第一篇：财办部2006年度工作总结及2007年度工作计划
财办部是酒店的后勤部门主要为前勤做好各项服务工作保证酒店的正常运转，它由财务室、办公室和采保室组成。自2006年7月酒店开始筹备至今半年来，我们财办部全体员工在酒店领导的关心和指导下，在其他各部门的热心支持和大力帮助下，克服了种种困难，配合各部门顺利的完成了06年的工作，现将06年的工作总结如下：财办部的工作主要分为三大块：
（一）办公室
办公室的主要工作分为两个方面：
（1）行政方面，承接上级领导的指示和酒店各部门的报告，协调处理酒店行政事务，汇集酒店政策、指令。
根据相关政策，结合酒店的实际，通过讨论研究制定了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度。在董事会、总经理室的共同探讨下，结合酒店实际，初步制定了《员工手册》。
（2）人事方面，主要是负责酒店人员的招聘和配置并组织员工开展培训工作。
2006年办公室在酒店领导的指导下和其他部门的支持与配合下做了以下几个方面的工作：
1、响应总经理室的号召组织了3次员工大会，向员工传达了总经理室的工作思想和工作目标。
2、出台了《员工入职管理制度》、《员工离职管理制度》、《物资采购制度》、《物资领用制度》、《员工活动室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《员工手册》初稿。
3、组建了员工活动室，为员工提供阅读休憩的场所，丰富了员工的业余生活。
4、12月初为积极响应公司领导的号召组织了一次意义非凡的员工联欢会，加强员工间的团结，丰富了员工的生活。
5、在总经理室的帮助和各部门的支持与配合下，顺利完成了2006年的人事招聘工作并组织开展了酒店服务意识、消防安全知识、餐饮服务、客房服务等一系列相关知识的培训，进一步提升了员工的操作水平。
（二）财务科
1、财务最常规最繁重的工作就是资金的收付和财务报帐、记帐。从开业至今酒店营业额达到了300万，每月平均在80万左右，虽然酒店刚起步有很多费用开支，盈利不大，但相对来说还算成功，当然这些都离不开酒店各位员工的劳动付出。
2、酒店自
（三）采保室
采保室主要分为两块，一是采购；二是仓库保管。
采保室2006年配合各部门顺利完成了采购任务保证了物资和食品的及时供应。
半年来财办部全体员工在总经理的带领下，努力工作，有成绩有喜悦也有许多不足之处：
1、财务、办公室整条线的工作人员都是新手，对业务方面的知识非常欠缺，从而导致工作思路不够清晰，出现问题后处理力度不够等问题。
2、管理制度不够完善，贯彻实施的力度也不够。
为确保2007年的工作顺利的开展，财办部全体员工还需要继续努力工作，加强学习，积极配合其他部门办好领导安排的任务尽自己最大的努力使工作水平上升到新的台阶。
现将财办部2007年的工作重点安排如下：
1、结合评星工作，进一步完善管理制度，并加大实施力度。
2、加强酒店档案、文书管理和重要文件的处理，提高服务水平。
3、加强业务学习和知识更新，进一步提高自身的组织协调能力。
4、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度，并制定好每月的培训计划。
5、积极配合各部门做好日常人力资源招聘与配置工作。
6、加强酒店报告、表单式管理。
7、进一步完善财务管理制度。
8、落实相关营业点及部门的奖罚制度。
9、统计各营业点的低值易耗品及接待中心移交的固定资产实存数。
10、做好各项费用的开支节流工作。
11、采保方面要把好质量关，做好物资食品的供应工作。
12、积极响应总经理室的号召，认真完成领导安排的各项任务。
07年是酒店发展最关键的一年，我们将以崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为前勤服务，保证酒店正常运转”的服务宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。
第二篇：居财办工作总结（定稿）
居财办工作总结
在市委、市政府和街道党工委的正确领导下，在科室全体人员的共同努力下，我们按照上级主管部门的要求，圆满完成了科室分管的农、林、水等各项工作，重点对辖区8个居委会集体“三资”运行情况进行了严格的监督、有效的管理，优质的服务，并逐步把居委会的“三资”财务工作纳入制度化、规范化、科学化的管
理轨道，现将本的工作总结如下：
一、本重点工作任务完成情况
