民族化妆品牌的危机（五篇）

第一篇：民族化妆品牌的危机

民族化妆品牌的危机

两面针(4.29,0.06,1.42%)刚发布的财报显示，上半年公司牙膏收入仅为4600万元，而2003年最辉煌时单年销售就达4.274亿元，市场已萎缩到不足当年的1/4。业内人士指出，目前国内牙膏市场已形成高度集中的垄断竞争，基本上是宝洁、高露洁、联合利华三分天下。

一个不争的事实是，不只是国内牙膏市场基本上是宝洁、高露洁、联合利华三分天下，从20世纪80年代末外资进入我国后，很多地方国有骨干企业也都落入了“合资-亏损-外方独资(控股)”的“圈套”。我们要“利用外资”，结果反而“被外资利用”，企业品牌和市场一并“拱手相让”了。比如，宝洁系列吞没了我国日化用品市场，我国的许多高端制造业“排头兵”企业也纷纷落入跨国公司“囊中”。据统计，在化妆品市场，外资企业所占的市场份额已接近90%。如果按照国际通行的外资市场控制率警戒线标准(通常为20%，一般行业为30%，少数竞争性行业50%)来衡量外资对我国产业市场的控制率，亮起红灯的行业已经很多很多了。

为什么我国的民族品牌“被”慢慢消失了呢？在笔者看来，除了我国民族品牌本来就不多这个原因外，重要的是我国民族品牌的市场价值与现实意义被大大地忽视了。前几年，民间有一种公开的说法叫“外资并购：99%中国品牌被贱卖”。据介绍，在上个世纪80年代以前，企业兼并和收购竞价之比不超过1∶7或1∶8，而现在国际上，公司竞价20倍至25倍已经是司空见惯。如法国达能集团以25亿美元的价格收购欧洲纳比斯公司，相当于其资产的27倍。而我国徐工品牌价值被评估不低于80亿元，但却差一点以20亿元的价格卖给美国凯雷。

我国的民族品牌正“被”慢慢消失的尴尬事实，让国人很悲催，因为没有民族品牌就没有市场话语权。当市场陷入垄断竞争后，商品价格就不再由成本和市场决定，而是由垄断集团决定，想涨价就涨价必然成为现实。比如，从今年1月1日起，包括婴幼儿奶粉、护肤品等在内的730多种商品进行了新一轮的关税下调。关税下调本应“让利于民”，然而，让利关税没有让民得利，却变成了外资的新利润增长点。

让民族品牌重新崛起，是现实的选择，也是历史的责任，因为没有或缺失民族品牌不只是没有市场话语权那般简单，而是事关国家兴衰与未来。在笔者看来，要让民族品牌重新崛起，一是应实行培养和保护政策，对现有的质量好、市场信用度高的民族品牌给予国家保护；二是以合适的价格适当收回曾经被贱卖的大有市场前景的民族品牌；三是以积极的税收优惠，发展具有高科技含量的民族品牌；四是真正与国际接轨，学习外资的管理技术和经验。十八大吹响了到2020年全面建成小康社会的进军号令，恢复和振兴民族品牌、民族经济已刻不容缓。.

第二篇：品牌危机如何管理

品牌危机如何管理

[摘要]三鹿奶粉惊现三聚氰胺，引起乳制品行业的轩然大波。综观市场，中国乳业是中国品牌战略中硕果仅存的行业之一，而面对此次危机，在国际品牌的强烈冲击下，中国乳业如何继续保持本土品牌的掌权?文章从品牌危机的重要性出发。通过树立危机意识、建立危机反应机制等预警机制，围绕迅速行动、确定危机级别等进行危机处理，加强品牌危机管理。

[关键词]品牌危机；危机预警；危机管理

[作者简介]刘娜，广西大学商学院企业管理专业研究生，研究方向：企业诊断与策划，广西南宁，530004

[中图分类号]F273.2 [文献标识码]A [文章编号]1007－7723(2008)11－0051－0002

三鹿集团公司，是目前国内最大的奶粉生产企业、“航天乳饮料及乳粉”唯一合作伙伴、全国唯一“航天乳饮料”专业生产企业。三鹿奶粉是国内第一批获得“免检”的奶粉、中国名牌产品、中国免检产品。然而正是有着如此耀眼光环的企业和产品，在神州大地上制造出了让一千多个家庭流泪的悲剧。

