第一篇：中外合资企业文化建设的思考
中外合资企业文化建设的思考
中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀。而就中国社会而言，众所周知，中国是一个人情社会，在企业管理中，需要面临更多的是人际关系的处理和对人才的把握。对于中外合资企业文化建设，从一个管理者的角度而言，我想首先，需要分别了解中西方传统管理思想并发现两者间的差异。
中国传统管理思想
管理要顺应客观规律，即顺“道”，这里所指的“道”便是经济规律。
“‘顺道’，或者‘守常’、‘守则’、‘循规’，是中国传统管理活动的重要指导思想。”——引自管理学——原理与方法第五版。
重人
“得民乃治国之本，欲得民比先为民谋利。”重人主要包含两个方面，重人心向背，重人才归离。
“的人才是得人的核心。要得人才，先得民心，众心所归，方能群才荟萃，故《管子》把从事变革事业，注重经济建设，为人民办实事，视为聚拢优秀人才的先决条件，叫做‘德以合人’，‘人以德使’”——管理学原理与方法。
3、人和
和，即是现在所提倡的“和谐”，就是调整人际关系。一个团队需要团结，需要凝聚力。我国历来将天时、地利、人和作为事业成功的三大要素。
守信
良好的信誉是建立稳定人际关系的基础，所以作为管理者和他的团队而言，诚信一定是放在第一位的。
利器
孔子云：“工欲善其事，必先利其器。”可见自古以来，利器也是中国传统管理思想的重要内容之一。
求实
即实事求是，从事实出发。
对策
古有云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。”管理者也是决策者，正确的对策是成功的关键。
西方传统管理思想——资料从《管理学原理与方法》中整理
以泰罗所创立的管理理论为例：
对工人提出科学的操作方法
在工资制度上实行差别计件制
对工人进行科学的选择、培训和提高
制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广
使管理和劳动费力，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能。由此我认为，西方的管理方式，更注重科学的管理，和如何通过科学的管理方法能使员工的工作达到最高的效率，使企业获得最大的收益。
但正如我在本文开头所说，中国是一个人情社会，需要面临更多的问题是人际关系的处理。所以在我看来这也是中国的中外合资企业在企业文化建设中，需要注意的一个重要问题。在对西方传统管理思想的诞生和演变过程的了解中，我认为也许它更为适合今天管理者的需要和一个企业的发展需要。毕竟科学的管理方法所带来的员工的高工作效率和工人的高产值，就是是管理的目的所在。而我觉得作为一个合资企业，尤其是拥有众多中国当地员工的中外合资企业，应该更注重管理者和员工之间人际关系的处理上。
坚持“以人为本”的管理理念——观点参考自“天一企业文化网”
企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。“以人为本”的企业文化建设，要求管理者要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。
将“重人”和“人和”融入到企业文化中
当一个管理者能通过对人际关系的处理，达到聚拢人才的目的时，那么一个具有了凝聚力和强大向心力的团队，必然能够达到最高的工作效率。举例来说，例如中国有许多的传统节日，如果一个管理者能够通过组织活动、赠送相关节日礼物、表达对员工们的祝福等方式，使员工们能对团队产生亲切感，便能够构成团队的和谐，并使团队具有凝聚力的目的。特别是对于一个身处外资企业的员工而言，使他们在本土的传统节日中收获亲切感会取得事半功倍的效果。
“企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识。”——“天一企业文化网”
由此也可看出，通过活动和各种宣传方式，也是在员工中树立企业精神，建设企业的重要途径额方法。
对于人才，作为一个管理者，和他们建立起密切的人际关系是把握人才十分重要的途径。中国人重视人际关系，重视人情，所以在一个合资企业中，必须将人际网络关系的建立作为企业文化建设的重要部分。重视传统文化、重视人际关系、重视对人才甚至所有员工的物质尤其是精神上的鼓励和安慰、建立团队间的亲密感，这就是我对于中外合资企业文化建设的思考的主要内容。
第二篇：管理学概论--对中外合资企业文化建设的思考（写写帮推荐）
管理学概论 论文 讲课：马中华
随着国际间的交流越来越频繁，国际间的合作与发展越来越深入，中外合资企业在中国的市场势必会越来越庞大，随之而来的问题也亟待解决。中西文化的差异，思想观念的不同，公司运营方式理念和国与国之间法律法规的冲突都是中外合资企业发展中所不可避免的障碍。作为一位公司的管理者，势必要使出十八般武艺，协调各方面的压力，使中外合资企业在中国能站稳脚跟，稳扎稳打，进军国际市场。
想要中外合资企业成功，企业文化建设是关键。那么什么是企业文化呢？ 企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
管理学概论 论文 讲课：马中华
但是中西方的企业文化有着巨大的差异。
美国是现代管理的先行者，企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的，同时又应用于实际工作中，已取得了巨大的经济效益。美国企业文化的管理模式，成为各国学习和仿效对象。
1．美国人的个人主义使得美国企业非常尊重员工的个性发展，崇尚个人自由，尊重个人价值。
2．创新是美国企业精神的核心，在美国商界流行这样一句话：“要么创新，要么灭亡”，可见美国企业对创新的重视。在美国，它鼓励你去尝试做一些事情，即使你失败了，也会因为试过而获得荣誉。
