浅谈对人力资源的认识

第一篇：浅谈对人力资源的认识

浅谈人力资源

通常我们所说的人力资源包含六大模块，即招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、人力资源规划和劳动关系管理，这涵盖了大部分人力资源工作者每日的工作内容，却又不仅仅用这六大模块就能涵盖过来。

在经济迅速发展的新时代，人才成为企业最有利的竞争因素，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性。然而随着人们择业观念的更新，人才的流动率加大，员工的不稳定性困扰着很多企业。许多企业仍然沿用的传统的人力资源观念和管理模式已经不能满足企业的要求,做好人力资源工作也逐渐被很多企业的管理者重视起来。

企业做好人力资源管理，探索有效的人力资源管理模式，其意义主要表现在：

首先，通过合理的人力资源管理，充分调动广大员工的积极性和创造性，最大的发挥人的主观能动性，使每个人都能发挥自己的潜力和长处，实现人员的高效利用，提高工作效率，完成企业的战略目标。

其次，还可以改变劳动力结构，如人力资源的质量、数量、年龄结构、知识结构等，根据不同的岗位和岗位需求，制定出合理的人才规划，提高企业的核心竞争力。

最后，良好的人力资源管理制度不仅可以培养全面发展的人

才，增加员工对企业的忠诚度，减小员工的离职率，将重点落实到人本身的发展上来，充分体现以人为本，还能在此基础上真正推动企业的发展。

对于刚刚加入公司的我来说，人力资源是我一直想要从事和学习的工作，虽然实践上的经验不足，但耳濡目染的也学习过一些这方面的知识。以下从我的认知范围浅谈了我对这几方面工作的认识。

一、招聘与配置

招聘对于刚刚成立不久的新公司尤其重要，就现在的现状来

说，车间和生产线都没有健全，我们的员工只有50几人。但随着以后各方面设施的完善，工作逐步步入正轨，公司急需大量扩招车间操作工人，这就要求人力资源专员对于企业的过去、现状和未来有很好的了解和掌握，在此基础上作出很好的人力资源规划，掌握现有的职位编制和招聘需求，做好招聘计划，做好人员的储备。

现阶段来说，大部分公司的招聘渠道基本维持在网络招聘、人才招聘会、校园招聘等等。在我看来，不同的员工可以侧重不同的招聘渠道。如车间员工可以侧重从公司附近地带以张贴招聘信息、公司内部员工介绍、发宣传页等形式来招聘；后勤和技术类员工的招聘就侧重从网络、人才招聘会、校园招聘会等形式来展开。当然，在拓展招聘渠道的同时，优化面试过程也是很重要的，从性格测试、行测、面谈等方面更能全面的了解应聘人员。

二、培训与开发

培训在我看来是与员工和企业的发展紧密相关的。一方面可以使员工自身得到提高，另一方面也可以使企业的战略目标得以更好的实现。如果执行不当，或者得不到重视，培训也最有可能成为敷衍。

我刚刚进入公司不久，从我这几天入职的经历来看，我觉得公司在入职引导和新员工入职培训这方面做得有所欠缺。比如，对于新员工来说，刚刚进入一个陌生的环境，他对各方面都不甚了解，如果人力资源专员能够做出详细的入职指引，包括工作、生活，甚至更细更杂的方面，这马上就让他有了很好的融入感。再者，新员工入职，应挑选好的老师，以这种“师徒制”的形式从工作方面让其以最快的速度适应工作环境，对新员工和公司来说既高效又节约成本。

三、员工关系和企业文化

就员工和企业的现实关系上来说，构建和谐的员工关系有些难度，很多企业也不愿意在这方面多花心思。但建立良好的员工关系，不仅可以增加员工的敬业度和忠诚度，也能降低离职率，实现员工和企业的双赢。

