第一篇:学习考察感想
学习考察感想
秦光礼
我有幸到我们的控股公司—山东圣花集团进行了学习考察,使我从心里感到一次振撼。企业性质不在于国有或私有,只要是生产产品的都要对产品和质量负责;也同时承担环境和生态保护的责任。
在我未到达圣花集团时,我对私营企业的看法停留在模糊的私企形象上。认为私营企业多半是只重视产品的市场形象,不重视员工的企业归属感、生产现场与产品质量。在我对集团学习参观后感动较大:到现场整洁有序,已经达到超过生产食品添加剂的生产条件,各个环节布置合理;产品质量在行业排列前列,生产规模名列前茅;企业员工素质明显高于国有企业员工,我们询问他的员工每月有多少收入时,他们回答:我们只想做好工作,不去想收入多少。与我们企业员工相比较其思想前进一大步。我们公司企业部分员工干了超过本职工作之外的工作首先考虑的是报酬而不是怎么干好工作,圣花集团的员工首先是干好工作再谈报酬。这就是我们作为中层干部的工作重点所在,主要是教育员工热爱企业,立足企业的发展,体现锅里有了碗里才有。
在总部生产味精的现场就有较大地域排放了的污水治理的设备,实现了在线监测,污水外排达到和超过当地环保要求,外排水的水池中的鱼能够舒适自然的生活,说明水质较好。在介绍中污水治理设备投资在2000万元以上,私企能够做到这样也是对环境保护,也是对
社会负责的体现。
更大的感动在于我们董事长想的不是为自己,而是更多的考虑员工利益,企业发展、和社会责任。每次董事长到我公司讲得最多的是怎样提高员工的工资,使员工体会到企业与个人的利益最大化。使我们感到不为企业发展多出谋划策就不行。
短暂的学习考察使我认识了圣花集团的飞速发展,是企业决策层正确的决策,管理层正确的执行的结果。
秦光礼
2011年11月19日
第二篇:考察学习感想
宁波参观考察体会
为了学习借鉴国内优秀社区的先进工作经验,进一步提高社区的各项工作、服务水平。2009年10月18日,街道组织28个社区主任去宁波参观考察学习。在这次学习过程中,我专心听了宁波镇海区招宝山街道领导及四位社区主任的工作汇报,领略了当地风土人情的同时更学到了当地优秀社区的先进工作方法,使我受益匪浅,对我今后的工作和生活都有很大的帮助和很强的指导。每到一个社区参观都使我的心灵受到强烈的震撼,虽然时间很短,但在点点滴滴的感触中,感受良多,精神也为之得到了升华。首先,终身学习,终身受益的认识提升了一个新台阶。原以为要终身学习,内容上就是要学好业务常识和党的各项方针政策就行了,形式上就是不断通过书本以及别人的做法和经验加以学习。通过这次学习以后,才知道自己知识是多么的匮乏,需要学习的东西实在太多。除了要及时掌握了解大政方针政策外,要在书本上学、在别人身上学外,更重要的是要学会用科学发展观去学习各种理论知识,学习别人的观念,要善于在深度、广度上挖掘闪光的东西进行融会贯通,学以致用。尤其是我们做社区工作的,面向的是广大社区居民,起的是承上启下、桥梁纽带作用,如果没有坚实的理论功底、方方面面的知识以及创新的观念,工作就只会流于形式,满足于一般化。所以,只有以科学发展观树
立终身学习的理念,才能紧跟时代的步伐,把工作推向新的水平。
其次,创新意识和使命感有了进一步的提高。在对浙江省宁波市的考察学习中,虽然只有五天时间蜻蜓点水地浏览各地精品景点和先进社区,但留给我的印象却非常深刻,感受很多,也思考了很多。宁波市的各个社区均具有其鲜明的特色,开展的各项服务活动也都独具一格,即使是各社区普遍开展的党群工作、计生工作,也都创出了符合自己社区现状的特色亮点。
在我们参观的宁波市镇海区招宝山街道后大街社区,各项服务活动均开展的有声有色。后大街社区党员服务咨询站是其社区党委根据该社区党员分布广、数量多、需求多元化的特点而建的区域性、开发性、专业化的党建工作新载体。设有“心情驿站”、“倾心绿岛”、“支部沙龙”、“清风文苑”、“阳光会所”、“网络天地”、“红色书海”、“励志回廊”八个馆室。该资讯站通过开展各类活动,加强对党员、群众的服务,激发党员、群众自我服务、自我教育和发挥作用的积极性,提升党组织的凝聚力、影响力,保持党员的先进性,一直以来,取得了很好的效果,各项工作也卓有成效。
