如何当好科室队所长

第一篇：如何当好科室队所长

谈如何当好科室队所长

平阴县公安局党委副书记 刘平

当前,全县公安机关正在新一届局党委的领导下,认真学习、深入开展实践科学发展观活动，积极推动全县公安工作上台阶、上水平、上档次，整个队伍展现出良好的精神风貌和顽强的工作作风。特别是各科室队所长，作为各单位公安工作和公安队伍建设的第一责任人，贯彻落实新一届局党委的要求态度坚决，工作积极，在推动全县公安工作开展中起到了关键的作用。如何更好地发挥各科室队所长的作用，真正教育引导他们坚定职业信念，增强职业能力，提高职业素养，应该是当前局党委工作的重心，是确保维护一方平安、促进一方发展、构建一方和谐的重要保障。结合本人多年从事基层公安管理工作的经历，针对当前队伍建设的实际和形势发展的要求，我谈一谈如何当好科室队所长，供大家参考。

第一，必须坚持用科学的理论武装头脑。中国共产党带领全国人民共同奋斗的经历，开创了毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列政治理论体系。作为基层公安机关的领导干部，要认真学习这些政治理论知识，并在学习中把握好这些理论的基本观点和科学体系的关系，深刻领会理论的基本观点和基本精神，着眼于掌握分析、解决问题的立场、观点、方法，努力树立正确的世界观、人生观和价值观，大力强化党的观念、群众观念、大局观念、法制观念、服务观念五种观念，真正把自身及本单位的工作臵于党委的绝对领导之下,做到政治合格,立场坚定,为抓好队伍、促进工作奠定扎实的基础。

第二，要花大力气修养好五种官德。做人要有人品，为官要有官德。作为公安机关基层主要负责人必须在日常工作中修身养德，具备良好的素质、过硬的本领，才能带领干警完成“保一方平安、促一方发展、建一方和谐”的历史使命。一是要有公德。所谓公德，即“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私奉献精神。要把人民的利益放在至高无上的位臵，带着感情开展工作，全心全意为人民服务。二是要有民德。所谓民德，就是为警一任，保一方平安，富一方百姓的富民安民精神。要时刻牢记自己是人民的公仆，时刻以自身形象和行为保一方平安，实实在在为群众办实事、办好事。要把群众满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点。三是要有政德。所谓政德，就是要具备开拓创新精神。新形势、新任务给公安工作不断带来新的挑战和机遇，公安领导者必须着眼于发展，善于超前思维，开拓创新，不断推出新的举措，有的放矢地开展工作。四是要有实德。所谓实德，就是具有脚踏实地、乐于奉献的老黄牛精神。“花拳绣腿耍百回，不如实实在在出一招。”必须要求真务实，既当指挥员，又当战斗员，不要成为“天桥上的把式──光说不练”。要在其位、谋其政、尽其职、司其责，通过扎实工作，赢得同志们和人民群众的爱戴，要“视群众为父母；把群众当靠山”。五是要有廉德。所谓廉德，就是公正无畏，廉洁勤政的精神。俗话说“人不畏吾严而畏我廉，民不服我能而服吾公，公生明，廉生威。”公安工作的特殊性质决定了公安干警接触面广，接触人员复杂。作为一名主要负责人要廉洁自律，为人清正，情感真挚，诚实正直。

