第一篇：强化安全基础 推动安全发展(安全月署名文章)
2013年安全生产月署名文章：
强化安全基础推动安全发展
——*******公司******
“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美，我们时时谈安全，处处讲安全，安全对于我们并不陌生；“安全是天”，安全是一个企业发展最基本而又最核心的要素，企业的发展离不开安全，安全生产工作关系到公司的稳定与发展，关系到广大员工的健康与利益。
在这个全国都在倡导安全之道，提出“关爱生命，安全发展”和“以人为本”的时候，我们要看到公司几年以来在安全方面所做的努力，取得的成效，为此公司也付出了巨大的人力和财力。从处处可见的安全警示标语到公司为员工进行的健康体检，从整齐划一的劳保配备到厂房及设施的安全隐患项目的治理，公司正竭尽全力地为每一名员工营造安全舒适的工作环境，让本质安全成果持续惠及广大员工。今年以来公司从“锄草、消灭烟头、现场卫生、危化品、劳保穿戴、劳动纪律、定置管理、属地管理”8个方面入手，重点对******生产现场进行了集中整治；推动了*********场地的整理、整顿，其他生产现场也取得了一些实在的提升效果。但是在对标先进时，我们仍将清楚认识到公司当前安全生产的基础依然薄弱，从随处可见的烟头到生产现场的脏乱，从员工的违章操作到现场的吊装掉落，从驾驶员不系安全带到公司“***事件”„„其中既有员工的意识和观念问题，也有硬件设施的问题，既有个人的素质和能力问题，也有整体的方法和管理问题，各种问题相互交织、互相渗透，就如同一颗定时炸弹，随时让公司的安全根基摧毁，让我们几年辛勤的努力付之东流。所以，我们只有强化好安全的基础，才能实实在在的推动企业健康发展。
安全发展不仅仅是一句口号，更不是大家做文章的话题，而是一个企业发展过程中要时刻遵循的法则。时值全国第12个“安全生产活动月”，按照上级要求和部署，公司制定了详细的安全生产月活动方案，并明确了活动的指导思想，部署了相关工作，我们要以此为契机，认真落实好各项管理要求，不断夯实安全管理基础，打造安全保障优势，为企业的安全发展保驾护航。
一、强化安全基础，培育安全文化是主线。正如公司开展的“5S+2S”管理活动
要求一样，培养员工良好习惯，形成一种自觉遵守安全规范，主动要求安全的氛围，形成良好的长效安全管理机制，这就是我们想要的安全文化。各单位要在安全月开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化活动，通过安全经验分享、案例剖析、宣传报导、安全培训、应急演练、反违章大讨论等活动在公司内部营造浓厚的安全气氛，并通过采取适当的奖罚措施及考核等方法来转变员工的安全价值观，提高全员的安全意识；推进企业安全文化创新培育，积极组织安全知识培训，让全体员工对渤海装备公司安全文化理念从认知、理解到入脑、入心，变成自觉的行为。
二、强化安全基础，落实责任是关键。要进一步明确企业每一位员工的安全责任，强调安全直线管理的实施，推进属地管理的落实，实现由岗位“操作者”向属地“管理者”转变。安全是每个人的责任，但安全管理和预防工作是各级管理者的责任，每个管理人员都要对分管业务范围内安全工作负责。公司各级管理者一定要用“以身作则、率先垂范、模范遵守各项安全制度和规程”的钢铁行动的方式来“领导安全”，而不是光要求别人做而自己不做的方式来“管理安全”。
三、强化安全基础，提升素质是目标。只有个体素质的提升，才有企业安全基础的巩固。公司全体干部员工要多学习安全知识，知识越丰富、安全越有保障，要牢记******“六大禁令”，切实杜绝“三违”的发生，要结合“5S+2S”活动，按照“每月一个主题，每季一次验收、一轮提升”的管理方案开展循环提升工作，不断使“整理、整顿、清扫、清洁”行动成为长效机制，促进队伍综合“素养”的提升。在安全生产中加强对职工的安全技术培训，强化员工安全素质的提高，更要强化员工的安全道德教育，使其牢固树立“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”的理念，促使完成“要我安全”到“我要安全”最终向“我会安全”的质的转变。
