党员大会讲话--构建和谐企业要把握好的几个要素构成

第一篇：党员大会讲话--构建和谐企业要把握好的几个要素构成

构建和谐企业要把握好的几个要素构成----在公司党员大会暨优秀党员表彰大会上的讲话

(二00七年二月四日)

苗润国

各位党员、同志们:

党的十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出了到二0二0年构建社会主义和谐社会的目标和任务。围绕《决定》精神，结合公司的实际，就构建和谐企业要把握好几个要素构成谈点认识。

要素之一——生产经营要发展

企业要和谐，首先要发展，发展是和谐的基础，也是建设和谐社会的必然要求。只有企业发展了，才能为和谐企业创造实实在在的物质基础，才能把员工的根本利益实现好，维护好，从本质上“回馈员工”。因此，用发展来统一全员的思想，用发展来谋划经营战略，用发展的思维、视野和运作去解决前进中的矛盾和问题，应该成为我们一切工作的出发点。

当前，赤峰地区建设、开发、旅游等产业稳步发展的良好态势，也为促进公司加快发展带来了良好的机遇。我们要用安全发展、科学发展的主线来促进企业经营管理，以此来保证企业和谐发展和加快发展。

公司各企业施工、生产和经营要发展，关键是要倡导并始终坚持 1

“多、快、好、省”的工作理念。这里的“多”——就是要足额或超额完成公司今年已定的经营指标；“快”——就是市场思维要快，发展步伐要快，工作效率要快；“好”——就是经营质量、关系协调、口碑信誉要好；“省”——就是要以效益最大化为原则，成本省、要在每一个环节，每一道工序，都讲求投入产出，千方百计降低成本，提高经济效益。

要素之二——经营活动要诚信

和谐企业必定是一个诚信的企业。公司经营活动讲诚信，主要在日常生产经营及社会活动中恪守合同承诺，遵守各项游戏规则。在经营活动中重要的环节是要协调好各方利益关系。特殊情况下，宁可放弃自我局部利益，也要维护好合作方的利益，以赢得自我的长期发展。诚信在整个经营活动中集中表现为：做人诚肯，做事可信。诚肯+可信，构成企业的吸引力和亲和力，从而增强企业的竞争力。这样，在经营活动中愿意与我们打交道的就会越来越多，企业就能循序渐进地走向更加健康和谐的发展轨道。

要素之三——人际关系要和谐

人际关系的和谐是公司和谐的基础。人际关系的和谐包括公司内部和公司外部两个方面。构建企业内部和谐的人际关系要突出思想政治工作和企业文化建设这个中心。要通过思想政治工作和企业文化建设，使公司员工形成统一的思想，统一的意志，统一的精神，共同的理想和价值观，人人表现出岗位争先，团结友爱，拼搏奉献的团队精神。和谐的内部人际关系，不是拉帮结派、任人唯亲，不是事不关己、高高挂起，更不是明知不对、少说为佳，一团和气、不讲原则。

公司的外部和谐，泛指要与公司常打交道的或不曾交往过的所有外界都要保持和谐的关系。外部人际关系包括行业主管部门关系的构建，要以尊重人、理解人和长远利益的考虑作为出发点和落脚点,坚持“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的原则，结交更多的好朋友、好伙伴，促进共同发展，努力实现双赢。

要素之四——领导班子要和谐

构建和谐企业，企业内部能不能和谐，关键是公司全体党员，重点是“理事会”。保公司稳定，促公司发展，是我们公司全体党员、领导班子义不容辞的责任。我们公司的全体党员和理事会成员要有大局意识和“一盘棋”的思想，要倡导勤政、廉洁、务实、高效的工作作风，禁止各自为政和小团体主义，增强事业心、责任心。要不断强化班子成员三个意识，即组织培养意识、慎用权力意识、团结协作意识，促进廉洁自律的自觉性；要以讲政治的高度来对待工作、看待事情，不断增强驾驭复杂局面的能力和管理各项事务的本领。

