2012年企业文化方案

第一篇：2012年企业文化方案

成都城市燃气有限责任公司

二0一0年度企业文化建设实施方案

2010年，公司企业文化建设要按照“把握重点、优化管理、系统推进、持续增长”总体工作思路和企业经营管理、建设发展目标的要求，持续打造以“以人为本，实现股东价值和员工价值最大化为主要内容的‘简单、坦诚、阳光'”的，具有成都燃气特色的企业文化。不断提高员工思想文化素质和员工队伍整体素质，增强企业凝聚力，增强市场竞争力，增强公司综合实力。

一、2010年公司企业文化主题

2010年，公司企业文化建设的主题是：围绕2010年度生产任务，针对员工思想文化素质和员工队伍状况，强化公司文化建设，提升公司文化内涵，打造以“以人为本，以绩效为核心，实现股东价值和员工价值最大化”为主要内容的“简单、坦诚、阳光”文化。把公司核心价值观深化为“五个满意”，即：让客户满意、让社会满意、让政府满意、让股东满意、让员工满意。让公司各级管理人员和全体员工立足本职岗位，努力实践“五个满意”，扎实工作，创新履职，为完成公司2010年各项目标任务做出新贡献，再创新辉煌。

二、宣传形式

以公司2010年企业文化建设宣传提纲为主要内容，以文化活动为载体，部门、分公司为单位，采取集中学习宣讲；联系岗位实际，命题讨论；归纳提炼，分享成果。

三、公司企业文化阶段安排及实施内容

（一）准备阶段：2010年4月至5月中旬

结合公司企业文化发展现状和公司发展方向，编写企业文化宣传提纲；

（二）动员阶段：2010年5月中旬至7月中旬

1、以分公司、部门为单位进行企业文化宣传提纲的集中宣贯学习，以行动学习方式，集中讨论宣传提纲的执行、落实，采取行之有效的手段进行宣传；

2、配合公司党委搞好“典型故事”征集活动，请各支部组织党员、员工做好对身边典型、优秀事迹学习活动，组织演讲活动，提升员工爱岗敬业的热情。

3、各分公司、部门组织学习宣传准备筹备工作，确立企业文化宣传小组，作好工作计划安排，并指定宣导员，结合本单位实际和人员组成情况，对宣导员进行具体培训。

4、以板墙报、简讯、简报、上党课等各类形式，搞好党性宣传和企业文化的宣传，作好宣传工作信息的及时上报。

（三）深入教育阶段：2010年7月中旬至10月下旬

1、分批次组织好本单位员工进行学习：学习企业文化的各项内容；配合公司人力资源部作好各项政策的宣传；

2、要求全体员工参加学习，保证学习质量。学习以宣讲为主体，结合知识竞赛、问卷调查、劳动竞赛、行动学习等形式开展，要将书面文字变成工作实际，融入到各岗位工作中去，要有实实在在的效果；

3、积极组织员工参加公司工会组织的各项活动（如游泳比赛、十一国庆活动等），增强员工集体荣誉感和责任心，增强企业凝聚力。

（四）归纳总结阶段：2010年11月至2011年1月

通过对前期学习的归纳，总结宣传中取得的成效和需要改进的方向，为年底员工满意度调查指标的提升奠定良好的基础。

（五）巩固提高阶段：2011年2月至2011年3月

加大企业文化的宣传力度，强化员工对公司企业文化、价值理念的认同感，建立公司企业文化建设长效机制，深入持久地抓好学习企业文化建设，为公司建设发展提供强有力的精神动力和智力支持。

四、2010年度企业文化工作目标

（一）以人为本，全员参与。通过开展企业文化宣传活动，加深公司全体员工对企业价值观的理解，让企业文化更加深入人心并形成员工共同的价值理念，让日常工作的开展过程同时也成为传播和弘扬企业文化的过程，把公司企业文化建设不断推向深入。

（二）务求实效，促进发展。要立足公司实际，将企业文化建设与公司生产建设紧密结合，开拓发展思路，丰富发展内涵，把物质文明和精神文明统一起来，即追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现发展上和谐稳定，经济上持续增长，文明上不断进步，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

（三）重在建设，突出特色。把学习、创新、发展作为企业文化建设的核心理念，营造全员参与、全员学习的浓厚氛围，通过企业文

化宣传提纲在公司全体员工中进行的宣讲和培训，积极创造学习型企业、学习型团队、学习型员工，围绕企业建设发展的重点和难点，突出企业文化建设，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现项目的“成都燃气”特色。

