《班组建设与班组长管理实战》考试题A

第一篇：《班组建设与班组长管理实战》考试题A

F19《班组建设与班组长管理实战》

测试题A

一、单项选择题

1．班组文化的重要组成是：B

A．执行力和凝聚力

B．执行力和员工敬业精神

C．员工敬业精神和凝聚力

D．团队精神和员工敬业精神

2．下列哪一项说法不属于班组长的职责：D

A.事务管理

B.生产管理

C.辅助上级

D.战略规划

3．班组长要了解以下哪些技能： D

A．需要了解新老设备

B．需要了解新老技术

C．需要了解新老工艺

D．以上都正确

4．生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是： A

A．黄金客户

B．白银客户

C．钻石客户

D．青铜客户

5．在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： B

A．60分钟

B．30分钟

C．10分钟

D．5分钟

6．向员工灌输质量管理的新理念是：A

A．让员工第一次就要做对

B．让员工永远做对

C．让员工最后一次做对

D．允许员工第一次犯错误

7．上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： C

A．上道工序生产的产品，下道工序不要再检验

B．下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验

C．上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验

D．以上都不正确

8．呆料是： D

A．可以使用的物料

B．边角物料

C．不能使用的物料

D．能用，但放得很久的物料

9．下列不属于工作前应检查的是：A

A.轴承或滑动部位有无发烫现象

B.不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上

C.润滑系统是否足够

D.各部位螺丝是否松动

10．TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是： B

A．中国

B．韩国

C．日本

D．美国

11．班组设备的日常“三级保养”包括哪些：D

A． 一级保养由操作人员负责

B． 二级保养由班组长负责

C． 三级保养由设备管理部门负责

D． 以上都正确

12．如果将班组员工按照20％和80％的比例进行细分，B类员工是：B

A．总经理、副总经理和总工程师

B．部门经理、车间主任、销售人员、会计

C．仓库员、检验员、销售人员

D．以上都不正确

13．经济核算中的六大经济指标不包括：C

A．产量定额、质量定额

B．消耗定额、成本定额

C．现金流

D．设备利用定额、费用总支出定额知识管理的内容包括：D

A战略管理

B质量管理

C企业文化的管理

D 以上都包括

15班组长的管理艺术包括哪些方面?D

A 计划与组织

B 协调与控制

C 监督

D 以上都正确

二、列举题

1．列举出班组六大员

2．列举出班组长管理水平的五大类型

3．列举出质量管理的三大控制

4．列举出制造现场工作标准的三大内容

三、简答题

1．请您简述班组文化的升级之路是什么？

2．企业人才的层次划分是什么？

3．班组日常工具管理中“十进位”法？

四、论述题

请论述班组长该如何管理好自己的员工？

F19《班组建设与班组长管理实战》

测试题A 答案

一、单项选择题

BDDABACDABDBCDD

二、列举题

1(1)班组长：懂管理、懂技术

(2)质量检验员：进行过程抽检和巡检工作

(3)核算统计员：要了解不良品、返工品、报废品等情况

(4)设备管理员：管理设备

(5)材料管理员：收发料管理

(6)生活卫生员：负责员工的生活和纪律（１）生产技术型

（２）盲目执行型

（３）大扫把型

（４）劳动模范型

（5）哥们义气型（1）进料控制

（2）过程控制

（3）成品控制

4.(1)制造现场工作标准的制定

(2)制造现场工作标准的教育

(3)制造现场工作标准的应用

三、简单题

１．企业要打造班组文化，就要引导员工转变观念，从给老板打工转变到给自己工作，然后再到给团队做事，直至转变到为信仰而战。

2．（1）经营层

 地位：金领，总经理。

 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。

（2）管理层

 地位：白领，部门经理。

 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。

（3）督导层

 地位：灰领，班组长。

 作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才。

（4）执行层

 地位：蓝领，员工。

 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。

３．根据工具在生产中的作用和技术特征，用“十进位”法把工具分成类、种、组、项、型等，把所有工具分成十类，每类分成十种，每种分成十组，每组分成十项，每项 分成十型。

