Rvowl_s中煤科工集团北京华宇工程有限公司优秀党员事迹材料

第一篇：Rvowl_s中煤科工集团北京华宇工程有限公司优秀党员事迹材料

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吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。

－－《荀子·劝学》

中煤科工集团北京华宇工程有限公司优秀党员事迹材料

陈然，1974年出生，1996年加入中国共产党并参加工作，现任北京华宇工程有限公司选煤工程二所机制室室主任，高级工程师。

该同志党性强，重品行；好钻研，勤学习；爱岗敬业，勇挑重担，开拓创新，任劳任怨；团结同志，甘于奉献。在公司历年的绩效考核中均被评为优秀，连续多年被评为公司优秀党员，2008年获公司劳动模范称号。

一、具有较高的政治素质

陈然同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作、生活中践行科学发展观和社会主义荣辱观，衷心拥护建设社会主义和谐社会的决定。坚定不移地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。坚持理论联系实际，始终与党中央保持一致，始终保持共产党员的先进性。具有较强的党性，具有正确的人生观和价值观，具有较强的责任感，不苛求个人名利得失，勤勉务实，具有坚定地理想信念和良好的品行修养，公道正派，与人为善。时刻牢记共产党员的使命，严格要求自己，注意用自己的行动影响和带动身边的同事、群众，共同营造和谐、向上的氛围。

二、具有较高的岗位技能，工作业绩优秀

随着国民经济的蓬勃发展，公司因应市场变化，适时调整经营策略和管理措施，各所室的工作任务迅猛增加。陈然同志在工作态度上认真负责、一丝不苟，具备过硬的岗位技能和不怕苦、不怕累、勇挑重担、迎难而上、不斤斤计较个人得失的奉献精神。保质保量地完成了公司交给他的各项生产任务，陈然同志对待工作不挑不拣，他在机制室内承担的工作经常是最多、最急的。在遇到特别紧急的任务时，他能够主动从业主和集体的角度考虑问题，勇于担当。特别是一些老厂改造，为了不影响生产，业主往往要求在极短的时间内完成设计，陈然同志不但带头承担最难、最重的任务，还主动为其他同志做好服务，团结一致、加班加点，带动团队共同努力，按时保质的完成任务。

该同志喜爱钻研、知难而进、勇于开拓创新。许多机制室以前从未遇到的课题，都是其第一个探索、攻关、完成设计的。

在马脊梁选煤厂设计中，由于场地限制，需要设计一条倾角25°的矸石带式输送机，而规范的上限是18°，他勇挑重担，广泛调研、收集资料，刻苦钻研，经济简洁的解决了难题。

平朔二号井选煤厂有一条长距离、多点驱动的7993A带式输送机，当时，类似计算一般是请带式输送机厂家完成，为掌握核心技术，他遍查资料，多方请教，找到了计算方法，并与厂家的计算进行核对，最终掌握了多点驱动的设计方法，并毫无保留的传授给其他同志。

在进行龙固选煤厂筛分车间设计时，由于业主提出的原煤分配要求过于复杂，设计难度极大，就连业主也觉得难以实现，并发传真降低要求，但是为了公司的荣誉，他经过精心设计，解决了难题，实现了最全面的工艺设想，赢得了业

主的赞许。

在龙固选煤厂建设期间，他本来担任现场施工代表，后来，由于工作需要，又同时兼任了安装经理，修路、催货、接货、指导安装、协调关系，一干就是一年，在工作中兢兢业业，虚心诚恳、不怕苦累，迎难而上，主动解决难题，不但圆满周到的完成了安装和调试任务，还与项目部、业主和施工单位结下了深厚的友谊。

除了完成施工图设计和现场服务的任务，他还乐于从事设备开发工作，为丰富公司的核心技术积极努力。

在马脊梁和上深涧选煤厂，他看到国外公司设计的混料桶具有节省占地空间的优点，经过精心研究和设计，搞清了其工作原理，开发出了新型的节流式混料桶，在东庞、平煤一矿、葛泉、西易、龙固等众多选煤厂成功应用并推广，形成系列产品。

该同志是大直径无压给料三产品重介质旋流器和有压两产品旋流器的主要研制人员，其中有压两产品旋流器已在平煤田庄选煤厂投入使用，大直径无压给料三产品重介质旋流器已进入制造阶段。

