公司合同管理审计办法 文档 [合集5篇]

第一篇：公司合同管理审计办法 文档

XX公司合同管理审计办法（试行）

一、根据中华人民共和国合同法及XX公司内部审计制度，结合我公司的实际情况，制定本办法。

二、合同管理审计办法适用于公司及公司所属子公司，以及内部其他各单位在合同签约前、履约中、履行后的全过程。

三、合同管理审计属常规审计，一般不下达审计通知书。每份合同审计前，由合同承办人提供合同的相关资料，审计投资部在相关资料收集齐全后，无正当理由应当在两天内审核完毕。

四、对公司制定的“合同管理办法”规定的需会签的合同实行签约前送达审计，其他合同采取定期履约中或履约后就地审计。审计投资部在审核合同草案时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应当在会签意见单予以明确，并提出修改意见。承办人修改后应重新审计，审计期限重新计算。凡末经事前审计的合同，审计投资部认为必要时可在履行中、履约后就地审计。审计意见报主管领导，通知经办部门。

五、合同管理审计的主要内容：

1、对合同当事人合法资格的审查。

1）审查合同当事人是否具有法人资格和履约能力

2）审查合同标的是否超越经营范围。

3）审查经办人是否有委托授权证明，委托范围权限是否明确。

4）审查代理人是否有委托单位的委托证明委托事项权限期限是否明确。

2、对合同主要条款的审查。

1）审查合同标的物是否明确，名称、规格、型号是否准确。

2）审查合同标的数量是否准确，质量要求是否明确具体。

3）审查合同的价款和酬金是否合理、合规、合法，是否具体明确。4）审查合同的履行期限地点和方式是否明确有效。

4）审查合同的违约责任是否明确具体、合理、合法。

3、对合同完整性合法性的审查

对合同完整性、严密性审查，避免合同漏洞。对合同订立程序、合同内容进行合法性审查，杜绝无效合同。

六、合同审计主要采取的方法，审阅法、调查分析法、比较分析法。在审计调查收集资料取证过程中，涉及到的有关部门和人员应当积极配合。对阻挠审计工作、提供虚假资料者，依据有关规定予以处理。凡公司在“合同管理办法”中规定要求会签的合同，均需经审计投资部审签后实施。

XX公司

审计投资部

2010年12月6日

第二篇：公司合同管理奖惩办法

公司合同管理奖惩办法

（一）规章概述

合同管理奖惩办法是为了调动员工的积极性、推进合同法制化管理、严肃合同责任、维护企业合法权益而制定的。奖惩的对象是企业的合同管理人员。原则上以鼓励为主，处罚为辅。凡是合同管理工作未出差错的，均应获得奖励；而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者故意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。(范文网　www.xiexiebang.com)因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。

（二）主要内容

该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。

（三）制作要求

制作要求是在起草该办法时，一定要结合本公司的实际情况，明确奖励与惩罚的具体条件和程序。

（四）范本

_____公司合同管理奖惩办法

年　月　日发布（）法合奖字第　号

1.目的为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。

3.考核

3.1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；

3.2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；

3.3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。

4.奖励

4.1凡是在1年内签订合同总数在_____件以上或者合同标的额在_____万元以上，未发生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；

4.2凡是签订合同的标的额在_____万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金；

4.3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金_____元。

5.处罚

5.1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。

5.2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。

6.程序

对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。

7.附则

7.1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。

7.2本办法自发布之日起施行。

第三篇：风险管理审计办法

***********公司

风险管理审计办法

编 号：TS-KP-XS-**

版 本: 2013 编 制：审计部 批 准：董事会

2013年**月**日

****************公司内部控制体系

风险管理审计办法

目录：共九章

第一章 总则

第二章 风险管理审计的目标

第三章 风险管理审计的思路

第四章 风险管理审计的主要分类

第五章 风险管理审计须遵循的原则 第六章 风险管理审计的程序

第七章 制定风险管理审计方案的主要内容

第八章 风险管理审计取证的评价标准

第九章 审计报告

第一节 整理审计发现的要求

第二节 风险管理审计报告的内容

第十章 附则

第一章 总 则

第一条 为了规范内部审计人员对公司全面风险管理的审查与评价行为，根据中国内部审计协会《内部审计具体准则第16号——风险管理审计》、公司内部控制体系文件、《企业内部审计制度》特制定本办法。

第二条 本办法所称风险管理险审计又称风险审计或风险导向审计。风险管理审计（或风险审计）是指公司内部审计机构根据公司全面风险管理的目标和政策，采用一种系统化、规范化的方法对公司风险管理过程中的风险评估、风险应对和风险控制活动进行评价和测试，以识别、预警和纠正公司在实施风险管理过程中可能存在的不适或缺陷，进而提高公司风险管理的效率和效果，保障企业战略目标的实现。

第三条 本办法所称风险管理，是指一套由董事会和经营管理层共同设立、与企业战略相结合的管理流程。它的功能是对影响公司目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。风险管理旨在为公司目标的实现提供合理保证。

第四条 本办法所称全面风险管理，是指公司围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理风气，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

第四条 本办法适用******有限公司（以下简称“公司”）及所属各分公司、全资子公司的内部审计工作，控股子公司的内部审计部门参照执行。

第二章 风险管理审计的目标

第五条 风险管理审计的总体目标是依据公司战略目标和风险管理政策，评价公司是如何通过实施风险管理从而实现企业各类管理目标的，进而评价公司风

险管理的效率和效力，提出改进措施，以保障公司全面风险管理目标的实现，最终支持和保障公司总体战略目标的实现。

第六条 风险管理审计总目标的具体化就是风险管理审计具体目标。风险管理审计具体目标可分为一般风险管理审计目标和专项风险管理审计目标两个层次。

第七条 一般风险管理审计目标是对事项的关键风险管理的效率和效力评价，或者说特别关注被审事项的关键风险管理框架设计的合理性和运行的有效性。其审计内容一般包括：一是评价那些可能影响被审事项目标实现的关键性风险的管理缺口（关键风险被识别程度）；二是评价为保障被审事项目标实现而开展的风险管理活动的效率和效力（或者说是评价被审事项的风险管理框架设计的合理性和运行过程的有效性）

