名牌产品重点培育规划（范文模版）

第一篇：名牌产品重点培育规划（范文模版）

88镇名牌产品重点培育规划

为大力推进名牌战略，为使我镇各企业尽快培育出具有自己的生产经营产品品牌，根据市产品质量监督部门有关文件精神，现就我镇“十一五”质量兴市和培育发展名牌产品提出以下发展规划：

（一）、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，通过政府引导、企业为主、市场培育等多种途径，充分发挥企业的主体作用，坚持名牌培育工作与培植支柱产业、改造传统产业相结合，积极推行重点培育3-5个名牌的计划，突出科技创新和技术进步，推动我镇名牌产品数量增多、竞争力增强，尽快形成我镇的名牌群体。

(二)基本原则

1、企业主体原则。实施名牌战略的基础和动力在企业。企业要把实施名牌战略作为转换经营机制,转变经济增长方式,在竞争中求生存、谋发展的一项基本管理制度。

2、名牌带动原则。要强化“大品牌”意识，发挥名牌的带动作用，推动品牌的延伸与扩张，实现名牌产品的系列化，形成以名牌优势企业为主体的大企业集团，形成专业化协作配套体系，培育和带动中小企业的发展和壮大。

3、市场导向原则。实施名牌战略必须尊重市场、尊重消费者的需求。名牌的核心竞争力就在于能够满足消费者不断增长、变化的需求、满足市场的需要。

4、质量第一原则。名牌产品的基础和核心是质量,应建立研发、生产、营销、售后服务一体的“大质量”保证体系，在确保质量的基础上,不断扩大生产规模,提高市场占有率,全面确立名牌地位。

5、技术领先原则。名牌产品就是一流的技术、一流的产品。要用立足于长远发展的战略眼光，进一步加大技术改造的投入，以多种形式推动科技与经济结合，依靠科技进步创立名牌。

（三）总体目标

1、到2014年，培育国家知名品牌2个，争创省内名牌产品3个、市内名牌产品10个，成为带动我镇经济发展的主导力量。

2、积极推进实施服务名牌创建、培育工作，实行名牌带动。培育2-3个在全国、全省有知名度的服务名牌。

3、打造品牌农业,培育和发展3个具有地方经济特点的名牌农产品。使全镇名牌农产品的品种数量、基地规模和市场占有率有较大增加和提高。

（四）、发展重点

1、重点支持、培育“88”牌电解铅争创中国名牌产品，发挥万洋冶炼（集团）公司的生产技术优势和品牌效应，加大投入，增加关键生产设备，引进先进技术与技术创新相结合，拉长产业链条，形成系列化，加大市场开拓力度，做大做强做优提高国内市场占有率，积极开拓国际市场，争取年产电解铅达到20万吨。在落实科学发展观，科技兴质方面，加大发展循环经济力度，以试车投产的复合肥项目，以先进技术和稳定的产品打造成成我镇又一名牌产品生产基地。

2、重点培植==等我镇传统的机械群团优势，提高产品档次，提高技术装备水平，聘请引进高级机械科技型人力资源，引导其向大型机械加工行业靠拢，鼓励走出去，引进来，规模化、大生产发展，形成明显的市场竞争优势。通过政府引导、市场调节、行业组合打造有自主知识品牌规模型企业，进一步提高品牌知名度，扩大市场占有率，争取到2014年，新增====省级名牌产品3个。

3、建材业。依靠技术进步，抓紧用高新技术改造骨干企业，更新落后设备工艺，开发生产优质、低耗、高技术含量的中高档产品，实施综合节能降耗，治理污染，保护环境。重点扶持和培育=====等企业。

4、以====旅游体制改革为突破口，依托我市====入选世界地质公园名气，围绕“===旅游”做文章，重点打造旅游产业方面的手工艺、农产品名牌。在====沟沿线的各村庄成立农业合作社，以香菇种植、薄皮核桃等传统特色农业达成旅游快车。

