科创人才培养计划书

第一篇：科创人才培养计划书

科创人才培养计划书

一 培养目标

宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。

二 人才来源

以孟宪承书院学生为主体，面向全校同学，文理科皆可。

三 准备工作

1.收集孟院学生信息，包括年级、专业，做成统计图方便查看各专业占总人数比例。

2.收集各系教师信息，依照不同研究领域收集。

3.内部与科创各部门协商合作注意事项，外部与孟院其他中心和校团学联科创部沟通合作，并且与相关学生社团建立联系。

四 人才引进

加大宣传力度，让更多的同学了解科创，激发科研热情，积极参与项目研究。宣传方法如下：

1.利用华师大及孟院官网，人人网，贴吧，QQ群等媒介宣传科创，发布大夏杯、挑战杯等比赛信息，尽可能扩大信息的传播广度。

2.联系各系辅导员，通过辅导员向各系同学宣传科研创新重要性，激发同学们的兴趣。

3.制作宣传视频，海报，并在教学楼，食堂，宿舍楼等场合宣传。

五 报名及选拔

1.采取纸质报名表方式进行，在二十号楼下投放报名表，复印有效。

2.支持个人或团队报名。

3.对报名同学进行选拔，每位同学提交一份材料，应包括自己对科研的看法，自己感兴趣的研究方向，并简短论述自己的研究内容及价值等内容。

4.根据报名同学提交的材料，选拔科创人才，确定名单。

六 人才管理

对人才的管理应分为日常管理和比赛管理两部分。

日常管理：

1.根据同学的研究方向等因素，帮助组建团队，寻找导师。

2.记录所有同学的个人信息，务必保证联系畅通。

比赛管理：

1.赛前讲解比赛流程，并在过程中及时提醒参赛队员时间结点。

2.设科创专员一对一负责参赛团队，跟进比赛过程，帮助解决困难。

七 人才培养

1.提供研究资源，如帮助借用实验室，提供相关图书资料。

2.邀请科创方面有成绩的团队召开经验分享会。

3.邀请老师召开研究方面的讲座，对同学们进行指导。

4.定期召开见面会，各团队交流疑问，共享经验，共同进步。

5.组织参加大夏杯等比赛，在比赛中进步。

6.没有经验的同学可先跟随学长学姐学习，逐步提高。

7.渗透文理科互补的思想，综合文理科各自的优势。

八 注意事项

1.加强部门内部培训，提高干事自身素质。

2.与科创其他部门做好协调，取得其他部门的活动支持。

第二篇：人才培养计划书-2018.5.5

应届毕业生培养计划书

一、总 则

“致天下之治者在人才”自古以来，国以才立，政以才治，业以才兴。国家如此，行业更是如此。河南公司要实现根深中原的发展战略，必须重视人才培养、人才梯队建设。人才要招的进来、留得住、用得好。

二、人才培养的几点建议

目前，建筑市场正面临一场大的变革，要么激流勇进要么被淘汰，然而，企业要有合理的利润才能拥抱变革，才有变革的源源不竭的动力。利润必须要靠管理，向管理要效益才能屹立于这场变革的浪潮中，而管理最终是场人才的争夺战。现就毕业生培养步骤说明如下：

第一步：统一管理、建立一人一档

公司人力资源部应加强力量，主要职能负责人才招聘和管理工作，包括聘用合同的制定，人事档案建立以及人员动态管理等。

第二步：明确聘用主要细节

1、明确公司试用期3个月，试用期待遇为2400元/月，转正工资待遇第一年为3000元/月，后期根据岗位定工资。

2、明确公司培训课时，课时组成为：项目部培训课时+公司培训课时（折成培训费用成为约束员工服务年限的依据）。

3、明确工资组成：基本工资+岗位工资+服务年限工资+技能工资+绩效，前三项按月发放，后两项年底发放。每月项目部应将每名员工工资全额数报公司审批。绩效工资建议将员工工资的10%作为考核部分，公司另补贴500元加入考核工资范畴。

4、明确工资由公司按月统一发放，公司为每位入职者办理工资

卡，每月发放出基本工资。

5、明确缴纳五险，条件是必须有毕业证，工作满半年及以上的优秀员工。建议公司增加公积金的缴纳，以吸引就业人员。

6、对毕业生进行职业规划。第三步：面试签订三方就业协议

毕业生复试通过后就签订三方就业协议，明确报到时间和报到地点，公司办公室应做好相应的保障工作。

第四步：集中上岗培训

上岗培训实行“三级教育”公司级、项目级和岗位级。公司培训以人力资源部牵头，其余部门参与，以企业文化培训为主。

第五步：三个月项目试用期

无论是留公司工程技术部还是项目部，所有人员必须经过现场3个月的试用期锻炼，项目部成为员工的主要考核和引导培训部门，项目部应建立培训档案，记录培训课时，并引导学生职业规划。

