企业的发展观

第一篇：企业的发展观

企业的发展观：和谐发展，实现多赢

这一理念我们从和谐企业的定义、内涵。以及如何进行和谐企业建设和推进？实现和谐多赢的三个致力于，这三个方面来学习。

一、作为身处“和谐社会”大环境中的发展中企业：

“和谐企业”的定义：企业作为社会的一份子，只有顺应社会发展的大趋势，顺乎社会风尚的要求，企业才能为自身营造出一个利于良性发展的环境。

“和谐企业”的基本内涵应包括：

经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。把望湘园建设成为一个和谐的企业，就是要把望湘园建设成循环发展、遵章守法、诚信至上、团队协作、关爱员工的企业。

二、那么我们将如何打造、如何进行和谐企业建设和推进呢？

首先经济发展是前提。只有把经济基础作为保障、使经济发展始终处在较快较好的水平上，才能保证各利益相关者的合法权益。

其次，和谐企业的本质是管理规范、有章可循。能够公平的分配方案、分配利益。这就要求我们完善制度、以法治企。

第三点．我们坚持为顾客提供最安全的食品，我们坚决地拒绝一切可能危害、损害顾客利益的行为。从而树立我们良好的口碑获取社会的公信力。这一切的一切需要诚信经营以及精良品质作为核心。

同时和谐发展，要求我们文化先行。就好比物质文明建设需要我们精神文明建设先行是同样的道理。只有员工的思想和观念与企业形成共同的价值观和奋斗目标，方能形成统一的力量。最后一点。创新思维促和谐：我们坚持以创新的思维推进和谐企业建设，通过观念创新、体制

机制创新、管理创新、技术创新和打造创新团队，增强企业发展后劲，提高核心竞争力。

三、三个致力方面：

1、致力于企业内部的和谐：以秩序、活力、效率为标志的。在建设内部和谐的工作中，简言

之就是“以人为本”。有这样一个故事：在第一次世界大战中，法军上校狄龙对他指挥的第80步兵团士兵悬赏一一谁第一个把柴捆放到敌军的城墙下，并点燃它，将得到1000法

郎。然而却没有一个士兵听他的。狄龙上校大为恼火，开始指责士兵贪生怕死。有一个军士长大声地说：“长官，要是您不提出悬赏，您的士兵就全体行动了!”狄龙若有所悟，便大声发布命令，果然，士兵们全部前进了，整个步兵团1194人中只有90人生还。这个小小的故事读来令人感慨。金钱无疑是值得重视的，但若以为唯有金钱才能驱动士兵们勇敢前进，无疑又是对士兵们人格尊严的一种侮辱。可以说，对一个士兵的最大尊严，就是对他作为军人的尊严的维护。对企业来说，就是要维护员工尊严。

2、致力于外部利益相关者的和谐

3、致力于外部环境的和谐：需要我们与外部环境保持同步，保持对外部环境变动的观察、研

究并对自身进行改造和制定决策，以便更好地适应环境和适应市场变化。

第二篇：企业发展观整改措施

公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，按照集团学习实践科学发展观活动日程安排表的统一安排部署，党支部认真组织学习，深入调查研究，紧紧抓住征求意见、撰写分析检查报告、召开专题组织生活会和党员集体学习等环节开展工作。将学习与实践有效的在工作中结合，认真查找各方面的差距和不足，在召开专题组织生活会，相互交心谈心，听取征求群众客户意见的基础上，查找出以下问题：

一、存在问题

按照党支部《深入学习实践科学发展观活动安排表》中第二阶段第二环节的要求：深入开展“三对照、三检查”的安排，通过征求党内外群众、客户的意见和深刻反思，党支部感到在以下几个方面存有差距：

（一）对照科学发展观的全面要求，检查在贯彻学习运用武装头脑方面存在的差距。

一是科学发展观学习不够扎实，理解不够深刻，改造主观世界的自觉性不强，经常强调工作忙、琐事多、任务重，对加强理论学习的重要性、紧迫性认识不够深刻。

二是理论学习的主动性不够，学习常常是一种被动行为，上级部门安排学什么、近期要求学什么就学什么，学习内容缺乏一个结合自己实际情况的全盘、长期的整体规划，致使学习的成果零散而不成系统。

三是在学习中一定程度地存在着实用主义、自满心理、厌烦情绪等倾向，由此，影响了对科学发展观更深层次的学习和理解，造成了对科学发展观的内涵、精神实质和根本要求的认识和把握上还不够深入。

（二）对照科学发展观的基本要求，检查在工作思路，开拓创新，推动工作方面存在的问题。

科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续发展。《人民日报》评论员文章：又好又快发展是全面落实科学发展观的本质要求。在学习实践中，我们对科学发展观的理论的学习、理解还没有完全做到全面、系统。学习目的也不够明确，学习时缺乏认真思考，只从字面上理解马列主义、毛泽东思想，没有深刻认识思想精髓，对邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵理解得不深不透，工作中沿用传统的思路和经验，缺少新的方法，怕有风险，带来麻烦，习惯于沿用既有的工作模式，因而在科学发展观的贯彻落实上，表现在工作实效的效率不高。由此，在实践工作中实现全面、协调、可持续发展，用好用快推动工作做得不够。例如，检查企业工作中存在的主要问题如下：