5、大力发展民营企业，培育10家企业，提高质量管理水平和产品质量水平，加强企业基础设施建设，促其快速发展壮大。争取到2014年，新增88籍名牌8-10个，总数达到25个左右。

五、主要措施

1、切实加强组织领导。以市政府和质量监督局即将出台的《关于加强实施名牌战略的意见》为契机，进一步明确我镇今后一段时期名牌战略推进的主要目标任务和政策措施，把名牌培育工作作为推动经济跨跃式发展的重大举措，切实加强组织领导，建立健全名牌战略考核制度和名牌奖励政策。我镇政府成立有名牌产品培育发展规划领导小组，组织制定并实施全镇争创名牌产品培育发展计

划，发展壮大一批名牌产业群。镇直各部门和各行政村、企业要重点做好本地、本行业骨干企业和优势产品的培育扶持工作。争取做到至少一村一品，消灭无名牌产品村。集中培育一批知名度高、影响面大、经济效益好、带动力强的国家、省、市名牌产品和名牌企业，推动镇域经济增长方式的根本性转变。镇名牌培育发展规划领导小组要立足本职，发挥职能，通力协作，找准工作的切入点和突破口，深入企业，加强指导，在宣传报道、政策法规、经营管理、标准信息、环境保护等方面提供优质、高效的服务，积极帮扶企业争创名牌。

2、制订确实可行的名牌培育创建目标。围绕《77名牌战略实施纲要》和《中国名牌产品十一五重点培育指导目录》，制订我镇各级名牌培育创建目标。一要摸清底数。镇政府的相关部门要对本辖区达到一定规模、行业排序靠前、科技含量较高、市场前景发展良好、经过培育扶持能够争创国家、省、市名牌产品进行调查摸底，做到心中有数。二要制订计划。根据调查摸底的实际情况，各行政村和企业要培育发展自己的品牌战略培育和发展计划。三要分解目标。镇政府年初下达争创名牌的任务指标，并将完成目标任务情况纳入镇政府对辖区各单位目标考核。各单位要认真研究、精心谋划，把名牌创建任务分解到负责人，认真完成名牌创建任务，确保奖惩到位。

（三）加快科技进步和技术创新步伐。积极引导企业加大技术改造力度，引进先进的生产技术条件和技术装备，完善技术保障手段，加快产品更新换代步伐，增加品种，提高质量，扩大产品市场占有率。重点引导名牌优势企业提升原始科技创新能力，抢占技术

标准制高点，争取本镇行业龙头企业成为相关国家、行业标准的主要起草单位，促使名牌产品由制造加工型向高科技自主知识产权型转变。坚持以市场为导向，加强技术创新体系建设，加大科研开发和技术创新力度，大力推进产学研结合，增强自主开发能力，力争使部分优势产业拥有一批具有自主知识产权和核心技术的产品，实现由制造向创造的跨跃。依靠科技进步和技术创新争创名牌，使名牌评定向高新技术产品倾斜。服务业、农业要通过引进先进的管理模式和管理技术，加快生产经营方式转变步伐，靠技术进步提高经营管理水平，积极争创名牌。

（四）坚持以质取胜，加强质量管理。进一步强化质量意识，加强质量管理，靠过硬的产品质量和服务质量争创名牌。制造业，要加强企业基础管理，加快企业标准体系建设，大力采用国家标准组织生产，强化质量保证体系和计量检测体系建设，积极进行质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，严把产品质量关。农副产业，要加强农产品质量安全管理，大力发展无公害农产品、绿色食品、有机食品，建立健全质量检测监控体系及质量管理体系，积极开展无公害农产品、绿色食品、有机食品认证等，提高农产品质量和档次。

（五）加大整合力度，促进经济结构调整。着眼于提高特色产业影响力，注重做好区域性产品的品牌培育，争取在我镇的优势区域产业如工程机械、冶炼行业中培育出一大批名牌产品。

