公司主要领导人员岗位职责

第一篇：公司主要领导人员岗位职责

公司主要领导岗位职责

一、总经理岗位职责

1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。

2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。

3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。

4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。

5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。

6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。

10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、生产技术副总经理岗位职责

1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。14、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。

7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。

8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。

9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

10、负责做好生产调度管理工作。

11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作。

12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。

13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。

14、收集保管所有设备的技术资料。

15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。

16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。

三、综合办主任岗位职责

1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。

2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。

3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。

4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。

5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。

6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况，做好公司员工劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。

7、审查员工考勤，发现误差，及时通知部门改正，发现弄虚作假者，按规定对其进行处罚。

8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规，并做好宣传。

9、强化门卫、抓好“四防”，确保公司财产安全和人身安全。

10、做好劳保管理与发放工作。

11、管理公司的环境卫生、食堂就餐、班车接送及福利发放工作；

12、负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；

13、按要求完成公司领导交办的临时工作。

四、财务部长岗位职责

1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作，对下属人员工作进行监督、指导。

2、制定并执行财务部内部管理规章制度。

3、组织财务人员、核算人员开展理论和业务学习，对财务、核算人员进行业绩考评。

4、负责确立各级会计科目。

5、组织公司日常财务核算、预算及决算工作。

6、负责组织公司的财务分析、财务稽核工作，查堵财务漏洞。

7、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项。

8、审核记账凭证、会计报表，编制财务报告。

9、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金的盘点工作。

10、负责组织编制公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告。

11、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。

12、负责协调公司与外部金融机构、财政、税务、集团等部门的关系联络工作。

13、在营销部门的配合下，搞准外部往来帐务关系，必要时组织人员外部对

帐，对往来客户的资信、资质、经营能力、经营状况、行业性风险有比较切实的把握和了解，当好老板的参谋，谨防呆账、死帐、乱帐出现，控制经营风险。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

五、车间主任岗位职责

1、组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划核定人员需求，确保计划顺利执行。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在本车间推广实施。

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚。

6、根据公司质量技术部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、领导车间做好现场管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。

9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

六、生产调度岗位职责

1、生产调度与车间主任密切配合，在生产技术主管领导的指导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作，确保均衡生产，提高生产效率。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、对生产过程中出现的一些问题会同车间主任及时处理，处理不了的，必

须立即向生产主管领导汇报。

5、随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时上报

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、对主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

9、配合车间主任认真抓好员工考勤、劳动纪律管理、每个机台岗位生产数量统计、质量监督以及计工分配考核等各项管理工作。

10、完成领导安排的其它工作。

第二篇：公司领导人员行为准则

第一章 公司领导人员行为准则

总 则

公司的各级领导者是公司的核心，是员工队伍里骨干中的骨干，应具有：高度的责任心和使命感；对所从事的工作充满热情，且头脑精明、创新能力强；在员工面前有着积极的形象与模范作用；具有博大的心胸和良好的表达与沟通能力。为此公司对各级管理者提出以下八条要求和四条规定，望以此来规范和约束自己的行为。第一条

责任心

1、自动自发：工作竭尽所能，不找借口；执行任务到位，注重细节；能承受高要求、高负荷的任务并持续取得好成绩。

2、勇担责任：勇于面对工作中的困难与矛盾，敢于决策，不上交矛盾，自己消化问题。

3、推功揽过，主动对错误和失误负责；解决问题从自身开始。

第二条

廉洁自律

1、一身正气，廉洁自律；教育并监督下属廉洁奉公，所辖部门正气宏扬；对人对事公平公正。

2、3、诚信为上，坦诚务实，是同事们可以信赖的人。做事认真，坚持原则

第三条

创新1、2、主动与先进企业对标，主动创新工作思路、模式、方法，成效显著。总能提出建设性意见并经常被采纳。

全局观念

3、深刻理解公司经营目标，依据职责及实际工作情况确定工作优先级、制定工作。

第四条

计划1、2、3、从公司的高度看待问题并行动。严格按公司的流程开展工作。将公司战略和决策宣传、贯彻下去。

第五条

经济头脑1、2、合理运用各种资源，最大限度地开源节流，时刻权衡投入产出关系。始终将用户意识、流程意识、效益意识、成本意识、贯穿于工作中。

第六条

领导力1、2、3、重要性。

第七条

沟通与合作1、2、创造良好的沟通环境和渠道，赢得沟通对象的理解和认可。换位思考，尊重他人意见，追求双赢的结果。指导、培养、开发、激励下属。

具有人格魅力，是员工自愿学习的榜样；所领导的团队士气高昂。向下属布置任务时应最大限度地让下属了解相关信息，理解工作的第八条

持续发展2、3、推行工作标准化、流程化。

积极推进本部门的基础建设，包括：制度、队伍、文化的建设。

第九条

坚决杜绝的行为：营私舞弊、以权谋私、贪污受贿、欺上瞒下。如发生上述行为者，视情节给予：

警告、记过和经济处罚或解除合同。情节严重、触犯法律的将追究法律责任。第十条 不承担责任。

如：制定部门业绩目标时，避重就轻，明显与部门职责不符；工作中推委扯皮，找各种借口回避困难与矛盾。

如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过和经济处罚或免除领导职务。第十一条 无全局观念、不负责任。