一是企业发展安于现状，守摊子。客观上公司处于城区中心商业核心区受到地域面积的限制，再没有发展空间，市场格局已定型，商业氛围也形成，守住阵地，等待时机，没有新的动作，新的举措。

二是工作上创新意识还不强，市场管理方法老套。在管理服务模式创新，人际和谐关系创建，企业窗口形象展示等，还没有大踏步的突破性进展。使得市场管理、服务、协调上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象：消防方面存有较大的隐患（硬件），环境上缺乏优化（照明），安保人员稳定性差（换人频繁），占道经营情况比较突出（康鑫）等问题。

三是企业党建工作与经济工作有脱节现象，缺乏“两手”抓，“两手”都要硬的状况。日常工作中，企业过去所制定的“党内活动制度”，“党员干部学习制度”，“企业思想政治工作制度”，没有很好得到贯彻落实。

四是由于企业尚处于改制未终结情况，劳动工作纪律常有散漫松懈，无拘无束的个别现象，党员干部，员工在工作中的预见性，前瞻性和超前性还不强，敢想敢干，敢说敢碰，统筹工作，部门协调的能力有待进一步提高和加强。

（三）对照科学发展观根本方法的要求，检查在统筹兼顾，服务企业，落实集团各项工作中存在的不足。

由于企业经营的业态形式与其它公司部门不同，对集团提出的：“八大转型”和“六大举措”“保增长、扩市场”，提升超值服务等战略决策和思路也只是一般了解了解。因此，在工作思路、目标要求和具体措施方面距科学发展观的要求，距集团领导的期望还有差距。主要表现在工作中不是从全局思考，统筹安排，而是习惯于按部就班，默守陈规、循规蹈矩；不是按照日新月异变化了的形势提出有针对性的新举措，创造性工作，而是凭老一套框框，老一套经验办事，遇事求稳怕乱，求稳怕险；在有关工作的摆布上不免有顾此失彼的现象，不敢大胆取舍。

（四）对照科学发展观核心的要求，检查解决员工、客户的愿望和要求在其切身利益落实中存在的情况。

科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”。坚持以人为本的要求有差距，为人民群众办实事的自觉性不强。主要表现在实际工作中，往往比较注重如何把握政策、原则和规范，而对做好员工、尤其是经营户的思想工作重视不足，有时还有急躁情绪，不管你提什么问题和意见，不是设身处地地体会和理解有关当事人的心情和想法，有针对性地予以疏导，而是认为经营户是“合约”的遵守者，并非决策者，有了问题只强调“合约”的严肃性。在工作要求上有时不用脑思想当然，存在片面性；对客户、员工利益落实解决中不够科学，不能尽善尽美。

二、产生上述问题的原因

之所以存在上述问题，原因固然是多方面的。按照科学发展观的要求，进行由此及彼、由表及里的归纳和分析，主要涉及以下几点：

1、党支部组织党员理论学习不够深入。宗旨观念和学习意识树得不牢，尤其是联系实际改造主观世界和客观世界的自觉性不强，对科学发展观的要义、核心、基本要求和根本方法全面理解不深刻，因此，在学用结合上，也没有很好的把理论运用到实践中去指导学习，指导生活，指导工作。

2、党支部全局意识不强，思想解放不够。注重一企一策，注重局部利益，未能自觉地运用科学发展观的理论、观点和根本方法来统一思想，统筹工作；未能很好的按照集团的战略思维来统一认识，统一步伐，指导工作。这就造成了思想不够解放，手脚放不开，求稳怕险，求稳怕乱的顾虑，使得市场的管理、协调、服务上还存在着不严、不细、不到位、不规范的现象。

3、以人为本的观念树得不牢。对如何做好新形势下的员工和经营户思想工作研究不够，思考不多，对员工、经营户在想什么、需要我们做什么，有时听之任之，研究、解决不及时。

三、继续落实科学发展观，促进工作措施的落实

（一）总体思路。

当前，社会各界还处在经济危机影响时期，既是严峻挑战，更是发展机遇。我们要与集团党委的决策部署保持高度一致，扎扎实实开展学习实践科学发展观活动，自觉把科学发展观的要求，转化为谋划发展的正确思路、促进企业发展的工作措施，努力在各项工作中形成谋科学发展之策、干科学发展之事、成科学发展之业的良好氛围，推动各项工作全面发展。

（二）主要措施

1、进一步加强理论学习，不断提高全体党员的政治理论修养。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观统领工作，坚定正确的理想信念。我们不仅要深入学习政治理论和业务知识，用知识武装头脑，而且还要运用落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，解决学习不够重视、功底不够扎实、工作成绩不明显的问题。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、解放思想、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。依靠解放思想和企业发展来切实解决好企业在经营管理中存在的主客观问题。一是在现有的基础条件上进一步开拓思路，见缝插针，扩充收入渠道，增加企业收益；二是进一步加强市场的管理、服务和协调，优化市场环境，亮化市场通道，展现企业形象；三是常备不懈进一步抓好市场消防治安工作的有效管理，在目前状况下，重在管理，重在巡查，重在教育，对市场的消防通道进行划线标示，严禁占道经营，严禁堵塞通道。