五、要求

（一）领导重视，抓好落实。公司管理人员要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设出思想、出思路、出对策，对公司企业文化建设的目标和内容，身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续、稳定健康发展。

（二）建立和健全企业文化建设的领导机制。企业文化建设史公司和分公司的共同职责，把企业文化建设纳入议事日程，要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好公司、分公司、部门及各级领导、管理人员在企业文化建设中的重要作用，各单位、各部门按分工抓好具体落实，员工广泛参与的工作机制，为公司的建设发展提供精神动力和智力支持。

（三）完善企业文化建设的运行机制。建立公司企业文化建设的长效管理机制，建立科学的管理制度、完善的教育体系和实施办法。明确工作职责，形成分工负责、关系协调的责任体系，存进企业文化建设工作的顺畅运行。

（四）积极配合，抓好落实。各部门、分公司要在员工中进行企业文化的宣传动员，抓好员工教育和培训工作，使公司企业文化建设深入人心，并变为员工的自觉行为。做好各项任务的具体落实，做到

目标明确，责任落实，落实到班组、员工群众中。各单位要做到宣传活动有计划，计划安排于6月11日前上报公司党委办。

公司党委办公室

2010-05-10

第二篇：企业文化推广方案

企业文化推广方案

目录

引言

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

2、企业文化的层次

3、企业文化的作用

4、企业文化与企业识别系统的关系

二、分析g成功关键因素与核心竞争力 31、g成功的关键因素

2、g需要的核心竞争力

3、g的企业战略目标

三、提炼g企业文化核心层

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心价值观

4、g的行为准则

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

2、企业特殊政策、制度设计

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

2、g企业活动

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

2、实施组织

3、实施主要方法与形式

引言

人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业 1

竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。

一、企业文化定义

1、企业文化的定义

文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

2、企业文化的层次

企业文化一般可分为三个层次：

（1）核心层。核心层是企业文化的核心和主体，它包括企业核心价值观、愿景与使命。

（2）制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面，是企业员工的“游戏规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等。

（3）物质层（外显层次）。物质层指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化核心层和制度层的条件。它包括企业报纸刊物、企业建筑物、企业礼品、企业广告、招贴画、产品外观包装、纪念物等，另外企业的业余文化活动也属于物质层范畴。

3、企业文化的作用

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

（1）导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

（2）规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

（3）凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗臶下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

（4）激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

4、企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区

别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心

二、分析g成功关键因素与核心竞争力

1、g成功的关键因素

经过了两年的发展g已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析，清楚地认识到过去成功的关键因素是什么，并明确这些因素是否能支持企业未来的发展。

总结g过去成功的关键因素主要有以下六条：

（1）与电信良好的合作关系：g与中国电信保持一贯良好的合作关系，并且有比较充裕的资金支持，在企业进入语音通信业务的初期就及时取得了运营牌照。

（2）机会把握：在进入的初期，同类的竞争对手相对弱，而当时市场需求庞大，g市场进入的时机较早，把握住了发展的机会。

（3）品牌：市场进入时国安的品牌具有一定的市场影响力，并且g也逐步成为品牌之一。

（4）管理团队：g的管理团队有凝聚力，大家有共同追求的发展目标，有积极向上的动力与主动性、部门之间的相互协作十分良好。

（5）人的能力：核心领导层具备战略眼光，注重员工培养，勇于变革，执行果断；员工有良好的专业技能、学习的意识、敬业；正是如此，产品质量和功能的不断提升，服务意识也不断加强。

（6）产品：产品的相对优势（质量优异、价格优势、多样化、灵活）。

可以说，g目前面临着发展的巨大机遇与挑战，如何应对可能出现的业内竞争、调整的政策，如何获得牌照并有效进入其他区域市场乃至全国市场；如何避免价格战，如何应对未来技术进步对目前业务的冲击；如何从战略的角度认识企业的服务经营，树立品牌的特色，建立灵活性、规范性的企业管理风格，塑造企业文化等问题摆在了g人的面前。

g在总结并且分析了过去成功的关键因素后，认为企业未来的发展需要形成自己的核心竞争力

2、g需要的核心竞争力

核心竞争力是一种组织能力，这种能力是通过对技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的，是决定组织结构是否成功的关键性因素。核心竞争力能够显著地为客户带来收益或节约成本；与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。核心竞争力具有不可替代性、不可模仿性、独特性、效益显著性、关键性等特征。

