五项措施提高企业的凝聚力和向心力

第一篇：五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

一、以企业文化团结凝聚人心

增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。

凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。

要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。

二、以薪酬机制激励奋进热情

合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。

为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不

一样，创效与不创效不一样，激发员工的工作积极性，大幅度提高员工的劳动生产率。

三、以队伍建设促进素质提升

塑造高素质的员工队伍是企业成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。在加强员工队伍建设，提高员工参与公司事务意愿方面，可以从四个方面着手：一是让员工了解所做事情的意义与重要性。从企业整体而言，企业的宗旨与愿景是吸引员工的主要核心；二是增加员工参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论和沟通的机会；三是提供必要的信息与资源。提供各种资源可以促进成功的机会，员工越了解企业发展情况和面临的形势任务，越能做出正确的判断，减少不必要的错误；四是及时肯定员工成就，奖惩公平。经常评价与奖惩员工，可以提高他们的热情与积极性。

四、以亲和能力提升领导魅力

构建具有“亲和力”的企业文化，营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。把亲和力作为“家”文化的纽带，对员工做到尊重、信任、关怀，让员工在归属感中对“家”文化产生认同。提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强企业整体合力。

一是创办内部报刊杂志，为员工提供一个资源共享、信息互通、发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重要的应是企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行企业理念设计最佳的载体。二是在员工生日送上祝福，在春秋检预试、大负荷保电和政治保电等其它业务繁忙时段送上领导的慰问与关怀，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。三是实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。每年的新员工座谈会、劳模经验交流会、大学生交流会、员工成长成才座谈会等可以让员工将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。四是尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如诗歌比赛、春游长走等，使员工在愉悦身心的同时促进感情的沟通和对公司事务的参与热情。

五、以个人发展作为奋进动力

企业如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着企业的发展而成长，企业与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让企业软银行方面的“固定资产”不断增值。

一是鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。二是建立统一的培训基地，各单位及各专业员工可按照整体安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各专业之间的沟通交流。三是鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽力予以满足，自然员工也会为企业的发展全力贡献，因为他们相信企业能够满足他们的需求和愿望，能够为他们提供发展的平台。

企业是管理者与员工的命运共同体，企业的持续健康发展是管理者与员工共同的目标，团结奋进在共同目标的旗帜下，是凝聚力与向心力的原动力。

第二篇：提高 凝聚力 向心力,做 优秀员工

提高凝聚力向心力，做优秀员工

当今社会是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。“团结就是力量”，企业只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、合作的优秀员工，才能不断的前进和壮大。

如果把海利尔比做一株大树，树干代表集团总部，那树枝则代表各下属公司。树枝对于树干的归属感就是必须的，要形成对总部的归属感。一棵树若想成长为参天大树，就一定离不开周围树枝的支持和分支力量的汇聚。拥有这些，整棵树的生命力才能得以增强，树的意义才能得以升华。因此，培养下属公司员工对集团总部的向心力和凝聚力就显得尤为重要。

向心力、凝聚力和归属感是需要磨练的。一个缺乏向心力、凝聚力的企业，不是优秀的企业。销售出去的产品所赚回的利润，是一个企业最直接、最了然的有形资产，而无形的呢？当属员工对公司的向心力和凝聚力了。凭借这股无形的力量，企业才能在众多的竞争中，独树一帜，乘风破浪，因为有了坚硬的后盾支持着，赋予了它力量，企业才能健康顺利的发展。

作为海利尔的一名员工，工作态度要积极主动，要敬业，并且能全心全意，尽职尽责的对待本职工作，把企业作为人生的目的，尽最大的努力，致力于自己的工作，这是原则，人生的原则；要保持对工作的热情，满怀热情的投入工作，对自己的团队忠诚，坚持做到最好；在每天做完自己份内的工作后，还应该发现那些需要做的事情，哪怕是我们本职工作以外的事，只要是有利于我们团队的事；在平时工作中，要不断的提高我们的产品、品质和个人的工作能力，经常给自己充电，工作中就会少走弯路，工作效率才能提高。

每一件小事都值得我们认真去完成，无论它大小、难易，用心去做，敢于创新，勇于创新，我们离优秀员工就更近一步。

第三篇：凝聚力,向心力问题

1、什么叫团队的凝聚力，向心力？

团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使！俗话说：“众人同心，其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想！

2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队？

要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份子，也要让每个员工有归属感。（1）充分信任每个员工，缺少信任关系是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。（2）让每个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。（3）建立一系列的激励政策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可能一句话就能让员工激发斗志。

3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情？

首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。

4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项？

注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。

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5、怎样去建立领导层的威信，建立领导层威的的注意事项？

威信即是威严是建立在诚信上的，做为领导，诚信是非常重要的，说出来的话，就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在发布通知通告，决策命令，目标及计划都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时，都要以身作则，对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习，不要自以为是，多听听员工的心声，从个方面了解员工的需求。