除此以外,后大街社区高血压俱乐部、“后大街之声”报、后大街社区强生俱乐部等特色工作的有序开展,都让我受益匪浅,也进一步意识到要做好社区工作,服务广大社区居民,肩上的担子很重,时刻都不能懈怠。
在参加这次考察学习活动前,我曾片面地认为沿海地区的经济快速发展,得益于得天独厚的区位优势和国家政策的大力扶持,但我也在深思,近几年来,国家对西部地区也给予大力扶持,为什么发展这样缓慢呢?通过这次学习考察和回来后从各种媒体上才知道,沿海地区的经济社会之所以发展迅速,都来源于沿海人民敢为人先,艰苦创业的精神,来源于眼观全国,放眼世界的竞争思维,来源于善于捕捉全国及世界的良好发展机遇。而我们在社区工作中要学习的,也正是他们这种创业精神、竞争思维和善于捕捉机遇的能力。通过学习培训,解剖思想,要学会吸取发达地区的先进经验,拓展思路,达到解放思想的目的,但更要根据别人的成功经验,找准自己切合实际的发展方向,营造一个良好的发展环境,使别人的成功经验成为促进我社区发展助推器。决不能好高骛远,脱离实际而空谈发展,要在冷静中解放思想,在科学中谋求发展。
通过这次考察学习使我增长了很多新的知识,更让我了解了自己的不足,我会通过自己的努力,来不断的充实自己,强化自己,在学习借鉴先进社区工作方法的同时,勇于创新,积极进取,努力使我社区的工作迈上新的台阶。
第三篇:义乌学习考察感想
义乌学习考察感想
这次我们在义乌学习考察历时四天,听了各位老师的讲课和介绍,并参观了商贸城,新农村示范点七一村、祥贝村,知名企业代表梦娜祙业。听到和见证的最多的,也是感触最深的无非就是义乌市政府的“积极有为”,在推动义乌建设和发展中所起的关键作用。这里结合我们县的情况谈谈自己的几点感想:
一、政府的“积极有为”方面。一是应突现在决策的前膽性和政策的延续性上;应当说义乌原来也只是一个相对落后的农业县,资源贫乏的丘陵地区,远离都市的内陆小城。山不比永嘉美,水没永嘉绿,地不如永嘉肥,但我们却一路看到了新农村建设规划和道路交通的前膽性。通过学习考察不难发现,义乌政府政策的延续性绝对是义乌发展的生命线。就说新农村建设方面,如:2001年出台了《义乌市旧村改造暂行办法》,02年紧跟着的《义乌市城乡统筹就业试行办法》,03年的《义乌市城乡一体化行动纲要》,04年的《关于进一步加大对“三家”扶持的若干意见》,06年的《义乌市新农村建设二十条》等。二是政府部门职能上必须完成权力型向服务型的转变,尊重群众首创精神的同时,要敢于承担建设和发展的风险,充分发挥部门的职能作用,权责相连,问责到底。
二、政府要合理掌控公共建设资源,加大公共建设的财政投入。政府掌控不是简单对资源的控权,而是掌控关系国计民生的资源,便于服务人民的资源,促使发展成果能与群众共享的资源。这样也是减少重复投资和浪费的重要手段。尤其在交通、供排水、电力、通信、(分
民用、国防战备等)、环保、供气的重点专项规划上,必须要整合资源,协调各方,统一建设。不能让各部门各行其是,胡挖胡埋,这样不仅是资源的浪费,长此以往还将会挖掉埋掉“民心”。
三、新农村建设要从抓组织建设开始,组织作用的发挥要体现在最基层的农村。从我们这次永嘉农村的调研和义乌的七
一、祥贝村,可以清楚的看到,只要农村基层组织建设搞得好,班子团结,作用发挥好,新农村建设就能搞好,发展过程中就会借鸡下蛋。反之,依靠更多的补助,只能是杀鸡取卵。
第四篇:考察感想
一、参访医院概况
(一)、台北中山医院
台北中山医院是一所综合性地区教学医院,始创始於西元1976年。有二百位国内一流医学专家参与工作,服务遍括三十一种不同医学专科,是扬名国内外之中型医院,由二百 一十七床,是追求高品质医疗服务病患的保健中心。透过现代化的管理,以求真求善求美为依归,因此不论在医学上或服务上均愿向最新最好的领域改进。国内医疗资源并不充沛,根据国民总收入及医疗消费计算仅达美国之五分之一,但大部分的病例(约80%)中山医院能做到与美国相同甚至更佳的医疗标准。