四、强化安全基础，执行力是重点。我们决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。安全基础的强化靠的是我们每名员工及外协方雇员不折不扣的执行，需要我们每一名员工从身边的一点一滴做起用心去执行，要增强责任心，改变习惯性作业的行为模式，杜绝各类违章行为的发生。安全管理人员要将管理重心前移，根据夏季的生产作业特点和风险，认真落实雨季“八防”措施，持续开展HSE日常巡回检查和危险作业监控，重点关注设备设施安全性、大学生公寓和施工队宿舍、吊索具、节日安全生产、安全用电、消防、危化品管理等，及时发现问题，及时抓实整改。
“千里之行，始于足下”，在此我希望公司每一位员工、外协方雇员都应切实增强安全意识，认真参与到安全月活动中来，以安全生产月活动为载体，树立“以遵章守纪为荣，以违章作业为耻”的观念，严格依照操作规程劳动作业，杜绝违章行为，养成良好习惯；希望公司的每一位驾驶员都明白生命比时间更重要，“宁停三分为安全，礼让三先保平安”，遵守道路交通规则，做到安全驾驶；希望公司的管理者不断增强做好HSE工作的责任感和使命感，带头从自身做起，从源头抓起，恪尽职守，做到有违必纠，切实践行“有感领导、落实直线责任、推进属地管理”，努力实现安全环保形势持续稳定，促进安全生产管理工作再上新台阶，实现公司“*****”的科学发展、安全发展。
祝愿公司全体干部员工幸福、平安！
祝愿公司安定、祥和！
第二篇：强化安全基础 推动安全发展
强化安全基础 推动安全发展
今年6月是第十二个“全国安全生产月”。我社区结合本社区实际,和驻地公司于2014年6月16日在广场一起开展了以“强化安全基础 推动安全发展”为主题的安全宣传活动。全面宣传安全生产，切实保障社区居民的生命财产安全。
通过宣传横幅、宣传挂图、安全知识宣传页等安全宣传资料向过往行人、社区居民宣传安全生产知识，提高了群众的安全意识。
第三篇：强化安全基础,推动安全发展
强化安全基础，推动安全发展
每年的六月份是全国安全生产生产月，今年是全国第12个安全月，今年安全月的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。近一段时间以来，全国相继发生多起安全生产重大事件，所以，对今年的安全月活动，从省、市、区各级政府，到总公司都给予高度重视，详细了解今年安全月活动实施方案。公司也在安全月到来之前，召开了一次安全环保专题会议，对安全月活动方案进行专门研究。公司总经理对今年安全月的活动方案从活动内容安排，到具体每项活动实施和奖励措施，都组织与会人员一一讨论，确定最后活动方案。可见，对于今年的安全月活动，自上而下，从外到内，都高度重视。
为进一步贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围，树立“安全工作每一天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，今年安全月公司安排了多项活动。安全生产宣传条幅已悬挂到位；今天，公司举行安全月活动启动仪式。根据总经理指示，今年的启动仪式要具有创新，形式不同于往年，所以在今年的启动仪式上，除以往的常规形式外，增加了升安全旗活动和在厂门口摆放安全生产展板，为提高公司员工的安全意识增加视觉冲击力。
安全月其他各项活动将陆续进行。
第四篇：强化安全基础,推动安全发展
强化安全基础 推动科学发展
广珠西线三期工程于2012年12月25日开通，收费管理工作坚持16字指导思想，即坚持四化、强化基础、快速提质、引车增收，确保计划、保安全、保畅通、保稳定、保服务质量。由于新路新人新环境，安全管理基础薄弱，2013年全国安全生产月活动主题“强化安全基础，推动科学发展”，符合我们收费站安全管理的实际情况，我们按照活动主题开展安全管理工作。
一、强化安全生产宣传教育培训工作
