百货卖场楼层年总结

第一篇：百货卖场楼层年总结

一层百货卖场2011年总结

今年，百货卖场紧紧围绕商场下达的各项任务指标，展开工作，在加强管理，活化意识，开展促销活动方面取得了一些效果，为商场的发展做出了努力。

年初我们对商场下达的指标进行了细分，争取做到，够的着，达得到，在努力完成销售指标的同时，注重加强卖场管理，尽量减少违纪现象的发生，目前，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的经济效益，完成了全年的主要两项经济指标。我一层卖场全年任务为856万元，完成10681910.57元。利润127.8，完成128.余万元。

回顾过来的一年工作，主要抓了以下几个方面：

一、紧跟商场各种大型促销活动，不放过任何销售机会，围

绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售，在集

团店庆，黄金周，国庆节，店庆等促销活动中取得了良

好的销售业绩和经济效益。同时，我们也做了不少的准

备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促

销，保底扣点，力保双赢。今年一年，我们也举行过几

次较有影响力的促销活动，如熊津化妆品举办的模特大

赛，自然堂的大型促销活动等，取得了很好的效果。

二、在管理上求益求精，查找自身管理上存在的不足，以适

应管理工作的需要。

由于促销员流动量大，心态不稳，所以在日常卖场管理

上有所放松，只注重销售上的一些情况，造成卖场劳动纪

律松懈。在单总的批评指导下，我决心改变这种状况，首

先对人员情况进行分析，一层的协销员平均年龄小，非常

情绪化，以养成了松懈上岗的习惯。要扭转这一局面并不

是一朝一夕的事，而要一点一点的来改变，不能以简单强

硬的奖罚手段来解决。治标不如治本，想要解决问题的根

本，必须培养员工对商场的情感，培养团队的自豪感，如

能做到这一点，一切问题都可迎刃而解了，我就在早讲评

时，对大家讲：企业的发展和南购的苑景，让每位员工都

了解企业，了解企业发展到现在的不易，靠的是什么，讲

企业成功的例子来激发激励大家，鼓励大家争做卖场的第一。

一开始抓纪律、抓心态，员工都不太习惯，个别员工认为开早讲评都浪费时间，我认为这也很正常，从严入宽易，可从宽入严难啊。减少阻力必须和员工沟通到位，并且以身作则，我想，做一名主管的行为他的语言对员工的影响更大，更彻底，所以在日常的工作管理中，我尽量要求自己做的更好、更公正、更公平。对员工的一点进步都给予肯定，对员工对我们工作的支持表示谢意。

经过几个月潜移默化的影响，和采取一些适合青年人的管理方式，员工的气势上来了，员工的精神面貌也改变了不少，销量也稳定提高了，虽然我们员工的销售素质和售货技巧还和其他卖场还有一定差距，但我相信我们的团队会

一点一点的进步。最后成为一个优秀的团队。现在一层的员工心齐气顺，一门心思上销售，努力完成各项工作任务，最近店庆促销中，各摊表态一定完成商场下达的50万任务，经过大家的共同努力，店庆结束，完成了53.9万的销售。

三、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力今年末，我们在提高员工素质，增强服务意识，加大管理

力度，向管理要效益，开展岗位练兵等方面做了一些工作，如在岗位练兵活动中，涌现不少销售能手，象金饰品的李跃，刘秀平，在参加集团组织的技术比武中拿了团体第二名的好成绩，为南购增了光添了彩，也是我们一层卖场的光荣。

一层卖场比较冷，商场领导想职工所想，知道员工吃不到

热饭，把微波炉送到了员工手中，员工们鼓掌欢呼，决心不辜负领导们的关心，多卖货，卖好货，为南购的壮大做贡献。

虽然在过来的一年中做了一些工作，但仍存在许多不足，还要在今后的工作中加以改善。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律散漫现象，在纪律方面不能有特别，更不能有私情，不提倡对一

些表现出色者有特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威，奖罚公平，做到奖有理，罚有因。

2、提高商品经营档次，行成主流商品的经营格局，作为

卖场的主管，必须以良好的心里素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以理，动之以情，做好商户的思想工作。

3、加强价格管理，货品来源管理，杜绝重货，商品以次

充好，和提供三无产品等现象的4、发生，争取在退换货方面加强细化管理。

5、加强监督管理机制，对于卖场出现的情况及时记录，汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

6、加强情感适营销，通过对商户进行宣传教育，以其规

范陈列，诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的，坚决做到言出必行，出现工作上的失误时解释和道歉。

一年来，在各位领导的关心爱护，各位同事的支持配合及百货全体员工的通力协作下，较好的履行了自己的工作职责，较圆满的完成了领导交给的各项工作任务，我一定会在今后的工作中不断完善自身的素质，尽力适应岗位需要，把第三个经营年做的更好，更扎实。

