本土运动鞋企频频收购海外知名品牌

第一篇：本土运动鞋企频频收购海外知名品牌

本土运动鞋企频频收购海外知名品牌

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日前获悉,安踏刚刚正式成为中国水上运动中心及国家队的战略合作伙伴,未来4年里,安踏将以主赞助商和运动装备供应商的身份,为中国国家帆船帆板队、赛艇队等5支国家队打造“新战袍”。据悉,这已是安踏今年以来第四次抢占国际国内顶级体育资源了。与此同时,包括安踏在内的本土运动品牌李宁、特步等今年还频频收购海外知名运动品牌。业内人士指出,中国本土运动品牌能频频成功抢占顶级体育资源,得益于庞大的内需市场在背后支撑,“本土运动品牌未来发展前景值得期待”。

本土品牌抢购国际品牌

据了解,这是今年以来安踏第四次出手抢占体育资源。今年初,安踏签约世界排名第一的女子网球选手伊莲娜?扬科维奇为代言人,这是中国体育品牌第一次和世界排名第一的运动员达成合作;6月与中国奥委会成为战略合作伙伴,本月又签约中视《篮球公园》为合作伙伴。安踏体育用品有限公司副总裁张涛表示,该公司在未来相当长时间内会以中国奥委会这样的资源为核心进行业务拓展。据悉,另一家9月底刚在香港上市的匹克体育上市就募得17亿港元,据匹克体育主席兼执行董事许景南称:“集团将通过赞助更多国际体育盛事持续提升品牌形象,特别是国际市场中的品牌认知度。” 除了签约国际性体育运动赞助商外,本土运动品牌今年还频频出手收购海外知名运动品牌。9月22日,特步国际董事会主席丁水波表示,该公司目前正在和几家具有一定知名度的海外运动服饰企业洽谈并购。丁水波曾表示:“特步现在有20多亿港元现金,可用于收购和其他投

资。”2009年8月,安踏斥资3.32亿元人民币收购百丽国际出让的意大利高档运动时尚品牌“菲乐”中国区商标使用权和专营权;7月,李宁以1.65亿元人民币收购凯胜品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。

国内市场高速增长成坚强后盾

业内人士指出,国内本土体育品牌能频频成功抢占国际、国内顶级体育资源,得益于庞大的内需市场在背后支撑。据业内人士介绍,国内本土体育用品市场近年来都保持高速增长,有调查报告显示,中国的运动服饰市场或将以年均18%的增速扩张,到2013年市场规模将达到1491亿元人民币。去年以来,全球遭遇金融危机,但由于本土品牌主营业务在国内,受冲击较小。记者发现,在国内包括已上市的李宁、安踏等体育品牌,上半年业绩均表现出色,其中安踏上半年营业额同比增长27.7%,净利润同比增长40.1%;李宁营业额同比大增32.4%。在扩展零售渠道方面,李宁上半年新增店面564家,安踏计划下半年新增600家左右的门店。今年6月末上市的361度公司最新公布的年度净利润也显示较去年同期飙升了253%,达到6.32亿元人民币。匹克2008年营业额同比增长也接近一倍,达到20亿元人民币。

第二篇：日本、韩国、印度钢企争相收购海外煤矿20101105

日本、韩国、印度钢企争相收购海外煤矿

地域：国外 信息类别：行业动态 行业类别：钢

铁

作者： 发布人：钢铁行业管理审核 发布时间：2010-11-05 15:23:44.0 随着焦煤原料成本的不断上升，全球钢铁生产商积极投资收购海外煤矿资源，以增加原料的自给率。煤矿已成为继铁矿石之后又一受到钢厂高度关注的原料之一，有分析机构预测，未来两年国际焦煤价格将涨一倍。今年4季度，日本钢厂已与必和必拓达成的焦煤价格为209美元/吨，同比上涨62%。

日元等货币对美元走强正是购买海外煤矿开采权的大好机会。目前，新日铁的焦煤自给率为25%，近两年内有望提高到30%或更高。浦项的焦煤自给率将从目前30%提高到36%，且有望进一步提高至50%。印度前三大钢厂塔塔钢铁公司、印度钢铁管理局和JSW钢公司亦在积极解决焦煤供应短缺问题。

