项目管理部门责职5篇

第一篇：项目管理部门责职

项目部门管理职责

工程部

(1)全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。

(2)定期召开生产例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。

(3)检查、督促各施工作业队伍按质量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。

(4)主要负责提交用工计划，并按用工合同严格履行运作项目人工控制及材料节约的控制。

(5)每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及消耗使用情况等。

(6)每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。

(7)督促本部内部管理人员收取机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查、评比及整改。

技术部

(1)项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。

(2)项目质量计划、材料计划的编制、督促与落实。

(3)负责技术核定与复核工作。

(4)负责整个工程所有的技术交底、钢筋及木工翻样、测量复核工作。

(5)参加本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录。

(6)制订针对本工程关键工序和特殊工序的计划和施工方案，并报集团公司、监理审批。

物资部

(1)负责所有整个工程物资管理、供应。对专业施工单位及分包队伍的材料，设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。

(2)本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。负责收集复印或原件备案核准归档。

(3)用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递一份。

(4)材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。

质安部

(1)负责整个工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规定、规定标准进行质量控制，要确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备及分包队伍材料设备的“质量否决权”。

(2)督促有关质检人员定期、定部位进行抽查和检查，适时组织质检人员按其分项工作内容，督促整改，并做好书面记录，及时归档。

(3)依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐藏工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位发出的各类整改意见、质量情况通报。

安保部

(1)在确立项目经理为安全施工第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。

(2)统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施

工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。

(3)负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防火协议，外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查。及时杜绝各类安全生产事故苗头，预防为主，抓点带面。

(4)参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除施工过程中不安全因素的产生，并定期检查各分包商落实安全技术措施的实际情况，发放书面整改通知和处理意见。

(5)负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保证工作顺利进行，并适时检查各区域安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。

(6)定期召开安全员、治安保洁员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。

(7)落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工人员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。

(8)负责所有机具的安全管理及保养维修工作及负责项目部消防与治安管理。

经营部

(1)负责对工程的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。

(2)收集阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月汇总已完月产值报表，协助财务部门按施工进度及时向集团公司付款。

(3)参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关;

(4)参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分

类归档。确立经营部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。

(5)参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好经济效益方面各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制各类付款。

文档部职责

(1)负责上级和项目部下达的各项文件资料的收集、归档，起草、发放项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。

(2)负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，并盖章确认归档。

(3)参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门并组织具体实施。

(4)参加记录各类合同的谈判内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。

第二篇：职 责

责 任 护 士 组 长 职 责 1、8小时在班，24小时负责，全程负责护理业务、质量、安全服务效果、教学科研管理。2、07:30上班，带领责任护士做好基础护理，根据病人的分级和自理能力为患者提供细致无缝隙的护理。