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第四篇：如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加强企业文化建设，提高企业凝聚力和向心力

目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是我们迫切需要改善的工作。

一、影响员工凝聚力的原因

（一）员工个人忠诚度下降

我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。

（二）薪酬与贡献不对称

薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作环境不和谐

员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义

开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心，也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现，从而形成的强有力的特殊合力，使企业不断发展、增强市场竞争力。

三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何营造企业文化

良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。

（二）如何开展企业文化活动

一是加强员工培训，增强员工归属感；

1、组织多层次文化学习活动的培训，2、加强本身业务技能的培训，3、提高员工文化素质的培训，4、对公司愿景的培训。二是组织多样化的活动，增加员工凝聚力；

1、组织开展文体活动，2、组织小型的踏青旅游，3、组织文化沙龙座谈，4、组织观看有一定教育意义的影片。三是组织开展行业之间不同企业的横向交流活动。四是举办职业技能的比赛。健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（三）设置合理的薪酬与奖罚机制

在提高员工积极性和促进工作效率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在管理工作中，考核是最基础的工作，是其他工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

（四）个人的管理魅力

优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。

力同国际控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（无锡）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

（五）为员工提供广阔发展空间

要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。

增强企业职工的凝聚力和向心力是一个系统工程，也是一个长期的民心工程，工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，以及对于提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。

第五篇：如何改善企业文化建设,增强企业凝聚力和向心力

如何改善企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力

企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。

在知识经济时代，职工是企业的第一生产力，尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业，职工是企业独特的资源，是企业不断发展的动力所在。当前，仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。

一、影响员工凝聚力的原因

（一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。

（二）薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普

1遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系，他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅，这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、增强企业员工凝聚力和向心力的路径思考

（一）企业文化的营造良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，也是增强员工凝聚力的重要因素。企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，它能在无形中实现增强员工凝聚力和向心力等功能。首先，在企业文化建立过程中，要让员工参与管理，满足他们自我实现的需求，提高他们的责任感，并在企业文化建立的过程中，形成共同的目标和共同的价值观。其次，企业文化需要载体进行传播。在建立成一套企业文化以后，要通过载体来传播，比如各种娱乐活动等来进行文化的传播。最后，企业必须健全各项规章制度，来贯彻实施，建设起相应的企业文化，推动文化管理的渗透，以制度约束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬与奖罚机制在提高员工积极性和促进工作效

率等各方面，合理的薪酬一直发挥着巨大的作用，薪酬的多少，不仅仅可以通过物化的形式来体现，员工更能通过这个物化的过程来判断个人价值是否在某种程度上得到企业的肯定，从而实现自我满足感。因此，要增强企业员工凝聚力和向心力，在薪酬的设置上要保证公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值。另一方面，要形成规范的奖罚考核机制。在人事管理工作中，考核是最基础的工作，是其他人事工作的重要参考，因此，要增强员工的凝聚力和向心力，就必须形成一套科学、公正的人事考核制度。只有做到考核的相对公平，才能使员工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除内部磨擦，团结一致，积极工作，围绕管理层，形成强有力的凝聚力和向心力。

（三）个人的管理魅力优秀的企业领导可以通过个人的管理魅力来给职工带来信心和力量，通过自己的行为去激励员工的积极性，因此，这就要求领导能从以下几个方面来提高个人的管理魅力。首先，管理层树立良好的形象。管理层首先要以身作则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个人形象，就会取信于职工。其次，以人为本，关心员工。管理层要经常深入到职工的工作和生活中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任，才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。最后，营造和谐的工作环境。领导也深入基层，不断改善职工的工作环境，为职工提供良好的文化娱乐场所，丰富员工的精神文化生

活。总之，优秀的企业领导也深入群众的工作和生活，急他们所想，并在这个过程中，构建良好的环境和良好的人际关系，树立良好的形象，以个人的管理魅力增强职工的凝聚力和向心力。

（四）为员工提供广阔发展空间要为员工广阔的发展空间，充分授权，相信员工的能力，多考虑员工的想法和建议，不仅可以把员工的创造性都激发出来，同时也能让员工感觉到自己被管理层尊重和重视，生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司董事长许文龙，就是倡导“无为而治”的管理模式，充分授权，结果是让他的部下个个忠实于他，每个人都竭忠尽智地把公司管理得有条不紊，市场竞争力不断增强，在美国和日本市场上也能傲视群雄。

增强企业职工的凝聚力和向心力是一个系统工程，也是一个长期的民心工程，工程的质量对于能否充分发挥员工的积极性和创造性，以及对于提高企业的市场竞争力都具有深远的意义。