五项措施促进企业和谐

第一篇：五项措施促进企业和谐

文章标题：五项措施促进企业和谐

近年来，*地质勘查局*队党委坚持以人为本和“发展、活力、诚信、和谐”的工作方针，充分发挥党组织的核心作用，把建立和谐稳定的劳动关系与经济发展紧密结合，促进了本单位经济的快速增长，实现了企业效益与员工收入的双丰收。

一是提高企业经济效益，以发展构建和谐。发展是构建和谐企

业最根本的基础。为此，他们紧密结合本单位的产业结构特点，不断进行结构调整，积极打造以资源勘查、管线探测为特色的主导产业。在充分发挥技术优势、不断扩张市场的同时，使企业的规模、档次逐年提升，产值、利润均以30的速度递增，职工收入逐年提高，队内团结、和睦、诚信、竞争的和谐氛围逐步形成，一举跨入了全局先进行列。

二是加强企业文化建设，以文化孕育和谐。“企业文化是核心竞争力”。为了统一全队员工的思想，凝聚职工力量，*队党政领导班子结合市场残酷竞争的事实，根据单位实际，对多年来形成的企业文化内涵和管理经验重新进行了梳理和修订，确定了“勇于创新、追求卓越”的企业精神，并把内部报纸作为企业与职工沟通和对外交流的桥梁和纽带，大张旗鼓地宣传企业精神，反映企业经营动态，展示企业快速发展的风采，充分发挥企业文化建设阵地作用。同时，队党委充分发挥工会、共青团的作用，组建了职工舞蹈队、腰鼓队、老年合唱团；组织员工开展趣味运动会、举办“元宵晚会”等，用生动活泼的文体活动来表现企业文化的深刻内涵。为适应市场竞争，队党委还十分注重员工综合素质的提高，通过开展“党员示范岗”、“劳动竞赛”等活动，激励员工爱岗敬业；对新进队的大学毕业生进行队史传统教育和野外拓展训练，培养员工超越自我、积极奉献和努力拼搏的团队精神。

三是加强人才建设，以“共赢”深化和谐。*队是知识密集型的企业，大中专毕业生占到员工总数的80以上。做好人才建设工作，是事关企业兴衰的根本大计。队党委针对不同层次的员工情况，把开展多种形式的“尊重知识、尊重人才”活动，与生产经营紧密结合，创建“学习型组织”，向员工传输终身学习的理念，激励员工建功立业。同时，他们还坚持抓好“三支队伍”建设(经营管理者队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍)，建立了三个层次的专业技术人才库，通过实施“以师带徒”方略，开展有针对性的“一帮一”活动，对处级、科级后备干部实施“一人一策”人才培养计划，努力创造人才培养和使用的和谐环境，使员工在企业快速发展过程中自身素质也得到提高，达到个人与企业“共赢”的目的。

四是实行民主管理，以民主促进和谐。一个企业要和谐发展，必须以民主、公平、公正为基础。因此，队党委十分注重民主制度的建立与实施，充分发挥职工的主人翁作用和职代会的作用，努力提高员工的民主管理意识。大队规定：凡是重大方针政策出台，都需经职代会民主讨论通过，如队“十一五”发展规划、单位建房、分房以及改制募股、分红等方案，都必须经过民主讨论或职代会审议才能实施。职工通过参与企业重大事项的商讨，参与民主管理的意识得到增强，主人翁地位也在企业的发展过程中得到了巩固与提高，从而为和谐企业的构建奠定了稳定的思想、政治基础。

五是倡导安全文化，以安全保证和谐。“关爱生命，保证安全”是一个企业必须严肃对待的问题，事故屡出就谈不上和谐。因此，*队党政领导班子把安全工作列入构建和谐企业的宏伟蓝图中，花大力气开展安全生产活动。他们通过各种途径加强对员工的安全培训和安全教育，根据不同的工作性质，制定了百余种安全制度。大队还拨出专项资金，用于安全生产。每年投入安措费20余万元，发放安全责任金4万余元、安全奖励资金7万余元，从而保证了生产的安全，做到了连续6年无重大人身伤亡事故。

和谐是发展的基础，发展是和谐的保证。构建和谐企业的实践，使*队受益匪浅并取得了明显成效：经济发展一年一个台阶，员工收入逐年提高。精神文明成果颇丰——单位先后被上级组织评为“先进单位”、“精神文明单位”、“AA级劳动关系和谐企业。

