小车班管理5篇

第一篇：小车班管理

项目部车辆管理办法

一、项目部车辆建立单车管理台账，年检资料、维修历史记录及本年度的修理、换件、耗油、费用以及车辆行车里程等记录均应试行台账管理。

二、司机未经许可不得私自出车，夜间应到指定地点停放，严禁私自将车开到其他地方过夜；不停放指定地点造成事故或者车辆损失、丢失的，按损失金额全额赔偿；未经批准，不得将车交予他人驾驶。

三、司机必须经常性的进行日常维护保养，每天要对车辆进行例行检查和卫生清理，保持车辆清洁完好。要树立节约每一滴油的思想，时时处处注意节约成本。

四、要加强对司机的安全教育和督促检查，避免和减少事故发生。司机必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全规定，安全驾驶。

五、司机要按时到岗，坚守岗位、服从调度，上班时间若无出车任务到制定地点等待调度，并做好出车准备工作。不得借故拖延或拒不出车，对应连续行车及休息不足的司机应安排适当休息。

六、发生交通事故要及时报告，隐瞒不报要追究司机责任。

七、车辆出现故障将钥匙交付办公室，委派其他司机协助修理。

第二篇：小车班管理规章制度[推荐]

小车班管理规章制度

公司为提高方便、高效、快捷的工作效率，成立小车班。小车班所有人员必须认真做好本职工作。

一、小车班在公司办公室领导下开展工作。小车班长负责日常工作监管。

二、小车班建立派车记录，车辆保养、加油记录，里程表记录等台账，由班长实施，每月公布一次报送办公室一份。

1、派车记录。班长注明车辆出行事由和目的地。带车人员在派车单上签注返回时间日期、里程、途中现金加油必须有带车人签字。

2、车辆保养和维修。一般保养和维修到4S店保养维修。特殊情况由班长去指定的维修店维修。

3、车辆加油。由班长到指定的石油公司办理加油卡，各车有副卡，驾驶员用副卡加油。每月统计加油数量和里程挂钩，节奖超罚。

4、里程表记录。班长每月定期检查里程表的公里数，按每车核定的用油标准对驾驶员进行奖惩。

三、车辆费用

由小车班长按时把维修保养费、油费、保险费、年检费、过桥过路费、停车费等各项杂费粘贴报领导签字报销。

四、车辆管理

车辆实行定人定责管理。车辆按指定位置停放车辆，不得乱停乱放。下班后车辆必须停放在办公区指定位置，整齐摆放，不得将车开离办公区，否则视为私自用车。

五、原则上不安排因私用车，因特殊情况需要用车的，须向分管领导报告，经同意后方可用车。

驾驶员管理规定

一、驾驶员必须遵守国家道路交通安全法及有关交通安全管理的规章制度。因违反交通法造成的后果均由驾驶员本人承担。

二、实行上下班考勤制度，不得迟到早退和无故旷工，上班时间不得四处打逛随时等候出车任务。

三、严禁私自用车，因擅自用车造成的一切后果由驾驶员本人承担，同时按公司相关规定由相关部门处理。

四、驾驶员必须保持通信畅通，驾驶员执行出车任务遇特殊情况不能按时返回的应及时通知车管干部并说明原因。

五、爱惜车辆，做好车辆的日常保养，认真做好五查一清工作（查机油、查水温、查异响、查刹车油、查油量、清洁卫生）保持车况良好和车容整洁。坚持安全第一，预防为主。车辆故障要及时排查和处理，做到故障车辆不出门不上路。

六、按派车单准时出发不耽误点。按要求做好行车记录，并向班长报告汇报出车情况。

七、出车时必须确保证件齐全。行车途中如发生交通事故及时采取有效措施，立即报警，不得逃离现场，并向班长报告。因驾驶员违反交通法而发生事故的由本人自行承担因此而造成的法律和经济责任。

八、驾驶员未经批准，不得将驾驶车辆交与其它人员驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶。工作期间不得以任何理由饮酒，严禁酒后驾车。

