中央电大工商管理专业论文

第一篇：中央电大工商管理专业论文

苏宁电器经营成功的经验探究

08秋工商企业管理XXX

内容摘要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。

关键词：苏宁电器企业战略

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一.苏宁获得如此大的成功，其秘密是什么呢？本文从苏宁电器的组织结构、经营模式、管理策略、政府支持等角度进行了探究。

一、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉

苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。

二、服务定位、全程全员服务的经营模式

服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供

生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。

三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心

近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到2009年6月底，境内A股市场上共有187家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的15.66%。尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。

（一）以人为本 尊重员工主体意识

尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着“至真至诚”的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。

（二）以人为本 增强凝聚力

随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。

（三）以人为本 唯贤是用

苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓

励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2003年初，苏宁电器着眼于未来2-3年需要，启动了应届大学生“1200工程”，计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据“专业化、个性化”原则，汇编了《经营管理》、《营销管理》、《连锁筹建》《售后服务》、《物流配送》等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。

（四）以人为本 构筑施展舞台

创业近20年来的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是，面对全国90000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。

（五）以人为本 采用科学激机制

苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。

四、政府、社会体系积极给予私营企业有效的扶持氛围和健康成长的空间

首先，整个社会的信用体系进一步完善。民营经济要得到发展，必须有资本的支持。一

部分资本可以从企业家自己的积累中来，但是大部分还是要靠资本市场的帮助。资本流动的根本保证是良好的信用关系，是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。我们已看到政府正力争增加金融业的透明度，加强政府对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。同时要发展资本市场，进一步对民营经济开放股票市场，发展信贷担保事业，发展租赁业等等。

其次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。

同时，政府还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃发展起了推动作用。

从苏宁的成功，我们还得到这样的启示：私营企业要想做大做强，走出“手工作坊”或“家族企业”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。可以预见，在未来的几年里，私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，私营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的私营企业将借鉴国际先进管理理念、经验，稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。

参考文献

[1] 郎咸平《苏宁电器的战略战术》

[2] 中国教育和科研计算机网，华夏论坛《增强企业核心竞争力发展具有国际竞争力的大企业》

[3] 周善乔，江苏行政学院副教授。《战略定位：提升企业核心竞争力的法宝》

[4] 迈克尔〃波特：《竞争战略》，华夏出版社2007年版。

[5] 中华全国工商业联合会《中国民营经济发展报告NO.六2008～2009》

第二篇：工商管理专业专科专业规则-中央电大

管理学学科工商管理类

工商管理本科（专科起点）专业规则说明

一、培养规格与培养目标

专业培养规格：工商管理本科（专科起点），二年制，三年业余学习，最短学习年限不低于两年半。

专业培养目标：本专业培养适应社会主义市场经济需要，系统掌握现代管理理论知识和方法的应用型高等专门人才。学业结束时，适合在企事业单位、经济管理部门从事经营管理工作、项目管理工作以及行政管理等方面的工作。

业务知识和能力方面，热爱祖国，遵纪守法，有良好的社会公德和职业道德；系统掌握企业经营管理的基本理论、基本知识、基本方法；具有企业综合管理的基本素养和技能，能够运用所学的专业知识发现、分析和解决实际问题；掌握一门外语；具备一定自学和自我发展的能力。

在身体素质方面，身心健康，能精力充沛地工作。学位目标：管理学学士学位。

二、课程模块设置

本专业共设置七个模块，分别是：公共基础课、专业基础课、专业课、通识课、专业拓展课、实践课、补修课。

三、课程设置 1．公共基础课

该模块中央电大考试最低学分为15学分，模块设置最低学分为19学分。（1）统设必修课：开放教育学习指南、计算机应用基础（本）、西方经济学（本）、英语II（1）（2），共15学分。

（2）非统设选修课：学位外语（工商）、学位论文指南，共7学分。2．专业基础课

该模块中央电大考试最低学分为11学分，模块设置最低学分为18学分。（1）统设必修课：组织行为学、金融学、企业战略管理，共11学分。（2）统设选修课：现代管理专题、国际企业管理，共7学分。3．专业课

该模块中央电大考试最低学分为19学分，模块设置最低学分为31学分。

（1）统设必修课：公司概论、流通概论、成本管理、小企业管理、管理案例分析，共19学分。

（2）统设选修课：质量管理、消费者行为学、人力资源管理、期货交易实务、管理思想史、客户关系管理、资本经营、金融市场，共27学分。

（3）非统设选修课：经理人管理技能、市场营销策划、管理创新专题、证券投资学，共12学分。

4．通识课

该模块中央电大考试最低学分为0学分，模块设置最低学分为14学分。

中央电大设置统一的通识课程平台，该模块毕业最低学分为2学分，所有开放教育专业适用此平台的课程；通识课设置及通识教育是中央电大人才培养的特色之一，是实施素质教育的具体措施，通识课模块课程不得免修免考；已取得电大毕业证书的学生，若再次注册学习电大相关专业，原修专业已注册过的通识课程，在新修专业中不得再次注册学习（在教务管理系统中此类课程将不能实现注册）和申请办理课程免修免考，此模块的最低毕业学分通过修读本模块的其他通识课程获得。

5．专业拓展课

该模块中央电大考试最低学分为0学分，模块设置最低学分为8学分。

非统设选修课：证券投资分析、国际经济技术合作、企业资源计划、管理沟通、商业伦理等。

6．实践课

实践课包括社会实践和毕业设计，统设必修，共8学分，由地方电大根据中央电大制定的实践环节教学大纲组织实施。该环节不得免修。

7.补修课

补修课是对于在注册试点本科（专科起点）专业学习中，部分不具备相同专业专科学历的学生的必修课程，由省级电大组织考试，并计入毕业总学分。本专业（方向）需补修的课程是：管理学原理、市场营销学、财务管理，共12学分。

