滨海新区人事各岗位主管的职责（五篇）

第一篇：滨海新区人事各岗位主管的职责

滨海新区旅游度假人事主管岗位的职责

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[管理层级关系]

直接上级：总经理助理

[岗位职责]

1、执行国家和公司各项人事劳动调配、员工录用政策、规定；

2、执行公司制定的有关人事劳动规章、程序、制度。

3、根据公司经营需要，合理、及时配备所需员工。

4、掌握公司员工的基本情况，提出公司内员工余缺调剂的意见。

5、编制岗位定编，制定招聘计划，组织实施面试、招聘等工作。

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6、组织办理招聘、考核、奖惩、辞退、外调、政审等手续。

7、组织招聘实习人员，保证各类用工渠道的畅通。

8、完成上级交办的其它工作。进行人员培训工作。

9、检查每月员工考勤统计管理工作情况。

9、完成上级指派的有关工作。

第二篇：服装厂各岗位主管工作职责

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1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边。

[ft=,+0,]2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救火“工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。

[ft=,+0,]3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。

[ft=,+0,]4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

[ft=,+0,]5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

[ft=,+0,]6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。

[ft=,+0,]7、大多数车间主管、组长通常喜欢讲:”我跟他说过了“"真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。

[ft=,+0,]8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

[ft=,+0,]9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

[ft=,+0,]10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。[ft=,+0,]

11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。[ft=,+0,]

12、生产部门无具体计划，面辅料采购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发料经常少发，漏发，总等到生产线上在追料才马上翻找，不会主动理清，碰到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予采购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。[ft=,+0,]

13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。[ft=,+0,]

14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。[ft=,+0,]

15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。[ft=,+0,]

16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念

第三篇：各岗位HSE职责

各岗位HSE职责

一、总经理安全职责

1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。

2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。

3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。

4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。

5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。

6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。

7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

8、总经理不在时，由代理者负责。

二、生产副总经理安全生产职责

1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。

4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。

6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。

7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

三、经营部经理安全生产职责

1、在总经理的领导下，对本企业供应、销售系统的安全生产负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，保证供应的原材料、设备、备品配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负主要领导责任。

2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。

3、在压力容器、压力管道等设备采购定购中，把好供货方资质关、质量关，确保供货质量，做到技术资料齐全。

4、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，负责本系统的安全教育和考核工作。

5、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

四、行政部经理安全职责

1、在分管经理的领导下，对本企业人事安全教育工作负主要领导责任。

2、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。

3、负责建立健全各级安全管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。

4、制定从业人员、特种作业人员的培训、发证工作计划。

5、做好劳保用品的发放建档工作。

6、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生。

7、合理安排上岗人员、杜绝职业禁忌证人员上岗。

五、技术部门经理安全职责

1、负责对设备动力装置及工业建筑物、构筑物的安全管理。

2、负责组织对工业建筑物、构筑物、起重机械、锅炉、压力容器、高压管件、气瓶、管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作。

3、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中修项目的安全措施计划，并确保实施。

4、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。

5、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。

6、组织制度或修订并监督执行分析（化验）系统的技术规程和专业操作规程。

7、负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关及涉及到安全生产的质量指标。

8、负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

9、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

10、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

11、参加上报上级主管部门事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

12、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及锅炉、压力容器、压力管道等设备采购的安全技术问题。

六、生产部经理安全职责

1、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参加安全技术规程的修订。

2、在进行生产技术革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

3、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

4、负责对临时用工的安全管理、安全教育培训工作。组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全工作。

5、在按排生产计划、任务时，同时安排安全措施及注意事项，预防事故发生。

6、负责生产系统隐患整改和监控设备安全管理的落实。

7、按“三同时”原则，保证安全生产和消防有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

8、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

七、安全环保部经理职责 1规章制度的制订和贯彻

1.1在经理领导下组织制订、修订、健全本企业的安全管理制度、防火制度、安全技术规程，及化学事故应急预案，生产总经理审定后，总经理批准颁发实施。

1.1贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准以及各项安全生产规章制度，并对执行情况进行监督检查。2安全教育

