重合同守信用合同管理制度

第一篇：重合同守信用合同管理制度

重合同守信用单位合同管理规范化制度

第一章总则

第1条为依法经营管理，规范市场竞争行为，树立依法为本，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规及规章规定，特制定《守合同重信用单位合同管理规范化制度》。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

第2条合同管理的总目标：机构网络化，制度系列化，行为规范化、经营管理和合同管理一体化。

第3条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的维护，都有着积极的作用。各级部门经理、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守，切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，做好以“守合同重信用”为核心的合同管理工作。

第二章合同的签订制度

第4条签订合同，必须遵守国家法律、法规及公司有关规定。

第5条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法人委托人均无对外签约权。

第6条建立合同信用评价体系，签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的资信情况。包括：签约方是否具有法人资格、有无经营权、有无履约能力及其信用情况；坚持对合作伙伴资信调查制度，着重了解对方企业年检等级，“守重”等级，合同信用、税务信用，收发货（款）情况，进行企业信用综合评估。减少交易风险，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。

第7条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和效益原则。

第8条签订合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，相互协调，然后签约。

第9条本公司对外签订合同除即时清结的，应当采用书面形式。使用国家和省指定的示范文本，确因需要公司可以参照示范文本制定合同文本，但必须报工商部门备案。对对方企业使用自制的合同文本与本公司签订合同时，必须认真审查，防止“霸王条款”以及“合同陷阱”。

第10条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。对方在合同中每一项应负担的义务均应与违约责任相对应。

合同内容应审查的主要问题是：

1、部首部分。注意写明双方的全称、签约时间和地点。

2、正文部分。注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理磅差及自然损耗率等；运输方式及运费负担应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的，应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。

3、结尾部分。双方都必须使用合格的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章、部门章或业务章等不合格印章，注明合同有效期限。

第11条签订合同，除合同履行地应约定在我方住所所在地外，还应当争取合同争议管辖选择在我方所在地人民法院或我方所在地仲裁机构仲裁。

第12条签订合同应以现货为主，并坚持以销定进原则；付款尽可能采用托收承付，签订合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，由公司负责人审批。

第13条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，给公司造成经济损失，依法追究刑事责任。

第三章合同的评审与批准制度

第14条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第15条合同审批权限如下：

1、下属公司（企业）和有关部门对外签订合同，除按规定必须上报公司审查外，还应由公司领导审批。

2、下列合同由总经理审批：

（1）标的超过万元的；（2）预付定金或预付款超过万元的；（3）联营、合营、合作合同；（4）重大涉外合同。

3、下列合同由董事长审批：

（1）标的超过万元的；（2）投资万元的以上的联营、（3）合资、合作、涉外合同。

4、标的超过公司资产万元的以上的合同由公司董事会审批。

5、法律部门负责对下列合同进行审查：

董事会、总经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，公司有关部门、各下属公司（企业）要求提供法律帮助的合同。

法律部门主要负责审查合同条款，合同内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。

第16条合同评审的要点：

1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

3、合同的真实性。包括：对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

4、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第17条根据法律、法规规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

第18条合同审批程序如下：

1、申报。各法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写《合同签订申报表》（一式二份），报公司领导审查批准（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应当由该法人委托人单位领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

2、审核。送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后签署“批准、不批准、通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）”等字样的意见。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人

按批准的意见办理。

上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

第四章合同的履行制度

第19条合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、下属公司（企业）和人员都必须本着“守合同重信用”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。

第20条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第21条公司领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现对方无法履行合同义务时应当及时提出先履行抗辩权、同时履行抗辩权和不安抗辩权以及保全措施。

第五章合同的变更、解除制度

第22条在合同履行过程中遇到困难，公司首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第23条对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。

第24条变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。

第25条变更、解除合同的手续，应按审批权限和程序执行。

经上报主管机关批准备案的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证。

第26条变更、解除合同，必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

第27条变更、解除合同的协议在达成或未批准之前，原合同仍然有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

第28条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，但在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第29条以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，公司追究其经济责任。

第六章合同纠纷的处理制度

第30条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

第31条合同纠纷由原签约部门负责处理。涉及公司内部几个部门或几个下属公司（企业）的，可以协商或由公司指定一个部门或下属公司（企业）为主负责处理。签约人对纠纷的处理必须具体负责到底。