在带式输送机设计过程中,他发现TD75与DTII型带式输送机的导料槽阻力计算公式的计算结果有较大差别，对于导料槽较长的带式输送机的功率和张力计算造成不利影响。经过潜心研究,返推出DTII计算方法的数学模型,发现了造成这两种公式局限性的原因，利用摩擦定律，以散状固体为计算模型，综合TD75的经验值推导出更加准确、适用范围更广的导料槽阻力计算公式，并将结果发表在《煤炭加工与综合利用》（2004年 总第112期）上。利用该公式进行设计，可减小带式输送机的占地空间，降低功率和胶带张力的计算值，节省投资。

除了设计工作，他还认真负责的从事设备询价等投标工作和设备招标、编制技术协议等总承包工作。

他不但勇于承担急、难、重的工作，还善于总结、归纳，提高工作效率。选煤二所机制室沿用至今的AutoCAD样图就是其建立的，线型、颜色、图层、字体、制图比例及制图风格等的统一为设计标准化打下了坚实的基础。

他还编写了许多实用程序，诸如：带式输送机运量计算程序、仓放料口的通过能力和仓压计算程序、带式输送机卸料抛物线计算程序、溜槽通过量和断面尺寸计算程序、带式输送机凹凸弧半径的简算程序、带式输送机减速比和头轮直径及带速关系的程序等，并毫无保留的提供给有关同志使用。

他积极推动标准图库的建立，制定了图库分类结构和制作流程，并首先完成了50余张标准图，积极鼓动其他同事参与其中。现在，建立标准图库已得到了大多数同事的认同和支持，许多同事也参与进来，为降低工作强度，提高工作效率共同努力。

他还利用业余时间取得了中国矿业大学矿物加工专业工程硕士学位。

三、群众评价优

陈然同志在工作和生活中能够既坚持原则，又团结同志，灵活机动，多从对方角度考虑问题。以身作则，多用自身的行为去影响别人。尽心竭力地做好领导和群众之间的桥梁，多沟通、多解释，促进换位思考，减少误解，凡事从正面去理解，向好的方面去考虑。努力在机制室建立公平公正的工作和工时分配规则、努力形成积极主动、认真负责、真诚团结的良好风气，调动大家的积极性。

在工作、学习和生活中他尽心尽力，决心不辜负这个蓬勃发展、充满激情的时代、不辜负华宇公司这个实现个人价值的平台，不辜负领导和同志的信任和支

持。

第二篇：Rvowl_s中煤科工集团北京华宇工程有限公司优秀党员事迹材料

|_ ~ 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。

－－《荀子·劝学》

中煤科工集团北京华宇工程有限公司优秀党员事迹材料

陈然，1974年出生，1996年加入中国共产党并参加工作，现任北京华宇工程有限公司选煤工程二所机制室室主任，高级工程师。

该同志党性强，重品行；好钻研，勤学习；爱岗敬业，勇挑重担，开拓创新，任劳任怨；团结同志，甘于奉献。在公司历年的绩效考核中均被评为优秀，连续多年被评为公司优秀党员，2008年获公司劳动模范称号。

一、具有较高的政治素质

陈然同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，在工作、生活中践行科学发展观和社会主义荣辱观，衷心拥护建设社会主义和谐社会的决定。坚定不移地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。坚持理论联系实际，始终与党中央保持一致，始终保持共产党员的先进性。具有较强的党性，具有正确的人生观和价值观，具有较强的责任感，不苛求个人名利得失，勤勉务实，具有坚定地理想信念和良好的品行修养，公道正派，与人为善。时刻牢记共产党员的使命，严格要求自己，注意用自己的行动影响和带动身边的同事、群众，共同营造和谐、向上的氛围。

二、具有较高的岗位技能，工作业绩优秀

随着国民经济的蓬勃发展，公司因应市场变化，适时调整经营策略和管理措施，各所室的工作任务迅猛增加。陈然同志在工作态度上认真负责、一丝不苟，具备过硬的岗位技能和不怕苦、不怕累、勇挑重担、迎难而上、不斤斤计较个人得失的奉献精神。保质保量地完成了公司交给他的各项生产任务，陈然同志对待工作不挑不拣，他在机制室内承担的工作经常是最多、最急的。在遇到特别紧急的任务时，他能够主动从业主和集体的角度考虑问题，勇于担当。特别是一些老厂改造，为了不影响生产，业主往往要求在极短的时间内完成设计，陈然同志不但带头承担最难、最重的任务，还主动为其他同志做好服务，团结一致、加班加点，带动团队共同努力，按时保质的完成任务。

该同志喜爱钻研、知难而进、勇于开拓创新。许多机制室以前从未遇到的课题，都是其第一个探索、攻关、完成设计的。

在马脊梁选煤厂设计中，由于场地限制，需要设计一条倾角25°的矸石带式输送机，而规范的上限是18°，他勇挑重担，广泛调研、收集资料，刻苦钻研，经济简洁的解决了难题。

