第一篇：高三高考目标分解落实工作会议具体要求
高三高考目标分解落实工作会议具体要求
为使各班级明确高考奋斗目标，进而将目标分解落实到学生、具体学科，确定好临界生，制定并落实临界生增分计划，从本周四开始，分班级进行高考目标落实工作会议，各班汇报工作落实情况。
会议时间为周四开始上午9:30分，下午3:10，班主任汇报不超过3分钟，课任教师不超过2分钟。
汇报顺序为三至十二班，一班、二班，每天至少两个班级汇报。参加人员：该班全体高考科老师及两个包年组领导，校长全程参加。
准备工作程序如下：
一、按我校2011年高考成绩，结合当年中考五科成绩，将各段指标分解、下发到高三各班（各段指标是指每个班级600分以上人数、一表人数、二表人数）。
二、班主任组织本班老师全面落实本班各段临界生，包括姓名、薄弱学科及该科增分目标和需要学校帮助什么。此内容由班主任汇报。
三、科任老师落实各段临界生中本学科学生，包括姓名、该科增分目标、薄弱知识点、提升计划（完成时间、增分值）。此内容由科任老师汇报。
第二篇：节能目标责任分解落实情况汇报
节能目标责任分解落实情况汇报
近年来，我院积极贯彻落实省局《节能目标责任分解实施意见》，认真履行职责，扎实开展工作，以推动节能减排工作科研和能力水平的提高为重点，以夯实内部节能降耗管理为基础，全面深入的开展节能减排工作，提高认识、落实责任，通过广泛地开展宣传，完善管理制度，进一步统一思想，较好的完成了节能目标责任分解的落实工作，为推动质监系统节能减排工作做出了积极的贡献。现就我院节能降耗责任分解落实情况汇报如下：
一、加强领导，落实责任，营造浓厚的节能减排氛围。节能减排工作是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,是推进经济结构调整、转变增长方式的必由之路。我院高度重视此项工作，成立了以主要领导负总责，分管领导负主要责任，部门负责人负具体责任的节能减排领导小组，并成立节能减排办公室，不定期召开节能减排建设工作会议，组织研究、部署我院节能减排的各项工作。根据省局实施节能减排方案的措施和要求，研究制定了《省质检院节能减排工作方案》，提出了明确的目标和具体的措施。并将其纳入对各部门的工作绩效考核内容，进一步增强全院干部职工的节能意识，确保任务目标的完成。进一步增强院属部门对节能降耗工作的责任感、紧迫感，强化节能工作基础，建 1
立节能工作长效机制，把节能降耗各项工作落到实处。
二、夯实基础，体现特色，推动我院节能工作深入开展。我们将今年六月确定为我院节能降耗宣传月，并确定“节能降耗、科学发展”的主题。通过开展节能降耗宣传月活动，认真查找和切实解决节能降耗工作中存在的薄弱环节和突出问题，鼓励全院职工多提出一些切实可行的方案，集思广益，发动全体职工积极参与到节能减排活动中，把节能减排贯穿到日常工作中。一是加强车辆日常管理，严格公务用车派车单制度，合理安排出车任务和形式路线，对同一路线的车辆进行整合，减少单车出行台次，提高使用效率。实行车辆定点维修、定点加油和定点保险制度，实行一车一卡加油和单车核算。并由办公室定期考核车辆百公里油耗，逐月编制车辆油耗和运行费用支出报表，并给予公布。二是加强日常节水节电管理。严控空调能耗，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调设置不高于20摄氏度。下班后关闭电脑、打印机等各类电器电源。在今年6月25日当天，开展能源紧缺体验活动。倡导全院职工绿色出行，采取公交车、自行车等方式出行，停用电梯一天；办公室禁止开空调。旨在让大家体验能源短缺给工作生活带来的不便，增强资源危机意识，进一步强化节能意识。三是开展节能知识竞答活动，节能知识答卷全部采取电子版填写及发送。我院通过把握节能减排工作的关键环节，全面推动了节能工作的开展，提高了能源的利用
效率，节约了公务开支。
三、提升能力，加速建设，提升服务节能减排的能力水平。
