经济开发局主要业务工作汇报情况

第一篇：经济开发局主要业务工作汇报情况

经济开发局主要工作汇报情况

经济开发局 王亚隽

（二〇一一年十月八日）

尊敬的马主任：

首先，我代表经济开发局对马主任莅临我局检查指导工作表示热烈的欢迎。下面，我就经济开发局的工作情况汇报如下，敬请马主任指正。

一、基本概况

经济开发局作为开发区经济宏观调控部门，在开发区管委会的正确领导下，全体职工团结一致、坚持深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转型发展、跨越发展战略部署，各项工作完成情况较好，主要业务对口省、市10余个部门：省、市发改委，省、市经信委、国资委、中小企业局，省商务厅，市商务局、招商局、贸促会、国际商会，省、市统计局、市城调队、农调队、普查办、市政府办公厅、开发区管委会办公室、市科技局、市招投标办公室等。

具体职责汇报如下：

职责一：拟定全区宏观调控措施，建立和完善宏观调控系统，组织有关部门定期预测，监测和分析研究全区宏观经济的发展状况。2010年经济指标，全区地区生产总值完成78602万元，同比增长18.62%；科工贸总收入完成299934万元，同比增长15.66%；工业总产值完成153406万元，同比增长15.66%；工业增加值完成47515万元，同比增长15.57%；其中，规模以上工业增加值完成21394.1万元，同比增长24.7%；社会消费品零售总额完成69910万元，同比增长17.10%；固定资产投资完成146074万元，同比增长26.16%；财政总收入完成16844万元，同比增长16.4%；其中，税收收入完成15992万元，完成年计划的111.67%，同比增长16.91%；城镇居民人均可支配收入达16110元，同比增长21.07%；外贸进出口总额完成5969.7万美元，同比增长46.13%。其中，出口额2563万美元，同比增长21.29%；进口额完成3406.7万美元，同比增长72.75%。

职责二：会同有关部门搞好国土开发利用、综合利用规划及全区性基础产业和基础设施工程建设的组织协调工作。负责进区项目及区属企业技术改造和立项审批工作并下达年度基础建设计划。负责对进区三资项目合同和章程的审批。

职责三：会同有关部门研究制订全区计划体制、投资体制改革方案并组织实施，参与方案的实施协调工作，搞好全区社会总需求和总供给的平衡及重大比例关系的协调。加强社会经济发展的总体研究，组织编制全区国民经济和社会发展的长期规划，中期计划和年度计划，搞好社会区域经济规划、国土资源的综合开发整治规划，以及重点产业和行业的专题规划，会同市科委和有关部门组织研究制定中长期和年

度科技发展规划。

2011年是“十二五”规划的起步之年，切实做好2011年工作，意义重大。结合袁书记的讲话精神，从开发区自身实际出发，管委会认真研究，提出了2011年的总体工作思路是：全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府“千亿阳泉、百万新城”的“十二五”奋斗目标，以“调结构、保增长、重民生、促转型”为工作主线，继续促进产业优化集聚，继续推进创建提档升级，继续强化民生工程建设，切实提升学习力、执行力、创新力、免疫力四种能力，确保经济较快增长，确保民生持续改善，确保社会平安稳定，以创建国家级经济技术开发区为目标，着力打造承接东部产业转移第一阶梯示范区，建设中国一流矿机装备制造业基地。

“十二五”期间，开发区提出了“打造承接东部产业转移第一阶梯，建设中国一流矿机装备制造业基地”的奋斗目标，优先发展装备制造、高新技术、现代物流和铝工业链条四大产业。装备制造业，重点发展以华越机械制造为主体的矿机装备制造和以日本东丽集团为主体的医疗机械制造。高新技术，重点发展以百度公司“云计算”为龙头的高新技术产业。现代物流业，重点发展以顺大物流和天成集运站为主体的现代物流业。铝工业链条产业，重点发展以阳泉铝业公司大型轨道交通铝型材为主体的铝工业链条产业。四大产业的蓬勃兴起，将有力推动开发区产业结构的优化和升级，力争把经济技术开发区培育成为阳泉市经济社会发展的核心增长极，建设成为山西省产业结构提升转型发展的主导区，打造成为承接东部产业转移第一阶梯示范区。预计到“十二五”末，开发区固定资产投资将达到365亿元，工业总产值达到200亿元，实现税收18亿元。