（六）实施名牌激励政策。镇政府将安排名牌工作经费和名牌奖励经费，列入财政年度预算，大力实施名牌激励政策。对新获得中国名牌产品、==省级、===市市级名牌产品的企业，按名牌含金

量给予物质奖励。各村要结合当地实际，制定并落实名牌工作经费和名牌奖励政策。各企业对为名牌创建作出突出贡献的有关人员，要给予一定的奖励。

（七）营造培育名牌的良好环境。对列入全镇名牌培育计划的企业，在技术改造、技术引进、科研立项、银行贷款等方面给予优先安排，在质量管理、环境管理、技术基础工作、信息咨询等方面提供优先服务。加强对名牌企业、名牌产品的宣传力度，扩大名牌产品的社会影响，形成全社会重视名牌、爱护名牌、保护名牌、发展名牌的良好氛围。加大整顿和规范市场。深入开展打假保优活动，切实保护名优企业的合法权益，为名牌产品、名牌企业保驾护航。各行业协会、中介机构要发挥桥梁作用，积极为企业提供信息、咨询、评估等服务，积极推荐行业内重点企业申报名牌产品，指导帮助企业放大名牌效应，扩大市场占有率。

第二篇：中国名牌产品培育委员会简介

中国名牌产品培育委员会（china famousbrand product grows committee）（简称（CPGC），它是在中华人民共和国香港特别行政区政府依法注册成立（注册号：1227989）），并报经国家工商行政管理局严格审理批准后在国家工商总局有合法营业执照和国家工商行政管理总门核发的登记证。（注册号：807120）是一家专业从事国际品牌调研、品牌培育发展、品牌认证推广、品牌收集咨询并建立优秀品牌企业数据库的国际性、公益性、群众性、学术性和非政治性的组织机构。

协会的服务宗旨是：该协会的成立将积极推动着中国的品牌企业走国际化发展道路，促进中国品牌事业的有效发展，使中国优秀企业及品牌更好的国际交流与合作。协会的宗旨欲在努力做好“研究品牌、培育品牌、引导品牌、服务品牌”！协会拥有一批国内外著名专家学者、高级教授、导师及热衷从事品牌研究的专业人士。

协会的主要任务是：按照江泽民同志提出的“立民族志气、创世界名牌”的要求并根据温家宝总理的重要讲话：“拥有品牌的多少是一个国家经济实力的象征，品牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力”的号召。大力培育中国人自己的民族品牌，积极参与国内及国际市场竞争。努力协助国家相关部门将“中国制造”改变为“中国创造”。认真做好“科技解放生命力，品牌解放市场”的宗旨为指导思想，将过去中国的“二十年前的中国企业做数量、十年前的企业做质量、今天的企业创品牌”的思想逐步正确引导转变，其中对国际品牌调研、品牌培育和品牌发展、推广、收集、建立优秀品牌企业数据库存与品牌企业发展的培育推广是该协会的主要工作，联合国外相关专业机构联盟培育和发展优秀品牌。能过开展调研品牌与培育推广活动，收集中国优秀品牌企业数据库并建立数据库，为培育和发展国际品牌企业奠定坚实基础。同时配合相关政府部门提供有效、准确的品牌发展信息和完善的优秀品牌数据库。

协会的主要责任是：组织国内外专家学者研究如何创品牌的理论，探索品牌发展战略思想，引导企业走品牌发展道路，总结和推广国内外实施品牌战略的有效机制并提供全方位的服务，促进企业的技术进步和科学管理，加速中国品牌企业迈向国际化发展的进程，建立中国品牌企业横向联合发展体系，帮助品牌企业全面实施装备志管理信息化，现代化提升，并促进品牌企业发展效应！

第三篇：2014年名牌产品培育工作实施方案

2014年名牌产品培育工作实施方案

一、工作目标

通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。

二、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。

三、方法步骤

（一）调查研究阶段（1月30日前）。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。

（二）组织实施阶段（5月30日前）。对列入今年名牌培育的企业，根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指