8．统设必修课严格执行统一课程名称、统一课程学分标准、统一教学大纲、统一教材、统一考试。

9．课程实践环节成绩记入课程学习成绩，没有完成课程实践环节的不能取得课程学分。10．专业规则表中各课程开设学期是根据专业知识结构提供的课程先修、后续关系确定的，供学生选课时参考。开放教育各专业所有统设必修课程首次开设后均实行全年滚动开设。

四、毕业规则 本专业各模块毕业最低学分依次是： 公共基础课模块：15学分 专业基础课模块：14学分 专业课：21学分 通识课：2学分 专业拓展课：4学分 实践课：8学分 补修课：12学分

本专业最低毕业总学分为71学分（需补修的学生为71+12学分），各模块中央电大考试最低学分之和为45学分。

本专业毕业规则是：最低毕业总学分为71（需补修的学生为71+12学分），学分达到培养目标和要求后，准予毕业，并颁发国家承认的本科学历证书。

五、学位规则

本专业学位申请的规则是：通过毕业审核，必修课平均成绩75分（含）以上，其他课程平均成绩70分（含）以上，通过学位英语考试，毕业论文成绩在良好（75分）以上并通过学位论文答辩的学生，可授予管理学学士学位。

学位申请要求见本专业学位授予实施细则。

六、课程说明

（一）公共基础课模块 1．开放教育学习指南

本课程1学分，课内学时18，必修课，开设一学期。

本课程是为广播电视大学开放教育学生开设的必修课程。本课程的教学目的是使接受电大远程开放教育的学生在进入专业（课程）学习之前，了解和熟悉电大开放教育新的学习环境，建立与开放教学模式相适应新的学习理念，了解并尽快适应远程开放教育教与学的方式，掌握基本地学习技能，逐步培养自主学习的习惯和能力。

本课程的主要内容：概述现代远程开放教育含义、特点及其与其他教育形式的区别；介绍广播电视大学的系统结构、办学形式、运行机制、教学管理和社会声誉;介绍电大远程开放 教育一般的学习形式、学习方法和技巧；介绍利用计算机网络进行学习的方法，怎样利用计算机网络与教师、同学进行交流，以及利用计算机辅助教学软件等一般教学媒体的使用方法等。

2.计算机应用基础（本）

计算机应用基础是计算机知识的入门课程，主要着重计算机的基础知识、基本概念和基本操作技能的学习和培养，并兼顾实用软件的使用和计算机应用领域前沿知识的介绍，为学生进一步学习计算机有关知识打下基础。

通过本课程的学习，学生应能够掌握计算机的基础知识、微型计算机的基本使用方法、文字和数据信息处理技术、计算机网络和一些工具软件的基本使用方法。

3.西方经济学(本)通过本课程的学习，使学生掌握宏观与微观经济学的基本原理、基本知识，为学习其他财经类课程奠定基础。

本课程的主要内容：需求与供给曲线的决定；弹性理论；生产理论；市场结构；资源投入的应用；资本市场；政府调控与市场调节的互补；国民经济的流转与均衡；国民消费与投资；政府收支与国际收支；国民经济波动的主要原因；财政、货币政策的内容及其选择；社会福利的基本原理；商品的外部性。

先修课程：西方经济学，经济数学等。4.英语II（1）

本课程为公共英语课程。通过课程的学习，学生应能掌握2200左右的常用词汇（包括英语I要求掌握的1600词）以及相关的常用词组；能够掌握并正确运用基本的语法知识；能够听懂日常生活中发音清楚、语速较慢的简短对话或陈述，并能用英语进行简短的日常交谈；能够阅读中等难度的一般题材的简短英文文字材料，理解正确，并能够读懂通用的简短实用文字材料，如通知、介绍和广告等；能够写简短的应用文，如日记、信函、通知等。

5.英语II(2)本课程为公共英语课程。通过课程的学习，学生应能掌握2800左右的常用词汇（包括英语I要求掌握的1600词）以及相关的常用词组；能够掌握并正确运用基本的语法知识；能够听懂日常生活中发音清楚、语速较慢的简短对话或陈述，并能用英语进行简短的日常交谈；能够阅读中等难度的一般题材的简短英文文字材料，理解正确，并能够读懂通用的简短实用文字材料，如通知、介绍和广告等；能够写简短的应用文，如日记、信函、通知等。

6.学位论文指南

学位论文指南课程是为2004年秋（含）以后毕业且要求申请学位的开放教育试点本科（专科起点）专业学生开设的一门必修课，记7学分，即学位审核最低学分为71＋7学分。不申请学位的本科（专科起点）专业学生可以申请注册本课程学习，但本课程学分不记入最低毕业总学分，本课程成绩不作为毕业审核课程成绩。

学位论文指南课程旨在通过对学生的学位论文写作提供专门的指导，使学生掌握学位论文写作的一般要求及不同专业学位论文的写作规范和写作技巧，明确学位论文写作和学位论文审核的主要环节和有关要求，培养学生的创新思维能力和研究能力，切实提高学生学位论文写作能力和学位论文水平。

指导性、实用性是学位论文指南课程的突出特点。指导性是指本课程内容以“学生如何更好地完成学位论文写作”为核心，在知识、方法、技能等方面提供指导；实用性是指本课程针对一系列适合远程开放教育学习者论文写作特点的案例，结合学生论文写作中容易出现的问题和反映比较普遍的难点开展教学和指导。

7.经济应用文写作

本课程的教学目的，是使经济类学生掌握有关专业文体的实际用途及其写作方法，获取必备的专业写作能力和文章分析与处理能力，使总体写作水平得到一定程度的提高，并为写 好毕业论文和从事学术研究作好充分的知识准备。

本课程中比较重要的文体有：通知、通报、请示、批复、函、计划、总结、调查报告、经济新闻、经济预测报告、经济活动分析报告、经济合同、经济论文等。

（二）专业基础课模块 1．组织行为学

组织行为学是研究一定组织中人的行为的规律性的一门科学。本课程的主要内容：学科导论、个体行为、激励、群体行为、领导行为、组织行为、组织变革与发展。

先修课程：管理学基础等。2.金融学

通过本课程的教学，使学生对金融方面的基本知识、基本概念、基本理论有较全面的理解和较深刻的认识，对货币、信用、利率、金融机构、金融市场、国际金融、金融宏观调控、金融监管等基本范畴有较系统的掌握，以便更好地理解国家金融政策，做好经济和金融决策。

