我应聘人事经理的笔试题

第一篇：我应聘人事经理的笔试题

我应聘人事经理的笔试题(自己的答案）简答题（叙述要点）

题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ 答：

一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。

二、每个环节的关键点

1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：

1、从高层到基层的全员重视；

2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；

3、建立良好的绩效申诉通道；

4、科学的绩效体系；

题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 答：

一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；

2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；

二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

题目三：关于劳动合同

1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？

2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？

答：

一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。

二、用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。

题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？ 答：

一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；

二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

论述题（结合工作实际详细阐述）

题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。

答：

一、招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。

二、我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。

任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。

对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确

定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。

加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。

题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？

答：

一、我认为产生这种状况的原因：

1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；

2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；

3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。

二、解决方法：

1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；

2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；

3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？

答：

一、工厂人力资源部门的主要职能有：

1、招聘、录用、工作分析

2、规章制度的建设与执行

3、员工培训及发展

4、员工绩效考核

5、员工晋升、降职、调任处理

6、劳动关系处理及企业文化建设

7、部门成本控制及薪资管理

二、岗位职责主要有：

职责1：主持部门管理及其它

具体内容

1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质

量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；

2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；

3、负责完成总经理交办的其它工作。

职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案

具体内容：

1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；

2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；

3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批

4、就公司中层人事任免提供参考意见

5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。

职责3：主持制定各种人力资源管理计划

具体内容：

1、主持编写公司人力资源计划

2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。

3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。

4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作

三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：

1、财务层面：人力资源管理费用控制

2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率

3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况

4、学习与发展层面：培训计划完成率

第二篇：应聘人事助理(HR)笔试题(附答案,推荐)

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应聘人事助理（）笔试题（附答案，推荐）应聘人事助理（HR）笔试题（附答案，推荐）
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1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。

2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。

4、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况。大家讨论下：）忘了把前程无忧上的相关职责放上来了，其实是人事专员/主管的职位了，头衔写的是助理而已@ 任职要求：

1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作经验；

3、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策；

4、熟悉招聘（重点）、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作；

5、熟练使用 WORD、EXCEL 等办公软件和相关办公设备，对人事测评有比较深入了解；

6、有一定英文基础，具有良好的人际沟通及语言、文字表达能力；能独挡一面。

7、勤勉敬业，责任心强，做事有条理，具有团队精神和合作意识；

8、男女不限。----------------------------回头把自己的答案贴上来 大家给予指导哦～～：）---其实我主要是做行政的，人事的实操经验不是很多，呵呵 把 自己的答案贴上来 ～～大家多指教 笔 试 题

1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。答：岗位职责：

1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；

2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；

3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调 整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；

4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；
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5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；

6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；

7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ；

8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；

9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；

10、上级领导交办的其他事项。考核指标：（1）目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360 度考核法 人力资源部主管绩效考核指标量表



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2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

答：误区 1.优秀的应聘者越来越少 2.被简历打动 3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好 5.不同的面试官对同一个 应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断 7.面试就是闲聊 8.网络招聘是传统招聘的补充。9.招聘只有在需要的时候才做

规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化 2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘 3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告 4.把招聘到的员工放在最合适的位置 5.制定统一的面试评估表 6.多种甄 选方法结合使用 7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天 8.多种招聘渠道是平行且同等重要，互联网计算机行业中网络 招聘更是显得尤为重要。9.企业需要建立人才储备库。



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3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。

笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等

4、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况。《员工电脑管理制度》 第一条 总则 为了更好的管理经略公司的电脑，特制定本制度。第二条

计算机的管理与使用（1）.公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借 给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和 日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各 项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。

（2）．禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等。

（3）．严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确 认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。

（4）.发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应 及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。

（5）台式电脑由其使用人负责保管，出现零部件缺少的情况由其本人负责等额赔偿。因公事需要使用笔记本电脑，须在财务处领取并填写领用登记表。若出现不可抗拒之因素，如被抢、被偷

偷、遗失等情况，领用人需进行相应的赔 偿。员工需以个人钱财购买同款笔记本补齐公司固定资产。此物于员工自购买笔记本之日起工作满三年后可退还，不满三年笔记本归公司所有。PS：第 2 题的前半部分是百度后半部分是自己答的，另外 3 道题目是问同学和朋友再结合自己知道的，答出来的 汗～～～（这个笔试是 E-MAIL 笔试不是现场的，目前面试最难的一次～～）