导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。

（三）完善提高阶段（11月30日前）。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。

四、几点要求

（一）优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。

（二）加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。

（三）造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓厚氛围。

六枝特区质量技术监督局

第四篇：名牌产品发言稿

演讲稿

尊敬的各位领导、各位员工：

大家好！

首先欢迎湖州市名牌战略推进委员会各领导莅临我公司指导。

我公司是一家以生产竹地毯、竹窗帘、竹凉席、竹窗帘等为主的竹制品生产和销售企业。企业于2007年移至安吉阳光工业园区二区，现拥有员工200余名。公司自成立以来，坚持以诚信为本，始终把产品质量放在第一位，充分发挥竹乡安吉得天独厚的竹木资源，以品种多样，质优价廉的产品不断拓展市场。

为了对企业产品、市场乃至企业文化进行深化改革，公司意识到注册商标及名牌产品的重要性。2010年1月，公司成功注册了“夏日情”商标，主要产品为竹凉席、竹地毯、竹窗帘。通过调查分析市场实际需求，根据功能不同将产品细化，适用于家庭、办公室、餐厅等各种场所。企业十分注重商标管理、注册、续展、维权等工作，专门飞文制订企业商标管理制度，由专门工作小组负责。“夏日情”商标自注册以来使用至今，我们与经销商建立了互相监督机制。目前“夏日情”牌产品已在国内外市场获得良好口碑，产品包装上也进一步进行设计、规划、制作和编号。

面对金融危机逐渐离去，企业仍然不会掉以轻心，我们会冷静分析市场变化，严格按照高起点规划、高标准建设、高效能管

理、高速度推进、高效益产出的思路，积极打造企业内部的管理队伍，不断加大名牌新产品开发力度，努力提高名牌产品的科技含量和企业自主创新能力，以实现产品与企业的高速发展的跨越。

在未来的时间里，我们会不断努力，对“夏日情”品牌商标进行宣传，进一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企业形象！

演讲完毕，谢谢！

第五篇：名牌产品发言稿

安居区质量监管和质量提升现场会

发言稿

——让企业在质量监管提升过程中大放异彩（遂宁好吃嘴食品有限公司综合部部长张海龙）

尊敬的各位领导：

质量安全是一个企业的立身之本，随着人们生活品质的日益提高，对产品品质的选择也越加严格。食品安全更是成了人们经常讨论的热门话题，从三氯氰胺事件到前段时间的瘦肉精事件及国家严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治，证明我们对食品安全的重视程度在逐步升级，人们对食品安全的忧虑在逐步增加，面对复杂的食品安全现状，一个生产食品的企业面临的就是生与死的考验，一个细小环节，都可能要影响到企业发展的大局。而我们遂宁好吃嘴食品有限公司，就是一家专门生产泡椒风味系列休闲旅游食品的企业，面对市场，面对机遇，只能迎难而上。所以，非常值得骄傲的就是：我们通过自己的努力学习，成为了我们此次质量监管和质量提升示范试点单位之一。今天，利用这个机会我们向安居区质量技术监督局表示我们深深的谢意，也向与会的各界领导和同仁汇报交流下我们在质量监管、质量提升过程中所取得的经验。