本课程的主要内容包括：货币的一般理论、信用理论、利率理论、银行理论及其一般业务，金融市场的分类与认识、货币供求理论及其均衡、金融与经济的关系。

3.企业战略管理

通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本原理与方法。

课程的主要内容有：战略管理概述；外部环境分析；内部环境分析；战略目标确定；企业战略方案的选择、制定与实施；战略控制等。

先修课程：管理学原理、企业信息管理、市场营销学、人力资源管理、财务管理。

4.现代管理专题

本课程以专题形式呈现，主要内容是紧密联系学科发展动态和国际国内管理实践，进行专题讲授。

5.国际企业管理

通过本课程的教学，使学生掌握国际企业管理的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习其他专业课和从事跨国企业的实际管理工作打下基础。

课程的主要内容：国际企业管理总论；企业国际化经营理论；国际企业的经营环境；国际企业的全球发展战略；国际企业的投资方式和策略；国际企业的营销管理；国际企业的生产管理；国际企业的人力资源管理；国际企业的组织结构与管理体制；国际企业的风险管理；国际企业文化管理；国际企业的财务管理；中国的外商投资企业；中国企业的国际化经营。

先修课程：管理学基础、市场营销、人力资源管理、组织行为学、财务管理等。

（三）专业课模块 1.公司概论

本课程是工商管理专业的一门基础理论课，为学生提供了公司行为规范化、公司有效地运作和公司管理方面的理论性、系统性和实用性的基础知识。教学的目的是使学生掌握公司的基本知识、基本原理和基本方法。

本课程从理论上对现代公司的起源与发展，公司的特征和类型，特别是现代公司的三大特征，即法人财产权、有限责任制和公司法人治理结构进行了全面的、系统的阐述；在实务操作方面，对有限责任公司和股份有限公司的设立和运作，经理人员的激励与约束，公司的股票和债券的管理，集团公司和控股公司的运作及公司的合并、分立、重整与清算作了详实的介绍和透彻的分析。同时，对我国国有企业在建立现代企业制度过程中所出现的种种新情况、新经验、新问题给予了高度的关注。

先修课程: 管理学基础

2.流通概论

通过本课程的学习，使学生掌握商品流通的基本形态和物流的组织与管理基本方法。

课程的主要内容有：商品流通概述、零售商业的管理、批发商业的管理、电子商务及物流管理、商品流通政策等。

先修课程：管理学基础。

3.成本管理

课程基本内容包括:成本管理的基础工作和体系、成本核算、成本预测、成本决策、成本控制、成本计划、分析和审计等。

先修课程：会计学基础、管理学基础。4．小企业管理

本课程的主要内容有：小企业及企业家的特征；如何寻找创业机会；新企业计划（包括新企业计划的作用、创造竞争优势、分析市场形成市场营销计划、选择经营场所和设备、编制财务报表、确定资金需求、寻找资金来源）等内容。

先修课程：管理学基础、财务管理、人力资源管理、企业信息管理等。5.管理案例分析

案例分析是管理类各专业学习和研究的一种重要方法。目的是使学生增强消化和运用知识与经验的能力，培养学生依据自身积累的专业知识和经验，独立思考和解决问题。通过案例分析，掌握思考问题的方法，养成独立思维的习惯。本课程将在传授案例的采集与分析原理的基础上，选择管理方面的典型案例进行剖析。6.质量管理

课程的主要内容包括质量管理概论、质量管理的基本方法、国际质量标准，质量管理体系的建立审核与认证，设计过程的质量管理，制造过程的质量管理，服务过程的质量管理，质量检验，抽样检验，质量改进，质量成本管理，可靠性工程基础。

7.市场营销策划

通过学习使自学者掌握市场营销策划的基本理论和方法，提高市场营销管理能力，从而具有良好的业务素质。

课程的主要内容：市场营销策划的概念、意义和特点；市场营销策划的主要步骤的方法；市场营销策划与创造性思维，成功市场营销策划的基础、标准和主体；不同层次的企业战略策划；消费者和组织购买行为分析；竞争策划、市场选择策划；市场营销信息管理策划；产品策划、价格策划、广告策划、品牌策划；分销渠道策划与物流策划；人员推销策划；基于网站和无网站的网络营销策划；营业推广、公共关系与企业形象策划等。

8.消费者行为学

消费者行为学是心理学和行为科学基础理论在当代市场营销理论与实践中的应用。它从管理和应用的角度对消费者行为规律进行了全面系统的分析，研究流通领域所面对的消费过程中人的心理及行为产生、发展的规律，为企业的营销管理决策提供依据。

课程内容包括个人和群体消费者研究，涉及消费者的感知、注意、记忆、思维、情感、需要与动机、价值取向、态度、人格、兴趣爱好、人际互动等各个方面；影响消费者决策过程的社会和心理变量、消费市场的细分、目标市场的设定、顾客态度的改变、忠诚度和满意度等。

先修课程：市场营销学 9.人力资源管理

课程主要内容：职位分类与定员工作、人力资源组织、人力资源规划、员工招聘与流动、人力资源保护、人力资源管理诊断与评价。

10.客户关系管理

课程主要内容：客户关系管理导论；客户关系管理的理论基础；CRM远景与目标；客户关系战略与过程模型；CRM战略的实施与变革；客户忠诚管理；客户互动管理；客户关系管 理系统；客户信息的整合与运用；网上客户关系管理；客户关系管理绩效的测评。

