浅谈如何当好司法所长

第一篇：浅谈如何当好司法所长

浅谈如何当好司法所长

司法所是司法行政机关最基层的单位，基层司法行政机关各项工作任务最终由司法所来完成和落实，因此，作为最基层单位的“指导员和战斗员”——司法所长的责任大。下面，我就几年来的工作实践谈谈如何当好司法所长的几点体会。

一，摆好为与位的关系，是当好司法所长的前提。

要想在领导和基层干部群众中树立司法所得威信，使领导和干部群众信任你，认识司法所得重要性，司法所必须努力完成镇党委政府交给我们的各项任务。确确实实为政府，为群众做一些实事。几年来，我们就是在这样的思想的指导下开展司法行政工作的。2000年，司法所为南海市创优秀旅游城市，解决了在西焦半山腰的20个鸡场的搬迁的问题。调处了新田村委会建设机耕路和搞文明建设所涉及的部分村民的利益问题。同时，在认真开展“148”法律服务，开展法律援助和开展普法宣传教育，做好对刑刑释觧教人员工作中，司法所的威信和地位都得到了提高。领导和群众给予了较高的评价。现在，党委政府，及所辖的村委，企业很多项目的签订，立项，或者是在依法治区，依法行政等方面遇到困难时，都首先想到司法所参与审核，或者协助处理。我们提出的工作计划和意见领导都很支持。工作上的作为，自然也就有了地位。

开展调查研究，注意工作方法，是当好司法所长的保证。

全镇共有20多万人，面积178万，在这样一个比较复杂的大镇，如何才能使本镇的司法行政工作得到全面的发展呢？经过几年的实践，我们总结了6句话，团结协作，量才用人，加强沟通，注重调研，抓住重点，逐个击破。

第二篇：浅谈如何当好司法所长

浅谈如何当好司法所长

瓮声司法所

我是一名司法行政系统的新兵，从事基层司法工作不足两年时间，如何当好一名基层司法所长，如何将司法工作更好地渗透是摆在我面前的一项重要问题。基层司法所长，是基层司法行政工作的带头人，自身素质的高低，各项业务工作的能力大小，能否带出一流的司法队伍，起着非常关键的作用。基层司法行政工作涉及的面特别广：法制宣传、依法治理、人民调解、安臵帮教、社区矫正、法律服务等联系方方面面，千家万户。就如何当好司法所长。我个人认为必须具备以下几个条件：

一、基层司法所长首先必须具备一定政治思想素质，思想上能与各级党委政府司法局保持高度一致，不断学习，把握好坚定的政治方向。使自己当今缤纷繁杂的社会中始终保持清醒的头脑不至迷失方向。自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

作为所长，要不断学习，积累知识。把自己练成业务上的能手才能胜任基层司法行政各项工作业务。才能给所里其他干警做示范。如社区矫正工作是我们基层司法行政的一项新的工作业务。作为所长必须要带头学习，精通这项新工作业务的内容。只有掌握好这项工作的处理流程，解决方法和

处理技巧，才能达到教育和改造罪犯的目的。才能不辜负人民交给我们的使命。

二、找准定位，增强工作责任感

基层司法所长是本所的带头人，是本单位工作的核心。所长的工作能力，甚至一言一行都会影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象。能影响和带动司法所的执法意识和执法水平。因此说基层司法所长必须加强工作责任感，练就一身过硬的基本功。

基层司法所要有清晰的工作思路，明确自己的位臵和工作职责，要把主要精力投入到基层司法行政工作中去。要克服司法所目前经费困难的问题。创造条件开展好基层司法行政工作。彻底转变工作职能，努力做好法制宣传，社区矫正等工作，积极协调调动各方面力量，共同完成各项工作任务。