如：在落实公司经营目标中，不主动配合相关部门，只顾为部门或下属“争利益”，对下属的考核、培养漠不关心，没有履行人员管理第一责任人的职责。

第十二条 不按公司的规章制度办事，不执行公司流程等。如发生上述行为者视情节给予： 警告、记过或免除领导职务。

第三篇：公司领导人员管理办法

**公司领导人员管理办法

第一章总则

第一条为提升**公司（以下简称“公司”）领导人员管理的科学化、制度化、规范化水平，打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的经营管理者队伍，建设“有追求、负责任，以人为本、生态文明的环保企业”，根据国家有关法律、法规以及中组部、国资委、**集团公司（以下简称“集团”）领导人员管理有关规定，制定本管理办法。第二条领导人员管理原则：

（一）坚持认真贯彻党的路线方针政策和遵守国家法律法规的原则。

（二）坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则。

（三）坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则。

（四）坚持组织考察推荐与市场化选聘相结合原则。

第三条本办法适用于公司本部、所属各子（分）公司和各有关单位（以下统称“各单位”。

本办法中的“领导人员”是指按照管理权限由公司管理的领导人员：公司本部业务经理（业务主任）及以上人员及各单位领导班子成员。各单位总经理助理、副总师和公司委派、推荐的各单位董事、监事纳入本办法管理。

第二章组织与职责 第四条公司党委会是公司领导人员的管理决策机构，主要职责：

（一）贯彻党的路线方针政策和国家有关法律、法规以及中组部、国资委、集团领导人员管理规定。

（二）审批《**公司领导人员管理办法》。

（三）研究决定需要上报集团审批的有关人事任免、任前备案及请示事项。

（四）决定领导人员选拔任用、调整、交流挂职、考核、监督及奖惩、退休、返聘事宜。

（五）审批各单位及参股单位的董事、监事推荐委派方案。

（六）决定领导人员后备管理及其他重要工作。

第五条公司人力资源部是领导人员管理的业务归口管理部门，主要职责：

（一）制订、修编《**公司领导人员管理办法》。

（二）实施领导人员选拔任用、调整、交流挂职、考核及奖—3—惩、退休、返聘等具体工作。

（三）审核、批复各单位任前备案、任职请示。

（四）提出各单位及参股单位的董事、监事推荐委派方案。

（五）组织实施领导人员后备人才的选拔、培养。

（六）负责领导人员的个人信息管理、人事档案、出国（境）备案管理等其他有关工作。第六条各单位主要职责：

（一）贯彻执行《**公司领导人员管理办法》。

（二）各单位党委会负责事项：本单位任前备案人员的选拔及上报请示事宜本单位中层管理人员的选拔任用、调整及考核；推荐本单位领导人员后备人才、领导人员管理的其他有关工作。

（三）各单位人力资源管理部门负责事项：配合公司做好领导人员选拔、调整、交流挂职、考核、退休、返聘等相关工作；实施本单位中层管理人员和后备人才选拔、调整、考核的具体工作；开展领导人员的日常管理工作。

第三章职务名称、职级及职数

第七条领导人员职务名称、职级： 公司本部：

总助级:总经理助理、总法律顾问、副总师、纪委副书记、工会副主席及相应职级人员（总助级是集团子分公司副职以下、子分公司部门正职以上的一个管理职级。

正职级：部门总经理、主任及相应部门正职级人员。

副职级：部门副总经理（副主任）、业务经理（业务主任）、团委书记及相应部门副职级人员。公司所属各单位：

正职级：董事长（非公司领导兼任）、总经理（主任）、党委书记及相应子分公司正职级人员。

副职级：副总经理（副主任）、总工程师、总会计师、安全总监、党委副书记、纪委书记、工会主席及相应子分公司副职级人员。第八条领导人员职数。

（一）公司本部：总助级按照集团要求的职数设置；部门总经理（主任）每个部门设置一名；部门副总经理（副主任）、业务经理（业务主任）根据业务范围需要设置。

（二）公司派出机构：负责人设置一名，其他职数根据集团管理规定或工作实际设置。

（三）发电单位：领导人员职数一般不超过7人。机组台数多和总装机容量大的发电公司、煤电一体化单位和基建生产并存的单位可根据管理实际适当增加2-3名。

（四）研究院：根据工作实际设置，各中心领导人员职数一般不超过5人。

（五）筹建处：职数一般不超过3人。

（六）挂职的领导人员不占所挂职单位（部门）领导人员的职数。第九条各单位党委成员与董事会、经理班子成员可交叉任职。董事长（非公司领导兼任、党委书记可兼任。董事长、总经理一般分设。党委书记、工会主席一般兼任。纪委书记一般专设。副总经理和总工程师、安全总监、总会计师可兼任。专职党委书记和专职党委副书记、总会计师和副总会计师一般不同时设置。

