公司小车班管理制度

第一篇：公司小车班管理制度

小车班管理办法

第一节总则

第一条为加强小车管理，保证工作用车，保障行车安全，提高车辆使用率，特制定本办法。

第二条公司办公室为公司小车管理部门，负责小车班的日常管理和协调。

第二节车辆调度

第三条坚持公车公用原则，所有用车必须由办公室主任或指定人员统一安排，特殊情况公司级领导可直接安排驾驶员，但驾驶员必须向办公室主任汇报。

第四条未经公司总经理批准，驾驶员严禁借车给他人使用，否则，造成一切后果及损失由司机个人负责。

第五条未经批准，驾驶员或公司其他员工不得用公车办私事。

第三节车辆日常管理

第六条公司办公室指定驾驶员负责分管车辆，驾驶员对分管车辆的安全状况负责，确保运行车辆具有完整地安全保障。

第七条驾驶员应按日查、周查、月查制度要求对分管车辆认真开展自查，做好检查记录。

第八条驾驶员应随时确保车身外观清洁干净。车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。

第九条驾驶员应严格执行车辆保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。

第十条车辆维修保养费一次性发生费用金额500元以下的，分

管司机应征得办公室领导同意后安排修理；金额在500元以上的，应报请总经理同意后安排修理。

第十一条车辆实行单车核算，定点维修、保养、保险。如遇特殊情况，需报请总经理同意后方可在其他维修处进行维修和保养。

第十二条车辆按指定地点停放，无特殊情况车辆不准在外过夜或停放在其他地方。

第四节驾驶员行车管理

第十三条严格遵守公司劳动纪律，服从安排。驾驶员无出车任务时应在公司待命，接到出车任务不得借故拖延或无故推诿。接受出车任务后，驾驶员应做好行车记录，行车记录应包括：行车时间、行车路线、行车里程、乘车人、是否休息日等。

第十四条严格遵守交通规则，谨慎驾驶，严禁酒后驾车，不违章开车，不带情绪开车，不疲劳驾车，确保行车安全。因个人行为造成违章罚款的，责任自负。

第十五条注意保持良好的个人形象，服装整洁卫生、言行得体大方，对待乘车人员要热情、礼貌。

第十六条妥善保管分管车辆的所有资料，不得遗失。按期做好分管车辆年审和个人驾驶证年审工作。

第十七条严格遵守公司保密制度，不擅自传播乘车人员的谈话内容。

第十八条保证24小时通讯畅通。

第十九条车辆发生交通事故，驾驶员应迅速向公司报告，按《道路交通安全法》等相关规定和程序积极配合交警妥善处理，及时通知投保的保险公司，有伤者应及时送到医院进行救治。

第五节费用管理

第二十条车辆发生的维修保养费、油费、洗车打蜡费、停车费、年检费、保险费，根据实际情况由办公室主任核准后，报公司总经理

批准据实报销。

第二十一条车辆加油时，应索取记录有车牌号的加油小票，并填写车辆用油登记表，基本做到燃油费与公里数相吻合。

第二十二条出差车辆的路桥费实行实报实销，出差食宿标准及补助按公司出差制度办理。

第六节考核与奖惩

第二十三条考核采取年终考核与季度考核相结合、本部门考核与用车人员考核相结合的办法，考核的内容包括安全行车、车辆管理、工作纪律和服务满意度等方面，考核结果与季度绩效工资和年度绩效工资挂钩，并作为岗位调整的重要依据（考核办法另行制订）。