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第三篇：人事经理揭秘应聘窍门

人事经理揭秘应聘窍门：行不行看简历20秒就定

正文我来说两句(24人参与)2011年12月09日02:36来源：新华报业网-扬子晚报复制链接打印大中小企业招人有什么偏好？网上各种“求职攻略”对不对？一线的人事经理最有发言权。昨天，作为“江苏人才服务进校园”活动的一部分，多位企业HR（HumanResource人力资源）经理走进了校园，以自己实际工作经历为应届生们揭秘了求职中的“窍门”。现在流行的无领导小组讨论，HR们看什么？写简历要不要写求职信？在HR们的眼中，网上一些攻略未必完全正确。

本报记者杨彦

窍门

1“无领导小组”怎么挑学生？

人事经理：青睐领导者和执行者两类人

招聘者不参与，5-7名应聘者坐成一个圈，就给定的案例或是议题进行讨论如今无领导小组讨论的面试方式越来越常见，尤其是大公司。江苏五星电器有限公司招聘经理李春萍在演讲中和同学们分享了曾经遇到过的一个事例。李春萍说，有一年在河海大学招聘时，他们在收简历阶段遇到过一位非常优秀的学生，他看起来有超越年龄的成熟，社会经历也相当丰富，当时不少招聘工作人员都看好他。可是在无领导小组讨论阶段，这位优秀学生就现了形。“他是最先发言的，但是之后却完全不给其他同学发言的机会。只要有同学和他的看法不一样，他会立即打断，进行反驳之后重申自己的观点，有个男孩被打断了三次，之后就再也不说话了。”李春萍说，这样强势的学生对团队的破坏力太大了，即使再优秀公司也不敢要。

李春萍说在无领导小组讨论中，招聘者主要工作就是观察，通常不出5分钟，应聘者们在小组中的角色就能分出来，这些角色通常分为四种：第一类人是天生的领导者，他们常常最先发表意见，主导讨论的进程，第二类是执行者，他们不会有掌控全局的想法，但会给出不错建议和方案；第三类是追随者，他们没有自己的想法，接到命令也只会机械化完成，不会思考和改变；第四类比较少，但也会遇到，旁观型，他们游离在讨论之外。“第一类、第二类都是企业需要的，可以进入下一轮。”李春萍告诉记者，通常来说面试是可以准备的，应聘者内向的可能装外向，或者掩盖自己一些缺点，但即使知道企业想要什么样的人，应聘者在无领导小组讨论中也很难装出来。

窍门

2招聘被刷后还有补救方法吗？

人事经理：电话问询其实是下策

招聘被刷后锲而不舍地推荐自己，最终获得了录用这可能是很多励志剧会上演的戏码，可是这招在现实当中会奏效吗？李春萍说，在招聘被刷之后有补救的可能性是非常小的，因为面试官此时已有基本的判断，要改变很难，但是也不排除一点点可能性，不过要注意方式方法。“在面试被刷之后给面试官打电话其实是下策。”李春萍说，通常来说，在招聘季大公司人力资源部的座机几乎都会被“打爆”，应聘者无法和面试官直接交流，HR也会觉得自己的工作被打扰，所以一般应聘者只会得到官方答案。

“我曾经面试过一个学生，本来在面试过后已经被刷掉了。但是她给我寄来了一封信，信中她感谢了我们给她面试机会，并且表示自己这次表现不好，但如果已确定人员有人毁约或是有其他工作岗位，希望能给她机会。”李春萍告诉记者，就是这封信给她留下了印象，后来恰巧有其他工作岗位招人她一下子就想到了她，后来这名学生真的获得了工作机会。“手写的信件已经很少了，一般人都会拆开看看。如果不知道地址或是觉得邮寄太慢，我建议应聘同学至少选择电子邮件，并且尽量发送至区别于投递简历的地址。这样可以增加HR点阅的机会，同时又不会引起反感。”

窍门

3跨专业求职成功性大吗？

人事经理：专业性强的最好人岗匹配

大学时学的专业并不是自己喜欢的，找工作时想转换方向，找个自己喜欢的行业，这样求职可能成功吗？江苏省交通工程集团有限公司人力资源总监朱乾震表示，企业挑人，希望的是人岗匹配，一些专业性比较强的岗位，企业会觉得与其培养火鸡爬树，不如直接找松鼠。因为要从头培养一个专业人才企业要花费的精力是巨大的，不如直接找在学校已经受过4年甚至更长时间训练的人来的合算。对于大学时学习的专业并不是自己喜欢的这种情况，朱乾震的建议是尽早做好职业规划，可以选择辅修第二专业等等，相应的证书也可以提前取得。

