关于企业管理的讲座

第一篇：关于企业管理的讲座

关于大学生职业生涯规划与企业质量管理

可持续发展的需求报告

各二级学院：

为增强同学生对社会实践教学的重视，让同学们进一步了解企业的用人条件和基本要求，为毕业后的就业提前做好充分的准备工作，学校请有关企业专家对同学们进行一次讲座。

讲座时间11月21日晚上7：00—8：30；地点：3501教室。

教务处

2012年11月20日

第二篇：企业管理讲座心得

这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。

首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：

企业中高管理层支撑着企业的发展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势认识不到位，从众跟随，资金回笼不利，成本控制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。

物流园区成功与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的基础。园区建设要从理性规划开始，对于规模，选址都要进行前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析，开发潜力分析，市场定位分析，营销策划与规划等都是以市场调研为基础的。园区的建设和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面很多的事情。

物流园区建设的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是——巨大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是——在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是——追求最大的发展空间；对于企业来说是——提高运作效率，降低成本，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是——充分利用资源发挥规模效益；对于市场来说是——最大可能的满足需求；对于社会来说是——提高经济运行效率；对于政府来说是——推进经济的可持续发展；总之，这是一个相互交融，彼此互为一体的人员网，所有参与者为了一个共同的目标，共同为之服务，才能使各自的问题得到圆满的解决。

接下来说一下对李总讲说的一点感想：

听过李总授课很多次了，可从来没有想今天这样引我深入的，对于物流服务系统自己的见解与李总相比真是不足一提，李总对物流服务系统的解说可以说是深入精髓，让自己的认识又进入另一个更深的层面。

物流需求市场的推进使得物流服务系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。服务质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流成本这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的服务结果是客户来衡量企业整体实力和素质的标尺。而针对我们公司现有的服务水平李总的分析的更是深入浅出。认清自我比什么都更有利于自己的发展，看清自己是属于高端还是低端的物流服务商、认清自己的客户群是低端还是高端的，最后来制定所提供的服务应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供给与需求的匹配和适应问题。

听了两位副总的讲说，对我们所有的人都是一种提升，一种学习，只希望我们能用心来听，用心来学，用心来做，最后用爱来回报。

企业管理讲座心得（2）：

在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习机会，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。

“结果第一，理由第二”是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永恒的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目标没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种局面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而看待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目标圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目标的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。

结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈现在领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。

随着社会竞争的日趋激烈，企业的生存与发展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了巨大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否则，不论是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进行到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而发展。

企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，如果我们不在具体的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你未来做一格优秀的商人或企业家有关。

第三篇：240个【企业管理】视频讲座 目录

240个【企业管理】视频讲座 目录大全

这些【企业管理】合集都是我收集的，完全免费给大家下载，算是比较全面的了。

因为不能发链接，大家到这个“温玉增分享社区”的“免费下载”栏目里，自己下载吧，实在没办法，另外我还收集了，【创业指南】【成功激励】【人际沟通】【招聘解聘】【网络营销】【销售管理】【销售技巧】【市场营销】【采购管理】【生产管理】【企业管理】【领导艺术】【团队管理】【绩效管理】【经典案例】等等30多个有关企业经营管理方面的讲座，大家也可以免费下载的。

