如何当好一名工商所所长

第一篇：如何当好一名工商所所长

如何当好一名工商所所长

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工商行政管理部门肩负着执行国家法律，维护经济秩序的重任，又要服务地方经济，造福一方百姓，责任重大。工商所处在行政执法第一线，能不能圆满胜利完成党和人民交给的重任，这就要看所长能不能带好头，领好路，当好排头兵，因此，当好一名工商所所长应具备以下几点：

一、正人先正己，以“正气”服人

“公生明、廉生威”。工商所所长官不大，责任大。因此，作为工商所所长首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能带好队伍管好事。首先，在工

作中和生活中要起表率作用，做到作风正派、言行一致、处事公正、严于律己、宽以待人，只有这样，才会产生感召力和凝聚力；要加强廉洁自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己带头不去做，处处以身作则，做好表率。其次，要有坚定的理想信念和牢固的宗旨观念。在思想上，立志高远，不随波逐流；在工作上，不高高在上，带头吃苦，自觉融入到工作环境中，既当指挥员，又当战斗员；在作风上，深入群众，注重调查研究，力求公道正派，决不脱离群众；在生活上，艰苦朴素，一身清白，堂堂正正做人，决不唯利是图，贪图享乐，做金钱的俘虏。总之，要自励、自警、自醒，不断自我加压、自我剖析，做各项工作的模范。

二、带好路，充好电，当好排头兵

火车跑得快，全靠车头带。所长是全所的中枢，必须具备较高的组织、协调、决策能力，根据全所同志的个性和

优缺点，扬长避短，知人善任，合理分工，尽量发挥每个同志的长处，达到人尽其才，才尽所用。

工商所处在市场监管和行政执法的第一线，政策性强，涉及面广，工作千头万绪。所长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。首先要定计划，抓落实，既有长远计划，又有短期工作安排，要分清工作主次和轻重缓急，明确哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科学合理地安排好各项工作。其次，运用合理的内部运行机制，提高工作效率，促进全所工作的全面发展。要注意工作整体性、协调性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事务圈子中，但也不能撒手不管；要善于调动积极因素，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，放心放手地让每一名同志大胆地工作，处理各项工作时，除确需要所长出面协调的，由所长出面协调，其他都应该要求干部职工自己解决，不搞大包办，这样既锻炼了

干部职工的才干、提高了办事能力，也使自己腾出更多的精力。

工商所要承担工商行政管理部门的大部分业务工作，而所长又是各项业务工作的负责人，俗话说“打铁还须自身硬”，所长必须成为工商行政管理业务的“通才”，每样工商行政管理业务工作都能拿得起。首先，要不断加强学习，努力提高知识水平、政策水平和业务水平，通过工作实践来提高综合能力和管理水平。其次，要率先垂范，以身作则，通过多种形式组织安排政治业务学习，不断提高全所同志正确分析问题、解决问题的能力。通过抓学习，以学习来引导、培育、提高全所工作人员的理论和业务素质，形成奋发向上的学习氛围。

三、以德感人、以诚待人，增强队伍凝聚力

团结是做好一切工作的前提，只有搞好团结，才能做到思想上同心、行动上同步，只有搞好团结，才能构筑一个攻无不克的战斗堡垒。要搞好团结，就

要在坚持原则的前提下做到以德感人、以诚待人。要学会运用情感去协调和管理同事之间的各种矛盾，能容人容事坚持原则，宽于待人，既能团结和自己意见相同的人一道工作，又能团结和自己意见不同的人一道工作，无论办事还是想问题，这样有利于提高自身人格魅力，有利于营造宽松和谐的工作环境，增强工作合力。

俗话说：人心齐泰山移。在完成基层工商行政管理业务工作过程中，只有把干部职工的思想和精力凝聚到工作上来，才能出色完成各项工作。首先，要有坚定的自信心，要向同志们大胆明示，带领全所同志敢于争先创优，通过一些催人奋进的思想教育工作，营造全所富有朝气的工作氛围；其次，要学会适人、适时、适度地表扬同志，适时将各级领导对同志们辛勤努力工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围；再次，要加强对全所干部职工爱岗敬业的

教育，树立“所兴我荣”的思想，通过各种方式，利用各种场合，进行经常性的教育、引导，把每个干部职工的聪明才智、工作积极性和创造性充分地发挥出来，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

