工人先锋号标兵推荐材料（本站推荐）

第一篇：工人先锋号标兵推荐材料（本站推荐）

时任XX公司XX项目xx号专业工班长的XX同志，自1999年参加工作以来南征北战，先后参与了兰新、西康、浙赣、铜

九、汉宜、沙特轻轨等多条铁路建设，中专毕业的他，凭借着坚忍不拔的毅力与吃苦耐劳的品质，刻苦钻研学习，从普通的信号工人逐步成长为一名拥有丰富经验的年轻技师。他运用精湛的技术多次解决信号施工中的难题，保质保量高效地完成了管段内的施工任务，多次受到业主、监理及各级管理单位的称赞与认可。由于成绩突出，他连续多年被评为“青年自学成才先进个人”、“青年岗位能手”。

一、刻苦钻研，自强不息铸就过硬技能

作为一名普通工人，XX同志积极要求上进。中专校园里他钻研的工民建专业，到了新的工作岗位后，没有一点信号专业知识的他却遇到了难题。为了尽快的掌握技能知识，他买来了学习资料，编制了学习计划，认真的对箱盒配线技术、轨道电路调试、信号机送电等专业知识进行自学。他白天结合理论知识苦干工作，向老师傅们请教专业问题，晚上联系当天的工作实际，学习相关知识。此外，他坚持向工程技术人员请教，将道岔安装精调、6502电路运用烂熟于心。一份耕耘就有一份收获，在2003年浙赣线项目建设中，他以精湛的箱盒配线技艺获得了业主及监理的一致认可与好评，他也被评为2003年度南方公司“青年自学成才先进个人”。在集团公司组织的技师资格评定考核时，他更是以优异成绩顺利的通过考核，成为同龄人中为数不多的年轻技师。每当回忆起那段艰苦的学习经历，他感触颇多，也正是这种“自强不息，坚持不懈”的精神铸就了他过硬的技能本领。-1-

二、无私奉献，身先士卒打造优质工程

沙特轻轨项目，短短18公里的线路上囊括了9座车站，120余处信号施工点，360多个箱盒安装，以及大量的箱盒配线，要求在五个月时间内全面完成。面对如此工期紧、任务重、责任大、标准高的工程项目，需要一名熟练的技术工人，XX临危受命，安抚好不停责备着他妻子，亲吻了刚刚出生两个月大的孩子，出发前往了异国他乡。每天他和队员们头顶60多度高温，脚踏黄沙，废寝忘食的战斗在工作一线，从设备安装到系统调试的整过阶段，XX都亲自主持开展，对其中的技术都进行了吃透、把关。几个月下来，他消瘦了10多斤，风沙在他年轻的脸上留下道道深印。经常蓬头垢面的他，很难让人想起那个曾经英俊的小伙，只有那苦中作乐的笑容，感染着周边每一个施工人员。在他的努力下，五个月后XX工班高质量、高标准的完成了施工任务，向业主交付一份满意的答卷，外方监理在查验箱盒配线工艺时，对着XX竖起赞扬的大拇指，这时的他才露出欣慰的笑脸。

兰新二线项目，XX工班担负着大风天数最多、条件最艰苦、施工最复杂的红层南区段信号施工。一次室外配线中，突然狂风骤起，夹杂着漫天黄沙铺面而来，原本晴空万里的天空瞬时能见度不足5米，XX立即组织全体人员上车“避难”，碰上这样的天气，有些年轻同志连箱盒都没盖好就慌慌张张收拾东西准备“避难”，XX同志招呼着大家离开现场，自己却留在施工点，顶着风沙使劲拧紧了箱盒的每一颗螺帽…在车上，有人说到暴风来了还不躲拧螺丝干嘛的时候，他笑了笑说：“我们做好一个方向盒要那么多道工序，因为这么一会被

风摔坏了换一遍多费事，我自己吹会风沙没什么大不了。再说了，这次不把螺丝拧紧，下次来说不定就忘了，这不又留下了一个隐患了么。”顿时，车里面安静下来了，大家都被杨队长无私的品格所折服，暴风稍有转小的迹象，队员们就争先恐后的下车前往施工点，完成自己的施工任务。正是这份无私奉献，身先士卒精神让XX工班始终领跑全线，所在项目也被兰新铁路新疆公司授予标准化示范工区，公司2013年度“五比四创先进集体”、“安全质量先进单位”，其工班也荣获集团公司级青年突击队称号。

三、严把质量，努力建设百年不朽工程。

都说质量是工程建设的灵魂，为保质保量地完成汉宜线建设任务，XX同志协助领导改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动了大家的工作积极性。他极其重视岗位培训，组织进行了配线绑扎、道岔调整等工作的培训，提高了工班人员的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。对待质量、工艺上存在的瑕疵，他更是一丝不苟。一次施工点箱盒配线中，年轻的队员为赶施工进度，在装配线头套管时并未压紧就匆匆盖上了箱盒，XX同志晚间查看箱盒配线情况，严肃的批评了自己的队员。不少队员嘀咕套管只影响工艺，对质量没啥大影响，觉得杨队小题大作、不近人情。XX同志义正言辞的提出：“高铁无小事，质量是工程的生命，要像捍卫生命一样去捍卫质量。”说罢，他带领队员一个个的检查箱盒整改，直至深夜。他的严苛与认真感染了周边每一个队员，在他带领下的团队成员的箱盒配线也比其他施工队有了更高的达标率。

