公司领导人员任免工作程序

第一篇：公司领导人员任免工作程序

XX集团公司领导人员任免工作程序

为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。

一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序

（一）组织选拔方式工作程序 1.动议

（1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。

集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。

（2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。

（3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。

2.民主推荐

集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。民主推荐应当经过下列程序：

（1）沟通情况。考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。

（2）会议推荐。召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。

参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。

（3）个别谈话推荐。考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。

（4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。集团公司人力资源部在向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长汇报后，研究确定考察对象。3.考察

选拔任用领导人员的考察工作应经过下列程序：

（1）考察预告。根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，公布考察对象、内容、时间和监督电话等。

（2）考察谈话。考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面了解。谈话时，考察组成员应至少有2人参加。考察谈话范围参照个别谈话推荐人员范围确定。

（3）民主测评。内容包括测评领导人员的德才表现、履行职责情况和提拔任用意见。民主测评应在考察对象工作单位（部门）进行。

（4）听取意见。考察组应当听取考察对象所在单位人力资源（组织人事）部门、纪检监察部门及机关党组织的意见，根据需要可以听取其他相关部门意见。

根据工作需要，考察组还可通过实地走访、集体面谈、专项调查、家访等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。对在现工作单位任职时间不满半年的考察对象，应当到其原工作单位采取个别谈话等方式进行延伸考察。

（5）查阅资料。考察组应当查阅考察对象人事档案和工作资料，重点核实人事档案中工龄、年龄、党龄、学历、工作经历等情况。

（6）评价反馈。综合分析推荐考察情况，对考察对象作出全面准确、客观公正的评价，并向考察对象所在单位的主要领导反馈考察有关情况。

（7）核查把关。听取集团公司纪检监察部门的意见，查阅核实个人有关事项报告，考察对象所在单位纪检组（纪委）出具廉政鉴定报告。对需要进行经济责任审计的考察对象，由审计部门按照有关规定进行审计并出具审计报告。

（8）提出建议。考察组向集团公司人力资源部汇报考察情况，人力资源部研究提出任用建议方案。

4.讨论决定

领导职务拟任人选，在讨论决定前应当充分酝酿，并由集团公司党组集体讨论决定。讨论决定时，必须有三分之二以上党组成员到会。讨论决定应当按照下列程序进行：

（1）集团公司人力资源部负责介绍拟任人选的民主推荐、考察和任免理由等情况。其中，涉及破格提拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由。

（2）参加会议人员进行充分讨论。

（3）进行表决，以党组应到会成员超过半数同意形成决定。

（4）由企业与地方双重管理的领导人员任免，应征求地方党委组织部的意见。需报上级备案或监管机构核准任职资格的，由人力资源部按有关规定和程序办理。

5.任职

（1）公示。拟提拔任职的，在集团公司党组讨论决定后、下发任职通知前，由集团公司人力资源部进行任前公示。公示内容应当真实准确，涉及破格提拔的，还应当说明破格的具体情形和理由。公示可通过张榜公告、内部媒体、单位局域网等形式进行。拟提任人选应当在一定范围内公示，公示期不少于五个工作日。公示期满，集团公司人力资源部对公示情况进行汇总。公示结果不影响任用的，办理任用手续。对反映影响任用的问题，由集团公司人力资源部会同纪检监察部门进行调查核实。集团公司人力资源部将调查核实情况向集团公司党组汇报，党组作出予以任用、暂缓任用、不予任用的决定。

（2）任前谈话和考试。对决定任用的领导人员，由集团公司党组指定专人同本人进行任前谈话，由纪检组（纪委）指定专人同本人进行廉政谈话，并参加岗前廉政法规知识考试。

对决定任用的单位主要领导，还应参加任前干部人事政策知识考试。

（二）竞争性选拔方式工作程序 1.公开招聘和竞争上岗

公开招聘、竞争上岗工作，在集团公司党组领导下，由集团公司人力资源部组织实施，应当经过下列程序：

（1）制定方案，公布信息。根据领导班子建设的需要，由集团公司人力资源部提出拟公开招聘或竞争上岗的职位、资格条件、基本程序和方法等，制定实施方案，报集团公司党组审定后，面向社会或在本单位、本系统范围内公开发布。