职责四：负责全区的统计工作，按季、按月、按年向市统计局上报各项统计报表，并为管委会提供详细统数据和统计分析。

职责五：负责全区的节能工作，按省、市下达节能任务做好区域内节能指标分解，督促监督区域内重点耗能企业节能调控。

二、经济局近几年获奖情况

2008年度：

1、2008年度商务工作先进集体。

2、2008年度安全生产先进单位。（全区）

3、2008年度全市工业经济指标先进单位。

4、完成2008年商务工作目标先进县区。

5、2008年度全国第二次农业普查省级先进集体。

6、阳泉市2008年“百项工程”优秀组织单位7、2008年度工业经济目标奖8、2008年全国第二次经济普查姜东升获得省级先进个人称号。

9、2008年全国第二次经济普查姜东升、李广芹获得阳泉市劳动竞赛委员会记功表彰。

10、2008年全国第二次经济普查王晓峰获得市级先进个人称号。

11、2008年全市商贸领域开展争创第二批“诚信示范店”竞赛活动姜东升获得阳泉开发区“诚信个人”称号。

2009年度：

1、2009年度完成全市工业经济目标先进单位。

2、省商务厅授予我局2009年度开发区统计工作先进集体

3、第二次全国经济普查先进集体4、2009年度开发区管委会授予经济开发局为先进单位 5、2009年赵全（王龙耐火厂）、刘克勤（建工申华暖通）、吴忠华（方大添加剂）、程忠葆获得阳泉市年度节能工作先进个人称号。

6、2009年王亚隽、迟萍（祥和酒店）、白海英（王朝海鲜大酒店）获得年度商务工作先进个人称号。

2010年度：

1、2010年度全市经济工业目标先进单位。

2、“十一五”期间节能工作先进单位。

3、2010年省劳动竞赛委员会授予王亚隽节能工作三等功。

4、2010年市节能领导组授予程忠葆节能工作优秀个人

称号。

5、2010年开发区管委会授予王亚隽、李广芹为开发区2010年度劳模。

三、工作决心

目前，省委、省政府对开发区工作和开放引进工作给予了高度的重视，并寄予了厚望，市委、市政府更是把将开发区建设成为国家级开发区列入了“十二五”发展规划，面对严峻的形势和任务，开发区任重而道远。经济开发局全体职工将在马主任的带领下，全力以赴，进一步加快开发区的建设和发展，为了适应工作需要、按标准严格要求落实完成好我局当前各项业务工作，认真树立和落实科学发展观，找出工作差距，全面总结。

以上是我局主要业务工作情况，若有不妥之处还望指导以便修正。

第二篇：市经济开发局工作总结

市经济开发局工作总结

一、上半年工业经济基本情况

今年以来，面对错综复杂的宏观经济形势，我市千方百计稳增长、促改革、调结构，坚持抓项目促投入，抓融合促转型，抓民营激活力，抓创新挖潜力，抓作风提效能，不断克服经济下行压力，工业经济继续保持稳中求进态势。上半年，全市2289户规上工业企业完成产值4098.6亿元，突破四千亿大关；实现增加值1030.1亿元，突破千亿大关。全市完成工业投资999亿元，其中，完成技术改造投资663.7亿元。重点开展了以下几方面工作：

一是推动重大工业项目加快建设。加强项目建设调度，着力做好重点产业发展规划和政策支持等工作。全市共摸排十大重点产业3亿元以上重点项目167项，总投资2918.7亿元。10亿元以上项目70个，占项目41.9%。坚持时间倒排、任务倒逼、责任倒查机制，促进晶弘电器、联合智能装备数控项目开工建设；鑫晟8.5代线、联想合肥基地、宝龙达笔记本等项目加快建设；江汽年产20万台发动机、15万台变速箱项目竣工投产。

二是加强支持企业发展政策研究。修订出台新型工业化政策。设立产业发展基金，通过“借转补”实现财政资金有偿使用，缩小各类事后奖补范围，突出对十大重点产业、中小企业金融扶持、企业技术创新、节能内涵改造等重点工作的支持。出台企业技术改造实施意见。制定《XX市加强企业技术改造的若干意见》，已经市政府34次常务会议研究通过。完善工业发展目标考核办法。修订完善《2014年XX市工业发展目标考核办法》，调动各县区、开发区发展工业的积极性。