平朔二号井选煤厂有一条长距离、多点驱动的7993A带式输送机，当时，类似计算一般是请带式输送机厂家完成，为掌握核心技术，他遍查资料，多方请教，找到了计算方法，并与厂家的计算进行核对，最终掌握了多点驱动的设计方法，并毫无保留的传授给其他同志。

在进行龙固选煤厂筛分车间设计时，由于业主提出的原煤分配要求过于复杂，设计难度极大，就连业主也觉得难以实现，并发传真降低要求，但是为了公司的荣誉，他经过精心设计，解决了难题，实现了最全面的工艺设想，赢得了业主的赞许。

在龙固选煤厂建设期间，他本来担任现场施工代表，后来，由于工作需要，又同时兼任了安装经理，修路、催货、接货、指导安装、协调关系，一干就是一年，在工作中兢兢业业，虚心诚恳、不怕苦累，迎难而上，主动解决难题，不但圆满周到的完成了安装和调试任务，还与项目部、业主和施工单位结下了深厚的友谊。

除了完成施工图设计和现场服务的任务，他还乐于从事设备开发工作，为丰富公司的核心技术积极努力。

在马脊梁和上深涧选煤厂，他看到国外公司设计的混料桶具有节省占地空间的优点，经过精心研究和设计，搞清了其工作原理，开发出了新型的节流式混料桶，在东庞、平煤一矿、葛泉、西易、龙固等众多选煤厂成功应用并推广，形成系列产品。

该同志是大直径无压给料三产品重介质旋流器和有压两产品旋流器的主要研制人员，其中有压两产品旋流器已在平煤田庄选煤厂投入使用，大直径无压给料三产品重介质旋流器已进入制造阶段。

在带式输送机设计过程中,他发现TD75与DTII型带式输送机的导料槽阻力计算公式的计算结果有较大差别，对于导料槽较长的带式输送机的功率和张力计算造成不利影响。经过潜心研究,返推出DTII计算方法的数学模型,发现了造成这两种公式局限性的原因，利用摩擦定律，以散状固体为计算模型，综合TD75的经验值推导出更加准确、适用范围更广的导料槽阻力计算公式，并将结果发表在《煤炭加工与综合利用》（2004年 总第112期）上。利用该公式进行设计，可减小带式输送机的占地空间，降低功率和胶带张力的计算值，节省投资。

除了设计工作，他还认真负责的从事设备询价等投标工作和设备招标、编制技术协议等总承包工作。

他不但勇于承担急、难、重的工作，还善于总结、归纳，提高工作效率。选煤二所机制室沿用至今的AutoCAD样图就是其建立的，线型、颜色、图层、字体、制图比例及制图风格等的统一为设计标准化打下了坚实的基础。

他还编写了许多实用程序，诸如：带式输送机运量计算程序、仓放料口的通过能力和仓压计算程序、带式输送机卸料抛物线计算程序、溜槽通过量和断面尺寸计算程序、带式输送机凹凸弧半径的简算程序、带式输送机减速比和头轮直径及带速关系的程序等，并毫无保留的提供给有关同志使用。

他积极推动标准图库的建立，制定了图库分类结构和制作流程，并首先完成了50余张标准图，积极鼓动其他同事参与其中。现在，建立标准图库已得到了大多数同事的认同和支持，许多同事也参与进来，为降低工作强度，提高工作效率共同努力。

他还利用业余时间取得了中国矿业大学矿物加工专业工程硕士学位。

三、群众评价优

陈然同志在工作和生活中能够既坚持原则，又团结同志，灵活机动，多从对方角度考虑问题。以身作则，多用自身的行为去影响别人。尽心竭力地做好领导和群众之间的桥梁，多沟通、多解释，促进换位思考，减少误解，凡事从正面去理解，向好的方面去考虑。努力在机制室建立公平公正的工作和工时分配规则、努力形成积极主动、认真负责、真诚团结的良好风气，调动大家的积极性。

在工作、学习和生活中他尽心尽力，决心不辜负这个蓬勃发展、充满激情的时代、不辜负华宇公司这个实现个人价值的平台，不辜负领导和同志的信任和支持。

第三篇：中国冶金科工集团有限公司

中国冶金科工集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，―中冶置业‖品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。

中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建―大集团、大公司‖的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的―母子‖公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。

中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。

作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。

中冶集团深入落实科学发展观，坚持―创新提升、做强做大、持续发展、长富久安‖的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。