3.美国的务实精神导致他们喜欢用数量来评价事物，关心效益指标，为了获得最高效率，员工拼命工作，相互竞争，竞争在美国社会无处不在，由个人之间的竞争到企业之间的竞争，激烈的竞争使美国公司的员工工作卖力，微软公司老板比尔。盖茨就是一个工作狂，他每周工作7天，每天休息五、六个小时，在老板的带动下，微软公司员工也处于长时间的工作状况。
4.美国公司采用顾客至上的经营理念，他们努力提高自己产品的质量、功能和服务，使消费者满意他们的产品并购买他们的产品。
5.为了便于管理自己的企业，使企业的工作秩序有条不紊地进行，美国企业制定了科学的管理制度和严格的工作标准，对员工的工作内容进行规定，分工精细，职责明确。公司管理人员在实施制度时，依章办事，不太讲究情感和面子。
这就是西方的企业文化建设，其成果也让中国的企业望尘莫及，比如微软、沃尔玛等等,这些公司在国际上的市场占有率也非比寻常。再来看看中国企业的文化建设，这其中的蹊跷便不言而明了。
管理学概论 论文 讲课：马中华
中国企业似乎比西方企业更注重以家庭的形式来塑造一个温暖、密切的工作环境，以培养和加深员工之间的良好关系。中国企业如此家庭团结式的内部管理方式，也许根源于中国本身的传统文化。但在诸多方面，中国企业仍然保留着七十年代全面的团结和互助精神。根据光大银行一位高级经理所述，公司不但一年数次安排公司旅行，每逢周末，公司亦会举办部门运动比赛。这些节目不但受公司高层的欢迎，其他员工的出席率亦颇高，比赛气氛热闹激烈，使得员工乐而忘返。
但是中国如此亲密的员工关系在一定程度上亦不适宜现代竞争性日益激烈的市场经济。把文化和商业融在一起，也许可让员工工作得更愉快更舒适，但一些中国传统的观念，如“知足常乐”或“枪打出头鸟”等，与市场经济的不断上进，先下手为强的竞争态度是圆凿方枘的搭配。随着中国的日益发展，亲密家庭式的企业文化会成为于WTO接轨路上的绊脚石。
诚然，面对中西方企业文化的差异，管理者应该取其精华而弃其糟粕，更好的结合两者的优点，取长补短，各发所长使之更科学化、人性化；而不是一味的追崇西方先进的管理理念，或固守中国的传统管理方式，把中外合资企业文化建设成纯西方的或纯中式的，这样只会两败俱伤，得不偿失。
企业文化是企业管理模式和体系在更深层次上的体现。随着外国公司在华投资的增加，文化观念上的冲突也日趋暴露。许多外资企业，特别是合资企业，在经过几年的经营后，由于矛盾重重、内耗严重而难以为继，最终不欢而散。究其原因，不外乎以下几点：
1.对企业目标的认识不同。外方更注重投资收益和企业的利润指标，努力减少损耗，降低成本。而中方管理人员由于长期受计划经济体制的 束缚和影响，管理学概论 论文 讲课：马中华
对员工的福利考虑得更多一些，影响或分散了对利润指标和其他一些指标的专注，双方由此而产生了一定的矛盾和分歧。
2.经营观念上的差别。国外的经营环境是市场经济环境，中方的经营理念、价值观和思 维方式则受中国文化的影响。外商常常对中方人员的一些做法感到困惑不解，这是由于外方 不了解中国文化的原因所造成的。如果这种文化上的隔膜不加以解决的话，它将最终会导致 矛盾的激化。
3.管理风格的不同。西方更注重准则化，要求员工严格按照规章制度办事；而中方则更显人性化，它包容的尺度比较大。
4.质量观念和意识上的差异。中方人员普遍的质量观念差，而西方是最注重质量的，他们认为质量不合格的产品是废物，说到底，这也是工业化国家的质量文化与中国传统文化的冲突。
这方面松下在华企业的成功经营就是一个很好的例子。松下在一开始进入中国时就清醒地意识到，要想在中国成功，就必须扎 根中国，踏踏实实地从头干起。记得美国前众议院议长奥尼尔曾说过：“任何政治都是地域性 的。”企业的经营也是如此。松下并没有把它在其他地区的成功经验直接地搬过来套用，而是 针对中国的实际情况和文化背景，力求松下的企业文化与中国文化的融合和再发展。所以，松下在投资的初期就确立能够为中国文化和国人所接受的企业目标，统一了经营理念上的认识。松下的价值观、管理模式和企业精神在潜移默化中就被广大中方员工接受，并为员工在 工作中积极地贯彻推行。这对松下在中国的发展发挥了巨大的作用。
若能在上进、创新的同时培养良好的人际关系，在追寻利益的同时保持亲切的员工关系，公司不但可以保留和吸引优秀人才，亦可鼓励把企业视为生命的一
管理学概论 论文 讲课：马中华
部分，与其同上进，同发展，一起迈向发达的新领域。
在现代化大生产的今天，企业管理已不仅是一 种简单的方法问题，而是一种意识的培养和企业文化的建设。不能因眼前的利益而沾沾自喜，而要注重企业长远经营理念的建设。只有形成了前后连贯一致的开放式中外企业文化，才能培养出驾驭市场的高素质管理人才和员工，企业的长远发展才能充满生机和动力。中外合资企业文化是一种交叉文化背景下的产物，它植根于悠悠的中华文化沃土之中，绽放出具有时代特色的世界之花。
第三篇：中外合资企业章程范本
中外合资企业章程范本
第一章 总则
第一条：根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国——公司（以下简称甲方）与——国——公司（以下简称乙方）于——年——月——日在中国 签订的建立合资经营——有限公司（以下简称合资公司）合同，制订本公司章程。第二条：合资公司名称为：——。
外文名称为：——。合资公司的法定地址为：—— 第三条：合资各方为：
甲方：中国——公司（以下简称甲方），在中国——登记注册，其法定地址： 法定代表：姓名——职务——国籍——
乙方：—— 国——公司（以下简称乙方）在——国于——（时间）登记注册，其法定地址：
法定代表：姓名——职务——国籍（注：若有两个以上合资者，依次称丙、丁……方。）
第四条：合资公司的组织形式为有限责任公司，外国投资者对合资公司的责任以其认缴的出资额为限。
第五条：合资公司为中国法人，受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。
第二章 宗旨、经营范围
第六条：合资公司宗旨为：使用先进技术，生产和销——产品，达到 水平，获取甲乙双方满意的经济利益。（注：每个合资企业都可以根据自己的特点写。）