11.资本经营

本课程4学分，课内学时72，开设一学期。

本课程是工商管理专业的专业课。通过本课的学习，掌握资本运作的一般知识和操作知识。

本课程的主要内容有：资本经营战略，资本经营的中介，企业兼并，企业股份制改造，资产重组，品牌战略等。

先修课程：管理学基础、市场营销学、小企业管理、企业战略管理等。

12．经理人管理技能

本课程的主要内容有：主管定位与管理技能；领导与授权；工作培训与指导；目标与激励；沟通与谈判；团队建设；计划与执行力；处理员工问题；微笑管理；时间管理；主管职业发展。

13．金融市场

本课程的主要内容：金融市场总论、金融市场主体、金融市场客体、金融市场媒体、同业拆借市场、票据市场、债券市场、股票市场、股票债券的转让价格与收益率、股票与债券投资分析、证券投资基金市场、外汇市场、金融期货市场、国际金融市场的回顾与前瞻等。

14．期货交易实务

本课程系统地介绍了期货交易的市场构成、交易对象、交易方式、运作原理及商品期货交易和金融期货交易的实际业务。通过本课程的学习，使学生初步了解和掌握期货交易市场的基本构成、特点及功能，了解和掌握期货交易的对象、组织结构、业务流程、运作原理，掌握期货交易实务方面的知识及业务运作，为今后的工作实践奠定坚实的理论基础。

15．管理创新专题

本课程是专题类课程，时效性较强，主要是以专题的形式将介绍学科的前沿动态和管理实践中的热点问题。内容主要包括：市场管理创新、研发管理创新、设计管理创新、生产管理创新和营销管理创新等。

16．管理思想史

课程主要内容：西方古代管理思想、中国古代管理思想、科学管理理论的历史背景和准备、科学管理理论的产生和发展、组织理论的产生和发展、行为科学理论产生的历史背景、行为科学的形成与发展、现代管理理论产生的历史背景、现代管理理论的主要学派、当代管理思想的主要学说、东西方管理思想的互动与融合。

（四）专业拓展课模块 1.证券投资分析

证券投资分析是金融专业专科开放教育证券投资方向的专业必修课，通过本课程的学习，使学生掌握证券投资分析的基本原理和基本技巧，为从事实际证券投资分析工作打下坚实的基础。

证券投资分析课程主要讲述证券投资收益与风险的确定原理、投资决策基础、投资组合资产的选择、证券、股市、债券市场的评价、其他投资价格及风险分析等。

2.国际经济技术合作

课程主要内容包括：国际直接投资和间接投资、中国利用外资和对外投资、国际技术贸易、国际工程承包和劳务合作、国际租赁、国际风险投资等等。开设本课的目的，是让学生不仅懂得一般的国际贸易常识，而且懂得各种各样的灵活贸易方式和跟贸易相交叉、相结合、相渗透的经济交往方式，让学生掌握扩展的外贸知识与技能。

3.企业资源计划

课程主要内容：企业资源计划(ERP)概述，ERP结构原理，ERP的相关技术，财务管理，供应链管理，生产制造管理，人力资源管理，ERP拓展，ERP实施的项目管理，ERP规划与 选型，ERP实施阶段，ERP实施的组织，ERP绩效评价。4.管理沟通

课程主要内容：管理沟通概述，沟通的策略，有效倾听，有效表达，组织沟通，冲突沟通，危机沟通。5.商业伦理

课程主要内容：商业伦理的内涵，商业伦理的形成与发展；商业伦理行为，介绍商业行为的伦理分析，商业流通过程中的伦理，商业管理中的伦理，跨国企业的商业伦理，商业伦理的经济学分析；商业伦理教育与修养和商业道德约束。

（五）补修课模块 1．管理学基础# 本课程是广播电视大学经济管理类必修的专业基础课，也是工商管理专业（本科）的一门补修课程。

本课程主要内容：管理学总论、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调。

本课程性质：管理学原理是为工商管理和经济学专业（本科）开设的一门补修课。它主要研究各种社会组织中管理活动的一般规律，既是一门科学，也是一门艺术。

2．市场营销学# 课程的主要内容包括绪论、市场分析与研究、市场策略、市场营销组合的规划与执行、营销控制管理等。

本课程的培养目标： 通过本课程的教学，使学生牢固树立以顾客为中心的市场营销观念，系统掌握市场营销学的基本原理、基本方法和基本技能，为进一步学习专业课以及从事市场营销方面的实际工作打下基础。

3．财务管理# 财务管理是工商管理专业知识结构中的重要组成部分。本课程以单一企业主体为对象，阐述了财务管理的基本理论和基本方法，具有较强的理论性和实务性。

本课程的教学目标：通过运用多种教学媒体和形式组织教学，使学生能够掌握财务管理的基本理论，运用财务管理的基本方法处理一般财务管理问题。

本课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线，在阐述财务管理目标、财务管理环境和财务观念的基础上，对企业筹集资金、运用资金和分配资金的基本理论和基本方法进行了系统地论述，并简要介绍了财务分析的基本方法和指标体系。

