第一篇：收集各个策划公司企业文化
1、上海领汇房地产营销策划有限公司
企业文化：诚信为本、创新为纲、学习为先、拼搏为上。
诚信——事业的根本
对客户诚信、对消费者诚信、对员工诚信。
真诚是我们做事的态度，互信是我们开展工作的先决条件。
精诚合作、互惠共赢。
创新无边界，服务无止境
创新是一个企业的灵魂，是永葆事业常青的法宝。
我们要做专业地产营销服务商中的强者，因此我们不畏艰难、追求卓越、勇攀行业先锋，为您和您的企业提供全程房地产营销解决方案。
学习型组织
这些人的心脏积极进取、永不停歇；
这些人的时间在学习中享受着、不知疲倦。
他们吸纳百家所长，不断求索创新，永远站在市场、行业的最前沿。
这里有完善的学习机制，自觉性学习、引导性学习、互动式学习，学习气氛蔚然成风。
拼搏——成长的基石
天才=99%的汗水+1%的灵感
这个世界上，神童很少，而经过努力奋斗终获成功的天才却很多。
我们不是天才，更不是神童，但是我们相信只要拼搏就能达到理想的境界。大舞台谱写时代进行曲
这个舞台，不是唱出来的，而是用真诚一点一点搭建起来的。
这个舞台，帮助您实现人生的价值，引导您步入人生的更高台阶！
在这个舞台上，每个人都能够找到自己的最佳位置，发挥所长。
想象的翅膀、梦想的天堂，在这个舞台上谱成一首激昂的时代进行曲。
策源：企业文化：
策源价值观：策源地产以“共赢”为目标，以帮助发展商实现“风险最低化、项目最优化、价值最大化、品牌永续化”为使命，达成与客户、消费者、社会、自身发展的多方共赢，并运用“策略+资源”的独特手法，全方位整合各种资源，形成风格鲜明的策源品牌价值。
策源愿景：与开发商携手，营造优质楼盘，建筑生活理想；
与消费者同心，成就心中愿景，实现理想生活。
成为行业最终的赢家！
策源文化理念：作为专业咨询企业的中坚力量，策源地产珍视员工与企业的共同发展，始终以“快乐”作为企业的文化诉求，倡导积极进取、力求卓越的工
作心态，营造一种全公司融合、群策群力的工作氛围。策源力图使每个员工的个人价值得到充分的尊重与发挥，进而取得精神和物质上的双重愉悦，达成企业与员工的共赢。
上海嘉士策划公司企业文化：
核心价值观
以专业服务获得与客户的双赢，不断超越，追求完美
经营价值观
经营原则
专业 , 诚信 , 双赢
经营理念
领先——以前瞻性的营销理念为指导
专业——以丰富的市场经验积累的专业水准为基石
实践——行之有效且富于创造性的操作技巧
管理追求
以统一的公司文化，超越时间和地域的概念，形成精神统一
以团队精神为保障，给每一位员工充分发挥的平台，企业、员工共同发展员工价值观
忠诚 —— 珍惜企业声誉和利益
团队 —— 精诚合作 , 团队至上
创新 —— 创造性、想象力
学习—— 孜孜以求 , 与时俱进
第二篇：公司各个岗位职责
董事长岗位职责：
1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。
4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。
10、定期或不定期召开办公会议。
11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。
行政经理岗位职责：
1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。
2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。
3、会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。③ 组织好来客接待和相关外联工作。
④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
业务经理岗位职责：
1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。
做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。
3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。
4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。
5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。
6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。
7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。
8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。
9、完成公司领导安排的其他工作。
文员岗位职责：
1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。
2、3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。
4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。
5、6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。
7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。
业务员岗位职责：
1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的、季度及月度的业绩目标
2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。
4、5、建立健全业务考核办法与管理制度。
为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。
6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。
7、按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。
8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。