第八条 专项风险管理审计目标是按照每一个审计专项具体任务和具体内容而定的，以下列举一些常见的专项风险管理审计目标：

(一)有关风险管理要素的审计目标，例如包括：

1、风险范围确定的合理性：包括战略范围、组织与环境范围、业务范围；

2、风险评价标准与指标体系的科学性：例如评价基础、评价方法、评价内容、指标计算；

3、风险评估方法的合理性与科学性：主要审核如下方面：按照审计确定的风险范围，核实风险识别是否全面，风险各级分类的合理性，可控风险与不可控风险确定的科学性，风险分析方法选用的科学性，风险评估结果的可信性；

4、风险治理策略和措施的合理性；

5、风险理财组合方案的合理性。

（二）风险管理活动的充足性。

（三）风险管理制度的适当性。

（四）危机管理计划的合理性与可操作性。

（五）风险管理目标与企业管理目标的协调一致性。

（六）新项目和新市场的可进入性评价。

（七）对损失事件的原因调查性评价（真实性评价）。

（八）风险相关记录和风险信息的完整性/真实性评价。

（九）内部控制体系的有效性，内部控制措施的恰当性。

（十）其他。

第三章 风险管理审计的思路

第九条 依照ISO-31000框架，核验公司风险管理过程中针对每个关键的风险环节实施的风险管理是存在和合理的，且正常运行。这些环节包括：沟通与协商，识别与分析风险，风险评估，评价和选择策略，实施风险治理，监控，持续改进。

第十条 依照COSO-ERM框架，一方面，核验战略、经营、报告和合规四大目标确实存在，并且针对这些目标的管理都是有效的，如核验董事会和经营管理层：了解组织实现其战略目标的程度，了解组织实现其经营目标的程度，能保障组织的报告是可靠的，能保障组织遵循适用的法律和法规。另一方面，核验八大要素的存在，以及核验其正常运行情况。

第十一条 对照特别制定的风险管理框架和要求来衡量企业风险管理的有效性。如内控测试状态良好，机制对风险反应迅速，公司对风险的预测能力正在逐渐提高，事故发生率降低和损失明显减少，社会责任形象提升等。

第四章 风险管理审计的主要分类

第十二条 一般风险管理审计

这类审计主要目的是识别/确认被审事项的关键业绩影响因素和评价相应的风险管理效率和效力，可细分类为：

（一）针对公司各管理层级的风险管理审计：企业整体、分公司、业务或子公司。

（二）针对公司职能领域或特定关键风险的风险管理审计：战略审计、财务审计、信息系统审计、质量审计、安全审计、环境审计和内控审计等。

（三）针对项目的风险管理审计

（四）针对各类活动的风险管理审计

（五）针对产品或服务的风险管理审计

（六）针对过程或操作的风险管理审计

（七）针对资产的风险管理审计 第十三条 风险管理要素审计

风险管理要素审计是针对企业风险管理政策、方法、措施、手段等要素实施的审计

第五章 风险管理审计须遵循的原则

第十四条 审计人员风险管理专业水准原则：审计人员应熟悉ISO-31000 “风险管理原则和实施指引”和了解ISO-31010“风险管理-风险评估技术”；

第十五条 审计人员职业道德和具备审计专业基本水准原则；

第十六条 目标导向原则：清晰地理解被审事项的目标，识别影响目标实现的风险要素，提出将这些风险要素管理至公司可接受水平之内的改进建议；

第十七条 关键性（重要性）原则：在设计审计方案和实施审计时，应关注关键目标、关键业务、关键流程和关键风险点，识别影响关键业绩实现的关键要素，进而就关键风险点的管理缺口提出改进建议；

第十八条 审计规划/计划原则：充分了解风险管理审计的审计目标和审计任务，做足审计准备，设计周密、充足和合理的审计取证方案，制定合理与可操作的风险管理审计计划和方案；

第十九条 充分了解就被审事项所设定的风险管理期望和价值原则：了解被审事项（整体或局部）的风险管理政策或管理原则，这是对公司整体、局部、业务、项目、资产、过程或活动等事项实施风险管理审计的判别依据之一；

第二十条 风险管理审计过程组织原则：执行风险管理审计计划，调整计划，及时完成计划；

第二十一条 沟通和协商原则：各审计相关方在审计过程中应保持持续和畅通的磋商和沟通；

第二十二条 确保审计质量原则：应确保审计计划制定的质量，确保审计过程实施的质量，确保审计报告的输出质量；

第二十三条 风险管理审计报告应体现重要性、客观性、完整性、及时性和可靠性原则。

第六章 风险管理审计的程序

第二十四条 风险管理审计程序如下所示：

1、风险评估与确定审计域程序（通过风险评估识别关键风险分布从而确定审计域）

2、制定风险管理审计计划程序

3、按计划实施调查和测试（主要包括内部控制测试程序和实质性测试程序）

4、审计证据评价程序、审计报告程序（包括整理审计发现、审计报告和风险管理建议）。

5、风险管理审计的后续审计

第七章 制定风险管理审计方案的主要内容

第二十五条 风险管理审计方案就审计的组织方式、时间进度、资源分配、6 审计证据取证安排、审计质量保证措施等给出更为清晰和可操作的指引。一般来讲，一个整体和较全面的企业风险管理审计计划方案应当包括：

（一）审计目标；

（二）审计域；

（三）审计要点；

（四）审计准则以及其他参照指标；

（五）审计程序及其包含内容；

（六）审计调查与测试取证安排；

（七）审计负责人及其责任；

（八）确定审计所需信息和资料；

（九）主要审计方法和技术的选用（包括控制测试和实质性测试方法）；

（十）审计时间进度和审计顺序（例如审计顺序、何时与谁交谈、进行现场观察的时间安排、对每一种审计程序推进进度的时间安排、每个阶段需进展的审计深度、何时向谁提交审计结果等）；