（一）、加大日常工作投入力度：重点对东庄居委会2011年9月份以来，因村委换届、班子不健全、主任未到位所导致积压的所有账务，进行了认真的审核整理；对西关居委会2012年元月至今，因村支三委不协调所导致的拖延账务一一进行梳理，并将两个居委会积压遗留的单据进行凭证制作、登记入账。为纳入市清风网“三资”管理体系奠定了基础。
（二）圆满完成清风网“三资”管理平台建设体系：年初严格按照市纪委、财政局、农经站等主管部门对“三资”管理的统一要求，成立了清风网管理小组，对相关工作人员进行了专业知识培训，并将2012年底已结帐的居委会账目，按照市清风民生网模版统一格式导入系统，圆满完成了与清风民生网“三资”管理平台体系的衔接工作，使“三资”管理工作又上一个新台阶。
（三）建立健全“三资”管理制度：根据上级农村集体“三
资”管理要求结合办事处居财成立七年来的工作实际，重新修订了《居委会“三资“财务管理制度》，为集体“三资”管理工作逐步迈向规范化、程序化、科学化、的管理轨道奠定了良好的基础。
（四）顺利完成对基层干部廉政执行情况专项检查：根据市纪委[2013]11号文件指示精神，配合纪检部门从七月份至十一月底，对辖区的8个居委会及20个独立核算居民组共28个居组进行了检查，从检查的情况来看，大部分居组对集体“三资”管理良好，能够按照国家财经法规和相关财务制度严格把关、规范操作、按时理财、及时报账、准时公开，做到账账、账证、账款、账实、账表相符，确保会计资料的及时性、准确性、真实性和完整性。但由于个别居组领导对集体“三资”管理意识还不够强，在管理中仍存在着一些不足之处，归纳情况如下：
1、共性问题：对现金库存管理不够严谨，历届遗留白条抵库现象较为严重，临时借款现象较多等，此次共查历届遗留白条抵库资金286198.83元，临时借款348804元。
2、个性问题：个别居组领导法律意识淡薄，对国家财经法规和相关财务制度学习的不够，在集体“三资”管理中严重存在违规违纪现象，如东园居委会违反了收支两条线的财务管理制度，存在严重坐收坐支现象，检查发现挪用集体资金174510元。
3、整改情况：此次对辖区28个居组实施检查，共检查资金18280万元，发现违规违纪资金80.94万元，其中挪用资金18万元、现金历届遗留白条抵库28万元、临时借款35万元，已制
定整改方案81万元，已整改到位资金32.86万元，尚未纠正到位资金48.08万元。
二、本科室分管工作完成情况
（一）严格把关农产品质量安全监测工作，加大农产品市场准入检查力度 严格控制农产品市场准入情况检查，结合工商、农产品质量检测等部门加大对集贸市场、水果市场、农产品经营门店、摊位等重点部位的抽查检测力度，“十一双节”期间做好辖区门店、超市等200余家 “放心蔬菜工程”抽样检测工作，积极响应市农业局关于开展《农产品质量安全法》的宣传月活动工作，在辖区内积极宣传《农产品质量安全知识》。
（二）加大排查、杜绝隐患、安全度汛 在汛期前，按照市防汛抗旱指挥部的要求，做好汛前重点排查工作，做好部署、做好安排、预防好措施，安全度汛。制定了防汛预案措施，备足备好防汛物资。在汛期重点阶段对辖区居委会、楼院、学校等40余处，人员聚集较多的地方组织专业人员加大隐患排查，现已圆满完成汛期防汛工作，安全度汛。
三、明年重点工作计划与安排
（一）、“三资”委托代理工作：
按照农村集体“三资”管理要求，依法、合理组织收入，建立健全备用金使用日记账，加强货币资金管理。严格实行收支两条线管理，杜绝坐收、坐支现象，大力加强资金管理力度。
明年重点加大各居委会债权债务、资产、资源等深层次管理
力度；进一步做好债权债务结算、资产资源的盘查、登记管理工作。
继续做好“清风民生网”及“三资”管理工作。加大阵地建设、制度建设和队伍建设力度，健全居委会集体“三资”监管长效机制。
（二）、农产品质量安全监测工作
严格控制农产品市场准入，加大农产品质量安全检查。全面开展“三品”市场抽样检查力度，切实维护“三品”认证产品的公信力。
（三）、防汛工作
认真做好汛前重点部位安全排查工作，加大隐患排查力度。制定可行的防汛预案、防汛措施，备足备好防汛物资、应急人员等安全部署。认真全面开展汛期工作，确保安全渡汛。
第三篇：内财办函[2007]52号
内财办函[2007]52号
内蒙古财政厅关于印发 张华副厅长在全区行政事业单位 资产管理改革工作电视电话
会议上讲话的通知
各盟市财政局，满洲里、二连浩特市财政局，各旗县(市、区)财政局：
