厂级副职后备领导人员推荐工作

第一篇：厂级副职后备领导人员推荐工作

厂开展厂级副职后备领导人员推荐工作

召开厂级副职后备领导人员民主推荐会，参加会议人员有厂领导、职工代表及中层干部共76人。

厂长重要讲话，我厂一贯高度重视干部培养和队伍建设，通过搭建民主竞争的平台，进一步扩大选人用人视野，让德才兼备、群众公认的优秀人才能够加入到后备领导人员队伍。是深入推进“战略”的需要，也是优化人才结构，提升企业核心竞争力的有力举措。对本次副职后备领导人员推荐工作提出了几点要求，一要认真负责地对待这次推荐活动，进一步增强干部管理工作水平。二要坚持标准，确保推荐德才兼备的后备干部。三要遵守组织纪律，规范有序地开展好后备领导人员推荐活动。

书记进行动员讲话，传达了党[2011]号文件精神，这次推荐会是在集团公司和厂部厂党委的统一部署下进行的，对于培养和造就一支素质优良、数量充足、专业齐全、结构合理的公司后备领导人员队伍具有重要意义。要求相关部门严格执行相关规定和要求，按程序做好推荐工作；要求参会干部和职工代表本着对企业、对职工负责的态度，做好民主推荐。

人力资源部、厂（党）办主任介绍了选拔后备领导人员的基本程序及后备领导人员应当具备的基本条件、推荐名额和范围。

会上，与会人员以无记名投票的方式对厂级副职后备领导人员进行民主推荐。据悉，厂部下一步将根据此次民主推荐的结果，对入选人员进行考察，经集团审核后在规定范围内进行公示，再正式行文上报集团公司。

第二篇：领导人员工作思想

指导思想：

项目部作为公司在施工一线的组织领导机构，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本着“以人为本、关爱生命”的宗旨，采取切实可行的措施，建立项目部的应急救援体系，快速有效地组织开展现场抢险救援工作。组织领导

为了加强项目部的安全事故应急救援工作的指导，项目部成立安全事故应急救援领导小组，项目经理任组长。

当施工现场发生安全事故时，项目部领导小组迅速启动，小组成员立即到达指定位置，小组成员遇特殊情况时,由项目部再指定人员作为替补。

第三篇：中层副职后备人员述职报告(综合管理类)

中层副职后备人员XXXX年述职报告

在工作中我始终坚持兢兢业业、认真负责的态度，全身心的投入工作，XXXX年，在公用事业公司党委的正确领导下，在与部门全体同志的共同努力下，圆满完成了公司党委下达的各项工作任务。下面就一年来的工作述职如下：

一、加强学习，政治素质和业务水平不增强

坚持把学习作为首要任务，做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。通过自学和组织的集体学习，系统的学习领会党的十八大精神，并撰写了学习十八大精神心得体会文章；组织参加公司组织的‚高举旗帜跟党走，科学发展创一流‛十八大精神现场知识竞赛，获得三等奖。组织开展了‚做一流员工、创一流业绩‛党员先锋工程活动、‚党员干部作表率、树新风‛活动、‚五带头、四争创‛活动、‚党员身边无‘三违’、党员身边无事故‛等形式多样的主题实践活动；今年5月份，组织开展了专题党课、传统文化和爱国主义教育活动，学习了《党章》、讲解了《弟子规》；6月30日，组织公司受表彰人员参观了乌兰夫纪念馆和内蒙古博物院；8月22日，召开了党的群众路线教育实践暨廉洁党课活动，学习中央政治局关于改进工作作风密切联系群众的‚八项规定‛、‚六条禁令‛、神华集团公司‚二十一条‛具体措施和公司‚三十九条‛有关规定的廉洁党课等。通过学习和工作中的不断实践，具备了比较丰富的工作经验，在

核、半年考核挂钩，进行奖罚；对各基层厂队的检修场地、办公区域、休息场所等环境卫生进行了整治；成立了青年志愿者、网络传播志愿者等队伍，积极组织开展献爱心活动；开展了我们的节日——清明节有奖征文活动，征集作品26篇，进行了评奖；通过了准格尔旗文明单位复查验收；加强了两级机关作风建设，结合创建‚五型机关‛竞赛活动暨机关员工绩效考核，积极打造‚服务型、学习型、效率型、廉洁型、创新型‛机关。

（四）新闻宣传：完善了《公用事业公司新闻宣传管理办法》，组建了通讯员队伍；举办了通讯员培训班；组织通讯员到基层厂队工作现场进行采风，挖掘一线职工的感人事迹，传播正能量；利用QQ群搭建公司宣传交流平台；对机关各部室、基层各厂队的宣传任务进行了分解；截止11月份，公司在各类新闻媒体上稿263篇（条），创作了《公用事业信息动态》等电子刊物，及时宣传了不同时期的重点工作和基层单位的先进事迹。