（十一）审计资源需求；

（十二）审计组织与审计质量保障证措施；

（十三）审计团队的组成；

（十四）对被审目标的配合要求；

（十五）审计报告要点框架等。

第八章 风险管理审计取证的评价标准

第二十六条 审计人员对风险管理的评价可以用量化数字表示：1、2、3、4、5，或用字母表示如A、B、C、D、E，表示由低到高（或由轻到重）的程度。

第二十七条 风险的严重性（或影响）的评价具体尺度（除了表达为财务指标之外，也可以用声誉、资本、法律等方式来表述风险的影响）

1、不严重：既无战略影响，又无财务影响。

2、轻度严重：相对较小的战略和/或财务影响（一星期的利润）。

3、中度严重：显著地影响战略和/或财务目标的实现（一月的利润）。

4、严重：难以实现战略目标（可能需要战略上的一次改变），和/或重大的财务影响（一季的利润）。

5、高度严重：战略目标无法实现，导致严重的财务后果（一年的利润）并威胁公司的生存能力。

第二十八条 风险可能性（概率）评价的具体尺度

1、不发生：在特定的时期内不会发生（<5%）。

2、不太可能：在特定的时期内不太可能发生（<25%）。

3、可能：在特定的时期内或许会发生（<50%）。

4、很可能：在特定的时期内发生比不发生的可能性大（>50%）。

5、肯定：在特定的时期内已经发生或几乎肯定会发生（>90%）。第二十九条 风险的层次评价（扩展的尺度）

1、极小的威胁：几乎不可能严重地威胁组织。

2、轻度威胁：不太可能严重地威胁组织。

3、中度威胁：偶尔可能成为组织的严重威胁。

4、严重威胁：很可能成为组织的严重威胁。

5、灾难性的威胁肯定是组织的严重威胁。第三十条 风险承受限度的评价

1、避免：在任何情况下都不会允许此风险发生。

2、降低：必须拥有持续地管理此风险的政策、流程和程序，并把它的影响降到最低限度。

3、管理：必须能够预测此风险的发生，并采取前瞻性的行动以降低其影响。

4、检查：将允许此风险发生，但是必须能在其影响过大之前及时检查并报告此风险。

5、接受：风险的发生是可接受的。

第三十一条 风险管理/风险控制可扩展度（可管理性或可控性）评价

1、无风险管理：组织任由风险发生，并接受其后果。

2、低层次的风险管理：风险通常都可以检测到，但是组织更依赖于应急或恢复计划。

3、中等的风险管理：在有效的监督下，能识别风险的发生，并拥有充足的时间减小风险的影响/提高获利的机会。

4、扩展的风险管理：持续的监督和前瞻性的管理活动确保把风险的影响降到最低/增强获利的可能性。

5、持续的风险管理：一个全面的风险管理计划有助于确保风险得到了预防，或者所有可度量的影响/机会都得到了优化。

第三十二条 风险管理成熟度评价（采用风险管理成熟度模型评价）—A级：特定风险管理 —B级：初步风险管理 —C级：可重复性风险管理 —D 级：主动性风险管理 —E 级：前瞻性风险管理。

第三十三条 被审事项现有风险管理水平或效力评价，例如：

1、该事项的风险管理框架不适（其中包括风险管理政策不适），不能满足该事项目标实现的要求。

2、该事项有明确与合理的风险管理框架（其中包括合理的风险管理政策），然而风险管理政策的实施不力和无效。

3、该事项有较明确与合理的风险管理框架（其中包括合理的风险管理政策），且该事项的风险管理政策能基本落实。

4、该事项有较明确与合理的风险管理框架（其中包括合理的风险管理政策），且该事项的风险管理政策能较好落实，内部控制有效，风险管理过程运行有效。

第三十四条 其他风险管理相关指标评价 例如：

（一）公司风险管理过程合理性和有效性评价

（二）公司风险文化评价

（三）公司战略风险管理水平评价（包括风险偏好）

（四）公司风险溯源和风险揭示评价

（五）风险管理的关键绩效指标评价

（六）公司危机管理能力评价

（七）公司可持续性评价

第九章 审计报告

第一节 整理审计发现的要求

第三十五条 审计发现应该以具体而简洁的语言进行表述；多余或不必要的信息不应包括在内。

第三十六条 理解某一发现所必需的信息应该一一列举，比如说相关的测试结果（如失误、例外情况等等），或者该发现所识别出的缺陷（差距）实例。

第三十七条 应该一眼就能辨别出与某一发现相关的风险。如果不是这样的话，审计人员应该对该发现所反映的风险进行具体描述

第二节 风险管理审计报告的内容

第三十八条 立项依据。

第三十九条 背景介绍。在审计报告中，应当对有助于理解审计项目立项以及审计评价的以下情况进行简要描述：

（一）选择审计项目的目的和理由；

（二）被审计单位的规模、业务性质与特点、组织机构、管理方式、员工数量、主要管理人员等；

（三）上次同类审计的评价情况；

（四）与审计项目相关的环境情况；

（五）与被审计事项有关的技术性文件；

（六）其它情况。

第四十条 审计目标与范围。审计报告中应当明确地陈述本次审计的目标，并应与审计计划中提出的目标相一致；还应当指出本次审计的活动内容和所包含的期间。如果存在未进行审计的领域，应当在报告中指出，特别是某些受到限制无法进行检查的项目，应说明受限制无法审查的原因。

第四十一条 审计重点。审计报告应当对本次审计项目的重点、难点进行详细说明，并指出针对这些方面采取了何种措施及其所产生的效果，也可以对审计中所发现的重点问题做出简短的叙述及评论。