【企业管理】名家讲座合集目录如下：

集团供应链咨询的方法论和案例.flv 158.2MB 【刘一秒】-师道决定企业发展.flv 87.1MB 【曹德旺】：艰难的跋涉者.flv 45.6MB 第十二届学习型中国世纪成功论坛04-【李开复】中国企业管理创新与中际化对应【朱新礼】我对汇源战略转型充满了信心.rm 204.8MB 第十二届12-李河君 核心竞争力 刘景斓 学习力、吸引力与创新力.flv 90MB 第十二届09-赵永亮 伦理道德创造大财富.flv 73.4MB 【安岷】如何做一名优秀的现场主管.rar 263.1MB 【胡楠】六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升.rar 366.5MB 【李肃】拯救中小企业：制造业的危机与出路.rar 256MB 【刘敏兴】卓越的现场管理：5S推行实务.rar 1.2GB 【娄萌】中小企业如何形成优秀的企业文化.rar 549.5MB 【李德】如何做一名出色的主管.rar 896.1MB 【王吉鹏】探寻企业文化的核心.rar 109.9MB 【吴政宏】企业管理与创业风险规避.rar 173.9MB 【叶生】思维决定一切之企业文化篇.rar 250.2MB 【张耀升】营销成长管理.rar 204MB 【俞敏洪】道德论.flv 39.8MB 【俞敏洪】时间管理.flv 39.8MB 【俞敏洪】团队管理.flv 39.8MB 【安岷】5S推行实用手法和步骤.rar 268.1MB 【倪砥】《构建和谐组织的六种技能》06.rm 等6个文件 884.6MB 【陈安之】管理三法则视频讲座-人才法则.rm 等3个文件 614.2MB 【宋新宇】02有效管理者的八大工具.rmvb 等8个文件 1.5GB 现场对话－CEO的秘密-杰夫·贝佐斯_大卫·戴尔.rm 等16个文件 1.4GB 【栾润峰】-最新版精确管理讲座视频-时代光华版.rar 等2个文件 1GB 【刘纪林】有效经理人.rar 236MB 【柴宇球】国防大学谋略讲座2.rm 等2个文件 397.1MB 麦斯特企业管理研究中心(中国和平出版社)签定合同.ISO 等11个文件 1.2GB 【宋新宇】-控制与激励的五个系统06-激励的五力模型.avi 等8个文件 2.5GB 中国经营者专访上海通用丁磊.wmv 89.1MB 【韩秀云】《看不懂的中国经济》03.wmv 等3个文件 115.8MB 【陈全明】人力资源开发与管理.rm 470MB 【柳传志】《论道》 联想的DNA.wmv 118.9MB 【周泳彬】-《论语》与现代管理03.wmv 等3个文件 354.9MB 【金海峰】-《大学.理想蓝图》大学传(大学经)01.wmv 等2个文件 370.9MB 新世纪如何提高和发展我国制造业.rm 93.5MB 【曾仕强】--组织行为学-一组织三阶层的高效运作.rar 等4个文件 2.2GB 【浪曦】2010年大型企业门户综合项目设计技术讲座二.avi 等4个文件 1000.9MB 黑马富豪【严介和】对话浙商论商道.wmv 768.1MB [北京市财贸管理干部学院：【潘勇主讲】：管理经济学].潘勇.第1讲.rm 等3个文件 353.2MB 南开大学《国际经济学本科视频》-【张兵】-共37课时.rar 472.3MB [对外经济贸易管理干部学院：【李文贤主讲：资本运营].李文贤.第1集.rm 等3个文件 348.9MB 【田开军】企业库存通病与防治.wmv 88.5MB 全球通名家讲谈_第5讲.【吴言生】《禅宗思想与现代管理》.rmvb 287.2MB 全球通名家讲谈_第8讲.【周思源】《红楼梦》中的管理智慧.rmvb 285.7MB 【殷旵】《易经变化之道与现代管理之道》.rmvb 287.3MB 【陈景华】如何制定物料需求计划与督促物料到位02.wmv 等2个文件 133.7MB 【高鹏】如何通过确定标准要素实施标准化作业02.wmv 等2个文件 159.8MB 【田开军】如何应对急单和临时插单管理.wmv 78.8MB 【安岷】如何做一名优秀的现场主管01.wmv 等3个文件 257.2MB 【黎永标】制造业质量考核与改善.wmv 【黎永标】制造业测量治工具管理.wmv 103.9MB 【田开军】仓库管理六原则.wmv 90.7MB 【刘宜昌】主讲：电子商务]第1讲.rm 等2个文件 85.9MB 【曾仕强】人性管理.rm 等2个文件 259.5MB 【胡海鸥】-经济学原理-2008-12-23-14-55-44.cut.asf 等47个文件 83.9MB 【陈启华】六标准差01.wmv 等2个文件