2007年4月2日，自治区人民政府召开了全区行政事业单位国有资产管理改革工作电视电话会议，会上自治区财政厅副厅长张华同志就学习和贯彻落实财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部第35号令）、《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部第36号令）以及做好全区行政事业单位国有资产管理改革工作进行了全面部署，对近期开展全区资产清查工作做了具体安排。现将张华同志在会议上的讲话印发，请各级财政部门认真学习和深刻领会讲话精神，按照自治区的统一部署和要求，进一步统一思想，提高认识，结合实际，认真贯彻落实好两个《办法》，切实做好行政事业单位资产清查工作，创新资产管理方法，1 全面推进行政事业单位国有资产管理工作。
附件：张华副厅长在全区行政事业单位资产管理改革工作电
视电话会议上的讲话
〇〇七年四月四日
二
在全区行政事业单位资产管理改革工作
电视电话会议上的讲话
自治区财政厅副厅长
张 华
(2007年4月2日)
同志们：
今天，我们在这里召开全区行政事业单位资产管理改革工作电视电话会议。主要的议题是：按照自治区党委、政府和财政部的要求，学习和贯彻落实财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》“两个”部长令，研究部署当前和今后一个时期我区行政事业单位国有资产管理改革工作。自治区领导对这次会议非常重视，连辑副主席亲临会议指导，并要作重要讲话，我们要认真学习，深刻领会，狠抓落实。下面，我先讲几点意见，供大家参考。
一、以贯彻财政部“两个”部长令为契机，全面构建我区行政事业单位资产管理新体制
2006年5月30日，财政部以部长令颁布了《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，并从去年7月1日起实施。这是财政部门在部门预算、国库集中支付、政府采购和“收支两条线”等财政改革的基础上，进一步完 3 善财政管理职能，拓展政府理财领域，提高政府行政能力的又一项重大改革。同时，也是完善社会主义基本经济制度的重大举措，对于理顺收入分配关系、构建社会主义和谐社会、降低行政事业运行成本、建设节约型社会、推进政府职能转变等具有重要意义。
在财政部“两个”部长令颁布实施之前，长期以来，我区各级财政部门、主管部门及行政事业单位在国有资产管理方面做了大量的工作，取得了一定成效。如大部分部门和单位的领导高度重视资产管理工作，将其纳入重要议事日程；部分主管部门和单位建立健全了部门和单位的资产管理规章制度，从制度上规范了资产管理；一些部门和单位还设立了专司资产管理的机构，配备了专门工作人员，从组织上保证了资产管理工作的顺利开展。各级财政部门也从加强政府非税收入管理、规范国有资产收益的目的出发，加大了对国有资产收益的管理力度。但是，由于体制等多方面的原因，我区行政事业单位国有资产管理还存在不少问题，主要有：一是“家底”不清。我们已经多年没有进行行政事业单位资产清查，加上日常核算和管理水平有限，“家底”不清的问题十分突出；二是配置失衡。虽然各地区发展水平和规模不同，各部门、单位工作任务和要求也不同，但各地区之间、各部门和单位之间，行政事业资产配置苦乐不均的问题确实存在；三是效益低下。由于入口控制不严和体制上的条块分割，超标配置、重复配置，不同单位的设备不能向社会开放和共享，造成大量的闲置、浪费；四是职责不明。2000年机构改革中，原国资局撤 4 销后成立了国资委，但只是管理企业的经营性国有资产，行政事业资产管理的体制不顺、职责不明，财政、国资、机关事务管理部门都在管，职责交叉和管理真空并存。五是预算脱节。资产的配置和处置都与预算经费的安排密切相关，重复购置、闲置浪费、超标配置等问题的根源，是资产管理与预算管理、财务管理没能有效衔接。六是制度落后。近年来，随着部门预算、国库集中收付、收支两条线、政府采购和政府收支分类改革等各项财政改革的推进，行政事业资产管理方面缺乏与之相匹配的制度、措施和手段，已经无法解决改革和发展中出现的新矛盾、新问题。七是流失严重。在体制改革进程中，行政事业单位资产流失问题普遍存在，如非经营性国有资产转为经营性国有资产就是一个主要的流失渠道。八是意识淡薄。一些部门、单位，包括我们财政部门，对资产管理工作重视不够，“重资金、轻资产，重购置、轻管理”的现象较为严重。九是收益乏束。一些部门和单位将国有资产的占有使用权，无限扩展到全部支配权，随意或非法处置国有资产，为部门、单位和个人谋取不合理收入，扰乱了社会主义市场经济秩序和收入分配秩序，甚至成为滋生腐败的温床。十是手段落后。长期以来，行政事业单位资产管理基本上是手工操作，没有依托现代信息技术手段，势必前清后乱，更谈不上资源整合与共享。