中国冶金科工股份有限公司简介

中国冶金科工股份有限公司（以下简称本公司）是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金建设能力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。

本公司为全球最大的工程承包公司之一，也是中国经营历史最久、专业设计和建设能力最强的冶金工程承包商。本公司作为主要承建方，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等几乎所有中国大中型钢铁联合企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设，是中国冶金工业建设的主导力量。

本公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，拥有中国最大的有色金属冶金设计院之一 – 中国有色工程有限公司，曾为中国许多大中型有色金属资源类企业提供规划、设计、建设及其它服务。

此外，凭借在冶金工程领域的多年经验，本公司积累了贯穿冶金工程各个环节的核心技术优势与强大的设计施工能力，本公司亦积极拓展房屋建筑、交通基础设施及其它非冶金工程承包业务。

在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资本优势、规模优势积极拓展业务领域，成功开展了资源开发、装备制造及房地产开发等其它业务，构建了关联互补、协同效应显著的业务板块布局。

● 本公司是从事境外资源开发的大型中国企业之一，拥有许多资源开发项目的采矿权益，开发铁矿石、铜、镍、钴、铅、锌和其他金属矿产资源，并具备锌、铅、铜的冶炼加工能力。此外，本公司还从事多晶硅生产。

● 本公司是中国大型冶金设备制造企业之一，能够生产具有自主知识产权的核心冶金设备并进行设备成套；同时，本公司是中国最大的钢结构制造商，在钢结构的研发、设计、制造和安装方面处于中国领先地位，本公司相当数量的制造和安装技术已经达到国际水平。

● 本公司是国资委批准的主业包含房地产开发的中央企业之一，营业范围包括北京、上海、天津、重庆、南京等多个城市，本公司的房地产开发品牌「中冶置业」已享有良好的声誉与较高的知名度。

作为跨国经营的特大型企业集团，本公司自上世纪八十年代初以来即积极拓展海外业务。尤其是中国加入世贸组织之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包业务和资源开发业务的速度。迄今为止，本公司已在全球许多国家和地区经营这些业务。

中冶建设高新工程技术有限责任公司简介

中冶建设高新工程技术有限责任公司（简称：中冶建设）于2005年12月正式成立。公司是原中国冶金建设集团国内工程分公司与中冶高技术工程有限公司通过合并重组，按照现代企业制度成立的股本多元化、管理科学化、运作规范化的现代企业。

中冶建设由中冶集团上市公司--中国冶金科工股份有限公司独资控股。截止2009年底，公司注册资本金43624.51万元，资产总额341830.48万元。公司在北京、天津、重庆、成都、沈阳、秦皇岛、石家庄等地设有子公司，在大连、广东、安徽、山东、徐州等地设有区域分公司或项目经理部。

中冶建设不断发展的同时，深入学习贯彻科学发展观，积极推进企业转型，逐步形成了以水务工程（包括供水和污水处理）为主，以适度进行房地产开发为辅，以工程总承包为支撑的新的产业机构，是一个“管理密集、技术密集、资本密集、信息密集”的新型建筑企业。

在水务工程（包括供水和污水处理）方面，中冶建设采取 BOT、TOT和整体收购等形式，不断拓展和深入水务领域，形成公司新的产业支柱。中冶建设当前拥有秦皇岛山海关、秦皇岛抚宁污水处理厂、秦皇岛北戴河西部水厂、石家庄桥西污水处理厂等多个水处理项目。

中冶建设坚持适度进行房地产开发，主要在国家政策支持的保障性住房领域，利用公司投资、区域优势，有限度地择机进行商业与住宅项目的综合开发。截至目前，中冶建设先后开发建设：重庆金观音广场项目、重庆北滨路房地产开发项目、天津市和苑居住区起步区C区定向安置经济适用房项目等。

在工程总承包方面，中冶建设全面承继了中冶集团辉煌的工程业绩，凭借中冶集团完整的产业链条、良好的企业知名度，以采取融资、EPC、BOT等多种模式，发展高附加值的工程总承包，先后承建和在建一大批具有重要影响和良好经济效益的项目：长沙、长春等六个沃尔玛购物广场、北京西西工程太运大厦、北京大钟寺现代商城、北京英蓝国际金融中心、北京碧河花园工程、南海石化办公楼群、北京金融街F1、B3大厦、北京硅谷亮城、唐山港陆1250mm热轧BT工程、唐山国丰钢铁有限公司1450mm中厚板连铸连轧工程设计及施工总承包、成都彭州灾后重建项目等多种形式的大型工程项目。其中，多项工程获得省、部级优质工程奖和若干个项目评比奖，特别是由公司总承包的北京金融街B3大厦项目荣获2008工程建设最高荣誉 “鲁班奖”，受到业界的一致好评，彰显出公司一流的技术水平和强大的综合实力。