2.1负责对新入厂人员三级安全教育中的一级教育与考核，并监督检查二、三级教育考核执行情况。

2.2配合人力资源部按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。

2.3负责组织每年一次全员安全培训考核工作。3安全检查

3.1在分管经理领导下，组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。

3.2做好日常的安全检查和督查。发现违章操作，有权制止或令其停止工作。3.3总结安全检查结果，及时向分管经理汇报。

3.4参加有关专业的安全检查，并对检查后的整改情况进行监督检查。3.5建立重大隐患整改通知书（通知书由安全 科填写，生产副经理审批），监督检查各生产车间隐患的整改情况，对危险性较大的或一时解决不了的隐患，应及时向有关领导汇报，并督促做好防范措施。

3.6建立各种作业许可证的管理和审批制度。负责动火、高处、罐内等作业许可证（票）的审批、监督。检查各票、证的贯彻执行情况。3、7督促重大危险源所在单位，做好监控工作。4劳动防护用品的管理 4.1根据国家劳动保护政策和地方劳动部门的有关规定，结合本单位实际情况，制订劳动防护用品发放标准，经企业领导批准后，贯彻执行。4.2负责检查劳动防护用品的质量，并监督有关部门按标准发放。4.3监督检查并教育职工正确佩戴劳保用品。4.4 负责防护器材、消防器材配备工作。5事故管理

5.1认真贯彻执行《企业职工伤亡事故报告和处理规定》,发全伤亡事故后,立即向企业领导和上级有关部门报告。

5.2参加有关部门对事故进行调查、处理和工伤鉴定。

5.3配合有关部门在事故处理中，严格按“四不放过”原则执行。

八、保安部经理安全职责

1、负责企业内的剧毒品、爆炸品、放射性物品的保卫和要害岗位，厂内交通管理工作。

2、经常进行防火宣传教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理工作，定期组织有关人员进行防火检查和演习。

3、负责明火采暖（动火）等工作的审批，参加建筑设计防火的审核验收工作。

4、组织火灾的扑救及事故应急救援预案的抢修核实工作，负责火灾事故、破坏事故和厂内交通事故的调查、处理和统计上报工作。

5、做好治安、保卫及车辆进出、停放的安全管理。

6、严格限制外来人员及未成年人员非班上人员进入生产区内。

九、供应、销售部经理安全职责

1、对采购的器材、设备、防护用品、器具必须技术资料齐全有验收记录，并对上述产品的质量负责。

2、对生产、试验、研究所需的新化学物 品，采购时必须了解其物理化学性质，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

3、严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗，危险物品、气瓶和贮运设备设施的管理工作。

4、销售化学危险品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证，有证方可发货。

十、财务部经理安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产的一系列文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护，纳入计划工作的头等大事来抓。

2、按规定负责落实安全生产技措经费和上缴安保基金，并对上级拨给本单位的安全生产资金，要保证用在安全生产当中，不得挪用。

3、在审定和编制本单位工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用。确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全措施费用的专款开支情况。

4、保证安全生产设施建设和设备购置。事故隐患治理、安全教育费等，确保资金到位。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。

6、保证全体员工劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

十一、总工办主任安全职责

1、在经理的领导下，对本公司的安全技术工作全面负责。

2、组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

3、协助经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

4、组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。

5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术设备和开发新产品中的安全技术问题。

6、审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。

十二、车间主任安全职责

1、车间主任是本车间的安全负责人，对本车间安全工作负全面领导责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、组织制定、修订本车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制本车间安全技术措施和方案，经批准后，组织实施。做好应急事故预案的演练和接警后的实施。

3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育并定期组织考核，新上岗人员的安全、业务考核工作。

5、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，做好监控使用，及时向上级部门书面报告。

6、组织或参加本车间各类事故调查和处理并按规定及时上报。

7、建立健全安全防火组织，支持车间和班组安全员的工作，充分发挥车间和班组安全员的作用。

十三、工段长安全职责

1、组织本工段员工认真学习、贯彻上级有关安全生产的各项规章制度，对本工段安全工作负全面责任。

2、组织班组级安全教育，负责对新上岗人员的安全技术考核工作。

3、搞好本工段安全生产检查工作，组织安全装置和消防设施及防护用品的检查和维护保养工作，保证齐全好用。

4、严格劳动纪律，严禁违章操作、违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。

5、搞好本工段的安全生产竞赛活动，做好日常安全工作。

6、发现隐患要及时解决，不能解决的要及时上报，同时采取监控措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，参加本工段的事故调查分析，并落实安全防范措施。