近年来，我院对建筑节能产业进行了积极的探索和深入的研究。开展建筑节能产品质量监督检验、标准制定、检测设备研发和节能科技研究工作，取得了一系列较为显著的成果。由省局批准的安徽省建筑节能标准化技术委员会秘书处射在我院，参与共建了《中德安徽建筑节能技术平台》并独断加强建筑节能的国际合作和学术交流。与德国企业快克美、安徽建工学院搭建了“产学研”技术合作平台。2009年批复筹建的国家建筑节能产品质量监督检验中心目前中心实验楼已基本完工，于今年刚刚通过安徽省住房和城乡建设厅的省级民用建筑能效测评，目前正处在公示期。由我院自主研发的国家专利设备建筑保温耐候性测试仪经过第十二届中国专利奖评审委员会的审议，获得第十二届中国专利优秀奖，这是经国家质检总局推荐，作为全国质检系统仅有的两个获奖专利成果之一。我院国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心积极服务于我国工业节水和生活节水，顺利通过UPC认证考核，成为全球第31家授权实验室，共获得了21个产品的UPC检测授权，同时也是我国工业节水标准技术委员会和器具用水效率分技术委员会秘书处承担单位；全国农业机械标准化技术委员会排灌设备和系统分技术委员会主任委员单位、全国工业节水标准化技术委员会副主任委员
单位、全国燃烧节能净化标准化技术委员会副主任委员和副秘书长单位。我院正逐步加快节能检测技术机构建设，为节能减排提供更大更优质的检测平台。
节能减排，科学发展。我们将本着对国家和人民高度负责的精神，在接下来的工作中，把节能减排的各项任务落到实处，确保认识到位、责任到位、措施到位，不遗余力的推动我省节能减排工作提高到新水平，为实现全省经济又好又快发展发挥应有的作用。
第三篇：08年上半年质量目标分解落实情况
福建神州电子有限公司 08年上半年质量目标落实情况报告
为保证公司质量体系的正常运行，实现其持续性和有效性，对各部门的质量目标落实情况进行检查，根据各部门的落实情况报告现总结如下：
一、品管部
对各检验工序严格把关，对每个批次进行全数检验或抽检，实现批漏率为零，开箱检验100%；做好现行计量仪器设备管理，送校工作，送校合格率达100%；杜绝不合格元器件投入生产使用，确保产品质量符合公司质量目标。
二、办公室
文件的控制工作严格按质量目标要求执行，按时对各部门的质量目标落实情况进行抽查工作，培训工作都已按计划实施，培训效果有待加强。
三、技术部
技术文件资料、作业指导书准确无误，文件更改即时通知各相关部门，保证各部门持有有效、正确的文档，确保生产顺利进行。对元器件样品进行试验跟踪，做好相关产品认证工作。
四、国际市场（销售）部
本对合同进行严格评审，未发生任何合同欺诈及产品倾销行为，突破完成国内市场上半年目标，对售出的产品进行质量跟踪及用户满意度调查，统计分析工作有待加强。
五、采购部
对生产作业单及物料库存情况，制定采购计划并编号。供方100%建立合格供方档案；采购物资100％按技术要求、技术标准及工艺文件进行采购，对不合格品或不合格率超标的整批物料及时进行隔离并退回供方。加强仓库管理，每月进行一次盘点，做到帐物相符。
六、生产部
定期对生产设备进行保养并每月进行一次大检修，确保仪器设备满足生产要求。关键、特殊岗位人员都经培训考核合格后持证上岗。车间物料区域划分清楚并贴上标志，严格按照成品区、待检品区、不合格放置。安全防火措施已加强和巩固，各安全通道都贴上紧急疏离图。
福建神州电子有限公司
办 公 室
2008年8月25日
办公室质量目标分解落实情况
为保证公司质量管理体系有效、持续运行，本部门认真贯彻公司质量目标、方针，08年上半年本部门质量目标分解落实情况如下： 1.质量文件都有审批，并加盖受控公章，文件的发放和回收都有办理签收手续；文件的修改都按要求进行审批，技术文件的修改以通知的形式下发至各部门，保证各个部门持有最新、有效的文件。2.作废文件100%予以回收，加盖“作废文件”印章并列出清单。3.上半年的培训计划已100%落实，共组织次内部培训及外培。4.八月份对公司上半年质量目标完成情况做了总结，并下发至各相关部门。