【谭焱心】-化解管理之痛04.rm 等6个文件 654.4MB 【姜岚昕】管控：企业增长的新引擎06.rm 等10个文件 1.1GB 【林伟贤】【路长全】【董进宇】【姜岚昕】演讲合集 第八届学习型中国世纪成功论坛.rm 113MB 【林伟贤】商业系统 第九届学习型中国世纪成功论坛.rm 86.3MB 【李强】-商业巨头-高层干部内训实录01.rmvb 等4个文件 402.3MB 【曾仕强】中国式管理：六字真诀.rm 156.4MB 【曾仕强】-组织行为学之一：组织三阶层的高效运作01.rm 等8个文件 1.1GB 【曾仕强】人性管理.rar 1.6GB http://kuai.xunlei.com/d/QAy-EQKRigApk1ZSc2f 【曾仕强】中国经营之神成功的秘笈-胡雪岩的用人策略02.wmv 等2个文件 661.1MB 【曾仕强】-老板特别班03.rm 等6个文件 656.6MB 【曾仕强】-如何实施中国式管理02.rm 等2个文件 135.6MB 【曾仕强】-管理思维06.rm 等6个文件 424.9MB 【曾仕强】-中道管理：经权之道篇06.wmv 等11个文件 526.4MB 【曾仕强】-中道管理：絜矩之道篇10.wmv 等13个文件 628.3MB 【曾仕强】-中道管理：安人之道篇09.wmv 等11个文件 538.3MB 【曾仕强】-中道管理：M理论及其运用07.wmv 等23个文件 1.1GB 【张斌】模式突围：突围五大模式激增200%的利润01.zip 等4个文件 346MB 【罗国梁】-危机管理与问题分析03.wmv 等3个文件 169.6MB 【林伟贤】决策力07.rm 等10个文件 1002.7MB 【曾仕强】中国式管理-成功总裁的三大法宝-共17集.zip 1.1GB 【姜汝祥】猴子管理法05.WMV 等6个文件 298.4MB 【张锦贵】EQ与情绪管理-共3集.zip 221.9MB 【张锦贵】总裁特训营-共5集.zip 276MB 【史宪文】企业创新与突破的28个通法-共7集.zip 564.9MB 【闫同柱】打造一流的集团管理体系06.rm 等6个文件 264.9MB 【俞飞】民企如何做强做大02.wmv 等2个文件 218.4MB 【成永亮】结果管理03_njge.rmvb 等5个文件 729.3MB 【韩进军】管理新理念之提升企业服务力.rar 133.2MB 【郭凡生】家族企业的管理制度04.rm 等16个文件 2GB 【吴维库】情商与影响力第四集：认可和赞美.DAT 等5个文件 2GB 【连云尧】企业低成本管理艺术05.rm 等6个文件 576MB 【陈定国】企业优秀将帅之懂指导与控大局02.wmv 等3个文件 157.7MB 【陈定国】企业优秀将帅之设组织02.wmv 等3个文件 154.7MB 【陈辉】-企业家成长之路08.rm 等10个文件 1.8GB 【专家团】-企业的方向盘-管理01.rm 等15个文件 2.1GB 【唐骏】-中国企业的国际化管理之路06.rm 等6个文件 320.4MB 【刘永中】-基业长青-企业家的定位与文化力05.rm 等5个文件 302.5MB 【吴兆颐】-学习型组织与企业的变革创新03.wmv 等4个文件 251MB 【沈玉龙】-中国企业的基础管理建设01.wmv 等2个文件 113MB 【沈玉龙】-基础管理01.wmv 等8个文件 467.7MB 【杜志刚】-A管理模式—企业帝国的复制之路02.wmv 等2个文件 122.3MB 【白长虹】-中国企业管理升级的平台与路径02.wmv 等2个文件 122.1MB 【张俊杰】-中国企业重组再造01.wmv 等2个文件 111.5MB 【袁青鹏】-民营企业如何实现“二次创业”持续健康发展01.wmv 等4个文件 253.5MB 【李雪峰】-传统管理与现代管理02.wmv 等3个文件 172.8MB 【郑力】-工业工程与企业竞争力02.wmv 等6个文件 322.6MB 【专家团】企业家精神-第十届学习型中国世纪成功论坛07.rm 等16个文件 1018.3MB 【章义伍】流程为王-最优秀的企业一定靠流程05.rm 等5个文件 403.7MB 【李毅多】修身齐家-以孝为本.rar 