第三，要讲究领导艺术和谋略。基层公安机关的“一把手”都拥有很大的权力，要学会用好手中的权力，抓队伍，促工作，让领导放心，让群众满意。要具备五种基本能力。一是总揽全局的能力。在纷繁复杂的社会形势和公安工作面前，领导干部必须头脑清醒、把握根本、保持敏锐性，时刻与党中央保持高度一致。要在多变的政治、治安局势下，根据不同情况做出符合实际的正确判断和决定。一方面，在处理重大社会治安问题时，要处变不惊，镇静自若，体现出博大胸怀和高昂斗志。另一方面，要全局在胸，审时度势，有抓大局、抓关键的意识，始终把全局作为工作的着眼点，掌握事关全局根本的热点、难点和敏感问题，并尽快加以解决。只有这样，才能牢牢抓住工作的主动权。二是科学决策的能力。公安工作涉及各行各业，包罗万象，大到党的方针政策的贯彻执行，小到一般刑事案件的查处，如果决策失误，就会走弯路，劳民伤财。尤其是在当前警力、经费严重不足的情况下，更要讲究领导的把关定向、科学决策。特别是一把手在实施决策时，要集思广益、博采众长，发挥班子集体决策的作用，坚决克服凭经验、凭个人好恶、凭想当然草率决策的倾向。三是协调组织的能力。首先要搞好与上级党委政府的协调。这一点主要是指我们的派出所长。由于派出所受县局党委和地方党委的双重领导，协调任务比较繁重。要勤请示、勤汇报，以争得最大最有力的支持。要搞好公安队伍内部的协调，充分发挥班子的群体功能，做到互相尊重不越权、互相支持不旁观、互相监督不挑剔、互相理解不埋怨，形成智能互补、团结协调、敬业爱岗、坚强有力的领导核心。要有容人容事容话的恢宏气度和兼收并蓄的宽阔胸怀，对待名利能得之淡然失之泰然，为人处事，既坚持原则、分清是非，又与人为善、团结同志。四是知人善任的能力。毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”公安机关非同于其它行政机关，用人尤为重要。作为领导者必须要举贤荐能，唯才是举，对德才兼备的下属要认真进行培养，真正使干事的有奔头，不干事的没想头。做到信任不放任，相信不偏信，支持不包办，批评不记账，坚持一视同仁，不搞小集团，小圈子。五是甘做表率的能力。表率的力量是无穷的，良好的表率作用就是一道无声的命令。领导的榜样就是一面旗臶。正如古人云：“帅者先，则卒必勇；卒必勇，则攻必克。”我们的科队所长同志工作在公安工作的第一线，肩负着重托和广大百姓的期望，受到民警同志的注目，表率作用极为重要。这就要求我们这些领导同志一定要以身作则，率先垂范，清清白白做官，堂堂正正做人，干干净净做事，在民警面前敢于喊响“向我看齐”。

第四，要勇于超越自我，勿入一把手活动的误区。作为基层公安机关的一把手，要对自己正确定位，努力避免走入以下几个误区：一是“家长制”作风的误区。“家长制”作风是队伍建设的大敌。我们领导同志必须时常反思，切实增长两种意识，即民主集中制意识和沟通意识。要视自己是班子中的普通一员，虚心听取班子成员的意见，集中集体智慧，善于换位思考，坚持用民主集中制作为班子团结共事的基石，正职敢于放权，使副职正确用权。沟通则心齐，心齐则事成。只有多沟通，才能有效避免误解，真正把班子建设成一个民主风气浓、团结协调好的领导集体。二是“一揽子”方法的误区。“一揽子”方法是基层领导同志指导工作的“克星”，如果对工作东一榔头西一棒子，什么也抓，就什么也抓不好。要走出这一误区的关键，一是要注意工作方式，重要的是变“一揽子”为“一对一”，即一把手抓副职，督促落实，让副职自己负责，不越级指挥；二是给副职合理授权，要根据副职分管的工作授之相应的权力，无论抓队伍还是抓业务，都能围绕公安工作中心抓好自己分管的一面。三是“无揽过勇气”的误区。一把手处于矛盾的焦点，要有承担责任的勇气。要敢于对班子成员负责，善于发现和表扬班子成员的长处，指出或纠正其不足，主动增强他们的上进心，潜移默化的引导副职廉洁勤政，多给其锻炼的机会，加快其成长的步伐。要敢于揽副职之过，敢于承担责任，有宽容的态度，帮助副职分析总结经验，为副职主持公道，当副职的靠山，做班子的中流砥柱。四是“无是非情感”的误区。一把手要讲政治，讲正气，讲原则，以党性为重，公道正派，公平处事，在班子和队伍中树立一视同仁、不循私情、公正廉明的“班长”形象。第五，要增强事业心，练好扎实的工作本领。主要是练就六种内功：一是深厚的理论功底。科学的理论是共产党人的灵魂和指南。只有理论上的清醒才能保持政治上的坚定。实践证明，理论水平的高低，决定着政治上的敏锐性，分析问题的深刻性，判断问题的准确性，解决问题的正确性，决定着领导水平的高低。如果理论上模糊，必须难受重托，难当大任。二是熟练的业务功底。要揽瓷器活，必须先有金钢钻。公安工作专业性强，特别是我们基层的领导同志，直接面对群众，面对社会，必须有较强的业务能力，才能有力地把握指导严打、严管、严防、严治，才能在法律允许内优化社会发展的治安环境，才能促进公安工作上台阶、上水平。三是扎实的调研功底。没有调查研究就没有发言权。当前，随着改革开放的不断深入和市场经济的持续发展，公安工作将面临许多复杂的新情况新问题，因各种矛盾冲突而引发的群体性治安事件和社会问题也会更加突出，治安问题也会逐渐增加，这些都亟需我们不断探索和解决。而要解决这些问题，时刻离不开调查研究。通过调查研究，把握形势，明确任务，确定对策，促进工作。四是较强的文字功底。文字是交流思想和指导工作的工具，是每位领导同志必须具备的素质。要提高文字水平，必须从繁杂事务中走出来，抓紧时间博览群书，尤其要结合公安实际多学一些法律及公安业务书籍。公安领导同志不仅仅是一个行政领导，还应成为撰写调查报告、总结讲话和各种文稿行家里手。五是良好的口才功底。良好的口才是公安领导同志指导工作的基本手段。要把话讲好、讲活、讲新、讲深，使干警和人民群众心悦诚服，这是对领导同志的基本要求。要言之有理、有利、有情、有信，通过多渠道的语言训练，成为一个讲话有艺术、有哲理、有威信的领导者。六是高度的修身功底。这是公安领导同志的为官之本。要真正树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉在思想上筑起防腐拒变的堤坝，努力做到“七慎”和“七管住”，即慎始、慎终、慎权、慎欲、慎色、慎微、慎独，要管住手、管住嘴、管住车、管住腿、管住面、管住钱、管住身边人,真正做到警钟长鸣，常慎不懈。