3、在病区护士长领导下工作，履行护士组长职责。

4、参加展会，听取夜班护士书面交班及重病人床头病情交接，执行十不交十不接制度。负责给本组病人催费。

5、对本组危重病人及新入院病人，运用护理程序进行整体护理，利用早会讲评病人的护理问题及护理措施落实情况。

6、随科主任及主管医生查房（8Am、4Pm），了解病情及医生对护理的要求，掌握病人及家属思想动态，及时调整护理计划。

7、组织参与危重病人的抢救工作。

8、参与各种高难度技术操作及护理技能技术与指导，承担下级护士、护生的带教、护理病历修改及质量控制。

9、负责常规血压的记录，并指派组员测量，检查核对本组医嘱执行情况。

10、检查评估入院病人（包括自理能力的评估），负责入院宣教病史采集，按时完成护理病历书写。将护理计划、治疗原则和重点与值班护士沟通。

11、对危重病人随时评估记录，负责填写危重病人及各种风险（跌倒、压疮等）评估表及上报表，制定护理计划，根据需要写出护嘱，负责评价护理程序实施情况，实行质量控制。

12、负责转运安全，严格执行危重病人转诊及自动出院制度，做好各类导管的安全处理，转运前充分评估，预测转运风险，与医生沟通，做好安全护送方式及抢救措施。

13、协助护士长做好病房管理，护士长不在时代其办进急需的各项工作，并组织开展业务学习及护理查房。

14、根据出院病程为病人办理出院手续，负责收集评价表，整理出院病历，做好出院指导，协助护士长审阅出院病历及时归档。

15、每日了解病人的检查、化验等结果，并与病人及家属有效沟通，及时解决患者在住院期间遇到的问题，按等级护士要求巡视病房，负责填写护理巡视卡，与晚班行床头交接班。

16、健康教育指导（饮食、护理标示、注意事项、功能锻炼、查房护理标识牌、护理标记三统一等）。责 任 护 士 职 责 1、07:30在护士长及护士组长的领导和指导下履行责任护士职责，并做好本组病人的晨晚间护理。

2、清查治疗室物品并登记，参加晨会，听取夜班交班，危重病人必要时床头交班。执行十不交十不接制度。

3、在组长的指导下对所管病人全权负责全通包干，负责病人所有的治疗护理，包括与病人及主管医生的沟通、健康宣教、生活护理、病情观察等。

4、主动巡视病房，了解输液速度，药物反应，危重病人建立输液巡视卡，翻身卡。

5、保持配药室、治疗室清洁，按规定做好医疗废弃物的消毒处理，并检查本组工作完成情况。

6、参与医嘱核对，负责常规药品领取。

7、按规定为病人进行准确无误的治疗，对于使用微量泵和限量滴数的病人进行重点交班。

8、大输液每月的第一周，常用药及备用药每周查看清理。

9、治疗车、发药车、抢救车，每周二清理查看，并保持内外清洁。

10、热情接待新病人，及时安置床位，安全护送至病床，做好入院常规。11、8小时在班，24小时负责，了解掌握病人病情动态变化，基础护理和生活护理落实情况，心理反应、社会情况等，有针对性实施个性化护理。