四、坚持原则，把好尺度，处好各方关系

作为所长，必须开展社会交往，建立广泛的纵向、横向联系，对外关系处理不好，很可能会成为工作开展的“绊脚石”。现行工商行政管理体制虽然是垂直管理，在这种以条管理为主的体制下，工商所的工作往往在某些问题上不可避免地触及地方政府的利益，因此，必须处理好这种关系。首先要尊重、服从当地党委、政府，要把工作请示汇报当成应尽的责任，在工作中做到既要群众满意，又要当地党委、政府放心

如何当好一名工商所所长

第二篇：如何当好一名工商所所长（范文模版）

工商行政管理部门肩负着执行国家法律，维护经济秩序的重任，又要服务地方经济，造福一方百姓，责任重大。工商所处在行政执法第一线，能不能圆满胜利完成党和人民交给的重任，这就要看所长能不能带好头，领好路，当好排头兵，因此，当好一名工商所所长应具备以下几点：

一、正人先正己，以“正气”服人“公生明、廉生威”。工商所所长官不大，责任大。因此，作为工商所所长首先要做到“正人先正己”，只有正好自身，才能带好队伍管好事。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作风正派、言行一致、处事公正、严于律己、宽以待人，只有这样，才会产生感召力和凝聚力；要加强廉洁自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己带头不去做，处处以身作则，做好表率。其次，要有坚定的理想信念和牢固的宗旨观念。在思想上，立志高远，不随波逐流；在工作上，不高高在上，带头吃苦，自觉融入到工作环境中，既当指挥员，又当战斗员；在作风上，深入群众，注重调查研究，力求公道正派，决不脱离群众；在生活上，艰苦朴素，一身清白，堂堂正正做人，决不唯利是图，贪图享乐，做金钱的俘虏。总之，要自励、自警、自醒，不断自我加压、自我剖析，做各项工作的模范。

二、带好路，充好电，当好排头兵

火车跑得快，全靠车头带。所长是全所的中枢，必须具备较高的组织、协调、决策能力，根据全所同志的个性和优缺点，扬长避短，知人善任，合理分工，尽量发挥每个同志的长处，达到人尽其才，才尽所用。

工商所处在市场监管和行政执法的第一线，政策性强，涉及面广，工作千头万绪。所长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。首先要定计划，抓落实，既有长远计划，又有短期工作安排，要分清工作主次和轻重缓急，明确哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科学合理地安排好各项工作。其次，运用合理的内部运行机制，提高工作效率，促进全所工作的全面发展。要注意工作整体性、协调性，不能“眉毛胡子一把抓”，把自己陷入忙忙碌碌的事务圈子中，但也不能撒手不管；要善于调动积极因素，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，放心放手地让每一名同志大胆地工作，处理各项工作时，除确需要所长出面协调的，由所长出面协调，其他都应该要求干部职工自己解决，不搞大包办，这样既锻炼了干部职工的才干、提高了办事能力，也使自己腾出更多的精力。

工商所要承担工商行政管理部门的大部分业务工作，而所长又是各项业务工作的负责人，俗话说“打铁还须自身硬”，所长必须成为工商行政管理业务的“通才”，每样工商行政管理业务工作都能拿得起。首先，要不断加强学习，努力提高知识水平、政策水平和业务水平，通过工作实践来提高综合能力和管理水平。其次，要率先垂范，以身作则，通过多种形式组织安排政治业务学习，不断提高全所同志正确分析问题、解决问题的能力。通过抓学习，以学习来引导、培育、提高全所工作人员的理论和业务素质，形成奋发向上的学习氛围。

三、以德感人、以诚待人，增强队伍凝聚力

团结是做好一切工作的前提，只有搞好团结，才能做到思想上同心、行动上同步，只有搞好团结，才能构筑一个攻无不克的战斗堡垒。要搞好团结，就要在坚持原则的前提下做到以德感人、以诚待人。要学会运用情感去协调和管理同事之间的各种矛盾，能容人容事坚持原则，宽于待人，既能团结和自己意见相同的人一道工作，又能团结和自己意见不同的人一道工作，无论办事还是想问题，这样有利于提高自身人格魅力，有利于营造宽松和谐的工作环境，增强工作合力。