2、进一步树立大局意识，提高执行能力，按照科学发展观的根本方法统筹开展工作。切实转变工作作风，提高工作效率。增强“敢为人先，争创一流”的勇气和魄力。发扬奋发向上的精神，高标准、严要求，开拓进取。增强群众观念、大局意识，主动、积极承担工作任务，经常深入经营户去发现矛盾和解决问题，防患于未然。发扬求真务实，实事求是的工作作风，力戒形式主义和主观主义。增强宗旨意识，把客户是否满意，社会是否答应做为衡量工作的唯一标准。

3、进一步振奋精神，以人为本，以经济建设为中心，以企业发展为第一要义。首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持科学发展观就是要从群众最关心、最紧迫、最热点的问题入手，区别轻重缓急，集中抓好影响企业、关系根本、关乎民生的重点工作和事情开展工作，及时研究处理，牢记科学发展观，更新观念，科学工作。

4、进一步增强支部全体党员的党性修养，提高自律能力。支部党员的一言一行，不仅代表着个人，更代表着企业的形象，从自身做起切实落实教育效果。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现和科学发展观标准进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，为集团工作，为企业建设、营造和谐市场和可持续发展作出每个党员的贡献。

企业改制尚未终结，今后的工作任务很繁重、很艰巨、很光荣，党支部也有信心。将带领全体党员干部、员工进一步树立自信，自觉服从和服务于企业的改革与发展大局，自觉遵守和服从集团党委作出的各项决策决定，认真查找与改进今后在思想和工作中的差距，不断完善和提高党支部的战斗力及凝聚力。支部将尽心尽力地履行好职责，进一步理清思路、立足当前、着眼长远、勤奋工作，高标准、严要求，保质保量地完成集团下达的各项工作任务，为促进企业工作再上新水平、再上新台阶，为促进企业各项工作全面、协调、可持续进步，为国贸集团的辉煌明天再普新篇章。

第三篇：作业企业发展观

企业发展观

企业的发展离不开社会，脱离了社会也就不能发展。想要在社会占有一席之地就必须有他的基础，这些基础就源于企业的管理、企业文化以及诚信。

首先我们先来明确几个概念。

1什么是企业？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。

2什么是发展观？发展观是一定时期经济与社会发展的需求在思想观念层面的聚焦和反映，是一个国家在发展进程中对发展及怎样发展的总的和系统的看法。确立什么样的发展观，是世界各国面临的共同课题，它也是伴随各国经济社会的演变进程而不断完善的。

3什么是管理？管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。这个定义有三层含义。第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动（这五项活动又被称之为管理的五大基本职能）。第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

4什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业管理的演变

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。文化管理阶段：企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

企业管理的模式

1金字塔型管理模式，由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组

1织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

2学习型组织管理模式，由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

3智慧型组织管理模式，也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

企业管理的内容

1计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。3物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

美国人自己认定，他们是三分靠技术，七分靠管理。日本人自己的总结是管理与设备，管理更重要。由此可见企业管理的重要性。

企业管理的重要性

管理的重要性主要表现在以下两个方面：

1管理使组织发挥正常功能。

管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。

组织是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。然而，仅仅有了组织要素还是不够的，这是因为各自独立的组织要素不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理。管理在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。在乐队里，一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个组织中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的，甚至连这个组织的存在都是不可能的。集体活动发挥作用的效果大多取决于组织的管理水平。

组织对管理的要求和对管理的依赖性与组织的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里，要进行共同劳动，有一定的分工协作，管理就成为进行生产所不可缺少的条件。但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密，专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛，需要的管理水平就更高。

总而言之，生产社会化程度越高，劳动分工和协作越细，就越要有严密的科学的管理。组织系统越庞大，管理问题也就越复杂，庞大的现代化生产系统要求有相当高度的管理水平，否则就无法正常运转。

2管理的作用还表现在实现组织目标上。

组织是有目标的，组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。

在现实生活中，我们常常可以看到这种情况，有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、善于管理的厂长，很快扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理，充分发挥其潜力，反而能更胜一筹，从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整体功能的作用。在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。

在组织活动中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是组织活动不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能，发挥到什么程度，对管理活动产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合，就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有

很大的弹性。如能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现组织的目标。

企业文化

企业文化的概念及起源

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。

十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的就是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。五六十年代系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经 济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。

企业文化现象之所以于八十年代在美国和日本引起重视，这是日美经济社会发展到一定阶段的产物，同时也是与西方社会后工业阶段的现代化进程有着密切的关联，它代表了西方管理理论发展的一个趋势。发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。

企业文化是一种思路，是一种共识，可以让企业的员工更有凝聚力，更有团队精神。企业的发展的基础不仅是依靠企业的管理和企业文化还有一个最关键的基础是诚信。诚信是中华民族的传统美德。诚信,顾名思义就是诚实守信。企业作为经济运行过程中最重要的微观经济主体,其诚信状况不仅直接关系着自身的信誉度,也影响到社会整体的诚信建设。企业诚信蕴藏着多元化的内涵。

诚信是一种道德观念。作为直接参与市场竞争的主体,企业必须把诚信作为基本的道德操守,遵循“游戏规则”,以诚为本,打造企业品牌。

诚信是一种价值标准。东方人身受儒家文化的影响,讲究“言必行,行必果”,在这种环境下,企业必须形成诚信的价值观,诚信为荣,失信为耻。

诚信是一种行为准则。它使企业在行动中时刻受到约束,要求企业为自己的承诺付出努力,在诚信与合作的基础上实现共赢。

诚信是一种社会责任。著名管理学家克拉伦斯.沃尔顿说:“企业经理人应该用一种全局观念来看待企业的责任。因为在这种观点之下,企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织而不是赚钱的机器。”呵见诚信是一种信守承诺的社会责任感。