办 公 室 护 士 职 责

1、在护士长指导下履行办公室护士职责。

2、参加晨会，听取夜班护士交班报告，危重病人床头交接，急麻药清点并记录。执行十不交十不接制度。

3、及时打开电脑，核对夜班医嘱，点击病人费用查询，打印出费用清单交护士组长催费。

4、正确分解医嘱及护嘱，通知各组护士执行，完成医嘱及各种费用的正确电脑录入，及时打印危重病人巡视卡，并与其它相关科室做好协调，帮助病人查询费用情况。

5、热情接待新病人，按疾病合理安排床位，做好入院处置及病历，通知床位医生和护士组长及责任护士诊治病人。

6、每日进行医嘱核对，保证医嘱、护嘱正确无误的执行。核对明日输液小卡及巡视卡。

7、正确分送各种化验标本盒，详细向病人宣教留取标本的方法、目的、时间。

8、按要求巡视病房，督促检查各种工作完成情况，了解病区工作动态，书写交班报告，并做好出入院、一级护理病人登记。

9、负责出院、死亡、转科病人的医嘱处理，并通知各组做好出院指导和护送工作。

10、负责接听电话和接待来访者，有效协调医、护、患及家属之间的关系。

11、每日下午负责明细费用查询，确保费用的正确性。

12、负责办公室电脑及台面的清洁。小 夜 班 护 士 职 责

1、与护士组长进行各种仪器、急救药品、物品、剧麻药品交接并记录。

2、了解病区病情动态，特殊治疗及护理，书面及口头交接，危重病人床头交接。交班时，十不交十不接。

3、负责8PM、12MN体温、脉搏监测处理，发热病人按常规处置并向夜班交接。

4、完成在院病人晚间的治疗及护理。

5、负责核对午后新入院病人医嘱，正确执行本班医嘱及电脑录入。

6、热情接待新病人，做好入院评估和病史采集，完成病历书写，实施护理措施，及时准确做好危重病人评估记录。

6、按护理等级要求巡视病房，了解观察病人晚间病情及睡眠情况等，按要求记录巡视卡、护理记录单和危重病人记录单。

7、保持病区安静安全，为夜班准备必要的治疗用品和急救器械等。

8、保持治疗室、配药室、办公室清洁整齐。

9、书写交班报告，填写出入院病人日报表，与夜班护士详细交班，危重病人床头交接班。特殊治疗未完成的应具体交接、落实。大夜班责任护士职责

1、详细了解病人的病情，分级护理及治疗情况，危重病人床头交接班。执行十不交十不接制度。

2、接待新病人，做好入院宣教和护理病历的书写，实施护理措施，危重病人做好基础护理、重病护理和相关记录。

3、执行和处理夜班医嘱，核对晚班医嘱。完成班内所有常规的治疗和护理。

4、按护理等级要求巡视病房，了解病人病情和睡眠情况等并做好记录，及时做好危重病人评估记录及治疗护理

5、按规定采集检验标本，正确采集血标本并送检。

6、监测8AM体温、脉搏并绘制。

7、统计出入量并记录，书写交班报告。

8、负责配药室、治疗室、办公室清洁卫生，并为白班治疗做好相应准备。9、8AM进行书面和口头背诵交班，危重病人床头交接班。

8—4班（责中班）职责

1、在护士长及护士组长的领导和指导下履行责任护士职责。

2、参加晨会，听取夜班交班，危重病人必要时床头交班。

3、完成本组的配药、治疗、护理，严格执行三查七对制度，并根据病情需要调节输液滴数及用药宣教，随时观察药物疗效与不良反应和记录，危重病人使用输液巡视卡。

4、协助机动班做好配药室、治疗室的清洁、整齐、规范，协助做好病房管理。

5、热情接待新病人，及时安置床位，负责本组病人全部治疗、检查及护理等。

6、按照等级护理及病情需要，及时巡视病人，了解病人情况及午休情况，并采取措施给予相应的处理

7、完成病人中午治疗和护理措施的连续执行。

8、做好实习护士的带教工作，参加每天医嘱的核对和周核对，严防差错事故的发生。

9、完成本组病人下午的生命体征测绘及雾化吸入治疗。

机 动 班 护 士 职 责

1、在病区护士长的指导下工作，履行机动班职责，服从护士长的临时工作安排。

2、参加晨会，听取夜班护士交班，特殊病人床头交接。

3、清点各种仪器、各种急救物品、药品、麻醉药品等，检查无菌物品的有效期并记录，清点体温计、更换消毒液并监测登记。

4、负责配药室及治疗室所有消毒工作，用84消毒液擦拭桌面、治疗台、所有的治疗盘等，每周一、周四消毒更换碘酒瓶、酒精瓶等，每日按规定检查镊、缸及配制溶液的有效期，每周一紫外线灯管的维护、保养及登记。自觉遵守医德原则，严格执行无菌操作。

5、负责核对输液卡和静脉输液溶液的配制。

6、协助责任护士将口服药分发给病人，并做好用药知识宣教和签名。

7、做好一次性医疗用品的清点、领取、保管及用后处理，负责无菌物品消毒更换工作。

8、保持治疗室及配药室清洁，按规定做好医疗废弃物的消毒处理、监管及登记，检查本班工作完成情况，带领实习生搞好护士站的清洁卫生。

9、负责常规药品的领取并及时检查补充常备药品，保证药品质量，无过期、霉变，按有效期先后排列有序。口服药、注射药、外用药分开摆放，标签清楚、定期清理。— 10 班 职 责 1、15:30上班，参加本组病人晚间护理，帮助、协助、指导患者做好床单位整洁、面部清洁、梳头、会阴部护理和足部护理。

