信息科人才培养的整改措施

第一篇：信息科人才培养的整改措施

信息科人才培养的整改方案

按照我院发的【2016】88号文件，关于铜仁市卫计委等级医院评审专家组队我院“二级甲等综合医院”正式复审工作，对信息科加快信息化建设步伐，加大信息科人才培养的反馈意见，信息科人才培养工作整改方案汇报如下：

一、制定人才招聘计划。按照我院的工作要求以及我科室的工作任务，首先向院领导汇报初步制定了一个招聘计划，面向社会公开招聘（引进）专业技术人员3名，具体要求如下：

1、招聘条件：医学信息工程或计算机相关专业全日制本科以上学历（具备学位证书）应、往届毕业生，年龄30岁以下。

2、福利待遇：实行员额备案制编制管理，工资、住房公积金、住房增量补贴和养老、失业、工伤、医疗、生育保险等待遇按本县同职级标准执行。

3、报名时间：2016年7月15日-30日。

4、报名地点：石阡县人民医院人事科。

5、考试：经资格审查合格的人员，采取面试及试用考核两种方式进行，试用时间为一周。

6、体检：通过考试的人员，以1：1的比例参照贵州省公务员录用体检标准有关规定进行体检。体检时间和地点另行通知。

二、实施人才招聘计划方案。具体招聘计划由我院人事科是实施，与2016年7月11日在我院网站和微信公众号发布招聘启事。截止报名时间报名人数10人，最初有7人来到我科室进行试用，在为期一周的考核结束后，6人参加了笔试、实操、面试等环节，成绩在网站和微信公众号发布，最终3人格进入体检以及政审。

三、人才的培养。招聘完成后，三名新进人员与8月15日正式到岗工作。在接下来的时间里，我科室将会对他们进行工作培养及指导和任务的安排，使他们能尽快适应作内容，确保三级综合医院创建工作顺利实施。

第二篇：信息科整改措施

信息科整改方案落实措施

1.针对医院提出的内网速度慢，影响日常工作的建议，信息科已作出网络整改措施.整改前：榆林院区和绥德院区四个核心网络跑的专线只能用一条跑数据另外一条逻辑阻塞，原因是四个核心网络跑的都是纯二层网络环境，运行STP二层协议防环，这样只能保证冗余不能实现两条链路冗余负载。

整改后：通过在榆林院区两台75核心上增加3层业务板卡用于隔离2层网络环路，并配置OSPF路由协议，实现两院区四个核心全网OSPF路由收敛，方可达到两条专线冗余负载，保证可靠性 2.针对信息安全性的防护

信息安全事件的发生，通过都会经历事前、事中、事后这么个过程，不同的阶段我们可以有针对性地采用安全措施，事前预防为主，事中有效防护，事后应急响应及审计追查。

医院信息系统虽然进行了内外网隔离，但还是有必要加强内网的管理，防止泄密事件的发生；泄密的通道通常是通过移动介质（U盘、移动硬盘）、终端设备、网络系统而发生的；启用外设访问控制功能来控制U盘、移动硬盘、光驱等外设的使用，管理员可以对USB外设进行注册授权认证，注册认证过的USB外设才可以在医院内网使用，而加密的U盘则无法在别的电脑上打开，这样能有效地管理控制USB外设滥用行为； 网络系统要实行准入控制，设置准入的安全策略对接入设备进行验证，保证认证通过的机器才能接入网络，防止存在安全隐患或未经授权的机器接入内网，对第三方要求接入的设备都要进行木马、病毒查杀。在网络系统的出入口要进行安全防护，部署安全网关，很好地控制不同网段的访问，与医保、卫生局的网络隔离，防范黑客的攻击及木马、蠕虫等恶意软件入侵。对医院内部的员工要定期进行安全意识培训，落实信息安全管理制度。

针对各种可能突发的信息安全事件，医院制订对应的应急响应预案，预案对响应的流程进行梳理，具有可操作性，并明确专人负责，预案对安全事件进行分类分级别，不同级别事件启动相应的流程，对应不同的组织人员响应，通过该方案使损失减到最小。

3.人员培训

医院信息系统是计算机与人密切配合的系统,人员使用水平的高低直接影响着系统功能的发挥和系统的正常运行，集合工作实际，将与日常工作密切联系、迫切需要的、今后工作急需掌握使用的相关信息化基本知识、操作技能作为培训重点，扩大基础知识及使用技能培训，并将信息系统应急预案的解读作为培训的重点，为确保培训质量，对每次培训工作均采取签到，严格要求培训课堂纪律，培训后实地抽查培训掌握情况；加强对医院内部员工进行专业系统实时操作和安全意识培训，制定并落实医院安全管理制度，以确保局域网的安全和日常工作的顺利进行。

4.软件维护 医院和软件开发商建立紧密的关系基础，对医院信息管理系统的进一步完善、软件公司应紧密围绕医院管理目标，体现管理思想，须从医院实际出发，针对具体情况，本着优质、高效的管理目标应着重解决以下问题：充分考虑整个网络的开放性、可扩充性、维护性，以及先进性要求，为医院未来发展做好准备；在资金保证的前提下提高性能及兼顾先进性与实用性问题。