新日铁和浦项联合开发莫桑比克煤矿。10月28日，日本新日铁联合韩国浦项、新日铁商事和Talbot集团，将于2012年启动对莫桑比克Revuboe焦煤矿的开发。新日铁从其子公司新日铁商事（持有该项目33%股份）收购了Revuboe煤矿项目23.3%股份，浦项拥有该项目约8%股份，投资公司Talbot集团拥有58.9%股份。Revuboe煤矿项目预计耗资5-6亿美元，2011年12月份完成可行性研究，2014年或2015年投产。届时新日铁每年将从该矿500万吨年产量中获得约170万吨焦煤供应，煤炭自给率从目前的25%提至逾30%。新日铁硬焦煤年需求为1200万吨，主要是由澳大利亚矿商如必和必拓三菱联合公司提供。今年8月5日，新日铁还收购了伊藤忠公司持有的澳大利亚昆士兰的Foxleigh煤矿10%股份。截止目前，新日铁在海外冶金煤资产投资共有9次，其中澳大利亚昆士兰地区4次，新南威尔士3次，加拿大英国哥伦比亚一次，莫桑比克一次。

JFE收购澳大利亚两座煤矿股份。JFE公司计划花费2000亿日元（22亿美元）投资澳大利亚和巴西铁矿和煤矿，到2013年原料自给率将从15%-16%提高到30%。日前JFE钢铁公司耗资约130-150亿日元（1.6-1.84亿美元）收购了澳大利亚两座煤矿项目的股份，包括矿山开发的费用。JFE通过JFE商事收购总部位于悉尼的Republic煤矿业公司100%股份，Republic煤公司拥有位于昆士兰州的年产能75万吨Baralaba煤矿的37.5%股份，还拥有位于Baralaba矿区的Wonbindi煤炭项目20%股份，这一项目将于2014年投产，年产能估计200-350万吨。一旦这两个项目投产，JFE拥有的煤炭开采权可将其焦煤自给率从目前的15%提至18%，目标是3年内将这一比例提高至30%。去年JFE还耗资500亿日元收购了昆士兰州一煤炭项目20%股份，2013年起发货。

浦项收购澳两座煤矿开采权。7月5日，浦项与世界第3大烟煤出口企业英美资源集团签署协议，斥资4亿澳元(4190亿韩元)收购澳大利亚新威尔士州白龙山煤矿的全部开采权。从2016年开始，该矿烟煤年均产量有望达到750万吨。浦项还同英美资源集团签署收购协议，出资5千万澳元（530亿韩元）收购澳大利亚新南威尔士州SuttonForest煤矿70%开采权。SuttonForest矿已探明储量为1.15-2.09亿吨，且目前还在对这座煤矿进行着更深入的勘探。2016年开始，SuttonForest矿每年可向浦项供应130万吨焦煤，大概占到浦项年需求量的6%。浦项还收购了莫桑比克太特省一新煤矿项目7.8%的股份，该煤矿从2014年起可年产炼焦煤500万吨。

JSW联手印度钢厂收购海外煤矿。印度主要钢铁生产商JSW钢铁开始与印度钢铁管理局（SAIL）、RINL公司、京德勒钢和能源公司（JSPL）等企业联手寻找在澳大利亚、美国和非洲焦煤资源的机会。JSW计划投资5亿美元用于海外煤矿收购，今年5月份在美国收购了7座焦煤矿，储量约1.23亿吨，目前正在对莫桑比克的煤炭和铁矿石资源进行勘探。JSW正在考虑将其海外包括美国、智利的煤矿和铁矿资产以及莫桑比克的勘探业务合并成一个部门，上市融资以支持扩建。塔塔钢铁公司提高在莫桑比克煤矿的持股比例，其在莫桑比克本加（Benga）煤矿的持股提高到35%，在里弗斯矿业公司的股份从19.8%提高至目前的21.2%，这样可直接和间接地购买该煤矿产量的50%。

NMDC拟投资4亿美元收购俄罗斯焦煤矿。印度最大的铁矿石生产商NMDC公司可能投资约4亿美元收购俄罗斯亿万富翁米哈伊尔-普罗霍罗夫（MikhailProkhorov）拥有的4座焦煤矿。NMDC收购煤矿的战略是为了确保其在印度的两家钢厂的原料供应，包括该公司在恰蒂斯加尔邦预计于2014年投产的钢厂，另一家是即将与其他公司合资在卡纳塔克邦建设的钢厂。