9、按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。
10、完成公司领导安排的其他工作。
前台接待岗位职责：
一、前台接待：
1、接待来访时； 接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。
2、接待咨询者；若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。
3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员（注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人）
4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。
二、信件及报刊杂志转交；
1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。
三、快递管理：
接待快递员；熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。
四、会务工作：
1、会议前准备工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。
2、会议中服务工作；维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。
3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。
五、前台日常事务：
1、保证前台电子设备的正常使用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。
2、前天电源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。
3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。
财务部管理制度：
会计岗位职责；
1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。
2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。
3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。
4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。
5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。
6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。
7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。
8、配合出纳员做好现金收付工作。
9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。
10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。
11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。
11、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。
12、完成领导临时分配的其他工作。
出纳员岗位职责；
1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。
2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。
3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。
4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。
5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。
6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。
7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱
8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作
9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。
10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。
11、完成领导临时分配的其他工作。
第三篇：策划公司企业文化
博弈智点策划公司企业文化
公司使命：
解决民营企业发展的模式问题，让民营企业少走弯路、做大、做强！
公司定位
做中国最卖货、最受尊重的策划公司！
公司维度
高度决定视野，深度决定专业，力度决定效果！
公司理念
1、帮客户做大，让客户赚钱，否则，一切都是扯淡！
2、用业绩征服客户，用创意征服市场！
公司精神
创新、团队、坚忍不拔，像狼群一样永不放弃！
公司价值观
先做人，后做事；低调做人，高调做事；做人要诚信，做事要高效！
人才观：
人品第一、能力第二；不比学历，只比能力；赛马不相马
公司愿景：
为中国培养出世界级的名牌企业和名牌产品！做中国策划界的麦肯锡！
公司吉祥物
不被驯服的狼群
策划方法论：
1、制造稀缺、创造价值、提高价格，把同样的产品卖出不同的价格！
2、创意要出位，业绩才能出奇！没有好创意，马上滚球！
第四篇：公司各个岗位职责 (定稿版)
一、总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定副总经理，制定出详细的副总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并做出重要批示。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、协助总经理制定公司的工作计划。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部门本工作计划和各项指标。
