聚会文稿

第一篇：聚会文稿

相识是杯醇香的酒，相逢是首优雅的歌，相处是那浓浓的血，相聚是那南飞的雁，那开心的往事，那快乐的校园，不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋……N年前,我们带着幼稚,满怀着憧憬，为了满足对知识的渴求，从各个角落走到一起，在我们那不能忘记的母校——青凉寺中学，留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，从那我们又信步走向四面八方。今天，12年的分别，12年的牵念，使我们再次相约聚会。为了让同学们兴致而来，满意而归；为了保障同学聚会有条不紊；为了让同学们能够在短短的x天时间里，尽情地回味并牵手其间叙说当年，分享12年人生，展望未来而遥相呼应，特制订本活动方案。

一、组织分工

成立“青中54班同学聚会筹备委员会”,全面、系统地负责活动方案的制订、准备,以及聚会的组织、指挥、联络和接待工作。

会长: 李建芳刘宝平

副会长:康乐刘成平刘瑞峰李五一

筹备委员会下设六个小组：

协调组：李建芳刘宝平，全面负责同学聚会筹备组织工作；负责筹备小组成员间的联络与信息沟通；负责聚会活动的指挥协调。

生活组：由刘成平同学任组长，组员：李五一郭林梅 张良，负责接待、住宿、饮食、会场、租车等事宜，需要人员可以随时调遣。财务组配合。

活动组：由刘瑞峰同学任组长，组员：乔小云 王景琦 高艳红 刘小岗，负责聚会间的活动安排及互动游戏的策划。

联络组：由康乐同学任组长，组员：全体同学，康乐负责汇总同学个人联系方式、联系通信录的印刷、发放;负责同学的联络工作。

财务组：张晓明 白雪梅，负责经费收支，并协助生活组做好工作。

摄像组：康乐 刘艳兵，负责照相、录像等事宜，有照相机和摄像机的同学请给予配合。

以上人员均为自愿义务劳动，没有薪酬。其余同学如有意愿请积极参与，为本次活动的圆满成功一起努力！

二、活动安排

本次聚会活动既以密切联系、增进感情为原则，坚持统一组织、有分有合的活动方式，畅想十二年风雨，共叙离别之情，回忆往昔，张扬个性，以备在水一方，常相念、遥相祝，心灵互动，共同打拼属于我们自己的天下。

（1）聚会地点：太原

（2）参加人员：所有有联系的老同学

（3）时间安排：2011年12月31日至2012年12月1日

三、经费筹措

同学聚会本着取之于同学用之于同学的原则进行筹措。根据预算,同学聚会过程中每位同学人均支出需要＊＊元。主要用于：（1）聚会期间的住宿、餐饮和宴

会；（2）合影、刻制纪念光盘方面的费用；（3）活动期间交通的费用；（4）其它费用等。

筹备委员会希望经济条件较好的同学能够从经济上大力支持本次同学聚会。也希望经济条件有难处的同学，要量力而行，12年见一面，清茶淡水也是情。

四、具体要求

1、按照聚会日程安排，统一进行活动。服从会长和副会长的领导。

2、生活组负责安排好同学的食宿、交通、活动场地及聚会场所布置。注：制作一条幅，摄像用。

3、活动组要安排好聚会活动。尤其要组织好宴会游戏活动，内容要丰富，活动要多样。

4、联络组要配合生活组搞好同学相关情况搜集、汇总，形成同学录。同时，搞好各组和同学之间的沟通联系。

5、财务组要按照AA制的原则，向每人收取XX元的活动经费。并认真搞好预算和决算，最后向全体同学报告，多退少补。

6、摄像组要对整个活动全程录相、拍照，最后负责刻制光碟，邮寄给每位同学。注：带相机的同学将各自的摄影汇总到摄像组，以备出精彩影像。

7、每位同学都要讲团结，讲风格，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过我们大家的努力，把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会，留下一个美好的回忆。