俗话说：人心齐泰山移。在完成基层工商行政管理业务工作过程中，只有把干部职工的思想和精力凝聚到工作上来，才能出色完成各项工作。首先，要有坚定的自信心，要向同志们大胆明示，带领全所同志敢于争先创优，通过一些催人奋进的思想教育工作，营造全所富有朝气的工作氛围；其次，要学会适人、适时、适度地表扬同志，适时将各级领导对同志们辛勤努力工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围；再次，要加强对全所干部职工爱岗敬业的教育，树立“所兴我荣”的思想，通过各种方式，利用各种场合，进行经常性的教育、引导，把每个干部职工的聪明才智、工作积极性和创造性充分地发挥出来，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

四、坚持原则，把好尺度，处好各方关系

作为所长，必须开展社会交往，建立广泛的纵向、横向联系，对外关系处理不好，很可能会成为工作开展的“绊脚石”。现行工商行政管理体制虽然是垂直管理，在这种以条管理为主的体制下，工商所的工作往往在某些问题上不可避免地触及地方政府的利益，因此，必须处理好这种关系。首先要尊重、服从当地党委、政府，要把工作请示汇报当成应尽的责任，在工作中做到既要群众满意，又要当地党委、政府放心，既要执行各项行政执法工作，又不能忽视党委政府发展经济的中心工作；要经常积极主动地向党委政府汇报工作，多做宣传解释工作，取得党委政府对工商行政管理工作的支持；要主动为当地党委政府的日常工作出谋划策，分忧解愁，积极主动为发展个体私营经济、招商引资工作出主意、想办法、做工作，取得党委政府的信任和支持。其次，要认真倾听群众、经营者、社会知名人士的意见，经常性的召开座谈会，听取落实他们对工商行政管理工作的意见和建议。再次，采取走出去、请进来的方式，加强与兄弟单位的联系，工作上互通有无、互助配合、互助支持，对双方出现的误解，在不损害执法尊严，维护法律的严肃性的基础上，要主动协调，尽早解决，讲风格、讲感情，为工商行政管理工作创造良好的外部环境。

总之，作为一名工商所所长，要时刻保持清醒的头脑，对自己高标准、严要求，与时俱进抓好新形势下的工商行政管理工作，才能真正履行自己的职能，担负起为社会主义市场经济保驾护航的职责。

第三篇：如何当好工商所所长

工商所所长要学会弈棋

周日闲来无事，信步街头，不知不觉来到一处棋摊前，有兴驻足观看。

这是中国象棋，只见弈棋者正在聚精会神地捉对撕杀。红方炮二平五，黑方马八进七；红方马二进三，黑方车九平八；红方车一平二……红方马走凌波微步，黑方部炮雁过重楼，红方走士飞象，巧解危，走炮跳马配合车，拱兵活马，巧过兵，逐渐占据上风，不一会儿黑方中盘认输。另一名棋手又上来与胜者战。只见胜者手执红子步步谨慎，走炮、跳马、出车、拱兵、飞相、支士，稳扎、稳打步步为营，车马炮巧妙配合，步步生根，遥相呼应，巧部相士护老将，小兵逼进，过河抵车。第二人又以失败而告终。

象棋是二人对弈，开局双方子力均等，走棋规则固定，车、马、炮、相、士、将、兵，子力无大小、无强弱。会弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，发挥每颗棋子的优势，巧妙配合，遥相呼应，控制棋局的主动权。弈棋人除指挥好、调动好自己的子力外，还要掌握了解对方棋子的动向，及时控制或利用对方棋子，借助对方棋子达到自己的目的，“将死”对方。这就是说会弈棋的人，应知己知彼，方能百战不殆，达到百战百胜的目的。

工商所是工商行政管理局的派出机构，是工商行政管理机关的最基层单位，工商所的每一位工作人员及肩负的工作好似一盘棋，各项法律、法规、政策、规章、制度就象象棋的游戏规则。要很好地完成工作，所长就应当是一个会下棋的人，具备六种能力。