尤其是理事会成员要讲究工作的方式方法，关心关注职工的热点问题，积极为职工解决实际问题，把问题和矛盾化解在基层，化解在萌芽状态，促使党群、干群关系更加融洽，为构建和谐企业提供有力保障。从政治高度上讲，如果我们公司领导班子和谐了，整个群冠就和谐了，党中央勾画出的社会主义和谐社会的美丽蓝图就会变为现实。

要素之五——制度建设要完善

企业和谐离不开企业的制度建设。一方面要保障员工在企业的权利，要通过不同的形式，保障员工对企业生产经营的参与权、表达权、监督权，营造“企业兴衰，员工有责”的局面，齐心协力将企业建设好。另一方面，我们要强调企业制度的严肃性，党有党章、国有国法，俗语说：没有规矩不成方圆，制度是为生产和管理服务的，其最终目的是建立一个规范性的、人性化的、和谐的企业，是为共创惠及职工殷实的小康生活及实现企业的和谐发展和持续进步。

在完善制度建设的同时，我们还要坚持“以人为本”。坚持以人为本，其本质要求是尊重人、关心人，实现人的全面发展，进而使全体职工各尽所能、各得其所而又和谐相处。构建和谐企业最根本的是职工队伍要和谐，公司要实现和谐发展，经营管理健康有序，就要始终倡导人性化管理，切实把维护职工利益放在首位。

此外，公司还要结合党的建设和市场经济的要求，要按照“事前法律风险防范和事中法律控制为主、事后法律补救为辅”的原则，继续做好企业法律事务工作；要努力规避经营风险，切实发挥法律顾问在企业经营管理中的重要作用，提高依法治企水平。

要素之六——文化活动要经常

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化是通过企业文化活动表现出来的，通过文化活动能承载和反映企业优秀的文化传统，倡导和谐理念，培育和谐精神，弘扬企业核心价值观，展示企业及其员工奋发向上的精神力量和团结和睦的风尚。

因此，作为精神动力和智力支持的企业文化活动必须要有所继

承、有所创新，要坚持不懈地开展下去。诸如继续开展年度“优秀员工”和“优秀党员”评比表彰，举办七一党的集体活动，组织职工篮球、乒乓球比赛，组织元旦联欢，等等。这些对于公司用优良传统和时代精神去凝聚力量，激发活力，强化信念，构建公司团结和谐、生动活泼的有利局面具有重要意义。

要素之七——生活福利要保障

保障公司员工的生活福利，是构建和谐企业的根本。实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益是公司一切工作的归宿。公司要按照中央提出的“以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐，确保人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安”的要求，做好几项工作。一是要按照公司今年确定的“谋求人与事的结合及人与人之间的紧密配合，实现以岗择人、以岗定薪、人适其事、事竞其功的人事管理目标”落实员工的工资待遇，逐步提高职工收入；二是要继续完善和落实好员工基本养老保险、医疗保险制度；三是要完善企业员工内部救助制度，适时开展关怀慰问活动；四是要继续做好公司的美化和亮化工作。通过这些举措，企业员工生活、看病、养老有了着落，办公环境舒心，人际关系愉快，和谐企业就有了基本保证。要素之八——做好思想政治工作

思想政治工作是经济管理工作的生命线，构建和谐的企业，同样离不开强有力思想政治工作的保证。人是企业的主体，也是建设企业和谐氛围的关键因素，因此，在实际工作中：一要注意及时了解职工的愿望、呼声和要求，建立相应的信息沟通渠道，从源头上预防和化

解各种矛盾。正确引导和处理各种热点、难点问题，积极解疑释惑，化解矛盾，最大程度地化消极因素为积极因素，为职工实实在在排忧解难，办实事。二要用发展的观点做思想政治工作，思想政治工作只有渗透到生产、经营、管理等各环节，才能及时把握职工的思想脉搏，找到化解矛盾的方法，使我们的思想政治工作更有针对性和有效性。三要进行危机感、责任感教育，做到爱岗敬业。要用公司提供的“舞台”，立足岗位、脚踏实地、干好本职工作。四要从尊重、理解、关心的角度出发，更有效的沟通，让职工接受我们所做的思想政治工作。要给员工发展的空间，给员工施展才能的机会，为员工实现自身价值搭建各种各样的平台，做到既要解决群众的实际困难，又要善于挖掘职工在各方面的闪光点，不断增加我们工作中的凝聚力和向心力。