第二篇：毕业二十年聚会文稿

毕业二十年同学聚会致词

尊敬的各位老师，亲爱的同学们： 尊敬的各位老师，亲爱的同学们： 金秋十月，秋高气爽。今天，金秋十月，秋高气爽。今天，我们迎来了我们 86 级同学毕业 20 年聚会，首先，我代表组委会，向应邀到会的老师表示崇高的 年聚会，首先，我代表组委会，敬意，向远道而来的同学表示衷心的感谢，敬意，向远道而来的同学表示衷心的感谢，对未能到会的同学表 示诚挚的问候和良好的祝愿！示诚挚的问候和良好的祝愿！“再过二十年，我们来相会，是我们曾经许下的诺言。今天 再过二十年，我们来相会”，是我们曾经许下的诺言。再过二十年 我们的诺言得以实现。我们的诺言得以实现。回忆大学时的美好时光，依然是那么新鲜，那么让人感动，回忆大学时的美好时光，依然是那么新鲜，那么让人感动，值得我们用一生去品味、去收藏。特别是当我们走上社会，值得我们用一生去品味、去收藏。特别是当我们走上社会，在创 造生活和实现价值的过程中体会了成功与失败，造生活和实现价值的过程中体会了成功与失败，品尝了人生的苦 辣酸甜，经历了世事的沉浮之后，才发觉大学的生活，辣酸甜，经历了世事的沉浮之后，才发觉大学的生活，如同一首 饱满深情的歌，悠远而绵长，师生情、同学谊是那样回味无穷，饱满深情的歌，悠远而绵长，师生情、同学谊是那样回味无穷，那种经过岁月积淀的友谊是一段割舍不断的情，解不开的缘，那种经过岁月积淀的友谊是一段割舍不断的情，解不开的缘，那 段充满纯真与自信的青春岁月，已经深深地铭刻在我们的心里。段充满纯真与自信的青春岁月，已经深深地铭刻在我们的心里。20 年来，我们没有辜负老师的期望，为生活、家庭、前途事 年来，我们没有辜负老师的期望，为生活、家庭、不懈奋斗、锐意进取。在家里我们是主心骨，业，不懈奋斗、锐意进取。在家里我们是主心骨，在社会我们是 主力军，都发挥着重要的作用。可喜的是，我们的同学已有所建 主力军，都发挥着重要的作用。可喜的是，树，成就了不少人才。成就了不少人才。由于各种原因，我们曾疏于联络，但同学之间的情谊未变，由于各种原因，我们曾疏于联络，但同学之间的情谊未变，同学之间的思念未变，同学之间的祝福更没有变 今天，更没有变。同学之间的思念未变，同学之间的祝福更没有变。今天，同学们 相聚在这里，就让我们在这暂短的时刻，敞开心扉，诉衷肠，相聚在这里，就让我们在这暂短的时刻，敞开心扉，共 诉衷肠，共同分享人生体验。年聚会，

搭建平台，共同分享人生体验。我们要通过这次 20 年聚会，搭建平台，共享

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资源，携手前行，把同学的情谊铸成永恒。资源，携手前行，把同学的情谊铸成永恒。展望未来，我们仍需努力打拼，任重而道远。但我坚信，展望未来，我们仍需努力打拼，任重而道远。但我坚信，友 谊是力量的源泉，这份友谊将永远伴你前行，我们的明天一定会 谊是力量的源泉，这份友谊将永远伴你前行，更好。更好。最后，祝我们敬爱的老师：幸福安康、万事顺意！祝同学们： 最后，祝我们敬爱的老师：幸福安康、万事顺意！祝同学们： 事业成功、生活美满！事业成功、生活美满！

谢谢大家！谢谢大家！

在师生见面会上的致辞

尊敬的系领导、尊敬的任老师、郑老师： 尊敬的系领导、尊敬的任老师、郑老师： 今天，我们管理系工管 86 级全体同学满怀着无比激动的心 今天，级全体同学满怀着无比激动的心 满怀着对母校、对老师们的浓浓的感恩之情，情，满怀着对母校、对老师们的浓浓的感恩之情，满怀着对同学 们的纯真的友谊和深厚的感情，年之后，们的纯真的友谊和深厚的感情，在阔别母校 20 年之后，又从四面 八方赶汉中，欢聚一堂，互诉衷情，八方赶汉中，欢聚一堂，互诉衷情，向母校和老师表达我们的敬 仰之情。在这里，仰之情。在这里，我们对管理系领导给予这次活动的支持表示衷 心的感谢。心的感谢。20 年前，我们来到连城山下，度过了四年大学生活，在 101 年前，我们来到连城山下，度过了四年大学生活，楼内我们感受了高数的深奥，楼内我们学习管理的精髓，楼内我们感受了高数的深奥，在 301 楼内我们学习管理的精髓，内我们体会工的奥秘，我们为了美好的未来勤奋刻苦； 在 501 内我们体会工的奥秘，我们为了美好的未来勤奋刻苦；为 了管理系的荣誉呐喊拼搏。在短暂的大学生活里，了管理系的荣誉呐喊拼搏。在短暂的大学生活里，同学们曾经奋