一是知人善任的能力。工商所长是一所之长、是兵头将尾，掌握一所的权力，但是他没有人权。所的人员安排是由上级局决定，凡调入该所的工作人员，都要责无旁贷的接纳。一名出色的所长，就应该象下棋的人掌握每颗棋子一样，熟悉和掌握所内每一位同志的思想动向、工作能力。了解掌握后给他们安排力所能及的工作，达到人尽其才的目的。低能的所长，只报怨手下的兵无能，要求上级局调出无能的人，调入有能力的人。我想即使调入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一个“无能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于调动每一个人积极性的能力。做为所长要善于发现问题，对所内人员的思想波动具有前瞻性。就象棋手那样思维敏捷，发现什么时候该走出哪个棋子，这个棋子的性能是什么？如何发挥它的积极作用一样。所长调动全所人员积极性应从四个方面着手：第一，自身清政廉洁，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群众信服，说话有地位。第二，了解每个同志的家庭情况，掌握每位同志的后顾之忧，多关心照顾他们的个人生活，在能力所及的范围内帮其解决难题。第三，多开展一些集体文化娱乐活动，与全所人员多沟通，有计划地组织家属参加所内集体活动沟通思想感情，使家属了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓励，作风民主。在政策允许的范围内制定适当的奖励政策，体现出多劳多得、有为有位的工作原则。在工作、生活上作风民主，工作严谨，从谏如流，心胸豁达大度，能接受正确意见或建议，工作有魄力，赏罚分明。

三是协调联动的指挥能力。工商所的工作是一项综合性的工作，面广、线多，工作上要有分工，每人要主抓一项或几项工作。根据市场监管的要求，有分工还要有合作，所长要有协调联动的指挥能力，象弈棋高手一样协调好车马炮、相士将兵的相互配合，使其遥相呼应，求得最后的胜利。如：市场管理人员与个体户登记管理人员配合查处无照经营户，与12315工作人员配合查处假冒伪劣商品行为等。

四是掌握规则能力。工商所的职责是监管社会主义大市场，是工商行政管理机关的前沿阵地，要监管好市场，要占稳阵地，就要象下象棋一样懂得“马走日、象走方、炮隔山打、车是一杆枪、小兵（卒）过河一去不回乡……”的游戏规则，才有可能取得胜利。工商所监管市场的规则，就是法律、法规、规章。因此，本事过硬的所长应当是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法规、规章及与之有关的法律、法规，或者是善于学习、经常学习法律、法规、政策的人。只有学法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作规则的人，工作才能立于不败之地。

五是掌握监管对象的能力。工商监管的对象是市场，市场涉及到市场主体，涉及到市场行为等诸多问题。这也和下象棋一样，除掌握己方棋子外还要掌握对方棋子，只知己方棋子变化，而不了解对方棋子的变化，形同无头苍蝇只能到处碰壁。只有掌握对方棋子的运行规律，才能控制对方，并且能借助对方子力达到己方行棋的目的。如，在市场监管过程中，建立行业分会，靠行业自律来监督市场行为。或者派熟知市场经营情况的经营者做“底线”协助打击制假、售假行为等都能取得事半功倍的效果，此可谓是了解对方借子行棋取胜的法宝。

六是协调各种关系的能力。弈棋能手要协调好与对手、与裁判等各方的关系，才能做到胜败荣辱不惊。所长能协调的各种关系更要复杂一些。一要协调好内部关系；二要协调好与监管对象的关系；三要协调好与上级关系；四要协调好与部门、与地方政府的关系。这些对象如同行棋时的裁判。对工作既产生影响又会发生作用，对功过也会作出公平、公正的裁决。只有善于协调处理这些关系的人，才能不辱使命，出色的完成各项工作任务。

第四篇：浅谈如何当好一名税务所所长

浅谈如何当好一名税务所所长

税务所是最基层一级税务机关，处于征收管理第一线，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,影响到党和政府的形象。税务所长是税务机关的兵头将尾，是税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗臶，对税务所的发展起着至关重要的作用。现结合工作实际，就如何当好一名税务所长谈几点肤浅认识。

一、注重品德修养，提升德政能力

税务所长作为一所之帅，虽然不是多大的官，但手中却握有一定的权力，肩负着重要的使命。要想不辱使命，行使好权力，必须树立崇高的威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。首先，要强调做官必先做人，要在干群中树立良好的领导形象，不能官气十足、无规无矩、耍威风、摆架子，必须讲学习、讲政治、讲正气。其次，言行一致，为人表率。作为一所之长，一言一行都处于众目睽睽之下，所长如果思想低下、行为失准、语言粗俗，就不可能带出一个团结向上、创新务实的战斗集体。因此，要做一名合格的税务所长就必须树立以德治队的思想、以德执政的理念，时时处处规范自己的言行，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖，用人格的魅