4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。
5、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司保持一致。
7、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。
8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步项目的计划和项目机会点的切入策略。
9、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关
资料，为领导决策提供依据。
10、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
11、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
14、做好总经理交办的其它工作。
15、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。
16、通过自己和员工的敬业精神、良好的语言沟通力能赢得客户的尊重和信任，展示公司良好形象、搞好与客户的关系，提升服务质量。
17、与公司各部门搞好关系，并协调好其他各部门工作顺利开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
三、工程部经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责工程部经理的工作
３、负责工程部的日常事务管理。
４、工程技术管理、施工现场的质量管理、进度管理、安全管理 ５、制定工作进度计划和下发开工、停工和对各施工单位的合同执行情况的考核。
６、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证和验收。
７、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证。
８、负责材料采购计划、材料价格、工程款支付、合同计时，计量和零星工程结算及有关合同的审核。
９、做好工作日记，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
10、联系设计院、质监站及其他建设行政主管部门。
11、联系各分包单位和检验检测机构
12、联系派出所，地方势力代表，确保工程的顺利完成.13、完成主管领导交代的其他任务
14、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，用工注册工作。
四、经营科科长岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责经营科的工作。
4、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
5、熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。
6、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
7、负责公司招投标业务及工程的竣工结算工作。
8、根据公司下达的经营目标，负责市场开拓及完成公司制定的全年项目任务指标。把关、初审、指导并保证审批过的各市场方案的落实。
9、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。负责工程的竣工结算及工程款回收工作。
10、负责管理预算部门、投标部门，并制定下达任务指标计划按时、按量完成公司下达任务。
10、做好工作日记，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
五、综合办公室主任岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责综合办公室的工作
３、在总经理和管理者代表的直接领导下，负责组织本部门贯彻执行国家、上级主管部门和公司的法规、制度和规范。４、管理公司公章及各种营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。制定及完善规范的用章用证管理制度。
５、对接到的文件、合同和信函逐件登记，及时入档管理。６、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥团队的领导作用。
７、通过自己和员工的敬业精神、树立公司良好形象、语言魅力赢得来访客户的尊重和信任，搞好与来访客户的关系，提升服务质量，起到组织计划与评估的领导作用。
8、做好每日考勤登记，严格对于迟到、早退、上班时间私聊、开小差、看电影等不良行为的记录。
9、组织公司人员参与公司各项有益、公益等活动。
10、负责公司日常经营开支的采购审批工作。
11、负责公司物资采购订单的审批
12、与公司各部门搞好关系，并带领好其他各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
六、人事部经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责人事部经理的工作
3、人事调配工作。
4、完成公司领导下达的各项指定任务。
5、负责管理好所有人员档案存档，对于持证人员的职称证件的留档注册与保管。
6、负责签署公司录用人员用工合同并购买合同用工的社保。
6、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
7、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析的能力，在公司中有一定的威信。
8、一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
七、财务主管岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。
３、组织制定本公司的财务计划并组织实施。４、负责组织固定资产和资金的核算工作。
５、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。６、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理各种财务手续。