高速公路营运管理已有二十多年了，营运环境也不断在改变，收费站的工作只有不断与时俱进适应环境，才能确保安全畅通，取得四方共赢。收费站作为基层单位，服务窗口，要及时组织学习收费方面的法律法规，杜绝公路“三乱”，合法安排收费，规避法律风险。同时按照上级和公司有关安全生产工作文件，正确理解领导意图，及时传达到每位员工，并通过检查确保员工应知应会。通过认真贯彻、执行上级和公司有关安全生产工作部署，积极推动公司安全文化建设。
收费站作为生产一线，一定要为新到的收费员、后勤人员、管理人员提供及时、有效的安全生产教育、培训，带她们熟悉广场及周边的地理环境，进行岗前安全教育，确保人生财产安全。针对不同时期、不同情况，组织员工开展安全防范知识的教育、培训工作，并且有文字、图片记录，积极组织收费人员参加开展“安全生产月”等专项活动；站长要积极参加安全
主任等安全生产知识专项培训。
二、落实“一岗双责”，建立全员安全生产责任制
收费站应成立以站长为组长的安全生产管理领导小组，各班组管理人员是安全管理员。负责当班期间各项安全检查、记录、上报工作。建立、健全安全生产责任制度，签订《安全生产责任书》，并将各项指标层层分解落实到人。落实相关安全生产岗位职责，并要求所有员工均能熟记自身职责并自觉履行。收费站根据本站实际情况制定安全生产工作计划，让员工结合自身岗位实际去落实，并对阶段性工作进行书面总结和分析，对在工作中发生的安全隐患及时处理的建立安全生产案例，供后来的员工借鉴学习。不断完善生产过程中的安全应急处理预案。
三、强化安全基础，优化资金管理流程
收费站与钱打交道，从安全生产到金库再到银行，资金的安全管理要做好每一个环节。在收费亭内为防止打劫，每个亭内设有100元的大钞箱，收费员收到的大钞要及时投入大钞箱内，以防不测把损失降低最低限度。资金清点过程须全程录像，资金投入金库非押款时间不得打开金库门。押款需上报监控全程录像，金库门必须由站长或副站长与票证管理员开启，非站长（副站长）开启金库必须办理相关授权手续，在资金管理制度上要查缺补漏，确保资金安全。
四、熟悉现场环境，加强现场管理
收费现场主管就是保证收费正常运转的安全员，由于广场
情况是动态的，主管必须保持足够高的警惕性，及时对广场范围内滞留的车辆进行管理，对闲杂人员要劝导他们离开广场，不要让行人非机动车辆摩托车进入高速公路收费站。收费站要定期检查消防器材，并有记录存档，站场主管要坚持在广场巡查，及时检查收费员有没有把大钞投入大钞箱，检查收费亭门窗是否完好，大钞箱是否牢固可靠。密切留意广场车流，当车流高峰期所有车道打开后平均每条车道仍有5部车以上在排队等候时，要启动复式收费，如果车辆排队超过200后，要启动间歇性免费放行。保证200 米处设置明显标志，让过往司机监督。在员工交接班或上厕所时，要提醒他们一看二慢再通过，收费站在直通车道要有安全警示标识，收费员进入收费亭应立即将收费亭门反锁，暂时离开收费亭应先报监控员同意，收拾好钱、票、卡，并将门窗上锁方可离开。
五、加强稽查管理，坚持以人为本
收费管理部设置专门稽查工作机构，收费站设立稽查工作小组,每月稽查人数不少于收费人员数量的60%,建立内部稽查信息档案，保证人员稽查的相对公平，杜绝收费人员因侥幸作弊贪污。对外打击冲卡车技术上寻求防范和打击冲卡逃费的措施，管理上提高区域联网稽查工作的均衡性，有效协同打击冲卡逃费车辆，坚持以人为本，严格控制冲卡率。对外建立逃费（冲卡）车和可疑免费车两个信息档案，收费站及时更新，收费管理部及时汇总，收费站间可以共享对外信息档案；免费车
事后核查率100%。收费站清点室、广场和车道硬盘录像必须保留20 天，冲卡车和可疑免费车录像下载长期保存及时进行出入口流水耦合，对无入口信息、车牌不符、车型不符流水进行分析，及时将资料录入可疑免费车信息档案，收费站要不定期稽查备有金，规范备用金管理。
陈海燕 2013年4月25日
第五篇：强化安全基础_推动安全发展演讲稿
强化安全基础推动安全发展
尊敬的各位评委，亲爱的各们工友朋友们：