窍门

4简历怎么做才能入“法眼”？

人事经理：给不同单位的自荐信要有区别

尽管网上有着相当多的模板，可是在HR的眼中，在简历上犯错的应聘者仍然不少。“看一份简历决定一个应聘者行不行，我们通常只给20秒的时间，甚至更短。”朱乾震说，大学生应该把简历当成一份“产品说明书”来做，在有限的篇幅里尽量凸显自己的亮点。同时应尽量避免千篇一律，尽量显示自己的诚意。“比如很多学生纠结自荐信要不要写的问题，我的看法是要写，但要一家一封，起码在称呼上体现出来，如果能精确到招聘经理的姓，某某公司的某某经理，您好，这样的说法会让企业觉得你很重视这家公司，很有诚意。”至于简历中提到的实习经历、成果，应聘者最好也能有所准备，“即使文字上美化得再好，招聘者往往几个问题就能问出真相。”

第四篇：工程部经理岗位应聘笔试题(C卷答案)

工程部经理岗位应聘笔试题（C卷答案）

（满分100分，考试时间：60分钟)姓 名：学历和专业： 应聘职位：得

分：

一、设计管理问答题：（共3题，共38分）

1、室外综合管网设计过程中需要有那些管网组成？室外综合管网设计需要具备 的条件是什么？（共15分）

答：A、管网组成（共13项，至少说出12项）：（13分）

⑴主体设计管网（水、电、暖）；⑵智能化管网；⑶景观管网；⑷市政污水管网；⑸市政排水管网；⑹市政雨水管网；⑺电话及网络管网；⑻有线电视管网；⑼燃气管道；⑽市政给水管网；⑾城市供暖管网（仅限北方地区）；⑿高压配电管网；⒀生化水系统管网（仅限西南地区）。B、设计具备条件：必须完成以上各项设计工作，才具备七通一平的设计 条件

。（2分）

2、技术变更，从开始到结束的工作步骤有那些（共8个步骤）？（每个步骤1分，共8分）

答：⑴

工程部或施工单位提交需要变更的依据

；

⑵

监理工程师按设计图进行现场技术核实

；

⑶

工程部专业工程师按设计图进行现场技术复实

；

⑷

造价部经理按变更前后进行经济性核定

；

⑸

工程副总按变更前后进行经济性和技术性核定

；

⑹

提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单

；

⑺ 提交上级技术主管部门对技术变更联系单进行经济性和技术性审

定

；

⑻

进行技术变更单的签字流程。

3、为了保障专项设计的技术性和经济性合理，以及确保设计进度，专项设计未开

始前，需要做些什么工作？设计后的工作步骤？各个设计阶段出图后，怎么管控设计质量？以及如何配合和协助前期部门对政府的报建工作？（共15分）答：⑴ 设计任务书的编制，以及组织相关部门审定

；（共2分）

⑵ 设计单位的确定（考察、询价、合同签订）

；（共1分）⑶ 提交设计任务书给设计单位，并与设计人员对接 ；（共2分）⑷ 提供主体建筑、结构、水、电、暖和相关等设计电子图给设计单位，并与设计人员对接

；（共2分）⑸各阶段设计图完成后：必须在

⑵砂浆的强度符合设计要求；

⑶砖墙的水平灰缝饱满度不小于80%以上；

⑷外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的做法必须符合施工规

范的规定。

3、模板及支架拆除时的砼强度，在设计无具体要求时应符合哪些规定？（共7分）答：⑴侧模：在商品混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除

。（2分）

⑵底模：板结构跨度L≤2m 达到标准值50% ,2m＜L≤8m 达到标准值75%L ＞8m 达到标准值100%梁、拱、壳，结构跨度L≤8m 达到标准值75%；L＞8m 达到标准值100% 悬臂构件，结构跨度L≤2m 达到标准值75% L＞2m 达到标准值100%

。（5分）

4、进度计划的检查应包括哪些内容？（8分）

答：计划工程量的完成情况；计划工作时间的执行完成情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况。

5、建筑外廊那些部位容易渗、漏水？并说出原因和施工时应采用什么措施（至少 说出4种）？（每小题2分，共16分）

答：⑴外廊沿口部位容易渗、漏水；原因：主要是沿口结构翻边过底或结构没有

翻边，翻边不是一次性砼筑后造成接缝处开裂；措施：控制设计和施工过程中外廊沿口翻边的高度，翻高度不得低于150mm，并且结构板和沿口翻边必须一次性砼筑完成。

⑵外廊结构板容易渗、漏水；原因：主要是结构板浇筑时有蜂蜗状，以及结 构板养护不足造成开裂等原因造成；措施：结构板浇筑时必须捣实，必须控制结构板的养护时间。

⑶外廊建筑变形缝处容易产生渗、漏水；原因：主要设计原因，以及施工时 未标准图集施工等原因造成渗、漏水；措施：设计过程中控制和完善，施工时必须严格按设计及国标图集要求施工。