（六）通识课模块（略）

（七）实践课模块（详见本专业教学实施方案）

第三篇：工商管理专业论文参考题目

工商管理专业论文参考题目

（一）管理学方向参考选题

1、论企业核心竞争力

2、现代管理理论热点问题研究（1）学习型组织问题研究（2）企业团队管理

（3）企业家与职业经理人问题研究（4）项目管理

（5）企业联盟问题研究

3、消费者行为研究

4、现代商务谈判

5、激励理论的研究

6、领导理论的研究

7、组织发展与变革

8、企业文化模式研究

9、“扩展企业”运作研究

10、企业协同效应研究

11、企业智力资本研究

12、品牌延伸的问题与对策

13、克服“克隆公司”现象

14、大企业组织流程化设计

15、跨国经营的价值链设计

16、产业链上的价值链分析

17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策

18、企业竞争力问题研究

19、新形势下我国经济安全的保障问题

20、网络经济对现代企业的影响

（二）市场营销方向参考选题 0

1、企业营销网络建设和管理问题

2、营销组织设计和再造问题

3、商品房市场营销策划问题

4、客户关系管理问题

5、中外营销管理创新的案例分析

6、网络广告理论与应用研究

7、客户关系管理的应用研究

8、网络营销的应用研究

9、电子商务的应用与模式研究

10、高新技术产业化问题探讨

11、品牌策略探讨

12、广告创意策略探讨

13、各种类型的市场研究报告

14、各种类型的市场营销策划方案

15、关于电子商务与网络营销

16、关于关系营销与建立客户忠诚

17、关于营销行为中的职业道德

18、知识经济时代的企业营销

19、中小企业的市场营销战略

20、中小企业电子商务发展战略 工商管理毕业论文参考题目

1.企业成长与发展的动因探讨

2.企业战略变革驱动力及其方式研究 3.中小企业战略变革研究 4.企业动态能力研究

5.价格竞争与非价格竞争战略 6.企业战略变革成败探析

7.我国企业“走出去”战略模式研究 8.战略变革

9.战略分析及战略制定 10.网络组织

11.组织变革和发展

12.模块化理论在企业管理中的应用 13.大型企业内部市场化管理创新研究 14.民营企业组织结构设计 15.知识管理

16.公司治理研究

17.员工持股方案研究

18.新经济条件下组织权威问题研究 19.公司政治学研究 20.新型领导方式

21.有组织的员工职业生涯规划设计

22.员工激励理论与不同行业及类型企业员工激励实践 23.企业薪酬制度与薪酬管理研究

24.知识经济条件下的人力资源管理与开发 25.我国企业人力资源管理面临的挑战与对策

26.企业经营的敏捷性研究 27.先进制造技术及系统研究 28.敏捷供应链系统研究 29.JIT与ERP比较研究

30.ERP在大型企业中的应用及对策研究

工商管理论文题目一、一般管理理论

1-1 西方管理思想的源与流

1-2 二十世纪西方管理思想脉络分析 1-3 二十一世纪管理理论发展的新趋势 1-4 授权对组织绩效的影响问题分析 1-5 现代企业冲突管理研究及应用 1-6 论企业内部控制系统的构建 1-7 道德伦理与经营决策

1-8 企业组织变革与发展战略的关系 1-9 试论企业组织创新范式 1-10 中外企业制度比较研究 1-11 论现代企业家素质

1-12 强化企业社会责任的对策思考 1-13 优化事业部制的对策思考

1-14 跨国公司的组织结构的演变及启示 1-15 企业民主管理研究

1-16 咨询选择、咨询成果与实际效益 1-17 管理咨询的价值分析

1-18 试论中国企业学习型组织的构建 1-19 “天人合一”观与系统管理思维 1-20 儒家“义制观”与现代企业伦理 1-21 道家“无为而治”与“模糊管理” 1-22 《易经》变易观与“权变管理” 1-23 东方管理思想的核心价值观研究 1-24 中西方管理思维方式比较研究 1-25 决策理论的形成与发展

1-26 西方人力资源管理理论的形成与发展 1-27 “平衡计分卡” 理论的形成与发展 1-28 战略管理理论的形成与发展 1-29 企业家理论的形成与发展 1-30 创新理论的形成与发展 1-31 组织理论的形成与发展 1-32 激励理论的形成与发展 1-33 集权与分权的理论比较 1-34 标杆管理理论及其应用

1-35 人性假设理论的形成与发展 1-36 社会资本理论的形成与发展 1-37 人力资本理论的形成与发展 1-38 营销理论的新发展

1-39 团队理论的形成与发展

二、管理创新

2-1 虚拟企业中的信任关系研究

2-2 信息不对称条件下的供应链控制模式 2-3 企业绿色营销研究 2-4 跨文化营销策略研究

2-5 论知识密集型企业的知识管理 2-6 试论中小型企业技术创新与实践 2-7 企业供应链管理模式研究 2-8 论企业管理创新的制度基础 2-9 论企业管理创新的文化基础

2-10 企业再造理论在企业改革中的运用 2-11 顾客满意度探讨 2-12 中小企业的技术创新路径选择

2-13 产品联盟到知识联盟的风险与对策研究 2-14 知识经济时代企业价值链重构研究 2-15 论知识经济时代的企业虚拟化经营 2-16 供应链理论在市场营销中的应用 2-17 知识经济与营销创新

2-18 浅析提高企业品牌忠诚度的途径 2-19 产业环境对管理创新的影响 2-20 企业激励模式创新 2-21 论领导方法创新 2-22 论决策模式创新

2-23 论绩效考核方法创新 2-24 论薪酬模式创新 2-25 顾客忠诚度探讨 2-26 员工忠诚度探讨

2-27 管理创新与环境变革的关系

2-28 论动态复杂环境下的管理创新研究 2-29 企业纵向一体化问题研究 2-30 规模经济与管理创新研究 2-31 管理创新的案例研究 2-32 创新与组织绩效研究

三、企业战略管理

3-1 我国（××）产业的战略联盟研究 3-2 基于价值增值的战略联盟选择 3-3 外包战略选择及其战略柔性分析

3-4 比较优势与竞争优势的转化机理分析 3-5 核心竞争力视角下的外包战略 3-6 企业核心竞争力与技术创新研究 3-7 现代物流与经营战略研究 3-8 企业品牌战略设计与选择

3-9 我国企业竞争力现状与核心竞争力培育研究 3-10 论企业的核心竞争能力

3-11（××）行业结构分析及其战略设计 3-12 动态变化环境下的企业竞争优势 3-13 论我国企业核心竞争力的培育

3-14 论跨国战略联盟存在的理由及启示

3-15 对外投资与中国企业国际化战略的转变 3-16 品牌设计与企业形象的关系研究 3-17 企业经营战略中市场定位分析

3-18 经济全球化和安徽汽车产业发展研究 3-19 企业战略资源观 3-20 企业战略能力观 3-21 企业战略知识观 3-22 企业战略与文化的关系研究 3-23 企业战略与环境的关系研究 3-24 企业并购战略研究 3-25 战略与组织绩效研究 3-26 企业战略的案例研究