第二篇：百货、卖场现场工作标准

卖场现场工作标准

百货、食品现场工作标准

工作习惯

工作改进单

姓名：----------------职称：-------------------检核者：-------------------

第三篇：百货楼层主管个人工作总结

百货楼层主管个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又过了一个月，这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一个月的工作历程，在我们百货公司经理的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，本人发扬吃苦耐劳，认真负责，艰苦奋斗的工作作风，实事求是，不折不扣地圆满完成了领导交付的各项任务，现将这期间的个人工作总结汇报如下：（1）首先，在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习楼层主管知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向导师，也就是经理的学习，向工作经验丰富的同事学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。在这一个月的楼层主管工作中，我学习到了很多东西。开早礼然我学会了如何面对一群人，锻炼了我的胆识和临场应变能力；巡场让我学会了如何发现和解决问题，锻炼了我的观察能力和处理问题的能力；和员工的沟通然我学会了如何更好的与员工交流，锻炼了我的人际交往能力……这些都是我这一个月的收获。（2）其次、良好的人际关系是我们楼层主管顺利工作的保障。在我们楼面的工作之中最重要的是同人的交往。

第四篇：银泰百货楼层管理人员述职报告

银泰百货楼层管理人员个人述职报告 尊敬的各位领导： 本人自 2011 年 9 月 23 日加入银泰百货，不知不觉已经过去了 3 个月，首先感谢公司对我的认可以及各位同事、主管和经理对我的关心和帮助，借此我表示由衷的感谢！我很荣幸能够成为银泰百货的一名楼层管理人员，在这近3 个月的工作中，我受益良多，现将我的工作情况作一份简单述职报告。

一、岗位认知 虽然从事过的工作很多，相较经验也比较丰富，但是我深知来到一个新的环境、走上新的岗位，一切要从头做起，要熟知自己的岗位职责，了解自己所在公司的企业文化。在经理的关心、同事的帮助以及公司的培训中，我了解到了自己作为一名最基层的管理者的同时，也是最终端的经营者，在维护好顾客利益的同时，也要保证商场、商户的利益，树立银泰百货的正面形象。

二、工作情况 3 个月中，在各位同事的关心爱护、主管的支持帮助下，我较快的融入到了这个新的环境，进入了自己的新角色——楼层管理人员。在工作中，自己能够较好的履行自己的岗位职责，圆满完成上级交给的各项任务。在工作中自己也有所体会有所心得。1.完善自己，尽快适应岗位需要。本人原从事过销售工作，但是对于楼层管理也是很陌生，如何真正做好楼层管理，对我而言，仍然是一个新的课题。

第五篇：卖场总结

十一活动期间卖场工作总结

十一期间，我被分在南山学府国美店卖机子，结果是惨不忍睹，如果说这是一场战争，那我就是输得彻头彻尾。

常常听说商场如战场，在差不多一周的实战中，我是深深的体会到了这种没有硝烟的战场。其中有一次是眼睁睁的看着隔壁柜台TCL的业务经理在我的眼皮底下抢走三个单，也经历了志高的导购直接说服了从我柜台上出去的顾客（在我柜台上对我的讲解非常满意），更经历了大家都卖的如火如荼的时候，我却只能在旁边干站着，这一切的一切都让我无地自容，当时简直想挖个洞直接钻进去的。

这次的实战对我打击很大，我自己也在不断的反思，主要有一下几个原因：一主观因素，1、对终端的布置没有到位，BPSFB的爆炸贴都没贴；

2、产品的功能卖点不熟，在给顾客讲解的时候没突出我们空调的主要卖点（譬如TCL的导购就专说他们的材料是钛合金，能扯上半个小时）；

3、在面对顾客的时候没有把握好顾客的语气、神态、动作，没有想到怎么让顾客在自己的柜台上多逗留；

4、感觉所有的一切都要谈好的时候却开不了单，通过跟其他导购交流的时候，他们的经验就是需要一把火（对顾客采用威逼利诱）；

5、自己不够强势，在面对顾客的时候，表现的没有竞品导购那么强势，以后必须意识，商场就是战场，不强势就没饭吃！二客观因素，1、顾客少，而且这个时候大部分顾客只认美的、格力等一线品牌；

2、国美门头小，对顾客的吸引没对面苏宁那么大。

尽管是惨败，但是我仍然有不少的收获，一、最直接就是我自己独立卖出两套机子；

二、跟国美的主任，竞品的导购，其他商品的导购关系处的很好，又给我增添了不少的人际关系；

三、跟我们公司的优秀导购胡建军的沟通交流让我学到了很多。