以上内容，仅代表个人观点。不当之处，请各位领导、同志们批评指正。

第二篇：如何当好科所长

税务所长思想汇报

税务所长在基层税务所建设中肩负着重要职责。近年来，随着经济形势的发展和征管改革的深化，基层税务所建设面临着许多新矛盾、新问题，研究解决这些新矛盾、新问题，积极探索管所带队的招法，努力提高领导能力和管理水平，对于更好地落实税收管理员制度，促进税收任务的圆满完成和队伍建设水平的提高都有着十分重要的意义。我是2010年2月从科长岗位交流到税务所的。一年多的工作实践给我的深刻体会是：当所长要守土有责、铁面有情、管理有方、带队有心。下面，我把几点粗浅的体会作一汇报。

一、所长岗位具体，任务明确，新形势下的要求不是降低了，而是更高了，但是责任意识淡化，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬等现象却往往直接影响了所长作用的发挥。我的第一条体会是：越是领导信任，越是工作重担在肩，越是要守土有责，尽心尽力

当好所长的要求有许多，但九九归一最要紧的就是事业心。区局机构变动后，新调整的税务所，管理的区域扩大了，管理的战线拉长了，市场的类型增加了，管户情况更加复杂。在这种情况下，局领导把所长这付担子交给了我。责任举足轻重，工作千头万绪。走马上任的我，在特别感激组织和领导信任的同时，更多的是感受到了一种很大的压力和责任。我在认真分析全所税收和人员情况的基础上，努力做到以下三点：第一，把“在其位，谋其政”这本“经”念好。常言道“村看村，户看户，群众看干部”。所长是全所的领导者和带头实践者。既要亲自干，做样子；又要组织干，喊号子，把各项工作吆喝起来，当一任所长、负一

肩责任、管一方税源、带一支铁军。第二，把向上级负责与对下级负责统一起来。党组和领导把这个所交给我，体现的是充分信任和重托，但不能把这种信任作为资本。只有上下一致、言行一致、脚踏实地，才能带领全所更好地完成各项工作任务。做到上不负党组，下情上知，及时汇报，个人利益和局部利益服从国家和全局的利益，坚决贯彻执行各项规章制度，依法治税，应收尽收；下不愧部属，上情下达，及时沟通，不欺上瞒下，不哗众取宠。第三，把“底气足，敢叫板”这个“关”把严。所长“底气”来自于严以律己。自律是对所长威信的一个考验。工作中需要所长拍板决策的事情很多，执法中来往的人情也司空见惯，越是这种情况，就越要经得起考验。所长正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所长有权利，也有责任，更伴有执法风险，决不能因为天高皇帝远，手中有权说了算而忘记法律法规，破了戒条。堂堂正正为人做人体现在自律，实实在在干事做事反映在自律，实施有力的领导关键也在自律。实践证明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所长才能更好地树立自己的威信。

二、一所之长，是全所的当家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行职责的过程中往往会增加工作中的矛盾和难度。我的第二条体会是：越是部属拥护，越是部属认可，越要铁面有情、以理服人

全所同志平均年龄近46岁，又有5人是从所长和科长岗位转为非领导职务的。带这样一支队伍，仅仅靠“当家人”权力的影响和铁面严格是远远不够的。实践使我体会到，所长如果过分强调管理权力这一面，必然会忽视情理交融的另一面。因此，我注

