提高员工收入 稳定员工队伍 促进公司健康和谐发展

第一篇：提高员工收入 稳定员工队伍 促进公司健康和谐发展

提高员工收入水平稳定员工队伍 促进企业健康

和谐发展

企业员工，是企业的第一资源，是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。企业的发展离不开稳定的员工队伍，每一个企业都希望能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、爱岗敬业、高素质、高水平、能与企业荣辱与共的员工队伍。企业唯有坚持以人为本的信念，确立依靠员工办好企业的主旨，正确处理与员工间的关系，充分理解、尊重员工的诉求，着力打造高素质、高忠诚度的员工队伍，才能最大程度发挥各员工的聪明才智，才能增强企业的凝聚力，才能为企业走向健康、和谐、高速、可持续发展之路打下坚实基础。企业要发展，要实现效益最大化，不但要有资金、设备的投入，更需要企业内部员工的敬业与服从，需要员工的知识、技术和智力因素来创造经济效益。企业间的竞争归根到底是各企业间员工队伍综合素质的竞争。

当员工进入到企业中以后，企业应当对其有足够地重视和了解，并对其进行系统科学地培养，让其熟悉业务知识与技能，为其提供丰富的物质报酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企业文化当中，使之获得主人翁的感受与实质待遇，吸引更多的员工参与企业的管理，与企业建立起良好、和谐的鱼水关系。高素质的员工队伍助力企业发展，企业的良好发展从而又为员工提高优越的物质与精神环境，这种荣辱与共、息息相关的关系，势必能建立起企业与员工相互依存、相互信任、相互忠诚的联系，这是企业快速、健康发展的一条康庄大道。

企业人才流失对企业的发展影响巨大，主要表现在一下方面：

1.企业所需人才的流失给企业带来很大的影响。企业的主要生产者是人，企业员工是新技术、新方法的提供者，是企业生产力的决定性因素。新技术和新方法，对企业的市场和经济效益具有极其重大的意义。所以，那些富有管理

经验的管理者、技能出众的员工就成了各大企业竞相挖脚的对象。如果关键的技术人员流失，可能会导致生产无法正常进行，产品质量难以把握，科研工作停滞不前，核心技术被盗等等。如果企业中高级管理人员流失，甚至会导致与他们相关联的市场及人脉关系的破坏，不仅会削落企业的管理能力，还会使企业的内部情况及商业秘密外泄。

2.企业所需人才流出是企业的巨大成本损失。企业从招聘到培训员工所付出的人力资本投资将随着员工的跳槽而流出本企业并注入到其他企业中，对他们而言是巨大的成本损失。美国学者古斯塔•福逊曾以贝尔公司做过估计，贝尔公司每年更替一人次，花费的成本损失1000美元；而对企业、学术团体、咨询组织研究显示，该成本按职位不同从月薪至年薪的1倍～1.5倍不等。美国管理学会(AMA)的报告显示，替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于员工全年薪酬的1.5倍甚至更高。

3.员工的流失会极大地影响士气。企业部分员工的流失会产生负面的示范效应，从而对其他在岗人员的情绪及工作态度产生不利的影响。这是因为一部分员工的流失则可能会刺激更大范围的人员流失，而且向其他员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当人们看到流失的员工得到了更好的发展机遇或因流出而获得更多的收益时，留在岗位上的人员就会人心思动，工作积极性受到影响。也许从前从未考虑过要寻找新的工作的员工也会开始或准备开始寻找新的工作。

由此可见，拥有一支相对稳定的员工队伍，对企业的健康发展而言具有重要意义。企业可以有众多激励措施，打造稳定的员工队伍，诸如加强企业文化建设，严明赏罚，切实改善、提高员工待遇等。在所有这些措施中，切实提高企业员工收入，真正实现企业与员工的利益共享，无疑是最重要的一环。

企业需研究企业员工工资增长与企业效益增长和物价上涨水平相伴随的办法，逐步建立起员工工资稳定增长的机制。从企业的角度，切实重视到企业利益与员工利益的一致性，重视员工的收入稳定增长的重要性。只有较好解决了