现在越来越多的人求职时更看重工作环境、休假、企业文化等方面，工资高低所占的比重正慢慢减小。人力资源专员其实就是员工和公司之间的桥梁，既站在公司的立场上去思考问题，又要知晓员工所想，做好员工的服务工作。适时的举行小活动，不仅可以活跃气氛，还能带动员工的工作和学习情绪，使之以更好的心态投入到工作当中。如正月十五猜灯谜，我们可以利用这一传统习俗，组织简单的活动，搞活气氛，提高员工的积极性。

以上是我想要重点描述的三大方面，其余如绩效考核，公司还没有具体的流程和制度，这也是以后的工作重点；各种手续走的流程集团总部已经制定出来，以后也会严格遵守。

总体来说，我认为作为人力资源工作者，应该具备多思考、善总结、常分享、有悟性和前瞻性的素质，并具有良好的沟通协调能力，懂得从大局出发，又能细心认真做好服务工作。虽然我现在入职不久，但接下来的时间我会尽快熟悉公司的流程，将公司现状与我所学有效结合，做好人力资源管理工作。

人事专员：XXX

2013年11月4日

第二篇：我对人力资源管理工作的认识

我对人力资源管理工作的认识

我是安徽理工大学人力资源管理专业的学生。作为未来从事人力资源工作的一员，对人力资源管理的认识，应当有个自己的见解，这也是我们每个大学生应该思考的问题。

虽然自己实习的公司没有那么大型的规模，人力资源管理也没那么复杂，但是在工作中我对自己的专业还是有一些自己的想法：

我觉得人力资源管理专业的设计和招生要求应该向美国医学专业一样，可以先大学毕业，然后再去相关专业的大学继续学习。因为人力资源管理专业在一个企业至关重要，而且各个企业的人力资源管理系统也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行业的公司从事人力资源，你必须对建筑行业的各个岗位和建筑学知识有一个了解，然后才能展开人力资源工作，给公司招聘到能胜任岗位的员工，制定的培训规划才会合理有效，让人信服。

同样的，一个建筑行业的人力资源管理者在建筑行业公司做的很棒，但是来到销售公司人力资源部，他也许并不能做的一样好。同理，还得了解销售工作的流程，业务知识和技能，又是一个学习的过程。由此看来，人力资源管理真的是一个很有挑战性的工作，人是一个复杂的群体，人力资源管理工作自然会变得复杂，各个方面都要兼顾，还涉及到一个不断学习的过程。

曾经去一家销售蜂蜜的公司应聘人事主管，面试的考官是销售总监。他对我说：现在公司规模在扩大，人力资源管理工作必须由专门的人来做了，下面的销售精英又不懂人力资源专业知识，所以想招聘你这样的大学生来做，但是你必须先在公司从事1—2个月的销售工作一边学习做人力资源，等你具备胜任的销售经验，再提你做人事主管。我当时很不解，心里想的也很傲慢，便放弃了去此公司工作的念头，可是现在通过在金茂酒店和商贸公司的实习，我理解了，那位总监说的没错，首先你得学习，对所从事公司的各个岗位有个深入的了解，你才能炼出一双慧眼，招聘合适的人选。制定的培训才能让员工信服和学习。

在工作实践中一样可以锻炼和学习，在未来的工作中，在进行人事工作的同时，一定要深入细致地去学习公司的管理结构，岗位特征，各部门员工的工作流程和要求的技能，有这样的理念，我们一定可以做好人力资源管理工作，向着自己期望的职业生涯去发展，实现自己的人生价值理想，也回报社会，实习社会价值。

第三篇：我对人力资源总监的几点认识

我对人力资源总监的几点认识

根据贵单位对人力资源总监的要求，我认为可以胜任这项工作，并可以为企业带来更多的增值价值，帮助企业有效提升其人力资源管理的水平。其理由如下：

一、对人力资源工作的认知

根据多年对人力资源工作的理解，我认为一个企业的人力资源工作可以分为

人力资源总监的工作重点是战略层面的工作，关键是提升企业人员素质，实现人尽其才、人岗匹配，促进组织成长，打造学习型组织。

二、人力资源管理与企业管理的关系

人力资源工作是企业管理的一部分，作为人力资源总监要正确认识人力资源管理在企业中的位置是非常关键的，只有这样才能做好人力资源工作。通过多年理解和总结，我对企业管理的五大要素进行了分析，形成了管理五行模型： 金：人力资源管理（组织、人、人岗匹配）