汉宜线验收时，甲方负责验收的领导，在看到XX同志的箱盒配线时满意的称赞道：“但凡XX同志配的箱盒均可免检”。而今，他将这份严苛与认真带到了兰新二线建设的舞台上，2013年，XX工班整理的兰新二线项目红层南信号楼电缆间电缆，以其近乎完美的施工工艺，被乌局电务领导直接定位为乌局电务段管辖范围内的示范样板。

四、大胆创新，踏实认真勇攀技术高峰

从普铁到高铁，铁路信号技术发生着巨大的革新，区间不再设臵信号机，半自动闭塞轨道电路转全自动闭塞轨道电路。为了快速掌握高铁技术，XX同志踏实认真地学习更前沿更高端的专业技术，深入钻研客专与普铁的区别，重点学习请教高铁联调联试经验。施工中注重在班前交代安全、质量卡控点，班中随时检查、监督，班后小结注意事项，并采用以老带新的模式，每一个作业点都有经验丰富的老师傅带领，他帮助新工人们练习轨道电路的接线，从理论到实践的训练，使他们的技术业务得到较快提高，大部分新职工都能独立工作，让年轻同志更快、更好的成长，确保了班组全年度的安全目标，2010年，XX同志带领的班组从事汉宜动车运用所信号施工，作为公司首个大型检修车库建设项目，XX同志坚持对每一项安装任务亲力亲为，安全顺利地完成了安装调试。在整体连调过程中，技术人员发现机车经过钢轨接受电码讯号经常存在合格率过低或无信号情况，针对这一情况，XX协助技术小组成员攻关，对可能存在隐患的施工点处处排查，并积极联络设计沟通、请教其他单位经验，最终发现电码接收设备在设计环节上存在问题。技术小组积极优化设计，采

取技术攻关，最终实现了提高机车测试环线上的测试合格率，这项QC成果也获得了湖北省QC成果一等奖、全国质量管理协会一等奖等殊荣。

XX同志常说学无止境，而今，已步入而立之年的XX同志通过自己的努力，技术水平有了很大的提高，工作上取得了优异的成绩。“干一行，爱一行，专一行，精一行”是XX同志的工作目标，他积极主动，吃苦耐劳的精神，影响着一代代信号青工；他遇到问题，勇于挑战，大胆创新的品格，让他信号工道路上渐行渐远，他立足于工作岗位，默默无闻的散发着自己的能量，他用自己的青春与热血浇筑出祖国道道钢铁巨龙。

第二篇：工人先锋号推荐材料

建功“十二五”

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

2012年3月13日

第三篇：工人先锋号材料

运行发电部“工人先锋号”申报材料

长期以来，*****运行发电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把内强素质、外树形象、确保设备安全稳定、培养一流员工队伍作为第一要务。不断在强化自身素质，提高业务水平上下功夫，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是一支年轻而充满活力的队伍。

一、基本情况

*****运行发电部现有人员共计19人，其中30岁以下人员10人，30岁～40岁员工9人，平均年龄30岁左右，全部具有大专及以上文化水平。部门主要担负着全厂机电设备日常巡视检查、倒闸操作、运行监视、机组启停、检修时的安措执行等工作。

2011年部门全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能，积极参加以创一流工作、一流质量、一流管理、一流效益、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动。通过活动的开展，员工的素质得到了提高，安全生产得到保障，截止到2011年11月10日，有6名职工实现了“万次操作无事故”，全厂实现了连续安全生产2670天的良好佳绩。部门多次荣获公司、*****安全生产先进集体、综合性先进集体等荣誉称号。

二、具体做法

（一）目标明确，措施有力

年初，运行发电部制定了四个杜绝（杜绝无票操作、杜绝巡

检不到位、杜绝监盘不集中、杜绝习惯性违章）、三个放心（让领导放心、让部门员工放心、让协作部门放心）、一争创（争创华电集团公司安全生产先进集体）的“4231”安全工作思路，并认真围绕这一思路开展部门各项管理工作。

一是通过组织开展运行操作技能竞赛、水情知识竞赛等活动提高员工安全技能。

2011年运行发电部共开展运行操作技能竞赛2次，水情知识竞赛1次，安全规程制度考试50人次。通过技能竞赛和安全知识的学习考试，提高了全员安全技能水平和安全意识，真正做到“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加强反违章管理，完善违章档案，定期开展违章检查和考评，强化员工安全意识。