第十条公司所属各单位总助级和中层岗位名称、职级、职数。

（一）总助级：总经理助理（主任助理、副总师及相应总助级人员（总助级是各单位副职级领导人员以下、各单位中层正职以上的一个管理职级，职数根据工作实际可设置3-5名。

（二）中层正职级：部门经理、主任及相应正职级人员。中层副职级：部门副经理（副主任、经理助理（主任助理、值长及相应中层副职级人员。中层正、副职及相应职级人员按照公司管理有关规定执行。第四章任职资格和条件

第十一条领导人员应具备以下基本条件：

（一）具有良好的政治素质和较强的执行力，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，具有强烈的事业心和责任感，能够认真履行经济责任、政治责任和社会责任。

（二）具有较为突出的业绩，熟悉现代企业管理，具有较强的组织协调能力，决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，有开拓创新精神和较强的市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，具备法治思维能力和依法办事能力，熟悉国内外市场和相关行业情况。

（四）热爱****事业，具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业。

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

（六）服从组织调配。

第十二条领导人员应具备下列基本资格：

（一）具有累计八年以上工作经历，主管财务的领导人员从事财会或审计工作时间累计不少于五年。

（二）一般应具有大学本科及以上学历或学位。

（三）一般应具有中级以上专业技术职称或执业资格。

（四）提任各单位党政正职领导职务的，一般应有同层级副职岗位两年以上工作经历，未满两年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计五年以上工作经历；提任党政副职领导职务的，一般应有下一层级正职岗位两年以上工作经历，未满两年的，应当具备下一层级正职和下一层级副职累计五年以上工作经历。

（五）公司派出董事、监事一般应为公司管理的领导人员或相关专业人员。

（六）担任党内和工会领导职务的，还应当符合《中国共产党党章、《中华人民共和国工会法》及有关规定的要求。

（七）近三年考核均为“称职”以上。

（八）法律法规另有规定的。

第十三条对于德才兼备、能力突出、群众公认度高、特别优秀的或者工作特殊需要的人才，符合以下条件之一者，可适当放宽任职资格，破格聘任。

（一）获得过国家级、省（部）级、**级科技成果。

（二）获得过公司及以上等级安全标兵、科技创新人物、优秀共产党员、先进工作者、劳动模范、特殊贡献人物、杰出青年等荣誉称号。

（三）在公司安全生产、技术改进、节能环保、管理创新、队伍稳定等关键时期经受住考验、表现突出，其业绩得到本单位和公司相关职能部门的认可并书面推荐。

（四）具有境外、条件艰苦、环境复杂、基础条件差的地区（内蒙、陕西、宁夏等地区）发电厂工作两年及以上，业绩突出，考核优秀。

（五）领导班子结构优化或重要专项工作急需或紧缺专业管理人才。第十四条有下列情况不得担任正职级领导职务、掌握重大商业机密和其他重大机密的领导职务以及人力资源、财务、科技和纪检监察部门的负责人：本人已取得外国国籍或获得国（境）外永久居留权、长期居留许可的，配偶已经移居国(境）外的，或者没有配偶、子女均已移居国(境）外的。

第十五条各单位总助级人员应具备以下资格：

（一）具有累计五年以上工作经历。担任副总会计师的，从事财务会计或审计工作时间累计不少于五年，担任其他总助级人员的应具有发电厂生产及其他相关专业五年以上工作经历。

（二）一般应具有大学本科及以上学历或学位。

（三）一般应具有中级以上专业技术职称或执业资格。

（四）总助级人员一般应在相关部门正职岗位任职两年以上，未满两年的，应当具有相关部门正职和副职岗位累计三年以上的任职经历。

第五章选拔与任用

第十六条选拔任用领导人员，主要采取组织考核推荐和公开选聘的方式进行。公开选聘执行《**公司系统内公开选聘领导人员管理办法》组织考核推荐领导人员的主要程序包括：提出建议人选、党委会初议、组织考察和个人有关事项报告核查、党委会研究、征求有关方面意见、任前谈话、任前公示、履行手续。公司人力资源部及时做好领导人员选拔任用的纪实工作，形成选拔任用纪实工作记录。

第十七条提出建议人选。公司党委、经营班子主要领导及有关领导根据工作需要和领导班子建设实际，结合领导人员任职条件、人员工作业绩和考核情况、后备人才队伍建设情况及各单位党委推荐意见，充分酝酿，提出建议人选。

第十八条党委会初议。党委会对提出的建议人选进行初议，确定考察人选。

第十九条组织考察和个人事项报告核查。根据初议结果，公司人力资源部组成考察组，或由公司人力资源部与有关部门共同组成考察组，对提职人员按程序进行民主推荐或民主测评及谈话考察，并按照管理权限，征求纪检监察部门的意见后，形成考察材料；组织考察的同时，按集团相关要求履行个人有关事项报告核查手续。