三、要加强队伍建设，团结关心本所干警

瓮声司法所一共三人组成，工作任务又相当繁重。因此说全所干警团结一心显得非常重要，也是做各项司法行政工作的必备前提。作为所长，要知人善任，做到用人不疑，疑人不用。要大胆地放手让其他干警独立工作。要善于发挥他们的特长，工作热情。充分调动他们的积极性。对于他们在工作中的不足和过失，要善意地予以帮助和教育。平时要关心他们的学习和生活。在所里形成一个良好的团结互助，互学互爱的良好氛围。使我们司法所全体干警团结一心，增

强队伍的战斗力。只有这样才能更快让他们迅速成长，早日成为基层司法行政的骨干力量。以增强基层司法所队伍的整体素质。

四、要善于协调各方关系，促进各项工作顺利进展基层司法行政工作职能涉及的面较多，如法制宣传、依法治理、人民调解、安臵帮教、社区矫正等。要做好这项工作需要各方面的支持和帮助。瓮声司法所属安图县司法局的派出机构，人、财、物在司法局，工作在基层，目前的职能也较弱，要想较好地做好工作还需要其它部门的支持与配合，这就要求基层司法所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事。作为司法所长协调好各方面的关系显得尤为重要。这就要求基层司法所长在平时工作当中要多向街道党工委领导汇报自己的工作，主动争取领导对我们工作的理解、帮助和支持。努力多做工作，积极配合当地党委、政府的各项中心工作。为当地的社会稳定，经济发展提供优质的法律服务作保证。只有多做工作，才能赢得当街道党工委领导的关心和支持和信任。同时我们基层司法所要协调好各相关单位的关系，如其他基层司法所和当地的派出所。共同做好基层的各项工作。作为一名司法所长，没有一定的工作经验和较强的协调沟通能力，是难以胜任并推动基层司法行政工作的。

总之，要不得精通基层司法行政业务，要有高度的责任

感和使命感，善于协调各方关系是当好一名基层司法所所长的必具条件。

第三篇：浅谈如何当好乡镇司法所长

浅谈如何当好乡镇司法所长

阳泉市郊区司法局 张进信

乡镇司法所承担着法律宣传、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律援助等职责。对于维护基层稳定，促进农村发展有着积极的作用。乡镇司法所是县区司法局的派出机构，实行双重领导。如何适应形势，主动搞好协调，积极履行职责，司法所长至关重要。下面就如何当好乡镇司法所长谈谈自己的看法，与大家共勉。

一、善于谋划创特色。乡镇司法所是县区司法局在基层的职能延伸。工作范围可谓点多线长面广。而且各个乡镇的情况也不尽相同。要想打开局面，做出成绩，必须开动脑子，结合实际，理清思路，选准突破口，找准结合点，创出新特色。切忌就司法抓司法，在自我封闭的小圈子里徘徊。而要主动把司法所的工作放在乡镇经济和社会发展的大局中去谋划，找准履行职责与服务大局的切入点。在服务大局中彰显优势，在履行职能中提升地位。比如偏远乡镇则可在普法上下功夫，城郊结合部，则可在预防化解矛盾纠纷上做文章，中心集镇则可在构建和谐社会上求突破。只有坚持把司法所的职能与乡镇的工作中心紧密结合起来，创出特色，在服务经济社会发展的大局中找准位置，发挥优势，才能在各站、所中独树一帜，独领风骚，做出贡献，创出业绩。在创新方面，要克服三种不良现象。一是上面怎么说下面怎么干的教 条现象；二是以往怎么干现在怎么干的守旧现象；三是别人怎么干我也怎么干的盲丛现象。善于谋划就要吃透下情，掌握上情，注重实情，因地制宜，因时制宜，精心谋划，精心设计，找准定位，突出重点，拓宽思路，敢为人先，创造性地开展工作。善于谋划既要之足现实，又要着眼未来，用发展的目光看待问题，既不能守摊子，挎篮子，也不能超越客观，凭空想象。善于谋划既要面向全局，又要重点突破。着眼于面，着力于点，以点带面推进工作。善于谋划既要有所继承，又要有所创新。切忌全盘肯定或全盘否定。具体工作中要搞清自身的职能优势是什么？经济社会发展的大局需要我们做什么？进而思考为什么这么做，如何做的问题。这样司法所的工作才会有新思路、新举措，新活力，新成效。真正实现以作为求得地位。