(二)、秀传医院
位於台湾鹿港鹿工路上,此园区占地约八点多公顷,分为地下一楼及地上六楼的建筑,他的特色是以现代时尚感为主、传统为辅,一入内是以西方科技融入了中国的传统特色,为了让民众跳脱传统纪念医院的严肃感,园区从外头的绿色环保设计,到里头的时尚感空间,让来此的民众可以摆脱那沉重的压力,让彰滨秀传纪念医院不再有严肃感,而是五星级般的礼遇及享受。一走入内,没有其浓厚的药水味与沉重感,反而像在百货公司一样的心情,而且所到之处不管其摆设或者空间都有设计过,每一处都很优美,让人想坐下来喝杯咖啡,享受彰滨秀传环境所带给你的休闲感。
(三)、佛教慈济综合医院
“佛教慈济综合医院”是佛教人士证严上人于1979年发起筹建的,至1986年8月落成启业,2002年成为医学中心。医院秉承佛陀“无缘大慈,同体大悲”的精神,秉持“尊重生命”的理念,落实“以病人为中心”的医疗照顾。在骨科、神经医学、儿童复健、心内科、胸心外科、泌尿科及肿瘤等领域都取得了卓越的成就,尤其是成立于1993年“慈济骨髓干细胞中心”迄今已累积超过28万份资料,十几年为全球超过23个国家一千多位病患配对成功。
其中“心莲志工”为一大特色,经过适当的护理训练给予病人生活的陪伴,协
助病人完成日常生活需要,倾听病人及家属的心声,给予心理的支持和肢体的抚慰。担任病人、家属、医疗团队间沟通的桥梁。
通过近二小时的参观考察,这家以“佛教慈善”为精神,“人本医疗、尊重生命”为宗旨,“守护生命、守护健康、守护爱”为任务的佛教慈济综合医院,给我们留下了深刻的印象。
(四)、长庚纪念医院
长庚医院设立之主旨在使一般民众在病痛时能得到良好的医疗及照顾,在医院团队的合作下,不断追求经营合理化,使机构达永续经营的目标,透过盈余转投入方式不断提升医疗设备及病患服务,使其,达到国际一流水平并致力于保存发扬中国固有文化,达到中西医结合。开设了急诊科、心脏内科、肾脏内科、呼吸内科、血液内科、神经内科、消化内科、心脏外科、整形外科、神经外科、骨科、普外科、泌尿外科、肿瘤科、皮肤科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、康复科等30余个临床医技科室。
二、本次考察感触和收获
(一)、注重医院文化氛围建设
台湾地区的一些医院力求打破医院在民众中惯有的阴沉、昏暗、弥漫药水味的刻板印象,改变民众认为医院是个不好的地方、非不得已决不去的想法,开始把医院变成“超市”和“艺术馆”,并与社区民众互动,融入社区文化,回馈社区。考察团所参访的几家医院都各具鲜明的特色。各医院有一些共同的特点是,突出人文关怀,把候诊区和展示区变成艺术空间,让病人来医院除了就诊之外,也能通过欣赏人文艺术而缓解病痛的感受,降低等候中的不安与焦躁。在人文艺术与医疗服务结合上,医院特别注重一些细微之处。例如:考虑到患者在院内其他位置参观时可能错过就诊的叫号,而在就诊区外设置了叫号灯装置,病人即使位于就诊区外也可以从容地观赏作品而不至于错过就诊;为避免患者因迷失方向而造成就医不便,标明就诊路线导引寻找路径与空间位置等等。医院功能分区的区分标识大多采用主调色彩和多种清晰路标相结合,除了平面图和指示牌以外,还在走廊地面标识路径而且这些标识十分详细和人性
化。医院还引进社会有品牌的餐饮、快餐、便利店、鲜花店、超市等为病人和家属提供周全、方便的生活服务。医院有许多来自社区的义工为病人或家属提供咨询、引导、生活护理、陪伴活动等服务。
(二)、医院注重人性化服务