四、中小企业成长

4-1 我国中小企业国际市场进入战略 4-2 论中小企业价值创新

4-3 中小企业竞争情报工作的现状及对策 4-4 小企业成长的关键因素分析 4-5 企业成长阶段性问题研究 4-6 华人家族企业成长研究 4-7 中小企业产业集群探讨

4-8 后WTO时代国际认证与中小企业发展的思考 4-9 WTO与中小企业管理创新

4-10 中小企业技术创新模式的战略研究

4-11 中小企业信息化与企业核心竞争力培育研究 4-12 企业品牌建设与中小企业核心竞争力培育研究 4-13 国有中小企业民营化改造的模式选择 4-14 中小企业融资对策探讨 4-15 创业团队的组建 4-16 创业与企业成长

4-17 家族企业成长模式的国际比较 4-18 中小企业成长的环境因素分析 4-19 创业机会的识别、开发与利用

4-20 中小企业成长过程中的人力资源开发与管理 4-21 创业者与职业经理人的角色转换 4-22 小企业成长中的内部冲突 4-23 中小企业成长个案研究

五、企业改革与发展

5-1 国有企业经营者激励模式研究 5-2 企业危机管理探析

5-3 家族企业治理结构的模式研究 5-4 企业并购模式的比较分析

5-5 论民营企业信用与民营企业融资 5-6 民营经济发展的环境制约因素分析 5-7 我国企业集群发展的限制因素及对策 5-8 民营企业融资障碍分析

5-9 中国企业品牌理念和管理误区 5-10 大型综合超市的营销策略研究 5-11 市场导向与技术创新的关系研究 5-12 中国企业法人治理结构与对策研究 5-13 试论企业内部冲突管理

5-14 国内房地产市场发育的比较研究 5-15 中外企业营销方式的比较研究 5-16 大中城市房地产市场发展的对策

5-17 经理人市场失灵对我国公司治理的影响研究 5-18 关于企业国际认证的比较研究

5-19 论国有企业的决策监督体制的建立和完善 5-20 中国企业跨国经营的现状研究 5-21 亏损企业退市机制分析 5-22 股票期权制度研究

5-23 职工持股制——条件、形式与实现程度分析 5-24 公司制企业中的独立董事问题 5-25 全球化与本土化关系研究 5-26 国有资产流失及其防范 5-27 上市公司治理结构研究 5-28 上市公司的诚信度研究 5-29 企业利益相关者研究

5-30 企业改革与发展中的民主管理

5-31 企业改革中员工与组织的关系变化研究 5-32 新形势下工会的地位和作用研究

六、企业文化

6-1 跨国战略联盟中的文化冲突与整合 6-2 中国现代企业伦理制度模型构建研究 6-3 论民营企业文化建设

6-4 中国管理文化与西方后现代管理比较 6-5 企业重组过程中文化整合问题研究 6-6 中国企业文化创新探讨

6-7 我国国有企业文化建设的发展趋势研究 6-8 从麦当劳看中国企业跨文化管理的实现 6-9 WTO下的中国企业伦理

6-10 诚信制度与中国企业可持续发展 6-11 日本企业文化及其借鉴意义 6-12 美国企业文化及其借鉴意义 6-13 企业愿景的确立及其功能 6-14 管理层凝聚力问题研究 6-15 企业员工凝聚力问题研究 6-16 企业团队精神塑造

6-17 企业价值观的形成及其演变

6-18 企业价值观对企业发展的影响研究

6-19 企业文化对人力资源管理模式选择的影响 6-20 以人为本的企业文化观 6-21 企业经营中的诚信意识 6-22 企业成长中的生命意识 6-23 企业文化建设的生态观 6-24 企业文化个案研究

七、人力资本

7-1 公司制下人力资本股权化途径

7-2 知识型企业人力资源管理模式研究 7-3 浅谈知识型员工的管理

7-4 年薪制、期权制的制度安排缺陷与调适 7-5 反思现代企业管理中的CEO制度

7-6 中国企业家人力资本定价的理论与实践

7-7 中国企业家人力资本的目标模式与过度安排 7-8 企业家人力资本形成的制度保障 7-9 企业家人力资本的开发、配置 7-10 高层管理人员薪酬制度研究

7-11 我国对人力资本投资的制度保障 7-12 人力资本的产权界定 7-13 人力资本的测度

7-14 人力资本与非人力资本的关系研究 7-15 人力资源与人力资本的比较研究

7-16 企业家人力资本价值形成与价值实现 7-17 企业人力资本投资研究

7-18 雇员流动过程中的人力资本管理 7-19 人力资本个案研究

八、人力资源开发 8-1 试论企业家成长的途径 8-2 知识型员工的激励

8-3 面向知识经济的人力资源开发管理对策研究 8-4 人力资源管理中的战略性激励

8-5 安徽省企业人力资源开发问题及对策研究 8-6 人力资源开发与可持续发展

8-7 中小企业人力资源开发与管理策略 8-8 有效的员工培训体系的建立 8-9 经理人激励性薪酬研究 8-10 人力资源开发与培训创新

8-11 中小企业人力资源开发方式研究

8-12 网络经济条件下的培训方法及其选择 8-13 论我国企业人力资源开发的重要举措

8-14 企业人力资源配置中的人才高消费问题研究 8-15 企业内员工职业生涯规划

8-16 员工个人职业生涯开发与设计

8-17 企业高管人员接班人培养问题研究 8-18 企业内部的知识管理

8-19 企业内知识分享机制研究 8-20 人力资源开发与学习型组织的构建 8-21 企业人力资源开发个案研究

九、人力资源管理

9-1 管理劳动力多元化 9-2 员工满意度研究

9-3 我国企业雇员流失问题研究

9-4 我国企业劳动与社会保障若干问题研究 9-5 我国企业员工薪酬制度设计的思考

9-6 我国企业工作分析实践中存在的问题及对策 9-7 企业员工绩效考评系统设计研究

9-8 国有企业民营化改造后的人力资源管理问题研究 9-9 我国劳动力市场现状与发展对策研究

9-10 我国中小企业人力资源管理现状分析及对策研究 9-11 日本人力资源管理模式及其启示 9-12 美国人力资源管理模式及其启示 9-13 欧洲人力资源管理模式及其启示 9-14 国外人力资源管理比较研究 9-15 中小企业的员工招聘问题