员工的衣食住行等生活所需，企业才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，从而在长期上有利于企业自身的发展。

企业需要不断构建并完善薪酬体系，稳步提高员工的待遇。员工薪酬体系(主要是货币性收入)，可以分为直接薪酬和间接薪酬两部分。其中直接薪酬包括基本工资、绩效工资、激励性薪酬和各种延期支付性质的薪酬;间接报酬是指企业为人才提供的与工作绩效关系不大的收入，包括各种常规福利、保险以及津贴等福利性质的收入。企业为员工提供的薪酬，一方面要受政府有关政策法规的制约，另一方面还受到市场竞争的影响。所以说企业支付给每位员工的薪酬应该是企业和个人双方都相对满意的。

提供多元化立体式福利体系。在当前社会经济市场条件下，即使具备了相当知识水平的知识型员工在考虑就业环境时，处于低层次需求的福利待遇仍是他们摆在面前的主要考虑因素之一。良好的福利待遇体现一个人的社会价值所在，因此，企业在稳定和吸引知识型员工时不可忽视福利待遇的吸引力。企业可以根据知识型员工的不同喜好和需求，提出多元化的福利、制定福利套餐计划，让知识型员工选择最想要的福利，即自助餐式福利套餐体系。例如弹性工作时间、免费带薪培训、带薪假期、提供购房贷款等，有效激励各个层次的员工，达到员工需求的最大满足。

当然员工队伍中会不同程度存在安于现状，不思进取、平均主义“大锅饭”等观念，针对这种情况，我们在干部员工中可以开展 “算账对比”等教育活动，通过“算账对比”，让员工清楚看到虽然岗位相同，但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先，我们算的就是个人的收入账，这笔账是最直接也是最显而易见的，通过员工收入表可以看到。其次，我们再算算荣誉帐，作为技术和业务能力强的员工，工作上是班组和队里的骨干，更有机会获得公司给予的各种荣誉，实现自己的职业理想。在此基础上，我们通过贯彻、实施公司的干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法，使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别，增强了危机意识、学习意识、竞

争意识和提高自身素质的紧迫感。

总之，企业的健康、可持续发展离不开企业内高素质、稳定的员工队伍，员工队伍的稳定，离不开企业不断完善、提高的薪酬待遇。只要企业与员工形成和谐共赢的关系，就能极大促进企业的发展与腾飞。

第二篇：加强员工队伍思想建设促进企业和谐发展

加强员工队伍思想建设促进企业和谐发展

2009-4-29 12:58:59简要内容：党的十六届六中全会从构建社会主义和谐社会的全局出发，提出了建设和谐文

化的重要任务，这是以胡锦涛为总书记的党中央对马克思主义文化建设理论的丰富和发展，是

我们党的又一重大理论创新成果，为新时期宣传思想文化工作指明方向。

第二，正确处理好加强员工队伍思想建设与业务工作的关系，做到“两不误、双促进”。找准加强员工队伍思想建设与搞好中心工作的结合点，做好结合形势，通盘考虑，统筹兼顾，合理安排，既不能脱离中心工作开展思想工作，也不能以业务工作忙为由放松员工队伍思想建设，通过开展员工队伍思想建设，充分激发广大员工的主观能动性，推动全行各项工作深入开展，切实做到思想教育和推动工作“两不误、两促进”。

第三，坚持领导干部带头，充分发挥领导干部的表率作用。领导干部既是搞好员工队伍思想建设的领导者、组织者，又是直接参与者，如何将员工队伍思想建设工作不断推向深入，关键在各级领导。各级领导干部要带头组织各项教育活动，带头参加各项教育活动，特别是要不断强化作风建设，认真学习贯彻针对胡锦涛同志提出的八个方面的良好作风，联系我行实际，认真执行上级及我行一系列党风廉政建设的规定，正确使用手中的权利，在各种诱惑面前保持高度警惕，自重、自省、自励，严于律己、廉洁自律。同时，总行和支行要进一步强化对领导干部在重大问题决策、干部人事任免调动、奖金使用等多方面的监督，并每年坚持对各支行领导干部和领导班子进行民主测评，并结合测评结果与考察情况及时调整领导干部。