一方面过完善部门反违章管理实施细则，把违章纳入员工绩效考核，实行违章责任追究和积分管理，对违章现象进行曝光处罚，绝不留情。另一方面鼓励班组积极开展反违章自查自纠、互查互纠，指导班组把反违章工作与“五型班组”创建有机结合，努力打造团队本质安全。其次是加强培训，通过培训提高员工安全技能和反违章意识，从而实现“四个杜绝”。2011年，运行发电部全员均实现了“零违章”和“零事故”。

三是完善部门安全绩效考评体系，做到奖勤罚懒，奖惩分明。组织开展好千次操作无差错、缺陷奖励、两票合格率奖励等安全小指标竞赛活动，提高大家参与安全工作的积极性。

（二）加强安全文化建设，打造团队本质安全

为进一步营造“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛围，将安全文化融入运行工作的每个环节，运行发电部精心组织、全员参与，深入开展部门安全文化建设。主要做了以下几方面工作：

一是在中控室设置了大量安全文化、安全理念的宣传标牌、标语，开展了部门、班组的安全文化理念体系建设活动。按照定置管理要求，对安全工器具实行了标准化定置管理。

二是定期组织开展“两票三制”全过程监督检查，及时发现“两票三制”执行过程中的不足，针对薄弱环节制定整改措施，不断丰富、完善。一年下来，部门两票合格率得到很大提高，截止到11月，部门“操作无差错”达万次员工有6人，通过巡检及时发现各类缺陷达140项，这些数据的彰显，有力地保证了安全生产。

三是在部门组织开展好“创先争优、科学发展”主题活动，鼓励职工积极参加公司、厂组织的各种培训、技能竞赛、岗位竞聘等。2011年，部门职工通过竞聘，有3位年轻同志走上了值长岗位，一名值长竞聘到职能部门从事安全监督管理工作。

（三）不断创新，以一流工作为安全生产提供保障

秉承创造可持续价值理念，按照发电企业由生产型向生产经营型转变的要求，加强对标管理，针对部门的主要经济技术指标，完善对标体系，深化、细化对标内容，强化分析和措施改进，有

效降低厂用电和生产成本，提高水能利用率。同时，把对标工作扩大到安全生产管理环节，加大设备运行状态跟踪分析，在每月运行分析的基础上，增加了对运行设备关键参数的日分析，及时发现设备深层次缺陷和隐患，及时进行治理和消除，确保设备健康运行，为我厂设备状态检修提供了可靠的数据资料。

三，下阶段工作努力方向

近年来，我们以一流的员工队伍，严谨规范的管理、长周期安全生产的良好佳绩，赢得了领导和广大职工的好评，展示了运行发电部良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好规范化管理，以创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，为电网安全运行、为电力事业的健康发展作出应有的贡献。

第四篇：工人先锋号材料

新东安饭庄工人先锋号汇报材料

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

总之，新东安饭庄是一个团结战斗的集体，全体员工在这里焕发出青春与朝气，用智慧和力量营造了和谐的餐饮团队，用爱心、诚心、热心赢得了众多顾客的满意，并创造了良好的社会效益和经济效益。

第五篇：工人先锋号标兵简要事迹

刻苦钻研创一流 踏实工作求效率

——记工人先锋号标兵卫正东同志

卫正东同志自入职以来，认认真真学习技术，兢兢业业干工作，自始至终遵守厂纪厂规。在工作中思想进步、团结同事、不计个人得失，具有较高的思想素质和较强的工作能力，在所从事的基层岗位上做出了突出的贡献。

一、踏实工作，勤奋钻研，提高工作技能。

2010年学校毕业后进入公司，从最脏最累的工作做起，表现优秀，受到领导的肯定，2011年8月调至与自己专业相关的模具车间，在加工中心岗位上认真学习、虚心求教。在领导和师傅的关心和指导下，不仅在短时间内熟悉了生产现场环境，而且深刻了解模具生产流程，能将自己所学的专业知识加以运用。模具加工是个精细活，卫正东深知工作不得马虎，在做好自己本职工作的同时，利用业余时间报考了南京航空航天大学的机械工程及一体化专业，丰富自己的专业知识。

在生产过程中，他自学了UG模具编程，并运用到生产过程中，改进了加工方法，提高了加工效率和模具加工质量。尤其是铜锻件模具，由于铜件产品体积小、表面质量要求较高，模具型腔抛光难度大，卫正东通过查阅资料，结合自己在生产中总结的经验，大胆尝试不断探索，对程序刀路反复

修改，最终使模具光洁度更高，部分模具生产完成就可以直接投入使用，大大的节省了开模时间，提高了加工效率，给公司带来了一定的工作效益。模具车间建设初期员工不足，生产模具要许多工种配合才能完成，他主动地学习，不断地摸索，掌握了多项技能，在工作中不断提高自己。

二、具有较强的团队观念和职业操守。

进入岗位后卫正东很快的融入集体当中，在竭尽岗位职责的同时，他还向班组成员虚心请教，刻苦钻研，积极探讨各类模具加工问题。对新进员工在生产中遇到的问题，他热心解答，知无不言，言无不尽。

回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、同事们的帮助和个人辛勤努力密不可分。展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为公司发展竭尽所能、做出更大的贡献。