第四十二条 审计标准。与完成审计任务相适应的国家、部门或行业颁布的必须执行的标准或法则，以及企业自身制定的章程、管理流程制度或规则等。

第四十三条 审计依据。应声明审计是按照审计准则的规定实施，若存在未遵循该准则的情形，应对其做出解释和说明。

第四十四条 审计发现与风险之间的联系，风险与风险之间的联系及相互作用的可能结果。

第四十五条 审计结论。根据已查明的事实（例如已查明关键业绩影响要素，已获取得力的审计证据），评估企业整体（或被审事项）风险管理体系的运行效果，评估每一个风险应对策略的科学性、合理性和落实效果，评估关键风险现存的风险暴露水平，比较这种风险暴露水平与期望值之间的差距，提出缩小差距的建议行动步骤和实施方案。

第四十六条 审计建议。审计人员应该依据审计发现和审计证据，结合组织的实际情况和审计结论的性质，提出审计建议。审计建议可分为以下几种类型：

（一）现有系统运行良好，无需改变；

（二）现有系统需要全部或局部改变，包括改进的方案设计，方案实施的要求，方案实施效果的预计，未实施此方案的后果分析。

第十章 附则

第四十七条.本办法未尽事宜按国家法律、法规、规范性文件和本公司章程规定执行。

第四十八条 本办法与国家法律、法规、规范性文件和本公司章程规定不一致的，以有关国家法律、法规、规范性文件和本公司章程规定为准。

第四十九条 本办法由公司审计部拟定,自公司总经理办公会批准颁布之日起施行。

第四篇：公司物资采购审计办法

ⅩⅩ公司物资采购审计实施办法

第一章 总 则

第一条

为规范公司物资采购审计的内容、程序与方法，根据《ⅩⅩ省内部审计工作规定》及《ⅩⅩ公司内部审计工作规定》，制定本办法。

第二条 本办法所称物资采购审计，是指企业内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的独立监督和评价活动。本办法所称“物资”是指企业在产品生产、基本建设和专项工程中所使用的主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件和设备等。

第三条 物资采购审计的目的是改善物资采购质量，降低采购成本，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。

第四条

本办法适用于ⅩⅩ公司总部机关及权属企业。第五条

物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价，审计的主要内容包括物资采购内部控制、采购计划、采购实施、采购申报价格、采购合同执行及履行情况追踪等。

第六条 根据企业管理模式和要求、物资采购业务量、内部审计资源等情况，物资采购审计可以采取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式。

模式，管理层对物资采购内部控制的重视程度，企业采购业务岗位设置的合理性及权责划分的明确性。

第十二条 采购控制活动评价。物资采购控制活动主要包括业务授权、职责分离、质量验收控制、物资采购招标控制、凭证和记录控制、资产接触和记录使用控制、独立检查、物价信息控制等内容。重点关注：

（一）企业是否建立了采购与付款业务的岗位责任制，明确了相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

（二）企业是否由不同部门或个人办理采购与付款业务的全过程。

（三）企业是否对采购与付款业务建立了严格的授权审批制度，明确了审批人对采购与付款业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定了经办人办理采购与付款业务的职责范围和要求。

（四）审批人是否根据采购与付款业务授权审批制度的规定，在授权范围内进行审批。

（五）经办人是否在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，经办人员是否拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

（六）企业对重要的或技术性较强的采购业务是否组织了专家论证，是否实行集体决策。

（七）是否存在未经授权的机构或人员办理采购与付款业务的现象。

（二）采购计划审批程序的规范性。采购计划是否按规定履行了审批程序；技术上有特殊要求的物资采购业务，是否经过技术、设备、质量和安全管理等专业部门确认。

（三）采购计划所列价格的合理性。对于重复购置的物资，如价格未发生变化，则以上次成交价格为依据，将高出确定标准的计划价作为重点审计对象；如价格已发生变化，应掌握最新市场公允价作为审计标准。审计物资采购计划价格时，应将新购物资作为审计的重点。

（四）采购计划所列物资数量的合理性。物资采购计划部门对申请单是否做了最有效的归类；物资采购数量是否考虑了经济批量，是否与生产需求和物资库存相适应。

（五）采购方式选择的合理性。采购方式的确定是否综合考虑了现有资源的充分利用、物资的重要性程度、资金的贴现幅度、供应商的信誉和各种价格构成要素等因素。采用招标方式的，应具体审查以下内容：

1．有关招标文书的内容是否完整、严密，有关条款规定是否得到切实遵守。

2．招标方式的选择是否合理。采用公开招标方式的，对外发布的招标信息是否全面、准确，发布范围是否具有广泛性，参与招标的投标人是否合格；采用邀请招标方式的，接受邀请的投标单位是否具有良好信誉、资质和财务状况，是否邀请至少三个以上投标人参加；采用议标采购方式的，所采购的物资是否确实存在没有供方投标、没有合格投标者、因技术复杂或性质特殊不能详细确定规格或具体要求、采用招标所需时间不能满足企业紧急需要、不能预先计算出价格等情

三家、涉及行业安全和秘密、涉及行业核心技术、采用特定专利专用技术等有关规定、限制或要求。

（二）招标代理机构选聘审计。招标代理机构是否按规定通过招标方式选定。重点关注：

招标代理机构是否在资格认定部门依法认定的资格等级范围及招标代理合同约定的代理权限范围内承担招标事宜；招标代理机构是否接受同一招标项目的投标咨询服务；依法必须进行招标的项目，采购人自行办理招标事宜的，是否符合法律法规规定的条件。

（三）招标实施过程审计。招标过程和招标标准是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则，在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序的情况。重点关注：

1．《招标文件》的制订和审批流程是否合规，是否人为设立了不合理的资格条件。

2．邀请招标方式是否按规定通过审批；邀请招标的对象是否符合采购管理规定，是否为从供应商备选库中挑选的或者公告报名结束后集体评选的合格供应商，信誉、资质、财务状况是否满足招标文件要求；达到条件的投标人是否不少于三家。