７、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
８、定期或不定期的向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策。
９、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。
10、参加生产经营会议，参与经营决策。
11、一切行为要对公司负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
12、完成上级领导交办的其他事务。
八、会计的岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合财务主管搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
２、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
３、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、科目余额表和财务情况说明等。
４、按月、季、及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。
５、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。
６、负责公司对外统计工作，按要裘报统计报表。
７、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
8、做好会基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。
９、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转
10、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
11、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。
12、负责公司会计电算核算系统的安全。
13、完成上级领导交办的其他事务。企业财务审批程序：
一、目的
为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。
二、说明
总经理可决定金额在人民币2万元（含）以内的日常费用开支（但每月需支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款
利息、税费、水电费等）：可决定金额在人民币5万元（含）以内的经营合同及其款项支付：可决定金额在人民币10万元（含）以内已签署的工程合同，资产购置合同的款项支付。
董事长可决定金额在人民币50万元（含）以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。
三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下：
（一）现金借款
1、签批流程
2、审批权责规定：
a.借款人根据事项填写《借款申请单》，经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付；各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额；
b.财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由；对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注；
借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。
（二）费用报销：
1、签批流程：
2、审批权责规定：
a.报销人填写《费用报销单》，后附发票，费用说明资料等。b.财务审核票据、数量、单价、金额，及期间，出差费用需审核出差标准，补贴等费用发生需有验证手续。
c.部门经理审批同意后，交出纳负责办理后续审批手续；出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。d.付款原则：谁领款谁签字
（三）日常开支：
日常开支原则上为公司经营日常发生费用：A、承包商月结合同款 B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等 C、其他日常开支。
1、签批流程：
2、审批权责规定：
a 承包商提交《合同付款申请单》，附件：发票、项目承包商月度评价表等
b 生产审核，有项目负责人对承包商月度评价表进行考核。c 商务审核，由商务负责审核合同付款正确性，发票的合法性，金额的准确性。
d 经办人负责填写《付款申请书》，并负责后续审批手续。B 员工工资，伙食费，贷款利息、税费、水电费等、签批流程：
2、审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。b 员工工资支付时，必须在《付款申请书》后附已走审批流程的《工资表》 C 其他日常开支 1 签批流程：
审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
（四）采购付款：
库存物资、工具、设备、劳保及其他物品的采购，原则上必须由公司商务部统一办理，其他部门不得自行采购采购付款原则上需要在货物验收合格后方可办理付款手续。
1、审批流程：
2、审批权责规定：
a 采购专员填写《付款申请书》，附《物资采购申请单》、《采购合同》、《入库单》。含材料及设备的品牌、规格、型号；质量合格证明文件；材料及设备的单价、数量以及应支付的金额；发票或付款收据；相关合格证书、技术资料。
b 财务人员应严格审核实际入库情况及合同约定的付款条件及时间，对不符合付款条件或对采购价格的异动有疑问的，可提出拒付理由；
c 原则上采购物品需从已询价的供应商采购，少量采购或应急采购可非固定供应商。
四、附则
1、各环节的审批人应及时处理审批单据，杜绝有滞留现象。
2、遇紧急事项，签批人出差等原因导致签批环节不顺畅使工作受损，可进行电话确认事后补签。