木：运营（澳美为：教学）

火：市场营销

水：财务

土：战略

五行相生关系：

五行相克关系：

战略人力资源管理：

战略绩效管理：

三、我为什么可以胜任人力资源工作

人力资源战略的制定是依据企业的战略来制定的，企业战略决定组织的结构和人力资源规划，如果人力资源管理水平高，可以有效提升组织的绩效，人能生财。

对于企业战略和财务方面，我还是有优势的，我本科是会计学专业，对财务管理比较熟悉，另外我曾担任过两年董事长秘书工作，参与制定企业战略，参与对财务进行监管，所以对企业有一个比较全面的认识，具备一定的高度。在我的经历中，我从事内部运营管理（担任技术和质量管理工作）工作五年、市场营销（担任商品总监）三年，担任培训师（教师）工作七年，对业务层面的工作非常熟悉，这是做好人力资源工作的基础，我相信我已经有比较好的基础。我在07年取得英国剑桥国际教师和培训师资格，对教学的课程设计、讲授和评估有一定的研究，特别是最近几年研究培训评估，这对我胜任人力资源总监的工作是非常关键的。

对于人力资源事务性工作方面，我在2007年就取得人力资源二级证书，当时担任山东广电网络有限公司综合部经理一职，对人力资源涉及的各个模块都有涉及，招聘工作，我曾参与面试的人数已超过千人，具有丰富的招聘和识人经验。在劳动合同管理、薪酬福利等方面，我对新劳动法有一定研究，并且和市劳动局有较好的联系，对人力资源事务性工作的处理完全可以胜任。

四、给企业带来的增值价值

战略人力资源管理方面，我曾参与过多个人力资源咨询项目，是学习型组织专家、培训管理专家，对组织学习、组织绩效和组织变革都有自己深刻的认识和理解，通过一段时间的工作，我可以根据企业的实际提出相应的解决方案，帮助企业建立和完善企业培训体系，可以全面提升企业的综合管理水平，可以为企业节省大量的咨询费用。

自2004年开始从事培训师培训工作，擅长培训项目规划、课程设计和培训评估，并可以帮助企业建立一支培训师队伍，建立以内训为主的培训体系，可以有效提升企业培训能力，并可以节省大量的培训费用。

以上是我对贵单位人力资源总监的认识，希望得到面试的机会，谢谢。

张善勇***

第四篇：我对人力资源管理工作的认识

我对人力资源管理工作的认识

我是安徽理工大学人力资源管理专业的学生。作为未来从事人力资源工作的一员，对人力资源管理专业的认识，应当有个自己的见解，这也是我们每个大学生应该思考和以后将要面对的的问题。

虽然自己实习的公司没有那么大型的规模，人力资源管理也没那么复杂，但是在工作中我对自己的专业还是有一些自己的想法：

我觉得人力资源管理专业的设计和招生要求应该向美国医学专业一样，可以先大学毕业，然后再去相关专业的大学继续学习。因为人力资源管理专业在一个企业至关重要，而且不同行业不同企业的人力资源管理系统和工作的展开也都有不同的特色和要求，要想做好它，真的不是一件容易的事。比如在建筑行业的公司从事人力资源，你必须对建筑行业的各个岗位和建筑学知识有一个初步和切身的了解，然后才能顺利展开人力资源工作，才能给公司招聘到能胜任岗位要求的员工，达到人岗匹配。对公司的组织机构，岗位职责的分析和划分才会科学，才能合理的设计和提取出各岗位关键绩效指标等有效的员工考核方法，制定的培训规划才会合理有效，让人信服。