3．采购公告发布、潜在供应商报名、领取标书、投标等时间节点的规定是否符合法律法规；公开招标信息发布是否达到充分公开的效果。

4．评标小组成员组成是否符合法律法规规定；评分细则设定是否科学；资信、商务、性能三部分分值设定是否合理。

5．招标实施机构是否在评标委员会提出的书面评标报告和推荐的

（二）审计内容主要包括《价格申报单》填列是否完整，价格标准确定及采购申报价是否合理，申报价格核定程序是否规范；价格评议小组人员构成及价格审批流程是否合规；谈判或审议过程中的重要事项和参与人员的主要意见是否予以记录并按照档案管理要求予以保存。

第十八条

采购合同审计。采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性等进行的审计。

（一）应获取企业内部有关合同制度、合同文本以及供应商资料等相关资料。

（二）审计内容主要包括：

1．签订合同的部门和人员是否得到授权；合同相对方是否具备签约资格、供货资质、履约能力。

2．合同是否遵循前期立项、招标、谈判、比价的结果；合同条款是否完备。

3.合同签订、变更、解除等是否按照合同管理制度履行了审核审批程序，是否存在应签未签合同、先履行后签合同、先签合同后补办审核审批程序等现象。

4．与合同相关的过程记录和档案资料是否全面完整、真实可靠。第十九条 物资采购计划执行情况审计。采购计划执行情况审计是指在采购物资运达企业后，对物资验收和货款支付等业务执行的合法性和有效性等进行的审计。

（一）应获取物资采购申请单、采购计划、采购合同、价格申报单、采购发票、运费单、检验报告单、入库单、付款凭单、转账凭证、（一）应获取的相关资料。包括审计报告、审计回复、定点供货目录、价格申报单、采购计划和物资质量标准等。

（二）物资采购后续审计的基本过程包括：

1.取得被审计单位的反馈意见并进行合理分析。应关注如下事项：被审计单位不做反馈和反馈不充分的事项；被审计单位有异议或误解的事项；反馈意见中说明不采取纠正措施的事项等。内部审计人员应逐项分析上述事项的具体原因，并且特别注意反馈意见中对于问题原因的分析是否具有针对性，拟采取的措施是否具体。

2.实施适当的审计程序。对重大的审计发现和建议通过询问、直接观察、测试和检查文件等方式，编制“后续审计面谈结果小结”和“后续审计跟踪记录表”等工作底稿。

3.评估采纳审计建议所达到的效果。4.提交后续审计报告。

第二十三条

物资采购后续审计主要采用审计分析方法、详查法、抽查法、终点审计法、重点审计法、函证法和查询法等方法。

第五章

附

则

第二十四条

本办法由ⅩⅩ公司解释和修订。第二十五条

本办法自公布之日起执行。

第五篇：XX公司经济责任审计办法

XX公司经济责任审计办法

第一章 总 则

第一条 为规范XX公司（以下简称“公司”）经济责任审计工作，客观评价领导干部经济责任履行情况，加强对领导干部管理监督，推进党风廉政建设，根据《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》、《中央企业经济责任审计管理暂行办法》，以及《XX公司审计工作办法》，结合公司干部管理及经济责任审计工作实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司总部、各分部及公司所属各级全资、控股企业（以下简称“各单位”）。

第三条 公司经济责任审计对象，主要包括各单位主要行政负责人（包括主持工作一年以上的副职），即：法定代表人和分支机构的行政负责人。对于董事长和总经理实行分设的单位，主要负责人包括董事长和总经理。上级单位可以根据干部管理需要，开展对所属单位领导班子其他成员的经济责任审计工作。

第四条 本办法所称经济责任，是指领导干部任职期间因其所任职务，依法对本单位的财务收支以及有关经济活动应当履行的职责、义务。

第五条 本办法所称经济责任审计，是指对领导干部任职期间其任职单位资产、负债、所有者权益和损益的真实性、合法性、效益性，重大经营决策等有关经济活动，以及执行国家法

律法规和公司规章制度等情况进行的监督和评价活动。

第六条 公司经济责任审计包括离任经济责任审计、任中经济责任审计。离任经济责任审计，指领导干部任期届满，或者任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项进行的经济责任审计。任中经济责任审计，指根据领导干部管理需要和内部控制需求，对领导干部在其任职期间（含届满连任）进行的经济责任审计。

第七条 审计部门和审计人员对经济责任审计工作中知悉的企业秘密、商业秘密，负有保密义务。

第二章 审计组织

第八条 公司经济责任审计工作，按照干部管理权限和企业产权关系，依据“统一要求、分级负责”和“谁任命、谁审计”的基本原则分级组织实施。

第九条 公司总部在经济责任审计工作中履行以下职责：

（一）根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定公司经济责任审计工作规章制度。

（二）负责组织实施对公司党组管理的领导干部经济责任审计工作。

（三）指导监督公司各单位经济责任审计工作。第十条 各单位在经济责任审计工作中履行以下职责：

（一）按照国家有关规定和公司统一要求，制定本单位经济责任审计规章制度。

（二）负责组织实施对本单位党组（党委）管理的领导干部经济责任审计工作。

（三）指导监督所属各单位经济责任审计工作。第十一条 公司总部组织实施经济责任审计项目，主要采取以下三种形式：

（一）由公司审计部门直接进行审计。

（二）根据实际工作需要，由公司审计部门负责组织公司有关部门或各单位有关人员进行联合审计或交叉审计。

（三）聘请具有相应资质条件的社会审计机构人员配合完成部分审计任务。

第十二条 经济责任审计坚持“离任必审”原则，即：任期满一年以上的，必须开展离任经济责任审计；任期不满一年的，根据情况由审计部门会同人事、纪检、财务等部门共同提出是否进行离任经济责任审计的意见，报本单位领导审批。对于任职期间五年以上未开展经济责任审计的，应安排任中经济责任审计。

第十三条 经济责任审计坚持重要性原则。被审计单位本部及重要的所属单位应当纳入经济责任审计工作范围内。纳入经济责任审计范围的资产量一般不低于被审计单位资产总额的70%，户数一般不低于被审计单位总户数的50%。考虑审计风险，下列单位应当重点检查：