总之，构建和谐企业是时代的呼唤，是建设和谐社会重要一环，也是企业生存的必然要求，是企业党组织的一项重要任务。只要我们认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，落实科学发展观，以发展促和谐，以思想政治工作推动和谐，以公平、公正求得和谐，以稳定的局面保证和谐，就会使我们的企业融入到和谐的社会中，最终实现企业和谐发展和做优做强的目标。

第二篇：把握好企业文明要素

当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。

增强文化自觉。文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺；文化自觉意识弱，则企业容易衰落。增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。

创新思维方式。思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。没有思维创新，企业在发展过程中就会目光短浅，错失发展良机；没有思维创新，企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新，突破思维定式，应着力实现思维方式转变，如变孤立性思维为联想思维，变单一性思维为多样性思维，变常规思维为超常思维，变单赢思维为双赢思维，等等。

筑牢价值基础。企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延；推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标；开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。

强化社会责任。企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时，自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展；坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务；加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划；树立生态文明理念，自觉承担保护和改善生态环境的义务；遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象；等等。

突出企业特色。企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色；没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。（作者为湖北经济学院湖北企业文化研究中心所长、教授）

第三篇：构建和谐企业应正确把握以人为本

构建和谐企业应正确把握以人为本

把握以人为本构建和谐企业，已经在企业化为了一种柔性管理，愈来愈引起企业管理者的高度重视，加强企业思想工作，开展以人为本搞好人性化管理，在各行业中，有着十分重要的意义，我们应该思想重视，努力把握，认真思考，积极探索。以人为本的人性化管理恰是被实践检验过的有效方法。那么，怎样搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，使之成为构建和谐企业不可或缺的动力源呢？本文谈几点个人看法。

一、着眼于人际和谐，深刻理解和认识以人为本的人性化管理是构建和谐企业的本质要求。构建和谐企业，首先要有一个良好的人际环境，而践行以人为本的人性化管理是创造这种环境的基本保证。以人为本的人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理方式。随着知识经济的到来，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。以人为本的人性化管理就是在这种背景下应运而生的，它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地挖掘人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。人性化管理的魅力体现在彰显温馨和谐，强调人文关怀，重视厚德载物。它介乎于制度与人性之间，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硬，是显著的历史进步。概括地说，以人为本的人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以开掘人的潜能为己任的管理方法。

1荀子言：“万物各得其和以生。”这就在告诉我们，构建和谐企业关键是人际环境要和谐。以人为本的人性化管理作为一种手段和途径，就是融合、融洽人与人、人与物关系的“溶解剂”。我们清河采油厂的职工来自江汉各个基层单位，其岗位、工种、思想和文化存在诸多差异，且驻外会战，环境气候与江汉差异，这就更加需要注重人际和谐。只有企业具有和谐的人际关系和合作精神，才能增强凝聚力和向心力，才能调动员工的积极性和主动性，也只有在所有成员间达成和谐时，才能实现整体的和谐共振，才能排除万难达成共同的奋斗目标。以人为本人性化管理就是要把关爱员工、人际和谐作为出发点，达到健康生活、快乐工作、相融共生的目的，而这恰是构建和谐企业的本质要求。

二、突出重点，把握关键，扎实有效地践行以人为本的人性化管理。人性化管理不是空洞的说教，必须靠实实在在的有效做法去落实并升华。

靠情感化管理，拉近双方距离。所谓情感化管理就是注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是拉近与员工的距离，最大限度地增强企业的凝聚力和向心力。构建和谐企业，民主化管理也起着一定的主导作用，融洽劳动关系。民主化管理就是让员工参与决策。特别是企业在作出涉及员工切身利益的重大决策时，如果不让员工参与进来，就会损伤他们的自尊心，甚至会引起他们的激烈反对；相反，如果能够让他们参与决策，听取他们的意见，他们就会更加负责，更加关心企业，同时，劳动关