第32条处理合同纠纷的原则：

1、坚持以事实为依据，以法律为准绳，法律未规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、首先以双方协商为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方单位友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第33条公司各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推委、指责、统一意见，统一行动。

第34条公司法律部门处理合同纠纷的范围：

1、董事会、总经理交办的；

2、经各有关部门或下属公司（企业）处理解决不了的；

3、其他应由法律部门处理的。

第35条提请处理合同纠纷的程序：

1、承办人填写“对外合同纠纷申报表”，按本《制度》的规定报批。

2、审批单位可依据情况，在1天内作出由上报单位负责处理还是由法律部门负责处理的意见。

3、法律部门对经协商仍无法解决或认为有必要继续处理的合同纠纷，经主管领导同意，可提交有关行政机关、仲裁机构或人民法院依法处理。

第36条合同纠纷的提出，与对方当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或诉讼的足够时间。

第37条凡由法律部门负责处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料（原件或影印件）：

1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议）以及与合同有关的附件、文书、电报、图表邮件、传真等；

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；

3、货款的承付、托运凭证，有关财务帐目；

4、产品的质量标准、样品或鉴定报告；

5、有关违约的证据材料；

6、其他与处理合同纠纷的相关材料。

第38条对于合同纠纷经双方协商达成一致的，应重新签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

第39条各部门对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，行政机关或司法机关的调解书、裁决书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书的履行。

对于对方当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律部门报告。

第40条对当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、裁决书的，由法律部门配合向人民法院申请执行。

第41条在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方的执行情况，防止差错。

执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。

第42条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备查考。

第七章合同的管理制度

第43条法律法规学习制度

一、定期组织合同法律法规的系统学习，制定学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

二、公司负责人和各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。公司销售、供应、财务等部门的业务人员必须经过合同法规培训。专、兼职合同管理员还必须参加有关行政部门组织的《合同法》培训并取得《合同管理培训合格证书》。

三、公司分管合同工作的负责人，部门分管合同的负责人及合同管理员要定期组织开展活动，结合日常合同管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。

第44条合同管理领导小组（委员会）主要职责

一、贯彻执行《合同法》及有关法律、法规，组织有关人员的学习和培训。

二、制定合同管理章程（制度）并贯彻实施。

三、负责各类合同签订、履行、变更、转让和终止，并审核企业对外签订的重大合同。

四、审查合同，建立合同台帐和档案，管理合同文本、合同专用章、《授权委托书》，进行合同统计，做出统计分析。

五、决定合同评估、评审、审批、登记、咨询事宜；决定格式合同制作、合同鉴证、合同催告、合同撤消事宜；决定合同担保及抵押等事宜。

六、协调单位内部和外部合同关系，解决合同问题和处理合同纠纷。

七、领导开展“守合同重信用”活动。

八、开展合同调研活动。

第45条合同管理员及其职责

一、合同管理员应具有一定的文化水平和语言文字能力，具有相应的合同法律、法规知识，懂业务，懂管理，工作认真细致。

二、合同管理员除搞好自身学习外，应对相关业务人员进行合同知识培训，实行持证上岗制度。

三、参与合同的会商、评审。根据委托订立合同，进行变更和解除。

四、检查合同的订立与履行，办理合同公证，办理抵押物登记等。

五、管理合同文本、合同专用章和法人委托书并按规定使用。登记台帐，填写统计报表，建立合同档案。登记、保管与合同有关的文字、单证材料。

六、清理债务，追讨欠款，参与仲裁、诉讼活动。

七、合同管理员调岗，应认真办理档案、资料移交等手续，经领导同意后离任。

第46条本公司对合同实行分级管理、专业归口制度，法人委托书制度，合同专用章制度及基础管理制度。

第47条法人委托制度及法人委托人的主要职责

一、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推委；

二、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

三、对须报请上级领导审批的合同，必须办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

四、对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；

五、负责保管好本人所签订合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

第48条凡具备下列条件的，可以发给法人委托证书

一、思想品格好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度；能拒腐蚀，不贪污受贿，不假公济私、损公肥私。