诚信是一种经营理念。在企业的经营活动中,要把诚信渗透到企业的每一环节,在对待客户、维系交易等方面以诚信把关,树立“诚信经营、用户至上”的指导思想。

诚信是一种法律规范。《中华人民共和国合同法》第六条规定:“当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。”企业作为从事经济活动的行为主体,必须将诚信作为一项基本义务严格履行。

企业诚信的重要性

在现代社会中,诚信已经成为一个企业生存发展的根本。对企业来说,诚信的重要性主要体现在以下几个方面:

1诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信日积月累就能形成良好信誉,在生意往来中处于有利地位,成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。

2诚信是企业生存发展的保证。在高度商业化的现代社会中,对于企业而言,诚信是一块金字招牌,是企业的基础和生命线。只有实现诚信基础上的客户认同感,企业才能长期受益。3诚信是企业参与市场竞争的有利武器。商场如战场,市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战。谁赢得了优良的市场信誉,谁就能更好地争取客户,进而最大程度地占领市场。4诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源,它体现在企业的市场开发、品牌塑造、客户资源运用、融资、理财等多个领域,比有形资产更加可贵。在西方有“信誉就是金钱”的理念,中国有“货真价实,童叟无欺”的信条,可见讲诚信是企业潜在价值最大的无形资产。

诚信是市场经济对企业的基本要求,是企业的信誉之源,立身之本,发展之基。要在企业中建立诚信体系,就必须认识到:诚信不仅表现为个别企业的行为,还应成为企业乃至企业整体的行为规范;诚信不仅表现为企业对内或对外的行为,还应成为内外统一的社会行为准则;诚信不仅表现为企业的行为现象,还应表现为企业稳定持久的行为理念,并符合现代社会文化发展的良好境界;诚信不仅表现为企业某一层面的特征,还应表现为涵盖企业各种行为的要素体系。所以说,企业的诚信体系建设是一个全方位、多层次的系统工程。

从长远考虑,企业若想建立诚信体系,必须将诚信与企业文化紧密相连。只有通过企业文化建设,营造企业的诚信理念,才能真正地树立诚信观,增强企业的核心竞争力,使诚信在企业中广泛建立,持久发展。

第四篇：企业发展观调查报告（范文模版）

调查地点：xiexiebang车间

调查人员：xx车间党支部全体党员、预备党员，入党积极分子

调查主题：学习落实科学发展观，促进车间各项工作顺利进行

调查目的：明确科学发展观深刻内涵，结合车间生产实际，运用科学发展观的思想来分析解决车间工作中的各项问题，用“两个保证，一个降低”(千方百计保证产品质量，千方百计保证销售不断货，不断降低产品生产成本)来具体指导车间生产，全面保证销售需求，为公司完成全年生产经营目标打好基础。

调查过程：

1、车间全体党员(13名)、骨干深入车间实际，对车间工作各方面的问题进行收集

2、车间召开党员组织生活，由党员各自发表自己的看法和观点

3、由车间支部书记做最后总结

调查总结：

从20xx年3月下旬开始，xx车间按照公司深入学习实践科学发展观活动的要求，并紧紧围绕公司发展和车间生产实际，经过近一个月的调查，对影响车间生产的各项问题进行了集中梳理，并提出了初步的解决办法，根据多次的党员组织生活的交流总结，现将调查报告总结如下：

一、xx车间在学习实践科学发展观活动中的主要做法及取得成效

科学发展观是车间生产过程中必须长期坚持的指导思想，也是解决公司发展和车间生产过程中各种新矛盾和新问题的基本原则。2009年，xx车间担负着繁重的生产任务，其中xx剂计划完成产量22.5亿粒，散剂计划完成产量3.6亿包，如何提高车间员工的操作技能、质量意识和安全意识，充分发挥员工的主观能动性，以促进车间生产工作的顺利开展，实现企业的又快又好发展，是xx车间当前必须认真思索和实践的重要课题。在学习实践科学发展观活动中，xx车间主要开展了以下工作:

1、统一思想,凝聚人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动，支部党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕2009年“152110”的企业总体目标，用车间“两个保证，一个降低”的工作思路，想销售之所想，急销售之所急，为了全面满足销售需求，上至车间领导，下至一线员工，都踏踏实实地做好本职工作，加班加点，毫无怨言，使车间生产顺利进行。

2、激发活力，鼓足干劲。通过深入学习实践科学发展观活动,车间广大党员加深了对发展才是硬道理的认识，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来，推动了车间生产工作的顺利开展，三月份，车间在只休息一天(3月8日)的情况下，采用12小时两班制，三班倒等方式，筑丸组、铝塑组、外包装组自动装盒机也经常开夜班，质检组、维修组也全程参与，全面完成了公司下达的各项工作任务，xx剂完成产量1.59亿粒，与2008年同比增长26.2%，其中青霉素产品完成产量8646万粒，与2008年同比增长23.6%，安全工作，班组建设及TnpM工作也取得较好效果，真正用实际行动来践行了科学发展观。