（一）民主推荐。由员工根据职位要求推荐候选人。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式可单独使用，也可同时采用，相互补充，相互印证，综合分析。推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。参加民主推荐的人员要有一定的覆盖面和广泛的代表性。公司所属各单位会议推荐和个别谈话推荐，参与人员范围一般为领导班子成员、中层人员及职工代表；公司本部会议推荐和个别谈话推荐，参与人员范围一般为相关部门的全体人员。

（二）民主测评。由员工对考察人选的德才表现及其对拟任职位的胜任程度进行评价。民主测评一般采取投票形式进行。

（三）个别谈话。主要了解考察人选的素质能力、履职履责、廉洁自律等方面的情况。

第二十条党委会研究。根据考察情况和个人有关事项报告核查情况,研究决定领导人员的任用。需要报上级备案的，按照规定及时备案。

（一）公司人力资源部介绍拟任人选的组织考察及个人有关事项报告核查情况。

（二）党委会进行充分讨论，对任免事项发表同意、不同意或缓议等明确意见。

（三）形成决定。党委会讨论决定领导人员任免事项，意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓做出决定。对影响做出决定的问题要及时查清，并适时作出决定。

第二十一条征求有关方面意见。各单位领导班子成员的任免，需事先与股东方沟通并征得股东方同意。属于集团任前备案管理的领导人员，由公司主管领导与集团分管人事工作的领导、集团人力资源部沟通，按照集团规定办理。

第二十二条任前谈话。由公司领导或指定人员与拟任人选进行任前谈话，了解任前人员思想状况、传达组织意图、进行廉政教育。第二十三条任前公示。对于提职的领导人员进行公示，公示内容一般包括公示对象的姓名、性别、出生年月、学历、学位、政治面貌、学习经历、工作简历等。同职级调动、调整、免职一般不公示，如认为有必要公示时也可公示。公示范围为公司全系统，公示期一般不少于5个工作日。公示反馈信息的受理部门为公司人力资源和纪检监察部门。对公示对象有反对意见或质疑的，人力资源和纪检监察部门应向公司党委会汇报并由公司组织调查组予以调查。

（一）所反映问题不存在的，予以任用。

（二）属于一般性缺点、不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用，并在任用谈话时指出存在的问题，督促改正。

（三）对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经公司党委会复议后不予任用，对其中属于违纪违法的，移交纪检监察机关或司法机关按照有关规定处理。

（四）反映的问题性质比较严重，一时难以查实的，暂缓任用。第二十四条履行手续。经任前公示无异议后，按领导人员管理权限办理相关手续。各单位领导人员的任免，应按照各单位章程的规定或者股东方的约定，履行有关法定程序。

第二十五条各单位聘任总助级人员须履行任前备案手续：

（一）各单位报请示材料。各单位事先以正式文件（附党委会会议纪要、任职推荐材料、个人述职报告、简历）向公司请示。

（二）公司人力资源部审核后征求相关部门及主管领导意见。

（三）提交党委会审议。

（四）公司同意并批复。

（五）各单位办理任免及管理等有关手续。第二十六条公司推荐委派董事、监事程序。

（一）有下列情形之一的，由公司推荐委派董事、监事：1.新组建的公司或股权变更后。2.董事会、监事会换届选举前。3.董事会、监事会人员发生变化。4.工作、业务需要。

（二）由公司人力资源部根据工作需要，商有关单位及部门提出推荐、委派人选，报请公司主管领导审核并经党委会研究同意后，按法定程序办理相关手续。职工董事、职工监事人选由各单位报公司审批同意后,履行职工代表大会、职工大会或者其他选举程序。

（三）派出董事、监事应具备下列任职条件： 1.应为公司管理的领导人员、相关业务人员。

2.具有较高的政策水平，自觉遵守国家法律、法规和公司章程，诚实守信，具有良好的职业操守。

3.熟悉拟任职单位的生产经营情况，具备相关专业知识及管理经验。4.**公司领导担任董、监事需上报请示集团批复。

5.公司本部派出董事原则上在基建、生技、经营、财务等部门选择，派出监事原则上在财务、内控等部门选择。

6.各单位高级行政管理人员不得兼任本单位职工董事和监事。

（四）公司人力资源部下发董事监事推荐、委派函，抄报集团或中国**能源股份有限公司备案；独资公司、中外合资企业的董事、监事由公司直接委派担任。其中，由**公司领导班子成员担任董事长的，由公司向集团或中国**能源股份有限公司请示，得到批复后，下发推荐、委派函。

（五）各单位召开股东会会议，对推荐的董事、监事进行选举，选举通过后，正式出任该公司董事、监事。

第六章履职、评价、问责

第二十七条领导人员按照《**公司领导人员岗位说明书》以及公司管理授权手册的要求，履行职责，依法经营，廉洁从业，切实维护国家、股东、公司利益和职工合法权益。

第二十八条领导人员的评价考核按管理权限进行。考评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。考核分为定期考核和专项考核。定期考核一般指公开述职考核，执行《**公司领导人员公开述职实施办法》。专项考核一般指因领导调整等工作需要进行的考核及试用期考核。考核主要程序包括：确定考核方案、述职及民主测评、结果反馈、考核评价结果运用。