十四、值班长安全职责

1、组织学习贯彻执行上级有关安全生产的规章制度，认真做好安全工作。对本班安全工作负全面责任。

2、组织本班员工的安全教育，开展安全活动。

3、经常进行巡回检查，严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，维护正常生产秩序。

4、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

5、督促教育本班员工合理使用劳动保护用品及各种消防器材。

6、发生事故应及时处理，危险紧急情况先处理后报告，参加事故的调查分析，并落实好防范措施。调度好应急事故预案演练和接警后的实施。

十五、车间安全员职责

1、车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任直接领导下开展工作。对本单位安全工作负监督责任。

2、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况，参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

4、制定车间安全活动计划，并检查执行情况。

5、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。

7、深入生产现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。督促事故隐患整改工作。

8、负责车间安全装置，防护器具，消防器材的管理工作。

9、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

十六、电工班班长安全责任制

在生产部领导下，对全公司安全用电负全面责任，如因违反上级电力部门的操作规程，不按规定对电器设备进行安装，拆卸、检查、维修不及时,造成电器设备、生产及人身伤害事故负直接责任。组织本班人员认真学习，贯彻上级有关安全生产各项规章制度和操作规程。不断开展业务学习，负责对新上岗人员的三级安全教育和考核工作。

搞好各用电单位的巡回检查，达到用电单位用电保护装置、设施灵敏可靠，做好维护保养工作。

保护好消防器材、绝缘器具，按规定做好定期校验。

严格劳动纪律，杜绝“三违”现象发生，有权制止一切违章作业和违章指挥。

发现隐患要及时解决，不能解决的要及时上报，同时要采取监控措施，必要时可以通知值班长，先停电后处理，如发生事故要立即组织抢救，保护现场，并落实好安全防范措施。

十七、仪表班班长安全责任制

在生产部的领导下，对全公司的仪表使用、维护、安装负全面责任。如因违反仪表操作规程，不按规定对仪表进行配置、安装、拆卸、检查、维修不及时。因仪表原因造成设备、生产及人身伤害事故负直接责任。

组织本班人员认真学习贯彻上级有关安全生产各项规章制度和操作规程，不断开展业务学习，负责对新上岗人员的三级教育与考核。

做好各岗位仪表使用的巡回检查，达到灵敏可靠，并做好维护保养。消除仪表控制的跑冒、滴、漏。

严格劳动纪律，杜绝“三违”现象发生，在权制止一切违章指挥和违章作业。

发现隐患要及时解决，不能解决的要及时上报，并采取监控措施，预防事故发生。

十八、基建组长安全责任制

在生产部的领导下，对本单位的安全工作负全面责任，如因违反操作规程，不按规定操作造成事故负直接责任。

组织本单位人员，认真学习贯彻有关安全生产的法律法规及各项规章制度、操作规程，不断开展业务学习，做好临时用工的安全教育和考核工作。

严格劳动纪律和劳保用品穿戴，杜绝“三违”现象发生有权制止违章作业和违章指挥。

严格执行票证作业，如登高、动土，清理设备地沟，预防意外事故发生。严格执行《建筑安装工程安全技术规程》确保施工安全。

十九、煤场主任安全责任制

在生产部的领导下，对本单位的安全工作负全面责任，如因违反操作规程，不按规定操作，对所属设备管理不善，造成事故负直接责任。

组织本单位人员，认真学习贯彻有关安全生产的法律法规及各项规章制度、操作规程，不断开展业务学习，做好临时用工的安全教育和考核工作。

严格劳动纪律和劳保用品穿戴，杜绝“三违”现象发生，有权制止一切违章作业和违章指挥。

严格现场管理，保持道路畅通，按规定堆放好各类煤、渣，保持场地整洁。做好各类煤种选配，保证入炉煤质量。杜绝因煤质造成生产事故。

二十、保全组组长安全责任制

在车间主任的领导下，对本车间的设备、维护、保养、维修安全负全面责任，如因违反操作规程，不按规定对设备进行安装、拆卸、检修、维修不及时造成设备、生产及人身伤害事故负直接责任。组织本组人员，认真学习、贯彻上级有关安全生产的各项规章制度和操作规程，不断开展业务学习，负责对新上岗人员的三级安全教育和考核工作。