二、勤于沟通善协调。乡镇司法所编少人缺，工作任务重，落实责任大。只有加强协调配合，整合各方力量，实现借力发展，才能把繁重的工作任务落到实处。一要主动向领导请示汇报，取得重视。司法所的重要工作思路、重要工作举措、上级的检查指导等重要活动都要及时与乡镇、局领导及时沟通、提前沟通、多次沟通，以得到领导的理解、重视和支持。要做到日常工作经常向分管领导汇报，重点工作及时向主要领导汇报。让领导了解、关注、重视、支持司法所工作，在人力、物力、财力上给予倾斜，在精神上给予鼓励，生活上给予关心。汇报的方式主要有三种：一是口头汇报。做到重点突出，简洁干练。要适度，不能无度；要集中，不能分散；要简短，不能冗长。不能眉毛胡子一把抓，唠唠叨叨拉家常。耽误领导时间，甚至引起领导反感，好事变成坏事。二是书面汇报。做到主题明确，层次分明，文字规范。有理、有据、有典型。切忌长、乱、空。三是利用网络、光碟、影像等先进手段直观汇报。要做到及时、细致、周全。二是要向七站八所等部门经常沟通，取得配合。要与乡镇的农口部门、青妇武部门、公安派出所等部门常联系、常联手、常联动，使司法所的工作得到相关部门的配合和帮助，充分显示联合的整体效应。比如：联合开展法律宣传活动、联合调处矛盾纠纷、联合举办主题教育等等。三要主动向农村干部保持沟通，取得支持。司法所的一些重要工作、重大活动、先进典型的培育以及日常性的管理工作，都离不开村级干部的认同与支持。因此，和农村干部保持良好的工作关系十分重要。特别是对一些资历老、经验多、威望高、影响力大的村干部更要格外关注，处好关系。沟通也要注意方式方法，做到诚心、虚心、热心、细心、耐心。在协调方面，要克服三种现象。一是不愿找领导，害怕添麻烦的自卑现象。认为司法所没职没权地位低，见了领导矮三分，不敢、不愿、不会和领导沟通。导致工作难以得到领导的高度重视。二是宁肯自己忙，不愿求别人的自累现象。认为自己的事情自己办，求人不易用人难。不积极、不主动去沟通，工作难以得到配合。三是自命清高不凡，用不着协调配合的自满现象。认为司法所工作自身完全有能力、有把握、有办法去完成，根本不需要别人的支持。但结果往往不尽如人意。俗话讲得好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。司法所的工作更是如此。协调才能做大，联合才能做强。因此，司法所长的主动沟通，经常沟通，积极协调，善于协调才能赢得领导的重视，部门的配合，基层的支持。才能解决司法所人手短缺、力量薄弱、职能作用发挥欠佳的现实问题。

三、精于管理抓规范。乡镇司法所是县区司法局的缩影。县区司法局的大部分职能乡镇司法所都具有。然而，乡镇司法所却面临着人员少、困难多，任务重、责任大的现实问题。因此，加强管理是司法所一项十分重要的基础性工作。一是工作运行要规范。要制订工作计划，健全工作制度，细化工作流程，明确工作责任，强化工作落实。坚决克服工作的盲目性和随意性。彻底杜绝干多干少、干好干差一个样的不合理现象。二是人员管理要规范。目前，乡镇司法所工作人员身份不一，经历不同，情况各异。有大学生、有临时工、还有四零五零再就业人员。有些乡镇还有占乡镇編制的司法助理员。对他们的管理，既要一视同仁，又要有所区别；既要用其所长，又要促其提高；既要严格要求，又要倍加关怀。要采取有效措施，充分调动他们的工作积极性，做到九牛爬坡个个出力，真正形成同舟共济、同辱共荣的良好局面。三是档案管理要规范。司法所的档案资料要做到一细、二全、三规范，力求及时、全面、真实地反映司法所的工作。在管 理方面，要克服三种倾向。一是怕惹人，怕麻烦的畏难倾向；二是重工作轻管理的应付倾向；三是放手不管，顺其自然的散漫倾向。而要做到既管又理、真抓会管，促进司法所工作的规范化、科学化、制度化。