神华、三井物产竞标蒙古塔班陶勒盖煤矿开采权。9月14日，中国神华集团与日本三井物产签订协议，双方将联合竞投位于蒙古国南戈壁省、全球最大的未开采煤田塔班陶勒盖（Tavan Tolgoi）煤田的开采权。双方还将在分销、海外矿产开发、煤化工和煤炭使用效率等煤炭业务合作达成了广泛的一致，将共同开发海外煤矿对华出口业务的煤矿项目。自2003年，神华就开始了对蒙古国塔旺陶勒盖煤矿项目的追踪，到2010年已经进入了第二次沟通阶段。此前，参与竞标该煤矿的已有中、韩、俄、美、日、澳、印度、巴西等国家的企业，包括韩国11家公司组成的集团、巴西淡水河谷公司、印度JSW公司、俄罗斯两家公司组成的集团等。塔旺陶勒盖煤矿为世界最大的焦煤矿，储藏量为64亿吨。

第三篇：本土动画公司热身海外上市（范文）

影索数码起家于2002年5月，由3个自然人投资设立，注册资金为800万元。最初，该公司业务范围遍及广告、动画电视系列片、动画影片、游戏以及房产三维虚拟现实演示光盘等，自2003年起，公司开始主攻原创动画，并曾有作品参选国际最大动画节之一法国安锡动画电影节。影索数码CEO张利民对记者表示，公司已聘请赫尔曼投资咨询公司

为自身进行上市财务咨询，而上市所募资金主要用于扩大生产线及进行收购。与此同时，影索数码将与法国知名电影发行商ImageRe－source公司联手，计划把自身所创动画在全欧发行放映。

“我们在今年9月正式签署了一份共同开发电视动漫的合约，主要发行具有中国传统特质的动画。其中，动画制作与创作由影索数码负责，法国公司进行后期加工、配音、音乐及欧洲市场的发行。”张利民称。据悉，双方合作的第一部动画片总投资为500万欧元。

影索数码上市“公告”的发布，让许多人都感突然。

在业内，影索数码并不具有较高知名度，公司地址落户于黄陂南路700号的老厂房内。该公司CEO张利民称，由于公司如今主攻动画创作，规模并不大，总共只有20多个创作人员。

其上市顾问赫尔曼投资咨询公司总裁区文威则对记者表示，赫尔曼总部位于伦敦，主要为企业提供企业战略、管理及财务咨询服务。记者登陆该公司网站，不过除了业务介绍外，并未得到更详细的信息。

张利民表示，公司上市后，不仅可为自身融资，还能通过和国外发行公司联合制作全三维动画电视连续剧，分享全球发行版税作为主要收益。

区文威另外解释说，选择英国伦敦为上市点，是看中伦敦作为全球老金融中心的优势，而影索数码在欧洲也有许多业务来往。目前，影索数码已与欧洲4~5家动画发行商建立了稳定的合作关系，明年，该公司更计划卖片到非洲市场。

据悉，在影索数码上市之前，还将引入另外3位香港投资方注资，今年11月底其第一笔私募资金就将从香港到账，以扩大公司的生产线，为公司上市做出更好的“卖点”。

第四篇：文化企业如何立足本土市场,开拓海外市场

文化企业如何立足本土市场，开拓海外市场

内容摘要:在21世纪，文化产业的地位变得越来越重要。如何让我国的文化企业立足本土市场，开拓海外市场。要做到明确定位，选择合适的目标顾客；创新观念，全面提升文化企业的核心竞争力；注重人力资源的培养和管理；重视社会责任，树立企业形象。关键词: 文化产业

企业

现状

本土市场

海外市场

21世纪的文化产业被称为“黄金产业”，美国、日本经济学家将其称之为“21世纪的最后一块暴利蛋糕”。随着文化及其相关产业的蓬勃发展，在世界范围内涌现出了一大批有着较强竞争力的文化企业。目前,我国的文化产业在经济发展中的地位越来越重要。文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和政府今后若干年内要大力发展的支柱产业。而如何发展文化企业，使其既能立足于本土市场，又能开拓海外市场，是目前需要考虑的问题。

一我国文化企业的现状

2009 年7 月，国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》。《规划》以文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制等为重点，旨在加大文化产业政策扶持力度，完善产业政策体系，推动中国文化产业实现跨越式发展。这个被称作中国文化产业里程碑的规划的制订，不仅表明社会主义中国对文化产业发展规律的认识达到了新的高度，更意味着我国政府已经坚定地把发展文化产业确定为一项重要的国家战略。

