中煤国际工程集团重庆设计研究院

第一篇：中煤国际工程集团重庆设计研究院

中煤国际工程集团重庆设计研究院

李秀琴同志的先进事迹

李秀琴同志为我院一名普通党员。自进入我院工作以来，在生产第一线上一干就是15年。15年来，她始终以高度的责任感和强烈的事业心，恪尽职守、爱岗敬业、锐意进取，全心全意的为客户服务，出色地完成了组织交给她的各项任务。因成绩突出，2007～2009年连续三年被评为我院“优秀员工”、“优秀共产党员”、“优秀项目负责人”的荣誉称号。她在平凡的设计岗位上，以自己的实际行动，诠释着共产党人的优良品质和工作作风，展示着巾帼不让须眉的风采。主要表现在以下几方面：

一、具有较高的思想政治觉悟

该同志认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观。在思想上、政治上和行动上同党中央保持高度一致，始终保持共产党员的先进性。身为一名党员，她刻苦钻研业务知识，淡泊名利，乐于奉献，始终以优秀共产党员的标准严格要求自己。无论是在政治理论与业务知识的学习，还是在参加各种活动，都能站在党员群众的前列，以身作则做表率。她平时助人为乐，为人正派，遵纪守法，坚持原则，能自觉履行党员义务，正确行使党员权利，敢于同违反党性原则的言论和行为作斗争。

二、坚持学习，不断提高自身素质

在本职岗位上已干了多年，已经熟悉了矿井设计工作，但是，她深知作为一名设计人员，要想做好每项设计任务，服务好每一位业主，除必须具备优良的业务素质和精湛的技术水平外，还必须进行专业知识的更新学习，因此，她不断学习新的矿井开采技术。同时，由于现阶段国家对煤矿的监管日趋完善和加强，为了能更好的将国家的法律法规贯彻落实到每项设计工作中，她对煤矿安全的规程、规范、文件、政策法令等进行不断的学习和深入的理解，以保证设计工作高效有序地进行。

为了不断提高自身素质，除了学习专业理论知识和相关专业的知识、熟悉有关国家标准、规定、规程及规范外，她还十分重视其他方面知识的学习。比如，她在工作之余，完成了工商管理专业硕士研究生各学科的学习，并于2003年底获得了重庆大学颁发的硕士研究生毕业证和学位证书。

通过不懈的学习和努力，她的工作能力和组织能力得到了提高，成为了我院第一设计所（矿井所）的中坚力量。

三、工作业绩突出

工作十几年，在院领导的关怀和采矿先辈们的帮助和指导下，她从一个刚出校门的学生逐步成长为一个既掌握了矿井设计理论、技术和技能，又熟悉矿井设计管理程序、方式和国内外采矿工艺新方法与发展方向、并具有组织矿井和相关行业设计能力的综合型人才。

做为女同志，她克服了许多人不愿从事采矿、尤其是煤矿工作的心理压力，自参加工作以来，一直战斗在煤炭战线，从事煤炭行业以及与采矿专业相关的设计工作，为我国煤炭事业建设和发展贡献着自己的青春和年华。

由她参与和组织设计的大小项目共有160多个，其中担任项目负责人和主体设计人的中~特大型项目有四川省古叙煤田开发股份有限公司古叙矿区观文煤矿设计（包括可行性研究、初步设计、安全专篇、项目申请报告、施工图等设计）、贵州省黔北矿区桐梓区北部片区总体规划、四川省古叙矿区总体规划、国投曲靖煤炭开发有限公司大河煤矿区总体规划、古叙矿区矿业权设置方案、新阳矿井改扩建工程、国投曲靖煤炭开发有限公司富煤一矿、筠连矿区武乐矿井、重庆市南川区煤炭整合规划、重庆市万盛区渝黔煤电化基地煤炭资源平衡规划、重庆市桃花溪流域生态环境综合整治工程九龙隧道等，平均每年十多个，这是她放弃休息，忘我工作的结果。

其中，她参与设计的芙蓉煤矿矿井改扩建工程(1.2Mt /a）获得煤炭行业第十一届优秀工程设计奖；担任主体设计人的山西汾西矿业（集团）有限责任公司新阳矿井改扩建及选煤厂（6.0Mt/a）可行性研究和项目建议书分别获得2006年

煤炭行业（部级）优秀工程咨询成果三等奖和2006年重庆市优秀工程咨询成果二等奖；担任主体设计人的古叙矿区矿业权设置方案获得2008年煤炭行业优秀工程咨询成果三等奖。担任项目负责人的国投曲靖煤炭开发有限公司富煤一矿可行性研究报告和大河煤矿区总体规划、重庆市南川区煤炭整合规划在评审时均获得专家、业主等各方好评；所编写的论文“高瓦斯矿井薄煤层高产高效工作面通风设计----‘双U‘型通风的探讨”在云贵川桂渝煤炭学会学术年会论文评选中获得优秀论文奖。

该同志始终牢记我院“质量为本、精心设计、竭诚服务、顾客满意”的方针，她始终力求做到“想客户之所想，急客户之所急，帮客户之所需”。为了工作，她不怕苦不怕累，为把领导安排的任务按质按时的完成好，她有时把办公室当家，困了爬在办公桌上打会儿盹，加班晚了，就在办公室睡一晚，第二天继续工作，直到把设计文件交到业主手中。