（2）报名与资格审查。报名主要采取个人报名、组织推荐等方式。集团公司人力资源部根据任职条件，对应（竞）聘者的基本情况进行审核，确定符合条件的应（竞）聘人选。个人报名参加竞争上岗的应当经所在单位同意。

（3）组织测试测评，确定入围人选。采取笔试、面试、测验等方式，对应（竞）聘者的专业知识、能力素质、心理健康等方面进行全面测试和测评，比选择优确定入围人选。

竞争上岗还须进行民主推荐（民主推荐可在测试前进行），并根据能力测试、素质测评结果及民主推荐等综合评议，确定考察对象。

（4）背景调查或组织考察。对于公开招聘，由集团公司人力资源部组织对入围人选通过适当方式进行背景调查，了解人选情况，并对个人有关事项进行核实。对于竞争上岗，由集团公司人力资源部组织对考察对象按规定进行考察。

（5）综合分析，提出任用建议。集团公司人力资源部对背景调查或组织考察等情况进行综合分析，提出任用建议方案。

（6）讨论决定。集团公司党组对拟聘任（任用）人选进行集体讨论决定。

（7）任职。按照有关法律和规定办理聘任（任用）手续。2.委托人才中介机构推荐选拔

对于委托人才中介机构，通过市场化方式进行推荐选拔的，一般应当经过下列程序：

（1）提出需求，拟定方案。集团公司人力资源部提出拟招聘的职位、资格条件等需求，并就招聘的程序和方法等与人才中介机构初步商定招聘方案，报集团公司党组审定后签订协议并组织实施。

（2）组织测评，推荐人选。人才中介机构按照资格条件要求选拔人员并组织能力测试和素质测评，确定推荐人选。

（3）资格审查，确定面试人选。集团公司人力资源部对推荐人选进行资格审查，比选择优确定面试人选。

（4）组织面试，确定拟聘人选。集团公司人力资源部根据招聘方案组成面试小组,对面试人员的知识、能力、经验等有关素质进行面试，确定拟聘人选。

（5）背景调查。人才中介机构协助集团公司人力资源部对拟聘人选的政治素质、职业经历、工作业绩、工作表现等进行调查，并对个人有关事项进行核实。

（6）讨论决定。集团公司党组对拟聘人选进行集体讨论决定。

（7）聘任。按照有关法律和规定办理聘任手续。公开招聘、竞争上岗及委托人才中介机构推荐选拔领导人员过程中，涉及的民主推荐、考察、讨论决定和任职等，参照组织选拔领导人员的有关规定进行。

（三）选举产生方式工作程序

1.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党委、纪委领导人员，换届时按《中国共产党章程》有关规定选举产生，选举前应将有关人选情况报集团公司党组，党组研究同意后履行选举程序；党代会闭会期间，党委、纪委领导人员的调整由集团公司党组按程序任免。

2.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位工会主席人选，由集团公司人力资源部听取XX集团工会的意见，经集团公司党组审定后提出建议人选，按《中国工会章程》有关规定进行选举。

二、集团公司党组审批核准的领导人员任免工作程序 集团公司党组审批核准的领导人员任免，须经过以下程序：

（一）动议

1.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）或集团公司人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。

集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。

2.集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，与集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位沟通协商后，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。

3.集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。

（二）民主推荐、考察

集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位按照规定履行民主推荐、考察程序。拟提任集团公司控股公司省级分支机构主要领导或集团公司控股公司总部部（室）、直属单位二级领导职务的，由集团公司控股公司与集团公司人力资源部共同履行考察程序。

（三）讨论决定、审批核准

1.对拟任人选，集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）按照规定履行讨论决定程序。

2.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）向集团公司党组报送任职请示，并附任免审批表、民主推荐情况、考察材料、廉政鉴定报告、经济责任审计报告、党组（党委）会议纪要和记录。

3.经集团公司党组主要领导成员、纪检组组长同意，并听取集团公司纪检组监察局意见后，由集团公司人力资源部作出审批核准的决定，并通知上报单位履行任职手续。

4.需征求地方党委组织部意见或报请监管机构核准任职资格的，由集团公司省（区、市）分公司、控股公司按有关规定和程序办理。

（四）任职

1.拟提拔任职的，由集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位按规定对拟任人选进行任前公示，公示结果应书面报集团公司人力资源部。

