中层后备干部管理制度

第一篇：中层后备干部管理制度

中层后备干部管理制度

一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。

二、原则

1、坚持党管干部的原则；

2、任人唯贤、德才兼备；

3、群众公认、注重实绩；

4、备用结合、动态管理；

5、资源共享、统一调配；

6、注重发展潜力、重视培养提高。

三、选拔的条件和程序

1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格：

（1）中层正职后备干部，一般应是同级副职，特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。

（2）中层副职后备干部，应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历。

（3）一般具有大专以上文化程度。

（4）身体健康。

（5）党群中层后备干部，必须是中共正式党员。

2、选拔程序

（1）公布岗位及基本条件；

（2）所属科室推荐；

（3）召开民主推荐会，单位主要领导主持，全体教职员工参加；

（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；

（5）在一定范围内进行个别谈话，广泛听取意见；

（6）综合分析有关情况，形成考察材料；

（7）党委会议研究决定。

（8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案。

3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关。要全面、客观、准确地考察评价干部，要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现，注重考察工作实绩、发展潜力；要拓宽视野，开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。

4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风。

5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。

四、中层后备干部数量及结构

1、中层后备干部按1：1的比例配备。

2、后备干部中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般应占到

同级后备干部总数的30%及以上。

3、中层正职后备干部年龄一般不超过40周岁；中层副职后备干部年龄一般不超过35周岁。

4、中层后备干部要形成合理的年龄、性别和知识结构。

五、中层后备干部的培养

1、坚持把提高后备干部的思想政治素质摆在首位。对后备干部进行系统的马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论以及党的路线方针政策学习，不断提高后备干部思想政治素质，尤其增强党性修养、大局意识以及确立唯物辨证的思想和工作方法。

2、不断提高后备干部的综合能力。根据后备干部不同的培养方向，通过加强培训、岗位轮换、实践锻炼等形式，不断提高后备干部组织协调、开拓创新和解决实际问题的能力。

六、中层后备干部的管理与任用

1、对后备干部要严格要求、严格教育、严格监督、严格考核。

2、对后备干部实行动态管理。要结合中层干部调整、年度考核、民主测评，加强对后备干部的考核，根据考核情况，每年对后备干部进行一次调整充实。发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才，要及时补充进来；经考核不再适应做后备干部的或工作表现一般、发展潜力不大或年龄偏大，知识层次偏低的应及时调整出去，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

3、后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍：

（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题；

（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；

（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（4）年度考核基本称职或者不称职；

（5）作风不实，威信不高，群众意见较大；

（6）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（7）年龄超出规定；

（8）其他原因不宜继续作为后备干部。

4、建立后备干部档案管理制度。后备干部档案由办公室统一管理，档案的主要内容包括：简要情况登记表、考核考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主测评情况、奖惩情况等。

5、对德才兼备、实绩突出、群众供认、条件成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部一般从后备干部中选拔，特殊情况方可从后备干部以外提拔。鼓励和支持后备干部参加竞争上岗，在同等条件下，优先使用后备干部。

第二篇：中层及后备干部管理制度.doc

中层及后备干部管理制度

××

规章制度发布通知

2009年第1号

《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理

二00九年三月二十日

规章制度控制表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号 版本 签发日期 下次评估日期 起草人 部门审核 签发人 是否修订 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪纯 王峰 辛奇 否

此次修订的主要内容 解释部门 ××综合管理部 实施及完善责任人 ××综合管理部主任

××

中层及后备干部管理制度 1范围

1.1本制度规定了公司中层及后备干部管理工作的范围、职能、管理内容与要求。

1.2 本制度适用于公司中层及后备干部的选拔任用和监督管理工作。

2管理职能

综合管理部是公司中层及后备干部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织工作制度的制定、工作的布置、实施与检查。管理内容与要求 3.1中层干部管理规定

3.1.1中层干部管理范围为：公司中层正副科级在职中层干部、退二线享受科级优惠政策的中层干部。

3.1.2中层干部思想素质培养 3.1.2.1按照江泽民同志“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）的要求，及时组织中层干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要论述和党的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。

3.1.2.2按照党委每月下达的政治学习计划进行学习，每年结合实际举办2～3期中层干部理论学习班。

3.1.2.3中层干部每半年累计参加政治学习的请假次数不得超过2次。

3.1.2.4每季度对中层干部学习情况进行一次检查。3.1.3严格考核制度 3.1.3.1考核原则

以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考核。

3.1.3.2考核方式时间

找中层干部及职工谈话了解，召开职工座谈会，组织职工测评。定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评价。

