建材行业联盟策划案

第一篇：建材行业联盟策划案

建材同盟会策划案

 策划项目：鞍山建材装饰行业同盟会

 项目发起人：鞍山睿升建材网及鞍山嘉骑装修公司

 成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环！

 项目优势：

1.广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降

低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。

2.客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户

装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。

3.业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务，在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。

4.必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以

来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢？每一

个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如

果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又省

钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠

是让给了业主。

5.规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都

存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？

是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。加入同盟会

化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客

户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比

其他商家离客户进了一步。

 运作方式：

1.报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销

售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！

2.同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向

及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！

3.会长选举：同盟会需要一个正义且为同盟商家考虑的会长，会长的选举由同盟

会商家投票决定，每年选举一次，担任期间，如发现有不称职的地

方同盟会有权利在会议期间提出罢免，睿升建材网总裁有评定权，如罢免票多余支持票，睿升总裁评定会长得分低于60分，可罢免

会长，另外选举，以保证商会利益不受损失。睿升建材网作为第三

方不参与会长选举，但参与评定和裁决，并参与商会活动和支配资

金等。

5.会长责任及工作：负责联系开发商及小区物业广告及宣传活动等工作，建立商

会对外关系。

4.资金运作：每次会议做出与资金投入相关计划后，由会长提出议案，各商家参

与投票和意见，如意见通过将收集各商家资金，由会长同一收取和

支配，睿升建材网负责监督会长工作，资金付出后由接收方（物业

或开发商）开具收据，交由会长保管进入商会档案保存，并由睿升

建材网进行公布。

 建材同盟会vip客户专属卡运作计划

1.办卡条件：同盟会联合开发商及房产代理销售公司，针对购房业主推出vip专属卡，凡在同盟会合作房产购房业主，凭购房合同或定金收据，免费办理建材同盟会vip专属卡，享受vip专属通道服务。办理专属卡需要填写客户基本资料，如购买房产信息，所在小区，2.服务内容：加入同盟会商家，必须拿出一定折扣优惠条件给予vip专属客户，以保证办理vip专属卡业主享受到不同于其它业主的服务。

3.办卡提成：小区售楼员、业务员、设计师均可以建议并帮助业主办卡，办卡备案登记在网站，有推荐办卡人备案，如vip专属卡持有人在同盟会商家消费均有推荐人提成，提成比例有同盟会加盟商家自定。

4.凭卡领礼：业主购物结束后，凭购物单（办理vip卡的时候在信封里的购物单具体内容见附表）到鞍山嘉骑装饰或者是睿升建材网领取礼品，或者在网站登记购买内容打印单据，凭单据参加摇奖！睿升建材网制作网站登记备案通道，以保证办卡推荐人利益。

策划人：鞍山嘉骑装饰市场部 闫浩技术支持：鞍山睿升建材网

第二篇：建材联盟推广策划案

20+1品牌家居联盟

推广策划案内容

撰写： 非凡营销团队

呈报：20+1品牌家居活动组委会

2015年1月21日星期三

关于我们

我们做过哪些？

 我们联合银川日报创办了银川家居建材行业首个专业团购平台，将其打造成为银川家居建材行业最有影响力的第三方平台。

 2014我们成功举办银川首届家博会；同年又举办了千人团购会。

 2009年5月我们创建了《宝鸡家居网》，在宝鸡家居关键字百度搜索排行前茅，拥有较高的访问量。2010我们对《宝鸡家居网》进行首次升级改版，固定广告位征订异常火爆。