四、勇于奉献能吃苦。乡镇司法所工作领域宽、接触面广，常年奋战在基层，工作比较辛苦。尤其是一些偏远乡镇，其所辖村不仅偏僻，而且道路难行。少数自然村还要翻山越岭才能到达。把法律送到农村，把矛盾纠纷化解在基层，把党和政府的温暖送到弱势群体心中，把帮教责任落实到社会回归人员和社区矫正人员身上，最大限度地满足群众的法律需求，不奉献、不吃苦能行吗？全面了解掌握基层情况需要吃苦奉献的精神，坚持深入基层为群众提供法律服务需要吃苦奉献的精神，及时为基层调处纠纷、化解矛盾需要吃苦奉献的精神。面对艰苦的环境，现实的条件，司法所长必须成为勇于吃苦、甘于奉献的带头人。这种精神和品质是对党的事业忠诚，对人民忠诚的具体体现，是共产党员先进性的本质要求。具体讲，是基层司法所服务农村、服务群众应当弘扬的高尚情怀和精神风范。在基层司法行政队伍中，也存在不愿吃苦，不愿奉献的现状。加加班觉得累，牺牲节假日工作觉得苦，值班要补助，加班要好处等现象程度不同的存在。因此，在奉献方面，我们要克服三种错误思想：一是贪图安逸、不想吃苦的享乐思想；二是敷衍应付、光讲客观的消极思想；三是斤斤计较、只考虑个人得失的庸俗思想。要牢固 树立政治意识、大局意识、服务意识、责任意识，努力做到为民服务不推辞、不延迟、不讲价钱、不计较个人得失。常言道：金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不让老百姓的夸奖。医生以治病救人为责，教师以教书育人为荣，基层司法所长则要以服务群众为耀。自觉把吃苦奉献的精神发扬光大，为农村的稳定和发展竭尽全力，尽职尽责，发挥好司法所的职能作用。

五、严于律己做表率。乡镇司法所是司法行政工作的前沿阵地。和基层干部群众打交道的机会多。从这一角度讲，乡镇司法所长是县区司法行政工作者的形象使者。其一言一行不仅影响司法所、而且影响县区司法局的整体形象。因此司法所长要注重自己的一言一行，全面提高自身素质，下大力当好五个方面的带头人。以自己的实际行动影响、带动全所工作人员。

一要当好解放思想，开拓创新的带头人。解决好想干事、敢干事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要前提。司法所工作任务虽重，但往往具有基础性、潜在性、前瞻性的特点。一些工作很难用硬性的指标任务去考核。因此，解放思想，转变观念，敢闯敢干，开拓创新是司法所长必须具备的首要素质。

二要当好勤学善思，会谋善断的带头人。解决好善谋事、会干事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要环节。司法所工作职能多、范围广，且人员 少、力量弱。要想打开局面，发挥自身优势，充分履行职责，提升工作地位，必须有好思路、好点子，努力做到超前谋划，创新思维，人无我有，人有我优，人优我精。这样，工作才会出新、出彩、出成效。

三要当好注重沟通，善于协调的带头人。解决好能干事、干成事的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要方法。新形势下司法所面临着艰巨而繁重的工作任务，如果没有好的办法、好的举措，确实很难完成。而加强沟通，协调联动就是司法所借力发展、克难攻坚的有效方法。因此，司法所长要注重上下协调、左右沟通，着力增强工作的合力。