第七条：合资公司经营范围为： 第八条：合资公司生产规模为： 第九条：合资公司向国内、外市场销售其产品，其销售比例如下：（注：销售渠道、方法、责任可根据各自情况而定。）
第三章 投资总额和注册资本
第十条：合资公司的投资总额人民币——元（也可以用美元或其他可自由兑换货币表示）；
第十一条：注册资本为人民币——元（也可以用美元或其他可自由兑换货币表示）。
第十二条：甲、乙出资如下：
甲方认缴出资额为人民币——元，占注册资本的百分之—— 其中：现金——元、机械设备——元、厂房——元、土地使用权——元、工业产权——元、其它——元。
乙方：认缴出资额为人民币——元，占注册资本的百分之——。其中：现金——元、机械设备——元、工业产权——元、其它——元。第十三条：甲、乙方应按合同规定的期限缴清各自出资额。
第十四条：投资者缴付出资额后，应当聘请中国注册的会计师验资并出具验资报告，报审批机关和工商行政管理机关备案。
第十五条：合资期内，未经原审批机构批准，合资公司不得减少注册资本数额。第十六条：任何一方转让其出资额，不论全部或部分，都须经另一方同意。一方转让时，另一方有优先购买权。
第十七条：合资公司注册资本的增加、减少、股权转让，应由董事会一致通过后，并报原审批机构批准，向原登记机构办理变更登记手续。
第四章 董事会
第十八条：合资公司设董事会。董事会是合资公司的最高权力机构。第十九条：董事会决定合资公司的一切重大事宜，其职权主要如下： ——决定合资公司生产经营方针和投资计划； ——批准合资公司的财务报表和收支预算； ——决定合资公司的管理机构； ——决定申请设立分支机构；
——决定合资公司注册资本的增加、转让； ——修改合资公司的章程；
——决定合资公司停产、终止、分立、合并； ——决定聘用合资公司的高级职员； ——决定合资公司财产或者权益对外抵押； ——制订合资公司重要的规章制度。
第二十条：董事会由——名董事组成，其中甲方委派——名，乙方委派——名。董事任期为四年，可以连任。
第二十一条：董事会董事长由——方委派，副董事长一名，由——方委派。第二十二条：甲、乙方在委派和更换董事人选时，应书面通知董事会。第二十三条：董事会例会每年召开——次。经三分之一以上的董事提议，可以召开董事会临时会议。
第二十四条：董事会会议原则上在公司所在地举行。
第二十五条：董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由副董事长召集并主持。
第二十六条：董事长应在董事会开会前十天书面通知各董事，写时会议内容、时间和地点。
第二十七条：董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托代理人出席董事会。如届时未出席也未委托他人出席，则作为弃权。
第二十八条：出席董事会会议的法定人数为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，其通过的决议无效。
第二十九条：董事会每次会议，须作详细的书面记录，并由全体出席董事签字，代理人出席时，由代理人签字。记录文字使用中文和——文。该记录由公司存档。第三十条：下列事项须董事会一致通过：
（一）合资企业合同、章程的修改；
（二）合资企业的中止、解散；
（三）合资企业注册资本的增加、减少；
（四）合资企业与其他经济组织的合并或分立；
（五）一方或数方转让其在公司的股权；
（六）一方或数方将其在本公司的股权低押给债权人；
（七）抵押公司资产。
（注：每个合资企业可根据自情况而定）
第三十一条：董事会年会和临时会议应当有——名（全体董事人数的三分之二以上）董事出席方能举行。每名董事享有一票表决权。
第三十二条：各方有义务确保其委派的董事出席董事会年会和临时会议。董事因故不能参加董事会会议，应出具委托书，委托他人代表其出席会议。第三十三条：如果一方或数方所委派的董事不出席董事会会议也不委托他人代表其出席会议，致使董事会——日内不能就法律、法规和本合同（章程）所列之公司重大问题或事项作出决议，则其他方（通知人）可以向不出席董事会会议的董事及委派他们的一方或数方（被通知人）按照该方法定地址（住所）再次发出书面通知，敦促其在规定日期内出席董事会会议。
第三十四条：前条所述敦促通知应至少在确定召开会议日期的60日前以双挂号函方式发出，并应当注册在本通知发出的至少45日内被通知人应书面签复是否出席董事会会议。如果被通知人在通知规定期限内仍未答复是否出席董事会会议，则应视为被智能人弃权，在通知人收到双挂号函回执后，通知人所委派的董事可召开董事会特别会议，即使出席该董事会特别会议的董事达不到举行董事会会议的法定人数，经出席董会特别会议的全体董事一致通过，仍可就公司之重大问题或事项作出有效决议。
第三十五条：不在公司经营管理机构任职的董事，不在公司领取薪金。
第五章 监事会
第三十六条：公司设监事会，由——名监事组成，监事由合资公司委派（或由董事会委派）。其中职工代表——人，由公司职工代表大会选举产生，监事任期每届——年，任期届满，可连选连任。第三十七条：监事会行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（三）当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正；
（四）提议召开临时董事会。（注公司可根据具体情况自定）监事列席董事会会议。或 第五章
第三十六条：公司设立监事1或2人，由合资公司委派（或由董事会委派）。监事任期每届——年，任期结满，可连选连任。第三十七条：监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
（三）当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正；
（四）提议召开临时董事会。（注公司可根据具体情况自定）监事列席董事会会议。：
第六章 经营管理机构