 2010我们创建宝鸡首家专业建材/家居整合营销策划机构：智博营销，并成功策划实施了陶一郎/威尔斯3.15 大型促销活动，取得了骄人的销售业绩。

我们能为您做些什么？  整体营销策划  营销活动托管

 视觉行销概念创作及设计。 媒介策略整合。

 销售团队培训，提高团队整体素质及凝聚力。

20+1品牌家居联盟策划案

一、概述

兴化建材行业经过近几年的发展，其竞争也愈发如火如荼，不但建材卖场间的竞争愈演愈烈，建材商家间的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何在营销、在销售上突围，是我们每一个身在此行业中的人都会思考的问题。20+1品牌家居联盟的出现可谓是对于家居建材销售模式上的一种创新，那么如何将这样一种全新的家居建材营销模式推广出去，让消费者愿意尝试，并接受这样的一种模式便是我们现在需要解决的问题。下面将从最基础的定位开始，对20+1品牌家居联盟的推广做以规划。

二、整体推广规划

总体来说，20+1品牌家居联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略，以下就从这两部分入手对推广规划予以阐述：

第一部分

整体定位(一)、基础定位内容

1、品牌定位：一体化建材家居服务第一品牌。

2、市场定位：中高端一体化建材家居销售联盟。

3、功能定位：绿色、环保、高质、便捷的建材家居服务提供者。(二)、核心价值：共享、共赢、共发展。(三)、20+1品牌家居联盟VI形象识别系统 20+1联盟简介文案：

20+1品牌家居联盟引领家装新体验

由广东东鹏装饰、兴化建材家居行业强势品牌组成的20+1品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。20+1品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的家居生活。广告语及口号：

活动主题：新春鸿运，钜惠开门红 口号：大联盟•大品牌•大责任 广告语：感受十全十美•品味绿色家居

广告语：十全十美•绿色家居 VI：

(四)、联盟标准语：非联盟不家居(五)、联盟简介文案：

20+1品牌家居联盟引领家装新体验

由兴化建材家居行业强势品牌组成的20+1品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。20+1品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的绿色家居生活。第二部分

推广策略(一)、推广思路

1、差异化强势宣传，先入为主，抢占消费者心智资源。品牌联盟对于大部分消费者来说可能并不陌生，在20+1品牌家居联盟出现以前，其他形式各异的品牌联盟对于消费者来说也是不绝于耳。那么20+1品牌家居联盟如何进行品牌形象突围，抢占消费者心智资源呢？纵观兴化建材行业的品牌联盟，其大部分是以价格为主导，就是消费者在此联盟中购物能够享受到较低的价位或其他优惠活动。那么我们20+1品牌家居联盟在推广当中就要与其形成明显的差异化。近些年随着消费者生活品质的逐步提高，在家装方面，价格固然是必须要考虑的因素，但建材是否健康、环保；品质是否值得信赖；装修过程是否省心、省力，也成为需要家装的消费者不可忽视的因素。因此，20+1品牌家居联盟的差异化就应体现在：绿色、环保、高质、便捷能够为消费提供一体化的建材家居服务这一领域。

2、媒体造势，增强知名度与公信力。

知名度与公信力的提升，对于每个品牌来说都是至关重要的，推广前期，其主要任务就是通过媒体造势来吸引消费者眼球，这一点主要体现在媒体的排期与投放策略上，在下文中会详细说明。20+1品牌家居联盟正式成立后，其推广的主要任务除以营销活动为主导外，新闻引导与软性宣传也是必不可少的提升知名度与公信力的方法。

3、营销活动为主导，互动推广。

营销活动对于维持整个联盟的生命力，起着不可或缺的作用，联盟存在的意义就在于为消费者提供相应的服务，而提供服务的途径就是营销活动，而且营销活动的出彩，对于知名度与美誉度的提升也至关重要，其形式可以多种多样，如签售、团购砍价会及公益性活动等。

(二)、媒介策略

20+1品牌家居联盟的推广媒介主要以报纸为主，从推广时间上分为成立(指成立仪式正式实施)前与成立后，成立前主要任务是提升品牌知名度，吸引消费者关注，成立后主要任务是营销活动推广，提升品牌美誉度。

