关于幸源公司遣散安置费用的处理方案

第一篇：关于幸源公司遣散安置费用的处理方案

关于幸源公司遣散安置费用的处理方案

由于幸源公司资不抵债，公司所属的厂房已被债权人依法拍卖，在欧阳宏汉总经理、黄建光厂长等领导的极力争取下，现已为全体员工争取到了伍拾万元的遣散安置费用。经过员工代表的充分讨论，一致达成初步共识。现向公司提出以下处理方案：

一、敦促账务经管人员尽快对原有账务进行清算，核实资金的最终结余数；

二、安排支付尚未偿还的员工带资款元；

三、安排支付带资款的利息，不论时间长短，利率按%的比例一次性支付；

四、安排支付员工档案托管、会议、办公、工作人员补助及其他必须费用；

五、安排支付必要的货款元；

六、核实具备领取遣散安置费的名单；

领取资格：在本公司上过班的正式员工（同时符合有档案、有工资名册）

七、支付完二至五条所列的支出后，余款按核准后的员工名单平均支付遣散

安置费；

八、以上工作全部完成后，一周内向全体员工公布完整的财务收支报告。

以上处理方案由员工代表提出，为了尽量做到公平公正，现广泛征集全体员工的意见，请同意以上方案的员工签上你的名字。

2012-3-2

第二篇：公司经营费用预算方案

公司经营费用预算方案

按照公司总体框架，实行全面费用预算控制，分为以下几点：

一、部门分类：财务部、销售部、市场部、行政部、总经办

1、财务部：由1名会计和1名出纳、1名会计助理等组成；

2、销售部：由1名销售部经理和14名业务员、2名销售内勤等组成；

3、市场部：由1名市场部经理、1名设计员等组成；

4、行政部：由1名行政部经理、2名文员、1名司机、1名清洁工等组成；

5、总经办：由1名总经理和1名副总经理组成。

二、各部门岗位经营费用测算;

1、财务部：主办会计月工资3500—5000元左右，出纳月工资1500--2500元左右，会计助理月工资1200--1800元左右。

2、销售部：销售部经理月工资3500--5000元左右，业务员月工资1200--1800元左右，销售内勤月工资1200—1500元左右。

3、市场部：市场部经理月工资2500--3500元左右，设计员月工资1500--3000元左右。

4、行政部：行政部经理月工资2500--4000元左右，文员月工资1200--1800元左右，司机月工资1500--2000元左右，清洁工月工资1000—1500元左右。

5、总经办：总经理月工资4000—8000元左右，副总经理月工资4000—6000元左右。

三、各部门人员定位费用测算：

1、（最高值）财务部费用统计：5000+2500+1800=93002、（最高值）销售部费用统计：5000+25200+3000=332003、（最高值）市场部费用统计：3500+3000=65004、（最高值）行政部费用统计：4000+3600+2000+1500=111005、（最高值）总经办费用统计：8000+6000=14000

合计：741001、（最低值）财务部费用统计：3500+1500+1200=62002、（最低值）销售部费用统计：3500+16800+2400=227003、（最低值）市场部费用统计：2500+1500=40004、（最低值）行政部费用统计：2500+2400+1500+1000=74005、（最高值）财务部费用统计：4000+4000=8000

合计：48300

附：

1、以上费用不包括其它任何费用（如出差费用、行政用品采购费用、固定资产费用、广告费用、宣传费用等）

2、业务员：KA业务员、渠道业务员、外贸业务员、礼品业务员、电子商务、电视购物、淘宝业务员、大客户代表等

第三篇：公司断网处理方案

公司断网处理方案

造成公司断网的原因有多种，在不明情况下出现断网需按照以下方式进行排查。

一、因K3服务器原因造成的断网。

处理方式：从交换机中拔除K3服务器网线（网线有白纸标注K3，交换机倒数第二根网线44号端口）。

拔出K3网先后网络正常，则需要通知财务人员进行K3重启，否则K3无法正常使用。

二、因断电、雷雨等原因造成断网。

处理方式：在排除K3原因后仍然无法连接网络，需拔出主线（机房左侧柜机上方2根网线）、交换机上全部网线（特别需要注意的是在拔出水晶头时只需拔出一半不要全部拔出，以免无法正确找回线路端口），仅留倒数第一根和倒数第三根（43号和45号，43号为会议室笔记本网线、45号为路由器网线），并断开两个路由器和交换机电源。10秒后接通全部电源并连接主线，等待几分钟后通过会议室笔记本连接网络，看网络是否正常，如果正常即可将线路全部插回对应位置。