第六步：集中培训再就业

公司对试用期满后，所有人员应重新定岗。对优秀的人员公司应集中培训，培训方向为技术员、安全员、资料员和质量员，培训以工程技术部牵头和组织。

第七步：重新签订3-5年期合同，明确违约风险

通过培训一是建立起员工公司的认同感和对企业文化的的熏陶；二是通过培训让员工掌握技能和工作方法；三是建立起知识和价值的关系，增加员工的违约成本。

工程技术部

2018-5-6

第三篇：重庆科创职业学院人才培养评估整改工作会

重庆科创职业学院人才培养评估整改工作会

近日，我校人才培养评估整改工作会在科技楼2楼会议室举行。校长戴伟教授、副校长王和平、刘新祥、冯刚及各部门负责人出席了会议。会议由校长助理刘鸿飞主持。

会上，评建办副主任徐伟对评建整改方案进行了布置。评建办主任、教务处处长王忠详细解读了评估整改工作任务分解表，并要求各部门思想上高度重视，善于结合，做好统筹，改变观念，把评估整改工作常态化，继续发扬迎评期间全校上下同心、师生奋发努力的良好工作作风，圆满完成评估整改工作。随后，副校长王和平、刘新祥、冯刚分别讲话，他们指出，自开展评建工作以来，学校坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的评建方针，扎实开展评建工作，阶段性地完成了评建工作任务，取得了良好成绩。同时，校领导根据评估整改方案的分工，对目前存在的问题提出了中肯意见及具体的解决办法，为评估整改工作指明了方向。

校领导强调，全校要高度重视整改工作，落实整改措施，认真扎实进行整改，并以此为契机，统一思想、强化教学管理，严抓教学秩序，深化教学改革，提高教学质量，推动学校又好又快发展。

第四篇：大学生科创公司创业计划书

大学生科创教育公司创业计划书 一：背景分析

如今，创意正受到人们普遍关注，谈论“创意”的人越来越多，人们不再把创意单纯理解为艺术家的灵感突发、精神生活的充实品，而把它当作经济发展的驱动器，在创意上投资，也就等于在经济发展上做了投资。创意带来了经济效益，促成创意产业的诞生。创意产业作为一种“新经济”模式，成为现代经济社会的重要部分。

而现在大学生就业能力的缺失，主要表现在不能将理论知识与实践有机地结合起来，实践动手能力较差，现在的大学教育只要求学生掌握某一专业的基础知识特别是理论知识，忽视了学生实践能力的培养。而目前，单位招聘越来越多地强调毕业生的实践经验，强调毕业生的动手操作能力，而这正是众多大学生的软肋，造成毕业生们在工作岗位上不适应，就业率低下。江泽民同志这句话很有针对性。中华民族的每一个成员，特别是21世纪的大学生，都应该具有较强的创新精神，具备较好的创新素质。创新精神和创新素质的培养，应该成为我们教育的核心任务之一；创新能力的培育应该是素质教育最重要的内容之一。创新是民族进步的灵魂挖掘学生的潜能，帮助他们实现自己的创意中国的课堂注重文化知识的传输，学生的理工科知识基础扎实、功底深，但动手能力差；而国外的学生理工科知识功底较弱但动手能力强。普通大学生又缺乏专业技术能力

二：公司简介

1.公司名称：。。

2.公司宗旨

以服务学生为基础，创办一个能够激发学生创新思维、发展学生个性、锻炼学生动手能力，以及宣传科技与绿色环保理念的科创公司。

3.公司口号:

用我们的心意激发您的创意。

4.公司服务：

5.公司经营方式： 三：公司规划

1、初期阶段

2、发展阶段

3、成熟阶段

四、风险分析

五、经营要点

1、人员安排

2、店铺安排

3、定价原则

六、财务分析

1、初期投入

2、融资方式

3、投资收益

第五篇：重庆科创职业学院-树立创新人才培养百尺桅帆

重庆科创职业学院

树立创新人才培养百尺桅帆

2013年，是重庆科创职业学院建校20周年的校庆之年，也是学校管理团队，风雨兼程，立德树人，投入民办教育事业，以实现教育理想而不断奋斗的20年。心怀“立校为公、兴教为民”赤子之情的重庆科创职业学院董事长何济，和他的董事会敢于在改革开放大潮中勇立潮头，敏锐而果敢地抓住机遇趁势而上，成就了今天中国西南地区规模名列前茅的高职院校。