1、联盟成立前媒介策略 联盟成立时间： 媒体选择：

投放区间：2015年*月*日—2015年*月*日 投放形式：硬广告、软文、DM夹页

投放次数：硬广告3期、软文2期、DM夹页一次15000份 投放内容：

硬广告：主要配合联盟成立前的投放，要注重版面整体设计的品质感，其内容要精辟、有吸引力。

(1)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：后悔10年—现在装修，可能后悔10年，20+

1品牌家居联盟给您不一样的家装体验。

2015年*月*日昂然跃世。

(2)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：10年不后悔—*月装修10年不后悔，20+

1品牌家居联盟给您不一样的家装体验。

2015年*月*日昂然跃世。

(3)、投放时间：2015年*月*日

主题文案：马上后悔—现在不装修马上后悔，20+1品

牌家居联盟给您不一样的家装体验。2015年*月*日昂然跃世。

软文广告：配合品牌联盟介绍性宣传文章等内容，让消费者从感性上对品牌联盟有一定的认知基础。

(1)、投放时间：2015年*月*日

投放内容：品牌联盟运营模式引领建材家居市场新趋势

(具体内容待定)

(2)、投放时间：2015年*月*日

投放内容：品牌联盟—建材家居业营销突破新模式

(具体内容待定)

DM夹页：可作为报纸广告良好补充，其成本较低，信息量大，可根据联盟具体活动来设定内容，灵活度大。

投放时间：2015年*月*日

投放内容：主要围绕20+1品牌家居联盟成立仪式的内

容。(具体内容待定)

2、联盟成立后媒介策略

联盟成立后的媒体策略主要围绕营销活动展开，营销活动的主要目的是提升联盟的品牌知名度及美誉度，而且签售、团购活动逐渐成为消费者购买家居建材产品的一种趋势，以此来取得较为实惠的价位。因此，20+1品牌家居联盟可以与相关媒体合作推出签售、团购专题活动，通过相关媒体渠道来进行活动推广，甚至可以专业网站（例如：宝鸡家居网）合作，来进行签售、团购报名，同时真真实实的给予消费者实惠和让利，借此抓住一大批购买能力相当强劲的现代消费群，为口碑效应打下伏笔。以下就签售、团购活动为例来概要说明联盟成立后媒介策略。

(1)、签售活动 媒体选择： 投放模式：

投放时间：具体时间待定

主题内容：20+1品牌家居联盟XXXX(具体内容待定)(2)、团购活动 媒体选择： 投放模式：

投放时间：具体时间待定

主题内容：欢迎大部队—20+1品牌家居联盟团购进行中(具体内容待定)

3、其他媒体策略

所谓其他媒体主要是指网络及一些自制媒体的运用，如果使用得当，也能产生非常好的推广效果。

(1)、相关网页的制作。可将联盟的简介、服务、理念、营销活动等信息以网页的形式进行展示，满足消费者对网络信息的需求，为方便推广期间，建议与宝鸡家居网进行捆绑。

(2)、餐巾纸等实用小礼品：此类物品要以实用性为主，消费者不会轻易丢弃，无形中加深品牌印象。可在人流密集路段、建材卖场及新建小区集中投放。也可根据联盟具体营销活动来制作、投放。

(3)、专业性礼包：可通过与售楼中心及家装公司的合作来派发由计算器、卷尺、笔及笔记本组成的礼包，这些物品是计划装修的业主都会用到的东西，把它们组合在一起，加上一个美观的包装，就成为一个很好的广告载体。

(三)、相关推广事宜

1、联盟成立仪式

20+1联盟成立仪式是推广中一个很重的环节，可以借此契机为联盟的推广造势，联盟成立仪式可以按两种模式执行，一种为新闻发布会模式，即通过各媒体以新闻报道的形式将联盟成立的信息加以传播；另一种为成立仪式加团购会模式，通过路演及现场团购等相关让利措施，将联盟加以推广。以上两种模式各有利弊，新闻发布会模式能够更好的通过各个媒体传播，公信力相对较强，但对于潜在消费者而言缺少足够的刺激，无法短时间激起其购买欲，而成立仪式加团购会模式刚好与其相反，能够激起潜在消费者的购买欲，但参与媒体可能较少，公信力相对较弱。9+1品牌家居联盟具体采用哪种模式待讨论后决定。