第二十九条实行领导人员提醒、函询和诫勉制度。在领导人员日常管理监督或者党内集中教育活动、领导班子民主生活会、述职考核、巡视等工作中，对领导人员的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，应及时进行提醒。针对信访、举报及其他途径反映领导人员政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政、组织纪律等方面的问题，除进行调查核实的以外，一般采用书面方式对被反映的领导人员进行函询了解。领导人员存在的问题，虽不构成违纪但造成不良影响的，或者虽构成违纪但根据有关规定免予党纪政纪处分的，应当对其进行诫勉。

第三十条对各单位董事长（非公司领导兼任）或总经理实行离任经济责任审计制度，必要时，依照有关规定进行任中经济责任审计。第三十一条实行重大事项请示、报告制度。

（一）需要事先请示的事项：

1.领导人员个人在经济实体或社会团体中兼职。

2.被省、部级以上单位授予劳动模范、先进工作者、优秀企业家等荣誉称号的。

3.出国、出境执行《**公司领导人员出国（境）管理办法》。4.配偶、子女拟提拔为本单位及所属单位中层管理职务的。

（二）需要向公司报告的事项： 1.领导人员个人婚姻情况发生变化的。2.配偶、子女、父母到国外、境外定居的。3.配偶、子女、父母经办私营或个体企业的。

4.领导人员个人及家庭主要成员发生重大民事纠纷和刑事案件的。5.参加**集团以外单位组织的脱产进修、学习或考察的。6.当选县以上人大代表、党代会代表和政协委员的。

7.领导人员个人生活上、工作上需要组织予以理解、支持和帮助解决的事项。

（三）各单位党政正职重大事项的请示、报告一般应由本人采用书面方式报公司人力资源部，其他副职重大事项的请示、报告一般应由本人采用书面方式先报本单位负责人，经本单位负责人签批或签阅后报公司人力资源部。请示的重大事项应在得到答复批准后方可执行。需报告的重大事项应在事件发生前或发生后五日内报告。

（四）根据集团的有关要求，领导人员每年1月31日前集中填写个人有关事项报告表。对无正当理由不按时报告、不如实报告、隐瞒不报、不按组织答复意见办理的，根据情节轻重，给予批评教育、限期改正、责令作出检查、诫勉谈话、通报批评或者调整工作岗位、免职等处理；构成违纪的，依照有关规定给予纪律处分。

第三十二条实行领导人员任职回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：配偶，父母，配偶的父母，子女及子女的配偶，兄弟姐妹及兄弟姐妹的配偶、子女，配偶的兄弟姐妹。有下列情况之一的，应实行任职回避：

（一）在同一领导班子中任职的。

（二）同时在有直接隶属关系的领导班子中任主要领导职务的。

（三）一方在领导班子，另一方在其分管的部门、单位及工程、投资项目中任领导职务的。

（四）一方在领导班子，另一方在其所在单位机关从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作的。

（五）公司党委认为需要任职回避的。

第三十三条领导人员问责与党纪政纪处分。违反公司领导人员岗位职责、授权手册以及有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予问责、党纪政纪处分，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的。

（二）泄露公司商业秘密，损害公司合法权益的。

（三）违反财政金融制度或国家有关政策规定的。

（四）决策失误，造成重大损失或恶劣影响的。

（五）工作失职、失误，造成重大损失或恶劣影响的。

（六）管理监督不力，造成资产严重流失或重大损失的。

（七）对群体性、突发性事件处置失当的。

（八）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的。

（九）对董事会决议违反法律法规、公司章程规定，或者明显损害国家、股东、公司的利益和职工合法权益，董事本人表决时未投反对票的。

（十）其他应当追究责任的情形。

第三十四条因不称职受到调整岗位处理的，一年内不得提拔；引咎辞职和受到责令辞职、免职处理的一年内不安排职务，两年内不得担任高于原任职务层次的职务。受到纪律处分的，执行《中国共产党纪律处分条例》及有关规定的影响期。同时受到组织处理和纪律处分的，按照影响期长的规定执行。

第七章交流、挂职、培养

第三十五条公司主要通过有计划地安排领导人员交流、挂职和教育培训对各级领导人员的岗位履职能力进行提升培养,严禁各级领导人员参加各类高收费社会化培训项目。

第三十六条领导人员交流可以是提拔任职，也可以是平级调动或降职使用；领导人员挂职主要以平级挂职为主要方式，挂职期间只转组织关系，不转行政和工资关系。

第三十七条在同一岗位任职满六年,一般应进行交流，最长不超过八年；担任财务负责人（总会计师或财务部门负责人、纪检监察部门负责人和审计部门负责人时间满五年的，一般应进行交流。

第三十八条领导人员交流和挂职均应严格执行领导班子职数的有关规定，不得超职数配备。挂职期间参加挂职单位的考核。挂职时间一般为一年，最长不超过两年。领导人员挂职期满，由挂职单位出具鉴定意见，报公司人力资源部备案。