中冶建设以座座精品工程和优质服务赢得市场和信誉的同时，始终坚持管理创新，技术创新，文化创新，成绩斐然。公司先后荣获“北京丰台科技园区优秀企业”、“全国企业文化建设优秀企业”、“全国企业文化示范单位”等荣誉称号，多次被评为中冶集团“冶金系统文明单位”、“四好领导班子”、“精神文明单位”等称号。

在未来的岁月里，中冶建设将一如既往地恪守“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，秉承“忠诚、敬业、团结、进取”的企业精神为宗旨，与国内外各界真诚合作，携手共赢，创造美好未来！

巴基斯坦杜达铅锌矿项目

巴基斯坦杜达铅锌矿项目（Duddar Zinc-lead Mine Project）预计总投资7264万美元，由中国冶金建设集团公司、湖南株冶有色金属有限公司、黄沙坪铅锌矿三方共同出资开发，公司由中冶集团控股。项目已通过国家发改委批准，目前正在进行开发准备工作。这一项目是巴基斯坦的第一个铅锌项目，也是湖南省有色企业走出国门合作开发国际资源第一个项目。巴基斯坦杜达铅锌矿项目是中巴两国友好合作项目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯贝拉地区的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，项目所在地群山环绕，碧水穿行，民风纯朴，路网通达。杜达铅锌矿项目的涉及能力为年处理66万吨矿石。最大开采深度为900米。已于2005年1月开始正式施工，开采经营期到2023年。

新闻链接：

中冶十九冶正式启动巴基斯坦杜达铅锌矿项目

10月28日，中冶集团十九冶60余名出国工作人员启程赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目建设，这标志着该公司正式启动了巴基斯坦杜达铅锌矿项目。十九冶承担该矿山建设工程（地面部分），主要包括矿山地面公用设施、采选工业场地建构筑物和采选其它地面设施三大部分，共27个单位工程，合同金额1000万美元，合同工期27个月。该项目是十九冶近年来所承揽的最大和非常完整的一个海外工程项目，同时也是首次在南亚地区承揽的大型建安工程。

黄沙坪矿业分公司总经理等一行五人赴巴基斯坦参加杜达铅锌矿项目投产庆典活动

2008年11月27日至11月30日，黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦参加了杜达项目上部采区的投产庆典活动。11月28日上午，杜达铅锌项目上部采区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司副总经理祝晓丽（并代表中冶集团邹建辉董事长）、株冶集团董事长傅少武、黄沙坪矿业分公司总经理朱崇洲参加了庆典并致辞。

为加速推进俾路支省经济发展，在中、巴两国政府的全力支持下，中国冶金建设集团公司和巴基斯坦矿业开发公司于2003年11月在北京签署了杜达铅锌矿开发合作协议。2004年8月，中冶集团以整体行业优势为依托，携手湖南株冶有色金属股份有限公司和黄沙坪公司（矿）在巴基斯坦联合注册成立了中冶集团杜达矿业开发有限公司，共同投资开发铅锌矿资源。杜达铅锌矿储量为989.82万吨，其中锌金属量99.24万吨、铅金属量32.6万吨，设计生产规模为年处理66万吨矿石，最终产品为铅锌精矿，建设概算投资总额1.1亿元，工程建设总目标为“三年投产、六年达产”。

黄沙坪公司（矿）总经理朱崇洲参加巴基斯坦杜达铅锌项目上区系统投产典礼

朱总一行五人（杨迪军、谭争鸣、黄克俭、曹联合）于2008年11月27日清晨5点左右顺利到达杜达现场。2008年11月28日上午，杜达铅锌项目上区系统投产典礼在选矿厂精矿厂房外坪上隆重举行。中冶集团铜锌公司祝晓丽副总经理（并代表邹建辉董事长）、株冶集团傅少武董事长、黄沙坪矿矿长朱崇洲参加了庆典并致辞。

第四篇：中煤平朔集团有限公司文件平朔监〔2013〕309号

中煤平朔集团有限公司文件

平朔监〔2013〕309号

关于印发《中煤平朔集团有限公司废旧物资回收管理效能监察实施方案》的通知

公司各单位：

为进一步加强废旧物资管理工作，节能减耗，不断提高公司经济效益，促进党风廉政建设，根据公司重点工作安排和要求，结合公司的工作实际，制定《中煤平朔集团有限公司废旧物资回收管理效能监察实施方案》，现印发给你们，请各单位认真贯彻落实。