财政部颁布实施的两个《办法》，对新时期加强行政事业单位资产管理改革提出了新的要求，凸现出许多亮点，如进一步明确了管理机构及其管理职责，体现了资产管理与预算管理、财务 5 管理相结合的新理念，体现了资源整合和共享共用的新理念，强化了国有资产收益的管理，实现了对行政事业单位各项资产的全面管理，规定了对行政事业资产实行信息化动态管理等等，对于逐步解决行政事业单位资产管理中存在的问题有着很强的针对性，标志着行政事业单位资产管理工作迈入了一个崭新的历史阶段。我们要以学习贯彻两个《办法》为契机，结合我区实际，从落实科学发展观，完善社会主义市场经济体制，构建社会主义和谐社会和节约型社会的高度出发，进一步理清管理思路，更新管理理念，改进管理方式，全面构建我区行政事业单位资产管理新体制。抓好这项工作，重点把握以下几个方面：
（一）建立资产管理体制，实现综合管理、监督管理和具体管理相结合。按照统一领导、分级管理的原则，根据我国政府行政管理体制、财政管理体制的级次划分，行政事业单位国有资产管理相应划分为中央、省、市、县、乡五个级次。各级行政事业单位国有资产实行三级管理：各级财政部门作为政府负责行政事业单位国有资产管理的职能部门，对行政事业单位国有资产实行综合管理，同时，上级财政部门要对下级财政部门实施监督、检查和指导工作；各主管部门根据国有资产管理办法确定的职责范围，对所属行政事业单位国有资产实行监督管理，并对财政部门负责；行政事业单位对本单位占有、使用的国有资产实施具体管理。根据新办法规定，财政部门主要负责政策制度的制定和调查研究，把握发展方向，绝不能事无巨细，陷入日常审批事务，财 6 政部门根据工作需要，可以将国有资产管理的部分工作交由有关单位完成。
这种管理框架与现行行政事业管理体制、财政预算管理体制和财会管理体制基本相符。明确财政部门是政府负责行政事业单位国有资产管理的职能部门，既是贯彻国务院有关文件的具体体现，也是实现资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、实物管理与价值管理相结合的客观要求；明确主管部门和行政事业单位分别实施监督管理和具体管理，有利于调动和发挥主管部门和行政事业单位的积极性，各司其职，相互协作，同心协力，把行政事业单位国有资产管理改革搞好。按照新的体制的要求，各级财政部门、主管部门、行政事业单位要明确管理机构和人员，落实管理职责，分别对行政事业单位资产实施综合管理、监督管理和具体管理。
（二）创新资产管理方式，推进预算管理和资产管理相结合。资产管理与预算管理紧密结合，并为部门预算管理服务，是行政事业资产管理改革的一个方向，也是公共财政管理的主要内容。资产管理和预算管理两者互为前提和基础。一方面，财政预算是行政事业单位资产形成的主渠道,行政事业单位国有资产的日常维持运转和价值补偿主要依靠预算安排来实现。预算安排是否合理，决定着行政事业资产配置的公平与否，以及行政事业单位资源的有效利用。另一方面，资产存量是核定单位预算的重要基础，资产管理水平直接影响着预算资金分配的科学性和有效性。只有 7 在准确掌握单位资产存量、建立科学的资产配置标准体系的基础上，才能结合行政事业单位履行职能的需要，科学编制和核定行政事业单位有关资产的各项预算。所以，资产管理和预算管理关系的实质就是资产存量管理和增量管理的关系，即以存量制约增量，以增量激活存量，并通过资产购置和资产调剂两种手段，达到提升行政事业资产的管理水平和促使部门预算编制更加科学的根本目标。
近年来，通过推进部门预算、国库集中支付、政府采购、“收支两条线”等各项财政改革，在财政资金的管理层面实现了公共财政改革的重大突破。但是，由于行政事业单位资产管理领域的改革相对滞后，资产“家底”不清、配置标准不规范等问题的存在，制约了公共财政改革整体水平和效能的提升。如何进一步加强预算管理与资产管理工作，推进两者的结合，是财政改革必须研究解决的重大课题。2007年的部门预算中推行新的政府收支科目分类，为预算管理和资产管理的结合创造了有利条件，特别需要指出的是，“资本性支出”科目的提出，隐含了预算管理与资产管理相结合的内在联系，为资本性预算建立指明了发展方向。