对三鹿事件的调查，更曝出22个含三聚氰胺的中国品牌幼儿奶粉，其中包括：伊利、蒙牛、圣元、施恩等知名品牌。如今三鹿的危机已经演变成整个乳制品行业的危机，且品牌越知名，危机发生后传播的速度越快、面越广，处理不当对品牌的损害也就更大。所以务实或当务之急的做法是探讨当品牌在面临危机降临时，企业如何做才能把损失减到最小，才能从危机中站起来，才能变被动为主动。

一、正确认识品牌危机

品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象，国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。长期以来，人们对品牌危机管理没能够引起应有的重视和研究，国内品牌也普遍缺乏危机管理经验。

(一)重视品牌价值

企业要增强竞争力，提高在市场中的地位和获利能力，品牌的规划和形成是一个重要的方面。品牌可以将企业自己的产品和服务同竞争者产品和服务区别开来，它既是与品牌有关的各种经营管理活动的成果，也是社会对这些活动评价的结果，品牌给产品带来的超越其功能效用的附加价值或附加利益就是品牌价值。

可口可乐的总裁曾经说过：即使可口可乐公司在一夜之间化为灰烬，那么它在第二天，世界各大银行都会争相登门给公司提供贷款，因为可口可乐的品牌价值就高达600多亿美元，而这，是大火烧不掉的财富。可见，许多世界知名企业的品牌资产价值远远大于企业的有形资产和年销售额。

(二)加强品牌危机管理

为什么在我们身边多的是昙花一现的名牌?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?究其根源在于企业面对危机处理的失误，以致产生品牌危机。

品牌危机具有突发性、蔓延性、危害性、被动性等特征。当企业外部环境突变、品牌运营或营销管理失常时，由于业品牌运营活动适应外部环境能力低下，以及品牌管理失误，往往会产生品牌危机。品牌危机会对品牌整体形象构成不良影响并会在很短的时间内波及很广的社会层面，使企业处于窘困的状态。结果是企业的形象严重受损，从而影响到消费者对企业及其产品的忠诚度和信任，直接威胁到企业的生存。

然而成功的品牌危机管理，不仅能使品牌渡过危机，甚至还能进一步提升品牌的知名度，充分展示品牌对消费者的承诺，使品牌声誉更隆。品牌危机管理作为企业危机管理中一个类型，是指在品牌生命周期中，采取恰当的管理活动，尽可能避免导致品牌价值损失事件的发生，以及在发生品牌危机后尽可能能降低品牌价值的损失。它可以分为品牌危机前的防范与预警，危机中的危机处理，以及危机后的形象恢复三个阶段。

二、未雨绸缪，建立危机预警

“凡事预则立，不预则废”。品牌危机预警是品牌危机管理的第一步，也是品牌危机管理的关键所在。

(一)树立危机意识

企业要不断地稳步发展，要想树立百年品牌，就必须树立这样一种意识：危机迟早都会来的。危机意识是一种对企业环境时刻保持警觉并随时作出反应的意识。在传媒高度发达的今天，信息传播一日千里，关于品牌的任何一个坏消息都会以最快的速度向全国乃至全世界扩散，甚至带来灭顶之灾。企业的全体员工，上到高层管理者，下到一般的员工，都应“居安思危”，将危机的预防作为日常工作的组成部分。

企业的高层领导者，作为企业的决策者，应首先树立强烈的危机意识，在企业中营造一个“危机”氛围，训练员工在危机发生时的应变能力和处理事件的能力。只有广大员工真正认识到市场竞争的残酷性，树立危机意识，才能及早防范，将危机消灭在萌芽状态。超前的、全员和全面的品牌危机意识才是企业品牌危机防范中最坚固的防线。

(二)建立危机反应机制

在危机管理中，速度通常是决定危机能否消除甚至转化为机遇的关键。要尽一切可能将危机扼杀在摇篮之中，避免危机扩散，企业必须建立科学合理的危机反应机制。

有效的危机反应机制包括：组织机构保障、危机管理制度、危机管理制度的组织执行三个方面。

(三)危机预警

完善有效的信息监控系统，可以不断地收集、分析与企业有关的国家政策、市场、竞争者等多方面的信息，从中发现企业经营的挑战与机遇。因此，企业需要定期对品牌从各方面、各层次、各角度进行全方位的检查和监控，及时发现问题。一旦发现企业经营达到危机标准的相关参数和指标，就发出危机警报。