重把握住了以下三条：一是工作上尊重为前提。只有尊重，才能更好地与人为善，和睦相处。尊重上级、尊重下级、尊重同级、尊重纳税人，这“四个尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所长要领导他人，必须要先尊重他人。只有尊重为前提，才能形成很好的人际关系和很好的工作氛围。所以在工作中，我注重发扬民主，遇事换位思考，尊重他人，把部属当朋友，与之真心相处、真诚相待，努力去实践尊重人的理念，积极营造相互尊重，互相帮助，奋发向上，勤奋工作的良好氛围。二是相处上理解最关键。在我当所长一年多的时间里，同志们都感到我特别理解他们。其实我心里十分清楚，这一方面是领导及同志们对我的鼓励和褒奖。另一方面，我也确确实实地用心去理解。实践使我认识到，所长与全所干部一起共事，理解是思考之门、相处之阶、领导之法，是当好所长的看家本事。因此，我坚持倡导全所相互理解，团结一心，一道把所里的全面建设搞上去。大家以理解为基础，较好地化解了工作压力，消除了相互间的隔阂，增进了同志间的友谊。三是困难面前榜样作用最重要。“喊破嗓子，不如干出样子”,要想全所在困难面前过得硬，首先所长要在困难面前敢站出来。一年多来，全所经常加班加点，我力争第一个上班，最后一个下班，使大家始终能看到我的影子。家居大世界是我所的重点税源，也是全市家具市场的“领头羊”，市场主办方有一定根基，进驻业户都有一定势力，对该市场的税额调整举步维艰，调高定额的阻力和困难都非常大。我们在区局党组和领导的大力支持下，知难而进，主动协调，逐户宣传税法、讲清利害，逐人做思想工作、讲究方法，对“钉子户”坚决抓住不放，原则问题决不让步。实行定额公开，公正公平地对待每一个业户，市场主

办方及纳税人在我们扎实有力的工作面前不得不认理，并主动配合我们完成了核定调整。现在，该市场业户平均定额调高一倍，最高调增10倍。经测算，该市场当年就能增收150万元。实践证明，困难不可怕，只要所长在困难面前给大家做出好样子，就一定能够带领全所同志，战胜困难，把工作做到位。

三、各级领导重视基层、倾斜基层、关怀基层，受益最大的是基层税务所和广大干部，但是管理不到位，责任不落实，不懂得珍惜的现象，往往阻碍着税务所的全面发展。我的第三条体会是：越是环境改变，越是条件改善，越要管理有方、精细到位

管理管的是人，讲的是理，逢事对人就要理说到事管到。实践告诉我们，环境变了，条件好了，管理必须跟上去。过去不起眼的事，现在就要抓住不放。过去不经意的言行，现在就要正正规规的说道说道。伴随着市局、区局党组大力改善城市税务所硬件设施的快节奏，我所一步到位，是第一个得到全面改善的税务所。面对焕然一新的办公环境和征管设施，当务之急，就是如何加强管理？在新课题面前，我们从更新观念上入手，不等不靠，积极主动，全所参与，在完善规章制度上下功夫，在坚持落实责任上花气力。建立健全了一整套简单易行的工作、生活、学习制度，实行了全员岗位责任制，包干到人，狠抓落实，确保管好环境、用好设施。使全所同志既充分享受到环境改善的愉悦，又承担起一定的管理责任。在优化纳税服务上，我们积极发挥硬件设施好的优势，实行定额公开，阳光办税，加强税源精细化管理，确保税收管理员责任落实，使每一个税收管理员都能够独立处理好税收工作中的棘手问题，不上交问题和矛盾，真正独挡一面。在CTAIS2.0版软件的升级和推广应用工作中，我们强化管理，精

细到位，在细小环节上抓落实，在提高计算机技能上下苦功。全所的10名干部，8位同志是计算机操作的“门外汉”。面对底子薄、基础差、年龄大等现状，全所上下都憋着一股不服输的劲头。大家从头开始，自动自觉地学业务。为了提高技能，所里结成帮学对子，互帮互学，还请来了市局和区局的“小教员”加强辅导。全所干部早来晚走，争分夺秒抓紧学习。有的同志还利用业余时间，拜爱人、孩子为师学习计算机操作，在全所的齐心努力下，很快突破了不熟悉计算机操作、不熟练使用软件的的障碍。使上线工作在区局进度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是双休日，10日是最后一天申报期。早上一上班我得知因工商银行错划了小额储蓄管理费而导致有347户税银划税户划税失败未申报。当天正下着大雨，我紧急召开全所会议，采取一切办法，通知纳税人到所申报。全所一直忙到晚7点才下班，经过大家共同努力，使本月申报率达到98.41%。