树立创新人才培养百尺桅帆

——重庆科创职业学院在“中国梦”时代奋进

导读：

中国梦是中华民族伟大复兴的宏伟愿景，国家富强、民族振兴、人民幸福是中国人的共同向往。教育是民族振兴和社会进步的基石。何济和学校管理团队认为，教育梦，是中国梦的保障、前提和基石。全球综合国力竞争日趋激烈，竞争最终的焦点，是在人力资源和人才竞争上。

1993年9月，在永川文曲路26号重庆行政学院校园内，何济租用场地创办了“四川师范大学成人高等教育永川培训中心”，从此，该中心为当地有志青年架起通向美好未来的桥梁。经过20年的奋斗，重庆科创职业学院终于成为高等教育的一朵令人欣慰的浪花，同全国所有的高等院校一起，汇聚于令世界称奇的波澜壮阔的中国教育大潮。

握住新时代中民办高校发展的“支点”（小）

如今，走进重庆永川区昌州大道西段28号，就迈入了重庆科创职业学院的巍峨校门。眼前是一所“世外桃源好读书”的靓丽奇迹———绿荫花香的广阔校园，读书长廊的优雅宁静，林荫小径的秀丽悠长，高耸入云的科技大楼等教学区与生活区的成群建筑，现代与古典交相辉映；学术厅、实训基地、多媒体室、外教室、专供学生实训的数千万元的设备等，科技与教学汇融一体。

重庆科创职业学院已经成为2万余名莘莘学子遨游的知识海洋，它是经教育部批准备案、具有独立颁发国家学历文凭资格的全日制高校，在中国西南地区同类高校中规模和在校生人均名列前茅，设有8个院系40余个专业，每年吸引全国数千学子前来就读，更吸引无数企业前来争相揽才。

学校的创办人何济，重庆市江津区人，香港科创集团总裁，重庆科创职业学院董事长。1993年，何济投资40万元创办民办高校，20年来，学校为全国各地培养了十余万社会紧俏人才，并与美国、英国、加拿大、新加坡等国名校建立了密切合作关系，为学生出国深造与海外就业提供了很好的平台。

为科教兴国和重庆经济社会发展作出积极贡献的同时，重庆科创职业学院也日益壮大并稳居中国西南民办高校的前列。2004年，香港科创集团注资5000万元用于学校拓展及现代化设施等，学校由此而大发展。目前，学校占地已达1336亩，总资产近7亿元。

阿基米德说：“给我一个支点，我就可以撬起整个地球”。何济和学校管理团队在短短20年时间就创造出一个广受社会赞誉、独领西南风骚的规模较大的民办高校，他的“支点”在哪里？

把改革开放、高等教育的普及与发展、重庆直辖、就业市场的剧变等变革，看成是让百花竞开的春风，何济和学校管理团队深悟“解放思想、实事求是、与时俱进”的大智慧，从而敏锐而果敢地抓住了这一次次历史机遇趁势而上———这就是重庆科创职业学院创造一切奇迹的“支点”！

“3+1”特色教育为人才培养插上梦想翅膀（小）

如果说重庆科创职业学院多年前还是一所名不见经传的普通民办院校，那么现在，它在全国百余家知名企业的心中已经占据了重要的位置。每年TCL集团、长虹集团、北京宏大集团等都早早来到学校“抢购”毕业生。连续几年，该院毕业生就业率达96%以上。

毕业生为何如此受青睐，这与学校实施的特色教育密不可分。为把学生培养成知识型、科技型、实用型人才，给学生就业和发展提供更广阔的空间，重庆科创职业学院实施了“3+1”人才培养模式。

“3”是指学生在校期间应接受素质教育、技能教育和专业教育，毕业前应获得这三种合格证；“1”是指学生在获得上述3种合格证前提下，又符合毕业生的其它条件，方能获得毕业证书。素质教育在新生入学时便导入，内容涵盖理想信念、法律常识、社会公德、公关礼仪等，同时把学生的思想品德和日常行为纳入考核；技能教育以高年级学生为主，要求学生在主修专业外，按自己的爱好选择一两个培训项目，接受严格的培训与考核；专业教育要求专科学生最少学习16门课程，本科学生最少学习40门课程，且要通过国家的认证考核。

实践证明，“3+1”模式是行之有效的，它既充分发挥了学生的长处和学习主动性，又为社会培养了一大批创新型、复合型、技能型人才，成为学校打造高技能人才的王牌。该模式的成功。犹如一双梦想的翅膀，给学校发展带来了可喜的变化。

梦想左翼——调动学生自主学习积极性

过去，教师只注重学生的考分，以此片面地认为学生难教，使教师因分数高低造成的不良情绪在一定程度上影响了学生，形成消极循环。而“3+1”人才培养模式的实质在于彻底打破高分低能、动手实践能力差的传统教育的弊端，使学校真正成为服务于社会经济发展的人才输出地。这种转变促使教师树立了新的人才观、质量观，树立了“以就业为导向、以特色创优势、以人才创品牌”的新理念，全身心地投入到实践“3+1”培养模式中。教师观念的转变，也促进了学生潜质的释放。