（一）资产或者效益占有重要位臵的单位。

（二）由被审计领导干部兼职的单位。

（三）任期内发生合并、分立、重组、改制等产权变动的单位。

（四）任期内关停并转或者出现经营亏损、资不抵债、债务危机等财务状况异常的单位。

（五）任期内未接受审计或者财务负责人更换频繁的单位。经济责任审计工作中，发现被审计单位领导班子有关成员存在严重问题的，经批准后，可以进一步开展延伸审计。

第十四条 经济责任审计中，可以参考利用近期内部与外部审计成果，提高审计效率，尽量避免重复审计。利用其他审计成果应当注意以下问题：

（一）在利用内部审计工作成果时，应当对被审计单位内部审计环境及内部审计制度的有效性进行适当评估，以合理确信内部审计结论的可靠性。

（二）在利用外部中介机构审计成果时，应当采用一定的审计程序进行适当的审计评估，以合理确信所引用的审计结论的真实性及有效性。

（三）在利用国家审计成果时，可以在给予必要审计关注的基础上加以利用。

（四）在审计资产状况时，可以借鉴相关的清产核资专项成果。当审计结果与清产核资专项成果不一致时，应当遵循谨慎性原则追加适当的审计程序。

（五）在利用被审计单位及有关部门的纪检监察工作成果时，对于已经办结的案件，可以在给予必要审计关注的基础上直接利用；对于正在办理的案件，应当注意与被审计单位及有关部门的沟通配合。

第十五条 人事、纪检、监察、财务、审计等部门应各司其职、各负其责，加强对经济责任审计工作的协调与配合。

第十六条 每年年末，有关管理部门应根据干部管理、党风廉政建设工作需要，向审计部门提出下经济责任审计项目建议，并共同协商拟定经济责任审计项目计划，由审计部门负责组织实施。年中，根据领导干部调整情况，及时调整经济责任审计项目计划，保证经济责任审计工作的时效性。经济责任审计计划经本单位主要负责人批准后实施。

第十七条 审计部门应当就审计结果与干部管理部门及相关业务部门进行沟通，并及时向本单位领导汇报经济责任审计情况。经单位领导批准，经济责任审计结果及审计意见执行情况，可以采取适当的形式在一定范围内进行通报。

第十八条 有关部门和单位应当按照《XX公司审计成果运用管理办法》的要求，充分利用经济责任审计成果，并将审计结果运用情况反馈给审计部门。审计部门应做好后续审计工作，促进经济责任审计成果的运用。

第十九条 有关部门和单位应当按照国家有关规定，将经济责任审计结果作为考核、任免和奖惩被审计领导干部的重要依

据。经济责任审计结果应归入被审计领导干部本人档案。

第三章 审计内容

第二十条 经济责任审计遵照国家相关制度规定，重点检查被审计领导干部任职期间，所在单位经营发展情况、财务收支情况、国有资产保值增值情况、重大经济决策情况、内部控制建立和执行情况、遵守法律法规情况等。主要内容包括：

（一）财务收支核算的合规性。

（二）经营成果的真实性。

（三）资产质量的变动情况。

（四）制定和执行重大经营决策情况。

（五）内部控制建立和执行情况。

（六）经营绩效变动及企业发展能力。

（七）历史遗留问题处理情况。

（八）执行国家法律法规、公司规章制度情况等。第二十一条 财务收支合规性、经营成果的真实性审计，重点审查财务状况和经营成果是否真实完整。会计核算是否符合国家和公司有关财务会计制度，是否符合会计信息质量要求，合并财务报表范围是否完整，相关业务信息是否真实可靠，取得的经济成果（含经营业绩考核指标完成情况）是否真实。主要内容包括：

（一）各项收入、成本费用的确认和核算是否符合有关规定，有无虚列、多列、不列或者少列收入及成本费用等问题。

（二）企业资产、负债、所有者权益的确认和核算符合有关规定，有无随意改变确认标准或计量方法，以及虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益等问题。

（三）会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符。

（四）财务决算报表合并范围、方法、内容和编报是否符合规定，有无存在故意编造虚假财务报表等问题。

（五）采用的会计确认标准或计量方法是否正确，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题。

（六）会计核算中，从相关业务部门取得的重要经营数据是否真实可靠，有无通过在业务前端调节相关数据造成利润不实等问题。

第二十二条 资产质量变动情况的审计，重点检查资产质量是否得到改善，是否存在严重损失、重大潜亏或资产流失等问题，国有资本是否安全、完整。主要内容包括：

（一）资产负债结构合理性及变化情况，以及对所在单位未来发展的影响。

（二）资产运营效率及变化情况，以及对所在单位未来发展的影响。

（三）不良资产的变化情况，以及对所在单位未来发展的影响。

（四）领导干部任职期间所在单位国有资产保值增值结果，及在所处行业中水平变化的对比分析等。

第二十三条 重大经营决策情况的审计，重点检查公司规定的“三重一大”事项中与经济活动有关的决策事项。包含领导干部任职期间，执行公司党组重大经营决策部署情况，以及所在单位内部重大经营决策情况。