2.任前谈话。对决定任用的，由所在单位党组（党委）指定专人同本人进行任职谈话。对新提任的，还应由所在单位纪检组（纪委）指定专人同本人进行廉政谈话，并参加岗前廉政法规知识考试。对新提任单位主要领导职务的，还应参加任前干部人事政策知识考试。

3.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位按照有关规定任免，任免文件抄报集团公司人力资源部。

三、报集团公司党组备案的领导人员任免报备工作程序

（一）任前备案。集团公司省（区、市）分公司及集团公司直属单位的人力资源、财务、审计部门正职及主持工作的副职，股份有限公司人力资源、财务、审计部门主持工作的副职，在职务任免前，以党组（党委）文件报集团公司，并附任免审批表、民主推荐情况、考察材料、廉政鉴定报告、经济责任审计报告、党委会议纪要和记录，集团公司人力资源部征求总部相关部门意见后通知上报单位履行任免手续。

（二）任后备案。集团公司控股公司省级分支机构副职，由集团公司控股公司履行任免工作程序，在职务任免后的五个工作日内，向集团公司党组报送任免文件、任免审批表、考察材料。

（三）集团公司省（区、市）分公司、控股公司及直属单位纪检监察部门的正副职，按照有关规定执行。

四、报中央组织部等部门备案的领导人员任免工作程序

（一）集团公司直属机关党委书记；集团公司总部部（室）正职、人力资源部副职，在职务任免前，以集团公司党组文件报中组部，待中组部同意后，由集团公司履行任免手续。

（二）集团公司纪检组副组长、监察局局长及副局长，在职务任免前，以集团公司党组文件报中纪委、监察部，待中纪委、监察部同意后，由集团公司履行任免手续。

（三）集团公司直属机关党委书记、常务副书记、副书记、纪委书记，在职务任免前，以集团公司党组文件报中央国家机关工委，由中央国家机关工委履行任免手续。

五、领导人员兼职报集团公司党组审批和备案工作程序

（一）在人大、政协、参事室兼职的审批和备案 1.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位领导人员拟参选全国人大常委会委员、全国人大专门委员会委员、全国政协委员及以上职务或推荐担任国务院参事的，需经本级党组（党委）研究后报集团公司党组审批，集团公司党组同意后，按有关规定履行推荐程序。

2.集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位领导人员拟参选省级人大常委会委员、政协常委（委员）及以上职务或推荐担任省（区、市）政府参事的，需经本级党组（党委）研究后报集团公司党组审批，集团公司党组同意后向地方党委推荐。当选十个工作日内，所在单位应将选举结果报集团公司备案。任期届满或届中不再担任上述职务的，所在单位应在十个工作日内书面报备集团公司。

（二）在社会团体、中介机构或XX出资企业兼职的审批 1.集团公司省（区、市）分公司、控股公司总部、直属单位领导人员拟兼职的，需经本级党组（党委）研究后报集团公司党组审批，并须附拟兼职单位简介、公司（协会、学会）章程、营业执照（或法人登记证）等资料。集团公司党组同意后，由上报单位履行相关手续。

集团公司总部部（室）领导人员拟兼职的，由所在部（室）将拟兼职单位简介、公司（协会、学会）章程、营业执照（或法人登记证）等资料，报送集团公司人力资源部，由集团公司党组审批。

2.集团公司党组审批核准、备案的领导人员拟兼职的，由集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）审批。

第二篇：干部任免程序

干部任免程序

1、党组会议研究说明任免职位；

2、进行民主推荐；（填写推荐表）

3、谈话推荐（记录谈话推荐内容）

4、向党组汇报推荐结果，党组会议确定考察对象

5、考察预告、酝酿；（公布考察预告5日，进行民主测评，填测评表）

6、党组会议决定任免事项

7局党组确定的任免名单，上报组织部审核（同时进行任前公示5日）

第三篇：公司任免通知

公司任免通知1

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下进行人事任命，现予以公布：

聘任XXX为总经理助理，协助财务总监XXX负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命XXX为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命XXX为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命XXX为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

XXXXX公司

20xx年9月24日

公司任免通知2

经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定:

1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘

2、免去xxx审计监察经理的职务调集团。

特此决定!