2、联盟手册

联盟手册主要内容包括20+1建材联盟简介、发展理念、服务模式、联盟成员品牌、产品介绍以及装修前、装修中和装修后等环节的指导，从不同角度对家装选材、装修的注意事项进行说明，全方位、多角度地为消费者提供最环保、最健康、最有特点的家居整体解决方案。制作完成后，可通过联盟各专卖店向消费发放扩大联盟影响力。

以上即为天地同人广告有限公司智博营销团队对于20+1品牌家居联盟推广模式的策划案，当然所有内容在实际操作过程中可能会有不尽之处，在日后合作将不断予以修正。相信有了20+1建材联盟成员的共同努力以及智博营销团队的专业服务，联盟的明天会更加辉煌！

非凡营销策划有限公司·企划部

2015年1月21日

第三篇：“乐联盟”俱乐部策划案

“乐联盟”俱乐部策划案

一种建立音乐与人的互动空间的艺术行为……

一种让时间为之凝固的音乐空间……——“乐联盟”俱乐部

项目名称“乐联盟”俱乐部

执行时间策划公司

策划人

项目概念与模型

随着XX地区文化事业的飞速发展，文化市场空间也越来越大。我们调查发现，流行音乐在当今社

会中占有主流的地位，年轻人，特别是学生，对流行音乐的爱好可以说到了一种痴迷的地步，为此，根据我们以往的经验，以及天津音乐学院的艺术资源为背景，策划了“乐联盟”俱乐部项目。为论证这个项目的可行性，我们又开展了一系列调查研究工作，本策划书是在充分的市场调查基础上完成的。

通过此策划书，我们希望引起热爱音乐，追求音乐的人群的关注，共同构筑一个新的市场平台。

对“乐联盟”俱乐部项目的描述是：

1、为天津各种喜爱音乐的人群提供与心目中的偶像零距离接触的机会；

2、是连接乐迷和演绎明星（港台及大陆流行歌手及乐队）所属唱片公司的纽带；

3、具有实体（天津音乐学院）支持的机构；

4、拥有庞大的天津地区学生资料数据库；

5、拥有天津滚石公司为基础的强势资源；

6、强大的宣传攻势，创造天津第一品牌；

7、一个月内注册会员数量超过100人的期待与目标。

项目成功的基本点

1、优越的市场环境

流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，对流行音乐的爱好已经到了痴迷的地步，本俱乐部的建立就是为了满足大部分年轻人的这种音乐需求，让他们能够得到与心目中的偶像面对面的机会。同时，我们将与天津滚石公司合作，滚石公司旗下拥有强大的艺人阵容，为了艺人更好的发展，公司自然要向社会宣传他们的歌手以及歌手的作品。我们可以向滚石公司提供我们所拥有的演出场地平台和会员数据库平台，以为滚石制造更好的现场气氛，为歌手制造出更好的宣传空间。