第二十四条 执行公司党组重大决策部署情况审计的重点包括：

（一）是否将重大事项及时、准确传达到了有利害关系的相关单位、部门以及相关人员。

（二）对于重大事项的贯彻落实工作安排，是否按照“三重一大”决策程序进行。

（三）执行的结果是否达到预期目标。

第二十五条 内部重大经营决策审计的重点包括：

（一）是否建立了“三重一大”事项决策机制，制定的基本程序是否符合规定，是否存在未经决策机构集体讨论、由领导干部个人或少数人决策的问题。

（二）重大经营决策的内容是否符合国家有关法律法规、政策规定，以及公司党组的重大决策部署。

（三）重大经营决策是否按规定经过核准或审批，所签订协议或者合同内容是否符合本单位实际，是否存在损害本单位利益的条款。

（四）重大经营决策方案是否得到良好执行，是否明确了

具体的管理部门，是否进行过程监控。

（五）重大经营决策是否存在重大风险，决策方案中有无预防和控制风险转化为损失的应对措施，决策执行的结果是否达到决策目标要求，是否给企业造成损失或潜在损失等。

（六）是否存在未经决策程序的重大经济事项。应查阅重大经营决策相关的会议记录等档案资料，与财务账册进行对照，检查是否存在未经决策程序的重大经营事项。

第二十六条 内部控制建立及执行情况的审计，重点检查生产经营中各项管理工作内部控制的健全性、适当性和有效性。

重要内部控制包括：资金管理控制情况，营销管理、物资采购、招投标管理控制情况，资产购建、运营、维护、处臵管理控制情况，各类业务收支管理控制情况，关联交易管理控制情况，以及信息系统建设完善、安全运维管理控制情况等。

审计重点包括：

（一）内部环境。审查企业治理结构是否合理，机构设臵与权责分配是否明确，内部审计机构是否健全，人力资源政策是否有效制定和实施等。

（二）风险评估。审查企业是否能够及时识别经营活动中与实现内部控制目标相关的内、外部风险，是否采用定性与定量相结合的方法，系统分析风险并合理确定风险应对策略等。

（三）控制活动。审查企业不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析

控制和绩效考评控制等控制措施是否恰当、有效，能否运用控制措施，对各种业务和事项的风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。审查企业是否建立信息与沟通制度，内部控制相关信息的收集、处理和传递程序是否明确，内部控制相关信息能否在企业内、外部各方面及时沟通和反馈，是否建立反舞弊机制等。

（五）内部监督。审查企业是否制定内部控制监督制度，是否明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，是否制定内部控制缺陷认定标准，是否定期对内部控制有效性进行自我评价等。

第二十七条 经营绩效变动及企业发展能力情况的审计，重点检查运营效率、盈利能力、偿债能力及其变动情况，并对未来发展的影响进行综合评价。主要内容包括：

（一）经营增长状况。如：市场份额占有比率、销售（营业）增长率、资本保值增值率、总资产增长率及其增减变动情况。

（二）资产质量及运营效率增长情况。如：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、单位资产售电量、固定资产创收能力及其增减变动情况。

（三）投入产出的效益变化情况。如：净资产收益率、总资产报酬率、销售（营业）利润率、成本费用利润率及其增减变动情况。

（四）债务风险状况变化情况。如：资产负债率、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率及其增减变动情况。

（五）其他主要业绩考核指标完成情况等。

第二十八条 历史遗留问题处理情况审计，针对被审计领导干部任职以前遗留的各种问题，重点检查是否在任期内积极采取措施予以解决，效果如何。主要内容包括：

（一）重要会议记录反映的以前遗留问题研究处理情况。

（二）重要合同以及会计记录等资料显示的以前未尽事项的解决情况。

（三）法律诉讼材料里显示的已结案、未结案的以前的重大疑难事项。

（四）审计座谈了解到的重大历史遗留问题及其解决或改进情况。

（五）任期初，财务长期挂账的、金额较大的、难以清理的债权债务，在任期内的处理情况。

（六）内外部审计检查中披露的历史遗留问题及审计意见，在任期内的处理、整改、落实情况等。

第二十九条 执行国家有关法律法规及公司规章制度情况，是指针对经济责任审计中发现的问题，分析有无违反国家财经法纪以及公司规章制度等。结合第二十条至第二十六条的审计

结果进行评价。

第三十条 对于进行过任中经济责任审计的单位，在随后的离任经济责任审计中，对于已经审计且未发生实质变化的领域和事项可不再重复审计。

第三十一条 经济责任审计中，按照会计确定审计和评价财务数据的期初数和期末数。任职时间为某一的上半年，则以该初作为经济责任审计期间的期初；任职时间为某一的下半年，则以下一初作为经济责任审计期间的期初。