3、转变工作作风，促进科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的工作作风，在工作中少了怨言和摩擦，多了为企业、为集体服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，有效推进了车间生产工作的顺利进行。

二、影响科学发展的问题和矛盾

目前，对于xx车间，人才缺乏，设备陈旧、员工思想观念落后是阻碍xx车间甚至科瑞公司又好又快发展的主要问题。主要表现在以下几个方面：

1、专业技术人员不足 xx车间现有员工230人(其中派遣工110人)，其中各类专业技术人员9人，占车间员工总数的3.9%;具有技师资格的2人，占车间员工总数的 0.9%;高级工15人，占车间员工总数的6.5%，且无药学方面的技师，工人技师和高级工明显不足，其中电气、设备物别是药学方面专业技术人才严重匮乏，不利于车间的科学发展，车间必须加大人才的培养力度。

2、设备陈旧，产能不足 2009年，xx车间xx剂月均产量在1.6亿粒左右，其中青霉素类月产量1.2亿粒，散剂月均产量3000万包，产品产量大，分布区域不均衡，青霉素区和普区生产任务重，而头孢区产量略显不饱和，如目前xx车间现在青霉素区筑丸机生产能力为9400万粒/月，必须用加班，上夜班等方式才能完成生产任务，产能明显不足;而普区筑丸能力和铝塑能力也稍显为足，且设备较陈旧，由于停机检修时间较多，也严重影响了车间生产的正常进行。

3、青霉素工场与现有生产能力不匹配

xx车间青霉素工场是按照4000万粒/月的产能进行设计的，并且没有设计青霉素片剂的生产，而现在，青霉素产品的产量已达1.2亿粒/月，其中片剂产量400万片/月，生产任务是原设计能力的三倍，虽然公司已经在原有工场的基础上增加了外包装工场的面积，但仍不能满足日益增长的生产需要。

4、车间员工的GMp意识不强，安全意识薄弱

经过多次GMp认证，xx车间的员工的质量意识和GMp规范意识较以前有了一定程度的提高，但随着国家质量管理的日益规范和严格，特别是由于车间生产任务的日益增长，车间部份员工的GMp意识不强，不严格按照工艺规程和操作SOp生产，各种质量事故也时有发生，给车间生产的正常进行造成严重影响。同时，部份员工在操作中安全意识淡薄，在操作上贪图方便，存在侥幸心量，不严格按照安全规程操作，给车间生产带来安全隐患等等。

三、解决措施和建议

1、加强人才储备力度随着xx车间生产任务的不断增加，对一线操作人员，特别是班组管理人员的需求也为断增加，为了进一步加强班组管理，更好的促进车间各项工作的顺利进行，为车间以及公司发展储备人才，xx车间率先在全厂进行车间综合管理人员和副班长的公开选聘工作，目前，车间已通过公开择优的方式聘用了车间综合管理人员一名和副班长三名，同时，为了使车间工艺人员熟悉班组班管理工作，尽快成长为既懂技术又懂管理的高素质人才，车间已决定让车间工艺员分别兼任1-2个班组的副班长，参与班组的日常管理工作。此外，通过公开竞聘，车间的员工也得到了很大的锻炼和提高，既展示了自身的勇气和才能，也为车间增加了后备人才。

2、适当增加生产设备，加强设备保养 2009年，随着车间生产任务的加大，车间已增添了2台颗粒包装机和1台DpT190型铝塑包装机，但仍需增添一台铝塑机(130型或190型)、1台筑丸机(2000型或3000型)以及1台全密封式全自动热收缩膜包装机，才能完全满足生产需求，在增加设备的同时，车间必须加强各种设备的日常维护保养工作，定期组织设备检修，对相关生产设备进行跟踪监控、监督维护，要求员工通过加强润滑和精心操作，减少设备故障，保证生产的顺利进行。

3、加强生产过程控制和员工培训，切实加强员工质量意识 “卓越源于要求”，车间要采用丰富多样，切合实际的培训，并加强考核力度，不断提高员工的操作水平和质量意识，车间各级管理人员加强对生产现场的质量监控，及时发现和解决生产过程中出现的各种问题，从而减少质量差错和混淆的事故发生，维护公司信誉。

第五篇：企业科学发展观论文

企业科学发展观论文

摘要：汽车工业是国民经济的支柱产业，进入21世纪，我国汽车产业发展迅速，在2010年1～10月汽车累计产销1462.38万辆和1467.7万辆，同比增长34.49%和34.76%，中国已成为仅次于美国、日本及德国的第四汽车生产大国，也是世界第一汽车消费大国。随着汽车工业的蓬勃发展，竞争日趋激烈，科学安全发展已经成为发展汽车产业的关键问题。科学发展观是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，是可持续发展思想在中国的具体实践。树立和落实科学发展观，既是转轨时期社会经济发展对广大企业提出的客观要求，也是企业自身持续健康发展的内在需要，更是应对国际市场竞争的必然选择。企业必须正确处理眼前利益与长远利益的关系，使企业发展更加注重战略性；正确处理速度规模与质量效益的关系，使企业发展更加注重持续性；正确处理物的增长与人的发展的关系，使企业发展更加注重协调性；正确处理经济效益与社会效益的关系，使企业发展更加注重社会责任性，实现企业的全面、协调、可持续发展。关键词：汽车工业 安全科学发展观

