禁止办公室恋情管理规定(暂行)

第一篇：禁止办公室恋情管理规定(暂行)

禁止办公室恋情管理规定（暂行）

恋爱自由属于员工私事，企业本无权干涉。但发生在办公室的恋情的确影响到当事人双方的工作态度、工作效率和工作成效，并且在企业的日常经营管理中，尤其在安排岗位、评先或选举时，难免会招来非议。因此，公司现明确规定，禁止公司内部员工谈情说爱，如发现员工有办公室恋情，造成了不良影响，当事人之一（或双方）需无条件离开公司。对于私生活混乱、品行恶劣、有违企业文化者一经核实，立即辞退，绝不留情。因此请各位员工重视此问题，注意自己的身份和言行，工作时间就做上班应该做的事情，以达到企业的最基本要求。

本规定从2011年4月份起执行。

行政人事部

2011-04-18

第二篇：办公室恋情利弊

对个人：

利：1.双方在一起的时间长得足以让双方互相知根知底.而不必因为不了解错误地走到一起。

2.提高了工作效率efficiency。最起码,你不必在下班后飞奔着去接她,也不必为了早上送她上班而少睡两个小时,更不必为了调整你们各自不同的时间安排而大伤脑筋。

3.遇到困难两人可以互相关照。

弊：1.容易受负面言论speech影响。如果双方是同事,总会有一些关于另一半的坏话传到自己耳朵里, 如果双方的恋情还不够稳固,一方如果真的听信了这些闲言碎语,就会开始重新审视另一半了。

2.容易审美疲劳aesthetic tiredness。缺乏个人的空间space和隐私privacy。

3.容易受到牵连或同时面临危机。两个人在同一家公司是一场赌博,如果公司不景气depression,双方可能同时面临失业的难堪。

对公司：

利：1.有利于留住人才retain talent。

2.可以提高工作配合默契good teamwork，互相共勉，提高工作效率。

弊：1.恋爱会让企业内部关系internal relationship变复杂complicate，更难于管理。

2.很可能破坏企业公平、公正的just环境environment,降低reduce工作效率。

3.裙带关系nepotism不好。

上下属被人说闲话。

两个人在一起以权谋私seek private gain through power。

情绪emotion波动fluctuation导致工作表现不稳unstable。

亲昵intimate举动在公司影响其他员工情绪。

万一发生三角关系就会威胁到团队合作。

1.一些著名的公司甚至鼓励这种内部的恋情或积极引进recommend亲属relatives及配偶，比如摩托罗拉Motorola，只要亲属或配偶不在同一个部门或关联related部门工作，公司都积极支持这种“举贤不避亲”的政策，鼓励介绍员工的配偶或亲属到公司工作，形成一个真正意义上的大家庭。

2.微软支持办公室恋情。

3.LG是个家族企业family firm，考核check管理者和企业文化建设的标准之一就是一个公司内部有多少两口子在一起工作，因为这样的员工可以把公司当作家。

4.禁止办公室恋情的规定，多出自民营privately operated或合资企业joint venture enterprise，但国有企业state-owned enterprise对此普遍显得比较宽容toleration。

5.虽很多公司暂无明文规定express term，但基本上也是不希望公司内部恋情的出现。

第三篇：对讲机(暂行)管理规定

对讲机管理(暂行)规定

第一条 目的: 为了保证酒店信息传递的快速、流畅，同时保证在对客服务尤其是重要贵宾接待过程中指挥通畅，酒店对各部门相关岗位配备对讲机, 特制定本管理规定。

第二条 对讲机的配备

锦江酒店：共6 部(前台2部，店经理1部，客房经理1部，两领班各1部)； 雅杰商务酒店：共11部（各楼层1部共8部，大卫生1部，前台1部，小二楼1部）； 后勤部：共9部（车场地下室共4部，4个工程各1部，经理1部）； 行政办：1部。

第三条 对讲机的使用

第1款 不允许抢频。在有同事使用对讲机时，其他对讲机持有人不能抢频； 第2款 如遇同时使用对讲机的情况，坚持房间客户为主，其他事其次（重大事情灵活处理）的原则；

第3款 对讲机使用过程中，不得说粗话、脏话，不得讲激烈的语言或带有攻击性语言，不得带情绪讲话；

第4款 所有配戴对讲机的工作人员必须保证在工作期间准时开机，并要求在工作时间内随时随身佩戴；

第5款 各使用部门负责人负责对本部门对讲机使用状况进行检查，每日检查2次，并形成检查记录；

第6款 使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。

第四条 对讲机的管理

第1款 各部门每日需自查对讲机情况，出现故障要及时报备部门主管处理解决，以确保正常通讯；

第2款 若因个人原因（充电未充上、对讲机出现问题未发现等）导致对讲机在每日对讲机检查时无回复、无法正常使用的，使用人员应立即上报部门主管，并承担相应责任；

第3款 对讲机使用人负责本岗位对讲机的维护；若超过使用期限仍能正常使用的，继续使用至报废，以旧换新。如果丢失，则使用人原价赔偿；’

第4款 领用人调岗、离岗对讲机、充电器及耳机必须上交给本部门主管；

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第5款 行政部负责对讲机进行统一管理并建立台帐。发现无法使用的一律由工程部鉴定后行政部上报总经理，总经理批准后方可报废；

第6款 客房部当日工作结束，对讲机统一交至前台统一充电，并在登记本登记。前台工作人员要检查对讲机完好无损，如发现有问题，前台拒绝接收，并在登记本上注明；工程部、停车场人员轮班交接并在登记本上登记，交接程序如上；