学校的周末，本应是学生休息的日子，可校园里经常却同上课时间一样，宿舍里少见人影，图书馆却座无虚席，教室传来琅琅读书声，而实训车间更是热火朝天：车床旁，学生埋头车着零件；数控机床前，学生在认真练习操作；计算机房内，一双双灵巧的手在键盘上跳跃；舞蹈教室里，学生正在进行形体训练„„

该模式实施以来，学生的思想品德、行为习惯大有改观，学习成绩明显提高，创新意识和动手能力得到加强。学校连续举办了两届电子和计算机技能大赛，学生设计和制作的作品，以其崭新的创意、较强的实用性以及精良的制作水平令人拍手称道。

梦想右翼——让学生综合素质得到提升

为把学生培养成知识型、科技型、实用型人才，给学生就业和发展提供更广阔的空间，学校以“学历加能力，做人更重要”为育人理念，把“育人”提高到一个相当高的地位，思想品德和日常行为在操行的量化考核中，占了较大的比例。通过一贯到底、内容丰富、形式多样的素质教育，达到培养学生三方面的能力：一是方法能力，二是社会适应能力，三是学习能力。

技能教育以高年级学生为主，学校开设了舞台灯光控制、机电数控、软件开发、信息检索与发布、职业经理、商务谈判与市场营销等20几个实用性较强的培训项目，分别制订了教学大纲和教学计划。要求每个学生在主专业学习外，按照自己的爱好特长选择一两个培训项目，对每个培训项目，学校都精选“双师型”教师任教。培训结束后，学生接受严格的技能考核，不合格者需补修或重修。

“梦想照进现实，我们要培养市场需要的人才”

——重庆科创职业学院董事长何济

“随着中国已进入工业化社会，人才的概念必须更新，大学的任务不光是培养研究型人才、管理型人才。”何济认为，还应该培养一大批能在新的产业中发挥作用的技能型人才。

职业学校的培养目标、专业设置要作重大调整，要面向市场需求、面向企业发展，大力培养技能型人才。职业教育应以就业为导向，培养市场需要的实践型、技能型人才；人才培养层次也要根据产业结构的布局和调整而设置和调整，以符合我国城市化、工业化和新农村建设的需要。

首先，要提高对技能型人才的认识。要充分认识到，技能型人才是人才队伍的重要组成部分，是社会主义现代化建设的宝贵资源。

其次，要明确职业学校的培养目标。职业教育是以就业为导向的教育，在教学过程中，目标不应单纯地停留在诸多考试上，要注重学生的个性特长和专业技能的培养，针对行业岗位需要，探索以能力为本的教学模式，把教学活动与生产实践紧密结合起来，培养高素质的胜任岗位要求的新型技能型人才。

第三，要让课程体系、教学内容、教学方法以及评价机制全方位地跟市场、企业接轨。要遵循“市场与企业需要什么人才，我们就培养什么人才”的办学理念和“市场与企业需要什么，我们就教什么”的教学理念，使学生能很快地加入到社会主义现代化建设行列中去，成为生产第一线需要和受欢迎的合格技能型人才。

来自企业的赞誉

伟创力（上海）有限公司人事经理何海波：

在同一批招聘的几个学校中，重庆科创职业学院的学生素质高，表现在专业知识扎实，动手能力和独立工作能力较强，将会把科创的学生重点向管理人员、技术人员方向培训与引导。

万裕三信（东莞）有限公司行政经理丁荠：

我们已到重庆科创职业学院招聘五次学生，都作为基层干部、技术员培养。目前，学生工作稳定，大都已得到提升，几乎各部门都有该校的毕业生。

合肥美菱股份有限公司招聘主管罗勇：

重庆科创职业学院的学生到我公司以后都是做为技术骨干培养，因为他们的专业知识扎实，具有团队协作能力，综合素质较高，深受各分厂的青睐。

旭硕科技（重庆）有限公司人力资源部主管余小锋：

重庆科创职业学院的学生综合素质高，专业技能较强，与工作岗位匹配度高，在该校录用的学生，各主管反映良好，个人业绩也较突出，部分优秀的学生已成为我公司的技术骨干。

鑫源集团总经理助理黄鹏凌：

重庆科创职业学院的学生在工作中勤勤恳恳，动手操作能力强，注重个人素质的不断提高，将在学校学习的专业知识灵活运用到工作中，还使劲地不断提高个人的专业技能。从该校选拔的学生经公司多方位考察，由最初的基层岗位已被选拔到研究院、质量、管理等相关部门从事我司骨干性工作。