我们要充分认识到资产管理的过程与预算编制、预算执行和决算过程的统一性，在实践中努力实现二者的相互对应。在预算编制阶段，资产管理部门制定资产配置标准，通过分析资产存量并提出资产配置审核意见，把住资产入口关，为预算部门编制预 8 算草案提供准确可靠的信息，从源头上解决重复、超标准购置资产问题；预算通过审批后，预算部门要将正式预算的资产预算信息反馈给资产管理部门，为实施资产预算跟踪管理提供依据；在预算执行和调整阶段，预算执行部门要将在履行政府采购、资金拨付等手续后形成的资产信息，动态地传递给资产管理部门，同时，资产管理部门及时跟踪资产预算执行结果，输出资产增减变化的数据，为预算执行和资产调剂提供参考；在预算的报告分析阶段，资产管理部门应全面总结分析资产的动态管理情况，形成期末资产报告，与决算报告相互印证，并作为今后预算编审和资产管理的基础和依据。
（三）改进管理方法，实行全面管理和重点管理相结合。按照新办法要求，要扎实开展产权登记、资产清查、资产评估、资产报告和纠纷处理等基础管理工作，逐步实现对行政事业单位资产实行全面管理。我们不仅要管住实物资产，同时也要管好非实物资产；不仅要管理固定资产，还要管好流动资产、对外投资、无形资产等其他形态的资产；不仅要清查资产、摸清“家底”，管好存量资产，更要完善机制，严管增量投入；要根据资产配置、使用、处置各个不同环节的管理要求，实现行政事业单位资产全过程、全方位管理。同时，要认真研究行政事业单位资产管理的规律，把握重点管理方面和关键管理环节，以点带面，实施有效管理。当前和今后一个时期，我区要重点加强行政事业单位资产对外投资、出租、出借、担保等使用方式的监管，强化国有资产 9 处置收入和有偿使用收入等收益的监管，从源头上遏制收入分配秩序混乱和国有资产的流失；要体现资源整合和共享共用新理念，针对行政事业单位普遍存在资产闲置浪费、使用效率不高的现象，按照新办法规定，充分运用主管部门、财政部门对事业单位长期闲置、低效运转或超标准配置资产的调剂权，积极推动行政事业单位资产的有效整合和共享共用，盘活资产存量，优化资产配置，提高资源利用效率。
二、以落实财政部“两个”部长令为指针，抓好当前工作，努力开创我区行政事业单位资产管理改革新局面
贯彻实施《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，尽快开创我区行政事业单位资产管理新局面，是各级财政部门、各主管部门和行政事业单位共同的责任。当前，特别要重点抓好以下几项工作：
（一）加大国有资产监管力度，构建从资产形成、使用到处置全过程的有效监管体系。各级财政部门、主管部门和行政事业单位，要按照财政部相关文件要求，认真履行各项职责，严格把好“三个关口”，全面加强资产配置、使用、处置等各个环节的监督管理。
严把资产“配置关”。一要严格遵循资产配置的原则。凡是规定了配备标准的资产，必须严格按照规定标准进行配备；对没有规定配备标准的资产，要从实际需要出发，从严控制，合理配备，防止和避免资产损失、浪费。二要严格资产配置的审批程序。10 行政事业单位用财政性资金购置规定限额以上的资产，应报同级财政部门审批，经财政部门审批同意后，方可将资产购置项目列入单位部门预算，未经批准，不得列入部门预算，也不得列入单位事业支出。三要建立实物费用定额制度，积极推动资产管理与预算管理的有机结合。要抓住资产配置这个关键环节，研究制定行政事业单位资产配置标准和相关定额，建立实物费用定额制度，使预算资金分配更加规范和公平，资产配置更加科学合理。
严把资产“使用关”。对于行政事业单位资产使用，重点是保障资产的安全完整，提高资产使用效率。为此，行政事业单位应当建立健全内部资产管理制度，通过资产清查掌握单位资产状况，做到账账、账卡、账实相符；行政事业单位利用国有资产对外投资、出租、出借和担保，应当报经财政部门审批；建立行政事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置资产的调剂机制，促进资产合理流动和优化配置，提高资产使用效益。
严把资产“处置关”。行政事业单位处置国有资产，应当严格履行审批手续，未经批准不得自行处置；处置国有资产应当遵循公开、公正、公平的原则，提高资产处置的透明度；加强资产处置收入的管理，防止国有资产流失，扼制在资产处置环节的腐败行为。