系也会进一步融洽。要真正做到管理的民主化，就必须充分调动员工参政议政的积极性，坚持好党务政务公开制度和“涉及职工切身利益的重大事项提交职代会讨论通过”制度。

靠自我管理，巩固互信关系。自我管理是民主管理的进一步发展，其大意是员工根据企业的发展战略目标，自主制定计划，实施控制，实现目标，即“自己管理自己”。自我管理可以分为“信任型”管理和“弹性工作时间制”管理两种方式。如在夏季高温期间，合理安排作息时间，避开高温时段，充分发挥基层管理者的职能作用和自主权力。企业各级管理者不单凭职务权力和形式上的尊严去领导下级，而是鼓励员工自己制定实施与企业大目标紧密联系的个人目标、计划。实施自我管理的关键是企业管理者要尊重员工自我发展的想法，相信他们能够管理好自己。

靠能人管理，发挥导向作用。能人管理，不是由一个能人去管理，而是由一个能人率领一批能人共同管理，也就是靠人才集合管理。实施能人管理，首先要构建人力资源优势，不断增强企业的核心竞争力；其次要通过扎实有效的培训工作，培养大批有创新能力的人才；第三，企业管理者要激励和保护创造性人才和人的创造性精神。要牢固树立“人人是人才、岗位育人才”的新人才观，切实把优化环境、完善机制落实到位。要进一步落实好激励政策，对有突出贡献的人才给予重奖，实现一流人才一流报酬、特殊人才特殊待遇。

靠文化管理，共建精神家园。文化管理是以人为本的人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形

成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理是由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的。这个价值观和标准是在企业发展中逐渐显露和确定的，它的显露和确定是自然的和无意识的，但是一旦形成，对于人的行为起着永久性的、巨大的影响作用。企业文化管理，是为了营造共同的精神家园，各级管理者应紧抓不放、努力建好。

三、践行以人为本的人性化管理应遵循的基本原则。在日本、美国等发达国家，企业实行人性化管理，获得了巨大的成功，从而使以人为本搞好人性化管理理论成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。

从一些企业的成功实践来看，以人为本搞好人性化管理的出现和实施，代表着企业管理文化发展的新方面，它对推动企业和谐、稳定、快速发展，起到了积极、有效的作用。人性化管理把“尊重员工、信任员工、开发员工、把握细节”作为基本原则，而这也正是构建和谐企业必须遵从的四个原则。

1.尊重员工，为员工自我发展搭建平台。尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着依赖——独立——互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，和谐发展。

2.信任员工，让员工在“刚性制约、有情操作”的环境下，创造性地工作。要“把人当人看”，很多优秀企业的管理者都有这样的感受，如果让员工放心去做事，充分信任他们，员工就会非常努力，最大程度地发挥自己的潜力，这是一种良性循环。它比传统的只见物不

见人的高压管理方式省力、高效。在这方面，人性化管理较好地把握了以人为本与制度规范的契合点。

3.注重人的潜能开发。企业的管理者好比一个建筑师，要善于因材施用，取长补短，让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会。人性化管理注重人的潜能开发，把提高员工的能力作为善待员工的最佳表现。

4、把握细节，从生活的点点滴滴上关心职工，千方百计为职工排忧解难，真心实意地为群众谋利益。始终坚持“员工利益无小事”的原则，时时处处把员工的呼声作为第一信号，把员工的需要作为第一选择，把员工的利益作为第一目标，真心实意为职工群众解难题、办实事。从细节入手，通过座谈会、交心谈心、走访慰问等形式，将员工关心的焦点、热点问题摆到桌面来解决，不避重就轻，耐心细致地向员工讲原委，解开他们心中的疙瘩，理顺他们的情绪。真正做到 “让员工工作舒心、为员工服务热心、感情上与员工贴心、生活中对员工关心、为员工奉献一颗爱心”。