2、认真交接清点各种仪器、急救药品、麻醉药品等并做好登记。

3、交接整个病区病人的动态情况及分级护理和护理措施，分危重病人床头交接班。

4、热情接待新病人，并做好入院宣教，对一级护理病人做好入院体检评估和相关记录。

5、核对下午医嘱，计划和准备晚班病人的治疗和护理工作。

6、核对明日输液小卡并粘贴在输液瓶上，摆放有序。

7、测6PM和10PM T、P、R，发热病人向下一班交班。协助小夜班完成班内所有工作。

8、特殊用药及时到药房领取。

9、按分级护理要求，主动巡视，做好晚间护理，10PM督促陪客离开病房，按时熄灯，保持病房安静、安全。

10、与夜班护士交班，危重病人床边交班，同时保持注射室、治疗室、办公室清洁与整齐。

夜班护士职责（10—8）

1、认真交接各种仪器、急救物品、药品、麻醉药品等并登记签名。

2、交接整个病区病人的分级护理和护理措施，分危重病人床头交接班。

3、主动巡视病房，密切观察病人病情和睡眠，及时做好危重病人的治疗和护理及评估和评价的记录。

4、接待新病人，做好入院宣教，对一级护理病人做好入院体检评估和相关记录。

5、核对晚班医嘱，翻阅病人护理记录单。

6、采集空腹血标本，做好特殊检查前的准备，测绘T、P、R。

7、负责病室安静、安全工作，并对配药室、治疗室每天紫外线消毒1小时。

8、每日更换84消毒液及监测登记，确保浓度达标并清洗洗手毛巾，做好治疗室、注射室各种用物准备，书写交班报告。

9、保持办公室、注射室整齐、清洁交班。

10、录入本班医嘱及住院费用。

11、负责本班病人转院、转科、自动出院的安全护送。

12、开窗通风，节约用电，关灯和空调。

第三篇：项目管理部门职能

项目管理部门职能

阅读以下关于信息系统项目管理过程中项目管理部门职能问题的叙述，回答问题l至问题3。

案例场景

小王参加希赛网的CMM培训以后，被公司任命为项日管理部经理。项目管理部是公司新设的部门，主要任务是监督和臂理各个项目组，对项目总监和公司总经理负责。

在日常工作中，小王发现，很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部。他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，对项目管理部门提出的合理化建议置之不理，项目管理部门要求他们定期提交的报告和材科也往往拖延，定期组织的汇报会也往往缺席。项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料，所以无法及时知道各个项目组的实际情况，无法做出正确的统计结果和决策，也无法正确指导各个项目组的实际工作。鉴于此，项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左，项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符，这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感，处境极其被动。

为此小王要求项目管理部门人员深入项目组，一方面培养感情、化解矛盾，另一方面获得各个项目组的实际资料。但在策略实施过程中，项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”，工作上不予配合。他们认为项目管理部成员挑错是故意找事，在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈，有时差点要大打出手．

小王把这些情况反映给上级领导后，上级领导认为项目管理部没有存在的价值，决定要撤销这个部门。小王有些想不通，通过CMM项目过程管理，可以提高软件产品的质量，这是个不容置疑的事实，可是到了这里怎么行不通了呢？

【问题1】(8分)

在软件企业中，项目管理部门究竟有没有存在的价值，试说明原因，以300字以内回答．

【问题2】(8分)

如果想使公司项目管理部门继续存在，发挥其应有的作用，请250字以内讲述小工应该怎么做。

【问题3】(9分)

项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容，以500字左右回答。

案例分析

【问题1】

本题考查考生整体把握组织级项目质量管理的能力。要想回答好该题，考生需要了解项目管理部门在组织级项日质量管理中的作用。

企业设立项目管理部门极其重要，具有十分重要的存在价值。

从提高软件质量角度而言，企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，就软件项目是否正遵循已制定的计划、标准和规程给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据．提高项目透明度，同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品．主要工作包括以下四个方面：