（五）安全文化建设：完善了《公用事业公司‚九位一体‛管理实施办法（试行）》、《安全文化建设实施方案》；将‚九位一体‛管理纳入本安管理考核体系，加强对重点部位、重点环节的监督检查，确保‚九位一体‛管理落在实处；4月份，组织开展安全警句、安全理念、安全故事案例、安全漫画有奖征集活动，共计征集安全警句33条、安全理念8

回顾一年来的学习和工作，虽然取得了一定成绩，也感觉到存在不足，一是理论水平和业务能力有待于提高；二是工作缺乏创新等等，这些不足在今后的工作中加以改进。

新年即将来临，最后祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，心想事成！

述职人：XXX

XXXX年12月

第四篇：如何做好副职工作

如何做好副职工作——与人共勉

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。

五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

有句话说，你最大的敌人，永远是你自己。

有些人能发现乌云的银边，而有些人眼里则永远是满天乌云；有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处，有些人则习惯冷哼一声，靠否定别人来获取内心的平衡。我们邀请了一位心理咨询师、两位职场咨询专家，列举了8种可能影响你前途的职场常见负面心态，希望对大家能有所帮助。

1.失去自我 跟着老板的话头走

金先生 市场部职员

跟着我的前任上司干活，简直是一种折磨。

总的感觉，就是这个人“心思重”、“想太多”。开会时，老板无论跟他说什么，他都努力顺着老板的话头走。给我的感觉是：他永远在揣摩老板想听什么，然后竭力“恰到好处”地把揣摩后的结果表达出来，态度谦恭又低调。比如老板下达任务时，会问有什么困难，那你就照实说呗，结果他出口就是豪言壮语：“我相信我一定能克服„„”最后还不是逼我们来“克服”！

他还很容易紧张。比如老板叫他下班前交出份报告，他就如临大敌督促我们赶工。万一下班前赶不完，老板还没什么动静，他在座位上已经是脸色大变。

当他的下属，人人怨气冲天。“也太完美主义了，而且没有主心骨，工作做到一半，稍微听到老板一句嘀咕，他一句都不争，马上要重来。一会儿这样一会儿那样，已经很好了，还要更好，被他活活整死„„”

搞笑的是，他偶然知道我们的真实想法后，还煞有介事地找大家谈心。可心谈完了，工作起来照样搞得鸡飞狗跳„„

点评：这位主管太在意别人的看法，努力希望满足别人的要求，等于是在为别人而活。因为他对自己没有肯定，所以必然是一遇到压力或者负面评价就抓狂。

由于这样的人工作一定会很努力，所以，做到中层一般问题不大。但试图讨好所有人，不但自己活得累，最后的结果反而是所有人都讨好不了。可以想象，当他知道下属“痛恨”他后，受到的打击有多大。

确实有老板喜欢这样细致的执行者，只要工作完成，谁管你底层“反矛枪”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比较难。策略：对待老板讲究攻守兼备

2.不能拥抱变革 临阵脱逃的经理

林小姐 财务部职员

说起我们那位财务经理，着实有点夸张。

公司最近要上马一套新的管理系统，身为财务部负责人，她肩上的担子一下子很吃重。虽然她也是大公司出身，但这套新系统，之前从来没接触过。手下的人还没怕呢，她倒先乱了方寸。

先是要求总部过来指导。照说边学边做，问题也不大，但她一发觉这个学习工程极为浩大，马上说总部的人“不懂国情”，言下之意总部派员是在“瞎指挥”。

其他部门的同事想要搭一把手，她又很紧张地指责人家“从来没在大公司做过”。总之，这也不是，那也不对，老板问她自己的想法，她又说不出个所以然来。

经理都搞不清状况，手下人自然也只能跟着人仰马翻。眼见最后的期限一天天迫近，她索性递了张辞呈给老板———搞什么啊！新东家招人，总归会来询问此人表现，顶了个“临阵脱逃”的恶名，往后还怎么混啊！

点评：变革发生，大家都面对洗牌。

有些人发觉自己原来的优势荡然无存，便不能接受现实。心理学上有种说法叫“习惯性思维”。对一般人来说，那些已经被证明成功有效的做法，最好能永久执行下去，否则他就会觉得无所适从。

不能接受变革的人，有可能成为老板眼里的“顽固派”———不论老板提出什么新想法，都有人会跳出来找理由和借口反对。其实他们没有明白，老板既然提出改革，说明他变革的决心已定，身为领薪下属，就得努力帮老板去想如何执行推进。相关阅读：领导变革 建设优秀团队

3.习惯消极应对一切 新来的“算盘珠子”

秦小姐 人力资源部职员

部门里新来一个女孩子，给大家的印象很差———干活太不主动，而且是个死脑筋。拿上回老板要的报表来说吧。全公司同仁的几百份问卷汇总到我们这里，让她做份报告出来。事先告诉她，有什么需要大家帮助的尽管提，结果她一个人躲到一边，吭哧吭哧忙了大半天，报告是拿出来了，但是数据完全不对。本来就是问卷调查，数据不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改动，结果她两手一摊：“这么多数据，如果全部输入Excel，起码要两天。”两天？老板明令要求下班前必须看到报告！主管摇摇头：“这么说你完不成喽？好吧，我来安排。”