第三篇：如何当好工商所长

如何当好工商所长

32.64.8.18/2007-11-8丰润区工商分局

俗话说：不想当元帅的士兵，不是好士兵。作为一名基层工商执法人员，如何当好一个工商所长，可能是每个基层工商所长乃至基层执法人员都要直接或者间接面对的话题。笔者作为一名年轻的工商所长，最直接的感受就是“任重道远”，尤其面对当前经济形势的发展变化、法制环境的发展变化以及系统内部的工作压力和责任，基层所长普遍感到工作压力大、责任重。如何当好一名工商所长呢？对此，笔者结合当所长几年的感受，谈几点自己的看法：

一、强化落实思想，创造性地落实工作。作为所长，必须清醒认识到基层工商所不是制定政策的机关，而是一个落实政策和任务的单位。上级的各项安排部署都是根据实际需要，经过调研深思熟虑才下达的，基层所必须坚决执行，责无旁贷。然而，工商所存在的一个普遍问题是人员较少，监管任务繁重。作为一名所长，对上级下达的众多工作任务往往不好或者不能同时全部不打折扣地进行安排布置，这就需要基层所创造性地去落实，这就要体现所长的智慧。每一位所长必须分清轻重缓急、统筹兼顾、合理安排、想方设法抓住工作重点和关乎全局的大事，尽可能百分之百地去完成，以点带面，以面促点，全面推进，保证上级的战略部署、全局性安排落到实处。

二、思路要清晰，认识要统一。作为工商所长，不单单自己要有一个明确的工作思路，而且要把上级的工作安排和工作意图通过自己的准确认识和理解，结合辖区实际，形成阶段性和长期性的工作思路，并将这个思路变成全所同志的工作思路。只有这样，才能把全体同志的思想高度统一起来，使各项工作在落实上协调有序、有条不紊，减少蛮干和盲干。

三、有前瞻性、预见性和计划性。目前，多数工商所基础性工作做得不扎实，面对上级布置的紧急性工作，要求在较短时间内完成，往往表现为无所适从、手忙脚乱、忙于应付、顾此失彼。而且，没有预见性、缺乏进取心、不能根据实际情况主动制定自己的工作目标，不注重谋划整体工作水平的协调发展、全面进步。作为一个基层队伍的带头人，应该在以下几方面具有前瞻性、预见性和计划性：

1、队伍素质和战斗力。战斗力就是开展工作的能力，是能否落实好上级部署的最重要的基础。只有始终注重不断提升所带队伍的战斗力、凝聚力、向心力，才算一个合格的工商所长，也才能保证部队较好地适应和应对快速变化的市场监管形势的需要。

2、辖区经济秩序和经营状况。可能没有一个工商所长敢说自己辖区市场没有违法经营行为，最好的状态可能就是保持动态的监管到位。市场运行是动态的，旧的违法行为处理了，新的违法行为还会出现，这是辩证法。作为一名工商所长，自己分管区域的违法经营行为不断减少，这应该是我们不懈努力的目标。现实中，多数工商所监管区域违法经营行为还大量存在，只是各有不同。比如在广大农村，无照经营、超范围经营、劣质商品充斥市场等低层次的违法行为以及生产经营中的安全隐患不同程度存在。虽然经过多年治理，但远远没有杜绝，这说明外部监管的基础性工作还很不扎实。只有对本辖区存在问题有一个清醒的认识，并且能够制定切实可行的工作计划，不间断地减少违法行为，才算尽到了一个工商所长的基本职责。

3、内务性基础工作。一要内部管理制度规范有效，其中最主要的是健全队伍激励机制，使同志们经常性地保持高昂的工作热情、进取精神和雷厉风行的工作作风。二要建立一整套市场准入、市场巡查、分类监管、12315信息采集、12315快速反应、案件查处、案卷归档、数据分析、文书管理、信息录入、档案保存等基础性工作的协调开展、规范有序的工作机制。只有各类内务基础性工作都理顺了，才能顺利地实现更高层次的要求，展示出一个基层工商队伍的基本素质和形象。

4、引导同志做有心人。这里所说的有心人是相对对工作缺乏思考、缺乏计划、缺乏方法、缺乏主观能动性而言。实际工作中，部分同志工作上踏踏实实、埋头苦干，但往往是被动性地完成工作，且成效不显著。踏实肯干是人的优良品质的一个方面，还需要有眼光、有远见、有韬略、有创造性思维。比如市场运行有季节性规律，市场监管也应有季节性规律；市场安全有高危期，市场监管也应有所侧重。工商部门的职责范围很宽，各分管区域的市场特点也各有不同，不应单纯地等待领导安排或只去落实上级的专项部署，更应发挥基层所和基层同志的主观能动