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第二篇：加强民主管理促进企业和谐

加强民主管理 促进企业和谐

江苏锋泰钻石工具制造有限公司工会委员会成立于1998年，现有工会会员521人,占职工人数的100%。为加强工会的基础工作建设，筹建了专门的办公室和职工活动场所。我们公司工会在上级有关部门的正确领导下，始终认真贯彻党的政策方针，在促进和谐企业建设及企业民主管理与保障企业员工合法权益工作中发挥了重要作用。其主要工作体现在以下四个方面：

一、以人为本，营造和谐企业氛围，将创建和谐、企业植入企业发展理念中去

近几年，我们团公司工会在上级工会指导下，坚持以科学发展观为理论指导，以创建和谐企业为目标，把工作重点放在加强企业思想政治工作之上。

创建和谐企业是党中央关于构建和谐社会的重要举措之一，也符合企业和广大员工的根本利益。所谓和谐企业，其根本出发点和落脚点就是要做到以人为本，就是要重视企业员工对其发展的作用，所以企业只有充分依靠员工，给员工以公平的和精神的尊重，发挥员工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，促进企业持续

1健康平稳的发展。同时，企业还应构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展，实现平安企业创建的目标。

二、依法治企，加强工会制度建设，从制度上保障职工的民主权利

加强工会制度建设时发挥工会民主管理的基础。发挥工会民主管理的作用，不仅企业民主管理的重要组成部分，也是现代企业管理的组成部分。员工参与企业民主管理目的是为了更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和的民主权利。除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进基层民主政治建设；提高企业管理度和决策的科学性。基于以上几点，我们从以下四个方面加强并落实工会的制度建设。

一是坚持每年召开一次职代会，着重开好 “三个会”，即动员会、职工座谈会、提案解答会。其旨在听取和审议行政工作报告、民主评议企业领导干部等，企业重大决策和涉及职工切身利益的重大问题或规章制度都提交职工代表大会审议，如我们工会依法组织民主选举，通过民主选举产生了工会主席等；二是坚持签订集体劳动合同制度，进一步规

范了企业和职工行为，保证职工劳动报酬随企业经济效益同步增长，每月定时发放工资。自工会成立以来，公司从没有过拖欠、延迟发放工人工资的现象，从物质上保障了职工的权益。在公司和职工签订劳动集体合同上，是由董事局主席以法人的身份和职工签订的；三是扩大了企业民主管理的范围。在企业，职工入会率高达100%以上，职工参与工会工作，在企业民主管理、民主决策中发挥了巨大的作用；四是工会通过组织员工和工会会员认真学习《工会法》、《劳动合同法》、《公司法》等相关法律法规，熟悉企业的经营管理，以便更好地参与工会的民主管理工作去。去年召开的职工代表大会，共收员工提案96件，工会与企业各部门层层落实解决，为公司的决策和发展提供了有力保障和智力支持。

三、切实做好企务公开工作，让民主决策有章可依 根据《工会管理制度》的相关规定，进一步健全了各项公开制度，如领导机构、检查督促制度、考核考评表彰制度、公示制度以及相关的职代会制度，健全了“党委领导、行政负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的企务公开工作机制。如今年年初，公司发现管理成本费用上升，其原因是办公费用较往常大幅上升。经决定，领导小组及时把

各部门费用单打印出来并予以公示，通过这种方法，从下半年开始这方面的费用就有所下降。

企务公开其本质是维护员工的知情权，这是实现员工民主管理和民主监督的前提和重要环节。

四、以企业文化为核心，广泛开展文体活动，从生活上关心职工，从而发挥其巨大凝聚力

一是健全为职工办事制度。在公司的正确领导下，我们工会明确“以工会抓重点”的工作方针，深入基层调研，密切联系群众，关心职工生活。以实际行动，认真做好帮扶解困工作。逢重大节日，工会牵头抓好困补慰问，把企业的温暖送到职工群众中去。二是广泛开展职工文体娱乐活动。利用职工活动室，坚持举办每年至少举办两次文艺演出及各项体育活动赛事（如职工拔河赛、篮球赛、乒乓球赛、象棋赛）同时我们还在春秋季节组织职工外出旅游等活动，同时每逢春节、“三八”节、五