第三十九条领导人员接到交流任职的通知后，应及时办理工作交接手续，在限定的时间内到新的工作单位报到。无正当理由拒不服从组织决定在职工中造成不良影响的予以免职。

第四十条公司后备人才选拔培养是建设素质优良、结构科学、堪当重任的领导人员队伍的重要措施，公司按照《**公司领导人员后备人才管理办法》，开展后备人才的选拔、培养。公司管理的领导人员后备人才（一级后备人才）由公司组织选拔并管理，各单位总助级和中层岗位后备人才（二级后备人才）由各单位组织选拔并管理。

第八章辞职、免职、退休

第四十一条辞职。领导人员辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

（一）因公辞职，是指领导人员因工作需要变动职务，依照有关规定提出辞去现任领导职务。

（二）自愿辞职，是指领导人员因个人或其他原因，自行提出辞去现任领导职务。

（三）引咎辞职，是指领导人员因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有领导责任等，不宜再担任现职，本人应当引咎辞去现任领导职务。领导人员有下列情形之一的，应当引咎辞职：

1.因工作失职引发严重的群体性事件或者对群发性事件、突发性事件处置失当，造成严重后果或恶劣影响，负主要领导责任的。2.决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响，负主要领导责任的。3.在安全生产工作方面严重失职，连续或者多次发生重大人身、设备事故，或者发生特大人身、设备事故，负主要领导责任的。4.违反选拔任用人员的条件、程序、纪律等，造成用人严重失察、失误，影响恶劣，负主要领导责任的。

5.疏于管理监督，致使下属连续或者多次出现严重违纪违法行为，造成恶劣影响，负主要领导责任的。

6.对配偶、子女、身边工作人员严重违纪违法知情不管，造成恶劣影响的。

7.有其他应当引咎辞职情形的。上述情形由公司党委会指定的部门按有关规定进行调查认定，认定结果作为公司党委会研究决定的基本依据。

（四）责令辞职，是指公司党委会根据领导人员任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。其中，对考核评价结果被认定为不称职或连续两个考核评价结果为基本称职的领导人员，应责令辞职。领导人员辞职应经过下列程序：领导本人以书面形式向公司党委会提出辞职申请。自愿辞职应提前十五天提出辞职申请，责令辞职应在接到公司党委会责令辞职通知后按要求提出辞职申请。公司人力资源部对辞职原因进行审核，提出初步意见。公司党委会研究决定。应引咎辞职而拒不提出辞职申请的，应责令辞职。责令辞职而拒不辞职的，予以免职。领导人员在办理辞职期间应认真履行岗位职责，擅自离职的，给予纪律处分。领导人员有下列情形之一的，不得提出辞职：在涉及企业重要机密等特殊岗位任职且不满解密期限的。重要公务尚未处理完毕，需由本人继续处理的。有其他特殊原因的。

第四十二条免职。领导人员有下列情形之一的，一般予以免职：

（一）在考核评价中被确定为不称职，或者连续两年在述职测评中为基本称职、不服从公司责令辞职的。

（二）受到责任追究应当免职的。

（三）因健康原因长期不能坚持正常工作的。

（四）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

（五）辞职或者调出的。

（六）因工作需要或者其他原因应当免去现职的。第四十三条退休。

（一）领导人员达到国家规定退休年龄的，应按时办理退休手续，即男年满60周岁，女年满55周岁的，不需本人申请，由人力资源部门按规定程序在到龄当月办理退休手续。

（二）领导人员退休后，继续对公司的商业秘密和核心技术负有保密责任和义务，保密期限按照国家及公司规定执行。

（三）领导人员退休后，不得在原任职企业及其出资企业兼职（任职）；退休后三年内，不得到与原任职企业有关联业务关系的企业兼职、投资入股或从事相关赢利性活动；退休后三年内到与原任职企业没有关联业务关系的企业兼职的，或退休三年后到企业兼职的，须由本人向公司党委报告，由拟兼职企业出具说明材料，公司党委批准后，方可兼职。

（四）对到达退休年龄的人员，印发退休文件。退休后一切职务自然免除，除特殊需要不再另外发文任免。

（五）各单位要充分重视退休领导人员的管理服务工作，积极落实各项政治、生活待遇；建立沟通联系制度，定期传达通报公司改革发展形势和生产经营情况，听取退休领导人员的意见和建议，并做好节日期间的慰问走访。第四十四条返聘。

（一）领导人员退休后原则上不再返聘，如因工作特殊需要返聘的，由公司党委会研究决定。

（二）因工作特殊需要返聘的，返聘期限一般不超过一年。

（三）返聘人员不得担任领导职务。

（四）领导人员返聘期间的待遇由公司党委会研究确定。

第九章检查与考核

第四十五条公司人力资源部根据工作需要适时对领导人员管理办法的执行情况进行自查，自查内容包括：制度的合规性、执行程序规范性、基础材料完备性、员工对选人用人满意度等，及时发现问题，完善管理规定。