第三十八条：合资公司设经营管理机构，下设生产、技术、销售、财务、行政等部门（注：根据具体情况写）。
第三十九条：合资公司设总经理一人，副总经理——人，正副总经理由董事会聘请。总经理由——方推荐。副总经理由——方推荐。
第四十条：总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合资公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。
第四十一条：合资公司日常工作中重要问题的决定，应由总经理和副总经理联合签署方能生效。需要联合签署的事项，由董事会具体规定。监事 第四十二条：总经理、副总经理的任期为——年。经董事会聘请，可以连任。第四十三条：董事长或副董事长、董事经董事会聘请，可兼任合资公司总经理、副总经理及其他高级职员。
第四十四条：总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参与其它经济组织对本合资公司的商业竞争行为。
第四十五条：合资公司总工程师、总会计师和审计师各一人，由董事会聘请。第四十六条：总工程师、总会计师、审计师由总经理领导。
总会计师负责领导合资公司的财务会计工作，组织合资公司开展全面经济核算，实施经济责任制。
审计师负责合资公司的财务审计工作，审查稽核合资公司的财务收支和会计帐目，向总经理并向董事会提出报告。
第四十七条：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和其他高级职员请求辞职时，应提前向董事会提出书面报告。
以上人员如有营私舞弊或严重失职行为时，经董事会决议，可随时解聘。如触犯刑律的，要依法追究刑事责任。
第七章 财务会计
第四十八条：合资公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的中外合资私营企业财务会计制定规定办理。
第四十九条：合资公司会计采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计。
第五十条：合资公司的一切凭证、帐簿、报表用中文书写。
第五十一条：合资公司采用人民币为记帐本位币。人民币同其它货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的汇价计算。
第五十二条：合资公司在中国银行或中国人民银行同意的其他银行开立人民币及外币帐户。
第五十三条：合资公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。第五十四条：合资公司财务会计帐册上应记载如下内容：
一、合资公司所有的现金收入、支出数量；
二、合资公司所有的物资出售及购入情况；
三、合资公司注册资本及负债情况；
四、合资公司注册资本的缴纳时间、增加及转让情况。
第五十五条：合资公司财务部门应在每个会计头三个月编制上一个会计的资产负债表和损益计算书，经审计师审核签字后，提交董事会会议通过。第五十六条：合资各方有权自费聘请审计师查阅合资公司帐簿。查阅时，合资公司应提供方便。
第五十七条：合资公司按照《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法实施细则》的规定，由董事会决定其固定资产的折旧年限。
第五十八条：合资公司的一切外汇事宜，按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定以及合资合同的规定办法。
第八章 利润分配
第五十九条：合资公司从缴纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励基金及福利基金。提取的比例由董事会确定。
第六十条：合资公司依法缴纳所得税和提取各项基金后的利润，按照甲、乙方在注同资本中的出资比例进行分配。
第六十一条：合资公司每年分配利润一次。每个会计后三个月内公布利润分配方案及各方应分的利润额。
第六十二条：合资公司上一个会计亏损未弥补前不得分配利润。上一个会计未分配的利润，可并入本会度年利润分配。
第九章 劳动管理
第六十三条：合资公司职工的招收、招聘、辞退、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动纪律等事宜，按照《中华人民共和国劳动法》办理。
第六十四条：合资公司所需要的职工，可以由当地劳动部门推荐，或者经劳动部门同意后，由合资公司公开招收，但一律通过考试，择优录用。
第六十五条：合资公司有权对违犯合资公司的规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分，情节严重，可予以开除。开除职工须报当地劳动人事部门备案。
第六十六条：职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据合资公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中具体规定。
合资公司随着生产的发展，职工业务能力和技术水平的提高，适当提高职工的工资。
第六十七条：职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合资公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在政常条件下从事生产和工作。
第十章 工会组织
第六十八条：合资公司职工有权按照《中华人民共和国工会法》的规定，建立工会组织，开展工会活动。
第六十九条：合资公司工会是职工利益的代表，它的任务是：依法维护职工的民主权力和物质利益；协助合资公司安排和合理使用福利、奖励基金；组织职工学习政治、业务、科学技术知识，开展文艺、体育活动；教育职工遵守劳动纪律，努力完成合资公司的各项经济任务。