核心竞争力可以是企业精神、社会资源、融资能力、专有人才、专利技术、品牌、战略资源储备等。

一般而言，企业文化凝聚能力是企业核心竞争能力的表现；企业组织管理模式能力是培育企业核心竞争能力的保证；企业的研发能力是获取企业核心竞争力的核心；企业核心营销能力是培育企业核心竞争能力的根本；企业的战略管理能力是企业发展的目标定位，是培育企业核心竞争能力的基础。

g未来成功需要的核心竞争力体现在企业文化、战略规划、管理体系、执行能力上：

（1）企业文化：鲜明的、具有g特色的企业文化是企业成功的基础，是未来制胜的关键所在。它包括了企业的愿景、使命、核心价值观，在理念一致的基础上全体员工有相同的行为准则来指引具体的行动。

（2）战略规划：合理的战略规划可以保证企业高效率的、正确地运作战略是对企业长期发展与变革的全局性谋划。具体地说，战略规划是制定组织的目标和使命，通过经营资源的有效配臵和最大化利用。最终实现组织目标的过程。

（3）管理体系：企业的管理体系包括了人力资源管理、财务管理、营销管理、服务管理、产品管理、信息化建设等多个方面，完善、高效的管理体系既是企业文化的体现，也是保证战略有效实施的工具。

（4）执行能力：执行能力是指以企业战略、管理体系、文化为基础，综合表现出来的企业的外在的实施能力，执行能力表现为员工在贯彻与实施企业目标与计划的效果与效率，主要反映在产品差异化、服务、市场营销等方面。

3、g的企业战略目标（需要g高层进行明确）

三、提炼g企业文化核心层

企业文化的核心层包括：企业核心价值观、愿景、使命。核心价值观指的是我们在追求目标时遵循何种准则，愿景则是我们渴望成为什么样的企业，使命回答的是我们处在哪一行业、谁是我们的客户。企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层。

1、g的愿景

g的愿景是成为国内领先的、最值得用户信赖的信息技术服务提供商，为我们的客户、员工以及投资者创造超凡的价值。

（1）对客户，g需要不断实现客户的满意:

 我们所提供的产品和服务必须是一流的，而且客户的要求要得到迅速和周到的满足  我们要在追求卓越质量的基础上不断地提升产品和服务的价值，同时努力降低成本，以维系产品的合 理价格。

（2）对员工，我们深信企业发展的过程必将是个人价值实现过程的汇聚：

 我们要时刻关心和帮助企业里的每个员工，为员工提供合理的报酬和福利，使他们生

活得更自由； 

 员工要得到良好的培训机会，我们会向所有能者敞开受聘、发展和升迁的大门； 我们将提供一个开放、公正和平等的环境，并永远把消除壁垒和官僚作为长久目标之

一；我们视每一 个员工都为一个独立的个体，尊重个人的尊严，认可他的成绩与优点，任何人都享有提出建议和意见的权利与自由；

 我们要建设一个高绩效的团队，倡导全面沟通和团队工作；

 我们必须拥有胜任的管理人员，而他们则必须是能够承担责任并解决问题的人，做事

公正，且严守职 业道德。

（3）对投资者，我们最终要使企业的价值最大化，对公司的投资者负责：

 我们的业务应该有丰厚的利润，不断地创造更高的业绩是我们永远的核心目标；

 我们尊重我们所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点,以最终实现全面领

先； 

 我们要尝试新的思想和技术，不断开发新的产品和应用； 

 我们要时刻面对自己的过错，勇于承认，并迅速弥补；

 我们要具有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，对所有的隐患要提前加

以预防。

2、g的使命g的使命是为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案，帮助用户实现信息技术的价值，为用户创造更大的竞争力。

3、g的核心价值观

g的核心价值观是专注业绩、积极变革、客户至上、。

4、g的行为准则

对应g的核心价值观，我们鼓励以下的行为：

（1）专注业绩

鼓励的行为包括：态度积极、、解决问题、思维敏捷、行动迅速、团队协作、履行承诺、、等。

（2）、积极变革

鼓励的行为包括：超越自我、勇于创新、终身学习。

（3）客户至上

鼓励的行为包括：优质服务、质量为本。

（4）尊重个体

鼓励的行为包括：全面沟通、、鼓励个人发展、、创造公平和平等的环境、机会平等、充分授权等。g人坚决 反对以下行为：

 泄漏公司机密、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；

 小团队意识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为； 无明确目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、拒绝改变、轻易放弃等影响业绩目标与公司变革的行为； 