9-16 试论招聘活动对企业形象的影响

9-17 中国境外企业的管理人员的激励与约束机制 9-18 经济全球化与人力资源管理变革 9-19 人力资源管理职能的演变

9-20 我国企业劳动关系现状及发展趋势 9-21 工作满意度的评价结构和方法

9-22 跨国公司人力资源管理创新及其启示

9-23 人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用 9-24 发达国家企业的薪酬管理创新研究 9-25 e时代的人力资源管理

9-26 试论我国企业中人才的浪费

9-27 浅谈我国企业中存在的绩效管理问题 9-28 论人力资源管理对企业的影响力 9-29 企业成长与人力资源的关系

9-30 “十一五”期间我国劳动力供求关系预测 9-31 工业化进程中的劳动力结构研究 9-32 下岗失业人员的社会保障问题研究 9-33 下岗失业人员的再就业问题研究 9-34 企业内隐性失业问题研究 9-35 企业劳动用工中的歧视问题

9-36 工作场所的员工权益维护问题研究 9-37 人力资源管理者素质体系建设 9-38 企业人力资源管理个案研究

第四篇：工商管理专业参考论文方向

工商管理专业参考论文方向

注：以下论文题目仅作为参考，论文题目的确定须和本人专业或实习经历有关，可选择在以下选题范围内，具体题目做细微调整；也可超出以下参考范围，写本人感兴趣的题目，但最终确定的选题必须经指导教师确认。选题的原则：一是具有理论意义和现实意义，特别强调选择有现实针对性的题目；二是选择自己比较熟悉的题目，这样才能做到材料充实，有感而发；三是选择对自己来说难易适中的题目，最好是自己有一定理论基础又有兴趣研究，同时又是经过努力可以完成的题目；四是选择大小合适的题目，题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅、人云亦云，一般来说题目小一点好驾驭，容易写得丰满，但也不要小到成了本单位的工作总结或是意见建议书。

1、中小企业营销战略——以XX为例

2、中小型民营企业如何吸引、保留优秀人才

3、云南省培训市场的现状及发展趋势

4、浅谈云南省中小企业经营中的信用建设

5、云南省中小企业的广告策略分析

6、云南省网络诚信问题研究

7、云南省网络文明建设问题研究

8、云南省网络道德建设问题研究

9、云南省中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究

10、云南省民营企业人力资源管理的误区及其对策

11、云南省中小企业文化现状、问题及对策研究

12、员工绩效管理与云南省中小企业成长研究

13、云南省中小企业信用缺失的成因及对策研究

14、云南省中小企业员工培训的误区与对策研究

15、云南省家族企业人力资源管理中的问题及对策

16、云南省中小企业核心员工流失的原因与对策研究

17、云南省民营企业可持续发展中的问题及对策探析

18、昆明市物流业的发展状况及探讨

19、昆明市民营企业培训的现状、问题及对策

20、中小企业技术创新的战略分析

21、中小企业内部管理沟通问题与对策研究

22、浅析昆明市家族企业可持续发展的路径选择

23、昆明市家族式经营模式的优、劣势分析与创新

24、云南省企业品牌建设研究

25、试论领导魅力对中小企业管理的影响力

26、从民工荒看我国中小企业的员工激励问题

27、××企业竞争优势的来源与增强途径(可结合具体企业)