她以诚待人，尽力满足客户的需求，为客户办了许多实事、好事、急事，得到了顾客的普遍好评。

四、群众基础好

她深知，一项矿井设计任务需要十多个专业的十多个专业人员的精诚合作才能既快又好的完成，为了使因工作而临时组建的项目团队能顺利的有条不紊的进行下去，她勤奋地工作，总是吃苦在前，享受在后，忘我的工作使她有一次差点晕倒在工作岗位上，她的行为深深的感动了同仁，成了他们学习的榜样。她热情大方，为人正直，质朴踏实，行事历练，始终以宽容的心态对待着每一个人。

辛勤的汗水换来的总是丰硕的成果，然而面对成绩和荣誉，她没有陶醉，而是将其作为今后工作的新起点。

第二篇：2011年重庆煤科报第二期,中国煤炭科工集团重庆研究院

科华公司隆重举行2011年新春茶话会

瑞虎辞岁残雪退，玉兔迎春喜气来。1月20日，科华公司2011年新春茶话会在北碚莱特大酒店隆重举行。我院党委书记戴小平、副院长王克全、副院长张尚军、副院长刘铭伟以及相关职能部门负责人出席了茶话会。

茶话会由公司党总支书记、副总经理周剑主持。公司总经理赵善扬对公司2010年的工作作了回顾和总结，对公司当前面临的形式和存在的问题作了分析，对公司2011年工作做了部署安排。

赵善扬总经理指出，2010年，科华公司在研究院的正确领导和关心支持下，公司全体员工紧紧围绕院工作部署和下达给科华公司的经营目标，团结一心，开拓进取，抓科研技术，奋力夺取国内应急救援领域制高点。2010年，科华公司不畏艰辛，克难前进，全年收入，考核利润和货款回收等主要经营指标均创造了新的历史最好水平，完成了2010年任务目标，为公司在“十二五”开局之年的发展打下了坚实的基础。

与会院领导及院职能部门负责人相继发表了热情洋溢的讲话。对科华公司2010年所做的工作和取得成绩表示肯定和祝贺，同时也对公司在“十二五”期间的发展提出了要求和希望，并向为公司发展辛勤劳动的全体员工致以新年的问候！（科华公司）

防爆电器研究所2011年迎春茶话会圆满举行

2011年1月26日下午3时，防爆电器研究所2011年迎春茶话会在《今天是个好日子》的音乐声中拉开了序幕。院领导邵军院长、戴小平书记、张尚军副院长以及院部分职能部门领导王永綦主任、杨井辉主任、李建国主任等出席了会议，防爆电器所全体员工参加了茶话会。

会议上，安所长就2010年工作做了回顾，对2011年做了工作部署。戴书记、邵院长肯定了所2010的工作成绩，并对2011年的工作提出了几点希望。会议对在2010工作中，表现优秀、贡献突出的质量先进个人、先进个人、先进集体和劳动模范进行了表彰。

最后，大家齐声高唱《团结就是力量》的歌声中圆满结束。在2011年的工作中，大家坚信，通过大家的共同努力，一定能在科研、生产、销售、企业团队建设、文化建设方面取得优异的成绩。

(防爆电器研究所 李学忠)庆玉兔迎春奋起 祝矿用明岁腾飞

——矿用新材料研究所举行2011年新春茶话会 金虎踏雪去，玉兔迎春来。1月26日下午矿用新材料研究所举行了迎新春茶话会。应邀出席此次会议的领导有:院长邵军、党委书记戴小平、副院长张尚军、副院长王克全、副院长刘铭伟、总工程师黄声树、院职能部门和各实体部门领导。

刘罡副总经理主持茶话会，李天明总经理代表全所员工发表了热情洋溢的新春贺词。

茶花会上，李天明总经理汇报了2010年工作总结和2011年工作计划，邵军院长、戴小平书记、张尚军副院长、王克全副院长、刘铭伟副院长分别作了重要指示，强调了矿用新材料所应以“矿用”产品的开发为重点、以民用改性塑料辅助、两条腿走路的发展方向；实体领导代表黄强院长也发表了热情的讲话并表示测控分院支持矿用所发展的决心。（矿用新材料）

深山虎啸雄风在 绿野兔奔美景来 ——粉尘所举行2011年迎春茶话会

1月27日下午粉尘所在一号楼七楼会议室举行了迎新春茶话会，应邀出席此次会议的有：院长邵军、党委书记戴小平、副院长王克全、副院长张尚军、总工黄声树以及院各职能部门领导。

茶话会上，李德文所长发表讲话。他指出，在过去的一年里，在院领导的正确领导和各职能部门的关心支持下，粉尘所全体员工紧紧围绕院下达的工作部署和经营目标，上下齐心、努力工作，不断提高科研能力、大力开拓销售市场，圆满完成了院下达的各项指标和任务。随后，邵院长作了重要讲话，对粉尘所2010年所做出的成绩进行了肯定，对粉尘所人才队伍建设、虚拟生产、市场开拓等方面做了重要指示。同时也对粉尘所在新的一年的工作提出希望和要求：在新的一年里，粉尘所应当练好内功、抓住机遇，充分利用各种资源，在科研和市场等方面取得更大更好的成绩。随后，戴书记、张院长、王院长、黄总工从人员规模、队伍建设、经营思路、技术储备等方面做了重要指示。（粉尘所 刘涛）