 逃避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决与目标达成的行

为；

 浪费资源、财产等行为。

四、g企业文化的制度层及行为规范设计

1、企业制度完善

（1）人力资源管理制度的系统化

企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。g将逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。

（2）员工手册员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。

2、企业特殊政策、制度设计

（1）g需要建立有效的双向沟通渠道，具体渠道包括：

 高层管理人员面谈：定期（建议周期为3个月）由高层管理人员与部门经理、关键岗位人员、员工面谈，了解多方面信息； 

 员工意见调查：每年进行两次员工意见调查，对公司内部管理的全方面进行诊断；  申诉政策：设立申诉渠道，由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉，在保密的情况下，人力资源部负责调查并给出意见；

 非正式沟通：非正式沟通方式可以多样，如：公司聚会、日常沟通等。（2）六西格马管理法

在g全面推动六西格马管理法，鼓励员工发现、组织、参与公司的管理问题改善与公司业绩提升，鼓励员工主动参与公司变革，并将员工在实施六西格马管理项目中的良好表现作为主管级员工晋升的重要考虑或必备因素。 直言不讳政策：设立总经理专门电子邮箱，鼓励员工提出意见、建议，并且保密；

五、g企业文化的物质层

1、识别系统设计方案

需要g高层与市场部组织推动。

2、g企业活动

3、企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门的团队竞赛（如：六西格马项目组竞赛）、企业

娱乐及体育活动等等。

六、企业文化建设的实施与组织

1、实施原则

g企业文化建设的实施原则有：

（1）全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；

（2）领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；（3）多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；

（4）战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。

2、实施组织

g在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：

（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。

（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新

工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。

（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。

（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、员

六西格马项目组等。

3、实施主要方法与形式

（1）对内部员工宣传教育的主要方式 

 编制员工手册； 

 员工系统培训；

 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实

施的感想及相关建议； 

 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；  构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议； 

 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；

 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段 

 把握好对外活动的指导方针及原则；

 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；

 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。

第三篇：公司企业文化方案

策动美业企业文化方案

我们作为“生命型企业”必须重视企业文化的建设。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

二、指导思想坚持以党中央各领导人的重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。

要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能

把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。

各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。

因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、实施步骤

1、进行全体员工文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由各有部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公

司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新。

第四篇：企业文化落实方案

企业文化落实方案

前沿：新泰公司立足打造自己独特的企业文化已经两年有余，在两年多的时间里，新泰企业总结出了大量的企业文化精髓，至2011年10月，新泰公司在大量借鉴先进企业文化的基础上，充分结合企业自身文化建设特性，整理出了新泰企业自己的企业文化——家和万事兴。

企业文化是为公司发展与保驾护航的强大动力与支撑，良好的企业文化落实，能令每一名员工都清楚自己的企业文化，积极融入企业文化，并为企业的发展和兴旺而积极奋斗。鉴于此，特制订以下企业文化落实方案，望各部门严格落实该方案，积极落实企业文化。

一：入职培训

企业的员工需要对企业文化有一个共同的认识感和融入感，借鉴国有大型企业的企业文化，可以清晰的看到，加入海尔的每一名员工，海尔不会立即安排其岗位上班，首先进行的第一步是企业文化的培训和认识，向新进员工进行充分的企业文化灌输，令其对企业文化有充足的认识感和认同感。

鉴于新泰企业已经有成熟的企业文化，培训工作必将同步展开，以后任何部门新进员工，在进行安全知识培训后，由部门开具介绍信至宣传部，由宣传部统一时间统一人数进行企业文化培训。

培训内容以企业文化系统为主，灌输企业目标和长远目标，令每一名新加入的员工都快速融入企业。

对部门要求：各部门新进员工必须进行企业文化培训后方能上岗作业，此项作为硬性规定强制实施，如任何部门新进员工在未经企业文化培训后即安排上岗的，对部门负责人处以1000元罚款。

二：中高层落实

一个企业的中高层管理者是企业发展的核心团队和灵魂所在，中高层管理者对企业文化的认同感对企业的发展有着重要的意义。鉴于此，在每月5日、15日公司组织的学习会上，将分章节讲解和交流学习企业文化。所有中高层管理人员必须全员参与，未经领导批准而擅自不参加学习的人员，按照公司规定的缺席会议处罚1000元。因故请假未参加企业文化学习的，在5个工作日内必须向宣传部提交补充学习申请，并在此5个工作日内完成补充学习，不申请也不补充学习的，对个人处罚1000元。