(1)通过监控软件开发过程来保证产晶质量。

(2)保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程。

(3)保证软件产品、软件过程中存在的不符合问题得到处理，必要时将问题反映给高级管理者。

(4)确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目组需要，同时满足评审和审计需要。除此之外，该部门项目中好的实施方法和发现实施不利的原因，为修改企业内部软件开发整体规范提供依据，为其他项目级的开发过程实施提供先进方法和样例。

从提高软件企业项目管理能力的角度而言，在当代企业中，项目的成败直接影响到组织战略目标的实现，组织内部项目管理与执行能力直接影响到企业实现其战略目标的能力。虽然从项目目标和执行层面上看，这些项目好像是孤立的、无关联的，但实际上，这些项目之间在组织内部存在着以下共有的特性：

(l)这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润。

(2)这些项同共享组织的资源，资源的调配会在项目之间产生影响。

(3)共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目的能力。

由此可以意识到这些看似孤立的项目需要在组织层面上以某种方式进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标实现。在企业内部，这些职能由项目管理部门实现。

所以，项目管理部门是跨接在组织战略和项目之间的一座桥梁，可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理，确保组织在项目选择、计划、实施，以及在处理项目间冲突和问题时，以企业战略目标为导向，从而保证组织内部活动大方向一致性，进而提高整个组织的项目管理能力．有力地支撑组织战略目标的实现，最终整体提升软件产品质量。

由此可知，管理部门通过科学管理，可以提高软件质量，提升企业的组织级项目管理能力，对企业长期发展大有稗益。现阶段，由于广大企业没有意识项目管理的重要性，很多软件企业中还没有与之相对应的人员和工作方法，整套关注软件开发过程的软件质量保证体系还没有建立起来，加之管理部门人员经验不足、方法不当，实施过程明显带有试验性．所以效果还不是太明显，有时甚至会产生冲突，这些都是难免的。但是建立项目管理部门是项目管理由人治到法治的必经阶段，足进行软件过程改进不可缺少的部分。过了开始的不稳定阶段．当广大员工树立项目管理意识后，企业才会发现设立该部门所带来的效益。

【向题2】

本题考查考生在组织级项目质量管理中解决常见问题，进而提高项目管理部门权威的能力。要想回答好该题，考生需要熟悉项目管理部门开展日常工作的特点、常用手段和技巧。如果想使公司项目管理部门继续存在，发挥其应有的作用，小王应该采取下述措施：

(1)找一个失控的项目进行管理，使其回到正常的轨道并顺利地完成，使得领导意识到

项目管理部的作用，提升威信．

(2)因为新规范的执行需要一个适应过程，所以项目管理规范材料要应该结合公司现状逐步推行，这样效果逐步显现，公司员工逐步接受，最终全而接受。千万不可操之过急，否则员工接受不了，引起抵触情绪，效果不仅无法显现，反而会影响日常工作效率，而被认为没有价值、柬之高阁。

(3)对公司员工进行项目管理培训，尽可能提高他们的项目管理意识。只有他们从思想上接受项目管理，行动上才能采用项目管理标准严格要求自己，而不是应付了事。

（4)与公司高层沟通，尽可能获得高层支持，向高层要权，因为责权不对等也是项目管理中一个常见问题．在本案例中，各个项目管理组的成员只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话，而项目管理部只有监督权，没有执行权，但是案例中项目管理部的工作开展需要一定的执行权，所以需要按照责权对等的原则，请求高层领导给予一定的权利，便于工作开展。如果高层领导无法给予所需的权利，那么只能退而求其次，扮演项目支持办公室的角色．任务是收集项目实施信息，提供决策需要的支持信息，而不需要做出决定．

(5)项目管理部门的职责一般是监控项目实施，主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决。对于项目组内部存在的问题，除非十分有把握，一般不要轻易去管，那样极易使问题越搞越乱，从而招致项目组反感．