测控分院安装公司2011年新春茶话隆重举行

玉兔开新纪，春阳大地苏。2月16日下午，测控分院安装公司在1号楼7楼会议室隆重举行了2011年新春茶话会。测控分院领导黄强院长、樊荣书记、严政副院长、鲁远祥副院长、于庆副院长、莫志刚副总工程师、汤朝明副总工程师、张艳总经理、各研究所/事业部以及职能部门负责人莅临了本次茶话会。与安装公司在家员工齐聚一堂，总结回顾了过去一年安装公司的工作情况，共同展望2011年的发展前景。

会议由安装公司副总经理赵安辉主持，首先，赵安辉介绍到会嘉宾并致欢迎辞，对于各级领导对安装公司的关心、各部门对安装公司工作的支持与帮助、安装公司全体同仁在过去一年所做出的共同努力表示了由衷地感谢。随后安装公司总经理邓杰对2010年的工作进行了详细汇报：总结了公司在2010取得的成绩与突破，全面分析了工作中的不足与困难。

黄强院长在听取汇报后，肯定了安装公司2010的工作成绩，肯定了安装公司作为分院的旗臶、窗口部门，在客户中为分院的售后服务工作赢得了广泛的赞誉；对安装公司工作中的不足，提出了诸多想法及建议；对安装公司工作中存在的困难，进行了分析并当场解决部分问题。

随后樊荣书记对安装公司今后的工作做出了指示：提出了创新管理模式，创新工作方式的希望。

接下来，公司优秀员工代表，优秀团队代表，以及新老员工代表依次发言。公司领导与各部门到会同事进行了沟通交流。最后员工们提出了在工作生活中遇到的问题，和与会领导进行了分析讨论。

新的一年，新的挑战，安装公司全体同仁在测控分院各级领导的带领下，将坚定信心，迎难而上，发扬安装服务不怕苦、能战斗的精神，决不辜负领导的期望，努力为监控有效，安全可靠做出自己应有的贡献！(安装公司办公室)金虎辞岁显身手 玉兔迎春唱凯旋 ——销售总公司举行2010新春团拜会

1月25日下午，寒气逼人，但在二郎办公区的二楼会议室里，却洋溢着一片暖意，销售总公司团拜会正在这里隆重举行。共谋发展大计，约会美好春天。参加这次团拜会的有院长卲军、党委书记戴小平、副院长张尚军、副院长王克全、副院长刘铭伟、总工程师黄声树、以及院各职能部门和兄弟实体的领导同志。

会上，费国云总经理就2010年销售总公司经营发展工作作了汇报，回顾了公司一年来取得的显著成绩，向各位领导、来宾、同事致以新年的祝福。他说：“回顾刚刚过去的2010年，是销售总公司各项工作取得显著成果的一年，公司经济效益和文化建设都取得了历史性的突破，公司文化建设风风火火，为企业职工队伍、夯实公司发展根基起到了保驾护航的作用。2011年，我们要创建公司管理新模式，分公司经理全部脱产管理，搭建服务流动平台，创立新技术培训部，进一步做好售后服务工作，以达到最佳管理状态。”

香气四溢的茶水、甜美的果品在祝福声中变得异常可口，新春的暖意涌上每个人的心头。在过去的一年里，是销售总公司突飞猛进的一年，是丰收的一年，也是喜悦的一年。

接下来由伯志革副总经理主持了先进的颁奖仪式，对先进集体和先进个人进行了表彰，鼓励获奖的集体及个人再接再厉，再创成绩。随后，王院长对销售工作进行了点评，肯定了销售总公司在2010年取得的优秀成绩，同时对销售改革的成功表示欣慰，鼓励大家铆足干劲，争取来年取得新胜利。

会议最后，卲军院长作了重要指示，在肯定2010年销售工作的同时，要求销售总公司在2011年更加重视应收账款回收，加强呆坏账处理，同时表达了对销售员工的良好祝愿。

精彩节目不断呈现，大家一边欣赏节目，一边互相交流着自己在外面的一些销售技巧，一些工作乐趣，全场时时爆发出会心的笑声。折叠自行车的的一等抽奖将团拜会推向高潮，每抽到一名幸运观众，全场立刻响起热烈的掌声。

团拜会文艺演出始终洋溢着欢乐、祥和、热烈、喜庆的氛围，为公司来年开创发展工作新局面鼓舞了士气、凝聚了力量。（销售公司）

迎新春煤科锦绣 辞旧岁岩土辉煌

——岩土工程研究所2011年新春茶话会 共庆新春佳节，畅想美好前景。1月27日上午，院二郎综合办公大楼0201会议室里欢声笑语、处处洋溢着喜庆的节日气氛，岩土所全体员工欢聚一堂，在这里热烈举行2011年新春茶话会。在热烈的掌声和喜庆的音乐声中，迎来了我院院长邵军、党委书记戴小平、副院长张尚军、总工程师黄声树以及各职能部门负责人。

茶话会在戴小平书记精彩的新春致辞中拉了序幕，他向岩土所全体员工致以了新春问候和良好的祝愿。会议由所业务助理胡运兵主持，所副总工宋劲利用生动形象的幻灯片，从经营创收、科研工作、人才队伍和精神文明建设等方面向现场领导和员工汇报了2010年的主要工作成绩。随后，吴燕清所长在总结2010年工作特点的基础上，对新一年的工作进行了展望，他表示，岩土所将以“一水、二探、三制、四业”为工作方针，以“科研、产业培育和管理”为工作重点，全所员工再接再厉，实现新的目标！

所取得的每一点进步和发展都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献，茶话会上还对在2010年工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰，同时现场抽取了特等、一、二、三等幸运大奖，将现场的喜庆气氛推向了高潮！接着，张尚军副院长充分肯定了所工会工作开展、精神文明建设等方面取得的成绩。