神州电子·办公室
2008年8月25日
生产部质量目标分解落实情况
1.加强品质管理提高员工的品质观念、品质意识及产品的一次校样合格率，保持每位员工生产奖和质量奖，为提高员工的积极性和待遇相应增加底薪。
2.提高设备使用率、开机率、使用精度，对 设备进行定期保养，严格执行一个月大修一次，并督促车间按照设备保养制度对设备进行保养，确保生产顺利进行。
3.各车间 的知焊的锡渣定期送检，检测结果各锡炉的锡均符合ROHS要求，并未达标，同时物料都进行区分、隔离存放，并贴上醒目的黄色（ROHS）标志。
4.特殊岗位的操作人员都进行岗前培训并持证上岗。各安全通道都贴上紧急疏离图。易燃物品（如助焊剂、清洗剂）都进行隔离存放。
5.提升员工的素质和操作机能，不定期进行教育训练。
6.各车间物料旋转区域全部采用站板形式，防湿、防潮有效保护物料，并贴上醒目的标识，严格按照待检品、合格品、不合格品、报废品放置。
7.为提高效率、产能、车间利用率、减少物转换时间，对原有的车间进行改造、整合、合并。
神州电子·生产部 2008年8月22日
品管部质量目标分解落实情况
2008年上半年(1~6月份)本部门质量目标分解落实情况如下： 1.元器件/原材料进厂检验能严格按照公司检验规范检验标准对每个批次来料进行全数检验或抽检，实现批漏检率为零，误判率为零，实现没有批不合格品流入生产现场。
2.各个半成品部件生产工序质量控制点实现漏检率为零，误判率较低。（附各工序检验合格率统计表）3.产品最终检验实现漏检率为零，误判较少。
4.成品出厂检验（成品开箱抽检）实现批漏检率为零，误判较少，不合格批放行次数为零。（附成品开箱抽检统计表，实验室抽检统计表），1～6月份成品开箱抽检平均合格率为99.10％，实验室抽检平均合格率为96.47％。
5.能够做好现行计量仪器设备管理工作，已于 5 月17 日完成第一批次计量仪器校准检定工作，送校率100％，校准合格率为86.67％，现场使用计量仪器设备全部在计量有效期内，并做好第二批次即将到期计量仪器送校准备工作。6.做到生产过程监督、抽查到位，做到有问题早预防、早发现、早反馈，并进行相关追踪验证工作。
神州电子·品管部 2008年8月24日
技术部质量目标分解落实情况
为了贯切公司质量方针，确保质量目标的实现，对本部门质量目标分解落实情况报告如下：
1.进一步完善ALI设计方案，并提高其产品质量，STX5105、STX5119的DVB-C、ABS-S方案进行优化设计，提高其产品质量。2.加强对DVB-C、DVB-S、DVB-T一体化调谐器等重要器件测试，决不允许指标差的重要元器使用。严格按相关程序要求，对元器件测试和定点，没有出现关键元器件和重要物料的质量问题。3.对生产和采购全过程进行ROHS指令的贯彻实施，确保供方能提供符合ROHS指令要求的材料和元器件。搞好过程监控工作，每个月对生产车间的焊料进行抽样并送检。
4.设计和编写各种型号机顶盒，作业指导书等工艺文件指导生产。5.2008年上半年已完成ABS-S直播卫星数字机顶盒的3C认证和广电总局入网认证工作。6.上半年已完成机顶盒设计和批量试产：○1STX5119方案（ABS-S、DVB-C）○2阿里方案（ABS-S、DVB-T、DVB-T+T、DVB-S+CA、DVB-T+HDIM）
神州电子·技术中心 2008年8月23日
采购部质量目标分解落实情况
为了贯切公司质量方针，确保质量目标的实现，对本部门质量目标分解落实情况报告如下：
1.根据生产作业单及物料的库存情况，制定采购计划并编号，采购时间有96%不超过两周。
2.采购计划、采购合同审核批准执行率100%；
3.采购物资根据其重要度已全部进行分类，并制定成文件； 4.新增的供方100%按照供应物资的类别进行质量跟踪，合格后报总经理批准，才投入使用，本共新增合格供方有18家。5.采购物资100%按照技术要求、技术标准及工艺文件进行采购，并选择在合格供方名录中的供方进行采购，采购物资的合格率达99.39%。