第二十四条驾驶员全年安全行车，未出交通事故，公司将给予其特别奖励。

第二十五条出现下列情况的，将对驾驶员进行以下处理：

1、私自借车给他人使用的，发现一次扣100元。

2、未经批准私自出车的，发现一次扣50元。

3、违反公司劳动纪律的，发现一次扣20元。

第七节附则

第二十六条本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。

公司办公室

第二篇：公司小车班管理制度

小车班管理办法

第一节 总 则

第一条 为加强小车管理，保证工作用车，保障行车安全，提高车辆使用率，特制定本办法。

第二条 公司办公室为公司小车管理部门，负责小车班的日常管理和协调。

第二节 车辆调度

第三条 坚持公车公用原则，所有用车必须由办公室主任或指定人员统一安排，特殊情况公司级领导可直接安排驾驶员，但驾驶员必须向办公室主任汇报。

第四条 未经公司总经理批准，驾驶员严禁借车给他人使用，否则，造成一切后果及损失由司机个人负责。

第五条 未经批准，驾驶员或公司其他员工不得用公车办私事。

第三节

车辆日常管理

第六条

公司办公室指定驾驶员负责分管车辆，驾驶员对分管车辆的安全状况负责，确保运行车辆具有完整地安全保障。

第七条

驾驶员应按日查、周查、月查制度要求对分管车辆认真开展自查，做好检查记录。

第八条

驾驶员应随时确保车身外观清洁干净。车内应保持整洁，不得零乱堆置杂物。

第九条

驾驶员应严格执行车辆保养规范，利用空闲时间保养车辆，维护车辆最佳状况。

第十条

车辆维修保养费一次性发生费用金额500元以下的，分

管司机应征得办公室领导同意后安排修理；金额在500元以上的，应报请总经理同意后安排修理。

第十一条

车辆实行单车核算，定点维修、保养、保险。如遇特殊情况，需报请总经理同意后方可在其他维修处进行维修和保养。

第十二条

车辆按指定地点停放，无特殊情况车辆不准在外过夜或停放在其他地方。

第四节

驾驶员行车管理

第十三条

严格遵守公司劳动纪律，服从安排。驾驶员无出车任务时应在公司待命，接到出车任务不得借故拖延或无故推诿。接受出车任务后，驾驶员应做好行车记录，行车记录应包括：行车时间、行车路线、行车里程、乘车人、是否休息日等。

第十四条

严格遵守交通规则，谨慎驾驶，严禁酒后驾车，不违章开车，不带情绪开车，不疲劳驾车，确保行车安全。因个人行为造成违章罚款的，责任自负。

第十五条

注意保持良好的个人形象，服装整洁卫生、言行得体大方，对待乘车人员要热情、礼貌。

第十六条

妥善保管分管车辆的所有资料，不得遗失。按期做好分管车辆年审和个人驾驶证年审工作。

第十七条

严格遵守公司保密制度，不擅自传播乘车人员的谈话内容。

第十八条

保证24小时通讯畅通。

第十九条

车辆发生交通事故，驾驶员应迅速向公司报告，按《道路交通安全法》等相关规定和程序积极配合交警妥善处理，及时通知投保的保险公司，有伤者应及时送到医院进行救治。

第五节

费用管理

第二十条

车辆发生的维修保养费、油费、洗车打蜡费、停车费、年检费、保险费，根据实际情况由办公室主任核准后，报公司总经理

批准据实报销。

第二十一条

车辆加油时，应索取记录有车牌号的加油小票，并填写车辆用油登记表，基本做到燃油费与公里数相吻合。

第二十二条

出差车辆的路桥费实行实报实销，出差食宿标准及补助按公司出差制度办理。

第六节

考核与奖惩

第二十三条

考核采取年终考核与季度考核相结合、本部门考核与用车人员考核相结合的办法，考核的内容包括安全行车、车辆管理、工作纪律和服务满意度等方面，考核结果与季度绩效工资和绩效工资挂钩，并作为岗位调整的重要依据（考核办法另行制订）。

第二十四条

驾驶员全年安全行车，未出交通事故，公司将给予其特别奖励。

第二十五条

出现下列情况的，将对驾驶员进行以下处理：

1、私自借车给他人使用的，发现一次扣100元。

2、未经批准私自出车的，发现一次扣50元。

3、违反公司劳动纪律的，发现一次扣20元。

第七节

附则

第二十六条

本制度经总经理批准后，自公布之日起实行。

公司办公室

第三篇：小车班安全管理制度

小车班安全管理制度

为保证公务和生产用车安全，加强车辆使用管理，根据有关公用车辆管理办法结合我院实际，特制定本暂行制度。

4.2.1 严格按照院《车辆安全管理暂行办法》合理安排车辆的使用。4.2.2 驾驶员应爱惜单位车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，保证车辆能正常行驶。驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。