最后研究院邵军院长发表重要讲话，他从技术创新、人才队伍建设等方面充分肯定了2010年岩土所工作开展的亮点，管理方面的提升有目共睹，对岩土所的发展寄予了厚望，鼓舞全所员工在2011年再创辉煌业绩。他指出：岩土所应继续重视人才引进、队伍建设、不断提升管理水平、继续发挥技术优势，做强做大专业，向更远更高的目标迈进！（岩土工程研究所)测控分院第三党支部2011年2月组织生活纪要

2月23日上午，测控分院第三党支部组织生活在分院三楼支部活动室举行，支部党员应到22人，实到16人，积极分子列席了会议。会议由支部书记严政同志主持。

严书记首先向大家通报了本支部由于在2010年的工作中表现突出，被测控分院党总支评为“优秀党支部”，并希望本支部的同志们能够戒骄戒躁，不断创新，继续开展好本支部的各项工作。

(测控分院第三党支部 黄橙)

科华公司召开销售工作会议

2月18日至19日，科华公司2010年销售工作总结及2011年工作计划会议在重庆铁山坪东方山水假日酒店隆重召开。

会议的主题为“细化销售管理、提升竞争能力、调整营销思路、打造创新团队”。会议由营销部经理余同勇主持，科华公司总经理赵善扬，党总支书记周剑，副总经理周方年，副总经理刘林，副总工程师唐述明，业务助理张小虎及全体营销部人员出席会议。会上，营销部经理余同勇总结了2010年销售工作的成绩与存在的不足和2011年的工作安排。科华公司总经理赵善扬在会中强调2011年工作重点、加强市场开拓、内部管理等工作要点。公司各位领导从不同角度对2011年销售及管理工作提出了新要求、新希望。

会上各销售员总结了2010年工作的得失,并结合分管片区工作情况畅谈对未来市场的认识、今年销售工作思路、业绩增长点及今后自身的努力方向。（科华公司）

创新思路、鼓足干劲，争取“十二五”战略开门红

——粉尘产业的培育和建设

为了深入了解我院“十二五”战略规划在各实体相关产业的落实情况，统一全院上下对于在新的五年规划开局年工作的指导思想，鼓舞士气和信心，加快产业培育和建设步伐，2月22日下午，邵院长带领人力、产业、生产、科技等相关管理部门的王永綦主任、李卫成副主任、李建国副主任、王自亮高工、罗仕辉博士一行来到粉尘技术研究所，就粉尘产业规划进行了调研。粉尘所中干以上领导及部分骨干参与了会议。

在听取了粉尘所所长李德文就粉尘所“十二五”战略发展规划的汇报后，邵院长首先肯定了粉尘所规划工作做得实在、用了心、理清了思路，其中研发、推广内容详尽、清晰，值得表扬。他随后指出：在“十二五”的开局之年，新产业培育和建设工作尤为重要，应予高度重视。我院传统优势产业支撑了“3510”战略目标的实现、后续可挖掘潜力有限。全院必须统一认识，主要依靠开辟新的产业培育和建设领域、培养新的经济增长点，来保障新的战略规划目标实现。现有的产业培育和建设管理框架已不适应新形势的要求，当务之急是出台新的办法和规则来应对和促进；应该以“产业化”为我们的工作统领，以人、财、物、管理等要素为支撑保障条件，调动各方资源，促进新产业培育和发展；产业管理部门应发挥主业职能，尽快出台相应的管理办法，尤其是新产业培育和建设的考核管理办法来加强目标考核，依据激励加约束的原则、充分体现责、权、利的结合，对新产业培育和建设工作进行系统管理。应明确专业建设和产业建设之间的关系，不能仅仅只以单纯的经济效益来考量专业建设的成就；在专业人才队伍建设上，要重视高端人才的引进和培养，以充分的条件来保证相关人员能安心于基础理论研究；努力充实、丰富我院的主导专业的学术积累，最终以专业建设的厚积薄发推动产业建设向更高层次发展。管理的创新首先在于思路要创新，应牢牢把握技术创新和市场运营两个重头；研发工作应借用各方面资源、大力引进相关的技术和专利，发挥各层次潜力以拉开领先的差距、以创新管理推动研发进程。生产管理要善于利用各类社会有效资源，必须变革巨额投入买地建房、在硬件建设上持续耗费大量资源和精力的简单发展思路，转变求大求全的观念。在充分利用广阔的社会资源的前提下，实现轻资产化管理；不求所有、但求所用，坚持“哑铃式”的发展理念。要控制对生产环节的硬件投入、加大对于研发、人才队伍建设的投入，实现企业管理模式上的进一步提升。粉尘产业的市场开拓要大胆创新，以技术集成和工程化为核心；粉尘所在产业规划中提出的“BOT”总包模式、示范工程模式以及局部工程承包等营销模式，突破了低端的单纯产品销售思路，发挥了自身综合技术优势，走高端营销路线，值得肯定和支持。粉尘产业在同行业具有较明显的技术优势，目前，国家陆续出台了同粉尘治理相关的管理办法和规定，理顺了粉尘等职业病场所行政管理关系，“十二五”期间，在院相关政策的支持下，粉尘产业必将迎来难得的发展机遇。

邵院长还就粉尘规划中人才引进的依据及对应费用的核定；人均产值设臵的复核等工作做了部署。他强调作为“十二五”规划的重点培育和建设新产业，研究院将加大对粉尘产业的支持和管理，也希望粉尘所的同志在研究院相关职能部门的配合下保持昂扬的斗志实现最终的规划目标。