(6)项目管理部在职能和行政上独立项目组，成为项目组的严师．有错必纠，但不要有错就上报，以保障自身的独立性和评价的客观性；而在业务和工作上融入项目组，做他们的朋友，了解他们的语言、思想和行为，更真实、更深入地评价他们与既定规范之间的偏差，并逐步引导他们走向正轨．

【问题3】

本题考备考生进行组织级项目质量管理的能力，要想回答好该题，考生需要熟悉项目管理部门在项目开发中的质量管理内容。

企业项目管理部门在项目开发中的质量管理内容包括以下四部分：

(l)决策阶段的质量管理

主要内容是在广泛搜集资科、调查研究的基础上研究，分析，比较，决定项目的可行性和最佳方案．

(2)项目实施前的质量管理

①对项目组的能力重新审查，包括各个成员资质的审查。如果发现实际情况有所变化，必须采取有效措施予以纠正。

②对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅．如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全，等等。

③审阅进度计划和实施方案．

④对项目实施中将要采取的新技术、新软件进行审核，核查鉴定书和分析报告。⑤对项目实施所需材料和设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。⑥协助完善质量保证体系。

⑦对各项目组负责人和主要人员进行进一步的审核．

⑧根据项目计划制定与其对应的质量管理计划．

⑨组织质量管理计划的评审，并形成评审报告。

⑩准备好项目人员简历、质量管理表格。

11准备好担保和保险工作。

12签订发动员预付款支付证书。

13全面捡查开工条件。

(3)项目实施中的质量管理

①参与项目的阶段性评审。该评审从保证评审过程有效性方面入手，如参与评审的人是否具备一定资格，是否规定的人员都参与了评审，是否对评审对象每个部分都进行了评审，是否给出了明确的结论等．

②参与项目阶段产品的审计。该审计通常是检查其阶段产品是否按计划、按规程输出并且内容完整，这里的规程包括企业内部统一的规程，也包括项目组内自己定义的规程。

③对项日日常活动与规程的符合性进行检查。在两个阶段点之间设置若个小的跟踪点，来监督项目的进行情况，以便能及时反映出项目组中存在的问题，并对其进行追踪。

④对配置管理工作的检查和审计。主要监督项目过程中的配置管理工作是否按照项目最初制定的配置管理计划实施。

⑤跟踪问题的解决情况。在项目组内可以解决的问题就在项目组内部解决．对于在项目组内部无法解决的问题，或是在项目组中催多次也没有得到解决的问题，可以利用其独立汇报的渠道报告给高层经理。

⑥收集新方法，提供过程改进的依据，便于下一步对规程进行修改和完善。

(4)项目完成后的质量管理

①监督检查项目测试情况。

②协助项目组完成项目验收。

③监督检查系统安装、试运行．

④进行项目实施后审计。

⑤总结项目实施的经验和教训。

参考答案

【问题1】(8分)

从提高软件质量角度而言，企业设立项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第二方的角度监控软件开发任务的执行，同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品。

从提高软件企业项日管理能力角度而言，项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项日进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力．有力地支撑组织战略目标的实现。

由此可知，项目管理部门具有十分重要的存在价值。现阶段，项目管理没有发挥出应有作用，主要由于广大企业认识不够，经验不足，体系不健全。但这只是暂时现象，过了这段不稳定期，该部门的存在价值就会发挥出来。

【问题2】(8分)

(1)找一个失控的项目进行管理，使其回到正常的轨道并顺利地完成，使得领导意识到项目管理部的作用，提升威信。

(2)项目管理规范材料要逐步推行，不可操之过急。

(3)对公司员工进行项目管理培训，尽可能提高他们的项目管理意识。

(4)与公司高层沟通，尽可能获得高层支持，向高层要权。

(5)项目管理部门的职责一般是监控项目实施，主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决，而不是解决项目组的问题，那样会招致项目组反感。