四、论述题

（1）采用二八原则与ABC方法对员工进行分析；

（2）采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好员工。

（3）分析四种性格类型的员工，根据不同的性格类型采用不同的方式进行管理。

第二篇：《班组建设与班组长管理实战》考试题B

F19《班组建设与班组长管理实战》

测试题B

一、单项选择题

1．班组文化的升级之路是：C

A．为老板打工的文化

B．为社会工作的文化

C．为自己工作的文化

D．为国家工作的文化

2．哥们义气型班组长的管理水平是： B

A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

C．得过且过、缺乏责任心

D．以上说法都不对

3．在班组六大员中，班组长要：A

A．懂管理和懂技术

B．进行过程抽检和巡检工作

C．管理设备

D．负责员工的生活和纪律

4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： C

A．晨会制度

B．月初计划制度

C．考勤和假期制度

D．安全文明生产制度

5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：B

A．金领，总经理

B．灰领，班组长

C．蓝领，员工

D．白领，部门经理

6．班组长要了解以下哪些技能： D

A．需要了解新老设备

B．需要了解新老技术

C．需要了解新老工艺

D．以上都正确

7班组文化的重要组成是：B

A．执行力和凝聚力

B．执行力和员工敬业精神

C．员工敬业精神和凝聚力

D．团队精神和员工敬业精神

8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： B

A．60分钟

B．30分钟

C．10分钟

D．5分钟

9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：A

A“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间

D以上都不正确

10生产派工的重要方式是：C

A使用加工路线单

B使用传票卡

C使用派工单

D使用加工申请单在质量管理的三大控制中，进料控制又是：

A成品控制

B最终检验

C来料检验

D过程检验

12在制品流动管理的目标是：A

A零库存管理

B半成品管理

C生产线管理

D以上都不正确

13工作前应检查：B

A轴承或滑动部位有无发烫现象

B各部位螺丝是否松动

C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈

D发现不良情况，应立即报告5S的前身是：B

A 1S

B 2S

C 3S

D 4S

15知识管理的内容包括：D

A战略管理

B质量管理

C企业文化的管理

D 以上都包括

二、列举题

1列举出班组需要建立九大制度

2列举出班组长的产生的三种方法

3列举出生产六大要素

4列举出班组长管理水平的五大类型

三、简答题C品管的“三招半”各是什么？请简述A、B、C物料分类是什么？德与才的关系是什么？

四、论述题

如何理解班组长的领导艺术？

F19《班组建设与班组长管理实战》

测试题B 答案

一、单项选择题

CBACBDBBACCABBD

二、列举题

1（1）晨会制度

（2）月初计划制度

（3）月中控制制度

(4)月末总结制度

(5)交接班制度

(6)巡回检查制度

(7)岗位练兵制度

(8)安全文明生产制度

(9)班组经济责任制（１）行政任命

（２）工厂招聘

（３）员工推举

3.(1)人员

(2)设备

(3)材料

(4)方法

(5)环境

(6)信息

4．（１）生产技术型

（２）盲目执行型

（３）大扫把型

（４）劳动模范型

（5）哥们义气型

三、简单题

1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。通过这种形式打破员工的惯性思维，即只注重产量而无视质量的思维横式。在企业里，要做到产量和质量互动。

（2）第二招：上下道工序员互检，上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验。

（3）第三招：质量检验员抽检，质量检验员每天都泡在现场不断地对产品进行抽检。

（4）最后半招：班组长巡回检验，半招就是班组长巡回检验，每天班组长都在车间里来回转，发现问题及时纠正。以上就是品管的“三招半”。

２ 首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类：

（1）A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。

（2）B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。

（3）C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。通过分类，就能够清楚物料的价值。

3．作为主管，德是第一的，才是第二的。如果你的才大于你的德，你这个主管将会受到威胁，会被对抗。把德放在第一位，这是目前企业管理中对班组长提出的新的要求。你会团结别人，你有宽厚之心，能够容纳别人，才能以德服众。

四、论述题

班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括五方面内容：

（1）计划，要做好计划、月计划和每天的计划。

（2）组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

（3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

（4）控制，要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

（5）监督，监督生产的全过程，对生产的结果进行评估，被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用。

第三篇：班组建设与班组长管理实战.doc

1、下列哪种文化企业最有执行力

A.为老板打工的文化

B.为自己打工的文化

C.为团队做事的文化

D.为信仰而战的文化

答案:D2、谁承担6S活动成败的责任?