（二）加大制度建设力度，建立健全行政事业单位资产管理的规章制度。《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》是行政事业单位资产管理的纲领性文 11 件，为加强资产管理提供了制度基础和法律保障。但行政事业单位国有资产管理是一项十分复杂的工作，具体操作还需要制定一系列配套办法，细化到各个环节的监督管理中。自治区财政厅即将制定出台《内蒙古自治区本级行政事业单位国有资产管理实施细则》，还将陆续研究制定一系列配套办法，对资产配置、使用、评估、收入管理进行规范。希望各盟市、自治区直属各主管部门和行政事业单位认真贯彻落实，并结合实际，以创新的精神，研究制定本地区、本部门、本单位具体实施细则，努力将各项管理规定落到实处，促进资产管理的制度化、规范化和科学化。各主管部门要加强对有关规章制度落实情况的监督检查，及时查处行政事业单位国有资产管理中的违法违规行为。
（三）加大资产清查力度，全面摸清行政事业单位国有资产家底。开展行政事业单位资产清查，是做好行政事业单位国有资产管理改革的基础性工作。不久前，财政部召开了全国行政事业单位资产清查动员部署电视电话会议，印发了《行政事业单位国有资产清查办法》等文件，统一设计下发了资产清查软件和资产清查报表。自治区财政厅也于3月中旬开始，连续举办了几期资产清查培训班。目前，全区范围内的行政事业单位国有资产清查工作已全面展开，希望大家高度重视资产清查工作，全面摸清行政事业单位资产“家底”，准确掌握行政事业单位现有资产数量、构成和使用情况，为下一步建立资产管理信息系统，实现资产动态管理打好基础。
（四）建立资产管理信息系统，实现行政事业资产的动态管理。长期以来，了解资产状况主要依靠开展清产核资，但总是“前清后乱”，一个重要原因是缺乏技术手段的支持，工作有间断性，只能统计到几个时点的数据，无法实现动态统计监管。这次全面开展行政事业单位资产清查，我们将以资产清查为起点，实时录入行政事业单位国有资产增减变动情况，与“金财工程”建设相结合，逐步建立起上下级财政部门之间、财政部门与主管部门和行政事业单位之间的国有资产动态管理信息平台。目前，财政部门已经着手研究资产管理信息系统的统一编码工作，以建立完善的资产管理信息系统数据库，并将在此基础上，按照实际管理工作的需要，分别设计配置、使用、处置、统计、预警、收益等子系统，实现对资产从入口到出口各个环节的动态管理，提高行政事业单位资产管理效率和信息化水平，为资产管理与预算管理的结合提供更多的信息支持，为行政事业资源整合和资产共享共用创造条件。
（五）加大国有资产收益监管力度，规范资产处置收入和有偿使用收入管理。要按照清理规范津贴补贴工作的要求和政府非税收入管理的规定，研究制定行政事业单位国有资产处置收入及有偿使用收入管理的具体办法。行政事业单位国有资产处置收入，应当全部作为政府非税收入，实行“收支两条线”管理；对于行政事业单位国有资产有偿使用收入，我们将结合行政事业单位改革的进程，按照激励与约束并重的原则，研究制定具体的管 13 理办法。
（六）加强宣传培训和队伍建设工作。行政事业单位国有资产管理改革政策性强、涉及面广，工作任务繁重而艰巨，各地区、各主管部门和行政事业单位要高度重视资产管理机构建设和人员配备，明确内部管理机构，为开展工作创造良好条件。利用各种形式和渠道，认真组织行政事业单位国有资产管理改革的宣传、学习、培训，扩大行政事业资产管理改革的舆论影响，营造良好的工作氛围和环境。要加强资产管理干部的政治理论、财经理论和业务学习，切实转变思想观念和工作作风，增强服务意识，不断提高资产管理干部政策理论水平、管理水平和业务能力，推动“两个”部长令贯彻实施和行政事业单位国有资产管理改革的深入开展。
各级财政部门要以贯彻落实“两个”《办法》为契机，切实担负起行政事业单位国有资产综合管理的职责，既不缺位，也不越位，工作一定要到位。此项职能已划入其他部门的，财政部门要积极向当地党委、政府汇报，并与有关部门沟通、协调，尽快将此项职能明确，确保行政事业单位国有资产管理政策的贯彻落实和各项工作的顺利开展。
同志们，行政事业单位国有资产管理工作任务艰巨，责任重大，使命光荣。各地区、各部门要以贯彻落实财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》“两个”部长令为契机，进一步统一思想，提高认识，深化改革，14 创新方法，扎扎实实地开展工作，努力开创我区行政事业单位国有资产管理改革的新局面！谢谢大家。
主题词：行政 事业 资产 讲话 通知
抄送：厅机关各处室、各二级单位
内蒙古自治区财政厅办公室 2007年4月4日印发 共印160份
第四篇：拓展部工作总结及工作计划
业务拓展部工作总结及工作计划
2020年业务拓展部在克服了疫情影响及外部市场竞争压力的前提下，水上砂石交易分公司（以下简称交易平台）规模不断壮大，平台交易额稳步提升，各项工作有序开展，但来自税务政策的影响也对交易平台后续工作的开展带来了较大的负面影响。现将2020年业务拓展部的工作情况总结如下：