组建一个具有较高专业素质和较高领导职位的人士组成的品牌危机管理小组，可以制定和审核品牌危机处理方案，清理品牌危机险情，一旦发生品牌危机及时予以遏制，减少危机对品牌乃至整个企业的危害。

三、危机处理与形象恢复

从2008年3月，三鹿接到消费者投诉，自称送检未发现问题，至9月11日三鹿集团称受到三聚氰胺污染的奶粉市场上大约有700吨，决定立即全部召回，这六个月的时间，三鹿对于接到的投诉和对问题奶粉的调查没有作适当的处理，直至9月“毒奶粉”事件震动全国。其实，三鹿如果早作反应，尽快地展示自己负责人的企业形象，也许这次危机的影响程度会减小很多。

在危机中，企业如果能正确面对、妥善处理，不仅能化解危机，甚至还能将其转化成商机。

(一)迅速行动

危机公关最大的一个特点，就是反应要迅速。以网络技术为代表的信息社会的到来，使得危机造成的负面影响能在极短的时间内传遍世界。企业应在获得品牌危机信息的第一时间成立危机公关小组，该小组一般由企业首脑、公关部门、相关责任部门成员、相关专家等组成，负责整个危机的评估、控制、处理。尽可能地争取媒体甚至政府部门帮助自己说话，避免事态的无谓扩大。

迅速的行动能给消费者多一分信任，使媒体和消费者处于兴奋和关注状态下，不断报道和传播企业积极的态度和真诚的行动，让消费者更多地感知到品牌的价值。一个优秀的企业越是在危机的时刻，越能显示出它的综合实力和整体素质。

(二)确定真正的危机

由于危机处理的紧迫性，必须做到有的放矢――针对真正的危机根源进行处理。要对危机的真正来源进行调研，及时准确地分析原因，确定各种来源中处理的重点，这个重点应放在影响面广、与公众生活密切相关、大众极为关注的方面。如果问题比较复杂，企业还可以延请有关的专家学者及管理咨询公司，共同对危机问题进行诊断，找出真正的危机症结来作为处理的重点。

(三)正视危机，坦诚面对

面对危机时，态度决定一切。品牌发生危机后，许多企业采取的对策是隐瞒事实真相，不让曝光。如果无法隐瞒，就推卸责任，不认为自己有什么过错。如此处理品牌危机是极端错误的。否认、隐瞒或推卸责任，都是不诚实、不负责的表现。对这样一个不负责的品牌，消费者会自问：我们能给予信任吗?回答当然是不能!

对于品牌危机的产生原因这是个敏感问题，企业往往会避而不谈，其实这种想法是错误的。与其掩耳盗铃，还不如真相大白自曝隐私，袒露出企业的真诚来。

(四)加强沟通，争取外援

危机发生后，最关注企业应对举措的是：受害者、新闻媒体、竞争对手、社会公众。企业应取得关于受害者的资料，了解实际情况；关注媒体报道；防止对手利用机会诋毁自己；尊重公众的知情权。企业在平时就应该加强与媒体的沟通，建立信任关系，在危机发生后，更要密切注意新闻媒介的动态，以便掌握主动权。寻求专家、专业协会以及具有处理危机经验的公关公司帮助，得到联合团体、政府、舆论领袖和可信评论员的支持。

(五)及时公布真实情况

品牌危机必须查明原因，而且必须快，越快越好。原因不明给人的感觉是在隐瞒什么，会产生怀疑心态。查明原因不能自己做，必须请第三方参与。而且这个第三方是一个权威机构，是公众十分信赖的单位，是公正的象征。

原因查明后，必须及时让媒体予以如实公布。这是打消消费者和公众顾虑的最后一环。在这个过程中，不要与顾客争论不休。原则上应尽快庭外解决，千万不要在这上面耗精力。否则，不仅会失去消费者，还会转移公众和媒体的视线，同时给公众一种斤斤计较、缺乏社会责任感和同情心的感觉。品牌缺乏人情，没有人文关怀，会失去顾客的偏好，破坏品牌的美好形象。