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斗过、曾经追求过、曾经拥有过！斗过、曾经追求过、曾经拥有过！

四年的大学生活，四年的大学生活，我们师生

共沐一片阳光；一千五百个日子里，谱写了师生友谊的篇章，共沐一片阳光；一千五百个日子里，谱写了师生友谊的篇章，无 论何时何地，这份友谊都与日月争辉、地久天长！论何时何地，这份友谊都与日月争辉、地久天长！20 年来，同学们没有辜负母校的培养，在各自的工作岗位上 年来，同学们没有辜负母校的培养，作出了优异的成绩，也经历了人生的曲折、彷徨、痛苦和辉煌。作出了优异的成绩，也经历了人生的曲折、彷徨、痛苦

苦和辉煌。而今，我们不再为浮云遮望眼，我们从容淡定，我们已经成熟，而今，我们不再为浮云遮望眼，我们从容淡定，我们已经成熟，在家庭、在社会我们肩负重任。在家庭、在社会我们肩负重任。20 年后的今天，我们又回到了母校，又见到了我们敬爱的老 年后的今天，我们又回到了母校，更是深感师恩浩荡、恩重如山！同时，师，更是深感师恩浩荡、恩重如山！同时，我们亲眼目睹了母校 的发展和巨大变化，感受到了管理系前进的步伐，的发展和巨大变化，感受到了管理系前进的步伐，更增加了我们 的自豪感和荣誉感。的自豪感和荣誉感。最后，让我们衷心地祝愿母校兴旺发达！最后，让我们衷心地祝愿母校兴旺发达！祝愿管理系日益强 衷心地祝福我们的老师身体健康！大！衷心地祝福我们的老师身体健康！衷心地祝福同学们万事如 意、明天会更好！明天会更好！

谢谢大家

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第三篇：答辩文稿

鲁棒优化：

数学规划的经典范例是在输入数据准确知道并且等于某些标称值的假设条件下建立模型, 并利用已有的数学规划求解方法得到最优解.这种方法没有考虑数据不确定性的影响.因此, 当数据的取值不同于标称值时, 一些约束可能不满足, 原来得到的最优解可能不再最优甚至变得不可行.因此, 需要找到一种优化方法使得优化解免受数据不确定性的影响, 这种方法就是鲁棒优化方法。鲁棒优化的目的是求得这样一个解, 对于可能出现的所有情况, 约束条件均满足, 并且使得最坏情况下的目标函数值最优.其核心思想是将原始问题以一定的近似程度转化为一个具有多项式计算复杂度的凸优化问题, 关键是建立相应的鲁棒对等模型, 然后利用相关的优化理论将其转化为可求解的“近似”鲁棒对等问题,并给出鲁棒最优解

绪论：

煤炭企业不同于一般的生产制造企业，它所生产的煤炭是自然资源，因此生产过程中不需要原材料，但在最终产品的生产中需要消耗大量的非产品物资。除了小部分一次性使用物资外，很多物资属于非一次性消耗物资，在投入使用一段时间后，可以回收维修并再次投入使用，这样就形成了物资的回收和维修复用的逆向物流。另外，煤炭开采过程中排出的甲烷、地下水、煤矸石和煤层气等大都没有综合利用，它们对土地资源、水资源以及大气资源都造成了严重污染。本文以逆向物流为研究方向，为靖远煤业集团提供生产和管理的改良方案。目的：

靖远煤业集团实施逆向物流，是为了改善环境，节约资源，建立绿色企业形象，承担社会责任，环境效益和社会效益转化为业务优势，从而提高经济效率。实施逆向物流可以使企业全体员工形成共同的节约和高效利用资源，促进生产的发展，保护和改善环境，同时实现无公害生产工艺，材料回收利用和废物的合理利用。

