员工培训汇报材料（大全）

第一篇：员工培训汇报材料（大全）

员工培训情况汇报材料

（2000-00-00）

随着油田的快速发展，00000原油外输、外运任务逐年增大，人员较少、现场管理难度较大等问题日益突出。面对困难，输油站不等不靠、主动出击，狠抓员工教育培训工作，着眼长远，立足当前，突出“科学性、实用性、需求性”原则，牢牢抓住一个“实”字，创新“员工培训”晋级制度，使每项培训都取得既定效果，提高了员工的思想素质和业务水平，有效促进了各项工作的进展，以实际行动为油田3000万吨、5000万吨发展目标贡献力量。

一、杨山站员工培训现状

000现共有员工00人，平均年龄00岁，00%大专文化，00%技校毕业，是一个高素质、高文化场站。000站领导更是加强对员工业务技能水平的培训，从000年元月份以来以一星期为周期，半年以来，站上组织员工累计培训00次，各岗位组织员工培训累计00次，参加人数累计0000人次。现在30岁以下岗位员工00%拿到初级工资格证书，00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。30岁以上岗位员工00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。

杨山站培训机制主要以“00000”管理办法中的“000”挂牌考核制度为主，针对挂牌考核题库建立答题卡000余张，理论试题000

余道进行“一周一课、一课一题、一月一考”的培训方式，重点从岗位现场实践操作、故障分析及应急处理等方面进行，月底对本月培训内容进行考核，年底进行总考评，级别与月度奖金、业绩兑现挂钩，大大增强了员工提高业务水平的压力和动力，对员工整体技能水平的提高起到了很大的促进作用。

二、取得的成效

通过培训和考核制度的结合，有效的激励了各层次员工学技术、学操作的积极性，员工的操作技能有了进一步提高，员工培训工作更加规范，充分调动了员工学习技能、学习知识的热情。从现场考核情况来看，员工主动学习的意识都有了明显改观。

三、存在的问题

1、培训计划针对性不强，未按员工技能等级进培训。培训计划没有考虑员工的专业知识层次、工作经历以及受训后在工作中运用所学知识的能力。即没有注重培训内容与员工学习能力的匹配。这就使得一方面造成资源浪费，另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关心培训，参与培训的积极性低。

2.培训的方法不够灵活，内容相对单一。各类培训内容不一，主要侧重于技能培训性内容多一些，且以短期培训居多，但对企业文化、忠诚度教育、沟通、领导、管理艺术技巧方面的培训远远不

够，多为课堂式培训居多，以灌输式为主，方法不够灵活，内容重复单一。

3、员工学习积极性不高，学习氛围不浓。开展“金、银、铜”挂牌考核制度以来，我们虽然取得了一定得成绩，但还是没有达到预期的效果。冷静、客观地分析我站员工培训工作的现状,却发现大多数员工只是被动应付，员工学习的积极性不高，氛围不浓。

4.员工培训体系有待健全。员工教育培训应该是一个程序化、系统化、科学化的体系，是培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、评估反馈等的有机集合体，不能把其中的任何一个方面淡化或者取消。而我站还存在教育培训体系不健全、培训需求分析不全面、培训效果评估不准确等问题，导致员工培训难以满足实际需求的多样性，部分员工的理论知识掌握不够深入，实战技能较差。培训效果不明显。

四、下一步改进措施

1.超前做好员工培训需求分析。要对现有岗位人员进行素质调查，由在岗人员如实填报本人的素质状况，并实行动态管理。认真分析员工素质现状与岗位需求之间的差距,并以此制定培训计划，培训计划既要与员工工作要求相一致,又要与员工的职业发展规划相结合。丰富培训内容，扩大培训范围，除了对理论知识、操作规程

等方面的培训要加大外，还应加强对企业忠诚度及心理素质等方面的培训，以提高员工的综合素质，使员工成为“知识型工作者”。

2.不断完善员工科学培训体系。要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障。要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。要创新培训方式和内容，既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据输油站工作的需要，使培训的供需达到最佳匹配。

3.重点强化员工岗位操作规程培训。以班组为单位，立足工作岗位，突出岗位标准化操作、规范化训练。通过开展劳动竞赛活动，师徒帮带活动，技术比武活动等多种方式，达到提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出员工事故应急处理能力培训。结合员工培训应急事故处理能力的薄弱环节，加强员工事故案例学习，剖析事故原因，立中岗位，引以为诫，利用“安全生产警月”活动、“