A.总经理

B.6S推行委员会

C.车间主任

D.公司全体员工

答案:D3、下列选项中不属于班组长权限的是？

A.员工调配权

B.本班组的绝对指挥和管理权

C.购买设备权

D.合理化建议权

答案:C4、整理主要是排除什么浪费?

A.时间

B.工具

C.空间

D.包装物

答案:C5、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A.价值

B.购买使用价值

C.是否占空间

D.是否能卖好价钱

答案:B1、班组长的职责主要包括

A.事务管理

B.生产管理

C.辅助上级

D.车间工作

答案:A,B,C2、全面生产保全（TPM）追求的目标是

A.故障零化

B.不良零化

C.成本零化

D.事故零化

答案:A,B,C,D3、以下说法正确的是？

A.呆料是指能用，但放久的物料1 / 4

B.废料是指不能用的物料；

C.人工成本不属于企业成本；

D.班组长影响着决策的实施。

答案:A,B,D4、企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A.资金

B.环境

C.方法

D.信息

答案:B,C,D5、企业一般存在哪几种类型的班组长

A.生产技术型

B.劳动模范型

C.哥们义气型

D.盲目执行型

答案:A,B,C,D1、经济核算应该透明化与可量化。答案:正确

2、班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确

3、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确

4、班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。答案:正确

5、班组长只能用行政任命的形式产生。答案:错误6、6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。答案:错误

7、三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。答案:正确8、6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。答案:错误

9、班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误

10、班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确

1、整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A.价值

B.购买使用价值

C.是否占空间

D.是否能卖好价钱

答案:B2、6S活动推行中,下面哪个最重要?

A.人人有素养

B.地,物干净

C.工厂有制度

D.生产效率高

答案:A3、不属于作业日报的管理的是？

A.作业日报的不常见问题

B.作业日报的设计要求

C.作业日报的填写

D.作业日报的管理

答案:A/

44、以下不属于七大浪费的是？

A.资金的浪费

B.人员的浪费

C.效率的浪费

D.资源的浪费

答案:D5、下列哪种文化企业最有执行力

A.为老板打工的文化

B.为自己打工的文化

C.为团队做事的文化

D.为信仰而战的文化

答案:D6、谁承担6S活动成败的责任?

A.总经理

B.6S推行委员会

C.车间主任

D.公司全体员工

答案:D7、下列选项中不属于班组长权限的是？

A.员工调配权

B.本班组的绝对指挥和管理权

C.购买设备权

D.合理化建议权

答案:C8、整理主要是排除什么浪费?

A.时间

B.工具

C.空间

D.包装物

答案:C9、班组长的职责主要包括

A.事务管理

B.生产管理

C.辅助上级

D.车间工作

答案:A,B,C10、全面生产保全（TPM）追求的目标是

A.故障零化

B.不良零化

C.成本零化

D.事故零化

答案:A,B,C,D11、以下说法正确的是？

A.呆料是指能用，但放久的物料/

4B.废料是指不能用的物料；

C.人工成本不属于企业成本；

D.班组长影响着决策的实施。

答案:A,B,D12、企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A.资金

B.环境

C.方法

D.信息

答案:B,C,D13、看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法。答案:正确

14、班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误

15、班组长是现场管理的第一责任人。答案:正确

16、经济核算应该透明化与可量化。答案:正确

17、班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。答案:正确

18、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正确

19、管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。答案:正确

20、企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。答案:正确

21、提高质量就意味着增加成本。答案:错误

22、零库存对企业是有害的。答案:错误/ 4

第四篇：班组建设与班组长管理实战

第1题

整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A.价值

B.购买使用价值

C.是否占空间

D.是否能卖好价钱

答案:B

第2题

6S活动推行中,下面哪个最重要?

A.人人有素养

B.地,物干净

C.工厂有制度

D.生产效率高

答案:A

第3题

不属于作业日报的管理的是？

A.作业日报的不常见问题

B.作业日报的设计要求

C.作业日报的填写

D.作业日报的管理

答案:A

第4题

以下不属于七大浪费的是？

A.资金的浪费

B.人员的浪费

C.效率的浪费

D.资源的浪费

答案:D

第5题

下列哪种文化企业最有执行力

A.为老板打工的文化

B.为自己打工的文化

C.为团队做事的文化

D.为信仰而战的文化

答案:D

第6题

谁承担6S活动成败的责任?