靖远煤业集团逆向物流研究目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

定义：

为了获得妥善处置废弃物和原材料使用效率的价值，以达到成本效益的，中间库存，最终产品及相关信息从消费点到出发点的流程规划，执行逆向物流和控制的过程。

本文对煤炭企业逆向物流的界定为，对煤炭生产过程运用的废旧物资、生产过程产生的废弃物以及相关信息进行协调管理控制的逆向流动过程，包括物资回收和废弃处理。废弃处理是指将煤炭生产过程中所产生的废弃物变废为宝，有效利用，其目的在于节约成本，提高煤炭的开采率和物资的使用率，同时运用工业、生态技术将矿山废弃场地、废弃物再利用，生产新产品，形成新的工业链条，解决生态环境问题，实现矿区经济、环境的可持续发展。

研究内容

本文首先介绍了逆向物流的相关理论，研究背景，在此基础上，结合靖远煤业集团煤炭生产现状和项目规划、实施情况进行了深入研究，并提出了相应的改善建议。

核心内容分析了靖远煤业集团逆向物流存在的问题，并提出来了对靖远煤业集团煤炭逆向物流优化的实施策略，包括逆向物流管理体制的改革，生产消耗物资回收和产生的废弃物处理的具体措施。接着介绍了基于鲁邦优化的逆向物流网络优化，对现存的靖远煤业集团不合理的逆向物流网络进行了新的布置。最后对全文进行了总结，并对靖远煤业集团未来逆向物流提出了建议。

靖煤集团主要是成产能源，俗称黑金子的煤炭，与此同时投资与煤炭生产相关的多种产业，综合发展的多元化煤炭生产企业，在多年的不断发展和改革中，已经具备煤炭生产、科研设计、洗选销售、三产服务、供水供电、设备租赁、基建施工、救护消防、机械制造、瓦斯发电等综合发展能力。

公司现有27个二级单位，甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。矿区煤炭地质可采储量4.8亿吨，矿井生产能力900万吨，采煤机械化程度100%。两个基本建设公司的技术水平和市场份额均处于行业领先地位。管理水平较低

由于靖远煤业集团位于甘肃省白银市平川区山脉比较多的地区，原理繁华的市区和经济，科技，技术，商业发达的地区，其管理水平比较封闭传统。物流相关部门的工作人员冗杂，分工不明确，大部分工作人员来自集团内部老员工的子弟，受教育文化程度较低，专业技能有限，没有接受过系统的培训或专业技能的训练。

相关逆向物流的管理制度也不完善，不科学。表现为煤炭生产物资以及废旧物资回收处理能力的管理水平相对于发达地区大企业逆向物流合理化、现代化和高效化的要求还是有明显的差距。这种逆向物流管理水平较低主要表现在逆向物流管理体制不完善，相应的保障制度与其他物流以及生产的运营环节不能够健全，没有建立及时有效的庞大的逆向物流信息系统，导致之前的建立的网络资源不能充分利用。

以上各种原因导致了靖远煤业集团的逆向物流管理水平停滞不前，逆向物流的发展也长时间没有起色，反而每年都在逆向物流的管理上投入了很大的成本。这都归功于逆向物流管理水平的低下。采购物资退换货处理不及时

就靖远煤业集团现在的情况而言，集团总部及各矿区只设有集团总部和各矿区的物资供应处和物资供应科，而且下属子单位比较多，功能重叠，层级繁多，并没有为各矿区的物资供应设立专门的退换货物流机构或者职能单位。但是在物资采购供应的整个过程中，物资退换货的情况则时有发生，因为往往采购的物资由于各种原因可能会存在质量或规格的问题，各矿区的具体物资消耗单位发现这个问题后，就要要求退换货，而由于靖远煤业集团的这种机制还不健全，退换货的处理周期非常漫长，处理流程繁杂，手续繁多，信息不流畅等，以至于最终物资退换货的问题处理不及时，增加隐性成本，甚至导致生产延误。

集团目前的物资退换货处理流程是：当各矿区物资消耗单位发现供应的物资使用时发现质量或规格以及数量不合格时，就会由一线工作人员向相关物资供应单位或管理人员逐级向上反应，在这个过程中将涉及到很多的报表以及申请表以及审批流程，当一件供应物资的退换货事件处理完毕，往往需要花费半个多月甚至一个月时间，严重的影响了整个某个单位或整个矿区的日常生产进度，增加了整个物流流程的成本和人员的管理成本。2.3.3 报废物资处理不当