搞好各工段的巡回检查，及时清理跑、冒、滴、漏，达到各运转设备正常，不带病运行，备用设备始终处于良好状态。做好备品备件的维护保养和防盗工作。

严格劳动纪律和劳保用品穿戴，杜绝“三违”现象发生，有权制止一切违章作业和违章指挥。

发现隐患要及时解决，不能解决的要及时上报，同时要采取监控措施，必要时通知值班长停车处理，如发生事故要立即组织抢救，保护现场并落实好安全防范措施。

二十一、工人安全职责

1、参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时清除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用，妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导报告。对因“三违现象”及操作失误失职等原因造成的事故负直接责任。附加说明： 1.本制度由公司安全环保部负责起草。2.本制度经总经理批准后自公布之日起执行。

3.本制度主要起草人： 本制度审核人：

第四篇：各岗位环保职责

总经理环保职责

1、公司总经理是公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规。负责组织对重大环境污染事故的调查处理。

2、总经理是公司环保事务最高执行者，有权调配全公司员工和环保物资。加强对环境保护活动的领导，决定环境保护方面的重要奖惩。

3、批准公司环保管理制度的实施、环保技术规程、环保措施、检修和长远规划。

4、按照环保法律的要求，结合公司实际工作，设立环保机构，配备专、兼职环保人员。定期听取环保部门的工作汇报，及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。

5、总经理负责或安排其他人员配合上级主管部门进行检查、调查工作。

6、负责组织人员对产品进行环境影响评价、三废处理设计和施工以及环保“三同时”验收等工作。

7、在发生紧急事故时，总经理是公司的总指挥，负责组成指挥部研究、制订应急计划，组织应急小分队实施应对。

责任人;

副总经理环保职责

1、协同总经理做好日常各项环保工作。

2、副总经理是环保事务的第二执行者,发生污染事故时,在总经理不在现场的情况下,代替总经理指挥工作，执行环保应急预案,减少污染。

3、定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。

4、监督检查部门对环境保护各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和污染环境的行为。

5、组织制订、修订环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检修计划，并认真组织实施。

6、统筹安排协调生产、发展和环境保护工作的关系，组织相关职能部门制定环境保护管理规章制度。组织管理人员学习有关文件和业务知识，检查环保工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。

7、组织领导环境保护设施的试运转、验收等工作。

8、负责划分生产环保工作的管理范围。

9、负责审定监测仪器配备范围及采购计划，使环境监测工作逐步走向现代化、规范化。

责任人;

工会主席环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、把环保工作纳入工会议事日程，定期研究水保和环保工作，并对水保和环保管理不足提出改进意见或建议。

3、组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环保方面的先进典型，奖励先进。

4、负责组织“三废”治理调研、试验等技术工作，做好“三废”治理方面的技工研究、技术交流和推广应用工作。

5、组织编制施工组织设计时，同时编制环境保护措施。

6、参加对项目工程施工工艺、设备环保技术管理工作的研究。

7、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

8、参加环保事故的调查处理。

责任人;

生产厂长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。

3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。

4、负责职权范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。

5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。

6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。

7、承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。

8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。

9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

责任人;

生产副厂长环保职责

1、生产副厂长、在生产厂长的领导下，按职责分工负责工作范围内的环保工作。

2、负责做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

5、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助厂长抓具体落实工作。

9、协助厂长抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助厂长起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

11、负责各类环境统计报表，资料的填写，汇总、上报。责任人;

技术部部长环保职责、技术部部长是技术部环保工作的第一责任人。

2、负责环境保护新技术，新工艺在公司的推广。

3、负责技术改造项目环境保护论证。

4、负责环境保护项目技术改造的方案提交。

5、负责环境保护设施的运行、管理和维修档案的管理。

6、负责环保装置巡检工、管理人员的技术培训工作。

7、协同企业管理部对职工进行环境保护知识的教育培训。

8、安排技改项目时，严格执行环境保护有关规定，尽最大限度将污染物消除在生产过程中，减少或不产生新的污染。

9、负责列入固定资产的环保设施的管理，安排“三废”治理装置非定型设备的制造和备品备件加工。

10、在编制大、中设备检修计划时，同时编制环保设施、设备检修计划。

11、负责新建项目有关环境保护的技术方案委托工作。

责任人;