A.总经理

B.6S推行委员会

C.车间主任

D.公司全体员工

答案:D

第7题

下列选项中不属于班组长权限的是？

A.员工调配权

B.本班组的绝对指挥和管理权

C.购买设备权

D.合理化建议权

答案:C

第8题

整理主要是排除什么浪费?

A.时间

B.工具

C.空间

D.包装物

答案:C

第9题

班组长的职责主要包括

A.事务管理

B.生产管理

C.辅助上级

D.车间工作

答案:A,B,C

第10题

全面生产保全（TPM）追求的目标是

A.故障零化

B.不良零化

C.成本零化

D.事故零化

答案:A,B,C,D

第11题

以下说法正确的是？

A.呆料是指能用，但放久的物料

B.废料是指不能用的物料；

C.人工成本不属于企业成本；

D.班组长影响着决策的实施。

答案:A,B,D

第12题

企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A.资金

B.环境

C.方法

D.信息

答案:B,C,D

第13题

看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.答案:正确

第14题

班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。答案:错误

第15题

班组长是现场管理的第一责任人。

答案:正确

第16题

经济核算应该透明化与可量化。

答案:正确

第17题

班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

答案:正确

第18题

品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。

答案:正确

第19题

管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。答案:正确

第20题

企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确

第21题

提高质量就意味着增加成本。

答案:错误

第22题

零库存对企业是有害的。

答案:错误

第五篇：班组建设与班组长管理实战

单项选择

第1题 下列哪种文化企业最有执行力

A、为老板打工的文化 B、为自己打工的文化

C、为团队做事的文化 D、为信仰而战的文化

第2题 谁承担6S活动成败的责任?

A、总经理 B、6S推行委员会 C、车间主任 D、公司全体员工

第3题 下列选项中不属于班组长权限的是？

A、员工调配权 B、本班组的绝对指挥和管理权

C、购买设备权 D、合理化建议权

第4题 整理主要是排除什么浪费?

A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物

第5题 整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A、价值 B、购买使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱

多项选择

第1题 班组长的职责主要包括

A、事务管理 B、生产管理 C、辅助上级 D、车间工作

第2题 全面生产保全（TPM）追求的目标是

A、故障零化 B、不良零化 C、成本零化 D、事故零化

第3题 以下说法正确的是？

A、呆料是指能用，但放久的物料 B、废料是指不能用的物料；

C、人工成本不属于企业成本； D、班组长影响着决策的实施。

第4题 企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A、资金 B、环境 C、方法 D、信息

第5题 企业一般存在哪几种类型的班组长

A、生产技术型 B、劳动模范型 C、哥们义气型 D、盲目执行型

第1题 经济核算应该透明化与可量化。

第2题 班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

第3题 品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。

第4题 班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。

第5题 班组长只能用行政任命的形式产生。

第6题 6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

第7题 三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。

第8题 6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。

第9题 班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。

第10题 班组长是现场管理的第一责任人。

第1题 人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么？两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了啊！”其实这样的电话，张小宝今天已经是第二次接到了，上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了，真让人头痛。问：1.如果你是班长张小宝，你该如何去解决这个问题呢？

第2题 案例 如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？（10分）人物：班长张小发、李小波、王小

二、刘小洋地点：生产车间事件：班长张小发今天很头大，刚才他被生产经理叫过去，销售部的同事告诉他一个消息，他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签，客户不知道产品的贮存条件，将产品直接放在车间加工，而车间温度太高，所有的胶都变成了固体。现在客户要求将二十吨产品全部退回。

“今天找你们来是想问一下，上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签？” “不记得了。我那天好象是有点不舒服就没有去进行罐装了，一直在控制室里看着，怎么会是我呢。”李小波看着班长阴沉的脸说。王小二说，“我那天是参加罐装了，从来没有听说我还要贴标签的。再说出货的时候还有刘小洋看着呢，不知道他有没有留意到。” 刘小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有没有MSDS和COA单，没有谁让我检查标签到底有没有贴啊。” 问：1.你看出来这是什么问题么？2.如果你是班长张小发，你应该怎么处理？

第3题 班组长的重要作用?

第4题 设备二级保养由班组长负责，请问保养的内容是？