靖远煤业集团各矿区主要从事的是煤炭的开采工作，其次，涉及一些与煤炭开采相关的业务。但是在日常的生产过程中会有一系列煤炭开采的衍生物产生，以及生产物资的报废。虽然集团内部设有逆向物流的管理和报废物资的处理部门，但是由于管理以及技术限制等问题，导致报废的物资以及煤炭开采过程中产生的废弃物无法正确高效的处理或利用。大部分报废物资没有经过详细的检测和评测，直接按照保费物资的材料属性进行处理，廉价卖给废铁回收厂。只有少数报废物资经过逆向物流相关处理中心进入到机修厂维修后重新利用。总体而言，很多废弃的报废物资没有经过专业系统的统筹处理。

由于矿区一系列的废弃物资以及煤炭开采井下衍生物没有合理的处理，造成矿区周围的环境逐年恶化，土地塌陷，煤矸石堆积成山，沙漠化严重，有毒的矿物质随雨水渗入低下污染低下饮用水。还有高危险气体瓦斯时刻威胁着在生产一线工人的生命安全。诸次问题使得靖煤集团形成了矿区特有的生态问题。2.2.4逆向物流网络不合理

由于靖远煤业集团有三大主产矿区，其相关逆向物流部门繁杂众多，审批制度麻烦。而且每个矿区都设有自己的物资使用部门、废旧物资储存仓库、备选废旧物资预处理中心、备选废旧物资再处理中心。这些设施虽多但是工作效率低，联系不紧密，分布不合理，在实际逆向物流操作中，由于这些设施之间要不断进行大量的地物资流通而造成很大的运输成本，使得逆向物流的实际价值大打折扣。运输能力的高低影响了煤炭生产物流系统的成本控制能力。

3.1 改革物资供应和逆向物流管理体制

靖远煤业集团应该在物资供应方面基本上实行了采购、仓储、配送“三集中”的管理体制，分别对设备、配件等材料进行集中采购、储备和配送管理，改变了原来由各个煤矿多头采购、层层设库的现象。撤消了各煤矿的库房，将原来各个煤矿的仓库划归物资供应公司统一管理。在物资供应公司总部设立总库，在各个煤矿设立供应站，总库与供应站的物资由物资供应公司统一调拨与管理，形成了现有的站-库供应管理格局。

当各煤矿的物资使用部门遇到物资供应公司所供应的物资的质量以及规格问题时，应及时通过新设立的逆向物流管理机制和独立的逆向物流反馈通道直接想集团供应公司物资退换货管理部反应，第一时间处理此类问题，彻底解决之前退换货难的问题。对原来个层级的物流部门进行系统科学的裁撤。

回收煤炭生产的消耗物资

靖远煤业集团作为一个比较大的煤炭生产企业，在生产过程中，会产生大量的生产消耗物资，包括机械设备等其他物资，这些生产消耗物资可以分为三类，可以回收直接利用的消耗物资、可维修再利用消耗物资、无法再利用消耗物资。煤炭开采过程产生的大量报废物资由于没有实现统筹处理，不是按废品出售，就是大量积压，没有实现不同煤矿之间和其他企业之间的有效流动，甚至某些废旧物资积压比例之高已经成为煤炭生产管理者的一大心病。对此，煤炭企业可建立完善的废旧、积压物资回收处理体系，将煤炭企业的回收物资集中进入逆向物流处理系统，从而形成回收物资处理的规模效益。

将废旧物资分为3大类：可直接再利用品，可维修品和无法再用的废品等。首先，将废旧物资运送至区域物流回收中心，区域物流回收中心负责将废旧物资分拣归类，将其分为以上3类，针对不同类别的物资进行差别处理。将可直接再利用物资重新调拨至原矿区使用，将可维修物资运至维修中心进行维修处理后再分配到矿区使用；对收集到的无法利用的废品和经维修仍无法再用的废品，交由集团物资回收处理中心统一处理，或进入供应商的生产系统进行循环再利用。

处理煤炭生产产生的废弃物

煤炭生产所产生的废弃物主要指煤炭开采、加工和使用过程中产生大量的废料和副产品，如矸石、废水、废气、粉煤灰以及煤焦油等。对于主要废弃物污水和矸石，应拓宽思路，综合开发，形成它们变废为宝的逆向流动过程。据统计，目前靖远煤业集团矿山采矿废石总堆放量为550万吨，煤矿开采积存的煤矸石超过700万吨，而且每年还将产生煤矸石60万吨。这些废石的堆放不仅需要大面积的场地，而且其中所含的酸性、碱性、毒性、放射性或重金属成分通过地表水体径流、大气飘尘对堆放场地原有生态系统造成严重破坏。煤矸石的治理要综合考虑煤矸石的组成成分，其性质决定着其回收利用的途径。