三是推动全社会节能降耗。全省首家实行预警调控机制，按月监控重点企业能耗变动情况，按季发布各县市区节能目标进度。突出“携手节能低碳，共建碧水蓝天”主题，开展丰富多彩的节能宣传周活动；组织实施“万千百家企业”节能低碳行动，深入推进工业、建筑、交通、商务、公共机构等重点领域节能。坚决淘汰落后产能，推动晋煤新能源等企业搬迁转型，锦邦化工关停，丰乐农化老厂区停产搬迁，我市化工企业已全部实现退城进园。今年以来，我市单位gdp能耗继续保持下降趋势，今年一季度同比下降3.72%。

四是激发民营经济发展活力。设立中小企业“转贷基金”，按照“服务企业、微利经营、规范运作、严控风险”的原则，缓解民营企业融资难题。支持优质民营企业做大做强，开展民营企业“个转企、小升规、规改股、股上市”工作，培育“专精特新”企业和推介优质中小微企业。推动民间投资和全民创业，全面推进公司注册资本登记制度改革，降低准入门槛。自今年3月1日我市实施工商登记改革以来，新设私营企业9255户，同比增长70.6%，民营企业数“领跑”安徽。鼓励发展混合所有制经济，制定并落实非公有制企业进入特许经营领域具体办法，完善中小企业公共服务体系和市场化服务平台。

五是提升企业创新能力和走出去动力。推进企业技术中心建设，上半年新增市级企业技术中心47个，省级32个，目前拥有国家级23家，在全国省会城市排位第2。加快推动我市“两业融合”发展，谋划建设中国（合肥）工业设计城，开展“帝度杯”国际家用电器等各类工业设计大赛，营造工业设计城氛围。帮助企业“走出去”跨境发展，组织重点家电企业参展俄罗斯家用电器展，推动家电产能辐射转移东欧市场。筹办第八届家博会、光伏太阳能、新能源汽车等展会，加强与国内外协会、商会、会展公司的交流合作；联合行业上下游配套企业“抱团出海”，参加国外知名展会以及在国外举办展会。

三、下一步重点工作安排

一是抓好全年目标任务落实。围绕考核目标，加强经济运行调节，倒排进度，细化任务，实现“以月保季、以季保年”。确保完成市政府下达的各项全年目标任务。做好规模企业培育和入统，调查摸底各县（市）区、开发园区年内可竣工达规的项目和主营业务收入在1000-2000万元的企业情况，及时纳入统计，不断扩大工业增量。

二是加快推进重点项目建设。继续以“121”工程和“双千”工程为抓手，加快推进鑫晟8.5代线、联想二期、广银铝业、江汽纳威司达等项目竣工投产；加快推进北大未名、讯飞语音产业园核心园、中电科合肥公共安全产业园、太古可口可乐扩建等项目开工建设；加快推进杰狮隆电子8寸晶圆及汽车半导体元器件封装等14个集成电路项目、国际智能语音产业园首批10户企业入驻等重大项目签约启动。

三是引导重点企业转型升级。尽快出台《关于进一步加强企业技术改造实施意见》，对2000户企业、2000个项目进行技术改造，提升产品结构和层次。开展重点企业摸底调查，逐一排查停产、半停产、亏损大户，帮助分析原因、制定对策、分类指导，协调解决复产过程中遇到的困难和问题，推动重点企业实现常态生产。

四是推进十大重点产业发展。加强项目调度，抓好规划编制、项目充实更新、龙头企业培育、招商引资、人才培养、服务保障及督促检查等工作，协调解决存在问题。实施重点产业突破，语音产业年内基本完成孵化园建设，光伏产业出台供地、市场监管等实施办法，生物产业进一步加大招商引资规模，电子信息产业要在流片设计和芯片制造上有所突破，新能源汽车要加快公交、公务、公用黄标车淘汰更换进度，农副产品深加工产业要通过培育本地品牌和龙头企业等。五是提升民营经济发展活力。设立中小企业“转贷基金”，解决民营企业融资难题；开展民营企业“个转企、小升规、规改股、股上市”工作，支持优质民营企业做大做强；全面推进公司注册资本登记制度改革，推动民间投资和全民创业；制定并落实非公有制企业进入特许经营领域具体办法，鼓励发展混合所有制经济。