第四十六条各级领导人员管理责任部门要严格执行领导人员管理办法的内容和管理程序，有关责任人要严格遵守人事工作纪律，严格执行保密和回避制度。对选人用人中的违纪行为，按照有关规定给予有关责任人相应的党纪政纪处分。

第十章附则

第四十七条领导人员档案管理。

（一）领导人员的人事档案由公司人力资源部负责管理。

（二）新任的领导人员，其所在单位的人力资源部门应在接到正式任职通知后一个月内，将人事档案按要求整理好后送上级主管部门。对在上级单位保管的人事档案，应将所形成的归档材料及时报送上级主管部门归档。人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交本人自带。

（三）领导人员的履历材料、学历材料、职业资格材料、入党入团相关材料、干部任免审批表等相关材料，要及时归档。第四十八条领导人员带班值班及请假管理。

（一）各单位需做好领导班子日常值班安排。在政治保电、重大自然灾害预警、重要设备启停操作期间、新机组168小时试运期间，董事长（非公司领导兼任、总经理、党委书记、生产（基建）副总经理必须在厂、在岗，其他时间董事长（非公司领导兼任、总经理、党委书记、生产（基建）副总经理必须有一人在厂值班。

（二）各级领导人员离开工作岗位、外出活动均应履行请假手续。外出活动包括：离开工作岗位或现场参加会议、学习、考察、出差、公务活动、出国和休假等（公司统一安排的活动除外）。

1.公司本部部门负责人及以上人员应向主管领导和公司负责人请假，部门业务经理（业务主任）应向部门负责人和主管领导请假。2.各单位董事长（非公司领导兼任）、总经理应向公司负责人请假，各单位党委书记应向公司党委书记请假，报公司总经理工作部，无特殊情况，党政正职一般不同时请假外出。各单位其他领导人员应向本单位负责人请假，主管安全生产、工程建设的领导人员还须向公司主管领导请假。

第四十九条本办法由公司人力资源部负责解释。第五十条本办法自发布之日起施行。

第四篇：公司领导人员管理办法专题

公司中层干部管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司中层干部人员的管理，推进中层干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质干部队伍，根据集团公司《领导人员管理办法》、公司《关于进一步加强干部选拔任用纪实工作的通知》、结合公司实际情况，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司本部及托管单位。

本规定适用于公司本级总经理助理、部门（厂站）正副职。第三条 中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备、以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）公司领导认可、职工群众认可、市场认可原则；

（五）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；

（六）依法管理的原则。

第二章 管理权限

第四条公司董事会管理权限包括：

（一）根据能源公司提名、推荐、及有关规定，选举公司董事长；

（二）根据能源公司推荐或提议，决定聘任或解聘公司总经理；

（三）根据公司推荐、提议，由总经理提名，决定聘任或解聘公司副总经理、总会计师、总经理助理；

第五条 公司总经理管理权限包括：

（一）提名公司副总经理。总会计师等副职人选；

（二）提名公司总经理助理及部门正、副处长；

第三章 任职条件

第六条 公司中层干部人员应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，坚持国有企业的社会主义方向，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素 质。

第七条 公司中层干部应当具备下列任职条件：

（一）管理人员

1、总经理助理具有 5 年以上相关工作经历，具有处长 累计 4 年以上相关工作经历；

2、提拔担任处长的，应当具有副处长2 年以上工作经历；

3、提拔担任部门副处长的，应当具有5年以上相关工作经历。

4、大学专科以上学历；

5、身体健康。

（二）提拔担任党内领导职务的，还应当符合党章及有关规定的要求。

第八条 特别优秀的或工作特殊需要的人才，可以适当放宽 任职条件。

第四章 职数和任期

第九条 公司经理班子职数根据公司章程确定，一般不超过 7 人。

公司等基层党委由 5～7 人组成，书记 1 人，必要时可设 副书记；总支、支部委员会由 3～5 人组成。

第十条公司党委、总支、支部委员与董事会、经理班 子成员严格实行交叉任职，书记原则上由行政负责人兼任。董事长、总经理原则上分设。

第十一条公司领导人员实行任期制。董事任期由公司章 程规定，每届任期不超过 3 年；经理班子任期由董事会确定，每届任期不超过 3 年；基层党委每届任期 4 年，总支、支部委员会委员每届任期 3 年。任期届满经考核合格可连任。

第五章 选拔任用

第十二条 选拔公司领导干部，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第十三条 组织选拔一般应当经过下列程序：

（一）沟通酝酿；

（二）通过民主推荐等方式确定考察对象并在一定范围内进行公示，公示期为 3 个工作日；

（三）组织考察，全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。考察主要采取个别谈话和民主测评等方式，听取考察对象所在单位领导和周围群众的意见，听取被考察人的工作述职；