3.1.3.3.2党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上对被考评干部做出鉴定，并填写《中层干部考核情况登记表》。3.1.3.3.3党支部或主管公司领导将鉴定意见转达给本人，如有异议，及时提出；综合管理部分析考评情况，写出评价总结材料报党委并反馈给有关部门，供干部调整使用时参考。

3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免程序。3.1.4.1任免原则

3.1.4.1.1中层干部任免必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，贯彻革命化、年轻化、专业化、知识化的方针。

3.1.4.1.2必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不搞临时动议。

3.1.4.1.3干部任免要符合职数要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公开条件，平等竞争产生候选人；公司领导提名或党委及职工民主推荐；党政负责人充分酝酿，确定考核对象；综合管理部进行综合考察；召开公司办公会根据考核结果进行集体讨论。会议由党支部书记主持。未经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人不同意的暂缓任免；综合管理部办理聘免文件，下达聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、团委书记职务的任免分别按党章、工会章程、团章规定执行，最后经党委会讨论决定后，由综合管理部办理任免文件，下达任免通知。

3.1.4.3 加强干部监督。3.1.4.4落实中层干部“礼品登记”、“重大事项报告”、“个人收入申报”三项制度，每半年以支部为单位综合向纪委报告一次情况，如有特殊情况应及时上报。## 3.1.4.5必须按时参加民主生活会并过好双重组织生活。综合管理部每年对中层干部参加民主生活会及过双重组织生活情况进行一次检查。

3.1.4.6中层干部的任免使用，在召开党、政联席会议或党委研究前，要征求纪委的意见和建议。

3.1.5中层干部工资待遇规定

3.1.5.1中层干部待遇严格遵守一岗一薪、岗变薪变的原则。

3.1.5.2新任、升职的中层干部和平级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的中层干部执行试岗工资制（即从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下浮二岗标准），试岗期为3至6个月。试岗期满，达到上岗条件的，执行相应的岗位岗级工资。

3.1.5.3中层干部解聘后，从免职的当日起，聘任到新工作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。

3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安排临时性工作的，按解聘职务岗级下浮二岗工资标准执行。中层干部工资待遇规定与中电投河南分公司有关规定要求不符的，以省分公司规定、要求为准。3.2后备干部管理

3.2.1后备干部的范围及配备数额。公司后备干部分为处级（公司级）后备和科级后备两类。与现职比例为：处级正职1：1，副职1：2；科级正职1：1，副职1：2。

3.2.2后备干部产生程序 3.2.2.1处级后备产生程序

3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后备干部由党委书记提名。

3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。

3.2.2.1.3综合管理部整理材料，报分公司总经理工作部，由分公司党组研究确定。

3.2.2.1.4公司协助分公司总经理工作部实施管理。3.2.2.2科级后备产生程序

3.2.2.2.1综合管理部考察，并提出预备人选。3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提名。3.2.2.2.3公司办公会讨论通过。

3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后备干部档案。3.2.2.2.5综合管理部在党支部领导下，具体实施管理。3.2.3后备干部考核及管理

3.2.3.1处级后备干部的考核依据分公司党组干部考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行分公司的有关规定外，比照公司中层干部有关考核内容执行。3.2.3.2后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年年底前将后备干部情况向党支部进行汇总、汇报，党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经考察、不宜继续做为后备的，及时作出调整、补充。处级后备干部退出或补增的，按分公司要求将有关材料上报分公司总经理工作部，由分公司党组研究决定。

3.2.4后备干部培养 3.2.4.1轮换岗位，交流任职

每年有目的的安排1～2名后备干部轮换岗位任职，拓宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。

3.2.4.2定向培训

每年根据后备干部不同情况有重点地选送3～5名后备干部参加上级学习班，有条件的选送到专业院校深造学习。

3.2.4.3本岗锻炼

有意识地对后备干部交任务、压担子，同时，在实践中注意个别帮助、指导。

3.2.4.4后备干部的选用

要坚持备用结合的原则，选拔任用干部应优先从后备干部中考虑挑选。

4附 则

4.1本制度由综合管理部负责解释。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度执行情况反馈意见表 制度名称