而进入2009年后，以网络游戏产业、电影产业、出版产业为领军的文化产业也是进一步呈现出了繁荣景象。2008 年底至2009 年初贺岁档期，《赤壁》、《梅兰芳》、《非诚勿扰》、《疯狂的赛车》四部国产电影国内票房总额突破10 亿元。“1 至5 月份，文化产业平均增幅达17%，其中新闻出版总产值平均增长30%左右，销售增长20%，显现良好的发展态势；电影产业高速发展，创作数量稳定增长，1 至5 月份，电影创作已达到160 部的好收益，电影票房达到19 亿元，同比增长40.3%。”①

二立足本土市场

① 李舫中国文化产业的未来路向［J］ 今日信息报 2009.09.16 第B 01版 文化企业要如何立足于本土市场，我认为要在以下四个方面做好工作。

（一）明确定位, 选择适合的目标顾客

经济基础决定上层建筑，文化的需求同社会的政治、经济、地域、民族等发展密不可分。文化企业要想在本土取得好的发展，必须对本地区有充分的了解,明确定位。比如在广大农村地区, 人们对电影的需求量并不小, 但是因为种种原因, 这部分市场并没有得到重视和开发。所以在文化企业发展过程中，要充分意识到消费者文化需求的层次性，充分满足不同类型、不同层次人们的需求。不能盲目建设大型娱乐场、文化一条街、文化产业园区等，致使产品和服务价格居高不下，结构失衡，供给与需求脱节。文化企业要尽量通过科学定位和努力工作提高不同类型、层次人们的文化水平，不能一味地面对高端，开发针对少数群体的“贵族”文化，否则，难免会曲高和寡。同时，也不能一味迎合某些低级、庸俗的文化需求，不能单纯为盈利而媚俗。

（二）创新观念，提升企业的核心竞争力

“文化企业核心竞争力是指文化企业获取和保持可持续竞争优势所拥有的关键资源与核心能力的最佳组合”②。核心竞争力是企业保持优势、促进文化产业跨越式发展的关键所在。培育市场主体是提升文化企业核心竞争力的前提，要进一步放宽市场准入,不断扩大文化产业领域的开放水平, 逐步形成投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的文化产业发展新格局。创新是提升文化企业核心竞争能力的关键。其中内容创新是提升文化企业核心竞争力的动力, 管理创新是提升文化企业核心竞争力的保证。利用内容创新, 掌握文化企业的核心资源；通过管理创新, 协调企业内各种资源、能力, 将其进行有效整合, 从而比竞争者更有效地提升企业竞争能力。

（三）重视人才，培养企业的人力资源

文化企业之间的竞争最终是人才的竞争，所以在文化企业的发展过程中, 如何对人才进行有效的培养、管理和激励显得尤为重要。当前, 我国文化产业的人才总量、质量、专业和分布构成都不容乐观，没有形成文化企业的人才群体, 还存在文化企业人才流失现象, 文化企业吸引人才、培养人才、储备人才的能力都还不完备。因此, 要充分重视人力资本的投入和人力资源管理, 尽快培养具备文 ② 郑茂林 文化企业核心竞争力探析［J］ 企业经济 2004年第7期 化产业的相关知识, 掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。文化企业应尽力为人才发展创造良好的环境, 尊重劳动, 尊重知识, 尊重人才。除此之外, “文化企业的专业人才个性鲜明, 企业在人力资源管理方面要更具有宽广的胸襟, 采取类似于目标管理的方式, 建立企业与员工共同发展的“心理契约”, 采取以人为本的管理模式和激励机制, 最大限度地发挥其作用”③。

（四）承担责任，树立企业的良好形象

文化企业在发展过程中除了盈利外，还要承担社会责任，为企业树立一个良好的企业形象，如此更有利于文化企业在本土市场的长远发展。企业的社会责任包括经济责任、公共责任、社会反应三个方面, 而文化作为上层建筑其社会责任更为明显。作为文化企业, 其产品不单是供人们使用那么简单, 在某种程度上会影响到人的价值观和思维方式。低俗文化会造成精神污染, 比环境污染的危害更大, 可以导致文化产品“人文内涵”的缺乏。比如某些不良的报刊杂志、音像制品、网络等会严重影响人们，尤其是青少年的身心健康。因此, 文化企业在注重经济利益和其他利益相关者需求的同时, 也要肩负起推进整个社会精神文明建设、培养优秀文化的责任。