三、加快和谐企业建设步伐的有效途径

构建和谐企业要准确把握创建和谐文化的深刻内涵，用加强员工队伍思想建设来保证企业和谐，用构建和谐企业的成效来促进我行实现又好又快发展。

第一，切实把加强员工队伍思想建设工作抓实抓细。加强员工队伍思想建设关键在领导，各级党组织和领导干部要把加强员工队伍思想建设作为一项长期任务，切实摆上重要议事日程加以认真研究。我们倡导领导干部做员工的知心朋友，了解他们，关心和爱护他们，主动与他们结成帮教对子。各单位领导在日常工作中努力做到“六必知”，即：对每一位员工的品德性格必知、家庭情况必知、经济状况必知、健康状况必知、重大变化必知、沉着！意见和呼声必知。“五必谈”，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈。“四必访”，即：员工有较严重的病伤必访、员工生活遇到特殊困难必访、员工家庭遇到意外灾害必访、员工直系亲属病故必访。使员工切实感受到集体的温暖，提高全行的凝聚力。新时期思想政治工作不但要创新工作方法，同时也要注重与一些传统的好做法、好形式相结合。例如：红银支行领导班子以家访这一传统的工作方式，不仅拉近了与员工的距离，而且赢得了员工家人的支持，从而进一步增强了企业的凝聚力和向心力，有力地促进了和谐团队建设。西青支行在管理的民主性上狠下功夫，在今年4月份召开的加强领导干部作风建设民主生活会上，支行行长林路结合员工关心的热点问题，以及会前员工提出的意见和建议进行深刻分析和反思，并制定整改措施，收到良好效果。

第二，以班组建设为入手点，努力构建和谐团队。基层班组（科）是构建和谐团队的根基；基层骨干是构建和谐团队的最基层、最直接的组织者和实践者。因此，加强和谐团队建设应从最基层的团体抓起，抓基础、抓基层，特别是要注意充分发挥基层骨干的作用。例如：

建立班前（班后）会制度，解决只见工作不见思想的问题。可通过组织“四个一”活动，即：每天一句格言，每周一次讲评，每月一次总结，每季一次评优等方法，加强班组（科）建设。一方面，可加强班组员工之间的沟通，有问题化解在基层。另一方面，培养积极向上的企业文化，每月总结和每季的评优，使大家互相学习，树立各方面的典型。同时，有针对性地加强对基层骨干的日常培养，提高他们的组织、协调能力和管理水平，切实发挥好基层班组的作用。日前，北辰支行组织召开了员工恳谈会，会上，广大员工敞开心扉、吐露心声，交流想法、沟通思想。通过恳谈会这种方式使广大员工调整心态，释放压力，化解矛盾，促进和谐，达到了预期效果。

第三，根据新形势新要求切实做好思想政治工作，提高员工队伍素质。面对新形势，新目标，需要一支过硬的员工队伍。要引导员工充分认识企业的新变化、新形势、新起点、新目标，主动查找自身不适应的地方，转变观念，自觉学习，努力提高，尽快适应并争取有新的超越。要加强对员工教育，在当前社会转型、人们思想活跃、物质极大丰富的情况下，员工的精神工作一定要跟上，要让我们的员工认识到我行的过去，了解到我行的现在，要摒弃眼前利益，放眼长远利益，要对我行未来的发展前景充满信心。要加大培训力度，提高员工队伍素质，有针对性地进行一些培训，岗位练兵，给员工提供学习，交流的机会。要认真抓好宣传、学习先进典型活动，培养和树立了一批不同类型的先进典型，成为全行员工学习的榜样。去年，我行为进一步弘扬正气，不断加大对先进典型的宣传力度，总行编写了“十大功臣”、“百名优秀员工”风采录，组织员工学习，继续利用《商业银行报》“每期一星”专栏大力宣传先进典型事迹。同时，今年我行还以更名为契机继续在全行员工中开展了“外塑形象、内强素质”大讨论活动，使广大员进一步深化对新形势的认识、对建设“好银行”的认识，对打造新品牌形象的认识。另外，将结合评选劳模和“五一”劳动奖章获得者工作，继续开展树典型、学先进的活动，并在“五一”、“七一”等重要纪念日前后，组织召开先进人物座谈会或报告会，掀起宣传先进、学习先进的热潮，不断激发广大员工“干一行、爱一行、精一行”的敬业精神，增强诚信服务，依法合规经营的自觉性。