矸石烧结砖，开发矸石砖目前在技术层面已没有问题

煤炭开采和加工过程中排放矿井水、选煤废水、火药厂废水等对地下水资源造成严重破坏和污染。井下消防、抑尘洒水、洗煤补充用水、设备冷却水、矸石山灭火用水、绿化道路及贮煤防尘洒水、施工用水以及生活用水等。对于洗煤水，通过分级、浮选、浓缩(澄清)和过滤等作业选出细粒精煤回收尾煤净化洗水，也可以通过直接浮选法处理洗煤废水，实现洗煤水的闭路循环和回收精煤。对于煤炭开采所产生的瓦斯，可以通过“煤与瓦斯共采”技术来实现它的逆向回收利用。加大对煤层气的综合开发，建立燃气往复式内燃机发电站和民用煤层气储气站，拓展瓦斯回收综合利用新领域。以用促抽，以抽保采，以抽保安，确保煤矿安全生产以及环境综合治理。网络界定：

由于煤碳企业最终产品不存在返回的问题，使逆向物流主要发生在企业内部。物流系统在煤炭生产过程中，运输和储存是两大核心功能，运输成本是一个关键因素，运输能力将影响煤炭生产物流系统的成本控制能力的水平，而存储容量是衡量物流网络结构，能满足客户的期望水平标准。

本章就是结合靖远煤业集团煤炭生产物流系统的特点和煤炭逆向物流自身的特殊性，以“储存、运输、处理、再利用”四集中式模式为核心设计其网络结构。

鲁棒优化模型构建：

鲁棒优化方法是Mulvey等针对含有不确定因素的复杂数学规划问题提出的概念，可以将复杂的随机规划问题转化为简单的线性规划问题。在解决煤炭逆向物流网络优化的问题上，鲁棒优化对目标函数增加权重系数，在达到逆向物流网络结构最优化目标的同时保证了网络结构的强鲁棒性。

在使用鲁棒模型对煤炭逆向物流网络结构进行优化时，考虑到网络中实际存在的不确定因素，充分体现此数学方法的鲁棒性；同时，在鲁棒模型中决策是还应该加人主观的风险系数和惩罚系数，加强数学方法中模型和模型解的鲁棒性。因此，鲁棒模型在对煤炭逆向物流网络结构优化中，充分体现了模型的现实性和稳定性，是解决不确定环境下问题的一种有效方法。对煤炭逆向物流网络结构分析可以看出，煤炭逆向物流中不确定性因素时刻影响着逆向物流过程的物资流量等，造成总成本的变化。

第四篇：主持人文稿

华城国际广场主持人串词

14:30-14:45开场词

尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们！我是今天的主持人，很荣幸能够主持此次银川华城国际广场华城“曙光”特困学生助学基金’成立暨启动仪式”，在这里我谨代表活动主办方对各位来宾的到来表示热烈的欢迎！前一段时间，全国人都关注着的高考和中考都陆续结束了，大家也知道，每到中考、高考结束，总是几家欢喜几家愁，喜的当然是取得了好的成绩，愁的那就不一定了，有的孩子尽管取得了好成绩，但却因为家境贫困，不能顺利完成学业。孩子是家庭的希望，也是祖国的未来，在生活水平日益提高的今天，贫困不应该成为阻碍他们美好未来的绊脚石，大家说呢？说到这，想必大家也大概知道今天的主要内容是什么了——今天，宁夏华城实业集团之所以邀约大家来到这里，目的就是为那些身处贫困中的学生伸出我们友爱的手，做一些我们力所能及的事。