在培训结束后，将随机抽取人员就所学习交流的企业文化做讲解，此为考核的依据，不能完整准确阐述新泰企业文化的，处以每次200元乐捐。

三：学习型团队打造

在每月5日、15日中高层企业文化讲解和交流学习后，各部门主要负责人必须组织部门员工组织进行企业文化学习交流，此学习每月至少组织一次，每次学习时间原则上不低于90分钟，并将学习人数名单、岗位、成果或心得拟成书面报告交宣传部。

此项培训学习中，部门负责人必须向部门员工讲解公司的企业文化，明确公司的目标、长远目标、明确部门的目标。使每一名部门成员都清楚新泰企业的企业文化，都明白企业的各项目标和部门的各项目标。宣传部将随机抽取部门成员做企业文化考试，不合格者，对部门负责人处以乐捐500元。

四：企业文化活动组织

企业文化的落实是一个长久的战略，作为公司的宣传部，企业文化的落实责任义不容辞。每年年初，当公司定下发展目标后，宣传部将结合目标进行宣传，使各部门明确公司的目标并为之而奋斗。年初收集各部门目标，并跟踪落实情况。

现今，二号会议室已经改造为舞厅兼会议的多功能会议室，舞厅拟定每周三晚上20时至23时30分开放，充分丰富新泰员工的业余文化生活。

并将利用先进的设备组织新泰公司歌咏大赛，提高员工的参与性。同时，组织新泰企业文化宣讲会，充分发挥基层员工的力量。

宣传部每年年初制定宣传任务，并形式多样地积极宣传。在年终总结时提交宣传工作总结，未完成宣传任务的，对宣传部部长处罚3000元。

四：企业文化讲解组

成员：沙镔 黄文献 黎正平；讲解组负责学习会上中高层团队的企业文化讲解，并通过充分的列子佐证企业文化精髓，每名讲解员负责一次会议学习的企业文化讲解，每次会议一个章节，并制作PPT。

新泰公司宣传部

2011年10月24日

第五篇：企业文化学习方案

企业文化学习方案

根据前期企业文化学习的情况，我们发现由部门经理和个别员工集中学习，近而传达的企业文化思想不够明确、理论精髓不够深入，在员工中没有达到预期的学习目的和有效的推动作用，而作为中层管理人员的单一带头，所起作用并不是很大，对此针对酒店和员工的实际情况，计划进行全面的、覆盖面广的企业文化学习培训。学习方案如下：

一、周二（8:30）进行针对性强的主题演讲，有目的的针对某个主题或某种现象进行深入剖析。

1、由行政部负责学习前的会议室准备工作（白板、白板笔、无线话筒等），餐饮部做好会议室布置工作；

2、由行政部负责参加学习员工的签到、质量管理部负责现场

秩序维护。

二、周二至周日下午部门员工针对周二主题演讲集中讨论并撰写、上交学习心得。

1、部门经理督促参加学习员工心得的撰写，并收集、阅读、批注意见后，最迟于周日下午16:00上交质管部。

2、质管部随时到各部门了解学习情况及心得撰写进度。

三、由行政部、质管部评出学习心得优秀稿件，报总经理审定。

1、质管部根据参加学习员工签到表，点数学习心得稿件上交情况，对未上交的要督促上交。

2、由质管部牵头，组成由李涛、谭振华、蒋建平、谢志宾参加的优秀稿件评定小组，结合各部门经理批注意见，对所有上交稿件进行系统阅读，评出一等奖一篇、二等奖二篇、三等奖三篇，报总经理审定。

3、由优秀稿件评定小组成员分别结合优秀稿件作者对评出的稿件进行修改、润色、打印，做好其演讲前的思想工作。

四、月底8月31日[（星期六8：30）、9月29日（星期日8:30）]

1、对评出的优秀稿件进行现场奖励。（1）由质管部宣读优秀稿件获得者名单；

（2）由当日住持人现场发奖励红包（一等奖50元、二等

奖30元、三等奖10元）。

2、被评为优秀稿件的作者演讲（按主持人宣读顺序演讲）；

五、质管部整理企业文化材料备案留底。

每周企业文化整理材料，包括：学习签到表、上交稿件统计表、优秀稿件、主题演讲材料。

企业文化学习计划

学习地点：三楼会议室