中层及后备干部管理制度 制度编号

cpihbxjdfd-yw-14-14

执 行 中 发 现 的 问 题

第三篇：中层后备干部鉴定

中层后备干部鉴定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业（大专）。

该同志于xxxx年xx月进入xxx公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录；二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故；三是实现了无三保、无大修行驶49万公里；四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”（2次）、总公司“规范服务标兵”（2次）、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”（3次）、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣誉，其先进事迹还被《xxxx》《xxxx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。

鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。

xxx公司党支部 XX年XX月XX日

第四篇：中层后备干部管理办法

中层后备干部管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强我所后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立进行，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的结构体系，增强所长远发展后劲，特制定本办法。

第二条

本办法所称后备干部是指所中层后备干部。

第二章

后备干部的选拔标准

第三条

选拔后备干部必须坚持干部的 “革命化、年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。

第四条

后备干部的基本条件

（一）具有坚定的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。

（二）能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有一定的马克思主义理论基础和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管理人才和经营管理者。

（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。

（四）具有良好的思想道德品质，密切联系群众，团结同志，认真开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。

（五）熟悉科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有一定的领导科学和管理科学知识、专业知识，具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。

第五条

后备干部的资格

（一）必须具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充沛。

（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。

（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。第三章

后备干部的职数与结构

第六条

后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有一定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。

第七条

后备干部的结构与职数原则上按下列条款执行：

（一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2的数量确定。

（二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业知识结构。后备干部要以35岁左右的干部为主体，30岁以下的要有一定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40周岁左右。

（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。

第四章

后备干部确定的程序

第八条

确定后备干部名单按下列程序进行：

（一）群众推荐。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席参加的大会，在全所范围内按规定的职数进行推荐。党委组织部汇总推荐情况，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。

（二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、群众基础和发展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。

（三）集体讨论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，讨论确定后备干部名单。

（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）进行推荐，经组织部考察后提交所党委会讨论确定。

第五章

后备干部的培养和管理

第九条

要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍建设，满腔热情地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。

第十条

后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对不足和因人而异”的原则。

第十一条

后备干部培养的主要措施

（一）有计划地组织后备干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，努力提高马克思主义基本政治理论素养。

（二）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学的知识，学习社会主义市场经济知识和现代科技、法律、金融等方面的知识，扩大知识视野。有条件的可送他们到有关大学、党校或赴国外考察、进修。

正职后备干部两年要有累计一个月以上的培训学习。

（三）有计划地安排后备干部到困难较多的岗位或单位去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情，树立全心全意为人民服务的思想和实事求是的思想作风。

（四）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。第六章

后备干部的调整

第十二条

为了保证后备干部队伍整体素质的不断提高和结构的不断完善，后备干部队伍按干部管理权限实行滚动管理，所和各单位每年对后备干部在考察的基础上酌情进行调整。

第十三条

凡属下列情况之一的，应在考察时进行调整：

（一）放松世界观的改造，对自己要求不严的。

（二）工作表现一般，发展潜力不大的。

（三）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。

（四）从事专业技术工作更能发挥作用的。

（五）相容性较差，缺乏全局观念的。

（六）缺乏艰苦奋斗精神和奉献精神的。

第十四条

凡属下列情况之一的，应及时调整：

（一）在重大政治斗争中立场不坚定，态度暖昧，经不住考验的。

（二）在经济、生活作风方面违反党纪国法，受到纪律处分的。不能廉洁奉公、勤政为民的。

（三）工作中弄虚作假，欺上瞒下造成恶劣影响的。

（四）不服从组织安排，伸手要钱、要官、要名的。

第十五条

后备干部应保持一定的常数，出现空缺和发现优秀人才时，应随时补充。

第七章

附则

第十六条

今后提拔干部，原则上应从后备干部中选拔，一般不搞临时动议。

第十七条

所党委组织部应建立后备干部档案，将后备干部的登记表及历年考察、培养、锻炼和学习情况整理存档，作为提拔使用时的主要依据。

第十八条选拔后备干部过程中，要严格按干部工作回避制度规定执行。第十九条后备干部的情况要注意保密，不得泄露。第二十条本办法自颁发之日起执行。第二十一条本办法由所组宣处负责解释。

第五篇：中层后备干部竞聘演讲稿

中层后备干部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家下午好，今天，我走上这个演讲台，心情既激动又兴奋，我衷心感谢公司领导为我提供这个展示自我的舞台和施展才华的机会，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这次竞聘，使领导和同事对我有个更深的了解，给予我更多的鞭策和支持。我愿意接受在座的领导和评委对我的检验和挑选！