(6)项目管珲部在职能和行政上独立项目组，而在业务和工作上融入项目组．

【问题3】（9分）

企业项目管理部门在项目开发中的质量管理内容包括以下四部分：

(l)决策阶段

在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

(2)项目实施前

①对项目组的能力重新审查，如果发现实际情况有所变化，必须采取有效措施予以纠正；

②对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。

③审阅进度计划和实施方案。

④对项目实施中将要采取的新技术、新软件进行审查。

⑤对项目实施所需材料和设备的采购进行检查。

⑥协助完善质量保证体系。

⑦对各项日组负责人和主要人员进行进一步的审核。

⑧根据项目计划制定与其对应的质量管理计划。

⑨组织质量管理计划的评审，并形成评审报告。

⑩准备好项目人员简历、质量管理表格。

11准备好担保和保险工作。○

12签发动员预付款支付证书。○

13全面检查开工条件． ○

(3)项日实施中

①参与项目的阶段性评审。

②参与项目阶段产品的审计。

③对项目日常活动与规程的符合性进行检查，④对配置管理工作的检查和审计。

⑤跟踪问题的解决情况，⑥收集新方法，提供过程改进的依据。

(4)项目完成后

①监督检查项目测试情况。②协助项目纽完成项目验收。③监督检查系统安装、试运行。④进行项目实施后审计。

⑤总结项目实施的经验和教训。

第四篇：班干部职 责

高 一（1）班

班 干 部 工 作 职 责

一、班委会：

（一）班长：

1、团结全班同学，协助班主任工作，使班级管理制度化、规范化、科学化；

2、记录好考勤，每天下午放学后向班主任汇报；

3、每周统计一次本班的常规管理得分；

4、了解班内各种情况，并能及时向班主任汇报；

5、每周主持召开一次班委会，并将会议情况及时向班主任汇报；

6、带领全班同学及时完成班主任及其他有关部门和教师安排的工作；

7、对班内出现的问题能够召集班委共同处理并及时向班主任汇报。

（二）副班长：

1、协助班长工作，班长不在时代理行使班长职权；

2、掌握全班学习情况，及时向任课教师及班主任汇报；

3、负责全班常规工作；

4、执行班主任临时安排的各项工作。

（三）学习委员：

1、热爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用；

2、负责督促各科科代表收发各科作业，记录各科成绩，填写好学生成绩册；

3、经常与任课教师取得联系，执行任课教师安排，与科代表一起及时向任课教师反馈班内学习情况；

4、根据本班学生情况，组织开展一些有关学习方面的活动，丰富科学文化知识；

5、认真了解、分析本班学生的各种学习情况、态度、方法等，并及时 1

汇报班主任。

（四）劳动(生活)委员：

1、管理好本班的环境卫生，督促组长、寝室长搞好教室、公共区、宿舍卫生及个人卫生的日常清洁工作；

2、组织好学校安排的常规大扫除；

3、组织学生完成班主任及有关部门安排的突击性卫生及劳动任务；

4、安排环境区的晨扫及负责晨扫质量的监督工作；

5、每次大扫除的出勤、打扫卫生的质量情况必须有记录并及时向班主任汇报；

6、每周负责记录本班教室及公共区得分情况，并向班主任汇报。

7、了解、收集学生对学校食堂管理的意见、建议，并及时反馈给有关部门，鼓励学生养成艰苦朴素的美德；

8、配合寝室长开展好宿舍卫生检查，协调好各宿舍及宿舍内同学的关系，并能及时发现问题上报班主任；

9、成为学生生活方面的代理人，发现生活问题及时向班主任汇报；

（五）体育委员：

1、负责带好三操一课（早操、课间操、眼保健操、体育课）及其他集体活动的集队、整队和带队工作；

2、每天向班主任汇报三操一课（早操、课间操、眼保健操、体育课）出勤情况及相关问题处理意见；

3、组织和带领本班学生参加学校有关部门组织开展的有关体育方面的各种学习、培训及竞赛活动；

4、组织好本班学生参加体育运动会事宜；

5、每周负责记录、统计本班三操得分情况，并向班主任汇报。

（六）文娱委员：

1、组织和带领本班学生参加学校有关文艺方面的各种学习、培训、表演及竞赛活动；

2、组织开展好本班的文艺活动。

班 干 部 工 作 职 责

二、团支部：

（一）团支部书记：