二、业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。

三、法律意识强。对《合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。

第49条公司根据各部门和下属公司（企业）的实际情况，决定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，才能取得法人委托书，委托人应当在授权范围本进行有效代理。

第50条法人委托证书应妥善保管，防止遗失。一般实行一事一委托，不准将法人委托书转借他人或用作其他证明，否则，要追究相应的责任。

第51条合同专用章制度

一、公司及下属公司（企业）对外签订合同所加盖的印章，除各下属公司（企业）的公章外，一律使用公司统一编号的合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否则，财务部门有权拒绝办理结算手续，由此所引起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。

二、合同专用章由有关公司统一刻制、编号和颁发；严禁任何人私自刻制、使用。

三、合同专用章应严格按照授权的范围使用，不准混用、代用或借用。

四、合同专用章应妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废外，还要追究有关人员的经济责任和行政责任。

第52条合同档案管理制度

一、合同档案的管理，应做到规范化、科学化、统一化。

二、建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。

三、合同档案还应当包括：合同文本；合同专用章使用登记；授权委托登记；合同学习、培训情况；帮扶情况记录；守合同重信用情况记录；合同纠纷卷宗材料等。

四、合同档案实行微机管理，但必须具有机读和文字记载相结合。

五、合同档案应装订成册，实行一份一档，由专人管理备查。

六、查阅合同档案需经过批准并进行登记。

第53条合同台帐制度

一、合同台帐包括合同登记台帐、合同检查台帐、合同统计台帐、合同法律法规学习与培训台帐、合同专用章使用台帐、合同文本领用登记台帐、《授权委托书》使用登记制度。

二、建立合同台帐，旨在通过合同管理，管理本单位的生产经营行为，使决策者了解本企业的生产、销售情况。

三、合同综合管理部门按合同类别建立健全合同汇总台帐，分管单位（部门）应建立健全分类台帐。

四、建立合同管理台帐。公司应根据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐。内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。

填写“合同情况月报表”。各下属公司（企业）应在每月5日之前将上月月报表填写好后报送总经理，同时抄报计划财务部和法律部门。

第54条合同管理奖惩制度

一、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理制度工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员予以表扬和奖励：

1、在订立、审查、履行合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大效益、避免或挽回经济损失的；

2、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评为先进的；

3、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本公司增进较大效益，节约较大资金、避免或挽回经济损失的；

4、追讨欠款、索赔成功。在合同的仲裁、诉讼中由于自身的工作获得胜诉的；

5、勇于检举、揭发他人利用合同行贿受贿、牟取私利等违法行为的。

二、凡具有下列情况之一的部门和人员，视其情节给予行政处分，经济赔偿直至追究刑事责任；

1、盲目签订合同，造成损失的；

2、未经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；

3、工作不负责任，不按合同规定履行义务，进行验收、查询、反馈信息，导致公司丧失抗辩权、撤消权、代位权、胜诉权的；

4、工作不负责任，对方违约不汇报、不追究、暗中向对方提供内情，收受贿赂，给本公司造成损失的；

5、有缔约过失责任的；订立无效合同的；因重大误解和恶意串通而订立合同损害国家和集体利益的；严重不负责任被欺诈的

第二篇：信用管理制度(重合同守信用)

XXXXXX有限公司信用管理制度

为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。

一、公司内部设立专门的信用管理机构，公司总经理为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构成员，有专职(或兼职)的信用管理工作人员。

二、信用管理机构职能

1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4.客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5.应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

三、岗位责任制度 1.法定代表人的主要职责

（1）、加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；

（2）、授权委托合同承办人员对外签订合同；（3）、对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；（4）、定期了解合同的签订、履行情况。2.信用管理机构负责人的主要职责

（1）、组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；

（2）、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；

（3）、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；

（4）、制止公司或个人利用合同进行违法活动；

（5）、日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；

（6）、建立标准的催账程序；

（7）、汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；（8）、协调与经营、财务及工程等部门的关系。3.信用管理员的主要职责

（1）、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订；

（2）、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章；

（3）、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷；

（4）、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况；

（5）、发现不符合法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告；

（6）、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；（7）、定期向信用管理负责人汇报信用管理情况；（8）、负责业主档案管理与服务；（9）、参与商账追收；