大家好，我是来福龙煤化甲醇车间的一名操作工，我叫雷文辉，首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会,直抒胸臆，共同分享我们的安全，从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想安全到老？“安全是福”、“安全是金”，是的，安全重于泰山，它历来都是个人、家庭、集体、社会最基本的生命线。值此“安全生产月”之际，让我们再一次唱响安全生产的主旋律，平安并幸福着度过每一天。今天，我演讲的题目就是“强化安全基础，推动安全发展”。
“安全”，一个多么古老的话题；“安全”一个多么美妙的境界。一人安
全，全家幸福；生命只有在安全中才能永葆活力，幸福只有在安全中才能永具魅力。安全构筑了我们美好的家园，成为连接亲朋好友的纽带。在安全的问题上，来不得半点麻痹和侥幸，在安全的问题上，我们必须要防范在先、警惕在前，必须要警于思，合于规、慎于行；必须要树立高度的安全意识，人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全；必须要筑起思想、行为和生命相一致的安全长城。
企业的安全工作是一项科学严密的系统工程。实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。针对我们化工企业生产运行工作的实际，要做好这方面的工作，我认为，必须从强化员工队伍的具体行为、生产运行的现场管理、营造企业的安全文化氛围等方面着手，不断创新方法，苦练内功，真正形成一种具有特色的规范化安全管理模式方能奏效。
一、强化员工队伍管理，坚持从严抓安全。班组是事故易发地，要搞好企业安全生产，班组极为重要，班组是完成安全生产任务的前沿阵地。作为班组的每位成员要清楚认识到自己肩上的职责，要清楚认识到自己工作的重要性。不能因为自己工作的单调、重复性，就不专心，甚至满不在乎，此
时，班组要通过开展学习公司的规章制度、政治学习，从思想上端正工作态度，明确自己的岗位重要性，做好自己的本职工作，上班精心操作，认真巡检，也只有这样才能有高度的责任心，才能将工作做好。安全重于泰山。做每件事都要按规章制度办，结合班组培训，对公司的规章制度、安全管理规定等进行宣贯学习，并结合优秀员工评选制度每月开展一次“优秀员工”评选活动，在班组当中发现优秀，奖励优秀，使员工之间相互监督、相互学习，真正形成“我要安全”的自觉行为。
二、加强学习，提高员工综合业务水平。光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。首先要从自我做起，技术上努力学习，在掌握本岗位操作的情况下学习其他岗位的操作，在班组内部开展各类培训及小改小革活动，从而强化操作技能。还可以结合职业技能鉴定工作，强化培训工作，通过培训掌握其他知识。
三、完善“四个体系”，全面提升安全生产能力。
1、完善安全目标责任体系。同时将安全责任与绩效挂钩力度，建立安全、质量、经营任务目标的合理分配制度，按照“四不放过”的原则，严肃“三违”处理和安全事故责任追究。
2、完善安全管理制度体系。要始终高度重视安全管理制度建设，健
全、完善涵盖安全责任、设备管理、教育培训、综合检查、考核奖惩等内容的管理制度。
3、完善班组建设体系。班组是企业全部工作的基础。制定班组的安
全、设备、质量、产量管理措施，推动班组管理的精细化、规范化、科学化，是一项长期而又艰巨的任务。
4、完善安全检查管理体系。加强安全检查队伍建设，形成以专为主、群专结合的安全生产监督体系，是切实抓好安全生产运行的重要手段。如隐患制度，巡回检查制度等等。加强现场安全检查力度，及时消除现场安全隐患。
各位领导、同事们：我们都生活在一个由亲情、道德、责任、义务等所交织的密切的关系当中。因此，个人就不仅只是个人。每一个人的现在都与未来相连，每一个人的自身都与家庭相连，每一个人的荣辱都与整体相连。为了个人的成长，为了家庭的幸福，为了这荣辱相伴的整体，让我们共同筑起思想、行为和生命的安全长城，强化安全基础推动安全发展，做个好人。只有好人，一生才能平安；祝愿好人，一生平平安安。
谢谢大家！
演讲人：
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