一 以科学发展观促进企业科学发展的基本要求

党的十七大对科学发展观的产生背景、精神实质和深刻内涵进行了全面系统的阐述，指出其在党的思想史上具有伟大意义和重要地位，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，并决定将其正式载入党章。

落实科学发展观,当前最重要的是转变原来的高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型经济增长方式，实施可持续发展战略，发展循环经济，提倡绿色生产方式，建设节约型社会，形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制，保持经济平稳较快发展。

企业是经济活动的主体,也是落实科学发展观、转变经济增长方式的微观基础。其行为的转变对于整个经济发展模式的转变具有重要的意义。经济增长方式的根本性转变，需要企业改变过去单纯追求销售和利润增长的片面认识，根据科学发展观和转变经济增长方式的目标要求，改变原有的业绩评价系统,建立科学的业绩评价指标体系。转变发展方式, 实现内涵式发展 科学发展观的第一要义是发展，认为在发展过程中的首要因素是“好”而不是“快”，指出必须着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。

很多企业片面的求快求大，而忽略了发展的质量，企业应当转变这种速度扩张型的发展方式，将目光更多地投向推动企业持续健康发展的关键因素，将扩张的步伐从外延转向内涵，打造质量效益型企业。

质量效益型即在发展过程追求“快”的同时，更加关注“好”，致力于核心竞争力的提升和优秀品牌的构建。质量效益型企业以市场为导向，将企业发展的基点放在产品质量和经济效益上，以质量求效益，以效益促发展，既符合企业健康发展的内在要求，又符合客户对企业生产过程的根本要求，因而更具活力和生命力。

质量效益型把质量经营作为企业发展战略的核心部分。注重树立“大质量”观，培育质量文化，追求质量领先、卓越。注重实施“用户满意工程”、“企业名牌战略”，突出“技术管理创新”、“质量成本管理”。注重从自身实力和市场需求出发，着力调整产业结构，以提高实际效益为前提，提高产品质量和档次，在提高产品附加值上狠下功夫。质量效益型将提高效益作为企业经营活动的中心目标，注重发挥资源优势，将其视为提高市场竞争力的一个重要手段；注重转变利润模式，以利润为导向，一手抓“开源”，一手抓“节流”，努力创新经营机制；既重视企业的经济效益，又重视企业的社会效益，将提高品牌信誉度上狠下功夫。坚持以人为本，兼顾相关者利益

科学发展观的核心是以人为本，要求始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，保障人民各项权益，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。以人为本的思想与企业发展并不矛盾，在市场经济条件下，企业组织内外部群体之间是合作伙伴关系，投资者、员工、顾客、供应商、政府部门、社区等都对企业进行了专用性投资并承担由此所带来的风险,企业的生存和发展取决于它能否有效地处理与各种利益相关者的关系。处理好各种经济关系，让有关各方都能分享发展的成果，才能获得组织内外部群体的信任与支持，为企业有效的实施战略,实现可持续发展，提供良好的内外社会环境。对企业内部来说，必须维护好职工群众的利益、正确处理好企业与职工、眼前与长远、局部与全局的关系，做到尊重人、关心人、激励人、提升人、满足人的生存和发展要求；应当重视投资者的利益，并充分考虑投资者的意见，实现投资者、经营者、劳动者的和谐发展。对企业外部，企业应把产品和服务及消费者安全问题放在战略层面给予高度重视；要处理好与供应商、经销商即竞争对手的关系，相互负责，互惠互利，实现共赢。各类企业之间要公平竞争，实现共进互强；要积极承担社会责任，遵守道德法则和法律责任，履行社会公益责任，实现企业与社会和谐发展。3 核心人才战略，重视人力资源

在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，人力资源放在首位。只有全面地培养人才，合理地使用人才，千方百计地留住人才，使企业具有高素质的员工队伍，再在共同的认识和目标下去经营每一个领域，才能使企业成为一流的企业。企业应实施人才强企战略，在人才环境方面，要大力营造鼓励人才干事业的氛围，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源。在人才结构方面，要加大人力资本投入，加强人力资源能力建设，优化人才资源配置，保证企业的稳速发展。4 强化企业管理，提升管理水平

改进管理流程和业务流程, 逐步形成较为完善的管理机制和内部控制体系，为企业有序运转提供强有力的保障。

第一，建立现代企业管理制度。现代管理制度的基本特征是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，这几方面是一个有机联系的整体，必须全面理解和贯彻。企业要形成良性的发展机制，必须成为注重经济效益、追求资产保值的法人实体和市场主体，成为对市场需求信号和国家调控政策反应灵敏的生产者和经营者，成为具有活力的市场竞争者和风险承担者。企业要通过建立现代企业管理制度，建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织管理体制，形成促进企业提高劳动生差率和经济效益的经营机制。

第二，优化企业组织结构。要从重视只能管理向重视流程管理转变，尽量减少组织结构的管理层次，使得指令下达、信息传递速动加快，实现决策与管理的有效执行。随着企业竞争环境、市场、资源的变化，要不断拓宽管理领域，企业管理范围应延伸到供应商和客户。为适应竞争资源由传统的人、财、物转向知识、信息和无形资产品牌等的竞争，应加强信息管理、人本管理、知识管理、品牌管理等。为打造发展软实力，必须重视企业文化的建设，加强企业文化管理，培养共同价值观，增强员工凝聚力。