九、驾驶员按每月实际行驶公里数按公里补贴。

十、对驾驶员工作情况实行考核制度。具体由后勤部组织实施，对考核成绩优秀的将给予表彰和奖励。

第三篇：小车班管理规定

第一节 小车班派车管理规定

为提升出车效率，保障公司各部门用车，杜绝公车私用等违纪现象，特制定小车班出车规定如下：

1、公司各部门用车时，应提前向公司办公室提出用车申请，明确出车时间、目的地、乘车人数以及大概的用车时间。

2、办公室接到部门用车申请后，本着先急后缓、按申请时间顺序的原则，及时开具派车单，交用车部门或出车司机，并留存底联。

3、通勤班车、各位副总经理的专车、固定给部门专用的车辆，出车时不必开具派车单，由使用责任单位负责人直接安排。

4、司机接到派车单或出车通知后，应及时与用车部门取得联系，保障出车时间，并索要派车单留存。

5、出车后，如发现实际出车目的地与出车单上目的地有较大差别时，应及时与办公室取得联系，并记录在行车记录上，办公室也应在派车底联上加以记录说明。

6、出车过程中，办公室通知由中途再出车，而不能或不必返回公司时，办公室也要开具派车单，待车辆返回后交给司机留存。

7、出车途中如出现较大的车辆故障、肇事、长时间堵车等，在处理事故的同时，司机应及时通知办公室，并详细记录在行车单上。

8、司机出车返回后，马上到办公室注到，然后回值班室待命。

9、除副总的专车外，其他所有车辆司机均应在随车的行车记录单上及时按要求填写每次出车过程，每周一上交上周的出车记录单。

10、派车时，如两个以上部门去同一地点或相近地点，且出车时间也相近，办公室应合并派车，减少浪费；各部门所用车辆尽量相对固定。

11、如各部门出车目的地为唐山地区以外，则需至少提前一小时提交由主管该部门的公司副总签字的文字申请，派车前办公室人员要掌握外地车辆的限号规定，防止限行。

12、夜间值班司机需出车时，应向值班的公司领导请示，得到同意后出车，并记录在行车记录单上。如情况紧急来不及请示，则在出车途中或返回后及时向值班领导汇报情况，并于次日上午在办公室登记。

第二节 小车班司机管理规定

为加强对小车班的管理，保障公司公务用车和司机的驾驶安全，特制定本规定：

1、小车班司机必需具备符合驾驶相关车辆的有效驾驶证件和本公司的录用规定。

2、小车班司机要服从管理，遵守公司的相关规定，对不服从派车等相关任务的，按公司相关劳动纪律进行处罚。

3、严禁司机未经公司副总批准私用公车，第一次罚款1000元，第二次直接开除处分；

4、严禁用加油卡给非公司车辆加油，如发现类似情况，除弥补经济损失外并予以开除处分。

5、司机公务外出时，要遵守交通法规，安全驾驶，对违反交通法规造成的事故，司机要承担相应责任，并按照公司的相关规定进行处罚。

6、鉴于司机工作的特殊性，每年（车辆年检一年内）司机公务出车违章：按照行驶里程，每满6000公里，可报销违章罚款100元，超过部分全部由司机个人负担。节约部分的50%奖励司机个人。对临时驾驶其他车辆产生的违章罚款，由驾驶人个人负责。对拒不缴纳罚款的，直接从工资扣除。对违章罚分完全由司机个人负责。

7、司机要每天对车辆进行养护，及时清洗，严禁车辆带病行驶，保障行驶安全。办公室每周检查一次，不合格的罚款50元/次。

8、司机无出车任务时，要在值班室休息待命，无事不得到其它部门串岗，发现一次扣款50元。如公司领导安排办事，必须向办公室主任打招呼，否则按脱岗对待，一次扣款50元。

9、司机在工作期间和驾驶前，严禁饮酒，发现一次，扣款1000元，第二次扣发一个月工资，第三次开除；杜绝酒后驾驶，对因饮酒受到交警部门的处罚，个人负担全部责任，被吊扣驾照及拘留以上处罚的，直接开除。