六是推动节能降耗低碳生产。召开全市节能减排大会，签订节能责任书，确保省下达指标分解落实。实行预警调控机制，按月监控重点企业能耗变动情况，按季发布各县市区节能目标进度。组织实施“万千百家企业”节能低碳行动，共建碧水蓝天。印发《XX市2014年有序用电方案》，组织好迎峰度夏，保障生产生活用电。加强重点耗能企业监管，开展合同能源管理、淘汰落后产能、工业清洁生产等专项工作；年内出台《XX市节能监察办法》，推动节能工作逐步进入法制化轨道。七是深入推动信息化建设。提请市政府出台“关于促进信息消费扩大内需的若干意见”，推进信息消费试点市建设。推进两化深度融合，提请政府出台两化深度融合实施方案；开展重点产业、企业和项目示范，进一步完善“翔计划”推广方案。启动实施万家数字企业、千家数字化车间、百家智能工厂的“万千百”创新工程，开展“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动，推进制造业转型升级。

第三篇：##省地质矿产勘查开发局工作汇报

##局现有职工14375人，其中在职职工8500人，离退休职工5875人。在职职工中各类专业技术人员2406人，占职工总数的33%，其中具有高级任职资格的523人，中级1004人，初级851人。现任局领导班子共7人，其中局长1人，副局长3人，局党委副书记、总工程师、纪委书记各1人。省编办核定我局机关编制88人，其中处级领导职数共27名。核定局属18个事业单位编制总额为7547人，其中综合地质队7个；水文地质工程地质队3个；区域地质调查、地球物理化学探矿、测绘专业队各1个，以及##省地质调查院、省地质科研所、省岩石矿物测试中心、地质职工中专（技校）和物业中心等单位。此外，局直属##金洋锻烧高岭土有限公司、##地矿建设总公司等企业（公司）共17个。

一、属地化以来队伍的主要变化这届班子是1998年3月组建的，面对全局经济发展的诸多现实问题及困难，特别是针对干部职工受地勘队伍属地化、经营企业化、市场化等改革出现的不适应，在扭转等靠要思想，缩小与先进兄弟省局的发展差距方面做了很多努力。1999年属地化管理后，我局积极向省委、省政府及有关部门主动汇报、沟通，争取各方理解支持，较快地解决了涉及队伍稳定的机构编制、人事、干部管理、资产转接、经费划拨等一系列重大问题，保持了队伍和各项工作的平稳过渡。局党委积极努力落实了两次职工调资的资金来源，解决了厅局分家的遗留问题。并把解决地勘队伍社会保障问题作为一项重要工作提上议事日程，2002年筹资近千万元，解决了全局1700多名劳动合同制工人的养老保险金补交问题；全局各单位职工的医疗统筹工作已全面展开，过半的单位已于去年加入，其余单位有望在年内全部加入。近几年来，我们在经营发展、内部管理、队伍稳定、债务处理、基地改造等方面做了一些工作。一是队伍重组。2000年初对鸣李地区的215队、216队和三勘院进行了内部合并重组，年底，又将合并后的新单位与榆次市的区调队进行了重组，新的三勘院对外收入连续三年持续快速增长。2002年达到了5700万元。去年10月，对同处太原河西地区的地勘院和探矿厂进行了合并重组。二是以资金为导向，引导队伍进行产业结构调整，结合地勘单位现有的技术优势、矿产资源优势和人员优势，突出各单位的专业特长。以项目为先导，大力扶持地勘单位上马千米钻、空压机等设备，使得大部分综合队和水文队具备了基岩深井凿井能力，占领了##70%以上深井施工市场，取得了良好的经济效益。对专业队给予了积极支持，局、队共同出资购买了诸如地质雷达、三维地震仪、GpS等部分高、精、尖设备，分别在各自的物理勘察和测绘领域立稳了脚跟。对现有矿山加大了勘查资源力度，使两个金矿保持了原有的生产能力。金洋公司一、二期扩产改造顺利完成，产量已达15000吨，销售收入3000多万元。去年，省审计厅任期经济责任审计认定：##局（包括局属公司）资产总额由1998年的4.35亿元增至2001的6.75亿元，增长了55%；资产负债率由1998年的57.52%降为42.16%。4年来，共清理归还欠款4959万元，归还利息2800万元。到2002年我局总收入4.77亿元，比这一届班子接手之前的1997年的2.34亿元翻了一番。职工平均年收入从1997年的5840元增加到2002年的9300元。近4年来，全局新增职工住宅楼37栋，计5万多平方米。特别是地处偏僻、建设落后的鸣李地质基地，经过局党委的队伍整合、资金投入、配套补贴等有效措施，正成为一个能留得住人的地方。