3、签批人在审核过程中有异议，需返回上一流程，进行重新审核确认或补办手续
4、公司财务管理制度规定的各类审批单据，经财务审核拒付的，财务需做好解释工作，若发生争议，可直接报财务总监据实酌情审批
5、各部门之间共用的费用的发生，财务按比例进行分摊，做出分摊表，由各部门经理或负责人共同签字，对于费用分摊有争议的，提总经理签字作最后规定。
九、办公室职员岗位职责
1、在办公室主任领导下，并协助配合部门经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、负责对公司内部文件、文稿的打印、复印、传真、传递等工作。
3、负责对外来部门来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做 好传递、整理、归档等方面的工作。
4、负责对公司召开各种会议进行会场布置、卫生清扫、传达通知、茶水供应等方面的工作。
5、随同主任参与各项社会公关活动，或按领导指示独立办理公司 与社会各界的有关工作联系。
6、协助主任做好公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的 一些具体事宜。
7、负责公司内文件、资料的保管工作。
8、协助主任制定和完善公司的各种管理规章制度。
9、负责各种档案的整理工作。包括收集归档的资料进行分类、排 列、技术加工、装订等具体事项。
10、负责档案资料的保管工作。包括：按一定规律编号存放档案，定期进行核对，及时补充材料归入档案等。
11、严格执行公司制定的档案保密规定，防止各种泄密事件的发生。
12、按照上级规定的审批程序和要求，办理档案资料的借阅工作，并做好登记，注意及时收回。
13、负责公司内部车辆的使用登记，及车辆档案、各种证照的保管工作。
第五篇：新疆各个公司介绍
众和股份有限公司
新疆众和股份有限公司（以下简称新疆众和）于1996年在上海证券交易所上市，是新疆维吾尔自治区第一家上市的工业企业，产品工艺技术和质量均达到世界先进水平。
公司是国家首批“创新型企业”、“国家火炬计划重点支持高新技术企业”、“全国知识产权试点单位”和“国家科技兴贸创新基地”；拥有“国家认定企业技术中心”、“博士后科研工作站”；新材料产品是“中国名牌”产品。公司是国家海关总署授予的“AA类管理企业”，并先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国双爱双评先进企业”等荣誉称号，连续四年被评为自治区纳税突出贡献企业和自治区模范纳税企业。
依托自主创新，实现快速发展，公司先后承担了六项国家“863”计划，两项火炬计划、两项国家电子发展基金项目和两项自治区“十一五”重大专项。“公司高纯铝技术产业化示范工程”作为行业内唯一的项目列入国家高技术产业示范项目。作为自治区唯一一家军工配套企业，公司承担起了为军工、航空以及国家重点工程服务的重任。
公司总资产24亿元，已形成以“高纯铝、电子铝箔、电极箔”为主导产品的“能源—高纯铝—电子铝箔—电极箔”资源优势转化链。公司通过了ISO9001:2000、ISO14001:2004、OHSAS18001:1999体系认证，并获得IQNET证书，产品通过RoHS认证。主导产品高纯铝、电子铝箔、电极箔工艺技术和质量达到世界先进水平。拥有自主知识产权的新材料产品畅销国内并远销日本、欧洲、东南亚等国家和台湾地区，广泛应用于航空、航天、信息制备等领域。
在今后的发展过程中，公司将通过不断创新和快速发展，形成充分利用新疆区位优势与高科技对接的循环经济发展模式，面向两种资源、两个市场，打造世界一流新材料产业基地。
中泰化学股份有限公司
新疆中泰化学（集团）股份有限公司是新疆维吾尔自治区重点支持的优势资源转换企业，属自治区国资委控股的上市公司。主要从事聚氯乙烯树脂（PVC）、离子膜烧碱、工业盐、电石、焦炭等化工产品的生产和销售。公司的产品广泛用于石油、化工、轻工、纺织、建材、国防等20余个大行业。产品主要供应西北、华东、华南和华中地区，向西出口俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦以及巴基斯坦、印度、越南等中亚、南亚地区，并远销南美洲和非洲。
公司自2001年12月设立以来，连续10年保持年均40％以上的经济发展速度，生产能力已达到年产90万吨聚氯乙烯树脂、65万吨烧碱，跻身全国氯碱行业前三位。2006年12月公司在深交所上市，四年内三次融资近55亿元，实现了资本与资源的有机结合。目前公司总资产超过100亿元，总股本达到115434万股，员工人数约7000人。
中泰化学作为自治区循环经济试点单位，已基本形成了煤、电、化工、节能减排四位一体的循环经济产业链，公司生产装置工艺技术具世界先进水平。生产过程中产生的电石废渣循环用于制水泥熟料，废水采用国内先进的膜法、生化法清洁生产技术处理后回用和绿化，实现了资源循环、综合利用。公司发展的同时带动了新疆煤炭、电力、电石、石灰、原盐、石油、化工、造纸、运输等上下游行业的发展。
为贯彻落实自治区党委七届九次全委（扩大）会议精神，切实抓住中央新疆工作座谈会的历史性机遇，在“十二五”时期，公司分别在米东区、阜康、奇台、库尔勒建设五大工业园，到“十二五”末公司主要产品的生产能力达到聚氯乙烯树脂300万吨/年、离子膜烧碱220万吨/年、煤炭1500万吨/年、发电机组210万千瓦等。中泰化学将在深入实施优势资源转换战略、发展循环经济、带动上下游产业发展和解决社会就业等方面发挥更重要的作用。
中基实业股份有限公司
新疆中基实业股份有限公司(以下简称“新中基”)是新疆生产建设兵团重点扶持发展的以番茄制品深加工为主营业务，集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司成立于1992年5月，1994年7月改制为股份有限公司，2000年9月26日公司股票在深交所上市，2005年10月完成股权分置改革工作，2006年10月完成股改后的定向增发工作。截止到2007年末，公司注册资金3.22亿元人民币，总资产57亿元，拥有员工3004人，其中博士2人，硕士研究生30人，本科493人，大中专学历占60%。
新中基核心成员由番茄集团及下属18座现代化番茄制品加工厂，天津中辰番茄有限公司、法国普罗旺斯食品公司、中基国际贸易公司、新建招标公司等组成，并在德国、俄罗斯、香港、巴基斯坦、美国、台湾等地设有办事处。
新中基坚持走国际化发展道路。多年来，公司在番茄行业累计投资达29亿元人民币，通过不断的努力和创新，新中基拥有现代化番茄制品生产能力60万吨，生产规模位居世界第二位(亚洲第一位)，在世界番茄行业中有着举足轻重的地位。