10、司机要保证车辆按时年检，年检前半个月应及时向小车班长和办公室申请，对因司机疏忽延期年检造成的直接损失，由司机负责。

11、办公室负责此项工作的人员要提前安排适当时间，督促司机年检。

12、司机要认真填写行车记录，并按时上交办公室主管车辆人员；对拒不按规定填写上报各种数据、表格的，每次罚款50元。

13、司机上班时，要穿戴整齐，不得袒胸露背；接待外单位客人时，要主动帮客人开关车门、搬运较重的行李。要文明礼貌，主动向客人问好。

第三节 小车班车辆管理的规定

为延长车辆使用寿命，减少车辆损耗，提高服务效率，特制定本规定：（下文中“司机”指小车班专职司机或车辆使用人）

1、公司小车班所有车辆均实行定点维修保养，因特殊情况需在非定点厂家进行维修保养的，需写明原因并经公司总经理签字批准。

2、定点厂家的选定：由公司总经理指定维保厂家，或由总经理指派评审人员，经实地考察后，报总经理审批确定。

3、在定点厂家维保程序：

（1）、司机根据车辆行驶里程和运行状况，适时提出维保申请，填写维保申请单，并由小车班长签字后报办公室主任；车辆大修时，须报请总经理，审批通过后由办公室与司机协商尽快安排适当时间进行维保。

（2）、司机到定点维修厂后，提出维修要求，厂家进行报价，金额在300元以下的维修或虽超过300元但仅做例行保养（机油和三滤）的，司机在核实维保项目并实施维保后，对维保清单进行签字，并将第二联带回公司，最晚不超过次日交办公室。

金额在300-500元的维修或超过例行项目（机油和三滤）的保养，司机要请示小车班长，由小车班长决定维保项目，并在司机带回的维保单上签字。

金额在500-1000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示办公室主任，说明情况，得到同意后，进行签字。金额在1000-2000元的，小车班长要亲自核定维保项目，并请示行政副总得到同意后，进行签字。

超过2000元的，请示总经理得到同意后实施维保。

4、每1—2个月，由办公室汇总维保清单，报行政副总，经总经理批准后由财务部与厂家结算。

5、办公室要建立车辆和司机驾驶档案。内容包括：行驶证和司机驾驶证复印件、汽车维保登记册、汽车保险信息登记、车辆行驶里程、加油登记、油耗情况等有关车辆的所有信息。

6、办公室相关工作人员每周要通过河北交管网、北京交管网等及时查询车辆和司机违章情况及司机驾驶证积分清零时间，并及时通知相关司机；要通过违章时间和出车记录落实违章责任人。

7、关于车辆年检和保险：

（1）、办公室要关注车辆年检日期，并提醒、督促司机进行年检，对由于办公室人员的疏忽造成延期年检损失的，按公司有关规定进行处罚。

（2）、年检前的违章处理：按照司机管理相关规定，处理违章，交纳罚款。

（3）、在年检到期前半个月，由办公室结合小车班长与采购部协商确定购买汽车保险。

8、关于洗车、车辆内部装修：

（1）、原则上汽车内外清洗工作由司机完成，紧急接待或长时间极端天气必须到洗车部清洗时，必须事先征得办公室主任的同意后到定点洗车部进行清洗，并于当天最迟不晚于次日找办公室主任签字。

（2）、车辆内部如需要装修，小车班长要报请副总经理审批。

9、过路费：车辆在外出公务期间，所发生的过路费、过桥费、过隧道费用等，必须由用车人员与司机在票据上共同签字。

10、车辆加油：车辆需要加油时，司机要到办公室登记里程表数字，填写加油申请，报办公室主任批准后，领取加油卡。加油后，将加油时开具的小票和加油卡一并交回办公室。办公室人员进行登记。

11、遇到车辆轮胎发生故障,要在换完备用轮胎后,及时修补破损轮胎,回公司后,最迟不得超过次日找办公室主任签字.如需更换新轮胎，参照本规定第3条执行。

12、车辆交接时,原驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车工具全部移交给下一位司机,并说明车辆状况。

第四篇：小车班年终总结

年终总结

时间如流水，转眼间一年的工作已经步入尾声。总结一年来的工作，在警勤连队党支部的正确领导下，小车班全员通过自身的努力，认真圆满地完成了上级交给的各项任务。回想这一年的工作，在充分落实习主席新时期新阶段的新要求下，全班建设取得了很大的进步但也存在一些问题，为了更好的在以后的工作中能够奋发进取，争先创优。为连队建设贡献自己的一份力量。我将从以下几个方面对全年工作进行总结。

一，在政治思想上。不断加强理论知识学习，积极参加连队组织的各项条例条令和理论知识学习。认真端坐聆听，做好笔记。全班人员思想稳定，思想上行动上，时刻与党央保持高度一致，不断加强自身文化道德素质修养，坚持从自身做起，带动其实验它同志相互学习进步，始终坚持与毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为理论导向，不断深入贯彻落实党的十八大创新理论，全面落实习主席在新时期新阶段所提出的三句话总要求。听党指挥，能打胜仗，作风优良。