附件：《中煤平朔集团有限公司废旧物资回收管理效能

监察实施方案》

平朔集团

2013年7月23日

－1－

中煤平朔集团有限公司

废旧物资回收管理效能监察实施方案

为进一步加强公司废旧物资管理工作，不断提高公司经济效益和社会效益，堵塞管理漏洞，降本增效，促进廉政建设，实现公司效益最大化，根据公司要求，结合生产实际，在公司全面开展废旧物资回收管理效能监察工作，特制定本实施方案。

一、监察依据

根据平朔公司《效能监察管理办法》、《废旧物资回收管理办法》、《设备报废管理流程》及《中煤平朔集团有限公司废旧物资回收管理实施细则》，结合公司生产经营实际，坚持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企业内部控制机制。

二、监察目的

通过开展废旧物资回收管理效能监察工作，加强对废旧物资回收处理工作的监督检查，规范管理，避免和纠正在废旧物资回收管理工作环节中的违规行为，降低公司生产经营成本，提高公司经济效益。

三、效能监察的范围、对象和内容

（一）效能监察范围：公司各单位今年淘汰、报废的各类设备和生产建设过程中形成的废旧物资的回收、保管、处理。

（二）效能监察对象：公司所有基层单位，重点是各露天矿、井工矿（含技改矿）、露天设备维修中心、井工设备维修中心、车辆管理中心、洗选中心、物资供应中心、动力中心、设备管理中心、生活服务中心、宇辰公司、工贸公司等单位。

四、组织机构

－2 －

公司成立废旧物资回收管理效能监察领导组和工作组。

（一）成立公司废旧物资回收管理效能监察领导组： 组

长：王喜贵 副组长：李进荣、赵兴旺

成员：史建国、孙亦兵、白 金、赵文贵、李璋葆、高

珉、张全应、青克前及各单位分管废旧物资

回收管理的负责人

（二）成立公司废旧物资回收管理效能监察工作组：

领导组下设工作组，工作组设在公司监察审计部（纪委），负责废旧物资回收效能监察的日常管理工作。各基层单位特别是重点效能监察单位结合单位实际制定相应的实施方案，同时开展废旧物资回收效能监察工作。

组

长：赵兴旺

副组长：孙明超

张跟东

郑顺平

成员：由企业管理部、财务资产部、机电动力部、工程管理部、监察审计部、营销管理部、物资供应中心、设备管理中心、保卫中心、工贸公司相关人员及各单位纪委书记组成。

五、监察内容

废旧物资产生单位是否按照公司废旧物资回收管理的要求建立相应的管理制度和合理操作流程，在废旧物资的回收、归集、分类的管理过程中存在跑、冒、滴、漏、管理漏洞或违规处理的现象，具体如下：

（一）检查各单位是否建立废旧物资回收处理管理规定及相关流程，并认真执行。

（二）检查各单位是否建立修旧利废制度和工作流程，是否明确责任部门和责任人，工作流程是否合理。

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（三）检查各单位是否明确废旧物资产生的关键环节、关键领域和部门，是否明确责任部门、责任人，（四）检查各单位是否明确废旧物资回收责任目标，是否做到层层分解，层层落实。

（五）检查各单位是否按照相关的制度流程，按时按质按量回收废旧物资，并严格出入库手续，及时登记入账，做到账、物、卡相符。

（六）检查各单位已申请报废物资是否存在未按期报废收缴，仍继续使用。

（七）检查各单位已申请报废物资是否完整。

（八）检查各单位在回收处理废旧物资中有无因管理不善丢失，有无私自处置、变卖等违规行为，是否存在“小金库”和“帐外帐”现象。

（九）公司设备管理部门在废旧物资鉴定、设备报废的管理中是否严格执行相关的流程制度。

（十）工贸公司在废旧物资的接收、归集、分类和处理的管理中是否存在跑、冒、滴、漏、管理缺陷和违反公司关于废旧物资管理规定的行为。

六、方法步骤

废旧物资回收管理效能监察工作按照统一组织、分级实施、层层负责的原则，以废旧物资回收和销售为切入点，对废旧物资回收管理各个方面和各个环节进行全方位的监督检查。废旧物资回收管理效能监察工作分四个阶段进行：