四要当好转变作风、为民服务的带头人。解决好为谁服务、怎样服务的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要动力。为民服务是灵魂、是本质、是动力，要牢牢把握。改进作风是途径，是方法，是需求，要始终坚持。基层司法所长要牢固树立宗旨意识，主动改进工作作风，认真践行忠诚、为民、公正、廉洁的政法干警核心价值观，进一步强化社会主义法治理念，努力做到心系群众，一心为民，求真务实、廉洁高效。

五要当好遵纪守法、廉洁自律的带头人。解决好清白做人，廉洁从政的问题。这是当好司法所长，努力开创司法所工作新局面的重要保证。打造风清气正的基层司法行政队伍，要从小事做起，从自身做起。古人云：其身正，不令则 行，其身不正，虽令不行。司法所长既是廉政建设的负责人，又是具体的执行者。必须严于律己，严格管理，清廉为政，清白做人。确保全所人员遵纪守法，秉公办事，树立基层司法行政工作者的良好形象。

总之，当好司法所长必须要有强烈的事业心和高度的责任感；必须有清醒的工作思路和人无我有的独到之处；必须有干事创业、为民服务的能力和本事；必须有扎实的工作作风和勇于奉献的精神品质；必须有廉洁从政、依法办事的自律意识。能够团结带领全所工作人员，努力做到对上负责和对下负责的有机统一，服务当前与着眼长远的有机统一，全面推进与重点突破的有机统一，使司法所工作有声有色，有点有面，最大限度地发挥司法所的职能作用，为农村和谐稳定、经济社会全面发展做出积极的贡献。

改革开放以来，随着形势的发展，各级党委、政府对基层司法所工作更加重视和关注。一是近年来，司法所规范化建设全面推行。从中央到地方的投资力度不断加大，司法所的业务用房、办公条件发生了翻天覆地的变化。二是《人民调解法》、《社区矫正实施办法》的颁布实施，为对基层司法所的工作提供了法律保障。三是司法所长的级别待遇，司法所工作人员的津贴补助已在一些地方落实。可以说，随着经济的发展、社会的进步，司法所的职能将不断增加，条件将不断改善，地位将不断提升，作用将更加明显。同时，也应当看到新形势下司法所的任务将越来越重，责任将越来越 大。特别是实行社区矫正工作以来，司法所工作面临着新的挑战和压力。如何抓住机遇，乘势而上，加快发展，变压力为动力，变被动为主动，切实把工作做细、做实、做出成效，需要每位司法所长探索、创新、拼搏、实践、总结、提高。

一分耕耘，一分收获。只要有咬定青山不放松，不达目标不罢休的壮志雄心，有百折不挠、敢闯敢干、奋发有为的拼搏精神，有协调各方、克难攻坚、服务群众的能力和素质，“小天地”也能做出大作为。基层司法所工作就会走出严冬步入春天，绽放出绚丽的花朵，结出丰硕的果实。

以上内容是我针对我区基层司法所的实际讲的，对其他县区基层司法所不一定适用。如果能起到抛砖引玉的作用，我就十分知足了。我所讲的如有不对的地方，谨请各位领导和同志们多提宝贵意见和建议。最后，希望领导们和各位基层司法所长们有机会到我们阳泉，到我们郊区，我们将热情欢迎！

谢谢大家！

第四篇：怎样才能当好一名司法所长

怎样才能当好一名司法所所长

我认为如果要在实际工作中扮演好这一角色，就必须以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以较强综合素质和自身行为为感召力。在实际工作中发挥主导作用，取得领导的肯定与支持，群众的信赖与拥护。具体应该做到以下几点：

一、加强政治修养,始终保持清醒他头脑

只有加强政治修养,必须牢固树立“四个观念”,才能始终保持头脑清醒。

一是必须牢固树立全心全意为人民服务的思想观念。

二是必须牢固树立科学发展观。三是必须牢固树立依法执政的理念。四是必须牢固树立大局观念。

二、加强综合能力的培养锻炼，提升全面的自身素质，以适应本职岗位的要求，得心应手的开展工作。

司法所的工作,政策性强、服务面宽、责任重大,作为司法所长要不断钻研各种业务理论知识，对司法所的工作做到心中有数,成为行家里手。如在工作要做到独挡一面,就必须要增强“二心”提高“六种能力”。即：