2、多嬴的行销模型

本项目的运作模式是一种多赢的行销模式，根据项目的设计，项目中供应链上的三个主体：消费者（会员）、俱乐部和演出公司均处于共嬴的局面中。

市场调查与分析

为进一步论证本项目的可行性，我们对本项目供应链上的主要群体进行了市场调查

调查目的主要围绕如下方面进行：

—了解各群体的状况、对本项目的接受程度以及重要的营销行为特征

—了解目标消费者（集团消费者/个人消费者）的需求，购买行为等

—获取重要的市场数据，以便确定本项目的赢利机会和赢利水平

—为项目可行性综合分析提供重要的市场证据

主要调查结论为：

1、各高校学生中48以上的被调查者对俱乐部项目持有兴趣；

2、20的人群认为“这是一个很好的项目，完全有操作的可能”，35的人认为“能够操作，但风险较大”，主要的风险是：

—知名度与权威性

—会员的稳定性和有效性

—诚信基础

—操作环节多，各群体关系与利益协调

—个性化服务

3、各类人群对本项目的综合评分为6.7（完全不接受为1分，完全接受为10分）。

5、调查发现，俱乐部的主要资源（核心竞争力）存在三个平台；

（1）会员数据库平台

（3）演出场地及其他硬件平台

（4）艺人供应商平台

借助这三大平台，足够引起供应商体系对俱乐部的兴趣与热情。

7、项目具有创新性，目前还没有出现类似项目的竞争对手，市场前景看好。

8、对会员来讲，如下4个方面是其对俱乐部的主要需求：

－与当红歌手及乐队进行近距离的接触，甚至同台演出；

－有更多的机会了解和学习自己喜爱的音乐；

－新歌推荐：可以了解到自己所熟悉的歌手或乐队已经或将要发行的歌曲；

－亲临现场感受流行音乐所带来的多变的音乐风格和火暴的现场效果；

9、项目的赢利机会有三个方面：

－代理销售

利润水平是：歌友会现场录像典藏/10元；录制会员个人单曲/30元；录制个人MTV/120元

－会员会费

会员会费，绿卡：一次性交纳50元红卡：一次性交纳100元

－平台利用

在会员自负费用的前提下，以优惠的价格为有条件的会员开办个人音乐会

项目发展战略与运作模式

1、项目定位

“乐联盟”俱乐部的定位是为轻少年爱乐人提供一站式的服务。

2、长期发展战略要点

－“乐联盟”俱乐部项目在未来2-3年内将成为天津知名品牌，并总结出一套成型的可操作的经营模式；

－在未来2年内拥有会员800-1000名，3-4家艺人供应商，年营业额超过5万人民币；

－依靠政府和相关协会的支持（或合作），全面实现商业化和专业化的运作格局；

－建立俱乐部的三大支持

第四篇：“乐联盟”俱乐部策划案

“乐联盟”俱乐部策划案

一种建立音乐与人的互动空间的艺术行为……

一种让时间为之凝固的音乐空间……

——“乐联盟”俱乐部

项目名称“乐联盟”俱乐部

执行时间策划公司

策划人

项目概念与模型

随着XX地区文化事业的飞速发展，文化市场空间也越来越大。我们调查发现，流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，特别是学生，对流行音乐的爱好可以说到了一种痴迷的地步，为此，根据我们以往的经验，以及天津音乐学院的艺术资源为背景，策划了“乐联盟”俱乐部项目。为论证这个项目的可行性，我们又开展了一系列调查研究工作，本策划书是在充分的市场调查基础上完成的。

通过此策划书，我们希望引起热爱音乐，追求音乐的人群的关注，共同构筑一个新的市场平台。

对“乐联盟”俱乐部项目的描述是：

1、为天津各种喜爱音乐的人群提供与心目中的偶像零距离接触的机会；

2、是连接乐迷和演绎明星（港台及大陆流行歌手及乐队）所属唱片公司的纽带；

3、具有实体（天津音乐学院）支持的机构；

4、拥有庞大的天津地区学生资料数据库；

5、拥有天津滚石公司为基础的强势资源；

6、强大的宣传攻势，创造天津第一品牌；

7、一个月内注册会员数量超过100人的期待与目标。

项目成功的基本点

1、优越的市场环境

流行音乐在当今社会中占有主流的地位，年轻人，对流行音乐的爱好已经到了痴迷的地步，本俱乐部的建立就是为了满足大部分年轻人的这种音乐需求，让他们能够得到与心目中的偶像面对面的机会。同时，我们将与天津滚石公司合作，滚石公司旗下拥有强大的艺人阵容，为了艺人更好的发展，公司自然要向社会宣传他们的歌手以及歌手的作品。我们可以向滚石公司提供我们所拥有的演出场地平台和会员数据库平台，以为滚石制造更好的现场气氛，为歌手制造出更好的宣传空间。