267.4MB 【聚成团队】复制总裁班.rar 2.7GB 【白万纲】如何快速提升组织智商.rar 499.1MB 【郑正中】如何打造企业极速供应链.rar 485MB 【唐朝】立即改正这些错误.rar 1.1GB 【周坤】企业规范化管理——组织结构系统的规范.rar 552.3MB 经营之神胡雪岩成功秘笈.rar 799MB 【曾仕强、李明智等】大赢领力-蓝海中国经营管理国际论坛.rar 1.1GB 【高伟】企业培训系统解决方案培训.rar 282.3MB 【王笑菲】西点管理模式-靠结果生存.rar 710MB 【冯仑】突破民营企业的增长极限.rar 525.7MB 【曾仕强】点评胡雪岩成功之道.rar 3.9GB 企业家修炼-第十届学习型中国世纪成功论坛.rar 999.9MB 【曾仕强】管理者必修课程.rar 1GB 【秦骏伦】创新经营.rar 1.3GB 【姜岚晰】总裁执行风暴.rar 205.1MB 【萧桂森】营销通路创新与连锁经营方略.rar 498.5MB 【戴照煜】企划实战方法与技巧.rar 277.7MB 【李若山】企业内控管理.rar 423.7MB 【尹隆森】企业组织结构设计与部门职能划分.rar 294.5MB 【王一恒】当前企业管理的八大困惑与对策.rar 373.4MB 【张志诚】中国式总裁：超速赢利的六大关键按钮.rar 533.8MB 【王寒】管理布局：建班子、定战略、带队伍.rar 931.3MB 【李强】 如何经营好企业 直击企业经营.rar 454.1MB 【李强】高端访谈：成功人士的启智分享.rar 1.7GB 【曾仕强、刘必荣等】亮剑蓝海—蓝海中国经营管理国际论坛.rar 1.1GB 【戴黔锋】企业组织结构建设及应用.rar 275.4MB 【刘辉】本土企业管理人员职业化训练.rar 151.8MB 【专家团】经典管理培训游戏500例.zip 1.1GB 【曾仕强】分层授权VS分层负责.rar 440.4MB 第十二届12-李河君 核心竞争力 刘景斓 学习力、吸引力与创新力.flv 90MB 【余世维】企业变革与文化.rar 922.3MB 赢领之道-第三届蓝海中国经营管理国际论坛.rar 1.4GB 【单用祥】-中华传统文化与企业有效经营职业道德修养.rar 559.7MB 【张有恒】弟子规与企业伦理.rar 205MB 【贾扶栋】闪电富翁-中小企业成功的五大保障.rar 660.8MB 【张家麟】惶者生存-企业危机管理策略与方法.rar 559.5MB 【刘一秒】师道决定企业发展.flv 87.1MB 【曾仕强】中国式管理：人际关系学.rar 876.6MB 【丁远峙】第三代管理-企业文化.rar 1.1GB 【曾仕强】成功总裁的三大法宝法宝三：如何从管理走向领导.rar 366.9MB 【穆晓军】规则下的赢者智慧.rar 705.2MB 【陈海春】布道.rar 483.9MB 【彭志强】商业模式的力量模式篇.rar 994.4MB 【丘磐】企业经营创新与组织变革.rar 559.5MB 【余世伟】突破中小企业发展瓶颈.rar 606.6MB 【余世维】软实力.rar 818.9MB 第十二届学习型中国世纪成功论坛04-【李开复】中国企业管理创新与中际化对应【朱新礼】我对汇源战略转型充满了信心.rm 204.8MB 【李强】企业无小事.rar 1.5GB 【丘磐】变革管理.rar 66.5MB 【李强】突破管理的困境.rar 105.7MB 聚成集团总裁班-聚成资料.zip 277MB 【刘立户】全面质量TQM管理.rar 590.5MB 【李若山】企业内控管理.rar 569.9MB 【刘军】企业自动运转智慧.rar 2.3GB 【路长全】智慧底牌-成功背后的10大思维方式.rar 885.7MB 【曹德旺】艰难的跋涉者.flv 45.6MB 【白万纲】集团管控的十大问题.rar 739MB 【艾莫】赢在系统.rar 745.5MB 【祁国宁】先进制造技术的现状与发展趋势.zip 499.2MB 【兰彦岭】总裁演说智慧特训营-教导式企业领导.rar 444.9MB 【刘光起】企业帝国的兴起.rar 552.6MB 【专家团】制造型企业做强的四个要诀.rar 