第三，成立风险管理部门，建立前、中、后台相互监督制约的内控体系。要求各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节，结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。确保将各种风险控制在适当的范围之内，查错防弊，堵寨漏洞，消除隐患，保证业务稳健进行。5 优化资源利用，做环境友好型企业

科学发展观要求“可持续的发展”，所谓可持续就是统筹好人与自然的关系，我国经济快速发展的同时，资源能源瓶颈制约和环境压力不断加大,可持续发展问题日益突出，高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增长方式已超过了国内资源和环境的承载能力。克服短期行为，合理开发和有效利用资源,保持良好的生态环境是企业的重要责任。应全面开展节约型企业创建活动，建立由替代、减量、再利用、资源化、系统化等技术构成的技术支撑体系，形成有利于节约资源的生产模式，推进产品结构和企业组织结构优化；建立相应的效益评价体系和成本、物资管理制度等，全面降低能耗、水耗、物耗指标。其次，企业应实行 “绿色管理”，如：实行绿色采购，建立绿色采购标准、绿色供应商认证体系，带动绿色供应链的形成；建立环境会计制度，计算环境综合措施的投入成本，评估经济和环境保护效果，对环境保护活动实行量化管理等；实施减排措施，做好环境保护工作。建立“资源节约型，环境友好型”企业。6 提高创新能力，实现可持续发展

十七大报告指出：提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯穿到现代化建设各个方面。自主创新能力是企业的生命，企业必须树立全方位创新理念，建立各种创新机制。要不断加快技术创新步伐，优化产品结构，开发高技术含量、高附加值的产品，培育具有自主知识产权的关键技术和核心技术；要加强对创新人才的培养和对重点创新项目的支持。企业要不断提升自主创新能力，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，选一批有比较优势，近期有可能取得突破的项目，集中力量重点突破，实现跨越式的发展，最终形成自身完备的研发能力和自主创新能力。二 企业科学发展评价体系的构建

（一）企业科学发展评价体系构建的基本原则

要构建企业科学发展评价体系，首先需要明确构建企业科学发展评价体系应遵循的原则。这些原则包括： 1符合科学发展观要求的原则

在新形势下，建立现代科学的评价体系，评价指标的选用要紧密结合发展的实际，突出科学发展观和构建和谐社会的导向作用，体现创建资源节约型社会和环境友好型社会的要求，改变单一的、由会计资料生成的财务指标体系，忽视非财务指标以及无形资产和智力资本对企业未来收益的贡献；改变单纯重视考核企业内部的管理水平和生产效率，忽视企业外在因素的影响；改变传统的企业经营业绩评价偏重于过去和现在的经营成果，忽视企业创造未来价值的潜在能力和企业长远发展战略。2科学性原则

科学性原则要求对企业科学发展进行评价在指标选取、权重确定、数据 选取和处理上必须以统计、管理科学决策等公认的科学理论为依据对企业的科学发展表现做出准确的描述、分析和评价；同时又要尽可能避免指标之间的交叉和重叠，使评价目标和评价指标联系成一个有机整体。3可行性原则

可行性是构建企业科学发展评价体系必须考虑的一项重要原则，如果缺乏可操作性，设置再科学、合理、系统、全面的评价体系也没有意义。指标体系应是简易性与复杂性的统一，要充分考虑数据收集及其指标量化的难易程度，做到资料可取、计算可行、结论可信。既要保证全面反映企业科学发展的各种内涵，又要有利于推广。4考虑行业原则

企业的特殊情况在于不同行业的企业，其外部环境、企业内部层次等情况差异很大，所以，对所有的行业采用统一的评价指标是不妥当的。当然，如果过于细致地划分行业，又会增加评价的难度。所以，应该根据行业大类，适当地制定评价指标。

5全面性与重要性相结合的原则

全面性原则是指企业科学发展评价体系要能够全面反映评价对象的各有关要素及有关环节，以揭示评价对象的全貌。企业科学发展受到众多要素的影响，因此，企业科学发展评价体系的设计必须全面系统，应包括影响企业科学发展实施的各个主要因素，便于从不同的主要侧面对企业发展做出全面性的评价。但全面性并不等于面面俱到。对企业科学发展进行评价时，不可能也不必要涵盖企业的所有方面，而应该抓住关键性问题和问题的主要方面。6定量评价与定性评价相结合原则

企业的发展能力是一个比较抽象的概念，在综合评价企业发展能力时应同时考虑定量与定性指标。对定性指标要明确其含义，并选定某种标准对其赋值，使其能够恰如其分的反映指标的性质。定性指标和定量指标都必须有明确的概念和确切的计算方法。三 安全生产的实施

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”(厂、车间、班组)安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中。一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了生产紧急救护知识培训。组织人员参加事故演习，提高应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和安全性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳入了统一管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标”的原则，按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。在企业资产经营管理上，我们通过科学论证，编制财务预算，强化执行情况的分析、监督，进一步加强资产管理，推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。同时树立全员成本意识，使各项费用与任务挂钩，控制各项费用支出，有效降低了生产成本。特别是在物资出入库管理上，企业提供库房和人员管理，厂商按需提供物资，减少了库存，盘活了资金。在节能管理方面，设立节能专项奖金。开展运行值经济小指标竞赛，鼓励职工进行创新创效，达到节能降耗的目的。