二、～年上半年主要工作及今后一段发展思路 4月初，非典疫情在##呈现出扩散和蔓延的趋势，面对严峻的形势，局党委严密部署迅速在全局展开了抗击非典的斗争。由于思想重视、措施到位、督查有力，经过近三个月的不懈努力，全局范围内没有出现一例非典及其疑似病例，取得了防治工作的阶段性胜利。总的来看，非典疫情的发生对全局经济产生了一定程度的影响，但问题不大。上半年，地质勘查、工程勘察、水井施工都有了明显进展，特别工程勘察进展明显，队伍走出去到大西北新疆、～、内蒙、甘肃施工；3台钻机赴国外打井；金洋公司进行的三期扩产进展顺利。1—6月，我局实现总收入2.54亿元，同比增长31.6％；其中预算拨款1.03亿元，同比增长25.7％；对外收入1.51亿元，同比增长36.1％，完成目标的44.3％。7月中旬，我们召开了全局地勘单位内部事企分体运行现场会，对全局事企分体运行进行了专项安排，对今后工作提出了具体要求。同时召开的年中经济工作会，对下半年的工作做了部署。根据十六大和##省委提出的奋斗目标，我局提出要提前实现与全国人民一道步入全面小康社会的奋斗目标。力争2016年提前四年实现全局总收入比2000年翻两番，达到13亿。局党委提出最近五年要着力抓好“八项工作”。一是要继续加大结构调整力度，以市场为导向，不断拓宽服务领域，提高装备水平，增加科技投入，以人无我有、人有我精的技术力量占领市场，提高地勘队伍核心竞争力；二是用高新技术武装、改造和提升地勘传统产业，引进和吸收先进技术和工艺，提高工作效率，降低生产成本。推广信息技术，实现地质勘查各专业手段全面数字化，并逐步在工程施工中加以推广；三是积极培育新的经济增长点，以矿山开发及矿产品深加工、房地产开发为突破点。在地质勘查、地质灾害防治、高难度施工等方面有新发展，高新技术产业有所涉及；四是充分利用国际、国内两个市场，开发国际、国内两种资源。力争使每个地勘单位都有一支境外施工队伍。加强对外交流与合作，并力争地质勘查工作走出国门；五是全面推进企业化管理，事企分体运作，理顺管理体制，强化管理工作，不断提高经济效益；六是整合资源，盘活存量，继续做好队伍结构调整工作，推进规模经营；七是以国家即将推行的事业单位改革为契机，进一步深化“三项制度”改革。转变经营机制，放开放活地勘单位小实体，探索多种形式的国有资产保值增值实现方式；八是加强和改善队伍建设、党的建设、精神文明建设，加大安全生产和社会治安综合治理的力度，确保队伍稳定。同时要办好几件实事：一是把职工平均收入逐年提高1000元落到实处；二是进一步加强基地建设，不断改善职工工作及居住条件，进一步提高地勘职工生活质量；三是落实最低生活保障制度，继续开展送温暖活动，使特困职工的生活得到保障，绝不让地勘职工出现孩子因困失学现象；四是认真落实离退休

第四篇：##省地质矿产勘查开发局工作汇报

##局现有职工14375人，其中在职职工8500人，离退休职工5875人。在职职工中各类专业技术人员2406人，占职工总数的33%，其中具有高级任职资格的523人，中级1004人，初级851人。现任局领导班子共7人，其中局长1人，副局长3人，局党委副书记、总工程师、纪委书记各1人。省编办核定我局机关编制88人，其中处级领导职数共27名。核定局属18个事业单位编制总额为7547人，其中综合地质队7个；水文地质工程地质队3个；区域地质调查、地球物理化学探矿、测绘专业队各1个，以及##省地质调查院、省地质科研所、省岩石矿物测试中心、地质职工中专（技校）和物业中心等单位。此外，局直属##金洋锻烧高岭土有限公司、##地矿建设总公司等企业（公司）共17个。