（10）、配合有关部门共同搞好信用管理工作。4.经营部门的主要职责

（1）、依法签订、变更、解除本部门的合同；

（2）、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审；

（3）、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况；（4）、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用管理机构信用管理员通报；

（5）、本部门合同的登记、统计、归档工作；（6）、参加本部门合同纠纷的处理；

（7）、配合企业信用管理机构做好信用管理工作。5.财务、工程部门的主要职责

（1）、加强与经营等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况；

（2）、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议；

（3）、解决合同履行中有关工程方面的问题；（4）、依法签订、变更、解决工程合同；（5）、本部门合同的登记、统计和归档工作；（6）、配合企业信用管理机构做好信用管理工作。

五、信用管理员考核与奖励

1.考核范围：本公司专职或兼职信用管理员。

2.考评时间：公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。

3.考核部门：信用管理机构为公司信用管理员的考核评审工作的管理机构。

4.奖惩方法：信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。信用管理员的惩处方法：凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；凡考核总分两次达不到60分者，取消信用管理员资格；凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用管理员资格并按情节轻重，追究其行政或法律责任。

六、诚信教育制度

1.为普及信用知识，树立信用意识，在学习借鉴国内外先进企业通行的信用管理方面的成功经验的基础上，进一步完善企业信用管理，提高企业凝聚力，制定此制度。

2.通过信用教育，本着“以质量创信誉，靠信誉求发展”的信用理念，使全体员工了解企业信用管理的重要性，系统学习信用体系建设的相关内容，掌握信用管理方面的最新知识，以确保信用管理制度有效地实施到具体工作当中去。

3.学习教育要求掌握信用是市场经济的基本原则；了解以信用原则为基础的商事法律体系的构成；认识信用对企业生存及发展的重要意义。

4.教育学习应涵盖以下主要内容（1）、企业信用管理的目的；（2）、企业信用管理体系标准；（3）、企业信用文化建设；

（4）、企业信用相关技术法律法规；（5）、企业信用风险防范。

5.信用管理机构年初制定好本的信用教育培训计划，规定时间内对公司所有人员进行系统的信用教育培训一遍，确保培训的时效性。

6.每年组织两次信用及企业管理的教育培训，以电教、看教育光碟、请专家老师授课，外出学习等以各种“请进来”、“走出去”的方式，分层次、有计划、有步骤地进行培训教育。

7.建立奖惩制度，在每次培训考核中，表彰奖励抓信用管理、诚实守信的先进部门和个人。

8.根据公司发展以及外部情况变化，信用制度不完善的随时修改，具体工作由公司信用管理机构负责安排。

XXXXXXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

第三篇：重合同、守信用

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

经认定，贵单位重合同、守信用，被评

为“重合同守信用企业”，特发此证。

有效期壹年。

Xxx工商行政管理局丰台分局

二〇一三年十月

第四篇：重合同守信用材料

重合同守信用材料

一是强化组织领导，增强法律意识。不断完善的合同制度，定期对员工进行合同培训，组织员工学习《合同法》及相关法律，法规，并对培训的质量进行测试。重视商业信誉和合同管理工作，具有较强的合同管理水平。企业领导、专职合同管理人员和有关业务人员，能正确理解掌握《合同法》的各项规定，并能运用法律手段解决经营中出现的问题。

二是强化责任制，领导层层把关。企业有专(兼)职合同管理机构和人员，合同管理人员有较好的业务素质，经过集团专门的培训。合同管理工作做到定人、定岗、职责分明，并有一名领导主管合同管理工作。真正做到组织到位、职责明确、狠抓落实、确保质量。

三、强化过程管理，完善合同签订流程。根据本企业实际情况制订合同管理制度，对合同的签订、履行，变更、解除、授权委托，与审批、合同专用章的使用等合同管理的每一个环节都有具体规定，并抓好落实，合同档案、合同台帐完整、齐全，能及时、准确地提供统计数据和有关资料。

四是强化宣传教育，提升企业诚信水平。通过深入企业召开座谈会、组织讲座、发放宣传资料等多种形式，开展“重合同守信用”活动宣传，使企业真正认识到合同是信用经济的基础，诚信是不贴商标的商誉，是企业重要的无形资产和求生之本。进一步推动企业诚信建设跨上新台阶，提升新水平。