性，把分管区域监管好、服务好。

四、树正气，带队伍。省局提出抓班子、带队伍，就是期望各级班子通过树正气、强威信，带出一支过硬的队伍。很多基层所地处偏远，工作艰苦，基层同志收入不高，政治前途也很小。靠什么提高同志们的凝聚力、战斗力和进取精神？单靠制度只能保持一个基本的工作状态，有时却难免造成死气沉沉，难以经受住重大任务的考验。这更需要基层班子和基层所长通过潜移默化的引导，使基层形成积极向上的良好心态，培养每个同志的品质意识、口碑意识、进取意识和全局观念，造就一支素质高、作风硬的基层队伍。树正气，需要所长为人胸怀坦荡、光明磊落，处事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸责任，通过所长个人的品格力量，净化、纯洁、简化同志们之间的个人关系，激发、强化、凝结同志们之间的工作关系。一般基层所人员虽然不多，但是所长如果不去有意识地引导，就可能形成较复杂的个人关系，勾心斗角、相互诋毁、相互拆台，甚至形成个人利益为中心的小团体。基层所长应该用心去引导形成一个和谐、团结、友爱的同志关系，形成心情顺畅、积极奉献、忘我工作、争先创优的工作局面。

五、有针对性地开展专题教育和讨论。在注重身教的同时，要切实加强言教。对于个性问题，可以通过个别谈话进行疏导；而对于阶段出现的思想、作风、情绪、观念、素质、方法等方面的共性问题或影响工作进展的其他问题，要及时召开全体会进行专题思想教育，开展大家讨论。教育和讨论互动并行，辩明道理，自我教育、相互教育，帮助解决思想疑惑。比如面对人员少、任务重的监管局面，有些同志存在着工作难以开展的畏难情绪；又比如社会监督对执法部门可能出现“三乱”的监督，给同志们工作上带来的缩手缩脚问题等等，这些都可以通过专题思想教育和讨论活动来解决。

六、讲究工作方法。讲方法涉及两个方面：一是基层所长个人的工作方法；二是引导全所同志在工作中注重工作方法。讲方法与善思考紧密相连的。面对日益复杂的外部

监管环境，工作方法简单已经不能适应现实的工作需要。只有熟法律、勤动脑、善思考、讲艺术，才有可能使我们的监管效果不断提升。在具体工作上，应讲究因地制宜、因事制宜、因势利导；总体工作上，要有战略眼光，还要注重战术研究，既要组织落实好每个战役，还要帮助同志们打好每一个战役；日常思路上，还要学会辩证思维，抓住重点，解决主要矛盾。可以形象地说，基层工商人员既要学会组合拳，更要打好太极拳，这有助于“和谐工商”的建设。只有执著的工商人去支撑，工商事业的发展才大有希望！（康红伟）

第四篇：谈如何当好所长

如何当好税务所长

中心税务所“所长”是一个基层所的决策者、组织者和管理者。“所长”的工作能力、领导水平、工作方法，直接决定着这个单位工作成效的好坏。回想这4年多担任东郊所所长期间所做的工作，使我深深地感受到，要想当一名合格的好所长，不下真功夫，不下是苦功夫是不行的，可以这样说，做到了尽心尽力，尽职尽责。结合几年来的工作经验，就如何当好中心税务所长谈一下自己的看法。

一、所长要强素质，做示范，当榜样

中心税务所是税务机关的最基层，所长是本所的“兵头将尾”，要带好队，收好税。首先要严格要求自己，打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先要做到。要做廉洁勤政的表率，经受得住各种腐朽思想的侵蚀，清清正正做人，明明白白做事；要永远将纳税人的利益放在工作的首位，用实际行动取信于纳税人。其次作为基层的一名所长，要敢于吃亏，勇于吃亏，要见荣誉就让，见困难就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，要把名利留给大家，让大家打心里服气。再次要做同志们的表率，我们常说“喊破噪子，不如干出样子”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动同志们勇于吃苦、乐于奉献、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