(六)危机后恢复

危机消除后，企业要善于通过新闻媒体把问题公开。是自己的责任，则应当勇于向社会承认；如果是别人故意陷害，则应通过各种手段使真相大白，最主要的是要随时向新闻界说明事态的发展及澄清无事实根据的“小道消息”及流言蜚语。企业应积极采取措施，重塑品牌形象。常用的措施有：切实落实兑现承诺、加大品牌促销力度、强化品牌形象、适应市场变化、进行品牌更新等。

第三篇：药妆护肤品品牌广告语

药妆护肤品品牌的广告语

1.源于珍草，传世名方。

2.美丽药好，名方珍草。

3.珍草名方，让世界看见你的美。

4.集天下珍草，汇美丽名方。

5.以美而名，因方而芳。

6.美容护肤新产品，珍草名方新选择。

7.集珍草，名美人——珍草名方。

8.美肤天下，自然无价!

9.知肤之美，珍草名方。

10.名方专属你，美丽更给力。

11.美丽心体验，药妆新境界。

12.珍草为妆，名方为养。

13.珍草美妆，名方活肤。

14.珍草名方一美到底。

15.美而闻名，方而流芳。

药妆护肤品品牌的广告语欣赏

1.珍草古名方，美丽新主张。

2.珍草增添活力，名方还原美丽。

3.古方美丽，由你演绎。

4.珍草名方，传承千年的美丽秘方。

5.你的美，我来妆。

6.珍草名方，我的美丽秘方。

7.药美丽，有名方。

8.古智慧，今科技，珍草名方铸就美丽。

9.珍草精华，美丽有方。

10.德纯珍草，美倚名方。

11.珍草名方，妆成大美。

12.珍草药妆，美丽名方。

13.天然护肤新理念，珍草名方为典范。

14.邂逅百年美容古方，臻藏经典护肤药妆!

15.珍草胜一筹，美丽赛人生。

药妆护肤品品牌的广告语

1.用名方，倍美丽——珍草名方。

2.珍草名方，以妆养颜。

3.珍贵药草，美丽肌肤。

4.美有方，不必妆。

5.珍草名方，美丽与健康并重!

6.绿药妆，美名方!

7.名方有珍草，美丽少不了。

8.珍草梳妆，美的有方。

9.护肤养颜你的美，珍草名方驻青春。

10.天然珍草，美丽名方。

第四篇：总结：药妆品牌大PK（范文）

药妆品牌大PK

药妆有哪些品牌？

法国：Avene 雅漾、LA ROCHE-POSAY 理肤泉、Yashaer 雅莎尔、Vichy 薇姿、Nuxe欧树、Uriage依泉、Bioderma贝德玛、Dermina欧敏肤、Plante System欧碧泉、Noviderm葆丽德、Mustela妙思乐、Sens上士、Eye Care爱目、Svr诗芙雅、Saforelle 舒卉蕾、PLANTE SYSTEM 欧萃碧、ELANCYL 伊兰纤姿

英国：Simple清妍

德国：Sabamed施巴、Eucerin优色林、Doliva徳丽芙、Zimilan 植玫兰、Sebamed 施巴、Dr.Hauschka 德国世家、意大利：Rilastil维纳斯蒂尔 瑞士：Swissclinical瑞珂

中国：同仁堂、Yespt医肽、Herborist 佰草集、herbtrend 汉草风、Ardme 雅茚药妆、Promesse éternelle伊泰赫莲、LUCKY GRASS 吉白草 韩国：花酿