11、9消防日”，结合我站常见事故应急预案，针对性开展消防应急预案演练，切实提高员工事故应急处理能力。

五、下一步员工教育培训方面的工作安排

输油站将根据生产经营形势并结合开展“反违章、强技能”岗位练兵活动的要求，以操作规程的执行为重点，以安全规定的落实

为保证，加强岗位员工杜绝违章作业，规范操作程序，提高操作技能，强化危险辨识，提升事故处置的能力,推动生产安全平稳运行，以岗位为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了各项员工培训工作目标任务，把我站员工操作技能提升到了一个新的水平。

1.加强领导重视、组织落实好培训工作。对于员工的教育培训工作，站领导一贯十分重视，除专门调整完善员工培训考核小组之外，还要求以输油处有关文件为指导，紧密结合输油站实际情况开展培训工作，确保不走过场，务求实效。对于重要培训活动，站领导都亲自参加，并提出具体要求。各站区通力配合，为培训工作取得良好效果提供了有力保障。

我站还把员工教育培训作为日常工作管理的重要环节，专人负责组织各项员工培训工作，并对考核小组成员职责进行了细化分工，各负其责，同时，根据我站员工扣作技能水平制定了0000年员工培训计划，进一步完善了相关培训制度，并严格按制度实施各项培训工作。

2.严格新员工岗前培训。00000是00000000一座综合性输油站，主要功能是对00000管线来油，000000来油进行减压、计量、储存、加热、加压、加剂后外输，生产、安全责任重大。所以要加强对新员工进行岗前教育，讲清教育培训的目的、意义，使他们对企业有

了一定认识，从“要我学”转变为“我要学”，大大提高学员的学习自觉性。

3.为切实提高广大员工的理论水平和实际操作能力，针对本站实际情况，将结合各种岗位练兵活动先后开展各项工艺流程、工艺参数、原油计量、主要生产工艺设施的操作、维护和保养、设备原理、站控系统各类画面和趋势、安全操作技能、各类应急预案、事故预案等进行培训学习。以“缺什么、补什么”的培训思路，突出了过程的策划、引导与控制，不唯形式，只求效果，确立了培训练兵、考核的工作目标，不走过场，不摆花架子，不图虚名，真抓实干，持续推进。将活动同生产运行工作相结合，同员工培训工作相结合，互相促进、相得益彰、良性互动、共同提高，取得了实实在在的效果。

4.员工培训工作将继续执行“金银铜”晋级制度，结合大倒班运行模式中存在的缺陷进行修整，确保员工培训、考核制度落到实处，不留于表面。

今年以来，在00000处领导及机关部门的指导、支持下，我站在员工教育培训工作中积累了一定的经验，但是仍存在许多不尽人意之处，需要进一步突破培训的局限性，加强培训的深度，提升培训的层面，争取更好效果，为00000处的发展培养更多的人才。

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第二篇：关爱员工汇报材料

真情关爱员工 构建和谐银丰

——河南省银丰塑料有限公司关爱员工汇报材料

河南省银丰塑料有限公司是淮阳县近几年迅速发展起来的民营企业，现拥有资产总额2.3亿元，其中固定资产1.6亿元。塑料制品年生产能力5万吨，年创利税8000多万元。2001年以来，厂通过改制、兼并、增加设备、组建公司等已成为河南农地膜生产的龙头企业之一。

银丰塑料98年被国家农业部、水利部指定为农地膜定点生产厂家，公司产品不仅畅销苏、鲁、豫、皖等省，同时出口亚、欧、美等国家，农地膜产品国内市场占有率达7％以上。

2003年以来，企业连年被省工商银行评为“AA级信用企业”，郑州海关“A类企业”，2009年被评为河南省“优秀企业”。银丰还是跨国公司巨头艾克森〃美孚在中国的“核心战略合作伙伴”。

多年来，银丰公司坚持以人为本的基本信念，始终把人才视为核心资本，以 “共创财富，公益社会”为企业使命，树立了“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在实现地方经济跨越发展的进程中，银丰公司始终把员工的利益放在首位，为员工解忧，为员工谋福祉，让员工当家。

一、健全组织机构，保障员工权益

职工是企业的主人，企业是职工的大家。银丰公司为了保障员工利

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益，专门成立了河南省银丰塑料有限公司工会委员会，公司董事长兼总经理孙美菊亲自担任委员会主席，并设立女工委员会。坚持每年召开一次职工代表大会，倾听员工心声，维护员工权益。这为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。

坚持推行厂务公开。在工会的监督下，公司办公室对员工关心的热点问题进行公开解答。广泛推行民主评议制度，每月、每季度、每年底对员工各方面进行民主评议考核测评，并将评议考核结果列为员工奖惩、晋升的重要内容。通过公示考核结果，消除了员工顾虑，激发了员工动力，促进了企业发展。