6.采购物资进厂须填写材料进仓单，通过进厂规范检验，并经相关部门签字确认，才能入库，落实率100%。
7.进厂检验、生产过程出现的不合格（或不合格率超标的整批）物资应及时隔离，并马上退回供方，书面通知供方进行整改。8.收集采购信息，不断提高产品质量，降低成本。9.加强仓库管理，物料规范存放，整齐有序，标签与实物相符，先进先出，每月进行一次仓库盘点，做到帐物相符。
神州电子·采购部
2008年8月23日
国际市场（销售）部质量目标落实情况
国际市场部积极贯彻ISO质量体系，认真执行本部门质量目标，2008年上半年质量目标落实情况简述如下：
1.合同评审：对公司每一份合同进行严格的评审，对合同中的疑点进行认真分析，补缺补漏。在对一些信用证的评审方面，积极与进口代理公司配合，确保信用证的真实性和实效性。2.对已投放生产的合同，进行同步跟踪，合同履约率达100%。3.知识产权及产品倾销：在生产及销售的过程中，恪守市场规则，没有任何侵犯别人的知识产权行为，做到不倾销不倒卖，市场机制正常运行。
4.国内订单超10万台，片区销售人才基本到位。
神州电子·采购部
2008年8月22日
第四篇：高三本校高考责任目标分解会上的表态发言
高三本校高考责任目标分解会上的表态发言
李金生
各位领导、全体同仁：
大家好！
首先，我代表高三本校36位教师向校长和全校师生郑重表态： 我们完全接受学校下达给高三本校的高考指标！
我们很清楚，完成目标具有很大的挑战性，但是我们充满信心！因为我们有校委会的正确指导、大力支持；有各处室的周密部署、精细落实；尤其是我们拥有11位年富力强、具有高度责任心的班主任，他们爱生如子、管班有方；我们36位任课教师，业务精湛、干打硬仗；我们的679位学生纪律严明、信心百倍。
为确保目标完成，我们将重点抓好抓实以下三方面的工作：
1.加强班级团队建设，我们将充分发挥班主任的智慧和干劲抓好班风学风。
2.实行全体教师保教尖子生和临界生，定期举行学情分析，有针对性的帮学生补弱科、解决思想、生活问题。
3.通过精神引领和全员德育，激发每一位学生积极进取、奋力拼搏，赢得高考！
我们坚信：只要我们精诚团结、克艰攻难、竭尽全力，就一定能圆满完成高考责任目标，不辱使命！
第五篇：工作简报(教学目标任务分解落实会)
工作简报
第36期
罗妥中心学校 2016年10月14日 签发人：刘定军
强化管理目标 落实层层分解
--记我校开展教学目标分解落实会纪实
为了更好完成我校教育教学目标，强化教师对教育目标责任意识，落实目标责任制度，能使我校教学目标进行层层分解，层层落实，具体到班主任、科任教师、年级、班级、学科、学生。10月13日下午17：10在刘定军校长的精心组织下，在全体教师办公室召开2016—2017学教学目标管理工作落实会。
首先，由分管邹玉权副校长宣读《罗教通〔2016〕198号》文件。关于罗甸县教育局关于做好2016-2017学中小学教学目标任务分解工作的通知，并作相应的工作安排。
其次，逐级签订教学分解目标责任状。由刘定军校长与分管邹玉权副校长签订教学目标责任状；邹玉权副校与教务处方涛主任签订教学目标责任状；教务处方涛主任与各班班主任签订教学目标责任状；班主任与各科任教师签订教学目标责任状。并要求由各班主任及各科任教师作表态发言。
最后，刘定军校在落实会讲话指出：一是细化指标，落实责任。明确工作责任，使每一项具体指标都落实到了具体的分管领
导和责任人处；二是精心部署，明确任务。要迅速制订相应的工作方案，明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体老师，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位；三是抓点带面，整体推进。明确了各时间节点的工作目标，确保了工作按计划扎实有效推进。按照目标分解的要求，加强管理，推进新的一年教学工作再上新台阶。
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