一、建党节、中秋节、国庆节、元旦等重大节日，集团公司领导就会给各实体公司发放活动经费，从物质上保障了工会举办各项活动的开展。这些文艺活动的广泛开展，在丰富职工文化生活的同时，也让他们体会到工会给他们关怀。

第三篇：河南五项措施促进军转干部就业

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认真落实省军转办的要求，建立完善自主择业军转干部就业创业平台，积极提供政策解读、法律咨询、创业援助、就业指导、技能培训、资金支持等方面的服务，切实提高创业就业能力和创业就业成功率。

一是针对思想现状进行观念引导。积极开展问卷调查、就业创业恳谈等活动，加强对闲散自主择业军转干部就业心态的了解把握和对新增自主择业军转干部就业观念的教育引导，激发创业热情，增强创业信心，营造创业氛围，引导改变当前部分自主择业军转干部甘于现状、不想或不愿创业的心态。

二是针对岗位特点搞好创业培训。结合就业创业人员的自身特点和岗位需求，将有就业需求和创业愿望的自主择业军转干部纳入培训范围，积极探索符合自主择业军转干部特点的创业培训方式，注重把理论基础知识和实际操作技能结合起来，开展以汽车驾驶、计算机网络技术、中药材加工等为重点的实用性创业就业知识技能培训，提供订单式的就业培训推荐服务。

三是针对就业需求搞好信息快递。通过合作举办用工信息发布会、劳动就业洽谈会、提供正规就业网站链接等方式，提供就业创业信息。及时整理、搜集适合自主择业军转干部就业创业的需求信息，搭建军转干部与职业设计师、相关用人企业的交流平台，开展创业项目分析、创业设计模拟，推介创业项目，提供创业指导，创造创业机会，引导和帮助自主择业军转干部更好地实现就业创业。

四是针对资金缺口提供信贷服务。根据不同创业层次自主择业军转干部对于金融信贷的不同需求档次，提供分层分类的金融扶持服务，在遵循市场规则基础上发挥军转办的牵线搭桥作用，鼓励银行更深入了解自主择业军转干部的实际需求和诚信资质，探索开展联合担保、诚信档案、订单抵押、仓储抵押贷款等金融服务创新，提供更有力的信贷扶持。

五是针对就业现状搭建创业平台。深入了解创业群体的新诉求，针对当前就业创业中存在的困难，归集各种促进就业创业的优惠政策，做好政策宣传和跟踪服务，让更多自主择业军转干部知晓并能合理利用创业优惠政策。大力宣传促进就业创业的有关法规政策，发布军转部门服务就业创业的工作动态，典型引路，交流促进，有针对性地提供创业帮扶服务。

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第四篇：加强企业文化建设促进企业和谐健康发展

加强企业文化建设促进企业和谐健康发展

企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。

一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。

二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径

企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的谐。和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。

首先，和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。

其次，构建企业文化两重性。体现和谐利益企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。

三、构建企业文化关键是加强领导，齐抓共管，全员参与

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业的物质文明和精神文明的各个方面，必须抓住主要矛盾，从关键环节切入，重点突破，持续投入。

一要靠领导者的示范带动。企业领导者是企业的精神领袖。其在企业文化建设中起到影响示范的表率作用，团结信任的激励作用、培训员工的“园丁”作用和发现典型的“伯乐”作用。因此企业领导者要用高度的热情去关注企业文化建设，不仅为企业文化建设指明方向，更要身体力行，鼓掌助威。

二要健全企业文化建设网络。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

三要制定出符合企业发展的指导思想、目标、方向原则和具体措施。通过对企业历史文化、企业发展现状和职工思想动态的调查研究，制定详细的企业文化发展方案。使文化建设目标清晰、有的放矢、指向明确、有章可循。四靠职工的积极参与。干部职工对企业理念、精神的认同感及主人翁意识是提高其参与企业文化建设积极性的关键。要在职工中营造和倡导昂扬向上、守信明礼、敬业爱岗的良好氛围，使大家形成共同的价值取向、道德规范、信念抱负。使文化建设由被动转主动、自发转自觉，能动转行动，形成文化兴企、人人参与的良好局面。五要持之以恒。企业文化建设任重道远，绝非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要从企业发展的长远目标统筹规划、合理布局，因时而具，随事而动。通过挖掘、整理和宣传企业在发展中形成的好经验、好做法，使企业文化内涵丰满、继承创新、发扬光大。