新中基所属工厂整体通过多项国际质量体系认证，被农业部等九部委联席会议认定为农业产业化国家重点龙头企业"；中华全国工商联合会、国家税务总局评定为“中华工商联合会诚信纳税先进企业”；多次被外经贸、自治区和兵团评为“进出口先进企业”、“十大功勋企业”、“突出贡献企业”；公司在持续快速成长发展的同时，牢记社会责任，累计安置下岗失业职工1200余人，提供近万个就业岗位，获得了社会公众的好评，塑造了中基的品牌和形象。
新中基未来将通过产业联合、收购兼并、引进战略投资者等方式，进一步扩大产业规模，坚持协调和可持续发展的经营方针，决心通过3—5年的努力，实现主营业务收入达六十亿的奋斗目标，力争使新中基发展成为世界番茄行业最具竞争力的领军企业。
电力公司
新疆电力公司是以经营电网为核心业务的企业，负责新疆地区的电网建设、调度和管理。公司始终坚持“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的宗旨，紧紧围绕自治区新型工业化、农业现代化、城镇化建设和优势资源转换战略的大局，积极倡导构建“坚强、统一、和谐”新疆电网的理念，加强内质外形建设，大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，不断推进公司发展方式转变和电网发展方式转变，公司呈现团结、稳定、和谐、快速健康发展的局面。
新疆电力公司
新疆电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和参股公司21家，其中供电单位7家，参股发电单位1家，发供合一的地州电力公司7家，设计施工单位3家，科研单位1家，教育单位1家，京联宾馆1家。截至2006年底，公司资产总额166.48亿元，拥有220千伏输电线路3827千米，变电容量404.9万千伏安，110千伏输电线路11757千米，变电容量782.16万千伏安；共有员工2.77万人。
新疆电力公司是以经营电网为核心业务的企业，负责占全国六分之一国土面积的电网建设、调度和管理。作为关系自治区能源安全和经济命脉的国有重要骨干企业，公司始终坚持“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的宗旨，紧紧围绕自治区新型工业化、农业现代化、城镇化建设和优势资源转换战略的大局，积极倡导构建“坚强、统一、和谐”新疆电网的理念，大力实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，不断推进公司发展方式转变和电网发展方式转变，公司呈现团结、稳定、和谐、快速健康发展的局面。2008年，全公司实现售电量289.06亿千瓦时，同比增长19.27%，增幅位居国家电网公司系统第一；营业务收入129.52亿元；上缴税金10.34亿元。
新疆电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和参股公司21家，其中供电单位6家，地州电力公司7家，设计施工单位3家，超高压运维单位1家，参股发电单位1家，科研单位1家，教育单位1家，京联宾馆1家。截至2008年底，公司资产总额201.22亿元，员工2.77万人。拥有220千伏降压变电站35座，总变电容量716.6万千伏安；线路74条，长度5973千米。110千伏降压变电站280座，总变电容量1338.9万千伏安；线路共485条，长度为15221千米。
近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、开发建设新疆奖状、自治区安全生产先进单位、自治区政风行风工作先进单位、自治区履行社会责任突出贡献奖等荣誉称号。目前，公司正在向着2010年建成新疆750千伏骨干电网，与西北电网联网，构建坚强、统一、和谐的新疆电网目标奋勇迈进！
天富热电股份有限公司
新疆天富热电股份有限公司于1999年3月成立，2002年2月28日在上海上交所发行上市，募集资金4.2亿元，是西北第一家热电联产的上市公司。截止2006年6月底公司总股本25362.75万股，总资产35.39亿元，员工总数3155人。
公司拥有发电总装机容量263.55兆瓦，年发电量17亿kWh，供电量17亿kWh、供热量1000万吉焦。拥有110千伏、35千伏变电站共31座，110千伏输电线路480公里，35千伏输电线路440公里，供电半径150余公里，供热半径8公里，供热面积达700万平方米。
公司下设红山嘴水电厂、热电厂、东热电厂、供电分公司、供热分公司、物资分公司、水利电力工程公司、农电公司、天源燃气公司、信息技术公司、房地产公司、天富国际经贸公司等权属分公司、子公司，形成了“电热为主，多元发展、控股管理、自主经营”的经营格局。为了适应市场经济发展的需要,加速实现企业经济效益的提高，最大限度地保护公司和用户利益，使“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针落到实处，公司于2004年5月组建了新疆天富热电股份有限公司客户服务中心。
公司“十五”期间主营业务逐年稳定增长，经济效益显著，连续在石河子市“国民生产总值、利润、上缴国税”排名名列前茅，多次被评为“重合同、守信用”企业及兵团科技进步先进企业，2003年被自治区工商局评为“免检工商企业”。
作为石河子的能源基础支柱企业，公司为做大、做强主业，加快电源、热源、电网、热网建设，重点实施了南热电厂2×125MW热电机组、玛纳斯河一级水电站、肯斯瓦特水电站等项目建设。
同时，为培育新的利润增长点，公司制定了“巩固主业、稳步增长、实施多元化发展”的总体发展目标，先后进军水利电力安装、天然气供应、房产开发、信息服务、外贸、化工等领域，并取得良好的发展势头，成为兵团、农八师、石河子市经济发展中的一个亮点。目前公司依托资源能源优势，“做大煤炭产业，做精化工产品”的战略措施已经进入实施阶段，并将以优势资源为结点辐射形成以煤转化和能源化工为核心，集煤－电(热)－油－化多联产为一体的循环经济型煤炭洁净转化生态产业链。
企业发展靠科技，科技发展靠人才，新疆天富热电股份有限公司省级企业技术中心于2000年批准成立，在新电源建设、设备的技术改造、更新换代和提高生产技术水平等方面提供技术和服务，多年来取得了许多研究成果，为公司实现技术创新提供了持续的技术保证。