好的，现在就让我为大家介绍一下出席本次活动的领导、嘉宾他们分别是原自治区政府常务副主席马锡广、原自治区人大副主任张立志、原政协副主席仝开锦，“华城杯”全国书画大赛组委会主任、宁夏华城集团、银川银川外国语外国语实验实验学校学校董事长朱建华博士，“华城杯”全国书画大赛评委会主任、宁夏书画院院长周一新，“华城杯”全国书画大赛组委会副主任、宁夏聚宝阁文化传媒有限公司周亚林，“华城杯”全国书画大赛组委会副主任、宁夏温州商会会长陈志和，中国书画艺术家协会副主席、来自广西的汪瘦竹、黎东明、关永华、易椿，中国书画艺术联合会副会长何伟，老干部局局长段振国、中国银联宁夏分公司总经理赵振祥、华夏银行行长程庆祥、黄河银行行长白向阳、宁夏工商学院书记高安宁、交通银行区分行副行长贺继江、宁夏华城实业集团常务副总景德亮、陕西书协副主席、西安市书协主席石瑞芳，宁夏书协副主席黄朝克，甘肃书协隶书专业委员会和行书专业委员会的郭鸿俊、段建华，银川外国语学校薛海林校长、余建强书记、宁夏的书画家赵红、韩学书、刘哲、郭启壕，感谢评委老师：王平、陈国鸿、郭鸿光、潘志骞、还要特别感谢温州商会、山东商会、女企业家协会、鲁宁企业家联合会，安徽商会。谢谢你们的光临。大家也知道，华城集团在银川建设了集绿色、生态、科技、环保与一身的时代代表作华城国际广场，到底是什么样的呢？下面就让我们掌声有请华城国际广场商务代表张思婧为大家详细介绍一下这个地标性项目。

14：45-14:55 项目PPT介绍 谢谢，谢谢张思婧女士！华城国际广场真的是让人大开眼界！振奋人心！不愧是宁夏生态办公的领衔者。而我们此次的华城“曙光”特困学生助学基金，也是以华城集团的名义发起的。下面有请我们拍卖师张九鹏先生！热烈欢迎！

14:55-18:50 张九鹏致辞并宣布义拍正式开始

谢谢，谢谢我们的拍卖师张九鹏先生！谢谢大家的踊跃支持！谢谢大家对孩子的关心和支持，请允许我代表主办方和孩子们向你们表达最真挚的感谢！谢谢大家！下面我就请“华城杯”全国书画大赛组委会主任、宁夏华城集团、、银川银川外国语外国语实验实验学校学校董事长朱建华博士、华城实业集团总经理景德亮先生将这代表大家爱心的支票交到孩子们的手里！

（捐助仪式）

谢谢，谢谢朱建华董事长、景总还有可爱的孩子们！我相信，拿到这充满爱的支票时，孩子们的心里肯定都暖暖的！孩子们一定要好好地学习、生活，为了你们自己，也为了那些爱你们的人！

18:50-19:00 华城“曙光”基金成立

下面我宣布，华城“曙光”特困学生助学基金成立并正式启动，在此激动人心的时刻我还有一个好消息告诉大家，此次义拍所得共计（现场财务人家统计完数据报主持人）元，让我们一起热烈鼓掌谢谢这些爱心人士伸出慷慨之手。尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的朋友们！本次活动的圆满成功离不开各位的无私奉献公益之心，感谢大家对本次慈善拍卖活动的大力支持！再次谢谢大家！谢谢！再见！

第五篇：公司简介文稿

挥斥方遒始见真金

Xxx有限公司，以“佛山陶瓷”为依托，立足广东。10年的风雨征程，当“广东制造”慢慢地实现了从量到质的跨越，在“佛山陶瓷”成为全国、乃至全球范围发展客户的有效名片时，一直勤恳、务实、开创工作的百利丰人贯彻着“新新精品 源源不断”的企业精神，与同行、社会、环境中积极共赢相处，如今百利丰建材已成功站在行业的顶峰，声誉海内外。深感提升产品质量，争强企业核心竞争力的重要性，以曾总为核心的三水基地，决定用行动宣告2010年继续练好内功。

品质追求引领市场

受市场欢迎的产品一定具有“含金量”，其提炼首先必须得建立严格的产品标准。踏入行业之初，百利丰便对生产技术标准进行非一般力度的控制，甚至高于同类型的国内标准和国外先进标准，积极争取占领竞争制高点。包括：尺寸偏差、表面质量等外观效果以及吸水率、抗热震性等物理性能的从严把关等方面。近年来，随着市场份额增加，基地对产品、生产技术、设备等软硬件进行不断升级，除了致力于实现产品品质的稳步提升，同时也配合国际提出环保节能低碳的新兴产业标准，力争成为与国际接轨的名牌企业。