台湾各家医院都非常注重人性化服务,细节管理十分到位。每一个转角、每一个楼层、每一个科室、甚至每一个厕位都有显眼的标识物,或者是方向指示,或者是温馨提示,清楚明了,让进出的人员可以轻松到达想去之处。各类标识虽然数量较多,但并不显得零乱,由专职美工制作的通知、宣教、介绍都十分精美漂亮,十分养眼,易于接受。医院的环境优美洁净,病区里几乎听不到脚步声、谈话声和手提电话声,医护人员或医患之间的交流几乎也只有当事人可以听到,为患者提供了一个私密的空间。病区设置配膳间,可由家属为患者准备饮食,病房卫生间里的洗脸盆旁、沐浴处的呼救铃随手可及。在医院到处可以感受到“礼让”,医务人员决不会与来院人员抢通道,凡有病人处陪同人员都会礼貌的示意不要随意拍照。到医院也不需花太多时间去了解先做什么后做什么,每一个流程完成后,负责该流程的医务人员会很主动、很清楚地告诉患者下一步应该去哪里、做什么。
而最值得一提的是医院的志工。他(她)们大都上了年纪,每周固定1~2个半天来医院行使导医、问讯、测量血压(机器自动测量)等工作,穿着统一的标有“某某医院志工”字样的背心,流动服务,热情周到,你稍有迟疑他(她)们就会主动上前询问,感觉真的很好,而我们的导医服务质量与之相比还有很大的差距。
(三)护理方面
台湾医院的护理人员相对庞大,床护比均在1:0.8以上,护理制度齐全,一般科室输液很少,护理人员真正把时间还给病人,精力主要集中在帮助患者功能锻炼、科教宣讲、生活护理等方面,工作很细,我们参观医院科室可以看到,其护理的临床路径工作到位,如术前、术中、术后护理重点及细节清晰。同时,同科人员相互检查,保证护理工作到位。护士长真正做好科室管理,凡来访者的科室介绍,工作要点,科室特色及优势都由她完成。科室护理宣教均能做到图文并茂,某些特殊手术甚至可以做到实物及过程的观看,供患者获的充分的知情。
(四)、接待彰显礼仪素养。台湾医院交流活动的基本程序:门口迎接(有的医院保安要为来宾专车铺垫红色下客梯)、大厅照相、会议室就坐(会议室多为椭圆形、每座均设对讲式话筒)、饮品备用、课件备阅、客方个人资料显示(有的已制作成为学员卡)、宾主交换名片、主人PPT介绍或讲授、主人答疑、专人带领参观讲解、允许除病人外的拍录、主方赠送小礼品、门口送别。全过程有备、得体、有情、有内容,其中很多程序是我们没想到或未做到的。礼仪在医院的遵从和贯彻,仍然是我们的一项重要课题。本次交流考察时间虽然不长,参观医院也因为时间的关系无法深入,但是由于海峡两岸同文同宗,具有相同的文化背景,医疗形态大致相近,交流互动便利,所 以,收获还是很大的。台湾医院管理方面有诸多经验,值得我们学习和汲取。
报告者:徐李香
第五篇:成都考察学习感想-戴平
成都考察学习感想
2011年4月11日至4月16日,作为幸运的一员,在集团公司工会王天堂副主席和工会生产生活保障部朱艺文部长的带领下,我们来自4个单位的工会主席和来自各条战线10名优秀班组长一行16人对德阳的东汽、东电、中国二重及成都的成飞四个单位进行了考察学习。现就考察后的感想总结如下:
4月13日上午,我们首先来到了东方汽轮机有限公司,在2008年“5.12”大地震中东汽受灾程度都不是用严重可以形容的,直接经济损失达25亿元,遇难者达600余人。但东汽人在地震后三天就开始冒着余震进入车间,白天检查设备,晚上打着电筒看图纸准备修整方案,为恢复生产做准备。
东汽从2008年8月1日在德阳正式重建,边建设边生产,并于受灾当年实现产值超100亿元目标,到2010年基本完成新基地建设,新基地投资约50亿元,火电、水电、核电、风电、太阳能以及海水淡化各项事业齐头并进,步入了“多电并举”的新时代。
两年时间,东汽人将“东汽精神”发扬的淋漓尽致,正向胡锦涛总书记和温家宝总理给东汽的题词:“泰山压顶不弯腰”、“ 东汽人是站起来的一个真正的巨人”。
在东汽的感想:
1.职工荣誉感强,企业凝聚力大,东汽精神值得我们每一名攀钢人学习。
2.班组建设已经形成了自己的特色,班组园地透明公开,内容丰富多彩,形
式多样化,领导高度重视,职工参与性强。反观我们,我们很多东西还停留在表面,还流于形式,班组建设职工参与热情不高,班组建设内容死板,无创新,很多都是拿来主义应付领导检查。
3.在车间内车间外,见的最多的就是各种宣传栏,包括安全、口号、设备操