天富高科技园区秉承天富热电股份有限公司“高新科技产业多元化发展”的战略决策，明确提出以炭材料、生物化工等高科技工业为主导产业，集中体现公司科技创新的战略构想。2006年6月公司博士后科研工作站被国家人事部正式批准成立，为公司高新科技产业的发展新增了又一支科研创新力量。“十五”期间，公司在人才战略和基础建设上的努力为“十一五”期间公司的壮大发展奠定了坚实的基础。
天富热电股份有限公司将与时俱进、立足长远，坚持以电力建设、运营为核心竞争力，充分利用资源优势，科学实施多元化发展战略，力争将资源优势转化为现实生产力，实现持续、快速、健康发展，使公司成为资源优化配置、管理机制先进、经营状况良好、综合实力雄厚的现代领先企业。
风能有限责任公司 新疆风能有限责任公司成立于1988年，是中国最早从事大型风电场开发建设及运营管理的公司之一，所属达坂城风电一场已运营19年，总装机容量4万千瓦。目前公司总资产7.7亿元，净资产6.6亿元。曾多次被国内金融机构评为AAA级信用等级及AAA级诚信企业。
公司技术力量雄厚，各类专业技术人员占职工总数的90%，其中，中高级技术人员占50%以上。公司曾多次参与国际合作项目、国家重点课题攻关科研项目、部级科研项目，并获得多项科研成果，其中“600千瓦国产化风力发电组研制”被评为“九五”国家重点科技攻关计划优秀科技成果并获2003年国家科学技术进步二等奖；承担国家863计划项目“通用风电场中央及远程监控系统”荣获2004新疆电力科学技术进步二等奖及自治区科技进步三等奖„„公司积极推进科研成果向成熟产品的转化，获得了良好的经济与社会效益。
公司主要从事新能源开发、应用与研究工作，在风能、太阳能应用方面有着丰富的经验。2000年在国内风电行业率先取得了ISO9001质量体系认证，具有风力发电设计甲级资质和工程咨询甲级资质。可以进行风资源普查/评估、项目建议书、可行性研究报告的编制、风电场的微观选址、勘测设计，以及风机设备的选型、安装调试、风电工程监理和风电场运营维护等全程服务。在太阳能发电领域，可进行资源评估、技术服务、新能源节能技术以及设备的安装、运营、维护等服务。
公司已经自主完成了达坂城风电一场共四期的整体建设工作，还承接并完成了新疆多座风电场的设计、选址、设备引进、安装调试等全程工作。并且公司在国内最早引进风资源评估及风电场设计软件，为新疆、青海、内蒙、河北、山东、广东、江苏、辽宁、和甘肃等省市进行了大量风资源测量评估、可行性研究报告编制任务。
依托率先进入风电领域的优势以及由此获得的丰富经验，公司将继续加强在风电场建设、运营管理及技术服务等方面的综合能力，愿与国内外相关机构及企业共同加强技术资金项目交流与合作，在新能源领域共求发展，共谋伟业。
特变电工股份有限公司
特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工；股票代码：600089）是中国重大装备制造业核心骨干企业，世界电力成套项目总承包企业，国家级高新技术企业，中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆、高压电子铝箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。其中变压器年产能1.7亿kVA，居世界前三位，亚洲第一位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有九个现代化的工业园区，并在美国、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等23个国家和地区建立了海外常设办公机构。输变电、新能源、新材料三大产业均拥有“国家级工程实验室”，初步构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的格局。截止2009年底，公司总资产近200亿元，实现产销170亿元，员工总数1.3万人。
西北工业园区 东北工业园区 华南工业园区
西南工业园区 华北工业园区 华东工业园区
公司通过了ISO9001、ISO9002、ISO14001、OHSAS18000、英国皇家UKAS、美国FMRC、国际IEC质量、环境、卫生、安全等国际管理体系认证，建立了辐射美国、日本、欧盟、俄罗斯、东盟、上合组织、非洲、海湾等60多个国家和地区的销售服务网络，是我国重大装备制造领域首家荣获“中国驰名商标”的企业。目前，公司拥有各类自主知识产权核心专利技术及国内外专有技术近600件，其中发明专利近百项，参与国内外标准制定100余项。1000kV特高压交直流产品标准已被IEC采纳，成为这一领域的国际标准。公司有百余种产品荣获国家及省部级科技进步奖，包括两项“国家科技进步一等奖”、十五项“中国机械行业科技进步特等奖及一等奖”。
公司的发展得到了党和国家领导人的高度关注和亲切关怀。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、习近平等党和国家领导人先后莅临公司视察，对公司的发展给予了高度评价和殷切期望。公司先后荣获 “全国创新型试点企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国首批专利试点示范企业”、“中国自主知识产权百强企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国用户满意企业”、“中国机电企业十大品牌”、“全国先进基层党组织”、“全国文明单位”、“2009年董事会奖”、“中国企业500强第426位”、“中国制造企业500强第241位”、“中国机械工业百强企业第14位”等殊荣。
输变电产业属于国家重大技术装备业，国家经济安全和发展的支柱性产业。公司拥有变压器、线缆及成套项目工程总承包三大产业集团。目前在超、特高压交直流输变电，大型水电及核电等关键输变电设备研制方面已达到世界领先水平。依托国家级工程实验室、企业技术中心和博士后科研工作站，公司先后承担了我国十五及十一五多项重大科研攻关计划，掌握了一大批代表世界节能输变电最高技术水平的产品，包括1000kV特高压交流变压器及电抗器，正负800kV特高压直流换流变压器，750kV变压器及电抗器，750kV—1000kV扩径导线及母线，百万千瓦大型核电、水电及火电主变，330kV铁路牵引变压器等自主知识产权的核心技术。产品广泛服务于全国31个省区的电网电源建设，并为“特高压交直流输电示范工程”、“三峡工程”、“龙滩水电站”、“西电东送”、“西气东输”、“电气化铁路”、“贵广二回”等国家重点工程项目提供了首台（套）产品和服务。同时还远销五大洲60多个国家和地区，服务于“美国西部电网改造工程”、“欧亚洲际电网联网工程”、“非洲、海湾成套项目工程”、“塔吉克斯坦超高压输变电工程”等国际重点工程项目。
