浅谈如何当好一名食药监管所所长

第一篇：浅谈如何当好一名食药监管所所长

浅谈如何当好一名食药监管所所长

在基层，提起食品药品监管，给人的第一印象就是责任重，压力大，工作累。记得微信上曾有人将目前公务员报考热门进行排名，食药监排名所有部门倒数第一。随着食品安全无缝隙监管模式的进一步推进，目前这种高强度的工作机制短时间内难以缓解。作为一名基层食品药品监管所所长，我同大家一起见证了食品药品监管部门从组建时的一无所有到现在初具规模的成长历程。然而，由于底子薄，人员组成复杂，一些基层监管工作仍然面临着巨大的困难，主要表现在以下四个方面：

1、办公场所等硬件条件差，执法车辆等设施设备欠缺；

2、人手极度紧张，职工业务水平难以满足监管工作需求。以向阳湖镇监管所为例，现有在编职工3人，监管区域包括向阳湖镇、咸安区经济开发区（工业园）、咸宁市奶牛场、咸宁市原种场。其中向阳湖兴兴奶业有限公司需安排专职监管人员驻厂监管，监管力量的薄弱可见一斑。

3、食品安全并未得到绝大多数地方政府、部门的足够重视，联动机制尚不健全，食品安全监管容易陷入孤军奋战的尴尬境地；

4、部分地方财政不能全额保障工作经费。

上述困难有些近期有望改善，但有些困难短期内无法从根本上得到解决。那么，作为一名基层监管所所长，该如何有效利用现有的资源，扼守食品药品安全底线，体现自身的社会价值呢？我认为我们应该重点做好以下五点：

一、践行服务理念，护航经济发展。食品药品安全监管说到底是为了保障人民群众的生命健康安全，是为了保障行业经

济的健康发展。为经济发展服务，为人民群众服务，为政府和老百姓排忧解难是我们的根本目标。只有站在这样的高度审视我们工作，我们的工作才不会偏离航线。因此，不断改进工作作风，切实为政府，为群众，为各类管理相对人提供优质的服务，提高我们工作的透明度，我们的工作才能得到政府的大力支持，才能得到人民群众的真心拥护，才能得到监管对象的理解和配合。

二、弘扬社会正气，严格执法监管。很多食品药品安全问题源自诚信的缺失，源自责任的缺位。作为监管部门，我们既要做人民群众的守护神，也要始终保持对不法分子的威慑力。一方面我们要不失位，不错位，严格自律，洁身自好，敢于担当，时刻注意自己的言行举止、维护部门的形象、捍卫部门的权威。一方面我们要严厉打击各种恶意违法行为，提高不法分子的违法成本，在第一时间扼杀各类恶性违法，弘扬社会正气。与此同时，我们也要以宽容的心态对待各类非恶意和没有造成严重危害后果的轻微违法违规行为，努力培育诚信经营的市场运行环境。

三、做人以身作则，做事身先士卒。由于人手紧张，作为所长，我们必须不断提升自身的政治业务素质，冲在第一线，用自身的精气神感染职工，提升单位凝聚力。同时在工作上、生活上急职工所急，想职工所想，培养职工的责任心和主人翁意识，营造主动学习政治业务知识的良好氛围。只有每一个职工都业务娴熟，工作主动，才能发挥出监管所的最大战斗力，才能克服精神上的疲惫，产生一加一大于二的积极效应。

四、明确监管重点，规避监管风险。食品安全监管要求全方位、不间断并具有可追溯性。看似千头万绪，实则有规律可

遁。我们只要抓住了食品生产、食品批发、餐饮加工等重要环节和农村聚餐、学校（幼儿园）食堂等关键风险点，建立完善的食品信息管理体系，在保证监管频次的同时，突出重点，痕迹化监管，就能保证监管工作有条不紊，事半功倍，把监管风险降至最低。

五、强化宣传教育，倡导安全消费。食品药品安全培训活动是短期内提高食品药品经营者和相关责任人员安全保障理论水平的有效途径。而多渠道开展宣传，提高人民群众的自我保护意识，形成人人参与食品药品安全监督的氛围和社会共治的局面，才是食品药品安全形势得到根本扭转的社会基础。

保障食品药品安全是一个系统的、长久的工程，功在当代，利在千秋。作为一名食品药品监管所所长，我们必须与时俱进，对自己高标准、严要求。只要坚持标本兼治、推进社会共治，就一定能扼守安全底线，确保一方平安！

2016年10月10日

第二篇：浅谈如何当好一名税务所所长

浅谈如何当好一名税务所所长

税务所是最基层一级税务机关，处于征收管理第一线，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,影响到党和政府的形象。税务所长是税务机关的兵头将尾，是税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗臶，对税务所的发展起着至关重要的作用。现结合工作实际，就如何当好一名税务所长谈几点肤浅认识。