第七十条：合资公司工会代表职工和合资公司签订劳动合同，并监督合同的执行。第七十一条：合资公司工会负责人有权列席有关讨论合资公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。
第七十二条：合资公司工会参加调解职工和合资公司之间发生的争议。第七十三条：合资公司每月按合资职工实际工资总额的百分之二拔交工会经费。合资公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。
第十一章 期限、终止、清算
第七十四条：合资公司合资期限为——年。自营业执照签发之日起计算。第七十五条：甲、乙方如一致认为终止合资符合各方最大利益时，可提前终止合资。合资公司提前终止合资，需董事会召开全体会议作出决定，并报原这是批机构批准。第七十六条：合资公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）合资公司章程规定的营业执照期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时；
（二）董事会决议解散；
（三）因合资公司合并或者分离需要解散的；
（四）合资公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；
（五）不可抗力时间致使公司无法继续经营
（六）宣告破产。
第七十七条：合资期满或提前终止合资时，董事会应提出清算程序、原则和清算算委员会人选，组成清算委员会，对合资公司财产进行清算。
第七十八条：清算委员会的任务是对合资公司的财产、债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。第七十九条：清算期间，清算委员会代表公司起诉或应诉。
第八十条：清算费用和清算委员会成员的酬劳应从合资公司现存财产中优先支付。
第八十一条：清算委员会对合资公司的债务全部清偿后，其剩余的财产按甲、乙方的清册资本中的出资比例进行分配。
第八十二条：清算结束后，合资公司应向审批机构提出报告，并向登记机构办理注销登记手续，缴回营业执照，同时对外公告。
第八十三条：合资公司结业后，其各种帐目，由甲方保存。
第十二章 规章制度
第八十四条：合资公司董事会制定的规章制度有：
1、经营管理制度，扬所属各个管理部门的职权和工作程序；
2、职工守则；
3、劳动工资制度；
4、职工考勤、升级与奖惩制度；
5、职工福利制度；
6、财务制度；
7、公司解散时的清算程序；
8、其它必要的规章制度。
第十三章 附则
第八十五条：本章程的修改，必须经董事会会议一致通过决议，并报原审批机构批准。
第八十六条：本章程中用中文和——文书写，两种文本具有同等效力。上述两种文本如有不符，以中文本为准。
第八十七条：本章程须经对外贸易经济主管部门批准才能生效。
第八十八条：本章程于××年×月×日由甲、乙双方的授权代表在中国——签字。
中国 公司（印章）（代表签字）
×国 公司（印章）（代表签字）
第四篇：中外合资企业合同范本
中外合资企业合同范本
中外合资经营 公司合同
第一章 总 则
中国 公司和 国（地区）注册的 公司，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》等中国的有关法律、法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在 中华人民共和国福建省，共同投资举办合资经营企业，特订立本合同。
第二章 合资各方 第一条 合资各方为：
中国 公司（以下简称甲方），是依据中华人民共和国法律成立的企业，在中国 省 市登记注册。
法定地址（住所）：
法定代表： 国 籍： 证件及号码： 联系电话：
国（地区）注册的 公司（以下简称乙方），企业地址（住所）：
法定代表： 国 籍： 证件及号码： 联系电话：
第三章 成立合资公司
第二条 合资各方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法律法规，同意在中国境内福建省 市合资设立 有限公司（以下简称合资公司）。
合资公司英文名称为：。第三条 合资公司的法定地址：
第四条 合资公司是中国企业法人，其一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律、法令和有关条例规定。
第五条 合资公司的组织形式为有限责任公司。合资各方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承担责任。合资各方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。第四章 经营目的、经营范围和经营规模
第六条 合资公司的经营目的：本着平等互利的原则，进行经济、技术合作，并采用先进的适用的技术和科学的经营管理方法，使投资各方获得满意的经济利益。
第七条 合资公司经营范围是：
第八条 合资公司经营规模：（视具体情况写）
第五章 投资总额与注册资本
第九条 合资公司的投资总额为：。第十条 合资公司的注册资本：。
其中：甲方出资，占注册资本的 %，乙方出资，占注册资本的 %。
第十一条 双方将以下列作为出资：
甲方：现金 ；机械设备 ；厂房 ；工地使用费 ；工业产权 ；其它，共 元
乙方：现汇 ；机械设备 ；工业产权 ；其它，共 元 外汇与人民币的折算按投入当天中国人民银行公布的汇率折算。第十二条 合资公司注册资本由合资各方按其出资比例（自营业执照签发之日起三个月内投入20%，其余在两年内分期缴付完毕）或（自营业执照签发之日起六个月内一次性缴清）。
第十三条 合资一方如向第三者转让其全部或部分出资额，须经合资他方同意，并经原合同审批机关批准。
合资一方转让其全部或部分出资额时，合资他方有优先购买权。
第六章 合资各方的责任
第十四条 合资各方应各自负责完成以下各项事务： 甲方责任：（可以根据具体情况写）主要有： 1．按第五章规定出资并协助安排资金筹措；