生产部部长环保职责

1、生产部部长是生产部环保工作的第一责任人。

2、认真宣传、执行环保的方针政策、法律法规，并监督检查各部门，特别是生产车间的执行情况。

3、负责配合技术部制定环保管理制度及各种环保设备维修、改造计划。

4、负责配合上级主管部门进行检查和调查工作。

5、配合生产厂长、副厂长处理各种应急事务。

6、定期或不定期组织人员对全公司的环保设施的运营进行检查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改，落实清洁生产工作计划。

7、负责制订考核办法，对环保工作人员进行考核。

8、对环保有贡献者及事故责任者提出奖惩意见。

9、负责组织环保事故的调查处理工作。

10、负责组织、协调环保的监测工作。

责任人;

财务部部长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、严格财务制度，确保环保措施费用的支出和合理使用，不准挪做他用。

3、建立环保措施费用台帐。

4、参加公司重大环保会议及其他重大环保管理活动。

5、负责对综合利用产品、回收利用的物资进行单独计算成本和利润。

6、负责对环保方面合同管理及费用监审。

7、负责安排环保经费，确保环保治理经费的落实，及时缴纳排污费。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

9、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;

供应部部长环保职责

1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法；对本部门的环保工作全面负责。

2、参加公司环保会议及环境检查，并对环保管理不足提出改进意见或建议。

3、及时组织进购环境保护工程项目设备、材料，并对采购产品的质量负责。

4、及时组织进购环境监测仪器、药品。

5、及时收集分类和处置公司可回收利用的固体废弃物和危险废物。

6、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

7、参加重大环保事故的调查处理。

责任人;

车间主任环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间主任是本车间环保工作的第一负责人。

3、对于公司环保管理部门下达的各项工作，有向下属员工传达、宣传的责任。

4、在车间主任不在现场的情况下，相关环保工作由现场最高职位人员负责调配、落实。

5、有对所在车间的巡检工日常环保工作的监督责任。

6、加强环保设备管理，规范操作规程，防止污染环境。

7、对车间员工进行环保教育和培训。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

班组长环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、班组长是本班组环保工作的第一责任人。

3、严格履行岗位职责，重点巡检环保设备运行情况，负责本班日常的环保管理工作。做到日常文明生产、清洁生产。

4、严格执行岗位操作规程，对所属设备加强管理，保持良好运行状态。

5、设备、设施发生意外事故，要积极组织力量抢救，并立即报告生产领导，认真分析原因，制定防范措施。

6、发生事故及时报告，保护现场，采取应急措施，防止事故扩大。参与当班发生的环保事故调查。

7、检查工艺指标、设备运行中的环保管理制度执行情况。

8、组织班组员工学习和公司的环境保护管理办法，遵守适用的环保法律法规，杜绝违章，并积极支持车间的环保工作。

责任人;

污染治理小组成员环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、协助小组领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责配合公司的环保管理工作，并对执行情况进行监督检查。

3、负责编制公司环保治理计划，检查并督促计划的落实。

4、监督生产现场的日常环保检查，发现和消除环境隐患，制止违章行为，对检查情况及处理结果作记录。

5、负责对公司的环保工作，将生产污染物排放的统计和环保设施的运行情况报公司领导。

6、负责公司环保事务与生产职能部门的联络工作。

7、参与公司污染事故的调查、分析、处理并负责上报。

8、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

车间机电维修工、巡检工环保职责

1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、车间巡检工是本巡检区域内环保工作的第一责任人。

3、巡检工应对车间所产生的垃圾按照生产部指定地点统一堆放、集中处理。

4、严格执行岗位工艺操作规程，认真巡回检查，准确分析判断，及时报告处理生产异常情况和各种环境隐患，以免造成环境污染事故。

5、认真维护保养区域内的环保设备，及时消除跑、冒、滴、漏现象。

6、积极参与应急预案的演练，熟悉环境污染事故发生时的应急措施。

7、对生产过程中发生的环境污染事故，要及时、实事求是地向领导汇报，要及时处理和保护好现场，并做好详细记录。

8、对生产过程中造成环境污染的人和事，有义务向上级领导反映。

9、严格遵守环保管理规章制度，认真学习环保知识，提高环保意识。熟练本岗位操作技能，不断的提高处理紧急情况的应变能力。

责任人;