一、注重品德修养，提升德政能力

税务所长作为一所之帅，虽然不是多大的官，但手中却握有一定的权力，肩负着重要的使命。要想不辱使命，行使好权力，必须树立崇高的威信，权威结合，才能更好的行使职权。而一个人威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。首先，要强调做官必先做人，要在干群中树立良好的领导形象，不能官气十足、无规无矩、耍威风、摆架子，必须讲学习、讲政治、讲正气。其次，言行一致，为人表率。作为一所之长，一言一行都处于众目睽睽之下，所长如果思想低下、行为失准、语言粗俗，就不可能带出一个团结向上、创新务实的战斗集体。因此，要做一名合格的税务所长就必须树立以德治队的思想、以德执政的理念，时时处处规范自己的言行，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖，用人格的魅

力铺垫好做好各项工作的基石，全面提升治所理政能力。

二、注重素能学习，提升整体素质

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，既是一个集体的指挥员，更是战斗员，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗臶鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，作为所长要主动自觉，带头学习，达到举一反三，融会贯通。同时带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

三、注重以人为本，提升团队合力

以人为本是科学发展观的本质和核心。万事终以人为本，一个所就像一个家庭，作为一所之长，首先要善解人意，善于交流。在感情

上贴近同志，多一些真情，少一些虚伪；多一些公心，少一些私情。要有民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、勤沟通，经常性地交流思想、交换意见，及时了解和掌握干部职工的思想动态，用真情感召人，用深情对待人。其次要善于凝聚人心，要爱护职工就像爱护自己的亲人一样，政治上关心，工作上帮助，生活上爱护。要力所能及的为职工办实事解难题，增强团体吸引力，提高亲和力。其三要集思广益，凝聚合力。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将全员同志的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，创造能力激发出来，才能科学决策，凝聚合力，攻坚克难，才能少走弯路，减少工作失误。其四要心胸宽广，不要小肚鸡肠。“宰相肚里行舟船”。作为所长，要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与异己沟通交流达到合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑、嫉妒和怨恨，多一些理解、关怀和友爱，使大家能够在和睦、和谐的环境下心情舒畅地开展工作，从而提高团队的凝聚力、向心力和战斗力。

四、注重协调沟通，提升征纳和谐

基层税务所虽是个小单位，但“麻雀虽小，五腑俱全”，“上面千条线，下边一根针”。税所的各项工作需要方方面面的支持、协作和帮助。为此，一要处理好与上级领导之间的关系和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违。要主动向领导多请示、多汇报、多联络；对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情

况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。二要处理好与地方党政方面的关系。地税工作离不开当地党政的支持与配合，要通过研讨座谈会、廉政评议会、税企恳谈会等形式，协调与当地党政之间的关系，争取更大的发展空间。三是要利用多种场合和机会，向有关部门宣传税收工作和税收政策、法规，共同研究解决执行中出现的问题。要注意倾听各有关方面的意见和反映，不断改进征收管理工作，做到既坚持原则、维护税法和税收政策的严肃性，又实事求是地妥善处理有关税收问题。四是要搞好征纳关系的和谐，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，拓宽服务领域，拓展服务深度，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税，努力提升征纳关系和谐。

五、注重职责落实，提升征管质效

税务所工作说到底就是征收和管理。要始终坚持以组织收入为中心，落实责任，加强征管，做到即能“征”还要善“管”。首先，要树立管理就是以制度管人管事的理念。建立健全和完善各项管理制度，并以身作则，躬身执行，做到有令即行，有禁即止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。其次，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责，力求达到人尽其才，才尽其用。其三，要将各项工作任务细化量化，落实到个人，分解到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强团队工作的紧迫感和压力感。其四，要抓住关键，总揽全局。对待工作

要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结。其五，要严格考核，奖优罚劣。力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面，以激励奖励机制激发潜能，增强活力，不断使征管质效得到全面提升。

六、注重勤政廉政，提升地税形象

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”税务所长手中掌握一定的职权，并且直接与纳税人打交道，其是否坚持原则，廉洁奉公直观的影响着税务所一班人。为此，作为税务所长，首先必须加强党性修养，牢记党的宗旨，践行党的诺言，时刻做到自重、自省、自警、自励，以身作则，奉公守法，廉洁自律。其次要做到正人先正己。牢记“廉生威，公生明”的训诫，把自己一言一行臵于组织、群众监督之下，时刻苛守一身正气，两袖清风，堂堂正正办事，清清白白做人。其三要慎微。任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，“勿以善小而不为、勿恶小而为之”，不讲个人得失，不计个人利益，求真务实，忘我工作。其四要慎欲。一个人的欲望是无止境的。“欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天”。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，清心寡欲，淡泊明志。要坚定不移地带领大家在政治上站稳立场，工作上开拓创新，作风上求真务实，业务上精益求精，生活上廉洁奉公，努力铸造地税队伍良好形象，为地税事业的健康发展贡献应有的力量。