590MB 【张子凡】管理就要贯彻到底.rar 1GB 【苏建伟】中小企业防范的合同风险.rar 852.3MB 第十二届09-赵永亮 伦理道德创造大财富.flv 73.4MB 【洪生】十倍业绩增长.rar 709.2MB 【姜汝祥】企业基本法：渠道版.rar 556.7MB 【李光斗】商解三国-解密三国商业智慧.rar 217.2MB 【徐风云】三国人物志与现代企业管理.zip 200.2MB 【稻盛和夫】稻盛和夫的经营哲学-六项精进.rar 140MB 【姜岚昕】管控：企业的刹车系统.rar 730.5MB 【李朝曙】公司权力.rar 218.2MB 【姜汝祥】向人“财”要利润--丰田人“财”智慧.rar 293.2MB 【郭凡生】-伟大的中国式管理-第八届学习型中国世纪成功论坛.rar 140.1MB 【周坤】企业文化建设.rar 501.8MB 【周泳杉】传统文化与企业管理.rar 135.4MB 【赵树钢】大悟性管理-企业文化建设篇.rar 512.4MB 【张锦贵】如何做好沟通与管理.rar 260.6MB 【余世维】企业发展的转折点-在动荡中生存.rar 900.3MB 【张锦贵】教授烟台沟通与管理.rar 361.8MB 【王林】企业竞争力三大法宝.rar 511.2MB 【李兵珂】运赢智慧.rar 737.2MB 【叶延红】学习型组织的建设.rar 191.7MB 【赵玉平】麻辣说三国：跟司马懿学管理.rar 669.1MB 【王为】造魂工程--企业文化建设之道.rar 392.7MB 【杨台轩】破解民企管理结点的九大方略.rar 741.5MB 【徐光】企业健康管理的概论.rar 277.3MB 【汪中求】细节管理与执行力.rar 143.9MB 【尤登弘】中小企业最佳赢利管理模式.rar 709.9MB 【翟新兵】企业价值观管理的十大误区.rar 424MB 【李安】通过企业文化降低管理成本.rar 171.5MB 倪砥《构建和谐组织的六种技能》03.rm 等6个文件 884.6MB 【梁凯恩】总裁必上的七堂课.rar 569.3MB 【王育琨】稻盛和夫的经营智慧.rar 866MB 【张志诚】中国式魔鬼训练企业特种部队特训营.rar 318.7MB 【曾仕强、梁伯强】《赢领之道第三届蓝海中国经营管理国际论坛》.rar 584.7MB 【周岭，赵玉平，张小琴】心说三国：同样是老板 业绩大不同.zip 38.5MB 【余世维】现代金融企业的核心元素.rar 770.9MB 【王一恒】中小企业如何走出管理误区.rar 518.4MB 【周泳杉】最徹底的管理方法.rar 343.3MB 【汤本】中国民营企业如何富过三代.rar 485.7MB 【汪中求】细节决定成败.rar 541.8MB 【余世维】商丘讲座.rar 85.1MB 【尹隆森】现代企业规范化管理整体解决方案.rar 2.2GB 【康军祥】如何成功实现ERP应用.rar 265.4MB 【贺正生】依法取财-总经理的5堂法律课.rar 726.4MB 第11届学习型中国世纪成功论坛.zip 758.9MB 【孟凡驰】用文化管理企业.rar 514.4MB 【王一恒】中小企业如何走出管理误区.rar 431.5MB 【周坤】中国家族企业文化和管理体系的建立.rar 122MB 【白崇贤】向王永庆学管理.rar 828.9MB 【周正】企业心理管理.rar 511.9MB 【王笑菲】短期利益与长期目标的平衡.rar 80.6MB 【姜汝祥】企业基本法(渠道版)第二部分.rar 467.4MB 【胡水木】周易五行管理学.rar 716.1MB 【李泽尧】制度改变结果(中国式绩效考核).rar 821.5MB 【王笃明】企业债务风险管理及危机应对.rar 538.9MB 【曾仕强】亮剑蓝海-仁智并重的安足策略.rar 225.4MB 【李强】我就是企业的主人.rar 655.2MB 【姜洋】《完成目标解决法》.rar 791.3MB 【周永亮】领袖兵法--成就帝王的12项修炼.rar 604.8MB 【姜洋】企业成长的边界.rar 171.2MB 赢在中国创业指导版.rar 1.4GB 免费下载地址为（请用迅雷下载）：请到 温玉增分享社区