第一阶段：准备、动员阶段（7月下旬）

（一）建立组织机构。各单位党政主要领导为组长，纪委书记、分管物资、生产、机电等方面的领导为副组长的废旧物资回收管理工作领导小组。

（二）制定废旧物资回收管理效能监察实施方案，落实工作责任，层层分解到责任部门。

（三）做好宣传发动工作。召开废旧物资回收管理效能监察工作动员会议。各单位、部－4 －

门要层层落实部署，使各级管理人员和广大职工充分认识到开展废旧物资回收管理效能监察工作的重要意义，提高做好废旧物资回收管理工作的自觉性。

第二阶段：自查、检查阶段（8月上旬）

（一）自查内容

1、检查是否建立健全废旧物资回收处理管理制度。

2、检查是否明确废旧物资产生的关键环节、关键领域和部门，是否明确责任部门、责任人，是否明确废旧物资回收责任目标，是否做到层层分解，层层落实。

3、检查废旧物资处理的审批手续是否齐全，出库手续是否规范。

4、检查是否依据有关规定和要求，按时、按质、按量回收废旧物资，并严格入库手续，及时登记入帐，做到帐、物、卡相符，是否及时进行了账务处理。

5、检查在回收处理废旧物资中有无因管理不善丢失，有无私自处置、变卖等违规行为，是否存在“小金库”和“帐外帐”现象。

（二）督导检查

公司废旧物资回收管理效能监察工作组，将适时对各单位进行督促检查，并根据督促检查发现的问题下达《监察建议书》，限期进行整改。要求各单位对自查范围的全部记录、台帐、凭证、资料等进行整理归档，做好总结验收准备工作；对自查问题进行梳理、分析，提出整改方案，整改方案明确整改方式、责任部门、完成时限，并于8月15日前完成整改方案，报公司监察审计部。

第三阶段：整改、建制阶段（8月15日至8月31日）

要求各单位对效能监察过程中发现的问题和管理上的漏洞，进行梳理、分析、研究，组织责任部门、责任人落实整改方案、整改计划及整改措施，有针对性的建立和完善有关制度流程；效能监察组对各单位的整改落实情况进行跟踪和督查。

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第四阶段：总结、验收阶段（12月1日至12月31日）

（一）各单位对废旧物资回收管理效能监察工作进行总结验收，要注意收集自查、检查或抽查中的文件、图片和音像资料，认真完成资料归档工作。

（二）各单位在 12月20日前向公司监察审计部上报废旧物资回收管理效能监察工作总结、有关文件、表格、图片及音像资料。

七、工作要求

（一）加强组织领导。效能监察工作组成员单位和被监察单位要把废旧物资管理效能监察工作摆在深化企业管理，加强惩防体系建设，降低企业生产经营成本，提升企业综合效益的突出位置来抓，按照统一部署，做到领导重视、责任明确、态度积极、行动坚决、措施得力、组织严密、精心实施，切实高质量地完成工作任务，真正把每个阶段的工作落到实处。

（二）注重协调沟通。公司效能监察工作组成员单位和被监察单位及部门要积极配合效能监察工作组开展工作，尤其是被监察单位要指派专人密切配合效能监察工作组及时进行信息沟通，提高工作效率。

（三）加强监督检查。公司效能监察工作组要切实履行组织协调，监督检查的职能，运用监察手段，通过下达监察建议，作出监察决定，督促自查和整改到位。

（四）落实领导责任。各被监察单位对检查中发现的问题和管理上的漏洞，单位主要领导负总责，把每项工作落实到人，做到分工明确，责任到人，整改到位。对效能监察过程发现的拖延推诿、执行不力、工作不落实的问题，效能监察工作组将严肃责任追究。

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分送：公司领导，首席专家，副三总师，总经理助理，总法律顾问，存档（2）。

中煤平朔集团有限公司办公室

2013年7月23日印发

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第五篇：中国煤炭科工集团有限公司先进基层党组织事迹材料

中国煤炭科工集团有限公司先进基层党组织事迹材料

2009年，在公司党委的领导下，矿山工程一所党支部以“三个代表”重要思想为指导，坚持带领广大员工认真学习党的十七大精神，紧紧围绕改革、发展、稳定大局和生产、经营和质量工作任务，突出重点，狠抓落实，加强和改进党的思想、组织和作风建设，进一步提高了党支部的凝聚力和战斗力，较好地发挥了党员干部的模范和表率作用，为实现公司和所里的全年工作目标，提供了强有力的政治保证，主要表现在以下四个方面：