医院方面来说，全力配合软件开发人员做好技术调研和系统应用工作，培养建设医院信息管理系统。确保信息一体化，资源高度共享的安全有效性。

在医院的数字化应用不断普及、深入的今天，和其它行业一样医疗行业对信息系统的稳定性、安全性要求越来越高，所以采取制定相应的安全策略、加强人员安全管理等措施来保证信息安全。但是信息系统没有绝对的安全，只有通过落实各项管理制度；提高网络安全技术队伍的水平；通过技术管理，制定合理的网络安全策略；采取有效的综合性防范措施 ,才能切实保障医院信息系统的安全、稳定、正常地运行，保障各项医疗业务的正常开展，体现信息化给患者就医带来的便捷服务，提高医院的医疗、管理、教学、科研水平，给医院带来巨大的综合效益。

第三篇：科工作作风整改措施

综合办公室改进工作作风的意见

为进一步改进综合办公室工作作风，提高工作效率和水平，更好地服务于基层、服务员工，现将查找出问题和制定的改进措施予以公布，请广大员工监督。

一、存在的问题

1、理论学习、业务学习不够。主要表现在：主动学习意识不强，重工作轻学习的倾向比较严重。借口忙于日常工作，学习不够扎实不够深入，人员整体素质还有待于提高。

2、各部门、岗位人员之间沟通不及时。没有积极主动沟通和交流，没有更好的发挥部门的优势。

3、大局意识不够强。只满足于完成本职工作和领导交办的工作任务，不求无功，但求无过，对如何创新开展工作思考不够，缺乏从单位的发展考虑问题的意识。

4、工作效率还有待于提高。在办文、办会、办事、搞活动方面还不够严细认真，服务基层还有拖拉现象，解决问题不够及时迅速。

5、理解政策、把握政策、应用政策的水平不高，习惯于惯性思维，不善于对深层次的问题进行探讨和思考，领会上级领导的意图不够。

二、原因分析

以上存在的问题，虽有一定的客观因素和个别现象，但主要是主观主动性不够。综合起来，主要有以下几点：

1、对加强作风建设的重要性还缺乏足够的认识，自觉性不强。

2、在学习方面，重视不够，主动性不强。

3、进取精神不足，缺乏持之以恒的韧劲，不厌其烦的态度。

三、整改措施

1、践行带头学习。加强相关政治理论、业务知识的学习，坚定信念，拓展视野，提高素质，提升业务能力。每月组织集中学习1次，学习时间不少于两小时；个人自学时间每月不少于6小时。

2、强化大局意识。要密切与上级机关部门的联系，加强部门间的协调交流沟通。凡重要会议和重大活动，办公室全力以赴，周密安排，搞好分工，明确职责，确保万无一失。

3、切实转变会风文风。减少发文范围和发文数量，无实质内容、工作安排不具体、可发可不发的一律不发。鼓励各部门集中合并开会，抓好各种会议的筹备工作，抓好每周工作的督查落实工作。

4、提高服务意识。各岗位每月不定期深入各基层单位，解释宣传有关政策制度，了解员工的诉求，帮助指导提高业务水平。部门人员外出时要在办公室门上留下联系方式，告知去向，方便办事的人员及时联系。精简报表资料，归并一般常规性的检查、评比和达标活动，切实减轻基层的负担。

5、提高责任意识。严格执行岗位责任制，按照职责分工，在其职尽其责，各部门对月度、每周的例行工作进行梳理，制作部门全年工作运行表，监督落实，提高行政效率。

6、严格遵守机关各项制度。严格遵守《机关工作人员行为规范》，遵守办公作息时间，不迟到早退。积极参加太极拳和广播操健身活动；工作时间不干与工作无关的事情，不擅离职守。建立值班流转记录，督促值班制度的落实。

7、反对铺张浪费。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办事、办文、办会、办活动。杜绝“长明灯”、“长流水”现象。

二〇一三年十一月一日

第四篇：科工作作风整改措施

质量安全环保科（安全监督站）转变工作作风具体措施

一、加强学习，提升自身素质

1、善于思考，明确工作思路。科、站全体人员要吃透公司及安全方面相关各项规章制度（与自己业务相关的），及时掌握了解全处各单位情况，通过不断学习形成既切合实际，又能具体操作的工作方法。

2、加强学习，通过自身业务知识和业务技能的不断提高，在安全管理上做到敢说、敢言、敢做。

二、牢固树立服务基层意识

1、对来科、站办理业务的任何人员，使用礼貌用语，注重态度、礼节，要有耐心，坚决杜绝脾气暴躁或急躁现象发生。

2、对来科、站办理的工作，是谁的工作谁负责办理，科、站不允许出现推诿扯皮的事件发生。

3、实行“首问负责制”，最先受理办事人员来访、咨询、办事的工作人员，无论是否涉及本人业务范围，都要负责给予必要的指引、介绍或答疑等服务，使之最为迅速、简便地得到满意的服务。