五是强化企业“重守”意识，认真全面履行合同。以诚信守约为准则，促进企业自觉地依法签订和履行合同，用信誉赢得市场。企业对外经济往来500吨以上的销售业务，采用书面形式签订合同，使用山水集团统一合同文本。并自觉办理合同的相关登记或备案。企业对外签订的合同，除不可抗力以及双方当事人协商一

致变更、解除者外，必须认真全面履行合同，合同履约率达到100％。

六是强化法律意识、认真做到诚实守信。企业在签订和履行合同中应守法、诚实守信，没有合同欺诈行为，没有违反法律法规的行为。自觉接受工商行政管理等有关部门的监督管理。企业能依法解决合同纠纷，自觉执行仲裁机关或人民法院的法律文书，无不良信用记录。

七是企业在济南市水泥企业同行业中经济效益较好，无经营性亏损。

第五篇：重合同守信用发言稿

“重合同守信用”企业表彰大会

发

言

搞

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

禾盈公司被评为市级“重合同守信用”企业，我司感到非常荣幸，在此，我代表禾盈全体员工，对各级领导、各界同仁表示衷心的感谢。企业的发展离不开各级领导的支持与政府的好政策，企业自身素质的提高也同样是企业发展的关键。禾盈自成立以来，在上级主管部门和市、区工商行政管理部门的正确领导下，始终坚持“诚信为本，铸就品牌，优质服务，赢得市场”的宗旨，追求为客户创建一流满意服务，真正做到诚信经营，守法竞争，在市场中找准了自己的位臵，获得了广大客户和社会各界的一致好评。

下面，我将公司在重合同守信用工作方面所做的工作进行简要汇报：

一、诚信经营，遵纪守法

禾盈公司坚持“诚信至上”的经营观念，公司各级领导有较强的信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家的有关法律、法规，能依法组织生产经营活动。公司领导充分认识到守合同重信用是企业经营和生存的重要保障，是企业依法经营，减少失误，避免损失的基础。因此，公司领导对重合同守信用工作极为重视，根据企业自身的特点，以及不断壮大的具体情况，企业净资产收益率、总资产报酬率、资产负债率、速动比率、现金流动负债比率、销售增长率等财务指标，均达到或高于同行业平均水平。企业社会信誉良好，能够保障员工权益、消费者权益和债权人权益，依法纳税，保护环境、节约资源，积极参与社会公益活动。

二、强化学习，提高素质

近年来，公司坚持加强学习型企业的创建工作，公司与几个培训机构签订了长期的合作关系，以“请进来，走出去”的方式为员工进行法律法规和技术规范及管理技能等方面的培训。坚持不懈地抓《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。近年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学相关规定；三是组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。

通过学习，提高了中层以上管理干部和业务骨干的法律意识，增强了诚信经营、依法经营的观念。

三、制度健全，依章办事。

为了严格认真、诚实信用地强化经营管理，禾盈公司建立健全了合同管理的一系列制度，并组织相关人员认真学习，从而增强了生产经营中的法制意识和诚信经营观念，在合同管理工作中避免了因工作失误给企业带来不必要的损失。

四、加强管理，严格履约

加强合同的管理，保证合同的如期履行。在合同的订立、履行、变更、终止等活动中，我们以法律法规为准绳，以行业标准为依据，从而增强了履行合同的有效性。禾盈公司自成立以来，签订的所有合同无一因我方违约而变更，也无一引起诉讼，树立了良好的诚信经营形象。

另外，公司与在职员工都签订了劳动合同，并每月按时支付员工工资，无拖欠和克扣员工工资现象的发生，公司内部全年无重大质量、安全事故，公司以人性化的管理从而营造了良好的工作氛围。公司经济状况良好，为合同的履行打下了坚实的基础。

企业的发展离不开上级主管部门和市、区工商行政管理部门的大力帮助和支持，企业的发展凝聚着各位的心血，在今后的工作中我们将一如既往地践行社会责任，做“守重”模范，在促进就业、构建和谐社会等方面做出不懈的努力和应有的贡献。

赣州禾盈通用零部件有限公司 二〇一六年十月十四日