三开拓海外市场

我们的文化企业不仅要在本土发展的好，还要在国际上发展的好。

（一）扶植大型文化企业，培育知名品牌

要想使文化企业走向世界，必须要把文化企业发展为大型的文化企业集团。我们要支持文化企业以资本和业务为纽带，实施水平或纵向的兼并重组，实现跨地区、跨行业经营，提高集约化经营水平和产业集中度，形成大型的文化企业集团。当今国际市场的文化竞争，已经跨越了产品竞争的阶段，进入了品牌竞争的时代。所以我们要积极寻找本地区的优秀文化资源，积极挖掘其文化特色，打造品牌文化产品及服务。在打造知名品牌的进程中，其文化建设要落实到具体的品牌塑造、策划、推介、营销上，着力打造一批富有特色、能代表中国特色的文化品牌向国际市场发展。

（二）构建国际信息平台，加强国际合作

③杨春丽 史萌 浅谈文化企业的特性和发展对策［J］山东经济 2009.05 第3期

要想使文化企业能够走出国门，开拓海外市场，政府要“积极建设信息平台，为企业提供充足的、迅捷的信息以促成对外合作，同时有计划、有目的地组织相关企业负责人进行培训以及参观学习海外同行的发展”④。一些有条件的企业还可以建立专门的海外市场开发部或者国际部,加强国际间的交流合作。我们的文化企业只有充分的了解国际信息，做到与国际接轨，我们生产的文化产品才能够得到国际市场的认可，才能够开拓海外市场。

21世纪的今天，世界经济结构正在发生着巨大变化，文化产业越来越成为推动经济社会发展的内在驱动力。我国必须抓住世界经济结构调整和文化革命带来的机遇和挑战，充分发挥我国的文化资源优势，坚持引进来，走出去的基本战略思想，立足本土，开拓海外，不断壮大我国文化企业的实力。

参考文献：

李舫 中国文化产业的未来路向［J］ 今日信息报 2009.09.16 向勇 文化产业这十年［J］ 北京商报 2009.11.16 杨春丽 史萌

浅谈文化企业的特性和发展对策［J］山东经济 2009.05 第3期 郑茂林 文化企业核心竞争力探析［J］ 企业经济

2004年第7期 王春雨 关于文化产业的几点思考［J］ 理论月刊 2005年第11期

傅守祥 文化经济时代：中国文化产业的发展与管理［J］ 深圳大学学报 2007.03 第24卷第2期

④ 沈昌德 黄娟 河北省文化产业对外合作的现状及发展对策研究［J］ 燕山大学学报 2010。03 第11卷第11期

第五篇：运动鞋企瞄准先机铸造品牌金三角

运动鞋企瞄准先机铸造品牌金三角

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这是一次次特殊的比赛，不在专业体育场馆举行，也没有专职的运动员，选手为来自不同行业的体育爱好者。只要一件T恤衫，一双轻便的跑步鞋和一条运动裤，极其简单的装备，却能让越来越多人随时随地拥有进行运动休闲的快乐。在今天，体育竞技正在逐步脱掉高消费的外衣，被改造成大众化的娱乐运动，以更亲民的姿态走向了大众。

这些新兴运动以其不受场地限制、适应城市生活的特点，逐渐从小众喜好发展为一个大众活动，同时，也让众多运动品牌认识了这种转变。这些所谓新兴项目实质是民众的运动，是能够吸引大众参与和关注的运动。而这点正好折射出未来体育的广阔方向：体育是属于每一个人的，体育的本质是全民健身——这才能为众多运动品牌带来无限的发展空间。不仅仅是披在身上的衣服和穿在脚上的鞋，如今，国内众多体育用品品牌还想占领你的双手、你的头脑、心灵，甚至通过自身品牌魅力将一些鲜为人知的运动项目在大众中发展成潮流。全民健身 商机无限

只有大众化才能有真正大规模的产业化。因为运动，除了对专业化的需求，还有对生活与时尚感的追求。如今，更多的运动品牌正依据消费者的需要，寻求越来越贴近生活的突破。运动并非要去专门的场所，他们需要的是一种运动精神，一种休闲娱乐和保持身材的好方法，走出家门就是一种运动。