4.2.3 驾驶员在执行任务中，应做到“一安”、“三勤”、“四严”、“四慢和四防”、“五掌握”、“六注意”、“七不走”。

“一安”：树立“安全第一，预防为主”的思想，做到安全行车。

“三勤”：勤检查；勤调整；勤保养。

“四严”： 严格遵守道路交通法规和操作规程；严禁酒后开车和开带病车、疲劳车；严禁驾驶员将车辆交无证或非专业驾驶员驾驶；凡未执行紧急或特殊任务时，严禁夜间长途行车。

“四慢和四防”： 情况不明慢，视线不良慢； 起步、会车、停车慢；通过交叉路口、狭道、桥梁、弯道险坡车站及繁华路段慢。防行人（骑车人）突然横穿；防牲畜惊串；防雨雾路滑翻车；防超、会车或障碍时抢道。

“五掌握”：掌握车辆技术状况；掌握道路情况；掌握气候影响与风向；掌握地区变化；掌握车、马、行人的活动特点。

“六注意”：注意了解到达地、路程、道路等情况，携带好派车单和证件；注意检查车辆传动系、制动系、方向系、防雾灯、雨刮器及灯光照明等主要部件是否齐全良好；注意检查货物的包装、捆扎是否牢固，重量中心是否恰当，危险物品装卸是否符合安全规定要求；注意检查车门是否关好；注意保持车辆清洁和号牌字迹明显，携带随车工具和附件；注意在到达或中途停车过夜时做好安全停放并保管好车上货物。

“七不走”：人货混装及装运“三超”（超长、超宽、超高）不符合交通安全管理规定不走；车辆制动失效、转向失灵、轮胎气压不足不走；夜间行车无大灯、指示灯、刹车灯不走；遇水漫路面未摸清不走；通过铁路时火车临近路闸不放行不走；车辆有严重故障未排除不走；开车前身体有病，不宜驾驶不走。

4.2.4 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

4.2.5 晚间驾驶员要注意休息，严禁酒后驾车，驾驶员一次连续行车超过2～4小时，应停车休息10分钟，乘车人员无故不得催促驾驶员。4.2.6 驾驶员驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)，严禁乘车者干涉驾驶员的驾驶。

4.2.7 事故发生后小车班要及时召开事故分析会，解剖事故原因，及时采取纠正防范措施，事故责任人作出书面检查或通报批评，并与责任挂钩，扣发年终安全奖。

4.2.8 小车班定期召开安全学习会（每月不少于一次）。4.2.9 确因生产和工作需要单位可由兼职驾驶员使用单位车辆。兼职驾驶员必须在公安局交警部门依法取得驾驶证，并通过局安防处兼职驾驶员上岗证考核合格。