2．办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准，登记注册、领取营业执照等事宜；
3．向土地主管部门办理申请取得土地使用权的手续； 4．协助合资公司在中国境内购臵设备、物质、办公用具、交通工具、通讯设施等；
5．建设期间，协助办理物资、机械设备进口的报关手续；
6．协助合资公司联系落实水、电、能源的供应，交通、通讯等设施配备；
7．协助合资公司招聘经营管理人员、技术人员、工人和所需的其他人员；
8．协助外籍工作人员办理所需的入境签证等手续 9.负责办理合资公司委托的其他事宜。乙方责任：（可以根据具体情况写）主要有： 1．按第五章规定出资并协助安排资金筹措；
2．办理合资公司委托在中国境外选购机械设备、原材物料等有关事宜 3．协助提供合资公司需要的设备安装、调试以及试生产技术人员、生产和检验技术人员；
4．协助培训合资公司的技术人员和工人； 5．负责办理合资公司委托的其他事宜。
第七章 董事会
第十五条 合资公司注册登记之日，为合资公司董事会成立之日。撤换董事，每次应向中国有关政府部门备案。
第十六条 董事会由 人组成，其中：甲方委派 人，乙方委派 人。董事长由 方委派，副董事长由 方委派。董事长、副董事长和董事任期三年，经委派方继续委派可以连任。
第十七条 董事会是合资公司的最高权力机构，决定合资公司的一切重大事宜。下列事项，由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议：
一、合资公司章程的修改；
二、合资公司的中止、解散和延长合资期限；
三、合资公司注册资本的增加、减少；
四、合资公司与其他经济组织的合并、分立。
对下列其他事宜，可采取参加董事会会议的多数或三分之二多数董事通过决定：
一、决定公司的经营计划和投资方案；
二、决定公司内部管理机构的设臵；
三、聘任或者解聘总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员，决定其报酬；
四、制定合资公司的基本管理制度；
五、制定合资公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
六、决定设立分支机构；
七、批准公司的财务报表、收支预算；
八、其他应由董事会决定的重大事宜。
第十八条 董事会会议每年至少召开一次，由董事长召集并主持会议。经三分之一以上的董事提议，董事长可召开董事会临时会议。会议记录应归档案。
第八章 监事会
第十九条 合资公司设监事会，由 人组成。监事会应当包括投资者代表和适当比例的公司职工代表。（或不设监事会，设监事1人）。
监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。（不设监事会删除）
监事由股东选举产生（或共同委派），任期三年，任期届满，连选可以连任。
董事、高级管理人员不得兼任监事。撤换监事，每次应向中国政府有关部门备案。
第二十条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
监事会（或监事）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。
第九章 经营管理机构
第二十一条 合资公司设经营管理机构，负责企业的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，由 方推荐；副总经理 人，由甲方推荐 人，乙方推荐 人。总经理、副总经理由董事会聘请，任期 年。
第二十二条 总经理的职责是执行董事会会议的各项决议，组织领导合资企业的日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作。
经营管理部门可设若干部门经理，分别负责企业各部门的工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理和副总经理负责。
第二十三条 总经理、副总经理有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议可随时撤换。
第十章 劳动管理
第二十四条 合资公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事宜，按照《中华人民共和国劳动法》及其实施办法，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司的工会组织集体或个人订立劳动合同加以规定。
劳动合同订立后，送当地劳动管理部门备案。
第二十五条 各方推荐的高级管理人员的聘请和工资奖励待遇，社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会会议讨论决定。
第十一章 税务、财务、会计
第二十六条 合资公司应按中国的税法和有关条例规定缴纳各项税金。第二十七条 合资公司职工按《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。
第二十八条 合资公司按《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定提取储蓄基金、企业发展基金、职工福利及奖励基金，每年提取的比例由董事会根据企业经营情况讨论决定。
第二十九条 合资公司的会计自公历每年一月一日起至十二月三十一日止。一切记账凭证、单据、报表、账簿，用中文书写。
第三十条 合资公司的财务决算应聘请在中国注册的会计师审查，并将查账报告送董事会和总经理。
如其中一方认为需要另行聘请其他的会计师对财务进行审查，另一方应予以同意。其所需要一切费用由聘请方负担。
第三十一条 每一会计的头四个月，由总经理组织编制上一营业的资产负债表、损益计算表和利润分配方案，提交董事会审查通过。
第十二章 外汇管理