事业部

20xx年xx月xx日

公司任免通知3

根据工程结构特点及监理工作需要，经公司经理会议研究决定：

1、设立：“宿州嘉诚建设监理有限公司第四监理部”。

2、任命：营春同志为该项目监理部总监理工程师；邹李、郝朝政同志为该项目监理部监理工程师。

3、启用：“宿州嘉诚建设监理有限公司第四监理部”印章。

宿州市嘉诚建设监理有限公司

20xx年5月20号

公司任免通知4

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

聘任为总经理助理，协助财务总监负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

XX公司

20xx年9月24日

公司任免通知5

各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，xxx总部;xxx女子百货;xxx市;xxx区金好来;xxx餐饮公司。经公司研究决定：

任命xxx为xxx执行总经理;免去xxx超市有限公司副总经理职务。

任命xxx为巩义区xxx超市区域总经理;免去xxx超市有限公司营运部、企划部经理职务。

任命xxx为巩义区xxx超市区域副总经理，负责协调巩义区xxx超市及xxx女子百货所有外协事务;免去xxx超市有限公司防损部经理职务。

任命xxx为xxx女子百货总经理;免去xxx女子百货店长职务。

任命xxx为xx、上街区金好来区域总经理;免去xxx金好来超市有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长xxx兼任。

原办公室、行政职能转巩义区

xxx超市。

二〇xx年十月十四日

公司任免通知6

公司所属各部门：

因公司经营发展需要，经酒店研究决定：

聘任张为XX市管理有限公司餐饮部经理，全面负责部门日常管理工作，试用期一个月。

免去何XX市管理有限公司餐饮部经理职务。特此通知!

管理有限公司

20xx年XX月XX日

公司任免通知7

为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命刘国华同志为公司生产总监，统筹主持采购部、生产部及计划部相关管理工作；任命刘刚同志为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命卫新然同志为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命决定自发布之日起即开始执行！

特此通知！

xx集团

xx年xx月xx日

公司任免通知8

公司各部室：

为适应公司经营发展需要，经总经理办公会研究，决定对以下同志进行人事任命，现予以公布：

聘任xx为总经理助理，协助财务总监负责公司计划、财务、审计、预决算、招投标等财务管理，负责计划财务部工作;

任命xx为工程部副经理(主持工作)，免去市场开发部副经理职务;

任命xx为安全运行部副经理(挂职)主管公司安全工作;

任命xx为市场开发部副经理(挂职)，主管客户服务服务工作;

特此通知。

xx公司

20xx年9月24日

公司任免通知9

受我公司承接监理业务。现任命同志（注册号）为该项目总监理工程师，全权代表本公司主持本工程监理机构的`工作，执行合同规定的有关工程质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调的条款。

河南卓越工程管理有限公司

xxxx年x月x日

公司任免通知10

公司各部门、各分公司：

1、根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下：

2、任命xxx女士为总经理助理，免去xxx女士分公司总经理职务。

3、任命xxx先生为分公司总经理，免去xxx先生xx部门经理职务。

以上任免调整自通知发布之日起开始执行。

事业部

20xx年xx月xx日

公司任免通知11

关于公司架构调整和人事任免的通知各部门、门店：

目前根据门店不同业态及不同区域的分布，现对公司架构作以调整，实行区域分公司管理模式。全公司分为五大部分，总部;女子百货;市;x区金好来;餐饮公司。经公司研究决定：