同样的道理，一个建筑行业的人力资源管理专业工作者在建筑公司做的很棒，但是来到销售公司人力资源部，他也许并不能做的一样顺手。同理，还得了解销售工作的流程，业务知识和技能，又是一个学习的过程。由此看来，人力资源管理真的是一个很有挑战性的工作，因为人是一个复杂的群体，人力资源管理归根到底是在企业战略的指导下所进行的人的管理，人力资源管理工作也自然会变得复杂，各个方面都要兼顾，还涉及到一个不断学习，发现问题解决问题的过程，力求进一步完善组织的人力资源管理系统。

我曾经去一家销售蜂蜜的公司应聘人事专员，面试的考官是销售总监。他对我说：现在公司规模在扩大，人力资源管理工作必须由专门的人来做了，下面的销售精英又不懂人力资源专业知识，所以想招聘你这样的大学生来做，但是你必须先在公司从事1—2个月的销售工作一边学习做人力资源，等你具备一定的销售经验，再提你专门做公司的人力资源管理工作。我当时很不解，心里想的也很傲慢，便放弃了去此公司工作的念头，可是现在通过在金茂酒店和商贸公司的实习，我理解了，那位总监说的没错，首先你得学习，对所从事公司的各个基层岗位有个大概的了解，这样你才能炼出一双慧眼，招聘合适的人选。制定的培训才能让员工信服和学习。人力资源其他方面的工作开展起来也会更加合理有效。

虽然在大学里对人力资源管理专业的学习局限于书本理论，也受不同行业要求不同的大背景限制，但是我觉得的在工作实践中一样可以锻炼和学习，在未来的工作中，在进行人事工作的同时，只要深入细致地去学习公司的管理结构，各个岗位特征和工作内容和职责，各部门员工的工作流程和要求的技能。只要有这样的理念，随着工作经验的积累我们一定可以做好人力资源管理工作，向着自己期望的职业生涯去发展，为工作最大的创造价值，实现自己的人生价值理想。这也是贡献社会实现社会价值。

第五篇：对人力资源六大板块的认识

关于人力资源六大模块的认识

1.招聘与配置方面：在面对服务市场人员紧缺，各大卖场竞争十分激烈的情况下要招聘到一个优质的员工是十分不易的。首先，要选择合适的招聘位置,如储干可在人才网，小鱼网上进行招聘，基础员工可在社区居委会，街道办事处及DM上进行投放招聘信息；其次；在面试中要注意观察员工的稳定性、兴趣爱好、性格和生活习惯；最后，我们更好的进行岗位配置，做到“能者上，庸者下”。（较为擅长）

2.培训与开发：培训是我司薄弱的环节，但同时也是企业长存、发展的至关重要的环节；在这些方面我们应做到一个新员工入职培训和“三、六、九培训”，新员工入职培训是保证每个新近员工在上岗前具备有的工作意识及企业规章制度，所谓“三、六、九培训”，就是在新员工入职30天的提高培训、60天强化培训、90天的巩固培训；开发是在我们企业培养的自主人才，通过不断努力学习和重重考核为基准，发展开发企业管理人（如部门负责人、门店负责人）。而不要高薪从外部聘请人才，造成员工士气低下，看不到升职的希望。（努力强化）

3.绩效考核方面：绩效考核应从多个角度去考核员工的岗位技能，一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，而现今我们更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高。（加强学习）

4.薪资福利的管理：薪资是对员工工作的一种肯定，同时也是鼓励员工的一种激励的手段，可以让员工在工作中享受工作的成就感，也可最大程度的发挥员工的最大潜能；合理的员工福利是起到激励员工积极性，提升员工凝聚力的重要手段，同时也是企业吸引人才的一个方法。（加强学习）

5.劳动关系方面：是为了明确劳动者与企业之间的权利与义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。（较为擅长）