二，在军事训练上，由于本职岗位上的特殊性，平时工作任务不定时，在训练中，人员到位率不是很高，但同志们都能够按照连队所提出的要求参加组织的各项集体活动和日常训练，锻炼身体，增强体质，在是常训练中，能够完成连队所提出的要求和制定的计划目标，时刻高标准要求自己，遵守好部队训练场纪律。

三，在作风纪律上，作风纪律是一支部队战斗力强弱的直接体现。好的工作作风直接影响到一个团体的直接表现，驾驶员作为全团一个窗口一面镜子，时刻不忘把作风纪律放在身边，时刻啊警醒着自己，平时接触领导多，但没有因是领导首长身边人，而降低工作作风标准，注意个人养成，从点点滴滴做起，从日常养成抓起，在八小时内融入到正常的工作中去，在八小时以外，积极融入到紧张而又正规的连队工作中去。

四，遵章守记 自建连以来，同志们时刻不忘把条例条令和规章制度牢记于心，认真学习部队条例条令和各项规章制度，不断用法律法规武装自己的关脑，约束自己的一言一行，把学到用到看到的规章制度充分应用到实际生活工作中去，认真做到干一行，爱一行，专一行，全班全年未出现任何安全隐患和违纪情况，全年零事故零违纪，全年未被军区通报批评一次，遵守好一是日生活制度，内务环境卫生保

持都较好。

五，完成任务上，能够发扬特别能吃苦特别能忍耐的战斗精神，积极完成各项车辆任务保障，得到了上级首长的肯定，全班人员也能够积极配合连队日常工作管理，服从命令，听从指挥，团结一致，齐心协力，加强自我责任心，事业心培养，全身心投入到连队的正规化建设 中去，积极为连队建设争取荣誉。

六，回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。

七，1，政冶理论学习还不够深入，对文件精神了解掌握不及时，各类笔记记录不是很全。

2.军事训练质量必须进一步加强，虽然都能够积极参加，但训练时质量不高，病号人员较多。

3.作风纪律时有放松，主要表现在平时细小环节上，如开车打手机，不继安全带等方面

针对以上问题，在下步的工作中，我将加强全班人员思想政治教育学习，注重团结协作，从严要求，始终坚持工作高标准，坚持发扬良好工作作风，努力培养人生观，价值观，使全班工作更上另一台阶。

第五篇：小车班管理办法

小车班管理办法

为加强小车班的服务管理，特制定本管理办法。

一、总则

1．小车班归行政人事部管理，其他任何部门没有派车权。

2．小车使用为公司特定业务，包括开发区内的会议、财务、采购等使用，由管理员代为管理，并做好派车明细。

3．去市内及特殊情况派车需请示行政人事部部长决定。

二、小车班考核管理

1．小车实行单车考核，绩效薪资以为单位发放，月度考核。考核项为安全、油耗、维修费、服务，各项指标的比率为5：2：2：1，其中里程数为安全项的主要考核参数。

2．考核流程

每月1日司机向管理员上报车辆里程，上月油耗表及路程表，管理员根据管理表进行核定；行政人事部部长与管理员对司机的服务态度（出车效率、车况整洁、语态等）进行日常考评，每月出具考核分数，年终汇总。

三、小车使用流程

1．开发区内正常办公由各部门向行政人事部提出申请，不可直接向小车班要车，特殊情况可直接请示行政人事部部长确定，如司机未经允许私自出车，除承担出车费用外，一次罚款五百元，二次解除劳动关系。

2．小车换车使用时实行交接手续，由司机和管理员共同签字确认。

四、安全管理

小车班每月进行一次安全学习例会。

五、费用管理

1.司机出差无补助食宿由带车人负责； 2.每月话费按150元限额内实报。

六、油料管理

1.驾驶员持单车加油卡到本溪区域内加油站加油。2.因外出或加油卡金额不足在外面加油的，须请示行政人事部部长同意后方可现金购买汽油。

3.当加油卡金额不足，司机需提前告知行政人事部，同时上报车辆里程数，然后行政人事部负责充值。

七、本办法自2011年3月1日执行。

***有限公司

二○一一年三月一日