力铺垫好做好各项工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能学习，提升整体素质

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，既是一个集体的指挥员，更是战斗员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗臶鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，作为所长要主动自觉，带头学习，达到举一反三，融会贯通。同时带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

三、注重以人为本，提升团队合力

以人为本是科学发展观的本质和核心。万事终以人为本，一个所就像一个家庭，作为一所之长，首先要善解人意，善于交流。在感情

上贴近同志，多一些真情，少一些虚伪；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、勤沟通，经常性地交流思想、交换意见，及时了解和掌握干部职工的思想动态，用真情感召人，用深情对待人。其次要善于凝聚人心，要爱护职工就像爱护自己的亲人一样，政治上关心，工作上帮助，生活上爱护。要力所能及的为职工办实事解难题，增强团体吸引力，提高亲和力。其三要集思广益，凝聚合力。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将全员同志的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，创造能力激发出来，才能科学决策，凝聚合力，攻坚克难，才能少走弯路，减少工作失误。其四要心胸宽广，不要小肚鸡肠。“宰相肚里行舟船”。作为所长，要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与异己沟通交流达到合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、关怀和友爱，使大家能够在和睦、和谐的环境下心情舒畅地开展工作，从而提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四、注重协调沟通，提升征纳和谐

基层税务所虽是个小单位，但“麻雀虽小，五腑俱全”，“上面千条线，下边一根针”。税所的各项工作需要方方面面的支持、协作和帮助。为此，一要处理好与上级领导之间的关系和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违。要主动向领导多请示、多汇报、多联络；对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情

况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。二要处理好与地方党政方面的关系。地税工作离不开当地党政的支持与配合，要通过研讨座谈会、廉政评议会、税企恳谈会等形式，协调与当地党政之间的关系，争取更大的发展空间。三是要利用多种场合和机会，向有关部门宣传税收工作和税收政策、法规，共同研究解决执行中出现的问题。要注意倾听各有关方面的意见和反映，不断改进征收管理工作，做到既坚持原则、维护税法和税收政策的严肃性，又实事求是地妥善处理有关税收问题。四是要搞好征纳关系的和谐，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，拓宽服务领域，拓展服务深度，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税，努力提升征纳关系和谐。

五、注重职责落实，提升征管质效

税务所工作说到底就是征收和管理。要始终坚持以组织收入为中心，落实责任，加强征管，做到即能“征”还要善“管”。首先，要树立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各项管理制度，并以身作则，躬身执行，做到有令即行，有禁即止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。其次，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责，力求达到人尽其才，才尽其用。其三，要将各项工作任务细化量化，落实到个人，分解到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强团队工作的紧迫感和压力感。其四，要抓住关键，总揽全局。对待工作

要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结。其五，要严格考核，奖优罚劣。力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面，以激励奖励机制激发潜能，增强活力，不断使征管质效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地税形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”税务所长手中掌握一定的职权，并且直接与纳税人打交道，其是否坚持原则，廉洁奉公直观的影响着税务所一班人。为此，作为税务所长，首先必须加强党性修养，牢记党的宗旨，践行党的诺言，时刻做到自重、自省、自警、自励，以身作则，奉公守法，廉洁自律。其次要做到正人先正己。牢记“廉生威，公生明”的训诫，把自己一言一行臵于组织、群众监督之下，时刻苛守一身正气，两袖清风，堂堂正正办事，清清白白做人。其三要慎微。任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，“勿以善小而不为、勿恶小而为之”，不讲个人得失，不计个人利益，求真务实，忘我工作。其四要慎欲。一个人的欲望是无止境的。“欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天”。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，清心寡欲，淡泊明志。要坚定不移地带领大家在政治上站稳立场，工作上开拓创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公，努力铸造地税队伍良好形象，为地税事业的健康发展贡献应有的力量。

第五篇：如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长s0100

税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的wenmi.net高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。

一、重学习，提水平

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

二、讲民主，促团结

作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

三、严自律，树形象

税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。

四、当榜样，做示范

我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

五、善协调，促工作

税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与wenmi.net相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