2、多嬴的行销模型

本项目的运作模式是一种多赢的行销模式，根据项目的设计，项目中供应链上的三个主体：消费者（会员）、俱乐部和演出公司均处于共嬴的局面中。

市场调查与分析

为进一步论证本项目的可行性，我们对本项目供应链上的主要群体进行了市场调查

调查目的主要围绕如下方面进行：

—了解各群体的状况、对本项目的接受程度以及重要的营销行为特征

—了解目标消费者（集团消费者/个人消费者）的需求，购买行为等

—获取重要的市场数据，以便确定本项目的赢利机会和赢利水平

—为项目可行性综合分析提供重要的市场证据

主要调查结论为：

1、各高校学生中48%以上的被调查者对俱乐部项目持有兴趣；

2、20%的人群认为“这是一个很好的项目，完全有操作的可能”，35%的人认为“能够操作，但风险较大”，主要的风险是：

—知名度与权威性

—会员的稳定性和有效性

—诚信基础

—操作环节多，各群体关系与利益协调

—个性化服务

3、各类人群对本项目的综合评分为6.7（完全不接受为1分，完全接受为10分）。

5、调查发现，俱乐部的主要资源（核心竞争力）存在三个平台；

（1）会员数据库平台

（3）演出场地及其他硬件平台

（4）艺人供应商平台

借助这三大平台，足够引起供应商体系对俱乐部的兴趣与热情。

7、项目具有创新性，目前还没有出现类似项目的竞争对手，市场前景看好。

8、对会员来讲，如下4个方面是其对俱乐部的主要需求：

－与当红歌手及乐队进行近距离的接触，甚至同台演出；

－有更多的机会了解和学习自己喜爱的音乐；

－新歌推荐：可以了解到自己所熟悉的歌手或乐队已经或将要发行的歌曲；

－亲临现场感受流行音乐所带来的多变的音乐风格和火暴的现场效果；

9、项目的赢利机会有三个方面：

－代理销售

利润水平是：歌友会现场录像典藏/10元；录制会员个人单曲/30元；录制个人MTV/120元

－会员会费

会员会费，绿卡：一次性交纳50元红卡：一次性交纳100元

－平台利用

在会员自负费用的前提下，以优惠的价格为有条件的会员开办个人音乐会

项目发展战略与运作模式

1、项目定位

“乐联盟”俱乐部的定位是为轻少年爱乐人提供一站式的服务。

2、长期发展战略要点

－“乐联盟”俱乐部项目在未来2-3年内将成为天津知名品牌，并总结出一套成型的可操作的经营模式；

－在未来2年内拥有会员800-1000名，3-4家艺人供应商，年营业额超过5万人民币；

－依靠政府和相关协会的支持（或合作），全面实现商业化和专业化的运作格局；

－建立俱乐部的三大支持平台系统：会员数据库系统，供应商数据库系统，演出场地其他硬件设施与服务系统。

－天津地区紧靠北京，信息及文化程度在很大程度都比较先进，年轻人接受新鲜事物的速度也比较快，在爱乐群体中，我们第一年的目标占有率是20%，第二年是30%，第三年是50%。

3、俱乐部实体—三大支持平台系统　“乐联盟”俱乐部由“三大支持平台系统”组成，它们构成了俱乐部的实体，包括：演出场地其他硬件设施与服务系统，会员数据库系统，艺人供应商数据库系统。

演出场地其他硬件设施与服务支持系统

俱乐部拥有自己固定的活动和办公场所，该演出场地其他硬件设施系统具有如下功能：会员之家，提供艺人与会员互动的平台以及部分有能力的会员开办个人音乐展示会，会员活动和休息的场地（可以提供会员之间的增值服务），为艺人供应商提供艺人宣传的场所。