随后各职能部门负责人依据各自管理的分工也分别提出了意见和建议。

李德文所长最后表示：在院领导的关心和领导下，在职能部门的配合和支持下，粉尘所全体员工有信心实现五年内达到2.2亿元产值、4200万元利润的规划目标，为重庆院总体战略规划目标的实现做出贡献。（企业发展部）

测控分院各职能部门2010考核圆满谢幕

去年年末，测控分院召开分院院务委员扩大会议，各职能部门主管领导、各研究所所长参与会议。这次会议内容主要是按照2010年初的“关键指标考核责任书”对测控分院所属11个职能部门的工作进行考评。

在考核中，各部门认真陈述开展的工作情况，各相关职能部门、各所针对关联业务发表自己的看法。经过两天的认真讨论和考核，各职能部门都认真按照年初计划开展工作，较好地完成了年初预定的目标。

这次考核不仅增加了各个部门之间的沟通和了解，还体现出测控分院各个职能部门的工作在2010年取得了长足的进步。

(测控分院 姚贵秘)钻探研究分院分工会召开2011年工会工作部署会议 2011年，钻探研究分院将以崭新的面貌扬帆起航，在科研生产大迈进的同时，钻探分院的精神文明建设也将作为今年的重点工作，通过创造分院团结奋进、积极向上的精神风貌，带动企业大发展。

2月21日，钻探分院分工会主席召开2011年分工会工作部署会议，全体分工会委员、工会小组组长参加了会议，部分党支部、团总支委员列席会议。会上，李华甫主席首先强调了精神文明建设的重要性，根据重庆院的《精神文明考核办法》要求，指出应该从哪几个方面入手，从细节做起，将我分院的精神文明工作更上一个台阶。要求全体党政工团各组织团结起来，大家齐心协力为创建一个有凝聚力、战斗力的团队而努力。

分工会副主席王晓林补充谈到，宣传工作是精神文明建设工作中的重要环节，也是我们工作中的一个较薄弱的环节，应发动广大干部职工，建立宣传意识，都参与到推广宣传工作中来，提升钻探分院的宣传动员能力、舆论引导能力、文化建设能力。

接着，根据钻探分院组织机构调整现状，为了方便分工会工作的开展，经分工会全体干部委员商议，对钻探分院分工会组织进行了相应的调整，明确了分工会委员职责、小组划分及小组负责人设臵情况。

李华甫主席最后总结指出，2011年，钻探分院分工会将以全新的面貌开展工作，全体委员、各小组负责人各施其职，团结一致，围绕“创新、创造、创业”，思考改善方案，拿出工作计划，积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，团结和动员广大职工，为企业精神文明建设作贡献，为将钻探分院全面建设成为“重庆市模范职工小家”而努力。(钻探研究分院 张丹)抓住机遇，大力发展粉尘产业，建设粉尘专业

2月22日下午，邵军院长率人力资源部主任王永綦、企业发展部副主任李卫成、生产管理部副主任李建国、副主任工程师王自亮、副主任工程师罗仕辉听取我所“十二五”战略发展规划汇报。

会上，李德文所长首先对我所“十二五”战略发展规划进行了详尽的汇报，他从粉尘产业发展现状与环境、粉尘产业规划目标、粉尘专业发展规划、“十二五”科研计划及战略实施计划等方面深入浅出地分析了我所“十二五”期间的发展目标、存在的问题及需要克服的困难等等。

接着，邵军院长从产业培育、专业建设、人才队伍建设、生产管理、销售、领导层面六个方面作出重要指示。今年是“十二五”规划的开局之年，也是非常重要的一年，制定好“十二五”战略发展规划意义重大。粉尘所制定的“十二五”战略发展规划很务实，报告有水平、可操作性强、方向明确、重点突出、思路正确。邵院长将作为粉尘所主管院长，亲自抓粉尘发展建设。粉尘专业是我院优势主导专业之一，无论是在专业化程度、产业规模，还是产品齐全性，在集团内部甚至国内，也找不出相应的第二家竞争对手，在今后5年到10年的黄金发展期内着力抓好粉尘新产业培育，加快粉尘专业建设步伐，培育新的经济增长点，为新一轮的发展提供后劲，促使产业持续、快速、良性发展。产业发展中应把产业化作为产业培育的统领，把研发、人才、资金、管理作为支撑，产业化发展需要有规模，可以满足市场需求，“借力借势”，考虑资源如何“为我所用”，提高研发平台水平层次，加速研发，缩短周期，占领市场。以开放、创新思维开展人才队伍建设，多渠道引进人才，合理分配人力资源。生产管理转变旧的管理观念，实现企业“轻资产”发展模式。销售方面利用好销售公司这一平台，充分发挥自身技术优势，以技术带产品，加强产品配套建设，只有这样才能真正占领市场，打败竞争队伍。

随后，王永綦主任、李卫成副主任、李建国副主任、王自亮副主任工程师及罗仕辉副主任工程师分别从人才引进、储备、使用、人才结构和层次、考核激励体系建设、组织管理、产业管理模式、生产组织模式、重点产品研发及推广、科研管理、重点市场经营、工艺技术与产品协调发展等方面提出了宝贵意见，为粉尘所的发展壮大出谋划策。