二、要讲团结，发挥集体作用

“所长”是基层所的班长，在维护本单位团结中处于关键地位。团结的队伍才能出战斗力，才能相互补台不拆台，对此“所长”应做到五点：一是要切实贯彻民主集中制原则，有民主作风。在决策上要耐心听取其他人员的意见，不能固执己见，搞“一言堂”。二是对待问题和矛盾要注重协调，坚持正义。当本单位人员之间出现矛盾时，“所长”要摆得公正，处得合理，谁是谁非分得清楚，对错误的一方要敢于批评，不当“和事老”。三是要胸襟开阔，能容人容事，不计个人恩怨，小问题不必计较谁对谁错，大是大非面前不含糊。四是要严于律己，多做批评与自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作。只有这样“所长”才有发挥好核心作用、凝聚作用，才能使单位真正团结起来，才能把本单位的工作做好。

三、要知人善用，以情带兵，充分调动大家的积极性。

管理是一门科学，也是一门艺术，所长只有掌握了科学的管理方法，运用了灵活的管理艺术，才能充分调动大家工作的积极性、主动性。对此，我觉得要把握好以下几点，一是要知人善任，用人应用其所长，避其所短。要让有限的人才，最大限度的发挥其所长，使每个人人尽其才，才尽其用，最大限度的发挥人才资源的效率。二是要以情带兵，人是最重感情的。长期工作生活在基层的同志们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高，对感情却十分看重，“只要待我三分好，头颅给你当凳坐”，这是许多基层同志的真情表达。因此，我在管理的问题上，除了要严格管理之外，还重视“报情”，加大感情投资，加强感情交流，多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助，多在“以情厉人”方面想办法、做工作。三是要理解和信任大家，要用人不疑、疑人不用，让大家放手、放心去开展工作，不必事无巨细、亲自过问。要相信和依靠大家的力量。

四、要善于协调，处理好各方面的关系，促进工作顺利展开 税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就需要协调好各方之间的关系。一是要正确处理好与地方党委、政府的关系。地方党委、政府是当地的最高领导机关，说话办事具有很大的权威性和号召力。税收工作需要良好的外部环境，需要良好的社会氛围。因此，作为中心所长就要善于运用各种手段，以积极正确的心态协调处理好方方面面的关系，最大限度地争取地方党委政府和社会各界对地税工作的支持和帮助，为税收工作的顺利开展创造宽松、优越的社会环境。二是要正确处理好税企关系。基层税务部门处于征管工作的第一线，整天和纳税人打交道，税企关系密切，我们工作就会减少一些不必要的麻烦。因此，要教育我们的税务干部牢固树立群众观点，转变作风，公正执法、文明办税，诚信服务。把纳税人盼望的事坚决办好，兴一方经济，富一方百姓。三是要增强科学谋划能力。科学谋划是做好税收工作的前提。在某种意义上来讲，谋划搞好了，要办的事就算成功了一半。不善谋划，采取“兵来将挡，水来土挡”的工作方式，就会丧失工作主动权，必然手忙脚乱，穷于应付。而善于科学谋划，则会从从容容，得心应手。

总之，作为中心所长只有以身作则、严于律己、团结部属、克己奉公，善于协调，才能当好称职的中心税务所长。

第五篇：如何当好工商所长

如何当好工商所长，是我们在工作中常常思考的问题。工商所长是工商行政管理机关缩影的缩影,其能力的大小影响着工商行政管理工作的开展和工商行政管理事业的发展。而工商所长能力的大小，很大程度上取决于工作方法和技巧。我认为，作为一名工商所长，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正确应对，变害为利，做到哪壶不开提哪壶。

──结合新的形势，强化三项教育，重在坚持治本

制订制度，规范行为，只是治标；提高认识，转变观念，变“要我做”为“我要做”，才是治本。在当前形势下，作为一名工商所长在治本上要重点强化三项教育：

（一）与学习贯彻省委、市委工作会议精神相结合，强化思想认识教育。省委、市委工作会议，是认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，进一步动员党员干部群众解放思想，自我加压，抢抓机遇，干事创业，推动经济超常规跨越式发展的重要会议。作为工商行政管理机关最基层的工商所长，如何把会议精神落到实处，首要的问题就是强化思想认识教育。为此，要通过多种形式组织干部职工学习领会省委、市委工作会议精神，使干部职工正确分析当前形势，进一步认识到工商行政管理机关作为主管市场监管和行政执法的职能部门，担负着维护市场秩序、促进经济发展的重任，其全部工作的最终目的就是支持、服务、促进经济发展，从而进一步更新观念，转变作风，紧紧围绕“一切为了发展，一切围绕发展，一切服务发展”的思路，创造性地开展基层工作，为支持服务地方经济发展作出更大的贡献。