日本：Futurelabo 芙玖、freeplus 芙丽芳丝、Raffine 娜妃妮

药妆品牌分类

第一类 传统中医型药妆

中医药妆代表品牌有：片仔癀，马应龙，同仁堂，王老吉草本等

特色：此类药妆以传统中药为卖点，在品牌形象及市场服务上突出“中国特色”，强调”医药”的效果。第二类 理念型药妆

概念药妆代表品牌有：优色林，欧敏肤、葆丽德、倩碧、DQ等

特色：此类药妆有着的医学背景，并且在制药的标准下进行生产，较受皮肤科医生的青睐。第三类 成分型药妆

矿物药妆代表品牌有：雅漾，薇姿，理肤泉，依泉等

特色：此类药妆大多取自法国的温泉水，含有丰富的矿物质和微量元素，具有治疗皮肤病的功效。第四类 植物型药妆

植物药妆代表品牌有：欧萃碧，医肽等

特色：此类药妆全部成分都萃取自植物，产品风格富有自然时尚的美感，又兼具植物的安全性，深受大众青睐。

药妆第二种分类

第一类：针对敏感皮肤。成分温和，重要减少对皮肤的刺激，舒缓过敏现象。

第二类：针对青春痘及凹洞、疤痕，以剥离表层角质，控制油分分泌达到治疗效果。

第三类：针对毛孔粗大及痘痘肌，有效控油。

第四类：针对斑点、皱纹及黯沉的皮肤类型，可以达到美白、紧实和光泽皮肤的效果。

第五类：以纯天然植物提取为主，成分安全温和，对补水抗衰有奇效

中国人心里的药妆 1.2.3.4.药店出售 治药企业生产 添加了药用成分 有医学研发背景

医肽属于什么药妆？ 医肽——时尚的植物药妆

医肽借助自然的力量，精心萃取的117种纯天然植物，蕴含各种珍贵草本植物精华。真正的纯天然配方，安全可靠，不含有传统化妆品中刺激皮肤或阻塞毛孔的羊毛脂、甲醛、矿物油等任何化学成分，甚至连产品中的颜色、香味都取自植物本身。

医肽和其它药妆品牌有什么不同？

医肽VS薇姿、雅漾

薇姿、雅漾：温泉水含丰富的矿物质和微量元素，这类药妆具有治疗皮肤病的功效，对皮肤有问题的人有一定的疗效，比较适合敏感肌肤和问题肌肤。

医肽：天然植物萃取成分，植物分子非常小，容易吸收。不添加任何化学防腐剂，温和低刺激，适合任何肌肤，适用人群广泛。

医肽VS同仁堂本草

同仁堂本草：主要原料以传统中草药为主，如人参、珍珠、田

七、丹参、益母草等，属于传统中草药护肤品。中草药提取需要科学而先进的制剂工艺和提取工艺，我国目前添加剂精制提取技术还不够完善，而且国内也没有相应的中草药添加剂行业质量标准规范和要求，所以目前一般的中草药功能性化妆品使用效果并不明显。

医肽：医肽植物药妆主要成分全部来自植物萃取，结合低温冷萃取技术，保留了原有的植物天然活性成份，作用于皮肤更容易被皮肤充分吸收，发挥出极致的护肤效果。

医肽VS优色林

优色林：产品以抗衰而闻名，其产品知名度较高且比较专业。国外在成份计量添加方面的制度条文和我国存在一定区别，我国在此方面是比较保守而严谨，以健康安全为主要。而源自国外的同类产品则注重最终效果，成分剂量的添加比较大胆。

医肽：医肽精心萃取的117种纯天然植物，成份温和无刺激。针对不同皮肤问题，有效解决皮肤问题，让消费者使用安全方便，无后顾之忧。

医肽植物药妆和其他植物药妆品牌有什么区别？ 现在很多植物药妆品牌似乎都陷入了这样一个误区：过于强调药妆“医”的概念，过于注重对植物功效的诉求，试图通过冷静的形象凸显专业品质。这样的结果无外乎于在用过于理性过头的局限思维来判断并不局限的追求自然时尚的消费群。

医肽始终坚持独特的药妆路线，冷静而不冷漠，通俗而不庸俗，严谨而不严肃，质品与品位兼具。医肽围绕“时尚、自然、品质”的核心气质，以全新形象，去赢得广泛消费者的喜爱与信赖。

第五篇：文化民族化

文化民族化——看经济全球化中民族文化的发展

摘要：经济全球化的今天，不同文化的交流碰撞十分频繁，引起了各国对本民族文化发展的忧思，产生了文

化民族化的倾向。文化民族化有何意义，民族文化的明天又该何去何从？

关键词：经济全球化国际竞争文化民族化民族文化外来文化

正文：

法国政府把每年6月的第二个星期天定为遗产日，用各种方式对自己的文化遗产进行纪念，但绝不涉及商业。遗产日在法国成为一个很重要的文化节日。后来，欧洲的很多国家如德国、荷兰、比利时等纷纷效仿。而在中国，2008年1月1日开始实施的《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》规定：春节放假3天，清明节、端午节、中秋节各放假1天。可以看出，民族文化已经备受各国政府的关注。