4.2.10 兼职驾驶员使用单位公用车辆时要自觉按要求及时准确登记用车信息（包括借车和还车时间、用车前后公里数等），不登记或不按时登记者按个人私自用车处理。

4.2.11 兼职驾驶员行车安全参照单位专职驾驶员管理。

第四篇：小车班管理办法

小车班管理办法

公司为提高方便、高效、快捷的工作效率，成立小车班。小车班所有成员必须不折不扣的做好本职工作。

一、小车班在公司办公室直接领导下开展工作；小车班班长负责其日常

工作监管。

二、小车班建立“派车记录”、“车辆保养”、“加油记录”、“里程表码记

录”等台账，由班长实施，每月公布一次并报送办公室一份。

三、实行“派车单”制度，派车人员注明车辆出行事由和目的地，带车

人员在派车单上签注里程表码读数，途中加油必须由带车人签字。

四、驾驶员工资由基础工资、公里数补贴、安全奖等项组成。

（一）出车补贴按每公里0.05元计算；

（二）驾驶员爱惜所驾车辆，当月没有出现任何安全责任事故，奖励100元；

（三）经考评每月90分以上者奖励50元。

五、驾驶员工资：

（一）大客车驾驶员月薪1800元（没有公里补贴）；

（二）五年以上驾龄的月薪1200元；

（三）二年至五年驾龄的月薪1000元；

（四）两年以下驾龄月薪800元；

（五）经批准顶岗开大客车的驾驶员，每往返一次补贴30元。

六、出车里程约定：

（一）公司—徐州 按 60公里计算；

（二）公司—济宁 按 150公里计算；

（三）公司—微山 按 40公里计算；

（四）公司—薛城 按 40公里计算；

（五）没有划定出行路线的按实际公里读码计算，但必须由带车人

签字认可。

七、小车班班长每月按照承诺完成当月额定任务，发放300元的工资补

贴。

八、驾驶员必须严格执行公司各项规章制度，服从工作安排和带车人领

导。严格按照国家法律、法规办事，因当事人违章、违规所发生的一切安全事故，经公安、交通等主管部门认定后视情节轻重承担相应责任和经济处罚。

九、驾驶员出差，凡由带车人安排食宿的，其本人不得再报销出差补助。

驾驶员跟随带车人用餐必须听从领导安排，不得随意私自消费，否则所发生的费用由个人承担。

十、驾驶员请假必须提前一个工作日，经领导批准方可休假。

十一、本办法从2010年9由1日起执行。

山东省航宇船舶修造有限公司2010-8-23

第五篇：小车班工作总结

小车班工作总结

2015年，小车班在公司领导和办公室领导的带领下，在各部门同事的大力支持下，我们牢固树立安全行车和服务至上的思想，保证全公司全年对车辆的需求和安全运行。

一、认真学习牢固树立“安全第一”的思想观念，提高安全意识。

小车班的工作性质是保障行车的安全可靠性，交通安全是驾驶员的重中之重，我们始终绷紧安全这根弦，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真学习交通安全法规和公司有关车辆管理的规章制度，把学习与行车安全紧密结合起来，使每个人的思想行为与实际动作都按安全第一的高标准严格要求。通过网络观看交通事故案例，警钟长鸣，遵章守纪安全行车。

二、认真工作，为领导和同事做好服务。

小车班人少事务杂，面对全公司的长短途公务出车和接待任务。同志们常常是风里来雨里去，不分昼夜，不怕吃苦，不怕劳累，全心全意为领导和同事们服务，踏踏实实履行自己的职责，毫无怨言。

我们坚持良好的驾驶作风，文明行车、礼貌服务。一年来完成了多次的接待任务。分派到工程部项目部工作的同志，在干好本职工作的基础上，一切从项目建设的大局出发，协助项目部出色完成了安排的其他工作，受到了项目经理的好评，在西宁的同志按照要求，调整自己的服务方式，做到随时用车，随时出车，没有发生过一例由于出车不及时而耽误领导工作的事情。

同时我们积极配合各部门的用车，遇到用车紧张，及时与各部门沟通协调解决，尽最大能力解决同事的出行困难。每次出车中，不仅把同事安全送抵目的地，还经常协助同事搬运货物、器材等，跑前跑后，主动热情的搞好服务工作。

三、加强业务学习，不断提高技术水平。

小车班要求司机对车辆原则上实行一对一负责制。对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。同志们还经常阅查交通图册，及时了解新出台的交通规定和路况信息，交流车辆驾驶实践经验，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，省时省油。

四、做好日常行政事务。

小车班不仅负责出车任务，还负责公司全部车辆管理工作，包括加油、保险、年审等各项事务处理及费用的上缴工作，以及维护、事故处理、维修监督。一年来不断探讨摸索了车辆管理的经验，为今后车辆管理积累了经验。全年累计支出车辆维修费用

元，耗油

公升，行驶里程

公里。全年没有发生一起大小事故。

五、存在的主要问题 通过一年的工作，取得的成绩是可喜的，今后必须发扬光大。但我们在工作上也存在一些问题，一是车辆管理的经验还不足，未能实现或达到规范管理运行；二是对车辆管理的原始资料中重视不够，单车未达到费用成本核算；三是对新知识的学习与掌握还不够。

六、今后努力的方向

今后，小车班要始终把服务生产经营、促进各项工作作为工作重点，保证安全行车，提高运行质量。建立车辆使用、维护、安全检查登记制度。在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类用车，最大限度地提高车辆利用率，促进工作的健康有序开展。