员工缺乏执行力吗

第一篇：员工缺乏执行力吗

员工缺乏执行力吗

你是否曾今或正在遇到这样的现象？并一直在苦苦寻找答案，却始终无法参透、改变。

作为领导的你给下属布置了一项任务，到了规定的时间，却没有任何反馈或者下属告诉你工作只完成了一半。于是我们开始抱怨或者批评员工执行力差或没有执行力。事实真的是因为员工缺乏执行力吗？你是否考虑过执行力与执行的区别。

个人认为执行力其实就是员工处理和解决问题的综合能力，包含：在规定时间内，用合适的方法（专业知识、分析方法、沟通协调能力），完成明确任务三个主要要素。从以上看，下达给员工的任务是明确的，完成时间也是明确的，那么导致任务未完成的是因为员工的专业知识，分析能力，沟通协调能力不够吗？但现在几乎任何一家企业在录用人员时都会经过层层的面试、选拔，首先评价的就是专业知识，入职后还有类似岗位任职资格的评估等等，考察的就是岗位胜任资质。员工能在现在岗位上工作说明他具备上述素质要求。问题到底是什么？

个人认为员工缺乏的不是执行力，而是执行，是有没有认认真真、踏踏实实的去做。员工既然有能力，任务又明确，为什么不去做呢？

一种原因是员工工作量确实过大，没有精力去完成。对此我们就要认真的进行评估，合理优化分配工作量。

二是管理人员只管播种，等着收成，而不管过程中的浇水、施肥、除草，在任务下达之后，不跟踪过程，不进行指导。对此，管理人员一定要加强任务的里程碑节点控制，要求定期当面或以邮件形式汇报进度，同时对推进过程中存在的问题及时提供资源和指导。

三是员工对分配的任务不感兴趣，因此不能积极、主动的去做。对此一定要和员工讲明白任务不是随便分配的，是从整体，经过深入考虑的。同时要明确任务完成与否对员工的利害关系，要其感到压力。

第二篇：缺乏执行力将使国家

缺乏执行力将使国家“碎片化”

近日，各大论坛及国内知名网站博客上，网民们对广西防城港市有关部门以红头文件公然对抗中央决策，纵容当地盛隆冶金有限公司严重污染空气并造成水污染，影响农业、渔业和农民健康，而忍无可忍的村民求告无门的事件反应强烈。有网友甚至称其为“盛隆门”。

新华社《经济参考报》记者披露了这一新闻事件后，新浪网、搜狐网站、人民网、强国博客、中国日报网、红网、腾讯网等国内知名网站均纷纷转载和评论，但当地广西防城港市政府及当地新闻媒体却选择了沉默。迄今为止，也未见有上级机构启动行政纠错和问责等程序。

教育部前副部长张保庆曾以说过一句至今堪称经典的话：“政令出不了中南海！”在某种程度上，我们也可以说，法律出不了中南海。一些地方政府官员的独断专行已经使某些地方形成了一个个上抗当政国法、下压黎民百姓的封建土围子，比如中央政府三令五申不得野蛮拆迁，但是各地拆迁、征地过程中的野蛮拆迁甚至不断致使人命的血腥拆迁却愈演愈烈；比如中央政府和法律一再对污染企业祭出重拳，但是一些地方政府依然我行我素，百姓苦不堪言。

此等情形，有人称之为“国家碎片化”，虽然国土并没有被分裂，也没有出现武装割据的状态，在国家认同上也没有出现深刻的裂痕，但是法律和政策已经事实上处于支离破碎的状态。这种形式的“国家碎片化”，甚至有可能比国土分裂形式的“国家碎片化”危害更大。因为国土分裂形式的“国家碎片化”，地方官与地方本身有长远的、稳固的利益和价值认同，地方官员不会为了个人或小集团的短期利益而做出危害一方的事。

但我们当下的“国家碎片化”，却使地方官员和地方利益之间出现深刻的裂隙，一些地方官员为了自己或小集团的利益，可以丝毫不顾地方民众和地方的长远利益，“我走后哪管洪水滔天”成为普遍现象。

是到了彻底考验国家的政府执行力的时候了！中央的政策和法律不能像银样蜡枪头一样中看不中用，国家也必须实现法律和政令的统一。

从短期看，地方很多欺上瞒下的事情，上级政府不一定能够及时、准确地掌握，使得一些地方的封建土围子做派屡屡得逞甚至越来越猖狂；由于信息不对称（上级控制更大的权力，下级控制更多更真实的信息并且常常弄虚作假令上级真伪难辩），上级权力机构有时的确力不从心，但对于民怨沸腾的许多重大危害事件，上级政府应该雷厉风行地果断采取行动，及时启动行政和法律问责程序，维护政令和法律的权威。