要不断增强事业心和责任心。强烈的事业心和责任心是领导干部必须具备的核心素质之一，是领导干部干好一切工作的前提。

六种能力：一是分析解决问题的能力。二是组织能力。三是语言表达能力。四是运用知识的能力。五是沟通协调能力。六是决策“落实”的能力。“

三、注重作风建设,切实提高工作成效

作为司法所长,不仅自己要以身作则,还要调动和发挥全所人员的积极性和创造性,各司其职,各负其责,确保工作按时保质地完成,争创和谐、文明科所。主要做到以下三点: 一是在实际工作要坚持“两性”。即:政治敏感性,行动敏捷性,二是要树立“三种形象”。即:模范带头的形象。廉洁自律的形象。团结友爱的形象。三是工作中要努力培养“四种作风”。即:求真务实的作风；积极进取的作风；言行一致的作风;雷厉风行的作风

总之，作为一名基层所的领头人，要做好本职工作，就必须内强素质，外树形象，严格要求自己并敢于牺牲个人利益，切实做到与时俱进，努力扎实的工作，全心全意的为人民服务，才能成为一名合格的领头人

第五篇：怎样当好基层司法所长（模版）

怎样当好基层司法所长

如何当好一名基层司法所长，是目前摆在司法行政工作面前的一项重要问题，基层司法所长，是基层司法行政工作的带头人，其自身素质的高低，各项业务工作的能力大小，能否建立起一支过硬的领导班子和带出一流的司法队伍，起着至关重要的作用。基层司法行政工作涉及的面特别广：法制宣传、依法治理、人民调解、安置帮教、社区矫正、法律服务等联系方方面面，千家万户。我总结出要当好基层司法所长，做好基层司法行政工作必须具备以下条件：

一、内强素质

基层司法所长是本单位的带头人，是所里的主心骨，其一言一行都影响和带动整个司法所队伍的整体素质和整体形象，能影响和带动整个司法所队伍的执法意识和执法水平。因此，基层司法所长首先必须具备一定的思想水平，在政治上同党中央保持高度一致，在大是大非面前把握好坚定的政治方向，坚决同一切歪风邪气和各种违法行为作斗争。做为一名国家干部，做为一名司法干警，在努力做到政治上的坚定，思想上的成熟，把握好坚定的政治方向，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀的同时还要带好队伍，不让一个同志掉队。

其次，作为一名司法所长没有一身扎实的基本功是很难

胜任的。要干出成果必须知识宽，业务精，能力强。为打开工作局面，一定要注重平时苦练内功，从知识业务上全面塑造自己。自觉学习新颁布的法律法规，学习调解业务技巧及相关社会知识。因为基层司法所长再工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，故而再实际工作中必须具备较强的业务技能。基层司法所长必须要有驾驭单位业务工作的能力，熟悉和掌握司法行政业务工作中各个环节的内容、范围和要求，确保本所各项业务工作协调有序的进行。基层司法所长只有在业务上成为能手、尖子，才能够给全所人员起到示范、指导和检查督促作用；才能够充分发挥所长的指挥员作用；才能有利于全体人员业务素质的提高；才能有利于各项司法行政工作更好的开展下去。

另外还要注意提高自己的政治修养，使自己在群众中必须有较高的社会公信力。譬如调节工作效率的高低，质量的优劣，其很大的因素就是要以自己独有的公信魅力，去影响感染群众，只有让群众首先接受你，然后才会认同你的工作。总之，要想成为一名合格的司法所长，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明确自己的位置，知道自己所从事的职业，这样才能避免“荒自己的地，种他人的田”的现象的发生，真正集中精力投身于基层司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明确司法所的工作职责，做好法制宣传、人民