4、对于基层的询问、申请或是要办理的事情要求件件有回信，事事有落实。杜绝有“石沉大海”的现象发生。

5、不说诳语，该说的说，不该说的不说，有损处里的话不说，有损团结的事情不做。

三、深入基层常态化、制度化

1、科、站里领导要定期不定期的到基层进行走访，着力与基层领导、员工交流，解决运行过程中存在安全方面的实际问题。

2、根据工作分工不同（交通安全、工业安全、体系管理、环保），科员每周到与自己工作相关的1-2单位进行交流指导，能现场解决的问题，就现场解决。

3、安全监督站人员坚持每月到基层单位检查监督1次，重点做好对现场的检查、上路检查；凡是大钻搬迁做到时间、地点、人员三到位。

四、规范资料、减轻基层资料上的压力

1、各岗位重新规范资料，能删除的删除，能合并的合并，减轻基层资料上的压力。

2、可要可不要的资料坚决不要，可发可不发的文件坚决不发，能深入基层了解的就深入基层了解，最大可能的不采取电话或发放文件的指导方式。

安全管理工作非一朝一夕之事，需要苦练内功，只要我们做到多观察，常思考，善总结，始终把提升全员意识作为安全管理工作的出发点和落脚点。不管安全管理工作有多枯燥、有多难，我们要始终坚信，只要真正付出了，用心管了，总会收到积极的效果。

二○一三年十月三十日

第五篇：信息科“作风整顿”活动整改措施（共）

信息科 “作风纪律整顿”活动整改措施

根据市局（公司）统一部署，我科室扎实开展思想作风纪律整顿活动。通过召开科室会议、自我剖析等形式，围绕顾全大局、优化服务、团结协作、重抓落实、开拓创新、廉洁自律、执行纪律等方面，深入查摆在 “思想作风纪律整顿”活动中存在的问题和不足。我们决心借助此次活动，落实整改措施，建立长效机制，并提出如下整改措施：

（一）执行力有待提高。具体表现在对上级各项政策文件的宣贯落实和领导交办的工作上，还存在解读和落实不能够完全到位，虽及时传达落实但在效果跟踪上不到位，被动落实得多，主动落实的少，还不能完全做到日事日毕和雷厉风行，上级政策、文件精神在部门内部还存在棚架现象。

整改措施：

转变工作作风，提高工作效能。一是加强学习。组织科室认真学习党的路线、方针以及先关业务、法律法规知识，提高科室员工的政策水平和分析问题、解决问题的能力，解决工作中存在的思路不清，目的不明问题。二是加强队伍建设。要求科室全体按照公司相关制度办事，做到讲规范，讲原则，解决工作中存在的拖沓、不积极和相互推诿等问题。开展相互沟通，增进理解，建立合作团结的氛围，激活员工的工作活力。

整改目标：工作质量及效率有明显提升。

整改时间：9月底前。

（二）部份员工对整顿活动存在被动接受现象，没能很好地利用这次整顿机会，没有真正从内心剖析自己，不能客观分析自身主观世界，不去主动改造自己的思想，整顿工作稍为放松，就会恢复原来得过且过的老样子。

整改措施：

进一步解放思想。思想解放的程度影响着认识水平的高度，观念决定思路，思路就是出路。观念更新的力度影响着工作成效的满意度，通过解放思想，加快与先进理念的接轨，带动信息化建设的发展，也增强信息化加快发展的信心。进一步抓落实抓细节。优化工作流程、工作细节，强化工作措施，解决员工中存在的思想观念、作风效率、方法习惯等方面不能适应跨越式发展要求的问题，努力培养有思路、有办法、有魄力、作风良好的员工队伍，确保信息化建设提速增效。

整改目标：思想认识得到进一步提升

整改时间：9月底前

（三）工作标准不高。具体表现在不能自觉地以先进地区的工作标准来定位自身工作，在实际工作中考虑问题不够全面，工作不够细致，向内看的多，向外看的少，目标定位不高，缺乏树立高目标的信心和勇于争先的勇气。

整改措施：

培养勤于学习的爱好。我们正处于知识更新、信息传递、实践变化快的年代，不了解、不熟悉的东西太多，遇到的新情况、新问题太多，必须勤于学习，向书本学习、向丰富的实践学习，向历史、向科学学习，学习党的理论创新的最新成果，学习国家各种政策，学习现代经济知识、科技知识、社会管理知识、法律知识等，切实提高统筹兼顾、推进自主创新、设备管理和网络安全防范的能力。要高度重视落实整改工作，切实担负责任，把整改工作的目标、任务进一步细化、量化，做到责任到位、措施到位和工作到位。结合实际，注重实效，做到整改落实与业务开展同步推进。提高队伍素质，切实建设一支政治稳定、作风优良、业务精通、廉洁高效的信息化工作队伍。

整改目标： 工作成果上升到新的高度

整改时间：9月底前

二0一一年九月八日