基地该方面的成绩是有目共睹的，也获得了市场的肯定。首创的全抛、半抛技术，超越一般瓷片的釉面效果与物理性能，特别是瓷片中“超洁亮”的铂兹系列瓷砖的面世，更注入了特有的抗污技术，再次印证了新中源在业内的领先地位；打开了“完全防透水”时代，为使瓷片的物理性达到一个新的高度，也出于对使用者的贴心考虑，创造性地加入了一层α防水层，有效延长瓷砖的使用寿命；受到全世界范围的3D风潮启发，突破行业内模具砖印花的历史难题被提上了日程，随着国外对“喷墨印花”技术的全面解封，基地更是努力争取成为实力企业中“第一群吃螃蟹”的。可以想象凹凸有致的砖坯，无碍纹理的细致构成，一气呵成，逼真自然。新技术倡导墨水的高利用率，更是顺应了市场低碳环保的发展之道。

协同管理，营造质变环境

加强内部管理与产品质量息息相关，说是企业制胜的软武器。这个过程包括

落实产品整体物理指标，设计适销对路的品种，紧扣最新的技术变革，最后实现拓销与优化库存的目标，这些都需要各部门的群策群力。

根据基地总经理的指示，基地必须按照企业6S中的：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几大指标来开展生产。岁末年初机电车间利用春节假期对设备进行全面的技术改造和维护，使多条窑炉等生产设备得到优化工艺配置和全面的维护管理，开创了节能降耗清洁生产管理的新局面；另外，物检部门对来料把关愈加严格，从原材料的质量、价格着手，是做到物美价廉的基本；工艺部门也加紧了对核心技术的攻关，加强自主创新能力；作为基地的心脏，生产车间8条窑炉全面开动，日夜运行且井然有序。不但对于突发质量问题进行密切的监控，还做到每天“一会”对生产情况进行及时总结。

可以看到，今年2月下旬开工以来，短短的三个月，内墙砖生产线达到了全部窑炉全线高效运转的局面，全过程监控管理漏检率少，产品的优等率保持优良水准，产品损耗率与往年相比也大大降低。另外，经过前期周密的筹备，三车间大规格产品生产也获得了全面的成功。可以说，2010年，三水基地产品质量稳定提高创历史的最好水平。

研发部负责“探路”——设计出迎合消费潮流的产品，很大程度上决定了产品是否能热销。特别在今年，研发部大大地加强了对产品素材的搜集与提炼，以头脑风暴的形式来决定研发方向，让瓷片的表现越发新颖丰富。首创的“假金属”釉面砖暂时独领风骚。

市场部关注新品推广及销情跟踪，由始至终充当基地与外界联系的桥梁。怎样去卖，卖得如何，关系着车间的生产安排与库存。舒尔茨曾说过“未来的营销在于产品与消费者在每一个接触点的有效接触”。这个“接触点”，笔者直接认为是产品的款式及推广。研发部与市场部在这个“点”的构建上有举足轻重的作用。如，刚过去的郴州裕景五一促销活动，在短短三天，创出了近百万的成交额，销售的全面拉动，更有效地减轻了库存的压力。这便是有效接触的结果。

以人为本继往开来

企业之所以成功，必然来自于团队；同样留得住人才的企业才算是优秀的企业。因此，百利丰的持续发展是在曾总带领下，百利丰家族齐心协力的结果。

近几年，百利丰都尽可能为职工们提供一个温暖、安心、舒适的工作环境。除了提供基本的食宿保障之外，每年，基地都注意调整、提高员工的收入和待遇，在用工、工资、社会保险等方面也全部实施规范化、制度化管理。与此同时，还开展了大量的企业文化活动。如职工运动会、五一合唱比赛、元旦文艺晚会等丰富多彩的休闲活动。同时也为员工提供了交流、学习机会，有计划地组织专业知识讲座、安全知识讲座、管理知识提升、质量竞赛等培训活动。既丰富了他们的业余生活，也能提高他们的专业能力和个人修养。

不断提高员工的生活质量，就是培养员工对企业的归属感和认同感的过程。这些都会成为他们不断进取的动力。于百利丰而言，所有员工前进的一小步，就是百利丰迈出的一大步。

10年的峥嵘岁月，让百利丰累积了成功的经验。基地每一个“零部件”都相互凝聚，用信心、行动诠释着百利丰继续推动做强瓷砖的信念。世易时移，组成企业可持续发展的因素，除了过硬的品质、企业管理，行业技术革新与社会对节能减排的呼吁已经不容忽视。百利丰必将贯彻科学发展的理念，与时俱进，开创未来。