第五篇：加强企业文化建设 促进企业和谐发展

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

在如今的经济发展和市场竞争的社会里企业文化作为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业意识到没有企业文化的创新企业的技术创新就不能持久。那么如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢成功的关键就在正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用结合好自己企业的实际情况有选择地去实践那些理论取其精华去其糟粕辨证地继承成熟的经验但又要勇于开拓创新善于发掘适合自己特点的方式方法把“文化力量”逐一转变为“生产力量”最终通过文化的力量促进企业和谐发展。

一、正确认识以人为本的文化内涵

党的十六届三中全会提出，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。这是在十六大报告的基础上对以人为本的科学发展观所作的新概括，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是我们党执政观念的重大转变，是我们制定经济发展战略、调控经济运行政策的基本出发点。

用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设，就是要树立科学的人才观，实施人才强企战略，就是要树立以人为本、人人都能成才的观念。以人为本在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式就是要在经济发展的基础上，不断提高广大员工群众的物质文化水平，提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，尊重和保障人权，创造人人充分发挥聪明才智的良好氛围。

坚持“以人为本”是我们党提出的科学发展观的本质和核心，是市场经济发展的最重要趋势，对企业具有很强的现实针对性和极大的紧迫性。坚持以人为本就是要建设企业渴求人才，人才渴求企业的人文环境，就是要把人的素质提高、人际关系的升华、人与自然关系的和谐当作发展的目的，就是要把人的需求当作发展的动力，把人的变化当作发展的标志，以人为中心开展经济与管理活动。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极性和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。

二、正确认识企业文化在促进企业和谐发展中的作用

先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化建设是以人为管理主体，以企业精神为核心，以员工群众为基础，以追求理想的经济目标为目的的企业管理理论。企业文化作为一种潜移默化的精神力量，像无形的制度制约着人们，发挥着对人的凝聚、导向、激励、规范的作用，主要体现以下方面：一是企业文化可以培养员工的团队意识，增强企业的凝聚力。团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标；二是企业文化可以培养员工对企业的忠诚。企业文化是社会环境的产物，企业的领导都十分注重通过企业文化的途径来培养员工对企业的忠诚；三是企业文化可以促进员工队伍素质的提高。员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程；四是企业文化可树立企业形象，提高企业美誉度。在社会上树立良好的企业形象，是靠良好的企业文化来实现的，通过企业宣传自我，展示自我，提高企业的美誉度；五是能够从根本上调动企业员工的积极性和创造性，具有激励的作用。企业文化关系着企业的经济命脉，关系着企业的发展。先进的企业应建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面发展。同时，企业文化也应随企业的发展而发展。因此，我们应用以人为本的科学发展观加强企业文化建设。

三、充分发挥广大员工在企业发展中的主体作用

人是企业发展的根本。市场经济是人才经济。实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决定性优势。作为企业主体的广大员工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化塑造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。因此，企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人做为管理的主要对象，充分的尊重人、理解人、关心人，研究员工的各种需求，发挥每个员工的积极因素，求得企业和员工的发展协调。描绘企业与员工共同的远景目标，提升企业文化对员工的感召力。１、导入企业的危机感：企业的危机是改革的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂，员工只有改变自己的行为才能适应企业未来的发展。２、利益共享的价值理念：设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，强化员工的企业意识。变革必然意味着承担风险和利益的调整，企业要通过构建与员工的利益共同体，使员工安心。３、同舟共济的文化氛围：尊重历史，尊重员工，创造一个领导与员工同心同力，共享荣辱的企业文化氛围，激发员工的归属感和参与意识。企业变革不是领导对员工的变革，而是领导和广大员工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。针对当前员工面临的压力，企业还可以通过各式各样的文体活动、领导与员工的面对面沟通等活动来缓解。４、提升企业管理能力：快速提升企业的管理能力，在人性化管理的基础上推进文化的变革。在学习和创新中推进企业变革。企业要从战略的高度认识到，文化变革是一个系统工程，需要经历一个漫长的过程，企业只有通过不断地学习和创新才能促使变革观念逐步到位。不断地学习管理理论和管理技能，是实现员工管理观念的转变，增强企业管理能力的重要途径。