（二）与开展“怎样当好工商所长”大讨论相结合，强化换位思考教育。“怎样当好工商所长”大讨论作为一项系统工程，是省局在新形势下，进一步加强基层干部队伍建设，全面推动队伍整体素质提高的重要举措。为此，在“怎样当好工商所长”大讨论中，作为工商所长不仅自己积极参与，还要发动全体干部职工参与。通过发动全体干部职工参与，积极开展“假如我是工商所长”的换位思考教育，一方面促进干部职工帮助自己查找不足，提出意见和建议，为认识自我、发展自我、完善自我，切实当好工商所长奠定基础；另一方面发挥干部职工的主观能动性，激发干部职工的积极性，进一步凝心聚力，群策群力，全面促进工商所工作不断深入。

（三）与贯彻落实“五项禁令”相结合，强化行风廉政教育。“五项禁令”是省局为强化行风廉政建设而颁布实施的。成在基层，败也在基层。行风廉政建设工作开展如何、“五项禁令”是否落实到位，关键在基层，关键在工商所长。为此，在贯彻落实“五项禁令”中，工商所长要通过组织学习等多种形式，使干部职工不仅要知其然，还要知其所以然，不仅深刻认识和理解省局在全省工商系统颁布实施“五项禁令”的重要性和必要性，而且真正把认真遵守“五项禁令”变为自觉行动。同时，还要组织干部职工学习廉政建设典型的先进事迹，了解他们高尚的情操，伟大的人格，从正面教育和感化干部职工，强化权为民用、心为民系、计为民谋的思想，牢固树立每一个人都是廉政、勤政，每一个人都是工商形象的观念。

总之，通过哪壶不开提哪壶，狠抓薄弱环节，采取强有力的措施，变弱为强，变害为利，真正建立起所内遵纪守法、勤勉奋进的良好工作局面，建立起市场主体和工商所之间的信任机制，树立起“学习型、服务型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱环节，强化三项措施，做好治标文章

在实际工作中，针对基层所执法人员中存在的问题，如：办案不规范，执法过程中简单粗暴；纪律性不强，在工作中懒、散、等、靠等现象；利用案、费、证、照进行吃、拿、卡、要、报，违反禁酒令等，切实强化措施，做好冶标文章。

（一）完善内外监督机制。监督机制是治标的基础。没有完善的监督机制，不可能抓住薄弱环节，做好治标文章。为此，一名工商所长要切实从内外两个方面完善监督机制。对外：一是在主要市场、乡镇驻地、所内设立举报箱，定期开箱，对举报内容认真查实；二是印制红盾联系卡，载明所长电话及上级局受理举报电话，向广大企业、个体工商户散发，使其发现问题可通过举报电话进行举报；三是每办一起案件都填写一张联系卡，结案之后，就办案过程中执法人员有无违法违纪问题对当事人进行回访，发现问题，一查到底。对内：一是健全各项规章制度，实行岗位目标责任制及严格的考勤、请销假等制度，制定严格的工作纪律，并将之落到实处；二是建立相互监督机制，一般同志有问题的可以互相当面提出意见，也可以向所长反映，所长有问题的，同志们可以当面向所长提出意见，也可真接向上级局反映；三是定期召开全体人员参加的所务会，针对近期出现的问题和失误开展批评与自我批评，有则改之，无则加冕。

（二）实行末位淘汰制。严格执纪是治标的根本。实行末位淘汰制是严格执纪的一种重要形式，它一方面体现了奖勤罚懒中的罚懒，严厉惩处违法违纪违规人员，另一方面对干部职工起到警示教育作用，告诉干部职工制度面前人人平等，只要你敢以身试法、试纪、试规，你就会受到必要的惩罚。规定凡符合下列条件的人员，将其列入末位淘汰范围:一是年终未完成全年岗位目标的；二是受党纪政纪处分的；三是违反规定被上级局通报的；四是违反规定被曝光台曝光的。对列入末位淘汰范围的人员年终进行公开评议，确定一人为末位淘汰人员，建议上级局给予其待岗学习1-3个月的处理，期间只发基本工资，并将其考核确定为不称职等次。

(三)设立曝光台。公开曝光是治标的关键。只有敢于公开曝光，才可能把制度落实到位。为此，作为一名工商所长，要不遮不掩，不盖不藏，在所内及乡镇驻地设立曝光台，对通过内外监督发现的违法、违规、违纪人员及主要问题、处理结果等内容进行公开曝光。对于发现的问题，所里能处理的所里处理，案情较大的报请上级局处理。无论是所长还是一般同志，只要敢以身试法，以身试纪，就敢对其进行处理，并将其行为公之于众，给予其强大的社会和舆论压力。