构建和谐企业，不是一朝一夕、一蹴而就的，也不是只有践行以人为本的人性化管理一种举措。但这里需要明确的是，践行以人为本的人性化管理，对于构建和谐企业有着不可替代的基础性作用；持之以恒地践行以人为本的人性化管理的过程，就是构建和谐企业不断取得阶段性成果的过程。

第四篇：如何把握好企业文化建设的核心要素

把握好企业文化建设的核心要素

当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑，对于民办教育机构亦是如此。加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。

增强文化自觉。

文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺；文化自觉意识弱，则企业容易衰落。增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。创新思维方式。

思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。没有思维创新，企业在发展过程中就会目光短浅，错失发展良机；没有思维创新，企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新，突破思维定式，应着力实现思维方式转变，如变孤立性思维为联想思维，变单一性思维为多样性思维，变常规思维为超常思维，变单赢思维为双赢思维，等等。

筑牢价值基础。

企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延；推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标；开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。

强化社会责任。

企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展；坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务；加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划；树立生态文明理念，自觉

承担保护和改善生态环境的义务；遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象；等等。金石教育始终坚持务实创新，服务社会，成就他人的核心价值观，认真担负起自己应有的社会责任，用心关注孩子的点滴成长。

突出企业特色。

企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色；没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。

第五篇：构建和谐企业要五坚持

构建和谐企业要五坚持

构建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分“ 如何建设和谐企业)我们通过学习领会十六届六中全会精神!根据自身改革发展的实际!提出了必须突出$五个坚持%”

坚持发展必然是第一要务“ 对企业这个为社会创造财富的主体来说!对我们公司来说!必须坚持在提升综合利用 和协力服务$两大%能力上不断注入新的活力!更多更好地打造综合利用产品和协力服务品牌!不断改善员工工作条件!提高生活水平!使企业和谐发展”

坚持以企业和员工的双赢为目标。科学发展观的根本要求!就是强调发展要全面#协调和统筹兼顾“ 企业在追求利润最大化的同时!注重将员工个人的成长融入企业的发展之中!实现两者的相互促进#协调发展” 要在企业内部大力营造尊重劳动#尊重知识#尊重人才#尊重创造的氛围!使企业各方面的活力竞相迸发&要通过深化改革#创新机制!为那些$肯干事!能干事!干得成事%的员工提供锻炼成长的平台“ 坚持以融洽的干群关系为根本。科学发展观的本质和核心是以人为本” 具体到企业!就是要抓好干部队伍建设!密切干群关系!努力建设$四好% 班子& 以强化执行力为主线!推动企业各项制度的落实!克服有令不行# 有禁不止的现象& 在制定政策时要充分考虑各群体之间的利益关系和

承受能力“

坚持以抓好企业的稳定和安全生产为关键。和谐企业首先是一个稳定的企业!是一个有能力解决矛盾和化解冲突的企业” 要强化领导班子党政$一把手%责任制!担负起$保一方平安%的政治责任&主动超前做好教育引导工作!建立可靠的预警机制和应急预案&树立$安全生产永远是我们一切管理工作最薄弱环节% 的理念& 通过人本管理与科技保障$双轮%驱动!实现刚性制度约束和柔性管理引导的有效融合“

坚持建设和谐文化为引领。构建和谐企业!首先要提高领导干部的领导能力” 这其中包括提高领导干部激发企业创造力的本领#协调处理各种矛盾的本领“ 其次!要大力培育$七感%!使$七感%成为推进企业文化建设和构建和谐企业的载体与支撑” 一要解决员工关注的实际问题!帮助员工在企业找到信任感&二要深化帮困助难活动!帮助员工在企业找到依靠感&三要注重提升$两大%能力!帮助员工在企业找到依赖感&四要深化$七个一样%工作内涵!帮助岗位协力工找到归属感&五要深化党建进入管理起作用的载体和方法!让各级党组织找到成就感&六要拓宽员工参与民主管理的渠道!帮助他们找到主人感&七要开展丰富多样的文体活动!帮助员工在企业找到快乐感"