第四，发挥工团组织职能作用，建设特色企业文化。在大力推进企业文化建设过程中，工、团组织要从各自职能特点出发，注重发挥宣传教育阵地和桥梁、纽带作用，引导员工深刻认识开展和谐创建活动重大意义，统一思想、统一行动，努力在促进和谐企业建设中发挥更大作用。

各级工、团组织通过开展丰富多彩的文化体育活动，建设特色企业文化。例如：总行工会充分利用了员工“健身中心”，通过组建各类文化、体育协会的方式，最大限度地满足大家的文化健身需求，使之真正成为员工之家。去年，总行机关还组织全体员工举办了一台形式新颖、别开生面的春节联欢会，联欢会上的每个节目都是由各个部门员工自编、自导、自演，既联系了我行实际，又体现了各部门工作特点，员工参与热情很高，参与范围很大，节目异彩纷呈，收到很好效果。为了全面了解和掌握我行团员青年的思想动态，团委于去年底在全行40岁以下青年员工中进行了一次广泛深入的“倾听你的心声－青年思想状况问卷调查”。在全面详细地分析了我行目前青年思想状况特点以及我行青年最关心的问题基础上，向党委提交了《我行青年思想状况调查研究报告》，并提出了许多合理化建议，既为广大员工多提供了一种与党委交流的渠道，又为党委决策提供了参考依据。通过这些活动的开展，在全行营造了一个和谐的氛围，体现了全行的核心价值观与企业精神，形成一个有统一信仰、统一理念、统一精神、统一行为规范的企业文化体系。（天津银行党委副书记、监事长、纪委书记、思想政治工作研究员桑瑞敏）

第三篇：如何稳定员工队伍

如何稳定员工队伍

中国过去的发展有一大部分原因是“人口红利”，不仅带来了市场，也带来了廉价劳动力。随着出生率的降低，劳动力人口将持续短缺，珠三角的“用工荒”早已显现。同时，随着中国经济的发展，即使农村里的孩子，家庭条件也比30年前提升，80后、90后对人生的理解和要求与60后、70后员工有很大区别。未来，劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

翰维顾问认为：留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。事实上，一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。薪酬对于留住员工的作用是有限的，如果过于放大这方面的作用，将是一个无底的黑洞。

为了留住员工，不同文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。不过也有的公司更愿意建立一套权责明晰、流程严密的管理体系，降低运作体系对员工个人能力的依赖，实现“铁打的营盘流水的兵”。

第四篇：稳定员工队伍 建设和谐班组

稳定员工队伍 建设和谐班组

员工为企业发展之本，是班组安全生产的核心，员工队伍以及员工思想是否稳定，将决定我们电力计量班组的生存和安全生产的折行力。所以我认为，稳定员工思想、营造和谐班组是安全生产的基础，也只有这样，才能把安全生产落到实处，才能全面地贯彻南网方略

以下，就如何稳定员工思想，建立和谐班组与安全生产的关系谈谈自己的一些看法： 第一、关注员工思想动态，及时予以辅助，以人为本，构建和谐氛围

影响员工思想稳定的因素包括企业内部环境、外部环境以及员工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出现较大变化，员工的思想也会随着剧变，因此管理人员应该关注员工思想动态，及时予以辅助，遇到较大情况时应及时上报。

当前影响员工思想的情况可能有：

1、关心企业改革的前景，担心自己的工作影响。

部分员工能够用发展、超前的眼光认识形势，认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，引入竞争和企业股份制改革等是否会影响自己的现有工作环境，这是他们思想上的负担之一。