从长远和更为严密的制度安排看，上级政府不可能总是做“消防队”、“救生员”，而应该把更多监督和制约地方政府的权力还给民众。美国开国元勋杰斐逊在其起草的《独立宣言》中就明确指出，民众有权造地方政府的“反”：我们认为这些真理是不言而喻的：人人生而平等，他们都从他们和“造物主”那里被赋予了某些不可转让的权利，其中包括生存权、自由权和谋求幸福的权利。为了保障这些权利，所以才在人们中间成立政府。而政府的正当权力，则须征得被统治者的同意。如果任何一种形式的政府违背这些目的，人们就有权改变或废除它，以建立新的政府。新政府必须是建立在这样的原则基础上，并按照这样的原则方式来组织它的权力机关。只有这样，在人民看来那才是最能够促进他们的安全和幸福的。

当然，民众改组或者废除政府，通常并不是采取暴力的方式，而是采取和平的民主的方式；也不是真正废除政府，而是罢免和改选不称职、不合格、不为民众谋福利甚至损害民众自由与幸福的地方官员。只有地方官员的乌纱帽掌握在人民群众手里，地方官员的政绩才能紧紧围绕着人民群众的利益转，而不是仅仅围绕着其个人或小集团的利益转。

九阴真经》疑似作者墓被发现

据新华社电 记者从江西崇仁县文化体育广播电视局获悉，在全国第三次文物普查中，崇仁县文物普查队在崇仁县许坊乡发现北宋著名词人黄裳的墓葬。崇仁县第三次文物普查办公室主任杨跃雄介绍说，黄裳的墓葬位于崇仁县许坊乡黄坊村锅形山，根据墓志铭介绍，黄裳的墓葬原在抚州市宜黄县，清朝道光年间因宜黄迁县而改葬于此。许坊乡黄坊村委会主任黄新明告诉记者，黄裳墓葬于1995年被盗挖，原墓碑被砸碎丢弃，现在的墓碑是黄坊村黄氏后裔重修的。

据了解，黄坊村2000多人中70%姓黄，村里有黄氏宗祠，所奉始祖即黄裳，还保存有黄裳画像。记者在黄坊村的黄氏族谱看到有关黄裳的记载，“裳廷试第一，官抚州太守……此黄氏之始祖也。”

因与金庸小说《射雕英雄传》中的武功秘笈《九阴真经》的作者同名，崇仁黄裳墓葬的发现引发种种猜测。金庸小说中的黄裳原本是个文官，但熟读道家藏书，无师自通悟得武术真道，最终成为一代绝世高手。杨跃雄说，墓主人黄裳人生履历和所处的历史背景与金庸小说中的黄裳极为相似，他怀疑北宋词人黄裳和金庸小说中的那位世外高人是同一人，他期待金庸先生能帮助他解开这个谜。

第三篇：缺乏执行力的根本原因

缺乏执行力的根本原因

何谓执行力？企业管理专家们各有各的说法，但我们可以简单地理解为：保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理者认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的就是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

结合多年来的工作实践和思考，我们总结了企业在执行力方面都会存在的一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。

存在这些问题主要原因就是企业没有一套科学的执行力管理系统，没有规范好管理行为；没有很好地建立健全企业的规章制度；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”。

第四篇：如何加强员工执行力

如何加强员工执行力

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向和执行力两个方面都做到位。

首先我们要清楚什么是执行力？

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

其实，执行力最本质的一个字就是“做”！

执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都一丝不苟地切实执行。中国的企业家曾经这样问杰克.韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”

杰克.韦尔奇的回答是：你们知道了，但是我们做到了。中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

如何提升个人执行力？ 四字要决：

“严、实、快、新” 严：

积极进取，增强责任意识

责任心强弱，决定执行力度的大小 进取心强弱，决定执行效果的好坏

个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

实：

脚踏实地，树立实干作风 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

快：

只争朝夕，提高办事效率 立即行动，马上就办

工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

新：

只有改革，才有活力； 只有创新，才有发展。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，完成任务。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

提高执行力须具备的九大能力：

1.自动自发 一个人会做是远远不够的，除了会做，还愿意做，有工作的意愿（动机），即要自动自发。

所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。

自动自发就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的巅峰。最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。

自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自已的行为负责。

2.注重细节

我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。3.为人诚信，敢于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

正如孔子所说：“言必行、行必果”，即“人无信不立”。只在诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而积极肯干。一个真正注意诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。