早在2000年，我国全民健身计划便开始重点实施并逐步推广，2010年后全面展开。“全民健身”的大潮已近在眼前。随着生活节奏的加快和国民健康意识的提高，呼吁释放压力的高声持续不断。全民健身计划可以说为众多运动品牌提供了“取之不尽，用之不竭”的营销商机。毕竟各项重大赛事，因为时间、场地、人员等限制，比赛本身成为稀缺资源，即使是有实力的企业也未必能进入比赛“主场”进行营销，何况那些没有巨大资金实力的中小企业，没有体育资源的一般品牌。

从专业化往生活化、时尚化靠拢，越来越多运动品牌正沿着此渐热的发展轨迹尽情地享受市场带来的机遇。大众化运动的口号喊得越来越响亮，为了争取到更多的消费者，一些运动品牌除了在技术上大做改进，在款式与时尚上也期望吸引到更多的注意力，争取市场的新消费者，给那些有参与运动意愿的消费者提供了多一种选择。甚至一些与体育不沾边的品牌也开始涉足运动行业，考虑大众化体育运动需要。

在生活运动领域，喜得龙是发力最早的品牌。目前，中国正处于由竞技体育向全民健身过渡的历史性转折中，民众对体育运动将形成全新的理解，运动将会逐渐以一种阳光健康的生活方式被接受。民众参与运动的方式将会更多元、更随意、更自由。消费者将对运动鞋服提出新的需求，既要满足随时随地自由运动的需要，也要符合日常穿着的时尚性和舒适性等要求。喜得龙针对运动新定义、运动方式以及运动装备需求方面做了布局。用 “生活运动”这一概念概括了全民健身趋势下的运动文化——全民健身的核心就是生活运动。

为更好地诠释生活运动的理念，喜得龙重塑品牌，携手“全民健身万里行”公益活动，通过一系列交流体验活动，增强群众的健身意识，在全社会形成崇尚健身，参与健身，追求健康生活方式的良好环境和氛围。

对此，喜得龙(中国)有限公司总裁林水盘表示，全民健身是中国体育事业发展的持久动力，也是运动品牌发展的新方向。喜得龙一直积极支持全民健身事业的推广，作为中国新锐的民族运动品牌，喜得龙有义务承担推广全民健身的社会责任。喜得龙力争通过这样的活动，着力构建以“生活运动”为定位，以“自由至上”为核心诉求的品牌文化体系，让更多的人共享体育发展的成果，分享运动健身的快乐。

无独有偶，贵人鸟主张从健身运动中获取快乐。在运动鞋服行业，贵人鸟一直提倡“运动快乐”的理念，并把这一理念成功运用到品牌定位中去。将“运动快乐”这一理念充分渗透于大众生活中，快乐才是运动的本真，全民健身才是硬道理。为此成功举办了诸如全民暴走之类的运动，播出了TVC网球篇和乒乓球篇，内容均为非专业选手与专业选手之间的对打比赛。充分体现出大众运动的核心本质：享受全民运动，享受运动带来的快乐与健康。

同城安踏品牌也一样积极秉承带动全民健身运动的社会责任。2011年6月18日，由中国奥委会主办、安踏赞助的“第25届奥林匹克日长跑”活动在北京、厦门、深圳、大连、海阳等9个城市同时联动。九城联动，万人共长跑。作为中国奥委会战略合作伙伴，安踏植根中国大众市场，多年来大力支持中国奥林匹克事业的发展，不惜余力地去推广群众体育和全民健身事业，呼吁更多的人参与全民健身活动。

同时作为专业的综合性运动品牌乔丹体育，历年来对跑步运动高度重视，力求通过助力兰州马拉松赛事将“超越自我”的体育精神带给每一个人，也融入每个人的生活，让更多的人参与体育，释放激情，享受体育带来的愉悦感受，更加热爱生活。

同时，还有特步、康踏、图图等更多品牌都在为全民健身作出各自的努力。做好全民健身“代言人”

实际上，国内运动鞋服领域，真正能以走专业化运动自居的品牌几乎没有，即使像李宁，也是以大众化品牌切入专业化市场。换言之，做到专业化运动层面的品牌尚无。谈国内运动品牌从专业化领域进军大众市场，实际追溯的是回归运动的本质。在时尚、休闲的市场潮流以及消费者审美回归，追求材质的舒适等元素驱动下，运动鞋企亟需回归到运动本质形态。