第三篇：如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长s0100

税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的wenmi.net高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。

一、重学习，提水平

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

二、讲民主，促团结

作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

三、严自律，树形象

税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。

四、当榜样，做示范

我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

五、善协调，促工作

税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与wenmi.net相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳

第四篇：如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的wenmi114.com高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。

一、重学习，提水平新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

二、讲民主，促团结作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

三、严自律，树形象税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。

四、当榜样，做示范我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

五、善协调，促工作税收工作政

第五篇：如何当好一名税务所长

浅谈如何当好一名税务所长

税务所是《征管法》规定的最基层一级税务机关，属于行政主体的派出机构，直接具体地执行国家各项税收法律法规，发挥税收的职能作用。税务所税务管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关乎税务机关的形象,在很大程度上也影响到党和政府的形象。税务所长作为税务所的核心，既是指挥员，又是战斗员，一个好的税务所长就是一面旗帜，对税务所的发展起着至关重要的作用。以下就如何当好一名税务所长，谈一点个人的肤浅认识。

一、重学习，提水平

新形势下的税收工作要求税务干部必须具备较高的政治素质和业务素质，而作为“兵头将尾”的税务所长，更要在加强学习，提高个人综合素质上下功夫，努力适应税收工作需要。一是要加强政治理论学习，时刻保证政治上的坚定性，学会用党的理论分析处理问题，明确政治方向，提高政治鉴别力和敏锐性，在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是税务干部的“看家本领”，税务所长要自觉带头学习好，只有自己学会弄懂了，才能带领全所干部认真执行国家税收政策，严格做到“有税尽收，无税禁收”，使全所人员成为政治强、业务精、作风硬的战斗集体；才能更好地服务于纳税人，使纳税人缴明白税、放心税，从而赢得纳税人的支持和理解。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃准吃透，用以指导税收工作实践。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介，开阔视野，主动学习新知识，掌握新技能，全面提升自身综合素质，努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。

二、讲民主，促团结

作为税务所长，要切实提高对民主集中制重要性的认识，坚持民主集中制下的集体领导和分工负责制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要谦虚谨慎，不要傲气。税务所长，无论是从处理好内部关系讲还是从处理好征纳关系讲，都必须谦虚谨慎，戒骄戒躁。一旦沾染了官气，滋生了傲气，就不可能保持清醒理智的头脑，最终会因听不进正确的意见而脱离群众，铸造成大错。因此，千万不要以为自己是所长就高人一等，更不要以为自己有点能力，就唯我独尊，自恃高明，不把别人放在眼里，对别人的意见不屑一顾，妄加驳斥。二是要集思广益，不要主观臆断。一个人的能力再强、水平再高，也总是有限的。只有将税干的积极性调动起来，聪明才智发挥出来，才能增强决策的科学性，减少工作的失误。因此，作为税务所长，一定要有很强的民主平等、协调共事的意识，遇事和大家多商量、多沟通，经常性地交流思想、交换意见，调动税干主动出主意、想办法。要通过自身的民主作风，创造一种使大家敢讲真话、说实话、讲心里话的良好氛围。三是要心胸宽广，不要小肚鸡肠。税务所长，一定要有一种容人、容事、容话的宽广胸怀，能够听得进各种不同意见，善于与有不同意见的同志合作共事。要严于律己，宽以待人，少一点猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、关怀之心、友爱之心，使大家能够在和谐的环境中心情舒畅地开展工作。

三、严自律，树形象

税务所长必须加强党性修养，认真实践党的宗旨，以身作则，廉洁自律，努力做到“四慎”：一是慎权。要牢固树立正确的权力观，慎重对待手中的权力，把党和人民赋予的权力用在为党勤奋工作，为群众办实事上，决不能利用权利谋求私利。二是慎微。从小节不保到大节有失，是一个量变到质变的过程。因此，任何时候都要做到从大处着眼，从小处着手，防微杜渐，勿以善小而不为、勿恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。欲如火，不遏则燎原；贪如水，不遏则滔天。如果一个人对金钱过度贪婪，就会沦为它的奴隶，陷入万劫不覆的深渊。个人的贪欲只是一时的满足，而换来的却是自己和家人永生的痛苦。所以任何时候都要经得起各种诱惑的考验，铸起拒腐防变的牢固防线，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。四是慎独。“头上三尺有神灵，身边三尺有众生”。要加强自我监督，自觉做到领导在于不在一个样，有人知道与无人知道一个样，有人监督与无人监督一个样，时时刻刻把自己的言行管住管好。