一、属地化以来队伍的主要变化这届班子是1998年3月组建的，面对全局经济发展的诸多现实问题及困难，特别是针对干部职工受地勘队伍属地化、经营企业化、市场化等改革出现的不适应，在扭转等靠要思想，缩小与先进兄弟省局的发展差距方面做了很多努力。1999年属地化管理后，我局积极向省委、省政府及有关部门主动汇报、沟通，争取各方理解支持，较快地解决了涉及队伍稳定的机构编制、人事、干部管理、资产转接、经费划拨等一系列重大问题，保持了队伍和各项工作的平稳过渡。局党委积极努力落实了两次职工调资的资金来源，解决了厅局分家的遗留问题。并把解决地勘队伍社会保障问题作为一项重要工作提上议事日程，2002年筹资近千万元，解决了全局1700多名劳动合同制工人的养老保险金补交问题；全局各单位职工的医疗统筹工作已全面展开，过半的单位已于去年加入，其余单位有望在年内全部加入。近几年来，我们在经营发展、内部管理、队伍稳定、债务处理、基地改造等方面做了一些工作。一是队伍重组。2000年初对鸣李地区的215队、216队和三勘院进行了内部合并重组，年底，又将合并后的新单位与榆次市的区调队进行了重组，新的三勘院对外收入连续三年持续快速增长。2002年达到了5700万元。去年10月，对同处太原河西地区的地勘院和探矿厂进行了合并重组。二是以资金为导向，引导队伍进行产业结构调整，结合地勘单位现有的技术优势、矿产资源优势和人员优势，突出各单位的专业特长。以项目为先导，大力扶持地勘单位上马千米钻、空压机等设备，使得大部分综合队和水文队具备了基岩深井凿井能力，占领了##70%以上深井施工市场，取得了良好的经济效益。对专业队给予了积极支持，局、队共同出资购买了诸如地质雷达、三维地震仪、GpS等部分高、精、尖设备，分别在各自的物理勘察和测绘领域立稳了脚跟。对现有矿山加大了勘查资源力度，使两个金矿保持了原有的生产能力。金洋公司一、二期扩产改造顺利完成，产量已达15000吨，销售收入3000多万元。去年，省审计厅任期经济责任审计认定：##局（包括局属公司）资产总额由1998年的4.35亿元增至2001的6.75亿元，增长了55%；资产负债率由1998年的57.52%降为42.16%。4年来，共清理归还欠款4959万元，归还利息2800万元。到2002年我局总收入4.77亿元，比这一届班子接手之前的1997年的2.34亿元翻了一番。职工平均年收入从1997年的5840元增加到2002年的9300元。近4年来，全局新增职工住宅楼37栋，计5万多平方米。特别是地处偏僻、建设落后的鸣李地质基地，经过局党委的队伍整合、资金投入、配套补贴等有效措施，正成为一个能留得住人的地方。

二、2003年上半年主要工作及今后一段发展思路 4月初，非典疫情在##呈现出扩散和蔓延的趋势，面对严峻的形势，局党委严密部署迅速在全局展开了抗击非典的斗争。由于思想重视、措施到位、督查有力，经过近三个月的不懈努力，全局范围内没有出现一例非典及其疑似病例，取得了防治工作的阶段性胜利。总的来看，非典疫情的发生对全局经济产生了一定程度的影响，但问题不大。上半年，地质勘查、工程勘察、水井施工都有了明显进展，特别工程勘察进展明显，队伍走出去到大西北新疆、西藏、内蒙、甘肃施工；3台钻机赴国外打井；金洋公司进行的三期扩产进展顺利。1—6月，我局实现总收入2.54亿元，同比增长31.6％；其中预算拨款1.03亿元，同比增长25.7％；对外收入1.51亿元，同比增长36.1％，完成目标的44.3％。7月中旬，我们召开了全局地勘单位内部事企分体运行现场会，对全局事企分体运行进行了专项安排，对今后工作提出了具体要求。同时召开的年中经济工作会，对下半年的工作做了部署。根据十六大和##省委提出的奋斗目标，我局提出要提前实现与全国人民一道步入全面小康社会的奋斗目标。力争2016年提前四年实现全局总收入比2000年翻两番，达到13亿。局党委提出最近五年要着力抓好“八项工作”。一是要继续加大结构调整力度，以市场为导向，不断拓宽服务领域，提高装备水平，增加科技投入，以人无我有、人有我精的技术力量占领市场，提高地勘队伍核心竞争力；二是用高新技术武装、改造和提升地勘传统产业，引进和吸收先进技术和工艺，提高工作效率，降低生产成本。推广信息技术，实现地质勘查各专业手段全面数字化，并逐步在工程施工中加以推广；三是积极培育新的经济增长点，以矿山开发及矿产品深加工、房地产开发为突破点。在地质勘查、地质灾害防治、高难度施工等方面有新发展，高新技术产业有所涉及；四是充分利用国际、国内两个市场，开发国际、国内两种资源。力争使每个地勘单位都有一支境外施工队伍。加强对外交流与合作，并力争地质勘查工作走出国门；五是全面推进企业化管理，事企分体运作，理顺管理体制，强化管理工作，不断提高经济效益；六是整合资源，盘活存量，继续做好队伍结构调整工作，推进规