三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人本管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识。四 员工职业生涯计划制定才能提高企业的凝聚力

（一）开展个人愿景和个人职业生涯计划的制定是关键 动社会历史的发展是群众，而不是英雄个人的能力。现代企业中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。2 趋激烈的市场经济竞争，一方面使企业面临着严峻的挑战，另一方面又给企业的发展和变革提供了机会。如果一个企业不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。（二）开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件 高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使员工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使员工积极投入到制定工作中来。2 建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。近年来各单位在创建学习型企业文化中提出了不少设想，做了不少试点，如成立的农民工夜校等，说明公司在创建学习型企业文化方面已有一定的基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。五 和谐劳动关系企业的创建才是科学发展

（一）创建和谐劳动关系的基本要求 什么是和谐劳动关系的企业？我认为，一是严格依法执行劳动合同制度、劳动用工行为规范；二是建立平等协商和集体合同制度；三是依法保障职工劳动经济权益；四是全心全意依靠职工群众办企业，坚持和完善职工代表大会和其它形式的企业民主管理制度；五是尊重和维护职工精神文化权益；六是建立健全工会劳动保障法律监督组织和企业劳动争议调解组织；七是维护女职工和未成年人的合法权益和特殊权益；八是建立健全工会组织，支持工会，依照工会法和中国工会章程开展工作，依法缴纳工会经费。这八条是一个原则概括，我们不能就事论事谈和谐劳动关系，在实际运作中纷繁复杂。比如，签订了劳动合同不一定劳动关系就和谐了，还要受企业的效益、安全环境、社会风气等影响。和谐劳动关系不能孤立看待，它是包罗万象，只不过比和谐企业的范畴要小得多，它犹如一个核桃里的仁，和谐企业犹如核桃的外壳这种因果关系，没有和谐劳动关系即谈不上和谐企业 什么现在开展创建和谐劳动关系企业？ 是因为通过部分单位破产改制，公司经济复苏并正在稳步发展，加之十七大提出以人为本、科学发展观的落实，因此，我们创建和谐劳动关系时机已基本成熟。和谐劳动关系是实现公司又好又快发展的重要条件。劳动者是生产力中最具有决定性的力量，人力资源是企业最宝贵的资源，广大职工的积极性和创造性是企业发展的动力和源泉。实践证明，优秀的企业、成功的企业，必然是劳动关系和谐的企业。企业要在竞争中持续健康发展，必须建立和谐的劳动关系，实现维护职工合法权益和企业健康发展的有机统一，才能最大限度地调动劳动者的积极性，才能充分发挥广大职工的聪明才智，实现我们阶段性目标。建和谐劳动关系企业是构建和谐企业要。胡锦涛指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。我认为，和谐矿区不是一朝一夕，一气呵成的事，它是一个不断解决各种利益矛盾的过程。正如胡总书记指出的，“ 构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务”。与此得出，我们构建和谐企业是一项长期的政治任务。车间现的劳动关系纠纷和工伤引起的问题，只要符合《劳动合同法》、《劳动法》、《工伤条例》之规定，就应该给予主动办理。只有依法解决矛盾，才能构建和谐企业

（二）创建和谐劳动关系必须有和谐作基础

一是争创和谐劳动关系企业必须以稳定保和谐。党委、行政、工会、社区要共同研究建立 “扶贫帮困送温暖基金”，建立完善困难职工和各类困难户档案，大力推进再就业工程，积极开展“树献送”活动。落实领导干部与生活困难职工家庭帮扶结对子和领导干部走访慰问困难职工制度，开展扎实有效的助老、助残、帮困扶贫等志愿服务活动，着力帮助困难职工解决实际困难，有效地推进职工队伍的稳定和企业的和谐。二是争创和谐劳动关系企业必须以保安全促和谐。企业生产至关重要，从构建和谐社会的角度出发，必须坚持“以人为本、安全第一”、“安全警钟长鸣”、“科技兴安”等。因此，把确保安全生产作为党政工纪组织的共同责任，党组织要把抓好安全生产作为践行“三个代表”重要思想的必然要求；行政组织坚持把提高安全工作水平作为自己的重要职责；工会组织把抓安全生产作为依法保障和维护职工的合权益的具体行动；纪检监察组织要把效能监察延伸到创建和谐劳动关系企业中去，开展监督检查。同时，要通过“党员身边无事故”、“五好班组”、“安康杯”竞赛等活动，营造浓厚的具有特色的企业。三是争创和谐劳动关系企业必须以营造竞争机制保和谐。浓厚的竞争机制是企业发展的生机，为每位职工的人生价值实现提供平台，创造条件。职工在企业的创造力、工作热情的激发不仅在于客观生存压力，更多的是在于自身价值的实现。人的需求得以满足，各方面激情就会迸发，企业的发展就会有活动。所以对于企业来讲，就要为职工营造成才平台、建立平等竞争机制、建立“能者上、庸者下”能动用人机制，在这种机制下，职工自发的学习热情肯定不会减弱，努力提高自身综合素质也是必然。这对于构建和谐企业立正确的人生观、世界观、价值观将是起到极大的作用。

我国的安全生产形势仍然十分严峻，安全生产事业任重道远，安全生产工作要以科学发展观统领全局。求真、务实、真抓、实干，为促进安全生产稳定状况做出更新、更大的贡献。