市公司召开2009年目标责任书签订大会

第一篇：市公司召开2009年目标责任书签订大会

市场事业部召开2010年目标责任书签订大会

落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明

为进一步加强管理，提高工作效率，调动工作积极性，真正达到“落实责任，加强管理；严格考核，奖罚分明；确保2010年各项目标、任务的完成，元月30日下午市场事业部2010年目标责任书签订大会在四楼会议室如期进行。公司行政总监孙明、人力资源中心鲁强、财务中心总监助理夏耕等领导邀请参加本次大会。市场公司各职能部门负责人、各门店店长及所有组长级以上人员共100余人参加了本次会议，大会由综合办夏邑宣主持，大会上集团公司总经理张良并作了重要讲话。

会议首先听取了集团副经理助理蒙娜，对2009年各门店及各部门全年的业绩、取得成果和指标完成等情况作了详细的汇报。

接着在激昂的音乐声中，市场公司总经理张良与营运部部长王柏、采购部部长赵庆胜、拓展部部长王峰、工程部部长李乃康、综合办经理蒙娜等分别签订2010年目标目标责任书。随后各部门负责人又与分管的下属部门分别签订了2010年各项目标责任书。

签订仪式后，各部门签订代表作了表态发言。他们纷纷表示：将认真总结经验找准自身不足，加强学习提高自身业务水平；2010年在各部门领导的带领下，勇于创新，齐心协力坚决完成2010年目标任务。

最后，市场事业部总经理张良对2010年市场事业部的各项工作进行了全面部署。指出了09年工作中存在的问题和不足，对新一年的主要工作提出了努力方向和具体要求。张经理指出：09年我们面临了金融危机、青岛店下穿工程的影响，虽然市场事业部利润指标的完成还有一定的差距，但仍然要感谢各位同事这一年来对各项工作的大力配合和无私奉献，同时各部门要通过一年来的经验总结，找准自身不足，完善管理环节，强化管理措施，在新一年里努力为公司新的发展做出更大贡献。

张经理接着强调，2010年我们肩上的任务仍然很重，依据五年目标、计划将逐步落实实施，一是拓展外部市场，抢占优越位置，加大开店创收力度，力争在前进的道路上立于不败之地；二是维护老店促使各店健康发展；三是细化管理措施，强化服务质量，创建和谐性团队。四是拓展进货渠道，提高商品汰换率，扩大自营商品的品种，争取利润最大化。同时，张经理也强调了工作中存在的问题，如发展思路探索不够深入，各项制度还需进一步的完善，员工的专业技能有待于提高等。

最后，张经理号召与会者精诚团结，开拓创新，要用新的理念指导工作，用新的思路谋划工作，用新的办法推进工作，积极应对各种危机给公司经营带来的不利影响，确保2010年目标圆满完成，为家得福的美好明天而共同努力奋斗！

第二篇：公司召开全员绩效考核工作动员暨目标责任书签订大会

公司召开全员绩效考核工作动员暨目标责

任书签订大会

4月11日，公司在园区中药材交易大厅召开了全员绩效考核动员大会，标志着公司正式启动全员绩效考核工作。公司总经理雷琦、常务副总经理孙彦博、财务总监黄维华及全体中层领导、各部门员工等共计60余人参加了大会。行政部江锋经理代表公司宣读了公司关于成立绩效考核领导小组的决定和公司成立市场启动工作组决定；

目前，新市场的发展也已引起省、市、县各级领导的密切关注，2011年6月25日，鄄城县人民政府下发了《关于舜王城中药科技园试营业的通告》；2012年，为支持舜王城中药科技园的快速发展，鄄城县政府专门成立了鄄城县舜王商贸园区管委会，专职服务舜王城中药材市场发展，支持科技园公司的产业规划的实施。科技园市场快速投入运营的时机已经成熟！为此，经总经办研究决定，成立市场启动工作组，全力以赴的配合鄄城县舜王商贸园区管委会、彭楼镇政府及相关部门，迅速开展市场启动工作，务必在短时间内完成舜王城中药科技园市场的开业运营，使新市场快速形成“常态经营、高效运营”的现代化医药交易平台。行政部副经理丁绪龙宣读了公司组织机构设置及其主要职能和《绩效考核实施方案（试行）》。

