第一篇：计划合同部职责
计划合同部职责
一、施工进度管理
1、根据合同工期及经批准的总体施工进度计划，编制年、季、月旬施工进度计划，报相关部门审批后，分解下达至各专业施工队；
2、审核汇总各专业施工队年、季、月、旬已完工程量，按业主、监理部门要求编制相关报表；
3、检查、分析施工进度计划执行情况，如出现关键线路、节点项目进度滞后，要及时调整，确保完成施工进度计划；
4、做好项目工程进度控制资料收集，健全进度控制措施。
二、合同管理
1、组织、参与本合同段各类合同谈判；
2、主持合同文件拟稿、公证及建档；
3、跟踪各项合同执行情况，办理对违约方的责任追究及索赔；
4、办理合同中间支付及合同执行完毕后的结算手续。
三、工程变更管理
1、根据业主下达的工程变更“现场洽商”及相关资料，编制变更申请报告表，按变更管理程序上报、跟踪；
2、建立工程变更台账。
四、计量及支付管理
1、按“合同条款”及批准的变更设计报表和本合同段已完工程量办理计量支付、竣工结算；
2、按照业主或材料等公司相关合同办理期中支付、合同清算；
3、建立计量及支付台账。
第二篇：计划合同部职责
2.3 计划合同部职责
2.3.1 认真学习国家和行业法律法规、经济政策，贯彻执行业主和工程公司的规章制度。
2.3.2 加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。
2.3.3 强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
2.3.4 负责编制验工计价报表，及时上报公司。
2.3.5 掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
2.3.6 负责架子队管理工作。2.3.7 完成领导交办的其它工作。计划合同部部长职责
6.1 掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。
6.2 贯彻执行国家和行业的相关法规及业主和公司的部门规章制度和管理办法。
6.3 负责指挥部的经济管理工作，主持计划合同部的全面工作，负责本部门各种管理办法及制度的制定。
6.4 负责全面合同管理和责任成本管理工作。负责对指挥部的概算分劈工作，参与指挥部各类合同的谈判、起草及审核工作。
6.5 负责指挥部验工计价的审核、控制及竣工结算工作。指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。
6.6 组织、协调指挥部的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。
6.7 配合审计部门的检查工作。6.8 完成领导交办的其它工作。19预算员职责
19.1.在部门领导的带领下，做好工程统计分析及调查工作，定期（不定期）公布数据。
19.2.编制施工预算，责任成本预算，二次责任成本预算分解，及时准确的完成内（外）验工计价和末次决算，提供工作项目的变更、索赔、补差资料。19.3.在主管部门领导下，审查劳务队伍，签订劳务合同，编制劳务队伍录用及用工计划，会同有关部门做好劳务队伍的管理工作。
19.4.建立健全业务工作的各项台账，保持原始资料的准确完成性。按时、准确、真实的上报各项报表及资料。
19.5.努力学习，不断提高业务水平，尽职尽责，完成各项任务工作。19.6.做好台账、报表、合同、验工计价、决算、变更补差索赔资料及其他资料备案和保管及移交工作。
第三篇：计划合同部职责
计划合同部职责
1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
10、完成上级领导安排的其他工作。
第四篇：计划合同部职能职责（推荐）
计划合同部职责范围
1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更（索赔）工作。理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
第五篇：计划合同部工作职责
计划合同部工作职责
一、在上级业务部门和项目部领导的指导下开展工作，认真贯彻执行公司和项目部的各种管理办法，积极做好计划经营及相关工作。
二、负责组织劳务招标及合同评审程序实施，严格劳务外包合同管理，按照公司有关规定进行劳务外包，并对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查。
三、负责施工计划的管理工作，负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。
四、负责项目部对上计量支付、对下验工计价工作。
五、会同上级部门编制责任预算，把好增收节支第一关。
六、制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措施，会同各部门做好责任成本核算工作。
七、准确编制经济分析资料，收集市场价格信息，及时向项目领导提供合同运行情况和盈亏分析。
八、严格统计报表制度，及时准确的上报各种统计报表，有效地做出现场施工的信息反馈负责其他有关报表的报送。
九、配合工程部做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，为工程的索赔和最后决算提供相关材料。
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