作等,尤其是很多内容都是以漫画的形式表现出来,让我们感到少了些枯燥多了点人性化。
4.定置管理工作做的非常的好,各种材料配件物品摆放有序,并且全部编了
号。
5.企业文化建设好,职工业余生活丰富多彩。
6.企业注重职工各方面的培训,打造了一只高素质队伍。同样,职工用所
学的知识参与到企业建设中去,发明创新层出不穷,实现了互赢。4月13日下午,我们参观了东方电机有限公司。东方电机历经五十年的艰苦创业,已发展成为国内发电设备行业的强势品牌和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。主要从事水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、核能发电机、风电机组、大中型交直流电(动)机、特种电机以及相关控制设备和辅助设备的设计、制造和销售。并拥有1个分公司、1个全资子公司以及2个控股子公司、2个事业部。基本形成“水、火、核、气”四电并举的产品格局。
在东电的考察学习中,东电对班组建设着力抓好四项重点工作:
(一).以“六型”班组为龙头,打造企业班组建设工作的新品牌。
(二).以班组长系统培训为载体,搭建提升一流队伍素质新平台。
(三).以标准化示范班组为抓手,提升企业现场管理的新水平。
(四).以班组质量改进为依托,丰富企业质量文化建设新内涵。
在东电的感想: 1.东电班前会开的很有特色,每天8:00每个班组(包括部分机关)全部站
在室外由班组长对当天的工作及安全进行安排,提高了职工的自觉性,主动性。
2.在班组中推行“轮值班组长”,在一定时间内让每名职工参与班组管理工
作,提高了大家参与班组管理工作的热情,增强了班组的凝聚力,调动了职工的积极性和创造性。
3.每个班组都有自己的班组文化,通过班组文化来激励每一名职工,而我们的班组缺少的正是这些。
4.对待工作细心,已经由很多凭经验管理向程序化、制度化、科学化管理。4月14日上午,我们来到了中国第二重型机械集团公司(简称中国二重)。始建于1958 年,1971年建成投产,是中国最大的重大技术装备研制基地之一。是国务院国资委管理的“关系国家安全及国民经济命脉”的53家重要骨干企业之一。许多产品填补了国内空白,替代了进口,在国民经济和国防建设中发挥着不可替代的重要作用。在二重参观时,我们也看到了正在为我们攀钢生产的产品。
在二重的感想:
1.民族自豪感。只有参观完二重后,那种民族自豪感发自内心油然而生。
2.二重的班组之间的劳动竞赛开展的有声有色。
4月14日下午,我们来到了向往已久的地方---成都飞机工业(集团)有限责任公司,简称成飞(集团)公司,代号132厂,是中国航空工业第一集团公司直属特大型企业,是我国研制、生产歼击机的重要基地。戒备森严的成飞,更让我们感觉到了一丝神秘,更由于时间的关系,让我们不得不带着一丝遗憾。在成飞的感想: 1.由于性质的关系,成飞的班组总体素质较高,已经形成制度管理班组。
2.班组建设感到和谐,职工自信心很强。
3.公司注重对职工技能的培养,职工的发明创新为企业创造了显著的经济效
益。
4.由于是保密单位,加之时间短,与班组接触少,没能更好的看到他们的班
组建设。
4月15日上午,攀钢经贸大厦,参观我们攀钢自己的产品,大家做总结性发言。
集团公司工会王天堂副主席: 1.不发展或发展不快就会落后。
2.不改革或改革不深入就会滞后。
3.天下不会掉馅饼,抓住自己的命运。
4.创新班组建设是一个永恒的话题。
5.职工永远是我们依靠的对象。
6.服务班组,服务职工永远是工会服务的对象。
听完王主席的讲话,心情很沉重,是的,通过几天的考察学习,尤其是我们走出来,更让我们看到了攀钢与外面的差距和落伍,可喜的是我们认识到了问题,也开始在着手解决这些问题,我们有我们的优势,我们更有自己的精
神----“攀钢精神”,这种精神是买不来的,也是学不来的,我们相信在公司领导的正确领导下,在我们每一名攀钢人共同努力下,我们一定会迎来攀钢的第二次春天。
生活公司:戴平