其他检查事项以及经济责任的界定，以被审计领导干部的实际任期为准。

第四章 审计实施

第三十二条 经济责任审计通知原则上在实施审计三日前送达被审计单位，同时抄送被审计领导干部。遇有特殊情况，审计组可以直接持审计通知书实施现场审计。

第三十三条 审计组应按照《XX公司审计质量管理办法》、《XX公司审计项目流程规范》中确定的基本工作程序及有关规定要求，实施经济责任审计项目。

第三十四条 审计组应开展审前调查。调查的主要内容包括：

（一）被审计单位和被审计负责人的基本情况。

（二）任期内重大经营决策事项。

（三）财务、营销、工程等主要业务管理模式。

（四）主要业务内部控制基本情况。

（五）接受内外部审计、检查情况。

（六）财务状况和经营成果的整体情况。

（七）主要业绩考核指标完成情况。

（八）主要信息系统建设及应用情况等。

第三十五条 被审计领导干部收到审计通知后，应当按照要求提供其任职期间的述职报告。主要内容包括：

（一）本人岗位工作职责及履行情况。

（二）任期内历年企业负责人业绩考核指标完成情况。

（三）实施的重大经营决策和采取的主要措施及其效果。

（四）历史遗留问题处理情况。

（五）任职单位执行国家有关法律法规、公司规章制度以及本人执行廉政规定情况。

（六）任职单位审计工作开展情况以及工作成果。

（七）存在的主要问题和改进建议；

（八）需要说明的其他事项。

第三十六条 被审计单位收到审计通知后，应按通知要求做好准备工作，提供以下主要资料：

（一）单位组织机构、领导岗位分工及职责、议事规则、经营决策程序及主要内部控制制度。

（二）各工作计划和工作总结，股东会、董事会、监事会决议，以及与经营决策事项有关的会议决议和记录。

（三）各财务决算报告、会计账簿和会计凭证、重要的经济合同（协议）以及有关统计资料。

（四）各企业负责人业绩考核指标完成情况及其分析报告。

（五）各预算及执行情况分析报告。

（六）历年接受审计、财务、物价、税收等外部检查报告、处理决定和整改意见，以及报送国资委的企业基础材料。

（七）内部审计（含审计调查）报告、审计意见（或审计决定），财务稽核等各业务部门组织的专项检查结果报告。

（八）对外投资、担保、出借资金，债权、债务及其他资产清理处臵相关资料。

（九）市场营销、工程建设、招投标管理、物资管理及其他重要业务管理制度及其相关业务资料。

（十）重要事项承诺书。

（十一）审计组认为需要提供的其他有关资料。被审计单位应积极配合审计工作，配备必要的办公条件，经授权向审计组开放相关信息系统。

第三十七条 被审计单位主要负责人和财务负责人应当对所提供资料的真实性、完整性负责，并做出书面承诺。

第三十八条 审计组开始实施现场审计时，应召开由被审计单位领导班子全体成员、本部职能部门主要负责人、所属各单位主要负责人、各部门迎审联络员等人员参加的审计进点会。

审计进点会的主要议程包括：宣读审计通知，派出审计组的审计部门（以下简称“审计部门”）对迎审工作提出要求，听取被审计领导干部述职，被审计单位领导发言，进行民主测评、内部控制环境调查等。

第三十九条 民主测评包括两个部分：一是公司统一规定的测评内容，以满足经济责任审计检查工作基本需求及公司对测评结果的横向比较；二是根据被审计单位特点，审计组根据需要增加的测评内容，以便为审计组正确把握审计方向、审计深度和审计重点提供参考。

第四十条 在现场审计结束前，审计组应拟定审计报告（草稿），向审计部门汇报后，在审计内容基本核实清楚情况下，与被审计单位初步交换意见。

第四十一条 现场审计结束后，原则上审计组应在10个工作日内向审计部门提交审计报告。审计部门对审计报告进行审核后，书面征求被审计负责人及被审计单位意见。被审计领导干部和被审计单位应在收到审计报告后10个工作日内向审计部门反馈意见。

第五章 审计报告及评价

第四十二条 经济责任审计报告内容基本结构如下：

（一）导言。

（二）被审计单位及被审计领导干部基本情况（含民主测评情况）。

（三）主要经营管理情况（工作业绩）。

（四）内外部审计、检查及整改情况。

（五）内部控制建设及执行情况。

（六）重大经营事项及其风险分析。

（七）发现的主要问题和违反的相关法规。

（八）审计建议。

第四十三条 导言部分应说明审计依据、现场审计工作起止时间、审计时段、范围、主要内容、方式及迎审配合情况等。

第四十四条 基本情况一般应包括以下两方面内容的概述:

（一）被审计单位基本情况。包括名称、性质、隶属关系、企业成立时间及历史沿革、企业组织机构设臵、经营范围及业务规模、财务基本状况、市场份额、用户情况等。

（二）被审计负责人基本情况。包括姓名、职务、任职时间、主要工作职责，以及民主测评主要项目的统计情况等。

第四十五条 报告中描述的工作业绩，需要经过审计核实，并突出被审计单位经营管理特色。对于积极采取措施处臵历史遗留问题的情况，应反映在工作业绩中。

第四十六条 对于内外部审计及整改情况，重点说明尚未整改到位的事项及其原因。对于财务决算审计，应说明聘请的社会中介机构名称及其出具的审计意见。

第四十七条 内控制度建设及执行情况，应说明任期内制度建设情况及存在的不足，以及根据审计发现问题概括出被审计

单位内部制度执行中存在的薄弱环节。

第四十八条 关于重大经营事项及风险分析，一是简要评价被审计单位重大经营决策议事规则的建立健全情况；二是对领导干部任职期间重大经营决策程序的民主性、决策过程的科学性、决策执行的效果、决策管理的规范性等方面进行评价；三是对决策事项存在的风险进行分析。

对于尚未解决或未完全解决的重大历史遗留问题应在存在的风险中进行分析说明。

第四十九条 审计部门应对审计组提交的审计报告进行审定，并就审计情况签报本单位主要领导。审计签报应就被审计领导干部经济责任履行情况进行综合评价，并对领导干部经济责任进行界定。

第五十条 审计部门应当根据审计查证或者认定的事实，对被审计领导干部履行经济责任情况作出客观公正、实事求是的评价。审计评价应当与审计内容相统一，评价结论应当有充分的审计证据支持。经济责任审计评价具体指标和评价方法，另行制定。

第五十一条 经济责任包括直接责任、主管责任、领导责任。

（一）直接责任，是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任：

1.直接违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为。

2.授意、指使、强令、纵容、包庇下属人员违反法律法规、国家有关规定和单位内部管理规定的行为。

3.未经民主决策、相关会议讨论而直接决定、批准、组织实施重大经济事项，并造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。

4.主持相关会议讨论或者以其他方式研究，但是在多数人不同意的情况下直接决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。

5.其他应当承担直接责任的行为。

（二）主管责任，是指领导干部对履行经济责任过程中的下列行为应当承担的责任：

1.除直接责任外，领导干部对其直接分管的工作不履行或者不正确履行经济责任的行为。

2.主持相关会议讨论或者以其他方式研究，并且在多数人同意的情况下决定、批准、组织实施重大经济事项，由于决策不当或者决策失误造成重大经济损失浪费、国有资产（资金、资源）流失等严重后果的行为。

（三）领导责任，是指除直接责任和主管责任外，领导干部对其不履行或者不正确履行经济责任的其他行为应当承担的责任。

第五十二条 审计部门应及时拟定审计意见，经本单位领导

签发后下达被审计单位，并抄送被审计领导干部。

第六章 附 则

第五十三条 各单位可根据本办法，结合本单位实际情况制定实施细则。

第五十四条 本办法由公司审计部负责解释并监督执行。第五十五条 本办法自印发之日起施行。原《XX公司经济责任审计办法》（XX审„2005‟370号）同时废止。