公司绩效考核领导小组组长、公司财务总监黄维华对公司即将试行的绩效工资改革方案进行了概况性讲解，并着重指出了公司近阶段要开展的几项重点工作。

公司总经理雷琦在会上做重要讲话。雷总深刻分析了公司经营管理的现状及面临的形势，实施全员绩效考核，对公司来讲孕育着新的改革机遇，对进一步规范员工行为，调动全员创业工作积极性，促进公司持续、快速、健康发展具有重要意义。另外，雷总还强调了公司科学化管理和创新分配机制及管理权限合理分配下放问题，对激发员工干事创业的热情、尽快促成公司战略目标的达成，将起到非常重要的作用。

会上还举行了现场签订《绩效考核目标责任书》仪式，雷总与两位副总、两位副总分别与所分管的部门负责人签订了《绩效考核目标责任书》。

会议由公司常务副总经理孙彦博主持。

第三篇：公司法定代表人与项目经理签订目标责任书

重庆渝海控股（集团）有限公司

施工安全生产责任书

甲方：重庆渝海控股（集团）有限责任公司

乙方: 为切实加强施工安全生产管理工作，维护正常的生产秩序强化安全生产，做好文明施工管理，提高经济效益和公司声誉，认真落实各级安全生产责任制，甲方与乙方签定安全生产责任书。

一、安全文明施工目标：

1、施工现场安全生产都必须符合JGJ59-2011标准。

2、杜绝各类事故，实现零伤亡。

二、甲方安全生产责任：

1、认真贯彻中华人民共和国《劳动法》、《安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建设工程安全生产管理条例》、以及相关劳动法律、法规、规章、规范标准和公司相关管理办法，对乙方的工程项目进行检查并指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的管理人员进行有关安全管理的培训，提高管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，并传达给乙方，做好学习贯彻迎检工作。

4、对乙方编制的安全文明施工专项方案的进行审核和审批。

二、乙方安全生产责任：

1、认真执行中华人民共和国《劳动法》、《安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建设工程安全生产管理条例》、以及相关劳动法律、法规、规章、规范标准和公司相关管理办法。

2、确保安全文明施工投入，配备相应的专职安全人员。

2、落实各级安全生产责任制和逐级签定安全生产责任书。

3、安全员每日进行现场巡查，项目每周组织检查，班组每天检查，对查出的隐患要定人，定时，以及整改，每次检查必须有记录备查。

4、对职工进行三级安全教育，未经教育人员不得上岗作业，擅自上岗人员，发生伤亡事故，从重处罚并承担相关费用和责任。

5、定期或不定期组织安全教育学习，增强工人和管理人员的安全意识和责任心。

5、对各分部、分项工程施工前必须进行安全技术交底，操作人员按照交底和本工种操作规范进行操作，严禁“三违”现象发生。

6、加强特种作业管理，特种作业人员必须持证上岗，特种设备，机械设备并作好检查、保养记录。

7、切实做好施工现场“四口”“五临边”防护和其他安全防护的搭设，并落实维护责任人。

8、施工现场临时用电和外架的必须按照施工方案和相关规范的要求进行规范化搭设，加强对临时用电和外架的规范化管理。

8、文明施工做到工完、料尽、场清，施工现场周边及民工宿舍、厨房等符合渝海控股（集团）有限公司文明施工形象的要求。

9、发生事故立即组织抢救，制止事故扩大，按规定及时上报有关部门，并按“四不放过”原则，配合有关部门做好事故的调查分析和处理及事故报告。

10、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度，建立与辖区内派出所和社区的良好关系，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

甲方：

乙方：

代表签字：

承包人签字：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：人力资源部目标责任书-2014年签订

西安****（集团）有限公司

二〇一四年部门目标责任书

责任部门：人力资源部

责 任 人：***

责任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。

一、重点工作（80分）

1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)

2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)

3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分)

4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)

5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）

2.培训开发：按照培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）

3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）

4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）

5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）

三、安全维稳(10分)

加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。

四、考核及奖惩办法

1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。

2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家

政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。

3．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。

4．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。

五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。

西安***（集团）有限公司人力资源部

负责人 ：责任人：

二〇一四年一月一日

第五篇：2012目标责任书签订讲话

2012目标责任书签订讲话

一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感

第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。

第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。

二、措施要有力，确保各项工作取得实效

第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。

第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。

比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。

第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。

第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。

三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系

第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团

队，还有战斗力？一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去？各级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一个合格的领导者。

第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。

四、领导要加强，做改进作风的表率

第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处的新形势、新情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。

第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。