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第四篇：企业管理前沿学术讲座论文

摘要

企业社会责任是企业在生产经营过程中不可忽视的一项重要职责，加强企业社会责任有助于解决就业问题、保护资源和环境以及减轻贫富差距，我们可以从法制、政府、企业、公众媒体四个方面采取相应的对策。

关键词：企业社会责任企业家观念对策

企业社会责任是企业除经济责任、法律责任之外应该承担的“第三种责任”，其核心是企业为改善利益相关者的生活质量而对可持续发展作出的承诺，其中包括价值观、尊重人、职业道德、环境意识等内容。

一、企业社会责任的定义企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须转变把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

企业社会责任是基于企业运作必须符合可持续发展的要求，企业除了考虑自身的经济状况外，还要加入其对社会和自然环境所造成影响的考量。

二、加强企业社会责任的意义

企业社会责任的履行有助于解决就业问题。除通过增加投资、新增项目、扩大就业外，最重要的是提倡各企业科学安排劳动力，扩大就业门路，创造不减员而能增效的经验，尽量减少把人员推向社会而加大就业压力。现在众多企业积极履行社会责任，不仅可以吸引劳动力资源，激励他们创造更多的价值，更重要的是通过这种管理可以树立良好的企业形象，获得美誉度和信任度从而实现企业长远的经营目标。

企业社会责任的履行有助于保护资源和环境，实现可持续发展。企业作为社会公民对资源和环境的可持续发展负有不可推卸的责任，而企业履行社会责任，通过技术革新可首先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力。企

业还可通过公益事业与社区共同建设环保设施，以净化环境，保护社区及其他公民的利益。这将有助于缓解城市尤其是工业企业集中的城市经济发展与环境污染严重，人居环境恶化间的矛盾。

企业社会责任的履行有助于减轻贫富差距。一方面，大中型企业可集中资本优势、管理优势和人力资源优势对贫困地区的资源进行开发，既可扩展自己的生产和经营，获得新的增长点，又可弥补贫困地区资金的不足，解决当地劳动力和资源闲置的问题，帮助当地脱贫致富。另一方面，企业也可通过慈善公益行为帮助落后地区的人民发展教育、社会保障和医疗卫生事业，既解决当地政府因资金困难而无力投资的问题，帮助落后地区逐步发展社会事业，又通过公益事业达到无与伦比的广告效应，提升企业的形象和消费者的认可程度，提高市场占有率。

三、加强企业社会责任的对策

（一）加强法制建设，完善相关法律制度。一是从规范企业社会责任的主体的角度出发，修改并完善《公司法》和《企业法》等相关法律，把企业社会责任作为与经济责任、法律责任具有相同地位的企业责任之一；二是从规范企业社会责任内容的角度出发，修改并完善《劳动法》及其相关法律法规，突出劳动保护和职工权利的重要性；三是从加强企业社会责任内部监督角度出发，修改并完善《工会法》及其它相关法律法规，突出企业工会在企业内部推动、监督企业社会责任管理活动的地位；四是从加强企业外部监督角度出发，修改并完善《消费者权益保护法》及其相关法律法规，赋予消费者依法抵制企业不负责任行为、监督企业社会责任管理活动的法律地位。此外，还必须建立健全产品安全、产品责任、职工培训、治理环境污染和生态保护等方面的法律法规，引导企业在履行社会责任的基础上参与社会活动，从而保证企业履行其应该承担的社会责任。

（二）政府要加强科学引导，建立健全企业承担社会责任的监督和约束机制。政府就要从宏观上以法律、制度、政策等约束性手段进行引导，再辅以经济性手段。政府应从维护社会利益和保证社会运转的需要出发，以社会公众利益代表和社会公众管理者的身份通过国家立法的形式和行使政府权力的形式，建立规范的明确的企业承担社会责任的有关法律、法规约束体系，同时，大力强化执法力度，政府有关部门特别是劳动部门、纪律监督机构、环保部门、工会等要逐步介入从企业守则标准制定到检查和认证的全过程。严厉打击各种假冒伪劣产品、反欺诈、反贿赂、取缔不符合基本安全生产条件的企业、查处违反我国有关劳工、环保等社会责任方面法律法规的企业，建立良好健康的社会经济秩序，提高对已有法律法规的执行力。