第三十二条 本合资公司的一切外汇事宜，按中华人民共和国外汇管理规定办理。
第三十三条 本合资公司应分别开立外币和人民币帐户。
第三十四条 本合资企业的一切外汇收入都必须入中国银行或经外汇管理局批准的其他国外银行，一切外汇支出由合资企业外汇存款帐户中支付。
第三十五条 本合资公司的外籍和港澳员工的工资和其他正当收益，在依法缴纳税款后，有权汇出国外。乙方分得的红利，依法缴纳税收后汇出国外。
第十三章 合资期限
第三十六条 合资公司的期限为 年，自合资公司营业执照签发之日起计。
如需延长经营期限，经董事会会议一致通过，可以在经营期满六个月前向本合同审批机关申请延长。如需提前终止，经董事一致同意，报本合同审批机关批准。
第十四章 合资期满财产处理
第三十七条 合资期满或提前终止经营，由合资公司组成的清算委员会对企业的财产、债权、债务进行全面清查。清偿债务、损失以及支付清算费用后的剩余财产，按照合资各方投资比例进行分配。资产净额或剩余财产超过注册资本的增值部分，应依法缴纳所得税。
第十五章 保 险
第三十八条 合资公司的各项保险均在中国境内保险机构投保，投保险别，保险价值、保期等按中国人民保险公司的规定由合资公司决定。
第十六章 合同修改、变更与解除
第三十九条 对本合同及其附件的修改，必须签署书面协议，并报原审批机关批准，才能生效。
第四十条 由于不可抗力，致使合同无法履行、或是由于合资公司连年亏损、无力继续经营，经董事会一致通过，并报原审批机关批准，可以提前终止经营期限和解除合同。
第四十一条 由于合资一方不履行合同（协议）、章程规定的义务，或严重违反合同、章程规定，造成合资公司无法经营或无法达到合同规定的经营目的，视作违约方单方终止合同，对方除有权向违约一方索赔外，并有权按合同规定向原审批机关申请批准终止合同。如合资各方同意继续经营，违约方应赔偿合资公司的经济损失。
第十七章 违约责任
第四十二条 合资公司任何一方未按本合同第五章投资的各条规定依期出资，从逾期第一个月算起，每逾期一个月，违约一方应缴付应出资额的百分之 的违约金给守约的一方。如逾期三个月仍未提交，除累计缴付应交出资额的百分之 的违约金外，守约一方有权按本合同第四十一条规定终止合同，并要求违约方赔偿损失。
第四十三条 由于一方的过失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，由有过失的一方承担违约责任；如属各方的过失，根据实际情况，由各方分别承担各自应负的违约责任。
第十八章 不可抗力
第四十四条 由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电告知各方，并应在十五天内；提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行，部分履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公正机构出具。按事故对履行合同影响的程度，由各方协商决定是否解除合同；或者部分免除履行合同的责任或者延期履行合同，一旦不可抗力消失后，受影响的一方应立即采取措施，继续履行需履行的合同。
第十九章 适用法律
第四十五条 本合同订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。
第二十章 争议的解决
第四十六条 凡应执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，各方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，可提交中国国际经济贸易仲裁委员会根据该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力。
第四十七条 在仲裁过程中，除各方有争议的部分外，本合同应继续履行。
第二十一章 文字
第四十八条 本合同用中文写成。
第二十二章 合同生效及其他
第四十九条 按本合同规定的各项原则订立的附属协议文件，为本合同的组成部分。
第五十条 本合同及其附件，均须经中华人民共和国审批机关批准，自批准之日起生效。修改时亦同。
第五十一条 合资各方发送通知的方法，如用电报、电传通知时；凡涉及各方权利、义务的应随之以书面信件通知。合同中所列合资各方的法定地址即为合资各方的收件地址。
第五十二条 本合同有关条款违反中国法律、法规、行政法规及规章规定的，以中国法律、法规、行政法规及规章的规定为准。
第五十三条 本合同于 年 月 日由合资各方的授权代表在中国 签字。
甲方： 有限公司（盖章）
法定（授权）代表：XXX（签名）： 乙方： 有限公司（盖章）
法定（授权）代表：XXX（签名）： 附注：
1、以上范本适用于外资企业；
2、凡有下划线的，应当进行填写；下划线上有文字和括号的，应按规定作选择填写，正式行文时应将下划线及括号去除；
3、股东为自然人的，由其签名；股东为法人的，由其法定人代表人签名，并在签名处盖上单位印章；签名不能用私章或签字章代替，签名应当用签字笔或墨水笔，不得与正文脱离单独另用纸签名；
4、本范本仅供参考，申请人可依据法律、法规自行制定，但公司章程有违反法律、行政法规的内容的，审批机关有权要求申请人作相应修改。
第五篇：中外合资企业分析
中外合资企业分析
1.概念：
中外合资经营企业亦称股权式合营企业。它是外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。其特点是合营各方共同投资、共同经营、按各自的出资比例共担风险、共负盈亏。各方出资折算成一定的出资比例，外国合营者的出资比例一般不低于25%。
中外合资经营企业的特征：(1)合营企业主体一方为中国的公司企业或其他经济组织；另一方为外国的公司企业或其他经济组织和个人。(2)在中国境内，按中国法律规定取得法人资格，为中国法人。必须遵守中国法律、法规。(3)是有限责任公司。(4)合营各方遵照平等互利原则，共同出资、共同经营、按各方注册资本比例分享利润、分担风险和亏损。