一、深入开展理论学习，树立科学发展思想

该支部认真组织党员参加学习实践科学发展观活动，按照中央和中煤科工、中煤国际的统一部署和安排，华宇公司学习实践活动于今年3月正式启动，分学习调研、分析检查和整改落实三个阶段，到6月底基本结束。我所党支部组织全体党员积极参加了各个阶段的活动，在学习阶段，大家通过集中和自学、参加培训、听讲座等形式学习有关文件，许多同志认真记好笔记，副处以上干部都写了3000字左右的学习心得体会，通过学习、大家提高了思想认识、找出了自身的差距，为下一步的分析检查打下了坚实基础。在分析检查阶段，大家通过民主生活会、征求群众意见等形式，认真分析和检查自身的问题，并针对所和公司存在的问题提出了建议和意见，并形成了如何制定有效的二级分配制度的分析检查专题报告，为所和公司下一步的整改落实打下了基础。在整改落实阶段，大家以所和公司的分析检查报告为依据，积极参加整改方案的讨论和制定，提出许多良好的意见和建议，并被公司采纳。自觉坚定的学习实践活动使广大党员和职工充分了解了党的路线方针和国家法律法规，牢固树立了科学发展观，面对目前煤炭市场的新形势，能够齐心协力，发扬“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，共同奋斗，共创华宇的未来的信心和决心。

二、坚持实事求是、理论联系实际，促进生产工作

今年所生产任务比往年更加繁重，同煤塔山、南郊塔山、高河、屯留、王庄、五阳、柠条塔、冯家塔、三道沟、白杨岭、乌东、伊犁一号井等十几对矿井在建，施工图多，下现场多。在党员模范带头作用和全体职工共同努力下，矿山一所圆满完成了公司下达的各项任务。共完成矿区总体规划、矿井可研、初步设计、安全专篇、项目申请报告等设计文件58部，施工图自然张数6307张，折一号图4510.9张，创造产值5671.79万元，人均91.65万元，完成上缴各类费用2500.43万元，为公司的发展作出了突出贡献。

三、积极创新党建工作，密切党群关系

1.针对今年任务特别重、文件多、施工图也多，大家有了干不动的思想苗头，— 1 — 所领导除带头加班外，并主动调整了所级分配政策，使多劳多得原则得到更充分体现，保证了大家工作的积极性。

2.针对今年新分配的学生前期教育，该支部及所领导先跟其谈话，并请老同志讲课、使他们对单位情况充分了解，以便更快的融入到工作中来，对他们的住房及生活等问题，该支部及所领导亲自帮助联系解决、使他们感觉到党和组织关心和温暖，能够安心工作。

3.关心职工生活，多为给职工办实事。该所党支部主要领导经常提醒所级干部和各专业室主任，一定要关心群众生活。每当职工有病，所领导和支部成员都要去家或医院看望。遇有困难，主动帮助解决。今年在所领导的带领下为家庭困难的崔梦云同志捐款39800元，所里还为七对新人举行了集体婚宴，使七对新人既享受到新婚的快乐，又感受到组织的关怀和爱护，受到良好的效果。类似这些小事，党支部一班人做了许多，送去的都是全所职工的真情，温暖的是全所职工的心，这也是全所团结奋进的一种力量。

4.所员工积极参加集团、公司各项活动，取得优异成绩。《歌颂祖国 唱响华宇》员工歌唱比赛、新春联欢会等等活动中都少不了工程一所员工的身影，歌唱比赛最佳人气奖获得者张凌威，新春联欢会中的小品演员郭振亮都是公司青年才俊的代表。此外，所团委工作进行的如火如荼，在中国煤炭科工青年文明号评奖中，所团委刘兴武同志获优秀共青团干部奖，矿山工程一所采矿室获青年文明号荣誉称号。

四、充分发挥党员模范带头作用，加强凝聚力、保障力

我所两名支委张安林所长、田兰彬副所长，经常外出找任务、签合同，去现场处理有关问题，又承担着繁重的设计和检查任务，常常是早来晚走、加班加点。党员、采矿室主任张兆庚同志兼任两个矿项目总工，任务特别繁重，基本每天都加班。土建室主任叶海燕、机制室主任马云伟同志同样是经常加班加点；机电室主任祝坚同志虽然不是党员，但他始终以一个党员的标准严格要求自己，他2009年一年仅在现场的时间就达到了71天。正是由于全所党员和干部的优良作风，扎实工作，吃苦耐劳的模范带头作用，团结和凝聚了全所职工，保证了生产任务、党务工作等各项工作的顺利进行。

2009年，矿山工程一所在各方面取得了突出的成绩，所有成绩的取得，得益于集团和公司的大力支持，得益于支委的正确领导，更得益于广大党员、人民群众对工作的积极配合和支持。在今后的工作中，一所将不断总结经验，在公司党委的领导下，做好各方面的工作，发挥支部的战斗堡垒作用，使支部工作水平不断提高。