（三）企业经营者要加强社会责任意识，培养良好的企业家观念。首先，企业应该承担并履行好经济责任，比如扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益。其次，企业在遵纪守法方面作出表率，遵守所有的法律、法规，包括环境保护法、消费者权益法和劳动保护法。第三，伦理责任是社会对企业的期望，企业应努力使社会不遭受自己的运营活动、产品及服务的消极影响。加速产业技术升级和产业结构的优化，大力发展绿色企业，增大企业吸纳就业的能力，为环境保护和社会安定尽职尽责。最后是企业的慈善责任。企业应充分发挥资本优势，为发展社会事业，为成为一个好的企业公民而对外捐助。支援社区教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术、城市建设等项目的发展，帮助社区改善公共环境，自愿为社区工作。

（四）充分发挥舆论媒体和公众的监督作用。首先应发挥舆论媒介和消费者协会、工会等社会群众团体组织的作用，加强社会对企业承担社会责任的监督，形成多层次、多渠道的监督体系。同时，媒体要加大对企业社会责任的宣传，让全社会都来关注企业社会责任，参与到推动企业社会责任的运动中来，营造推进企业社会责任的社会氛围，使企业在一个积极促进企业社会责任的环境中认识到推行社会责任，将有利于企业发展。其次，社会大众要提高对企业社会责任的关注程度。

参考文献

［1］盛顺喜.企业社会责任缺失的原因及对策[J].长沙大学学报，2005(11):42-44.［2］孙向东.企业社会责任忧思[J].企业经济，2007（7）：21-23.

第五篇：企业管理中的若干法律的问题讲座学习体会

<<企业管理中的若干法律的问题>>讲座学习体会

听了王彬博士讲的<<企业管理中的若干法律的问题>>讲座,主要学习到以下几个方面的知识:

1.公司法

2.合同法

3.担保法

4.商标法

(一)公司法:

公司是从事经济活动,并以盈利为目的的经济组织,必须要具有独立的法人资格.公司股东以其出资额或持有股份为限对公司承担责任,它通常是以股东选出的经营者来管理公司,而不是由他们自己来管理.它存在的时间不受自然人股东生命时限的限制.以公司资本机构和股东对公司及其债务承担责任可以把公司主要分为以下几类：

1、有限责任公司

它是由相对稳定的若干特定股东组成。它的资本可以分为均等的份额,也可以不分成均等的份额.具有封闭性或非开放性的特点。但是在实际的操作中也存在一系列的问题，如：有限责任制度对公司债权人来说有失公平,公司的股东尤其是掌握公司运营控制权的股东,从事投机、冒险活动致使公司发生亏损时，往往以有限责任为屏障，对抗公司债权人，甚至利用有限公司之名，行欺诈之举。

2、股份有限公司

有限公司。它是指一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成，无限责任股东对公司债务无限连带的清偿责任，有限责任股东仅就其出资额为限而对公司债务承担责任的公司。公司中并存着两种不同责任的股东。公司兼有有限公司和无限公司的特点，但以无限公司的特点为主。两合公司是人合兼资合的公司，在因公司以无限责任股东为主，故更偏重人合。在法律规定下，除对有限责任股东有特别规定外，一般都准用无限公司的规定。

无限公司。它的股东人数在两人或两人以上，且股东仅仅是以自然人为限，具有无限性、连带性的特点，并且公司组织稳定，公司的所有权和经营权合一，内外关系上具有合伙性。公司的业务执行机关是无限责任股东，有限责任股东对公司业务有监督权，无限责任股东承担较重的责任。自然要参加公司的业务管理，有限责任股东虽然没有权利代表公司执行业务，但是对公司的业务活动有一定的监督权。

(二)合同法

合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是一种协议。合同是一种民事法律行为，它体现的合同法律关系与一般法律关系一样，也是由主体、内容、和客体三个要素组成的。合同的分类：