任命为执行总经理;免去超市有限公司副总经理职务。

任命为巩义区超市区域总经理;免去超市有限公司营运部、企划部经理职务。

任命为巩义区超市区域副总经理，负责协调巩义区超市及女子百货所有外协事务;免去超市有限公司防损部经理职务。

任命为女子百货总经理;免去女子百货店长职务。

任命为、上街区金好来区域总经理;免去金好来超市有限公司商品部经理职务。金好来餐饮公司总经理由董事长兼任。

原办公室、行政职能转巩义区

二〇xx年十月十四日

第四篇：区管干部任免工作程序

区管干部任免工作程序

1、区直单位党委（党组）呈报任免意见①酝酿形成初步任免工作意见

②向区委组织部有关领导汇报

③民主推荐（结果1年内有效）④组织考察

⑤党委（党组）集体讨论决定

⑥形成规范的任免请示材料

⑦上报区委组织部审核

2、区委组织部拟定任免工作意见①接收、审核区直单位呈报的任免请示材料②根据工作需要提出任免建议方案③征求有关分管领导的意见

④向区委有关领导汇报

3、考察

①拟定考察工作方案

②民主推荐确定差额考察对象

③个别谈话征求意见

④核实重点问题、形成考察材料

⑤提出任用建议

⑥向部领导汇报考察情况

4、提出任免工作方案

①向部长办公会汇报考察情况

②向部长办公会汇报任免工作建议方案③征求有关方面的意见

④部长办公会集体讨论决定

5、区委书记办公会酝酿讨论

①区委分管干部工作的副书记及主要领导听取江报并酝酿②区委书记办公会讨论酝酿

③在有关领导成员中酝酿并征求意见

6、区委常委会讨论决定

①汇报总体方案

②介绍任免人选的有关情况

③常委会充分讨论

④无记名投票表决形成决议

7、办理任免手续、落实到位

①双管部门的征求意见

②向有关单位通报区委的决定

③任前公示

④与任免干部谈话

⑤按干部管理有关规定和程序印制任免文件⑥宣布到位、接转关系

第五篇：公司领导人员行为准则

第一章 公司领导人员行为准则

总 则

公司的各级领导者是公司的核心，是员工队伍里骨干中的骨干，应具有：高度的责任心和使命感；对所从事的工作充满热情，且头脑精明、创新能力强；在员工面前有着积极的形象与模范作用；具有博大的心胸和良好的表达与沟通能力。为此公司对各级管理者提出以下八条要求和四条规定，望以此来规范和约束自己的行为。第一条

责任心

1、自动自发：工作竭尽所能，不找借口；执行任务到位，注重细节；能承受高要求、高负荷的任务并持续取得好成绩。

2、勇担责任：勇于面对工作中的困难与矛盾，敢于决策，不上交矛盾，自己消化问题。

3、推功揽过，主动对错误和失误负责；解决问题从自身开始。

第二条

廉洁自律

1、一身正气，廉洁自律；教育并监督下属廉洁奉公，所辖部门正气宏扬；对人对事公平公正。

2、3、诚信为上，坦诚务实，是同事们可以信赖的人。做事认真，坚持原则

第三条

创新1、2、主动与先进企业对标，主动创新工作思路、模式、方法，成效显著。总能提出建设性意见并经常被采纳。

全局观念

3、深刻理解公司经营目标，依据职责及实际工作情况确定工作优先级、制定工作。

第四条

计划1、2、3、从公司的高度看待问题并行动。严格按公司的流程开展工作。将公司战略和决策宣传、贯彻下去。

第五条

经济头脑1、2、合理运用各种资源，最大限度地开源节流，时刻权衡投入产出关系。始终将用户意识、流程意识、效益意识、成本意识、贯穿于工作中。

第六条

领导力1、2、3、重要性。

第七条

沟通与合作1、2、创造良好的沟通环境和渠道，赢得沟通对象的理解和认可。换位思考，尊重他人意见，追求双赢的结果。指导、培养、开发、激励下属。

具有人格魅力，是员工自愿学习的榜样；所领导的团队士气高昂。向下属布置任务时应最大限度地让下属了解相关信息，理解工作的第八条

持续发展2、3、推行工作标准化、流程化。

积极推进本部门的基础建设，包括：制度、队伍、文化的建设。

第九条

坚决杜绝的行为：营私舞弊、以权谋私、贪污受贿、欺上瞒下。如发生上述行为者，视情节给予：

警告、记过和经济处罚或解除合同。情节严重、触犯法律的将追究法律责任。第十条 不承担责任。

如：制定部门业绩目标时，避重就轻，明显与部门职责不符；工作中推委扯皮，找各种借口回避困难与矛盾。

如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过和经济处罚或免除领导职务。第十一条 无全局观念、不负责任。

如：在落实公司经营目标中，不主动配合相关部门，只顾为部门或下属“争利益”，对下属的考核、培养漠不关心，没有履行人员管理第一责任人的职责。

第十二条 不按公司的规章制度办事，不执行公司流程等。如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过或免除领导职务。