新材料产业是国家电子信息产业国际竞争力提升的平台，是技术创新和产品更新换代的基础。依托新疆丰富的煤电资源优势及公司的自主创新优势，公司现已形成了“高纯铝－电子铝箔－电极箔”的高附加值电子新材料产业链，成为我国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业，全球最大的高纯铝、电子铝箔研制企业之一。产品广泛应用于航空、航天、国防及电子工业领域，并替代进口，远销日本、东南亚、欧洲等国家和地区，成为国内军工配套企业。
新能源产业是加快国家能源结构调整，解决能源危机，实现人与自然和谐发展的根本保障。公司致力于光伏太阳能产业化推广与应用，利用新疆丰富的煤电及光照资源优势，形成了“煤电—多晶硅—硅棒—硅片－太阳能电池组件—太阳能光伏电站系统”为一体的完整的光伏产业链。具备了成本领先优势、自主知识产权核心技术优势及与BP公司合资进入全球太阳能产业供应链的营销优势。产品覆盖模块式大功率太阳能光伏电站系统、2kW-200kW控制逆变器、10W—500W的太阳能户用系统、电源转换器、太阳能路灯、太阳能电池组件及太阳能硅片等领域。目前已建造了1000多座太阳能电站，解决了大电网覆盖不到地方近百万人口的饮水和照明问题，同时承担了青藏铁路和奥运会珠峰通讯基站等太阳能电站的建设任务。
特变电工始终专注于“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓与协同发展，全面贯彻和实践科学发展观，遵循“客户称心、员工安心、股东放心”的经营宗旨，不断提升自主创新能力，积极利用两个市场、两种资源，为创新型国家及资源节约、环境友好型社会提供先进的装备保障，打造全球信赖的服务商，坚持不懈地为全球能源事业和人类文明进步做贡献。
金风科技股份有限公司
新疆金风科技股份有限公司(“金风科技”)是中国行业历史最为悠久的风电设备研发及制造企业，拥有强大的研发创新能力。公司拥有自主知识产权的直驱永磁技术代表着全球风电领域最先进的技术路线，产品除广获主要国内电力公司的采用，还进入了美国和欧洲等海外市场。金风科技先后在深圳证券交易所(股票代码：002202)和香港联合交易所(股票代码：2208)上市，2009财政营业收入和净利润分别超过107亿元和17亿元。金风科技自1998年创立，就树立了“为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源”的崇高使命。截至2010年8月31日，金风科技一共销售了超过9,150台风力发电机组。按照每年2,500小时的满发计算，这些机组每年可以发电约260亿度，满足一座100万人口城市17.3年的民用和商业用电需要。这些风电相当于每年为国家节约876万吨标准煤，减少二氧化碳排放2,100万吨，相当于再造了1,180万立方米森林。
德力西控股集团有限公司
中国德力西控股集团有限公司是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本20亿元。集团公司现有员工20000余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，上海龙德芯光电股份有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德信丰益资本管理中心（有限合伙），德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司等。
德力西的电气制造，二十多年来一直是我国电气行业的龙头企业，拥有温州、杭州、上海三大生产基地，下属企业70多家，协作企业1000多家，在国内外设有销售网点1600多家。德力西积极导入卓越绩效模式，坚持以质量创品牌，先后获得了中国驰名商标、中国名牌产品、全国质量管理奖等荣誉。
德力西十分重视科技创新，不断为客户提供优质产品和服务，产品成功助飞“神舟五号”、“神舟六号”、“神舟七号”和“嫦娥一号”，走出了一条科技兴业的创新发展之路。德力西不仅成立了博士后科研工作站，引进多名博士攻关前沿课题，还拥有全国同行业生产企业首家国家企业技术中心。德力西还把技术创新作为转型升级的突破口，科研实力不断增强；4家企业被认定为“高新技术企业”，专利总数累计达285项，获得3项国家科技进步奖。德力西还与世界500强施耐德电气公司战略合作，成立了德力西电气有限公司。德力西电气不仅成功融合了中西方先进的管理理念，销售、利润大幅增长，还实现高端突破，建成了德力西电气宁波工业园。德力西通过与施耐德成功合资，向外界展示了一个中国民营企业现代式升级的历程。
德力西努力实践“德报人类，力创未来”的主题理念，累计向社会捐款捐物达1亿多元，用于扶贫济困，支持教育、慈善、环保等事业。德力西获得了中华慈善突出贡献奖。
德力西积极创建学习型组织，不断丰富企业文化，建立了独具特色的企业文化体系，获得“全国文明单位”、“全国模范职工之家”等称号。董事局主席胡成中带头学习，不断“充电”，获得博士学位和高级经济师职称，先后出版了《财富与责任》等三部理论专著。德力西把企业文化作为企业灵魂，塑造“团结、求实、创新、发展”的企业精神，获得温州优秀民企文化特别贡献奖。公司的思想政治工作特色鲜明，被中宣部确定为全国基层先进典型。德力西还获得了全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、全国守合同重信用企业、全国档案工作优秀集体等50多项省级以上荣誉。集团董事局主席胡成中先后获得优秀中国特色社会主义事业建设者、全国优秀企业改革家、浙江省劳动模范，并当选全国政协委员，全国工商联常委，中国企业联合会、企业家协会副会长，中国工业经济企业联合会副会长等。
德力西取得的辉煌业绩，引起了党和国家领导人及社会各界的密切关注。胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、贺国强、***等党和国家领导人曾亲临德力西视察或接见德力西负责人。殷殷关怀，给了德力西全体员工极大的鼓舞和鞭策。
德力西的发展战略是：坚持科学发展，实行战略管理，提升打造先进制造业、高科技产业、能源矿业三大核心产业，巩固原有产业，努力建设一个具有强大国际竞争力的卓越企业。
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