我叫xxx，1983年出生，毕业于浙江理工大学，大专学历，现在研发三部从事新产品研发工作。

时光飞逝，我在xx工作已有6个年头了，在座的许多领导和同事，都是教育培养我成长的良师益友，我的每一点进步都离不开您们一直以来对我的谆谆教导和亲切关怀，我将永远铭记在心。

记得当初刚走出大学校门，踏上工作岗位时，朦朦胧胧的我心神不定，毫无建树。2005年我有幸加盟xx，找到了“家的感觉”。几年下来，在领导精心栽培和同事们的支持帮助下，我凭着锲而不舍的进取精神，虚心好学、刻苦钻研、辛勤工作，使我的业务水平和新产品研发能力得到了长足的进步和提高。几年来，本人共设计大小件套产品130余款，有15款获得国家专利，其中有68款进入市场销售，据粗略统计销售量达81962套，销售总额达3820余万元。本人设计的产品款式新颖、风格独特、简洁美观，深受广大消费者喜爱和好评。如伊人香舍、经典玫瑰、爱的诺言、风姿卓越等等，都成为历年来公司秋冬新品的主打产品，销售额过百万元的套件产品不胜枚举。

我之所以能取得以上成绩，完全得益于公司领导的关心培养和同事们帮助配合。没有您们，我王进习将一事无成，没有xx就没有我王进习的今天。在此我再次对领导和同事们表示衷心的感谢。（鞠躬）

Xx发展，研发先行。我作为公司的研发人员更是责无旁贷！今天，我竞聘中层后备干部，正是为了以产品研发为已任，在xx家纺的发展中，发挥更大的作用，做出更大的贡献。我竞聘这一职位具备以下几点优势：

一、我热爱xx家纺事业，具有强烈的事业心和责任感，对家纺事业产生了深厚的感情，对产品研发热情执着，具有浓厚的兴趣。我把事业放在心上，责任担在肩上，尽心尽责，干一行，爱一行，专一行，全身心投入我所热爱的产品研发工作。

二、我具有丰富的专业技术知识和吃苦耐劳的优秀品德。参加工作以来，我始终保持刻苦努力、兢兢业业的良好精神状态和饱满的工作热情，在设计工作中我独当一面，设计理念清晰，研发作风优良，性格自信开朗，上进心强，养成了立足本职、感恩奉献的道德品格，在公司的产品研发工作中做出了应有的贡献。

三、我对xx具有一颗感恩心，感恩奉献是我的人生追求。

在公司工作的6年时间里，我得到公司的各位领导和周围的同事莫大的支持和帮助，同时我也从他们身上学到驾驭复杂问题的能力和勤勉敬业的精神，特别是x总裁那令人敬佩的人格魅力，更使我为之折服，受益一生。我一定要用感恩的心，加倍辛勤工作来回报公司及各位领导长期以来对我的教育、培养和厚爱。

如果这次竞聘中，我有幸得到了领导和各位评委的垂青，我将把x总裁确定的企业愿景和发展蓝图为毕生的努力方向和奋斗目标，全力以赴搞好新产品研发工作，最大限度地发挥自己研发设计优势，努力做到：

第一，市场竞争归根结底是人才的竞争。俗话说，一花独放不是春，百花齐放春满园。我在做好本职工作的基础上，还要担负起抓好研发团队建设，搞好传、帮、带，培养优秀研发人才的责任。我要把自己多年来在设计工作中积累起来的较为成熟设计理念、思路和方法，毫无保留地传授给团队同事，并随时加以精心指导，言传身教，使团队成员早日成才，早出成果。

第二、讲求工作方法，提高工作效率。在工作中，我要善于抓住重点，找准难点，挖掘亮点，做到有条不紊，举重若轻；要善于从研发部门的实际出发，搞好市场调研，掌握市场信息，学习新知识，树立超前意识和先进的设计理念，完善自我，超越自我，设计出更多更好适应市场需要的新产品。

第三，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立一种良好的人文环境，对下属，要从生活上多关心，工作上多帮助，业务上多指导，利益上多照顾，努力提高团队整体工作合力。做到人尽其才，才尽其用，用集体的精神、智慧和力量去克服困难，齐心协力搞好产品研发工作；

各位领导，各位评委：爱岗是我的职责，敬业是我的本分，青春是我的资本，奉献是我崇高的追求。你选择我，我将竭尽全力，为xx添砖加瓦，给我一次机会，我将还您一个精彩！

我的演讲完毕，谢谢大家！