此次汇报会，院领导对粉尘产业的发展提出了殷切希望和极大的鼓励。李德文所长表示，有了院领导对粉尘产业的支持，我们大家一定齐心协力，抓住机遇，为实现“十二五”规划目标而奋斗！

（粉尘所 黄金星）钻探分院安装培训部开展2011年新春钻机技术培训工作 为了使钻探分院安装培训人员进一步了解新产品结构原理，提升现场问题解决能力，推动新一年的安装培训工作更好的开展，2月16日，钻探研究分院机械结构研究所史春宝所长和液压研究所辛德忠所长分别对分院安装培训部全体员工进行了2011新春钻机技术培训。安装培训部共17名员工参加了培训，培训为期一天，分为两部分内容。

上午，机械结构研究所所长史春宝担任主讲，主要针对ZYW-10000型钻机、ZYW-4000（JT）钻机、ZYWL-6000D型定向钻机及定向钻机原理、螺旋排渣装臵、乳化液钻机原理、液压系统的优化改进做了详细阐述。并到车间现场进行了实地参观讲解。

下午，液压研究所所长辛德忠担任主讲，主要针对联动型ZYW系列钻机的使用和维护做了详细阐述，并通过PPT和视频讲解了联动钻机的使用和维护，同时也结合车间现场情况做了详细的讲解。

通过本次培训，使钻探分院安装培训技术人员对新型钻机有了进一步的了解，对结构和原理有了进一步的认识，提高了在现场解决问题的能力。(钻探研究分院 陈彪)应急救援研究所2011年销售工作培训会

为提高销售人员业务素质，为新的一年营销工作奠定坚实基础，2月15日至2月17日，救援所组织营销部全体职工进行了销售业务培训。

本次培训共分三个部分，第一部分在救援所会议室举行，主讲为技术部、各研发室的领导或主要研发人员，营销部全体职工参加。在为期一天半的培训中，各位老师针对救援所现有产品和部分在研新产品进行讲解，通过与营销部职工现场交流解答营销部职工对产品的各种疑问。在对产品有一定的认识之后，各位培训老师结合目前市场行情，向营销部职工分析了新研发产品的市场前景，大大鼓舞了营销部职工的信心。第二部分在院综合办公楼会议室举行，救援所销售员与院属各部门销售人员一起参加了“在投标中如何利用专利”，销售领域财务知识、法律、礼仪等专项讲座，进一步提高了自身的专业素质！第三部分在救援所销售员办公室举行。为巩固培训成果，救援所于2月17日下午进行了培训成果考核，救援所全体销售人员参加考核。考核由理论考试和技能操作两部分组成，技能操作以模仿矿山救援比武中的席位操作方式，销售员通过排查解决技术人员设臵的产品故障，提高了为客户现场解决产品故障的实际操作能力。

（应急救援研究所营销部）

第三篇：中煤集团企业文化理念

中煤集团企业文化理念

一、企业文化理念

1、中煤愿景：建设世界一流能源企业

2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先

4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢

二、企业文化理念涵义

（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业

做强做优，进入世界一流能源企业行列。

（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。

坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。

增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。

（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先

敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。

求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。

创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。

争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。

（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢 科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。

安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。

和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。

第四篇：中国建材国际工程集团实习

中国建材国际工程集团有限公司

蚌埠玻璃工业设计研究院暑假实习

按照学校关于大三学生生产实习的要求，我联系了中国建材国际工程集团有限公司蚌埠玻璃工业设计研究院，从10年7月25日—8月25日在这里完成了实习任务。

蚌埠玻璃工业设计研究院（以下简称“蚌埠院”）成立于1953年，20世纪70年代初由北京迁至蚌埠，1984年实行事业单位的企业化管理，1992年被原国家建材局选为全面推行技术经济责任制试点单位，1995年被建设部列为建立现代企业制度试点单位，2000年改企加入中国建筑材料集团公司，由自收自支的事业单位转制为科技型企业，是国家综合性甲级科研设计单位和国际化集团公司，是具有自主知识产权的中国浮法玻璃技术的拥有者、研究者和成套技术方案服务商，是中国建材集团大力发展新能源、新材料、新玻璃、新装备的研发和产业平台，是国家级高新技术企业，设有联合国工发组织和中国政府合建的中国玻璃发展中心等十几个行业性机构。

2002年与原中国凯盛国际工程公司（现中国建材国际工程有限公司，简称“中国凯盛”）合并运作，2004年蚌埠院的主营业务分离给中国凯盛。随后，中国凯盛改制为有限责任公司，并作为中国建材股份公司的独立板块在香港成功上市，形成了工程与产业“两对轮子”，整合了玻璃、水泥、建筑“三大主业”，打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛材料、凯盛环保节能“四大品牌”，构建了覆盖全国及亚、非、欧、美等遍及全球的经营网络，实现了跨越式发展。

2002年来，蚌埠院已经连续多年跻身全国勘察设计企业、工程项目管理企业和工程总承包企业50强，跻身美国《ENR》杂志所评全球顶级工程设计咨询公司200强，并获得全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体等多项荣誉。在玻璃工程方面，经过几代人的拼搏和创新，蚌埠院确立了在中国玻璃工程技术领域和市场开拓方面的领先优势，拥有了以优质浮法玻璃、太阳能光伏玻璃、信息显示玻璃为重点，覆盖建筑节能玻璃、平拉玻璃、压延玻璃、瓶罐玻璃、器皿玻璃、深加工和玻璃纤维等各种玻璃领域的核心技术专长。具备各类玻璃工程的研发、设计、工程总承包的超强能力。