四、当榜样，做示范

我们常说“喊破噪子，不如干出样子”、“榜样的力量是无穷的”。一个所，人员的能力水平参差不齐，要想成为一个政治硬、作风好、业务精的战斗集体，所长必须当好模范，起好示范带头作用。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，扎扎实实地做制度的表率、学习的榜样、业务的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤学、苦思、善管、肯干，感召他人、影响他人，带动税干勇于吃苦、乐于奉献、敢于碰硬、大胆创新，这样，税务所的工作才会产生无穷的动力，才能不断跃上新的台阶。

五、善协调，促工作

税收工作政策性强，涉及面广，需要方方面面的大力支持和协作，这就要求税务所长应注意摆正自己的位置，摒弃地税是省级垂直部门“高人一头”的思想观念，主动协调各方关系，大力营造一个全社会理解地税、关心地税、支持地税的良好局面。一是要搞好与地方党委政府的协调，经常汇报工作，对地方党委政府交办的工作，及时安排，积极落实，在地方党政领导心目中提升税务所的地位，努力做到地方党政领导以税务所为荣耀，税务所以当地党政为依托，争取更大的发展空间。二是要搞好与相关单位的协作，加强联系，相互尊重，相互依赖，密切配合，通力合作，为税收工作创造良好的外围环境。三是要搞好征纳关系的协调，决不能动辄以“管理者”的身份粗暴僵化征纳关系，要切实树立纳税服务意识，不折不扣地贯彻执行各项税收优惠政策，引导、支持纳税人发展生产，改善经营，诚信纳税。四是要搞好与上级领导和相关股室的协调。对上级领导在感情上要公平一致，不能亲此疏彼、阳奉阴违、谄媚取宠，坚持多请示、多汇报工作，按时保质保量完成领导交办的各项工作。对各股室的业务工作，要积极做好配合，特别要注意加强与联所股室的联系，经常通报本所工作进展情况，了解全局工作态势，寻找自身工作差距，制定切实工作措施，力促整体工作上台阶。

六、明职责，抓落实

税务所的工作，千头万绪，“上头千条线，下面一针穿”，作为所长，如何在繁杂的工作中理出头绪，最大限度地调动所内人员的工作积极性、主动性和创造性，不折不扣地贯彻落实党和国家出台的各项税收政策，确保上级下达的各项工作任务得到彻底的落实，这在目前大部分税务所普遍存在着人员少、管户多、辖区面积大的客观现实困难情况下，的确是个不容回避的难题。这里，要把握好以下几点：首先，要明确每个税干的岗位职责，要针对税干的工作特点和能力状况，合理界定岗位职责。其次，要将各项工作任务细化分解，落实到人头，到月份，到税种，到税源，到乡镇，使人人肩上有担挑，增强税干的工作紧迫感和压力感。第三，要抓住关键，总揽全局，对待工作要学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，统筹兼顾。日常工作要长计划、短安排、重落实、多督促、细检查、勤总结，遇事要向领导多请示、多汇报。第四，要严考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，力避在单位形成“干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良局面。

七、戒空谈，重实干

所长既是一名指挥员，又是一名战斗员。税务干部的天职就是收税。面对各项收入任务连年刚性增长，税(费)源急剧下滑的严峻形势，作为一所之长，决不能一味地坐而论道，寻找客观理由，强调各种困难，为完不成任务作这样或那样的辩解，而只能是俯下身子，同全所人员一道，冷静分析税(费)源情况，挖掘潜力，制定方案，采取措施，既在工作当中做好指挥员，又在具体征管中当好战斗员，以务实的工作作风，同税干深入征管一线，埋头苦干。唯有这样，才能把上级局和当地党委政府赋予的工作任务完成好。

八、强管理，求创新

管理是一个所长无法回避的问题，税务所长应当学会管理并且善于管理，即能“征”还要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基层税务所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要将上级的有关制度结合本单位实际认真加以落实，这里强调所长要以身作则，模范执行各项制度，这样才能服众，才能令行禁止，让制度实实在在地发挥管人管事的巨大效应。一个优秀的税务所长必须把创新作为工作的重要方面，切实推进税收工作向更新更高的层次发展。要深入调查研究，摸清本单位的实际情况，寻求上级精神与本单位实际的最佳结合点，在此基础上，下大力气进行突破，创造性地开展工作，力争年年工作有亮点，有创新，以此带动整体工作的可持续发展。