模经营；七是以国家即将推行的事业单位改革为契机，进一步深化“三项制度”改革。转变经营机制，放开放活地勘单位小实体，探索多种形式的国有资产保值增值实现方式；八是加强和改善队伍建设、党的建设、精神文明建设，加大安全生产和社会治安综合治理的力度，确保队伍稳定。同时要办好几件实事：一是把职工平均收入逐年提高1000元落到实处；二是进一步加强基地建设，不断改善职工工作及居住条件，进一步提高地勘职工生活质量；三是落实最低生活保障制度，继续开展送温暖活动，使特困职工的生活得到保障，绝不让地勘职工出现孩子因困失学现象；四是认真落实离退休人员两费政策，落实两项待遇，加强离退休人员活动场所建设；五是全面进入地方医疗统筹，有条件的单位可以建立新型的合作医疗制度和医疗救助制度。

四、困难和问题

（一）地勘队伍属地化后，在##省委、省政府的正确领导和国土资源部领导的关心帮助下，##局各项工作都取得了长足的发展，保持了队伍的稳定和发展。但由于投资不足、负债沉重、人才不接、设备陈旧、队伍老化、富余人员过多、养老保险制度改革滞后等因素，地勘经济仍然十分脆弱，很大程度上依赖于事业费。

（二）矿业权是地勘单位赖以生存和发展的重要基础。国办发〔1999〕37号文件将矿业权的扶持政策，作为地勘队伍管理体制改革的一项重要内容。我们建议，国土资源部把地勘单位以往形成的应属于地勘单位的矿业权明确给地勘单位。对新设立的由国家出资的勘查项目，凡地勘单位从事过基础地质工作的，其探矿权也应优先于国有地勘单位。

（三）属地化后，一些遗留的和新出现的问题靠地勘队伍自身或是各省自身的力量都难以解决。一是我局属地化时有银行债务共14855万元，经过努力，已解决了部分，但时至今日，仍有10296万元的欠款。二是遗留的基本建设问题。三是在国家的统一政策下，地勘职工的工资调标所需经费缺口很大，不能或部分不能到位，这些问题希望得到部领导的高度关注。

（四）国土资发〔2001〕56号文中“鼓励地质勘查单位在推进企业化经营过程中盘活现有土地，对将现在土地转化为经营用地的，积极争取各省、自治区、直辖市人民政府的政策支持，省级国土资源行政主管部门要做好疏通工作”的精神。请国土资源部及有关部门出台具体措施，免收相关费用，扶持地勘队伍生存、发展。

（五）国家货币化分房政策出台后，地勘局压力很大，经测算，全局一次性补贴2亿多元，仅靠局的自身力量是难以解决的。近段时间，职工特别是离退职工要求发放的呼声很高，请部、省领导高度关注，想法协调解决。

第五篇：业务工作汇报

业务工作情况汇报

今年以来，联社在市办和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实省联社和市办工作会议精神，以“讲党性修养、树优良作风、促科学发展”活动为契机，强化经营管理，大力组织资金，适时投放贷款，努力盘活不良贷款，积极拓展银行卡和中间业务，支农服务功能不断增强，各项业务得到稳步发展，经营管理水平进一步提高，为支持地方经济发展作出了积极的贡献。

一、主要指标预计完成情况

至2009年9月底，全县农村信用社各项存款余额211961万元，较年初上升53191万元，占年计划的100.71%；各项贷款余额156855万元，较年初净增32049万元，占年控制计划的94.26%；存贷比74%，新增存贷比138.2%；不良贷款余额18909万元，较年初下降1783万元，占年计划的98.52%；不良贷款占比12.05，较年初下降4.53%，占年计划的89.53%。盈余2070万元。