⑷管道周边容易产生渗、漏水；原因：砼筑前未预埋防水套管，以及管道安 装完成后对周边封堵工艺不正确等原因造成渗、漏水；措施：带有水的外廊，其管道穿越结构板，必须设置防水套管，并且封堵必须符合标准图集要求。

三、建筑工程管理选择题：（共2分）

1、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部 门人员参加的讨论会，正确处理（B）的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。（1分）A、工程进度与资金

B、工程进度与质量

B、C工程进度与材料

D、资金与安全

2、采用扣件式钢管脚手架作模板立柱支撑时，立柱必须设置纵横向扫地杆，纵上 横下，使直角扣件与立杆扣牢须在离地（A）。（1分）

A、200mm处

B、250mm处

C、300mm处

D、350mm处

四、建筑工程管理填空题：（共4题，共13分）

1、大体积砼的浇筑方案有 全面分层、分段分层、斜面分层

。（3分）

2、当地下室结构止水采用钢板时，其厚度应采用 ≥3mm 厚钢板。并且其焊接 要求必须是 双面满 焊。（4分）

3、结构交叉梁处的次梁应设置 吊筋。（2分）

4、结构钢筋电碴压力焊处的箍筋必须 加密。（4分）

第五篇：专业应聘笔试题-土建

专业应聘笔试题

1.土建工程师：

1.1 在图纸审查工程中，你认为作为一名土建工程师应关注那些？ 答：在图纸审核工作中，作为土建工程师应关注一下主要内容：

1.设计标准及主要技术参数是否合理，是否满足使用功能要求（平面、空间布置以及平面空间布置综合效果）和施工工艺要求以及政府主管部门相关规定的要求。

2.建筑物中各功能区域的分配组织、平面布置和相互关系、房间朝向、开间、进深、层高、交通路线等是否合理。通风采光、安全卫生、消防、疏散、装修标准等是否恰当。

3.结构选型、结构布置是否合理，安全度、可靠度、抗震是否符合要求，与各专业（给排水、热力、燃气、消防、空调、电力、电讯、电视等）的配合是否合理。

4.安全可靠、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。

5.建筑物的外观设计是否满足安全、适用、经济、美观等要求。

6.施工图中采用的材料市场来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。

7.建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。

1.2 作为一名土建工程师，你如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？

答：

一、作为一名土建工程师与业主的协调

1.首先要充分了解公司建设工程项目总体目标和战略部署、充分领会和实施公司对项目管理的意图。

2.主动处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作与公司各部门取得工作的协调一致。

3.掌握相关的施工合同、技术服务合同开展对工程项目实施的管理。

二、与监理的协调首先依据“监理委托合同”明确各方的权利义务，支持监理的工作，并依据监理规范、本项目的监理大纲、监理规划、监理实施细则等规范文件督促检查监理工作，日常与监理多沟通使监理的各项工作能够有序开展，发挥监理的工程质量、进度、安全、成本控制、监管主体的作用。

三、与施工单位的协调在施工合同的框架内开展施工中主要有以下几方面的协调工作

1.与承包商项目经理关系的协调。

2.进度问题的协调。

3.质量问题的协调。

4.对施工单位违约行为的处理。

5.合同争议的协调。

6.对分包单位的管理（主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理）

7.处理好人际关系。

1.3 作为一名土建工程师，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？答：作为一名土建工程师主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进

行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。

1.4 请简单描述一下深基坑的施工步骤？

答：深基坑的施工步骤有：基坑围护桩及止水帷幕、基坑降水、基坑监测、基坑支护（压荷板、冠梁、环梁、支撑）、土方开挖、地下防水、钢筋绑扎（部分模板）、后浇带留设、大体积混凝土浇筑、测温、养护、地下室结构施工等

1.5 请描述在对于一栋地下3层，地上27层的写字楼在进行土建施工时关

键部位是哪些？

答：关键的部位和施工工序有：地基基础施工（桩基）、基坑围护、基坑支护、基坑降水、基坑土方开挖、基坑安全监测、地下防水、大体积混凝土、后浇带的留设、主体结构、劲性混凝土及钢结构、屋面工程、二次结构及室内防水、幕墙工程、装饰装修工程、土建工程与各专业的配合协调

1.6 对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容？ 答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：

1.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

2.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。

3.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及

难点，施工条件是否分析充分。

4.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。

5.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。

6.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。

7.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

8.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。