在新中国建材工业发展历史上，蚌埠院第一个建成投产国内规模最大的太阳

能光伏玻璃生产线，打破了国际玻璃巨头对该技术的垄断，推动了我国太阳能光伏产业的快速发展。该项目获国家优秀工程设计金奖和中国企业新纪录重大创新项目奖第4名，该技术获建材行业科技进步一等奖。

蚌埠院已设计或总承包建设有200多条各类玻璃生产线，成功占领80%以上的国内高端玻璃工程市场和90%以上的出口玻璃工程市场，几乎垄断所有的太阳能光伏玻璃工程市场。

在水泥工程方面，蚌埠院开发了具有自主知识产权的一系列关键设备，形成了独具特色、性价比优越的新型干法水泥生产核心技术，至今已完成了200多项日产1500至12000吨新型干法水泥生产线、矿渣微粉生产线和水泥粉磨站的总承包项目，其中工业大型项目占总量的70%以上，成为中国水泥工程技术领域的生力军。

在建筑工程方面，蚌埠院用心构筑现代化厂房和温馨舒适的人居环境。企业设计、咨询、监理的建筑工程业务遍布全国，数十个项目获部级优秀工程设计奖。目前，蚌埠院获批建设的浮法玻璃新技术国家重点实验室已经开工，并成功组建了国家级玻璃深加工工程技术研究中心、安徽省薄膜太阳能工程技术研究中心、安徽省玻璃新材料工程技术研究中心等十几个省部级以上研发平台，并在江苏盐城建设了环保产业园。

“十一五”期间，蚌埠院共开展科研开发项目近百项，获国家授权专利50多项，获省、部级优秀科技成果奖30多项，实现科技成果转化20多项，科技贡献率高达70%以上。

目前蚌埠院的业务分布在土耳其、沙特、澳大利亚、越南、哈萨克斯坦等几十个国家和地区，与美国TECO、美国阿波罗、意大利保特罗、德国西门子、日本三菱等众多国际知名公司开展了战略合作，合资成立了CTIEC-TECO、成都中光电阿波罗、凯盛保特罗、上海凯盛节能公司等，并收购了日本KIS等国外知名企业，与近百家著名跨国公司建立了良好的合作关系，企业海外业务收入已占总收入的70%以上。

7月25日，来到研究院后，我被安排在了非金属矿设计研究所，工作内容为玻璃生产线设计电气设计部分的文档整理以及其他相关事务。非金属矿设计研究所承担硅质原料及其它非金属矿物的可选性试验、实验室试验、半工业选矿试验

百余项；工程咨询百余项；承担平板玻璃、轻工玻璃、铸造及电子等行业国内外大、中型矿山采选工程设计百余项，如耀皮玻璃、南玻、洛玻、福耀玻璃等国内玻璃知名企业均为研究所客户。此外，还承担了印度尼西亚ARB、TS-3浮法玻璃厂，孟加拉NGIL浮法玻璃厂，台玻集团凤阳硅砂有限公司及汉中硅砂有限公司等硅砂选矿厂，比利时禄思伟矿业资源（安徽）有限公司白云石生产线等工程总承包。业务范围涵盖非金属矿诸多矿种，服务对象遍及海内外。

在工作中，首先学习了公司的规章制度，包括文化内涵、职业道德以及礼仪规范等，深入了解了研究院的发展沿革、技术优势以及发展方向。在日常工作中，在老员工的指导下，进一步学习了AUTOCAD的电气设计，并进一步了解了电气设计软件在工程设计中的重要性，并对于工程项目的运作模式及流程有所了解，培养了自己的独立学习能力以及丰富了实际工作经验，对于自己以后得发展很是有所帮助。另外一方面，因为研究院有很多的业务涉及到海外项目，深刻的认识到了英语对于大学生的重要性，并在工作中学习了一些专业英语，对于以后英语学习的规划很有帮助。

在蚌埠玻璃工业设计研究院实习的一个月过的非常的快，在工作的过程中与周围的员工建立了良好的人际关系，培养了自己的团队合作能力以及良好的沟通能力，得到了领导及员工的好评。

本次生产实习是一次贴近社会，走进一线的生产实习，极大地丰富了我们的社会实践经验，学到了很多书本上没有的知识，思维也从接收问题转向解决问题的思考方向，另外，实习单位都是电气行业相关单位，对于电气行业有了深入的认识，对于自己以后得职业生涯规划有了很好的经验素材。特别提到的一点是，在蚌埠玻璃工业设计研究院的实习，使我更深刻的明白了自己在知识结构方面的欠缺，为自己大四的学习规划提供了很好的借鉴。总之，本次一系列的生产实习使我获益匪浅，同时也发现我还有许多的专业知识需要不断的努力学习和研究。在此，非常感谢实习领队老师对于我们的悉心精致的指导。

第五篇：山煤国际能源集团秦皇岛有限公司

2012团支部工作总结

2012，我公司团支部在集团团委和公司党支部的领导下，深入学习贯彻党的十八大精神，进一步领悟集团“七个抓大”指导思想，紧紧围绕创新发展工作要求，大力加强青年思想教育、聚力推进青年建功实践、着力服务青年成长成才、努力强化团的自身建设，实现共青团工作的新突破和新发展。

一、做好日常工作，圆满完成各项任务。

1、传达集团团委文件精神，并围绕大力加强青年思想教育、聚力推进青年建功实践、着力服务青年成长成才、努力强化团的自身建设，实现团支部工作的新突破和新发展的工作目标要求，结合实际，制定团支部工作计划、安排。