4.善于分析判断，应变力强

机会永远是留给那些有准备的人，关于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

在日常工作中，我们也需自我分析，自我评估，善于发现工作中的问题和不足，及时调整工作方式，保持以最佳状态投入工作中。

5.乐于学习，追求新知，具有创新

一位哲学家曾说过“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

学习是积累财富的过程，是创造财富的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。

学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。成功是学习的过程。尤其在经济知识时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断地学习，才能不断的摄取能量；才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。

6.对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所获得的每个今天及每个瞬间。

7.有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

“不以物喜，不以已悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。

8.有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难喜欢单独蛮干，从不和其他同事沟通交流，一个人如果以这样态度对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。

只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的成功。融入团队必须先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠”的思想，代之以“众人拾柴火焰高”“众志成城”“齐心协力”的团队意识。

建立良好的人际关系，如同栽种一个果树，只要你用心栽培，就一定能够结出甜美的果实。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来灌溉这棵人际关系的常青树。

9.认真做事，不找借口

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自已的工作负责。

成功者不善于也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不愿意付出努力的人用来原谅自己的借口。

在极其平凡的职业中，在极其普通的岗位上，也时常蕴藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完美，就能发现机遇，推开通往成功的大门。总结：

没有执行力就同有竞争力； 没有执行力就没有凝聚力； 没有执行力就没有创造力；

没有执行力就没有持续发展的空间。后记：

工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜我们自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。

其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应该有合适的目标，无论做什么总是要有所作为的，工作就应该全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的奋斗，才会不断进步。

尽管前进的路上不汗水，也可能还有泪水，但一定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也一定会得到应有的快乐和享受。

时间就是生命，时光不会倒流，让我们一起珍惜现在，认真工作，努力奋斗吧！

今天的成功就是昨天的积累，明天的成功就则有赖于今天的努力！

（一）导致员工执行力不好的原因 导致执行力不好的四个原因：

1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有及时询问——这属于心理障碍。

2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点——这属于经验问题。

3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何做起——这属于能力问题。

4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，不疑问，但不愿意提。

（二）执行力强的员工具备九个特征 自动自发

充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切办法把工作做好。

注重细节

细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失败。为人诚实，也于负责

诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。

善于分析判断，应变力强

善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。乐于学习，追求新知，具有创新

学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。

对工作投入

有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和贡献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。

有韧性

韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

有团队精神，人际关系良好

团队精神包括：认同别人，主动帮助，无私奉献，团队自豪感。

求胜的欲望强烈

欲望是一切行动的源泉，是人类必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。

（三）提升员工执行力的方法

员工执行力是强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。

正确的工作思路和工作方法

系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

良好的工作方式和习惯

有效的工作方式＝日程管理+优先顺序管理+授权管理+会议管理+备忘录管理

正确的管人和管事的方法

管人的方法＝岗位+任务+目标+责任

责任心＝努力+认真+细致+协调性+计划性+成就感+.....管事的方法

1.工作任务2.做事的目的3.组织分工4.工作切入点5.工作进程6.工作工具和资源7.工作结果

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子。

（四）提升下属的执行力 授权负责人

责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。

做好工作分解

工作目标分解落实到具体人。督促下属及时“回报”

“回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。

让下属既报喜又报忧

总结：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做到，把细节做精。

潜质是执行力提升的前提； 技能是执行力提升的关键； 用心是执行力持久的动力； 勤奋是执行力实际的体现。

第五篇：员工执行力

怀化市建筑工程公司基础分公司员工“执行力”学习心得

1“执行力”培训心得体会

11月29日，我参加了工程公司组织的员工执行力培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力，为我们提供了一个非常好的学习机会，让我们不出家门、放下手中的工作进入课堂，聆听中旭企业管理咨询集团公司技能培训讲师黄柏顺老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、执行力的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计很为合理，老师水平非常高，课堂气氛活跃，学习内容也比较丰富，给我们提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中老师用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例、深动的故事和短片，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行怀化市建筑工程公司基础分公司员工“执行力”学习心得

动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工和管理者无论遇到什么困难时都不寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级单位的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免用语文的形式汇报工作和总结，应尽量用数学的形式向上级主管领导汇报和总结工作。学会用数据说话，用数学有计划的管理企业。提高管理者的高效执行力。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。（在学习快结束时....课堂按排的比赛活动，PK输了的团队，团长们勇于敢于承担责任的精神和咬紧牙关苦苦支撑，挺过难关的动人埸面让我非常震撼！！）所以说每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

怀化市建筑工程公司

基础分公司员工张丕梅

2013年12月02日