二、存在问题

(一)各项存款增长缓慢

存款增长缓慢的主要原因有以下几个方面：一是我县经济活跃，商贸流通比较发达，资金周转较快，加之各类金融机构齐全，行业竞争激烈。二是由于目前秋收在即，企业和农民正在贮备化肥、种子、农药等生产物资，资金需求较大，是目前存款下降的1--

主要因素。加之商贸流通企业和个体商户正处于产品换季时期，需要大量购进换季产品，存款支取频繁。三是目前全县因受自然灾害的影响，玉米成灾面积96万亩，绝收面积10万亩，占玉米播种面积的90%，秋季收入预计将减少3-4成。四是由于农民消费观念的转变，建房、购买农业生产机械等等都对今年的组织资金工作带来了一定的难度。

（二）不良贷款下降幅度较小

今年以来，联社在盘活不良贷款方面采取了积极的方法和措施，加强了对清收不良贷款工作的领导，加大了清收不良贷款的工作力度，也取得了一些成效，但由于受破产倒闭企业不良贷款占比高、乡村两级贷款清收难度大、诉讼案件执行难、社会信用环境差等因素的影响，不良贷款下降幅度较小，在全市处于末位。

（三）利息收入增长幅度明显下降

今年以来，我县利息收入增长幅度明显下降，由于受金融危机的影响，部分企业受到冲击，生产停顿，清息困难。同时，受生猪价格波动的影响，养殖农户损失较重，部分农户清息困难。加之信贷资产质量不高等，都给我们的工作带来了不利的影响。

三、下一步工作措施

（一）统一思想，提高认识，凝聚人心

针对目前存在的情况，新一届联社领导班子进行了认真的研究，采取有针对性的措施，逐一解决。下一步，我们将在加大协--

调，保持整体稳定的基础上，进一步统一全体员工的思想和认识，转变工作作风，改变工作方法，创新服务方式和业务品种，求真务实，依法合规经营，迅速扭转工作被动局面，把各项工作纳入健康、有序的轨道。

（二）加压增责，层层分解任务指标

针对省联社调整的几项指标，虽然完成难度较大，但是我们不等、不靠，在做好向上级管理部门反馈的同时，采取积极措施，召开专门会议，加压增责，层层分解任务指标，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，尽最大努力去完成追加的任务指标。

（三）进一步加大组织资金工作力度

一是加压增责，层层分解存款任务指标，尽最大努力去完成追加的任务指标。二是加大宣传工作力度，提高社会知名度。通过多种形势的宣传，展示信合风采，提高社会知名度，重塑信合形象，促进存款的快速增长。三是通过开展劳动竞赛活动，牢固树立员工的危机意识，竞争意识和发展意识，激发全辖广大员工组织存款的工作热情，从而推动组织资金工作的稳健发展。三是提高服务质量，塑造良好形象。

（四）加大不良贷款清收盘活力度，确保“双降”计划完成目前，农村信用社正处在改革和发展的关键时期，做好清收不良贷款工作，对于达到组建农村商业银行的各项指标和完成全--

年各项目标尤为重要。我们将克服一切困难，打好清收盘活不良贷款的攻坚战。一是实行清收盘活“一把手”负责制，将清收任务和工资收入挂钩；二是把清收盘活的主要精力放在清收、消化隐性不良贷款和冒名贷款上；三是不断创新清收盘活不良贷款的方法和手段。在继续坚持责任清收、依法清收、党政协助清收等诸多行之有效方法的基础上，积极探索不良贷款 “集中诉讼、集中执行”、“风险代理清收”、“内部招标清收”、“债权转让”、“优良资产置换”等新的处置方法和手段。

（五）强化支农服务，努力增收节支

在保持存款稳定增长，资金实力不断增强的同时，围绕县委、县政府工作重心和总体目标，大力投放小额信用贷款，突出加大对高产、高效、优质、生态等规模化特色农产品基地的支持，切实解决农民贷款难和信用社放款难的问题。制定切实可行的奖惩措施，最大限度的调动信贷人员收息的积极性，做到贷款利息应收尽收，确保颗粒归仓。同时，加强财务管理，努力降低成本，严格控制费用开支。积极开办中间业务，培育新的效益增长点，实现收入多元化。--