在经济全球化的今天，不同民族的文化交流与碰撞十分频繁，各民族文化也受到了不同程度的冲击，让人对本民族文化的发展前景产生深切忧虑，因而促成了以上述情况为代表的文化民族化倾向的发生。文化民族化，是在经济全球化的背景下，本民族文化受到重视，而对外来文化进行了一定的改造，赋予其本民族文化元素、思想内涵及价值观念的一种现象。实际上，这可以理解为世界各国维护国家利益与安全，提升文化竞争力，扩大国际影响力的一种战略措施。

当今时代，文化在综合国力竞争中的地位与作用越来越突出，成为国家核心竞争力的重要因素。谁占据了文化的制高点，谁拥有了强大的文化软实力，谁就能更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。一位美国前总统说：“我们的政治和经济联系由于美国文化对全世界吸引力而得到补充。这是一种我们可以利用的软实力。”因此，越来越多的国家看重文化的巨大作用，千方百计地提升本国文化的整体实力和国际影响力，进而在综合国力的竞争中脱颖而出。

文化的经济功能也不容小觑。随着世界科技的飞速发展、世界多极化和经济全球化，文化与政治、经济的相互交融日益深入，经济的文化份量不断提高。目前，美国的文化产品已在其对外贸易中占据首位，日本的文化产业产值已超过汽车工业，韩国已成为世界第五大文化产品与服务出口国。人们物质生活水平的普遍提高，伴随着人们精神文化生活要求的水涨船高，文化消费不断丰富，创造出巨大的文化生产力。

文化是战略上的重要精神武器。对于发达国家来说，由于雄厚的经济基础和强大的科技实力，经济全球化对其获得进一步发展十分有利。奉行霸权主义的国家则借此机会以文化渗透的方式，积极宣传本国的思想方式与价值观念，企图削弱甚至取代他国文化，以推行强权政治。对于发展中国家来说，经济全球化带来了新的发展机遇，也使它们面临着巨大的挑战。当今经济全球化主要是由发达国家主导，存在一系列不公平不合理的国际经济政治秩序。发展中国家本身经济底子薄、起步晚，又在两次世界大战中遭受重创，情势十分不利，承受着面临不平等竞争的巨大压力。文化不仅是其提升综合国力的重要部分，更是凝聚民族、维护国家利益与安全的战略要地。

这时，民族文化由于其鲜明的民族性，在文化竞争中显现出独特的优势。世界上每个国家、每个民族都拥有各具特色的民族文化，是本民族人民在历史发展、社会实践中留下的宝贵精神财富，具有不可复制性。积极推销本民族文化，展示其多姿多彩的魅力，是提升文化竞争力、扩大文化影响力的有力武器。

民族文化作为民族身份的重要标志，是民族的精神支柱、民族凝聚力的重要源泉。积极发展本民族文化，有利于激发民族认同感与民族自豪感，面对外来文化的强势进驻，是维护民族团结统一的重要精神力量。

民族文化得到重视与发展，也对世界文化多样性的保护起到重大作用。各民族文化都是世界文化中不可缺少的色彩，保持世界文化的多样性，世界才会更加丰富多彩，充满生机与活力。

但是，在文化民族化的倾向下要避免极端民族主义的错误。一味固守本民族文化，拒绝接受任何外来文化，会使这个民族目光狭隘，文化得不到长足发展，在资讯迅速更新的今天落于人后。正确的态度应该是首先尊重自己民族的文化，培育好、发展好民族文化；也要尊重文化多样性，尊重他民族文化，善于虚心学习，从中汲取优秀养料，以更好地发展本民族文化。

对于民族文化的发展则要处理好传统文化与当代文化的关系。我们不可能完全抛弃过去重新开始，这就要求我们在继承传统文化的过程中发挥传统文化的积极作用——取其精华，去其糟粕，批判继承，古为今用。而发展是继承的必然要求，要注意推陈出新、革故鼎新。文化发展的本质是文化创新，要在社会实践的基础上，不断地为民族文化注入新的时代内容，让民族文化永葆活力。

江泽民同志说：“有中国特色社会主义的文化，是凝聚和激励全国各族人民的重要力量，是综合国力的重要标志。它渊源于中华民族五千年文明史，又根植于有中国特色社会主义的实践，具有鲜明的时代特点；它反映我国社会主义经济和政治的基本特征，又对经济和政治的发展起巨大促进作用。”我们要积极发展特色的本民族文化，既继承传统，又与时俱进，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗，让祖国的明天更美好，让中华民族屹立于世界民族之林！

参考文献：《思想政治必修3——文化生活》人民教育出版社