调解、安置帮教等工作，只有明确了这一点，才能够避免工作上的盲目，增强工作主动性。第三要“知道自己应该怎样做”------就是要明确自身的工作必须紧紧围绕党委、政府的中心工作开展，想方设法克服困难，创造条件开展工作，只有明确这一点，才能够避免少走弯路，在较短的时间内推动工作发展。

二、外塑形象

基层司法所长作为一名兵头将尾，就要讲究领导艺术和工作方法的问题，第一要分清日常工作中各项工作的主次，注重抓大事，一把手要统揽全局，做到胸有全局，正确把握工作的核心、中心和重心。基层工作比较繁忙，各项司法工作千头万绪，做为一名基层司法所长，就要对一年当中的各项司法工作拟定一个大体上的框框，要具体分析每个阶段的司法工作重点。例如在年初要首先制定出每个阶段的工作重点，使全所始终处于有序的工作状态，为确保完成既定的工作任务打下了良好地基础。二要善于谋划，日常司法工作当中，各项困难都会随时出现，这就要我们要随时掌握工作的主动权，并随着工作和司法形势的不断发展，不断地总结经验教训，使工作成绩不断得到提高。第三要知人善任。基层司法所长手下的人一般都不多，而任务又相当繁重，这就需要我们在平时日常工作中注重协调，对工作人员要合理调整好工作岗位，关键要分工合理，善于发现和发挥每个人的特

长，让每个人都树立责任心，充分地调动他们的积极性。同时一个好的领导一定要做到用人不疑，要大胆地放手工作，要允许他们犯错误，每个同志在工作当中都会有过失也都会作出不同程度的贡献。对所里的骨干力量，所长一般重用的多，但是对于他们也要严加管理，经常地给他们提个醒防止发生的一些不良现象。对落后的同志，领导不能放任自流，而应当和他们多谈心，多注重表扬，激发他们的自尊心和工作热情，使后进变先进，先进更先进，形成一个良好的团结互助、互学互爱的良好氛围。四是要勤政务实，率先垂范，影响和带动全所工作人员，五是会做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而异，解决思想问题，要从提高他们的认识入手，因势利导，晓之以理，动之以情。对同志既要激励，也要批评帮助，要寓教于乐，要循序渐进，切忌方法简单粗暴，要通过深入细致的思想政治工作，使全体形成一个团结坚强的战斗集体。

三、协调关系

基层司法所，各项工作都要方方面面的支持和帮助。在上级部门的领导下开展工作，这就要求基层司法所长在平时工作当中要注重按照上级的指示精神办事，注重领会领导的意图，努力做到依法办事，同时要勤汇报工作，对在工作中出现的问题和困难不能够及时解决的，要多听多汇报得到上级领导的答复和解决。二是要协助好所在乡镇开展工作。基

层司法工作相当难，虽然司法收编，人、财、物都条条管理，但经费、办公条件等大量工作的开展还得靠地方政府的帮助，这就需要基层司法所长和所在的政府搞好关系，得到他们的大力帮助和支持，使他们能够在人力物力上支持司法所的工作。当然取得当地政府支持的前提和关键应该是为他们多做贡献。我想司法所应该与当地政府就形成了一个良好的互动效应：因为我们司法所在服务地方经济发展和维护基层社会稳定中集“护航员”、“宣传员”、“调解员”于一身的角色定位，越来越受地方党委、政府领导的重视。在人、财、物上给予了越来越多的支持和倾斜。反过来，党委政府的关心、支持又进一步激发了司法所工作人员的工作热情，更加有效地推动了职能地发挥。这种互动其实就是政府对司法所的投资加强，司法所的工作开展得有力，矛盾纠纷少了，社会平安稳定了，领导的精力更加集中于经济发展和社会事业，其实这对于地方政府来说是一种低投入、高产出，他们投入了少的物资，收获的却是一方平安。

当好一名司法所长体现的是事业心，落实的是责任心，实现的则是社会稳定的局面，真正做到合格还需要千锤百炼，需要在不断地学习和实践过程中提高自己，需要饱满的热情和良好的精神状态。