2.设立：
设立合营企业的一般程序是:立项、洽谈、签约、审批、登记、注册。中外合资企业的立项申请由中方提出，然后双方在平等互利、协商一致基础上进行签约;审批 机关自接到各项应报文件后，于三个月内决定批准或不批准，批准的发给批准证书;合营企业应在一个月内凭此批准证书向企业所在地的省级工商部门办理登记手续 领取营业执照，签发执照日即企业成立日。
3.资本：
1.合营企业的资本是由注册资本和借入资本构成。两者之和为投资总额。
(1)合营企业的注册资本是指记载在合营企业合同、章程上并经有关主管机关核准登记的合营各方认缴的出资额之和。在注册资本中，外方合营者的投资比例一般不得低于25%，上限则无规定。
(2)合营企业的借入资本是指合营企业在注册资本达不到投资总额需要的情况下，以合营企业名义借入的资金。
(3)合营企业的投资总额是指按照合营企业合同、章程规定的生产规模需要投人的基本建设资金和 生产流动资金的总和。合营企业的注册资本与投资总额之间应依法保持适当比例关系。
2.合营企业为有限责任公司。
各方的出资方式包括现金、实物和工业产权。中方合营者可以场地使用权出资。现金投资由合营各方在合同中约定。实物投资一般指机器、设备、厂房、物资等。工业产权和专有技术投资必须符合法律规定条件并提供有关资料。场地使用权 投资时的作价应与同类场地使用权应缴纳的使用费相同。合营各方应按期缴清各自出资额。在合营期内不得减少注册资本。注册资本可以转让。转让的条件。
4.内部领导体制经营管理：
合营企业设立董事会，它是合营企业的最高权力机构，中外各方均可担任董事长。董事长是合营企业法定代表人。合营企业设经营管理机构，总经理由董事长聘请，也可由董事长兼任,负责组织领导日常经营管理工作。合营企业依法建立工会组织。
合营企业有权制定生产经营计划，享有物资采购自主权，企业产品可出口，属于中国急需的或中国需要进口的，可在国内市场销售为主。合营企业税后利润分配原则是:首先提取储备基金、职工奖励和福利基金、企业发展基金。扣除三项基金后的利润，可按合营各方出资比例分配。
5.企业举例：西子奥的斯电梯
奥的斯电梯公司是安全电梯的发明者，拥有150余年的历史，是全球第一大电梯公司。销售和服务遍及200多个国 家，在世界1700个地点设有服务网点，拥有68000多名员工，每年销售70000台电扶梯产品。运行于全球200多个国家和地区中的130多万台奥的 斯电扶梯，每三天输送的客流量相当于全世界人口的总数。
西子奥的斯电梯有限公司是于1997年3月12日由奥的斯电梯公司与中国电梯业最大内资企业西子电梯集团公司合资，在原杭州西子电梯厂的基础上组建而成的大型工业企业。“成为中国最优秀的电梯企业，成为世界级的卓越服务厂商”是合资的主要目的，也是合资公司的发展目标公司总资产逾12亿元人民币，员工1500余人，年设计生产能力超万台电扶梯，生产各类电梯、自动扶梯、自动人行 道及零部件，并提供安装、维修、保养等服务，是中国最大的电梯生产供应基地之一。
发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司，拥有 22 亿资产和 2900 余名员工。作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，西子奥的斯以持续改进打造 360绿色价值链，为客户创造最大化价值。到 2008 年，西子奥的斯已经连续七年蝉联中国电梯市场前三甲；连续四年保持中国节能电梯市场第一位；2008 年有近30000 台电梯及自动扶梯销售订单，产品覆盖全球 50 多个国家。11年来，西子奥的斯坚持以“绿色引领未来”为企业理念，以敏锐的洞察力和专业创新的精神，致力于向全社会提供“节能、环保、绿色、安全”的电扶梯产品和 服务，并推进节能电梯产品在社会的广泛应用，为各种用途的建筑物提供“最值得信赖的、对环境最友好的建筑移动解决方案”。
如今，在全球运转的西子奥的斯产品接近90000台。希腊雅典奥运会、意大利地铁、慕尼黑地铁、新加坡哈博摩天大楼、雅加达城市中心、香港机场、北京西客站、中南海、广州白云机场、上海轨道交通2号线东延伸段、上海轨道交通11号线、杭州市民中心、杭州钱江新城、波浪文化城、大连轻轨、大连机场„„ 处处都可以看到西子奥的斯的身影尤其是近年来频频中标北京奥运会，更显示了西子奥的斯的实力。在2008北京奥运会重大枢纽工程、基础配套设施、奥运场馆等建设项目上，西子奥的斯 提供了超过300台的电扶梯产品及服务。国家奥体中心体育馆、北京地铁五号线、北京地铁十号线、北京火车新南站、北京汽车博物馆、首都国际机场、中国残疾 人运动中心、沈阳奥林匹克体育中心、秦皇岛奥林匹克体育中心、天津火车站——具有国际水准的新一代绿色、节能、高效的电扶梯产品，倾注了西子奥的斯十年绿 色节能事业发展的心血和对2008北京奥运会的无限热情。西子奥的斯具有丰富的产品线，包括：可用于星级酒店、高档商务楼、公共建筑、高档住宅等建筑的Regen™锐进能源再生电梯和XO-8000高速电梯；可用于包括小型商用、住宅用以及其他各种高度建筑的具有广泛适用性的GeN2无机房电梯以及在此基础上开发的稀土高科内转子第三代无机房电梯 OH5000MRL；适用于高层建筑的无齿轮电梯、适用于中层建筑的有齿轮和无齿轮电梯；适用于用于火车站、机场的XO21NP自动扶梯以及各种建筑物的 自动扶梯；以及适用于购物中心等商用建筑的XOP（S）自动人行道等。“以客为先，服务至上”——是西子奥的斯一贯坚持的服务理念。西子奥的斯坚持以客户为导向，对服务品质孜孜以求，为客户提供“邻居式”的金牌服务。公司拥有专业资质的维保工程师逾500人，服务网络遍及全国大部分省份，并以创新的思维推动服务站战略，进驻大型物业小区，为客户提供邻居式服务预防性维护保养。
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