2、工作质量要求有所增大，产生思想负担

随着我们供电企业的改革发展，我们各项规章制度日益完善，我们计量方面的安全生产的要求也越来越规范，要求越来越高，同时随着人员的精简，以及社会需求的日益扩大，每个员工的工作强度也随着增大。虽然经过一段时间，员工基本适应，当时部分员工仍然有思想负担。

3、关心自我发展空间，态度心存顾虑。

对部分员工来说，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。如果工作前景不明朗，缺乏发展空间，就会滋生工作懒惰，拖拖拉拉，工作进取心不足的想象。

出现以上情况会直接影响我们计量班组的日常安全工作，如果出现人员流失，就危害员工队伍的稳定。

对稳定员工思想的一些思考： 1.加强思想引导，让员工解放思想。

例如员工关心企业改革的前景，证明该员工有发展眼光，是好事。引导员工有危机感，就要趁机加强自身的提高，包括理论水平和技能水平的提高，只要有了过硬的水平，不论如何改革，你都是中流砥柱。

同时引导员工要看到光明的前景，释放压力，激发其参与改革的积极性。

2、建立有效沟通机制，满足员工参与管理需求。

员工往往希望更加了解企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策等。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。

3、给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下2方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

4、完善激励机制，激发员工积极性。

一是目标激励，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。当一个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，当员工完成生产目标是适当给予物质奖励，有助调动其积极性，对稳定其思想也有很大的帮助。二是荣誉激励，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予其荣誉奖励，这也有利于稳定员工的思想，让员工对企业、部门产生归属感。三是提升激励。提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，这与有利于提高他们的进取性，同时也带动其他员工的积极性。四是绩效评价，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对考核不好的应热情帮助，给予其一定改进时间，当然，不能只一味地降级降工资，影响员工积极性。

第二、让稳定员工、安全生产有机地结合

1、在稳定员工思想的基础上，建立和谐的团结协作、互相监督、互相帮助的班组生产氛围。我们所从事的计量工作，也存在一定的危险性，而良好的团队协作氛围可以帮助我们解除后顾之忧，在工作中，就会感到我们的同事站在身后监护和支持着我们，于是员工就会感到心里踏实，安全生产得到有力的保障。这是实现稳定员工、安全生产有机结合的具体表现。

2、帮助员工提高生产技能，熟悉操作规程

俗话说 “工欲善其事，先必利其器”，过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程，就是员工的 “利器”。因此督促、帮助员工进修专业知识，加强操作技能的培训等不仅仅是我们安全生产的需要，也是对员工的负责，要让员工明白过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程才是他们在工作上的“护身符”，有了这样的“护身符”，就可以减轻工作和思想上的压力。

第五篇：稳定员工队伍方案

稳定员工队伍方案

常山县进远轴承有限公司属于劳动密集型的企业，员工离职和其他企业一样都将面临的问题，公司领导认识到，公司员工保持正常的流动之下对企业是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能注入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过警戒限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对公司带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

人力资源是公司的第一资源，也是公司健康平衡发展的根本保障。为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，特制定本预案。预案共分为两部分：核心人员范围、防范优秀员工流失等各项具体工作措施。核心人员范围：

对于公司而言，核心人员应当是具有较高专业素质，掌握较高技能，能够为公司带来较高经济效益，在公司的生产经营和技术进步中发挥重要作用的人。从这个角度出发，目前公司的核心人员可分为三类：

1、中高层管理人员：包括公司的经营班子成员、各团队主管、各部门领导。

2、专业技术人员：包括公司各部门工程师及各部门高级技术研发人员。

3、高级技能操作人员：有高级工、技师、及高级技师职业资格认证的技术操作人员。防范优秀员工流失的各项具体工作措施：

1、改善员工福利，提高员工收入：公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。

2、在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。

3、加强企业文化建设，提高企业凝聚力。

4、建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。

5、完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。

6、进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。

7、充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。

总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力。更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司将以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心和真情来留住人才。

常山县进远有限公司