会员数据库系统

俱乐部将采用会员式的操作模式，因此会员数据库系统是俱乐部的重要资源，调查结果也证实它是与供应商合作的奠基石，同时也是俱乐部的赢利点之一。

艺人供应商数据库系统

艺人供应商数据库（包括与之的合作关系）与会员系统同样重要，他们是俱乐部重要的合作伙伴，也是最重要赢利点之一。

市场宣传与广告

调查得知，俱乐部的知名度、信誉度是众多人群关注的焦点，也是俱乐部成功与失败的关键，因此，打造一个知名俱乐部的品牌是各项工作中的重中之重，同时也是本次策划中的重点内容。

1、广告策略　－广告诉求点（卖点）

－全新概念打造天津文化市场；

－贴身、贴心服务，真正关怀你的爱乐热情；

－一站式的经营理念；

－专业化和职业化的操作模式；

－行业背景的支持，创造诚信感与权威感。

2、广告语：　我们都期待，让音乐不再是崇拜

投资预算与财务分析

风险种类与规避

1、风险的种类　通过调查研究，我们认为本项目存在如下5种风险：

—知名度与权威性

—缺少行业背景

—会员的稳定性和有效性

—项目容易被仿造

—操作环节多，各群体关系与利益协调

2、风险规避策略

（1）知名度与权威性

－通过俱乐部实体的存在（主要是会所的存在）给会员与信任感；

－通过广告宣传塑造俱乐部的品牌形象；

－寻求与行业机构的合作，提升俱乐部的权威感；

－其他一系列诚信制度的保证

（2）缺少行业背景

－吸纳艺人的加盟；

－与专业机构的合作（如与天津市爱乐协会）；

－与行业中著名的演出公司合作；

（3）会员的稳定性与有效性

－专业渠道的收集（如利用各个学校的学生会的数据）；

－俱乐部会员数据的收集；

－实时的动态更新

（4）操作环节多，各群体关系与利益协调

－增加内部管理，减少操作环节，制定合理的工作程序；

－加强内部沟通与联系，设立专门的协调管理机构

（5）项目易被仿造

－初看起来，俱乐部项目是容易被仿造的，但经过仔细分析，我们认为目前所具有的自身资源则是阻碍其他竞争者进入的门槛。

第五篇：领袖家居联盟策划案流程

“加立方”建材装修联盟

流程

......主持人开场白，自我介绍。作为活动的发起人

双益品味装饰成立于2000年，是一家专门从事建筑装饰设计及施工的专业化集团公司，主要从事商业空间、办公空间、展示空间、住宅、公寓、排屋、别墅装饰设计与施工。公司历经十年发展，积累了雄厚的品牌资产，旗下拥有双益品味装饰工程有限公司、绿城盛世家博装饰、JABOO国际总成家居，已形成专业化、规模化、品牌化的发展态势。14年耕耘，已成为江苏家装界的领军品牌之一。

.......然后介绍今天参加会议的双益领导；以及各个参加活动的代表。

......下面我们非常荣幸的邀请无锡双益品味装饰工程有限公司、绿城盛世家博装饰工程有限公司董事长蔡荣华先生为大家介绍组建联盟的初衷..............联盟简介

所谓的联盟可以理解为相关或者相似的多个单元，通过合理的机制组建成的一个有机体。因此，“加立方”建材装修联盟即为家居行业内具有领导地位的多个协作单位抱团组建成的一个有机体。

本联盟将有机的结合知名建材品牌、装修设计机构、家具软装、家电商、银行业、保险公司(财产保险）、公证机构、品牌传播机构、知名媒体等行业机构组成，是一个集联合性、专业性和平台性服务大众的行业联盟组织。