尽管在全民健身的大趋势下商机无限，但对于诸多运动品牌企业来说，走全民健身运动道路更需要创新。那些短期的、跟风的、不理智的行为最终给企业带来巨大的风险。当大众化领域成为越多企业蜂拥而上时，运动品牌必须提醒自己，要做就必须做出自己的特色，做好全民健身时代的“代言人”，贴近消费大众是根本。

造品牌金三角

对于运动品牌而言，走大众化运动路线，品牌价值的“金三角”缺一不可。相比之下，国外运动鞋服品牌已拥有较为深远的历史积淀，如耐克、阿迪，已经练就一身应对市场风云变幻的本领。而国内鞋服企业极容易就能在短时间内塑造出一个品牌，使得品牌抗拒市场风险的意识、能力较为匮乏。为此，企业要有前瞻意识，结合自身优势进行科学决断，根据企业自身实力强弱展开相应品牌策略。相较而言，大众市场能够令运动鞋服扩大品牌的影响力，但是如果没有高端专业领域的领导地位做支撑，也无法在大众市场打开局面。只有明晰与品牌相匹配的品牌优势，才能促进内部良性发展。贵人鸟营销副总经理说，“一个品牌要想在市场竞争中激流勇进，首先要了解自己的优势所在，然后在品牌塑造、产品研发、渠道升级、管理创新、意识形态五个方面齐头并进，方能保持市场优势。”

当今时代，信息化高速发展。信息透明，传播快，任何一块竞争领域保持永久的蓝海实属不易。潮涌进大众化领域的品牌，要在变得泛滥的领域标榜差异化的定位，形成自己的路线。往往这都是前期的美好初衷。实际操作跟最初想法存在很大差距。

尤其是在闽派鞋服企业中，一家企业对包括终端、形象、宣传等方面的规划整合没法做到全盘定位后才去执行，实际上，往往是做到第一步，才敢迈出第二步、更多步，与其说是务实作风，不如说是定位上存在的问题。闽南鞋服企业的这种特色，使得企业一定程度上承受风险小，但是市场反馈慢的不良效果同样并存，导致企业操作的品牌只能发展成为区域性品牌。目前，走大众化路线，很多运动品牌都是摸着石头过河，同行业的竞争品牌都有共通的渠道、价格层次，终端出现“关、停、并、转”情况更不少见。此时，定位的关键性、经受市场逐步验证的重要性也就不言而喻。品牌首要做的是从消费者生活中提出相适应的品牌概念，与时俱进调整品牌口号，引起消费者的共鸣，从而也让消费者记住品牌宗旨。

跳出产品做好产品

品牌经营要有牢固的基础。市场上的比拼，谁走得快、基础好，谁就有差异的优势。其中，核心是要有独特性、具有独特卖点的产品。

在闽派运动鞋服行业，很多走大众化路线的运动品牌，包括一些身居一二线位置的品牌，走大众化路线有一个致命的弱点就是在产品上没有形成自己的主脉点。换言之，每一个领域的产品都涉及，但又没有真正拔尖的领域。

而出现这样的现象主要原因在于产品的研发能力上，闽派运动鞋服企业尚缺强有力的自主研发能力，贴牌抄版模仿的情况大有所在，使得整个行业的产品陷入同质化漩涡。甚至一些企业受眼界限制，自认自身产品在本区域尚好，就能在更大的市场中被叫好，但自身的优势在哪里？不得而知。

产品研发能力的加强始终是行业、品牌刻不容缓的一环。毕竟，最终到达消费者手上的是产品，是与消费者亲密接触的载体。而贴近消费者的根本就要追溯到源头——产品。消费群体的数量庞大，每个品牌真正做到深入消费者层面是个浩大的工程。需要付出巨大的成本代价，历经很长的时间周期。一般的品牌尚不具备实力去真正做到，只能凭借以往经验。而强势品牌就较有优势，在产品上会满足消费需求，甚至能通过产品延伸引导消费者。

据凡得营销总监陈武超介绍，凡得品牌根据产品寻找消费群体，如其推出的健体鞋，面向的是站立时间比较久的群体。为更深入到细分消费群体层面，公司在产品开发出来后，便进行一番市场调查，从消费者反映的问题中得出改正方向——产品更具大众化特性。

据此，凡得作出调整，使得产品面向消费者最大化、群体化。从产品源头上抓起的同时，还在终端上加强对消费者的引导。通过播放视频讲解的策划，告知此类产品的特性——可轻松走路，还有强身健体作用，大受市场认可。