28、云南省××产业演变的阶段性与特征

29、云南省管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

30、云南省民营中小企业生存和发展研究

31、论云南省农产品绿色营销

32、云南省中小型企业技术创新的现状分析与对策研究

33、云南省绿色消费存在的问题与对策研究

34、当前昆明市物业管理存在的问题及对策

35、我国批发商的生存与发展问题（或零售商）探讨

36、“假日经济”对云南旅游发展的影响分析

37、浅析云南省中小企业管理中的风险控制

38、云南省民营企业员工压力的来源及其缓解方法

39、应用科学管理方式提高安全管理水平

40、管理者应具备的基本素质

41、试论传统文化对XX市（县）管理的影响

42、XX市（县）民企的生产管理升级研究

43、对XX市（县）民营企业管理的反思

44、关于XX市（县）大学科技园发展模式的研究

45、XX市（县）企业危机管理

46、探索XX市（县）独立工矿企业物业管理的发展模式

47、浅谈建设企业文化对XX市（县）民营企业的重要性

48、提高XX市（县）现代企业管理质量初探

49、对于XX市（县）企业管理中的社会责任问题的理性思考

50、XX市（县）信托业发展的现状、问题及对策

51、论XX市（县）中小企业的技术创新战略

52、XX市（县）民营企业的地位作用与发展

53、浅议XX市（县）企业内部控制环境优化

54、浅谈稳健性原则在XX市（县）企业中的合理应用

55、跨国企业的治理结构和借鉴

56、浅论XX市（县）中小企业的技术创新

57、XX市（县）电子商务发展应用前景分析

58、XX市（县）农村电力市场的研究

59、XX市（县）寿险业发展战略研究

60、论XX市（县）零售企业的广告宣传

61、浅论XX市（县）私营企业员工激励机制及调整策略

62、浅论组织行为学在XX市（县）企业管理中的应用

63、论XX市（县）人力资本投资与可持续发展

64、XX市（县）企业信用问题调查分析与信用管理机制初

65、XX市（县）企业人才管理的探索

66、企业文化在企业发展中的作用

67、论XX市（县）现代企业管理制度的建设

68、应对我国入世：行政秘书人员与学习型组织

69、电子商务与企业竞争力

70、电子商务与企业流程重组

71、电子商务与隐私权保护

72、电子商务的比较优势

73、电子商务中关于合同订立问题的探讨

74、电子货币的发展及在电子商务中的应用

75、XX市（县）电子商务运作中的伦理障碍及其对策

76、如何制订成功的电子交易战略

77、“鼠标下的德性”－－电子商务的伦理探讨

78、XX市（县）电子商务个性化需求的条件研究

79、XX市（县）电子商务环境下的供应链管理

80、XX市（县）移动电子商务发展研究

81、XX市（县）电子商务发展的原则与模式初探

82、XX市（县）电子商务环境研究

83、民XX市（县）营企业的地位作用与发展

84、浅析XX市（县）民营企业面向新世纪的可持续发展战略

85、探索XX市（县）中小企业的国际化经营之路

86、铁路货运向现代物流业拓展的思考

87、XX市（县）企业信息化的问题与对策研究

88、谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响

89、XX市（县）企业信息化成功要素分析

90、XX市（县）持续改进的整合管理研究

91、关于完善XX市（县）社会保障制度的几点思考

92、XX市（县）人力资源跳槽的剖析

93、现代人力资源管理的新动向

94、XX市（县）中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究

95、XX市（县）家族企业制度创新中出现的代理问题及其对策研究

96、XX市（县）民营企业人力资源管理的误区及其对策

97、XX市（县）基于顾客价值的企业核心竞争力塑造

98、XX市（县）中小企业文化现状、问题及对策研究

99、XX市（县）中小企业人力资源外包管理研究

100、XX市（县）中小企业信用缺失的成因及对策研究

101、有效完善企业危机管理体系的探讨

102、XX市（县）中小型民族企业提升国际竞争力的竞争策略 103、XX市（县）现代电子邮件营销问题及其解决途经

104、XX市（县）家族企业人力资源管理中的问题及对策 105、试论XX市（县）企业管理中情感管理的若干问题

106、浅论XX市（县）民营企业核心竞争力的培育

107、XX市（县）现代物流发展瓶颈与突破

108、中式快餐企业连锁经营的选择与运作

109、XX市（县）现代信息产品营销战略与定价策略探讨

110、XX市（县）中小企业融资难的深层原因及对策

111、XX市（县）品牌定位与企业广告效果研究

112、XX市（县）企业员工绩效考评现状及对策研究

113、XX市（县）企业文化建设与企业可持续发展研究

114、XX市（县）家电业分销渠道变革与渠道管理策略

115、企业家的角色与人格魅力研究

116、基于企业核心能力的虚拟经营战略管理模式探析

117、XX市（县）民营企业人才流失问题及对策

118、XX市（县）民营企业可持续发展中的问题及对策探析 119、企业危机公关的对策与处理原则

120、XX市（县）商业银行人才流失的原因及其应对策略 121、XX市（县）企业知识型员工流失的原因与对策

122、XX市（县）广告语言与消费心理研究

123、XX市（县）民营企业融资渠道拓展研究

124、XX市（县）企业“走出去”的战略思考

125、XX市（县）企业战略联盟的稳定性研究

126、XX市（县）髙新技术企业的风险管理研究

127、XX市（县）中小企业人力资源管理的误区及其对策研究 128、论XX市（县）家族企业的社会化转型

129、市场营销下消费者行为变化及应对策略

130、浅谈XX市（县）家族式企业人力资源管理的问题及对策研究 131、XX市（县）连锁经营企业的核心竞争力构建

132、浅析XX市（县）城市经营及发展对策

133、浅析XX市（县）网络营销的若干问题的对策研究

134、论XX市（县）民营经济发展的障碍和对策

135、XX市（县）中小企业技术创新的战略分析

136、试论XX市（县）企业广告管理策略

137、XX市（县）民营企业人才招聘问题与对策

138、XX市（县）企业内部管理沟通问题与对策研究

139、XX市（县）零售业的现状及发展前景

140、企业组织扁平化对XX市（县）企业管理的影响分析 141、知识经济时代XX市（县）企业营销战略中的广告创新 142、XX市（县）民企二次创业中人力资源管理问题及对策 143、浅析XX市（县）家族企业可持续发展的路径选择

144、XX市（县）中小企业集群式技术创新问题研究

145、XX市（县）民企人力资源管理的问题与对策

146、家族式经营模式的优、劣势分析与创新

147、XX市（县）企业人才流失的原因及其对策研究

148、XX市（县）区域品牌发展研究

149、XX市（县）企业品牌建设研究

150、XX市（县）企业可持续发展问题研究

151、试论领导魅力对中小企业管理的影响力

152、XX市（县）家族企业面临的现实问题及解决思路

153、XX市（县）绿色营销问题探讨

154、XX市（县）民营企业人本管理的现实问题及解决途径 155、XX市（县）民营企业家素质现状，原因分析及对策 156、XX市（县）企业领导问题的探讨

157、XX市（县）现代民营中小企业持续沟通

158、关于中小企业绩效考核存在的问题及对策

159、XX市（县）零售业的发展及其核心竞争力的塑造

160、XX市（县）企业核心员工的激励机制研究

161、试论XX地区人才流向外资企业原因及对策

162、XX地区民营企业可持续发展的决策研究

163、中小企业人才策略面临的问题与解决思路——以XX企业为例 164、中小企业品牌危机成因分析与对策探析——以XX企业为例 165、昆明市老年消费市场及营销策略分析

166、云南普洱茶产业升级问题研究

167、产业集群的可持续性成长研究——以XX地区XX产业为例 168、民营企业内部中层管理者精神激励机制的探讨

第五篇：工商管理专业论文题目

工商管理专业论文题目

1.企业文化模式研究.2.企业协同效应研究.3.企业智力酱研究.4.品牌延伸的问题与对策.5.入世后黑色家电的产业分析与企业对策.6.关于推选股票期权制若干问题的探讨.7.企业如何应对“入世”的机遇和挑战.8.多元化经营战略的全方位思考.9.关于企业实施名牌战略问题的研究.10.完善我国上市公司的公司治理结构.