联盟宗旨

联盟以“塑造完美家居品牌新形象、构建完美家居品牌新格局”为宗旨，实现资源整合、合作共赢，致力于打造无锡家居建材联盟品牌服务体系。

......下面我们荣幸的邀请联盟品牌代表徐总为大家致辞.......我们的目的

1、各大品牌强强联手，树立品牌联合效应，通过联盟品牌树立地方家居建材行业的品牌服务标杆；

2、建立优良的服务体系，实行周到的新颖的人性化的新兴的服务创新，有效解决企业与客户、不同品牌企业之间的纠纷；；

3、统筹规划联盟总体的人力、物力、财力，价格、实现资源的整合利用，充分发挥资源的作用。

4、着力提升企业品牌的可信度于影响力。

.......为了体现公开、公平、公正的原则。我们提议所有参加联盟的商家，将经无锡公证处公证，并统一发放联盟铜牌一块。并且参加联盟的各方，大家费用采用AA制的原则。这充分体现了联盟各个单位、商家、品牌之间的平等互惠原则。

联盟业务

联盟将围绕“经销商”与“业主”通过联盟机构以及宣传，构建有机的业务平台。主要包含以下业务：促销活动、展会、业主联谊会、家居建材营销论坛、社区活动、发行家居联盟一卡通，每家商户安装扫描PS机一台，见扫描可抵充折扣现金，此卡可重复使用，并可转让（购卡必须登记姓名、手机号码、身份证号码、住址）。转让以后，转让人可以享有选购建材、装饰服务的现金返利。充分确保每张卡都能发挥最大效益，能够转让到需要享受家居、建材、装饰服务的消费者手中，循环利用。

联盟成员

装饰装修；建陶卫浴；品牌地板；整体橱柜；集成吊顶；成品木门；滑动移门；艺术墙纸；软装窗帘；灯具家具；中央空调；品牌地暖；家用电器；银行装修贷款；财产保险服务

.......为了保证联盟的日常运作，业务工作的顺利开展，联盟必须要有自己的组织架构，能够发挥自己的创建机制，我们建议 机构分工

1、会长：负责联盟的统筹发展规划；

2、副会长：负责各项事务的协调开展；

3、财务：负责联盟的财务管理；

4、秘书：协调联盟的各项事务开展。成员的权利与义务

（一）权利：

1、享有联盟总部及时汇总的最前沿的综合性的市场信息；

2、有权享受联盟内部所有的各项资源，包含媒体、物流等；

3、享受联盟总部形成的品牌聚集效果所形成的优良经销环境；

4、通过联盟组织，公平、客观、有效地解决与顾客或其它企业之间的利益磨擦，减少影响各个企业发展的消极因素。

（二）义务：

1、遵从联盟总部的统一管理，严格遵守各项规定及协议。

2、保证品牌联盟企业要提供最一流的产品和服务，若消费者反映在联盟内部的不同门店之间没有享受到等同的优质服务，那么相应的企业须作出严格的检讨和补救的措施。

3、推行诚信经营，严格杜绝对顾客的欺诈行为，如发生问题，应及时进行处理，决不允许抵赖或污蔑等不良行为。

4、有义务与其它品牌企业之间友好相处，不做有损其它兄弟企业利益的事，进行公平友好的竞争；并互相监督，若发现有损联盟利益的行为应及时制止和举报。联盟宣言

坚决履行联盟各项条例制度、努力为消费者提供最优质的服务！加入与退出

1、本联盟为公益性组织，成员资源加入与退出；应受联盟统一管理。

2、加盟成员应当遵守联盟的各项规章制度，若有违反联盟有权清退。一旦加入联盟不得中途退出，联盟商家以本联盟为主，不得再入其它联盟。

3、未尽事宜待定。

......下面我们非常荣幸的邀请无锡双益品味装饰工程有限公司、绿城盛世家博装饰工程有限公司总经理萧总为此次活动做个总结.........谢谢各位领导的精彩发言，下面有请大家各位畅所欲言，各抒己见。