二、完善劳动保障体系，提高员工薪金待遇

企业的发展壮大离不开各部门员工的艰苦创业，员工的生活改善离不开企业的关爱。家和万事兴，企业与职工之间只有心心相印，和谐相处，才能开拓创新，健康发展。作为职工想得最多的是工资保障和福利待遇，担心的是企业能不能为自己缴纳社会保险。为了消除职工的顾虑，2008年开始公司就逐步给职工缴纳社会保险，现在劳动合同签订率100%，劳动备案率100%，参加工伤保险率100%，参加社会保险率100%，参加上岗前培训100%。到2010年年底，已有300多名职工参加社会保险，全年支付保险金80多万元，切实维护了广大员工的合法权益。

三、开展职工文体活动，丰富职工文化生活

健康是员工奉献企业的本钱。只有身心健康的优秀的员工才有可能奉献企业。银丰公司积极倡导健康的企业文化，构建和谐的劳动关系，促进员工身心健康。公司在正常生产外，公司积极创造条件，开展各种

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文化、体育等娱乐活动。公司不仅建造了宽阔的篮球场、乒乓球场等室外运动场所，还设有明净的室内娱乐场所，配有电视机、投影仪、音响、装有有线电视。每逢“五一”、“五四”、“中秋”、“十一”、元旦等节日，公司都要组织开展丰富多彩的文体活动，如庆“三八”妇女节文体活动、庆建党90周年大型红歌演唱会、过中秋包饺子比赛、迎国庆冷餐酒会等。每次活动规模宏大，几百名选手参加各项目比赛，并发放各种奖品和纪念品。公司每年用于职工文体活动的经费都在10万元以上。平时还利用下班休息时间组织篮球、乒乓球友谊赛和其它的一些有益的娱乐活动，公司领导们也经常跟大家一起参加活动，拉近了企业经营者与员工之间的距离，增强了企业的凝聚力和向心力。2011年公司还组织60多名职工到万仙山、张家界等地游览观光，经费支出近20万元。

四、重视职工技术培训，提高职工技能素质

公司总经理孙美菊同志清楚地意识到，企业是由全体员工共同经营的。塑造企业品牌，共建一流公司，靠的是广大员工的集体智慧和力量。仅靠一个人的力量提高不了奉献企业效率，实现不了奉献企业的效益。从古到今，人人都需要关心，人人都有彼此被重视的渴望，也就是“人人心里有盏灯，需要企业去点亮。”有了企业以人为本的关心，就会有员工不怕任何困难的奉献。就像生活中的“礼尚往来”，甚至还会达到“士为知己者死”的境界。

下岗职工和农村劳动力由于文化素质和操作技能普遍较低，给企业带来压力，如果不提高他们的技能水平，将影响企业的快速发展，甚至危及企业的生存和发展。而企业需要德才兼备的人才队伍。有德无才，3 / 6

有才无德都不能很好地奉献企业。为此，公司经常对员工进行定期专业培训，关心员工所需，关心员工的成长。

银丰公司要求员工经常参加集体培训，积极倡导技能学习和文化学习。公司还定期举办各种专业技能培训，如岗前教育、安全生产、消防知识、个人理财、拓展训练等培训。并支持和安排一切要求上进的员工参加各种函授、自学考试等。公司每年都要选派职工参加各类培训班，目前由公司出资，参加初中升高中学习的有80人，参加函授和自学考试的有135人。公司每年用于员工学习的费用达12万余元。现已有158多人获得了安全操作工、安全生产管理人员、企业行政管理及电工、机修工等技能资格证书。在县人力资源和社会保障局组织的技能达标考核中，公司员工的达标率为100%，获得县领导小组的交口称赞。

公司还经常开展岗位练兵、技术比武、选拔尖子能手等活动。每年职工技术比武都连续五个月，经费开支都在六万元以上。从而在公司上下形成了人人提高技术、个个钻研业务的良好氛围。公司对技术操作比武中的获奖者，不仅给予精神鼓励，同时也给予一定的物资奖励。如对“技术操作比武中的冠军”每人给予1000元的奖励。技术操作能手每月享受100元的技术津贴。对参加市、县各类技术比武获得名次的职工，公司也都给予几千元不等的物资奖励。由于经常性的技能比武和一定的物资奖励，公司各类技术操作能手不断涌现，都形成了比、学、赶、超的竞争氛围。通过各种培训和技能比武，既提高了职工的技术素质，又激活了劳动生产效率，从而大大提高了企业的经济效益。