（四）征求考察对象所在公司党委（支部）、纪检监察等方面意见；

（五）综合分析，提出任用意见；

（六）集体讨论决定。由党委或经理班子集体讨论决定。

（七）公示任命。

第十四条 公开招聘和竞争上岗一般应当经过下列程序：

（一）面向社会或在公司内公布职位、职责、任职条件及有关要求；

（二）报名与资格审查；

（三）对其知识、能力、素质、心理健康等方面进行测试；

（四）根据测试结果确定考察对象，并进行公示，公示期为3 个工作日。同时对竞争上岗人员进行民主测评和征求有关方面的意见；

（五）综合分析，提出任用建议；

（六）集体讨论决定；

（七）对面向社会招聘人员进行背景调查；

（八）公示任职。

第十五条 对通过公开招聘和担任公司领导人员的，实行 任职试用期制度，试用期为半年。试用期满后，经考核胜任试用职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免去试任职务。

第十六条 公司领导人员与能源公司签订劳动合同，并由 能源公司对其社保关系、档案关系进行管理，工资福利及组织关系由子公司进行管理。

第十七条公司领导人员违反任职回避规定和公务回避规定，使本人、亲属、亲属所在单位或合伙人获取不正当利益，使国家、企业利益受到损害的，视情节轻重，给予组织处理或政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

第六章 考核评价

第二十条 对管理人员考核按照公司绩效考核办法进行。

第二十一条 建立公司领导人员责任追究制度。公司领导 人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理：

（一）接受不正当利益，或者利用职权谋取私利的；

（二）泄露企业商业秘密，损害企业合法权益的；

（三）违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；

（四）违反企业规章制度、工作程序或者办事规则，给企业造成重大损失的；

（五）因经营决策失误造成企业重大损失的；

（六）因管理不善造成国有资产严重流失的；

（七）因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的；

（八）对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任的；

（九）对董事会决议违反法律法规、公司章程规定，或者明显损害国家、出资人、企业的利益和职工合法权益，董事本人表决时未投反对票的；

（十）其他应当追究责任的情形。

第七章 退出

第二十二条 公司领导干部有下列情形之一的，一般予 以免职（解聘）或者撤职：

（一）因严重违纪违法被追究责任的；

（二）因健康原因长期不能坚持正常工作的；

（三）达到退休年龄界限的；

（四）连续两个在考核评价中被确定为不称职的；

（五）因工作需要或者其他原因应当免职的。

第二十三条 领导干部免职、撤职一般应当经过下列程序： 公司管理权限的，（一）由公司提出免职或撤职的，按下列程序办理：

1、征求本级领导班子、党委、纪检监察等方面意 见；

2、经党委、经理办公联席会议或经理办公会讨论通过。

（三）领导干部接到免职或撤职通知后，应当在 2 天内完成工作交接。子公司董事长、法人代表、总经理在能源公司离任审计完成后方可离任。

第二十四条 领导干部达到规定的退休年龄，应当退休并及 时办理退休手续。领导干部退休后，不得在原任职企业及所出资的企业担任任何领导职务；离职或者退休后 3 年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或者在上述企业或者机构从事、代理与原任职企业经营业务相关的经营活动。因工作需要在其他企业担任职务的，应当事先征求本人所在单位同意后按照管理权限报批。

第二十五条 领导干部在能源公司正式批复辞职、解除劳动 合同之前不得擅自离开工作岗位。未请假或请假未被批准擅自离开工作岗位超过 5 天的，按自动离职处理。因擅自离岗造成经济损失的，需进行赔偿。

第八章 附则

第二十六条 中层干部任免坚持谈话制度，凡职务变动能源公司领导需与当事人谈话。

第二十七条 本规定由公司人力资源处负责解释。第二十八条 本规定自发布之日起施行。

第五篇：公司二线领导人员管理办法

退居二线中层领导人员管理细则

（讨论稿）

第一条 为了规范和加强**公司（以下简称“公司”）退居二线中层领导人员（以下简称“二线人员”）的管理，根据《中共**公司委员会、**公司印发关于公司中层领导人员任职年龄的规定的通知》（**发[2013]23号）文件精神，结合公司目前实际，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司党委直接管理的公司中层领导人员。

第三条

二线人员的年龄限制按下列标准执行：公司中层领导人员正职，男性年满57周岁，女性年满52周岁；公司中层领导人员副职，男性年满54周岁，女性年满49周岁。

第四条 公司中层领导人员因上述任职限制被免职的，或中层领导人员达到上述任职年限，可由本人提出书面申请，公司党委研究同意，可转为二线人员。

第五条 二线人员应当安排适当的工作岗位，履行岗位职责，接受所在单位（部门）的日常管理。

第六条 二线人员自免职次月起至退休，在本企业工作期间，基本工资对应原任职务标准计发，绩效工资标准比照原任职务的现职人员的60%确定，按岗位职责考核结果计发。

第七条

二线人员的主要职责是：

1、按新岗位的职能，履行工作职责；

2、运用领导和管理经验，发挥专业优势，完成组织交办的工作；

3、传授经验，促进业务骨干人才的培养。

第八条

二线人员有下列情形之一的，应提前解聘职务：

1、不能履行本规定中的职责。

2、经组织考核认定不适宜继续任职。

第九条

本规定由公司党群与人力资源部监督执行，自发布之日起施行。