一、部门日常工作情况
自2019年1月8日平台成立以来，平台交易额不断上升，为了更好的开展工作，部门不定期进行业务工作交流，学习业务以及税务知识，经过不断学习、交流员工的素质以及业务能力得到不同程度的提高，为开展工作打下坚实的基础。业务拓展部作为公司对外业务的窗口吗，我们部门的工作态度，办事效率，直接影响着公司的形象。因此，我们部门每一个员工都按照公司的规章制度严格要求自己，最大限度的服务客户，也得到了客户的一直好评。
二、平台业务情况
积极拓展客户资源,做大平台规模，目前平台已经注册公司13家，个体经营部262家。截止9月底累计完成不含税交易额6.02亿元完成计划的65.2%。上半年交易平台纳税额合计696.9万元，其中增值税646.93万元，所得税49.42万元。
三、市场情况
受疫情影响，各行各业都收到一定打击，对于传统的砂石行业而言也不例外。下半年税务部门政策不断收紧，对个体工商户开票额度以及发票申领张数进行严格控制，部门不断与高新区税务部门以及高新区镇府协调沟通，极应对税务政策调整，努力降低政策调整对平台的影响。
四、市场调研情况
为进一步开展砂石交易平台工作以及研究线上砂石交易平台的可行性，部门赴高资过驳区、洞庭湖以及鄱阳湖进行砂石贸易调研。通过初步调研，发现目前砂石贸易市场潜力巨大，在如今互联网经济在飞速发展，砂石行业也将逐渐步入互联网化，这是必然的趋势。
业务拓展部工作中存在的困难与问题：
就目前税务部门的对发票的管控问题虽然与税务部门沟通，解决了一定的问题，但从客户体验度以及平台发展来看不是长久之计。若得不到妥善的解决，将对平台现有客户造成一定的流失。
目前平台客户量日益壮大，工作量增加，部门人员配置不够。
目前大量的时间用于维护平台客户税费，以及工商注册问题，没能更好发挥业务部市场开发及其他职能。
2021工作目标
2020年业务拓展部的发展虽然遇到了一些制约因素，但2021年我们站在新的发展起点，过去和未来接替承续，挑战和机遇并存同行，只要我们保持发展定力，增强自身能力，砥砺前行，必将继往开来，再谱新篇，再创辉煌。
第五篇：生产部2013工作总结&2014工作计划
2013年生产部工作报告
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门2013年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2012年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。2013年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20131月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。2013年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2012的39.5%减低了4个百分点。由此可见，2013年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）、整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
（2）、10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从2012年11月份的761个增加至2013年11月份的1157个，更新率达到52%完成非财务指标的20%更新率。
2013年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人
每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。
2014年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在2014年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架
构的建立将作为我们2014年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
2014年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产部
2013-11-15
点击咨询 