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五、关爱职工特殊困难，激发职工爱岗敬业

职工是企业的主体，是企业的宝贵财富。“企”字，除去“人”字头，就是“止”字，企业离开职工这个主体就不复存在，这是银丰公司对“企”字的最深刻理解。公司坚持做员工守护神，为员工送温暖。逢年过节，公司都要拿出数千元帮助贫困家庭。公司领导都亲自登门，送去慰问品和慰问金，用他们温暖的手握住员工冰凉的手，传递着企业关心员工的暖流。平时，对生病、意外伤害、住院的员工，公司工会都会带上慰问品到医院探望。使职工感受到企业这个大家庭的温暖。对家庭有特殊困难的员工，公司更是给予特别的关爱。2006年5月份，我公司员工张红民家人得了癌症，没钱医治，针对这一情况，在我司工会的积极申请和协调下，董事长孙美菊同志亲自带头，公司员工义务捐款5000余元，公司领导亲自送到这位员工的家里，公司领导的爱心，唤起每位员工对银丰的爱戴，人人以公司为家，处处按员工手册要求自己，成为公司生产经营中不可分割的一员。

六、自筹资金建设公租房 解决员工居住的后顾之忧

住房问题作为人的最基本的生活需求，是人们最关心、最直接、最迫切需要解决的实事难题，为了切实解决部分低收入员工无住房的现实问题，解决员工居住的后顾之忧，银丰公司根据国家有关政策，自筹资金3752万元，积极建设公租房项目幸福港湾。该项目占地面积14541.63平方米，建设4栋6.5层砖混结构住宅楼（半层为屋顶隔热层）、1栋11层框架结构住宅楼，包括576套住房，总建筑面积35808.65平方米。项目建成后将更有利于公司员工全身心地投入工作，促进社会和谐、稳

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定。

企业就像一棵大树，树干就是经营者，树枝就是中层骨干，片片绿叶就是职工，相信河南省银丰塑料有限公司这棵大树在公司领导和全体员工的共同努力下，必将会更加枝繁叶茂，蒸蒸日上，职工的生活必将会更加安康幸福，企业劳动关系将更加和谐美好。

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第三篇：员工工作总结、汇报

2011年是成就的一年，2011年是辉煌的一年，2011是我们公司及全体员工不断努力创新取得佳绩的一年。

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。

一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在**公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的各项工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：

今年我主要以***服务为主兼****工作，**工作有***、***等环节，个环节紧密相连，完成作业。今年我还参加了***项目的工作，主要是负责****，经过此次的学习我对*****有了一定的了解，今后自己可以独立作业，并且每次都能够圆满的完成作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定。

在车间主要的工作是****，但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。

在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。

当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好！

第四篇：2009工作总结汇报(员工)

2009工作总结汇报模板（其他员工）汇报人姓名：职位：

一、个人岗位职责

1、组织部门相关人员完成投标项目的成本测算；

2、组织部门相关人员完成投标项目的投标报价；

3、做好与甲方及咨询公司的沟通工作；

4、做好投标过程中与公司相关部门的协作与配合工作；

5、完成自己的预算编制工作；

6、审核投标中相关人员编制的成本测算文件；

7、审核投标中相关人员编制的预算文件；

8、及时向领导汇报投标项目的重点难点及主要问题，并提出有效的解决方案；

9、向领导汇报投标项目的情况、成本；

10、协助议标组长完成投标项目的议标工作；

11、了解材料市场价格；

12、指导和培训新员工的业务水平；

13、积极响应并执行公司及部门的政策和要求。

二、09年工作总结（数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项）

三、10年业绩提升策略和目标2、10年我部门将实行项目负责制，项目主管人员要跟进从投标到项目结算工作，把项目的经营工作做到更好；

3、完善成本测算的编制，尤其提高园建工程的成本准确性，使投标与项目实际

操作相挂钩，将项目上的经营工作准确的运用到投标中来，这样不仅能提供成本编制的准确性，还能提高项目的利润；

4、自己的预算水平努力提升到第八段（有很强的成本控制思路，对公司每个环节的成本控制很清楚，且能运用自如，并能达到很强的控制效果，对公司有极强的归属感），多参加业务方面的培训，工作中知难而上，不断完善自己；

5、多到市场或厂家了解材料，对市场上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的关键；

6、提高各预算员的专业知识和沟通能力，先要“会做事”再引导他们去说，到会说，说的好。及时发现问题并纠正，使各预算员尽快达到预算主管水平。

7、自己向预算经理目标迈进，站在高点上看问题，抓住主要矛盾，认真耐心的对待每一项工作，主动为领导分忧，更进一步提高组织协调能力和团队精神。

第五篇：工作总结汇报(员工)

2011年上半年工作总结汇报模板

（其他员工）

汇报人姓名：职位：

汇报人上级姓名：汇报人部门：事业部中心 汇报时间：

一、个人岗位职责1、2、3、4、5、二、2011年上半年工作总结（取得的成绩及存在的不足，数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项）1、2、3、4、5、三、下半年业绩提升策略和目标1、2、3、4、