1、按团委规定，以身作则，督促团员在班上起好带头作用；

2、组织管理好本班团员，指导团支部工作；

3、带领团支部协助班委会管理好班集体，并每周直接向班主任汇报；

4、认真执行校团委开展的各项工作；

5、负责班内团费及各种捐款的收缴与记录工作。

（二）宣传（组织）委员：

1、主要负责组织好黑板报的编辑工作，组织好本班的刊物发表工作。

2、做好学校精神文明建设、班内各项活动的义务宣传员。

3、树立良好的班级形象，在行为规范、养成方面起到好的带头作用；

4、每天检查同学仪容仪表、佩带首饰等情况；

5、负责对班内违规同学进行记录并及时处理相关问题；

6、配合纪律委员对班内情况进行及时处理和记录；

7、及时向班长及班主任汇报班内存在的行为规范等问题。

8、配合团支部做好组织工作的开展。

（三）纪律委员：

1、负责监督和管理本班一切纪律问题，尤其是课间及自习的组织纪律问题；

2、做好预防和阻止班内恶性事件发生的工作；

3、负责对班内违纪同学进行记录；

4、配合班委会对班内情况进行及时处理和记录；

5、及时向班长及班主任汇报班内存在的纪律问题。

班 干 部 工 作 职 责

三、科代表：

1、负责本学科老师委派的任务，如收发作业、试卷，准备课堂用简单的教具，协助老师做好演示实验，帮助老师做分组实验的准备工作。

2、及时搜集同学们对教师教学的意见和建议，并及时向教师反馈。

3、协助老师调查、了解、分析本学科学习落后同学的困难、障碍，并尽力帮助其排除困难和问题。深入了解任课教师的教学意图、教学风格、教学特点，及时向同学们加以介绍，使同学们尽快适应老师的教法。

4、负责记录本学期历次考试成绩，并对成绩升降情况进行分析，为提高成绩，给同学们以指导，给老师当好参谋。

5、积极组织开展科内兴趣小组活动，负责本学科培优、补差工作，带动本学科学有所长。

四、小组长：

1、团结本组同学，起到模范带头作用；

2、配合班委会和团支部开展班级各项工作；

3、组织好劳动卫生、黑板报等按组进行的各项工作；

4、善于发现组内各种问题，及时向班长、团支书、班主任汇报。

5、负责收发本组作业、试卷等相关资料及收集本组同学对教育教学等方面的合理化建议或意见。

班 干 部 工 作 职 责

五、寝室长：

1、认真履行《学生手册》中的“寝室长职责”；

2、团结室友，与室友共创一个整洁、宁静、温馨的环境，主动关心、帮助室友。

3、管理好宿舍的纪律和卫生，并督促室友就寝与起床；

4、记录寝室成员校外留宿去向，及时制止寝室发生的各种违纪事件，及时向班主任汇报本寝室相关问题和处理意见；

第五篇：院 长 职 责

院 长 职 责

1．在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、公共卫生、教学、人事、财务和基建、总务等工作。

2．领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向卫生行政部门报告。

3．负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。

4．负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。

5．负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新项目的引进和应用。

6．负责组织做好突发公共卫生事件的处理。

7．加强行风、职业道德建设，加强职工思想政治工作，推行业务公开，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。

8．经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

9．根据有关人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。

10．加强对后勤财务工作的领导，严格审查大宗物资的采购关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。

11．及时听取、研究、处理职工及人民群众对医院工作的意见。

12．因事离开宁波大市或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。