支部书记环保职责

1、认真宣传贯彻落实环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。

2、负责协助做好排污申报工作，并协调好与环保等相关部门的关系。

3、负责协助对污水水质状况化验、监控。按要求定期检测三废排放，进行三废污染评估分析等。

4、对公司的各部门排污情况有权进行检查监督。

5、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。

6、负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报公司领导做出相应措施。

7、负责有关环境扰民问题的调查、调解工作。

8、对公司下达的环保指标协助行政抓具体落实工作。

9、协助抽查环保设备运行情况，对违反环保制度者进行处罚。

10、协助行政和工会起草环保管理制度，对执行过程中存在的问题进行修订。

责任人;

第五篇：各岗位工作职责

饭店公区岗位职责

2010-5-

5PA主管的岗位职责

通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过对植物的培育和布置的管理，给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：

1、检查各公区领班是否督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。

2、巡查各区域花草树木及绿化设施，负责制定绿化期养护工作计划，掌握计划的执行的情况，确保工作质量和进度，保证绿化系统的良好动作。

3、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理使用和保养计划，定时检查客用品的使用控制情况。

4、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫（杀虫）、工作计划和人力安排计划。

5、负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。

6、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，调查日常工作发生的问题，做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作，做好与各有关部门的沟通和协调工作。

7、完成上级布置的其他工作。

PA领班岗位职责

通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用，达到饭店服务水准，具体职责有：

1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。

2、检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。

3、检查所辖范围的清洁保养效果。

4、随时检查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。

5、指导及评估下属的工作质量。

6、负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术。

7、完成上级布置的其他任务。

大堂组员工

1.2.3.4.5.6.7.熟悉各种装饰材料及保养方法，定期保养延长地毯、石材的使用寿命。负责做好交接班检查和巡查各区域是否正常。负责大堂范围内地面推尘及大堂休息区地毯、烟缸清洁。负责做好本区域墙壁、木制品、客用沙发、壁灯、指示灯、天花出风口的清洁。服从上司安排工作并能按时按量完成工作。保证辖区范围所清洁工作的质量和工作效率。加强同事间的团结，协助其他同事做好清洁工作。

打理工

1.2.3.4.5.6.7.负责做好各区域云石地面、花岗岩地面清洁翻新保养。保证本区域内云石地面花岗岩地面的的工作质量和效率。服从上司安排定期做好云石地面抛光打蜡、结晶处理工作。加强业务知识使用操作机器注意安全意识。服从配合领班主管保养好各种机器和工具的维修保养情况。控制节约各种清洁用品，在无清洁用品的情况下及时并提前向主管汇报。加强同事间的合作，服从安排。

外围员工

1.2.3.4.5.服从上司安排、做好本范围的清洁工作。负责做好外围停车场周围环境的清洁。定期进行外围的清洁计划卫生工作。保证本范围内的清洁质量和效率。搞好同事间的团结协调工作。

玻璃清洁工

1.2.3.4.服从上司安排，做好本职工作。负责酒店内外玻璃清洁工作。定期进行计划清洁工作。控制成本（清洁用品）无清洁用品时，应提前向主管汇报。

客用卫生间清洁工

1.2.3.4.5.6.7.8.准备、保管好卫生间的一切清洁工具。将所有维修保养事项向领班汇报。将所有客人留下的物品交予主管由主管统一上缴。确保客用卫生间内的易耗品齐全，如：洗手液、厕纸、檫手纸。确保客用卫生间内的设施清洁消毒。及时完成领班主管所分配的工作。发现特殊情况及时向领班主管汇报。定期做好卫生清洁计划工作。

客梯清洁员工

1.2.3.4.5.6.负责酒店客梯内外清洁保养工作。定期进行计划卫生的清洁并能保证质量和效率。本区域内如有设施设备损坏及时通知领班报维修。本区域内如有其它班次未能清洁到位的地方及时通知领班主管。确保日常巡视电梯间内外的卫生清洁工作保证每次巡视完能达到卫生标准。协助好其它区域员工做好本区域周边卫生清洁。

员工区域清洁员

1.2.3.4.5.负责酒店后区消防楼道、员工卫生间及库房卫生的清洁工作，并保证清洁后的卫生质量。定期进行计划卫生的清洁并要保证清洁后的质量。服从上级对本岗位工作的临时调动，保证客用区域的卫生清洁工作。及时完成主管领班所分配的工作任务。搞好同事间的关系，并能协助其他同事做好酒店清洁工作。