如果仍然无法正常上网，须将笔记本直接连接主线。

修改TCP/IP属性：

I P地址：120.197.22.254

子网掩码：255.255.255.128

默认网关：120.197.22.129

首选DNS：211.136.192.6

备用DNS：211.136.20.203

修改完成后看笔记本是否能够正常上网。

如无法正常上网则属于移动线路问题，解决方式：报修。

如能够正常上网则重复步骤二，并拔出K3网线，待网络正常后将K3网线插回（插回K3线路后网络不能正常使用则按步骤一处理）。

备注：机房钥匙由前台与财务部保管，须两把钥匙才能进入机房。

机房左侧为移动网络终端，中部为K3服务器与文件服务器，右侧为路由器与交换机。请勿随意改动机房设备，以免造成不必要的麻烦！！

第四篇：医疗放射性废物及废源处理方案

医疗放射性废物及废源处理规定

1.医疗放射工作中产生的放射性固、液废物（如注射器、药杯、棉球、棉签、手套及各种药品，实验动物的粪便、尸体等），必须严格收集后，由专门人员放入设有辐射防护的专用铅污物桶中，并注明放射性核素种类、日期、活度以及最后衰变时间，衰变到规定时间后，经监测合格，按医院一般医疗废物进行处理，并详细记录。

2.放射性废气的处理必须在设有通风设备和储存处理废气装置的房间进行，同时注意散热，防止放射性废气播散至其它非放射性气体污染的区域内。

3.储存于病人体内的放射性药物，大部分随尿液排出体外，少数随粪便排出，尿液和粪便应作为放射性医疗废物处理。应由专门人员负责监督将此类病人的粪便及尿液直接进入特制的蓄便池内，衰变到规定时间经测量符合国家排放允许标准后，再排入医院医疗废水处理站。

4.医疗放射工作中产生的放射性废源，应由专门人员上报医务部，进行统一处理。

5.科室应每月对放射性废物的处理进行检查、总结，对存在问题与缺陷进行整改。

6.医务部每季度对相关科室的放射性废物的处理进行检查，对于存在的问题进行总结，并提出整改措施。

7.对于不按照相关要求进行放射性废物处理的个人和科室，将进行院内通报批评，与每月医疗质量考核成绩及科主任的干部考核、岗位设置等挂钩，与医师个人的职称晋升、评优选先等挂钩。

第五篇：公司改制职工安置方案

公司改制职工安置方案

XX公司在改制过程中，充分考虑职工的安置问题，在遵循国家及地方相关法律、法规规定的同时，结合职工的实际情况，制定了切实可行的公司改制职工安置实施方案，并预留职工安置等费用 元。具体如下：

一、公司职工基本情况

原公司截至 年 月 日在册职工 人，其中：在岗职

工 人，退休职工 人，内部退养和即将退养的职工 人。

二、职工安置总体思路和原则

1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。

2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。

三、职工安置具体方法

1.在岗职工

2.退休职工

3、内部退养职工

4、工伤待遇

四、职工安置其他问题

五、安置标准

1.职工与原公司解除劳动关系给予一次性安置费、经济补偿金依据 号文中相关条款计算。发放标准为：

（1）、职工与原企业解除劳动关系一次性安置费或经济补偿金 元，其中：

（2）退休人员养老金企业支付部分 元。

（3）预留在职职工及退休人员医疗保险 万元。

（4）预留职工工伤医疗保险补助、内退人员生活费及社会保险费 元，（5）预留退休人员增量补贴 元。

六、本方案实施

本方案需经 市劳动部门审核确认后，并由XX公司职工代表大会商议通过，最后报相关主管部门同意并经XX市政府批准后由 xx负责实施。

七、本方案的解释权

本方案参照的法律、法规：