其实，就算只叫她一个人输入数据，一天也绰绰有余，何况还有我们哪！主管只好重又叫来两位同事，同时展开输入工作，一有数据结果，立即填入原来的报告。下午1点多开工，刚过4点，我们已经全部完成。

点评：说这名员工不主动工作，倒也未必。也许她只是习惯用消极的态度看问题。遇到情况，先想困难，先想“不可能”，而不是站在积极的角度上去寻求解决问题的方式。在职场中，很多时候，态度决定一切。你的心理预期如何，直接决定工作结果。相关阅读：消极等待是晋升大忌

4.太强的自信心 难缠的“辩论狂”

张先生 公关公司职员

以前公司里有个同事，出了名的令人敬而远之。

当年他刚进公司时，适逢年中员工大会，被拉壮丁去参加表演。结果一炮成名———外形不错，口才尤其好，引得公司里的小姑娘颇有几个怦然心动的。

但慢慢地，问题就来了。有什么工作，他会主动出击，揽活上身。但他做出来的方案，我们不能挑一点毛病。谁胆敢“太岁头上动土”，他就滔滔不绝，跟你辩论到底，非“驳”得你哑口无言不可。你觉得他缠夹不清，没耐心跟他多讲，他愈发得意，认为你已经认输了。不过老实说，他虽然自信心太强了点，工作能力倒也不错。只不过没有人愿意与他合作———要合作，通常就是互相说服，取长补短，遇见他，你还有表达自己意见的机会？说不过他，只好依他，最后项目总结，功劳自然全都是他的。谁肯给他白出力气？

老板倒也知人善用，就让他单兵作战，遇到难缠的客户，就把他派出去对付人家。每次看到客户被说得一愣一愣的，我们就故作严肃地垂下头，心里憋不住狂笑„„

点评：确实，有些人会表现出非常强的自信。自信是好事，但态度过于强硬，很容易给人“异常固执”、“刚愎自用”的印象。“超强自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他从小都一帆风顺，生活在周围人都不吝赞扬的环境里。也有可能正好相反。

孤芳自赏的人，太注意个体的表现，而忘记此种行为对公司是否有好处。许多老板不会喜欢这样的下属。如案例中所述的这位仁兄，估计很难在要求员工一个萝卜一个坑的大型企业里混得开。如果他有机会升职做Leader，则需要一批真心赞同他、愿意为他执行的助手。不然，再是自信，也难以开展工作。

有哲人说过，造成悲剧的原因只有两种，一是时代造成的，二是性格造成的。

如果你几次三番地在公司里混到人仰马翻，最好检讨一下自己是遭遇了哪种悲剧———除非你倒霉到屡屡遇人不淑否则，就很有可能是你的悲剧性格造成了悲剧际遇。延伸阅读：自信：职场生存的准则

第五篇：如何做好副职工作

做好副职领导干部的几点思考

副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。

一、善于学习。刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。一是在学习内容上要广泛涉猎。做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认同感。二是在学习方法上要沉心静气。学习始终是一个艰苦的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。三是在学习效果上要注重转化。学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不

当。

二、善于统筹。新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。第二步是积极思考工作方略。在准确领会一把手意图后，能够对分管工作全面统筹，提出实施方案，做好任务分配，这是一个副职领导干部必须具备的能力。工作安排要做到具体明确，细致周密，便于操作，以便事半功倍地完成预定目标。第三步是充分调动职工热情。要全面了解单位职工的性格特点、特长爱好，根据职工的能力优势合理分配任务，并就开展工作的方法、措施、目标等问题认真征询相关职工的意见建议，以调动职工的积极性和创造性，形成全体职工共谋事业的整体合力。

三、善于行动。不能认为做了领导干部，就可以高高在上、发号施令、只说不做当甩手掌柜，而是要做到要善于行动、善于执行。一是带头做事。在工作实践中要起到带头示

2范作用，做到比普通职工更能吃苦，更能实干。在面临困难和挫折时，应靠前应对，做到不推缷责任，敢为职工担当，以逐步在职工中树立威信。二是督促指导。关注工作实施中的各个环节，能在工作完成的进度和质量上把好关，做到适时督促，定期检查，并利用自己积累的知识和经验，有效地指导年轻职工的工作，培养职工认真踏实、善思善谋的做事风格，争取在实践工作中干出效果、干出亮点。三是总结提升。总结经验、吸取教训，是工作实践中的必备环节，副职领导干部应强化锻炼自己的总结分析能力，不管工作实际效果是好是坏，都要带领自己的团队共同分析原因、查找差距、把握优势，为更好地完成下一次工作任务提供及时的借鉴。