第7款 当日上班前，部门使用人到前台领取自己的对讲机，如发现问题可以拒绝领取，并报告部门主管处理解决通讯问题。

此管理规定从2017年7月1日起执行。

陕西金朗雅杰酒店投资管理有限责任公司

2017年6月29日

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第四篇：粉煤灰管理规定(暂行)

入厂粉煤灰接车、卸货、使用管理规定（暂行）为了降低生产成本，提高企业效益，最大限度地提高入厂粉煤灰卸车效率，做好厂内衔接，特制定此规定： 1.粉煤灰来车时必须首先进行检斤，物管部汽车衡检斤员认真录入来车厂家及数量，了解来灰品种，并及时通过供应子系统提交检斤单，如供应子系统故障无法提交时，检斤员必须将检斤结果上报相关部门； 2.汽车衡检斤员检斤后及时通知制成车间值班人员做好接车准备，并通知来灰的厂家和品种（粗灰、细灰或潮灰）； 3.制成车间值班人员可根据制成现场粉煤灰打灰和车辆数量情况及时通知汽车衡检斤员安排车辆去向； 4.新粉煤灰供应厂家来厂时，由物采部采购人员负责将来厂车辆引导至汽车衡进行检斤； 5.细粉煤灰进厂时，由物管部大秤人员通知制成车间值班人员，值班人员及时安排进行取样，并通知品质部值班长进行细粉煤灰检验，化验结果反馈给物采部； 6.每天早8 ：00前制成车间将粉煤灰的库存情况电话通知物采部粉煤灰采购员和品质部值班长； 7.没有粉煤灰或粉煤灰供应量不足时，由制成车间联系物采部解决；夜间组织生产或临时出现粉煤灰货源不足时，由制成车间联系供应商，如果联系存在问题时找物采部解决； 8.制成车间检修或粉煤灰库近满时，提前通知物采部做好粉煤灰进厂量的调整工作； 9.热电厂停炉时，由物采部提前通知生产部、品质部、制成车间做好水泥品种的调整工作； 10.制成车间必须严格按照品质部的标准掺加粉煤灰； 11.物采部采购人员负责联系每天＃2窑湿粉煤灰入厂量，＃2窑值班人员负责接灰。12.冬季＃2窑使用干粉煤灰时，物采部负责通知供灰单位给＃2窑送灰，＃2窑岗位人员负责接灰、打灰； 13.现场车辆必须服从制成车间或＃2窑接灰人员调度，如协调、衔接环节出现问题时，由物采部领导协调解决； 14.入厂粉煤灰接车、卸货、使用过程中如各责任部门之间管理衔接发生问题时由生产部负责协调； 2007年8月1日

第五篇：促销员暂行管理规定（模版）

福尔康食品公司促销员暂行管理规定

为了使我公司促销活动能正常开展，加强促销人员的管理，特制定本规定。

一、工作纪律

1.促销员一经录用，必须经过岗前培训，合格后方可上岗。上岗前须向我公司缴纳200元促销员工作保证金或提供身份证、学历证原件。

2.促销员执行促销活动，须严格按照公司制定的促销方案执行，不得私自改变。

3.促销员工作时，须按公司要求统一着装及佩带标识，否则，发现一次，罚款5元。

4.促销员须按要求做好宣传单、产品、POP等的摆放工作，发现一次不合格，罚款5元。

5.促销员须服从公司管理，不得迟到、早退、串岗、空岗，一经发现，罚款5元。

6.赠品必须如数发放,不得多发或少发甚至不发,更不能将公司赠品据为己有,一经发现,罚款30元。

7.促销员每天早9:00—10:00电话如实上报前一天的销量,漏报、迟报或不报，一次罚款5元。虚报销量一经发现，扣除虚报数量2倍，并罚款30元。

8.促销员须积极、主动、热情、耐心,不得把个人情绪带到工作中，对顾客应一视同仁。

9.不得在工作中说笑、打闹、吃东西，不得在工作期间坐.、靠在货架或促销展台前，一经发现，罚款5元。

10.专职促销员上班时间为每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)为休息时间,兼职促销员上班时间为16:30—20:30.11.每周一下午14:30召开全体促销员周例会，进行一周工作总结及经验交流，不得无故缺席。

12.请假需提前3天向主管递交请假条，经同意后方可休假，无特殊情况,不得电话请假或事后补假，擅自休假视为旷工；离职需提前7天向主管递交辞职

报告，经同意，7天后方可离职，否则罚款100元。

13.离职人员在工作交接清楚，无任何遗留问题后，可在次月10号领取当月工资，并返还促销员工作保证金。

二、报表制度

促销人员每天必须如实填写《促销员信息反馈表》及《赠品登记表》，并于每周一开会时上交。未交者一次罚款5元。

三、考核制度

为了提高促销员的工作积极性，本着多劳多得，按劳分配的原则，经公司

领导研究决定，从2004年6月1日起，促销员薪资标准调整如下：

1、专职促销员采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元为绩

效工资，业务技能，工作态度等综合指标考核。

兼职促销员采用底薪（10元/日）+提成制。

2、提成具体计算如下：

29克、50克的绿茶瓜子，每袋计提0.2元； 72克、100克、的绿茶瓜子,每袋计提0.5元； 146克、200克、266克的绿茶瓜子每袋计提1元。多劳多得，真正实现按劳分配的原则。

3、公司每周对所有促销人员进行综合考评，月底分别评出促销明星1名及优

秀促销员1名并予以物质奖励。促销明星和优秀促销员不能兼得.优秀促销员奖励100元（综合考核），促销明星奖励50元（销量第一）

四、本管理规定自公布之日起执行。

福尔康食品有限公司

2004年 5月20日