2、按照集团团委文件要求，我公司团支部按期开展了五四红旗团支部、团干部、团员等的评选、申报工作。并获得了“优秀团干”“优秀团员”两项称号。

3、认真做好发展团员等工作。积极完善团支部档案管理。按期按要求收缴团费。

二、加强理论学习，不断增强团员干部的综合素质。提高学习能力是共青团组织永葆先进性的必然要求，也是团干部自身成长的必然要求。团支部今年通过加强团建工作的理论学习，进一步增强了团员干部的综合素质。除此之外，还 1

组织他们认真学习集团工作会议讲话，学习团的各项工作制度、条例以及贯彻学习十八大精神，不断提高他们对公司在转型跨越发展期间创优创新工作的理解。

三、提高创先争优意识，组织开展专题活动。

1、为纪念雷锋逝世50周年，继续弘扬雷锋精神，3月5日下午，我公司团支部组织团员青年在25楼会议室观看了影片《离开雷锋的日子》。这次观影活动，让团员青年对“雷锋精神”有了更深刻的认识。在接下来的日子里，公司团青将会继续秉承和发扬优秀的“雷锋精神”，坚持原则不动摇，面对挫折不灰心的优秀品质，为公司跨越发展而不懈奋斗。

2、组织团员青年参加以“低碳、绿行、奥运风”为主题的徒步大会。在弘扬了山煤企业文化的同时，活跃了团员青年文化生活，锻炼了体质，增强了集体荣誉感。传递出“山煤国际”员工饱满的热情与崇高的理想，同时也展示着公司良好的精神风貌和社会形象。

四、庆祝建团90周年，开展团史知识答题活动。

为纪念中国共产主义青年团成立90周年，加深广大团员对团的光辉历史的学习了解，更好地继承和发扬优良传统和作风，秦皇岛公司团支部于4月10日组织团员青年开展了团史知识答题活动。通过学习团史答题，使广大团员深受教育，重温了团的光辉历史，进一步增强了团员青年的凝聚力、战斗力，增强了团员青年在工作中荣誉感、责任感和使命感，更激发了

大家爱团爱国的决心和立足岗位、认真工作的热情。

五、深化创建活动，推进共青团工作的现代化发展。深入开展“青年文明号”活动，进一步加强团组织和团员、青年队伍建设，鼓励广大团员青年积极踊跃投身青年志愿者服务活动，五四青年节来临前夕，我支部组织团员青年分别开展了主题为“回顾光荣历程 坚定青春理想”爱国主义读书教育活动和“爱心奉献促和谐”社区清扫活动。

与太行海运公司团员青年开展了足球友谊赛。在丰富公司团员青年的业余文化生活，增强与兄弟公司的交流与互动的同时，不断提升企业文化内涵。

组织团员青年参与公司内部组织开展的主题“选树先进典型”活动，在当选的典型中，有一半为团员青年，并作为先进代表作了事迹报告。

为进一步促进公司精神文明建设，我支部组织团员青年参加了公司组织开展的“百日劳动竞赛书法技能大赛”。丰富了文化生活的同时，激发了团员青年的工作热情，为促进公司文明创建工作发挥了重要作用。

通过系列活动的开展，进一步巩固增强了团员青年意识，增强创先争优的主动性，提高共青团员政治意识、组织意识和模范意识，积极营造艰苦朴素、忠于职守、奋发向上和爱岗敬业的良好氛围。

六、开展“安全月”活动。

以创建本质安全型企业为目标，秦皇岛公司团支部开展了以“科学发展，安全发展”为主题的“安全月”活动。在近一个月的时间里，我团支部深入贯彻落实集团公司团委关于进一步加强安全工作的一系列指示精神和决策部署，切实把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。并开展了一系列活动

1、召开了“安全月”活动动员大会。观看了安全生产警示教育片《黑色瞬间》、在办公楼建立“安全生产月”宣传展板1块，煤管部现场建立“安全生产月”宣传展板2块、LED宣传标语5条，营造了浓厚的舆论宣传氛围，以环境的感染力促进了“安全月”形成高潮。

2、召开培训大会，进行识别危险源培训，让团员青年通过科学的方法，识别并排查身边的安全隐患；培训大会还针对现场的青年员工进行了安全知识及相关法律法规的培训，期间，还开展了安全知识答题活动，进一步巩固他们的安全意识。

3、建立健全和完善应急预案，并结合现场特点，结合计划，认真组织，期间，开展了消防安全应急演练，以检验应急预案的科学性和可操作性，进一步提高了青年员工安全意识和紧急避险意识，加强员工的应急反应能力和自救互救能力，进一步夯实应急抢险工作。

通过开展安全月活动，特别是结合集团十八大前后安全生产工作部署视频会议精神，进一步贯彻理解“七个抓大”理念，使团青干部不断增强安全维稳和素质提升意识。

七、工作中存在的不足

一年来，团支部虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但辩证地回顾思考一年的工作，我们也清醒地认识到，我们的工作与上级的要求及期望还有很大差距，工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）团支部书记和支部委员均为兼职团干部，有时在处理业务工作与团内工作关系上有顾此失彼的情况。

（二）有时因为一些主、客观原因而使原定的活动计划难以实施。

（三）工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。

在新的一年里，我们将继续努力，克服浮躁，力求扎实，为青年团员多办好事、实事，充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性，一步一个脚印地迈向更高目标。

二○一二年十一月二十日