在法理上，合同一般分成：诺成合同和实践合同；要式合同和不要式合同； 1

双务合同和单务合同；主合同和从合同；有名合同和无名合同；有偿合同和无偿合同；书面合同和口头合同等。

合同法的基本原则：

1．合同自由原则；

合同自由原则在合同法上的体现主要在有合同法的任意性规范的特点：

（1）缔约自由

（2）有选择相对人的自由

（3）有确定合同内容的自由

（4）有变更和解除合同的自由

（5）有自主订立合同的形式的自由。

2．诚实信用原则；

诚实信用原则是道德原则在法律上的体现。

3．平等原则；

平等原则关注的是当事人在订立和履行合同中的地位和相互关系问题。合同法当事人之间地位平等原则体现了合同法所调整的民事关系的本质特征，即平等主体的财产关系和人身关系。

订立合同的原则：

1．主体合格原则；

2．合法原则；

3．平等互利、协商一致原则；

4．诚实信用原则。

合同法中几个重要的权利：

1．抗辩权；

2．代位权；

3．撤消权；

合同的的无效和撤消：

无效合同的条件：

1．主体不合格；

2．无效代理；

3．意思表示不真实；

4．内容不合法；

合同撤消的条件：

1．法定原因；

2．由当事人申请；

3．由人民法院或仲裁机构裁判；

(三)担保法

担保仅指民商法关系中发生的、以保障债权的实现为目的的担保行为，包括保证，抵押，质押、留置、定金。其中，保证为人的担保；抵押、质押、留置称为物的担保；定金称为金钱担保。

保证，指保证人以自己的信用和不特定的财产为他人提供担保、而抵押，质押、留置等担保物权是担保人以自己的一定财产为担保。

抵押，指债务人或者第三人不转移对法定低压财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法以该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。

质押，指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人可依法以该动产折价或者以拍卖、变卖的价款优先受偿的担保。

留置，指债权人对已占有的债务人的动产，在债务未能如期获得清偿前，留置该动产作为担保和实现债权的权利。

定金，指当事人约定一方向对方给付一定的金钱作为债权的担保，债务人履行债务后，该项金钱抵作价款或者收回。给付金钱的一方不履行约定的债务，无权要求返还该项金钱，收受金钱的一方不履行约定的债务，应当就该项金钱的双倍予以返还的担保方式。

(四)商标法

商标的构成要素可以是文字、图形、字母、数字、三维标志或颜色组合，也可以是上述要素的组合。商标应当能够用视觉感受得到，由可视性标志构成的商标可以依法予以注册并受商标法的保护。

商标的功能：

1． 识别功能；

2． 品质保证功能；

3． 广告及竞争功能；

商标法的基本原则：

1．保护商标专用权与保障消费者与生产者、经营者共同利益的原则；

2．注册原则；

3．申请在先原则；

4．审查原则；

5．自愿注册原则；

6．统一注册分级管理的原则；

7．商标注册与商标评审相结合的商标确权原则及司法救济原则； 商标权：

商标权就是商标所有人对其注册商标所享有的权利，由国家商标管理机关依法授予商标所有人并受国家强制力保护的权利。

商标权具有三性：

1． 专有性，又称独占性或垄断性。指商标所有人对其注册商标享有专有使

用的权利，任何第三人未经商标所有人的同意，不得加以使用。

2． 时间性，指商标权的有效期限，在有效期限内商标权受法律保护；超过

这个期限，则不再受保护。

3． 地域性，指商标所有人所享有的商标权，只能在授予该项权利的国家领

域内受到保护。

取得商标权的原则：

1．注册原则；

2．自愿原则；

3．先申请原则；

4．优先权原则；

5．扩大使用范围应重新申请注册；

商标侵权的认定：

1．非法使用他人注册商标；

2．销售侵犯注册商标专用权的商品；

3．伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造商标标识。

4．给他人的注册商标专用权造成其他损害的行为；

5．其他形式的商标侵权行为；

以上就是本次讲座的学习到一些知识。

通过聆听王彬老师这一节讲座，使我对有关企业管理的相关法律有了一个初步的了解，对我今后的工作非常有帮助意义。虽然一节课的内容不能包括所有的企业经济法的内容，但是学习一些经济法的主要知识，具备一些基本的法律知识，也是我们做为项目管理专业学员的必要素质。