一、学习交流找不足，强化内功打基础

今年的七月，我们公司有幸参加了四川省质监局组织的“质量监管、质量提升”绵阳片区的交流学习会，并现场参观了绵阳的天润燃气集团和光友薯业，这次的参观学习是我们开始进行企业内部管理改造升级的第一个契机，学习的过程中，我们注重将自己的实际与其他企业的实际进行对照，首先找出自己的薄弱环节，通过对比我们发现：企业现场管理不规范。同样是生产食品的企业，光友薯业的现场管理整洁，工器具摆放整齐并画有相对应的区域。想想我们的生产现场，虽然有着严格的规定，但是在现场管理的过程中未能做到区域划分，使用的工器具常有乱放的现象，致使本来应该规范的生产现场显得极不协调。学习归来，我们开始总结并强化我们在生产现场的管控能力。首先，我们对我们一线的管理人员进行了“6S”现场管理知识的培训，从理论上让他们明白企业进行现场管理的必要性，这是提高生产效率的高效武器，可以合理的安排使用器具，清洁现场环境，整理不必要的生产工具，让操作的员工也更加方便，提高工作效率。第二：合理规划区域，将现场的使用功能分区。我们属于劳动密集型行业，使用频率最高的就是盆子、框子，所以原来生产现场最常见的就是盆多，框多。针对这个情况，我们从生产的实际出发，对使用频率高的盆子、框子进行合理计划，既能满足生产需要，又能符合“6S”现场生产管理的需要。现在我们现场的管理比从前已经完成了第一步质的飞跃。第三：生产一线装空调。这个工程是我们建厂以来，一

次性投入最多的基础设施改造。整个工程斥资30多万元，这为我们进一步的深化公司的质量管控体系打下了又一良好的基础，也成了我们此次立足企业实际进行“质量监管、质量提升”的又一佐证。

二、流程再造，危机中的市场机遇与挑战

食品离不开添加剂，包括我们日常家中做饭都一样。尤其是经过相关权威媒体的报道之后，添加剂似乎同有害健康和致癌画上了等号。这里面有我们专业认识的误区，普通的解释又说明不了问题，人们的强烈反应造成的直接后果就是产品产量大幅降低，原来承载了将近200名员工的生产线，锐减到了100多人左右。这个冲击是我们自开年以来遇到的最大问题。同时，国家又修改了国标2670（食品安全国家标准，食品添加剂使用标准），这就预示着原有的添加剂在功能区分上更加的细化，企业必须首先对自己所使用的添加剂进行分类整理，严格对照，按照新版的国标2670进行操作。这对我们来说必须要进行试验，等到各种指标符合国家标准之后才能付诸生产，整个食品行业开始有了萧条的景象，而我们又不得不再一次的减少工人，开始进行产品试制。这个过程是艰难的，也是必须的，因为我们一直都相信，危机中存在机会，而机会只会留给有所准备的人。

安居区质量技术监督局，是企业最直接的监管单位，第一时间来到我们企业现场和我们专业的生产技术人员进行

交流，并结合新近修改的国标2670中的规定，帮助我们的企业将添加剂的使用标准、使用量、使用种类进行标注，使得我们在最短的时间内，完成了我们工艺流程的再造，在这个大多数食品企业还在考虑下一步如何面对的时候，我们的生产线已开始运转。公司的产品经遂宁市产品质量监督检验所抽样检查，结论为合格。这预示着我们的生产工艺流程再造是成功的，那段阴霾在我们面前已经变成了进攻市场的大好机会。

三、示范总结，打造属于我们的企业文化

质量监管、质量提升示范企业的打造过程，是企业的一次蜕变，是企业一个迈向新台阶的发展契机。这个过程中有我们的取长补短，也有我们的独特之处。企业的质量文化，在这个打造过程中也就成了我们遵循的标准，我们公司提出了“秉承传统、创新为尊、安全之本、企业之命”的十六字企业质量方针，将我们产品延续的巴蜀大地悠久的泡菜历史，与现代科学技术相融合，以人们的健康安全为重点，将其上升至企业发展的新高度，与公司总经理陈秀亮先生提出的“做安全、健康、营养的休闲食品企业”的使命相得益彰。

总之，质量监管、质量提升，让我们的企业受益匪浅，在企业进行跨越发展的今天，起到了举足轻重的作用，加快了我们企业朝现代化、规范化、制度化管理的进程，我们相信在未来的管理探索实践中我们将会创造新的辉煌。我的发

言完了，谢谢大家！