公司举办新年感恩沟通会活动资金的申请

第一篇：公司举办新年感恩沟通会活动资金的申请

关于举办新年感恩沟通会活动资金的申请

尊敬的公司领导：

***年即将过去，我们迎来了充满生机与希望的***年。新的一年，我们将面临新的挑战和新的机遇，公司的快速发展离不开员工的努力工作和无私奉献。为丰富企业文化内容，推动企业文化建设，加强员工之间的交流沟通，更好的调动员工工作的积极性，也为答谢全体员工一年来为公司发展付出的辛勤努力，鼓励员工继往开来，共同创造辉煌的***年，我部计划举办“全体员工新年感恩沟通会”。

一、活动时间：

***年**月**日晚

二、活动安排：

此次活动参与人员除营业部的所有正式员工外，还包括实习生、促销员，合计约50人。

三、费用预算：

1、餐饮费：80元/客*50=4000元

2、酒水、饮料费：1000元

3、奖品费：1800元

为充分调动员工的积极性，也能使活动达到高潮，我部计划在活动期间设“抽奖”环节，中奖率为50%，每人奖励50元的等值奖品。

全部费用合计为：6800元

妥否？望领导批准！

谢谢！

礼！

某某公司营销部****年**月**日

第二篇：公司举办采摘活动方案申请

公司举办秋季采摘活动申请

金秋十月，硕果累累。为丰富员工业余生活，增进员工之间交流，走进自然、感受自然。工会拟组织进行秋季采摘活动，具体安排如下：

一、活动领导小组 组长：陆明媚 副组长：刘双月

成员：杨 旭、赵小君、张建生、李春国、武景泉、吕艳萍、杨智林

二、参加人员 全体工会会员

三、活动时间及地点 时间：10月15日——30日 地点：新杖子

四、注意事项

（一）活动以各工会小组为单位，各小组安排时间进行采摘活动。

（二）各小组自行安排活动所需车辆。

（三）活动期间各工会小组长负责人员安全，保障活动安全有序进行。杜绝酒后驾车、野外用火等一切不安全因素。

（四）活动结束后征集有关采摘果实的优秀文章以及摄影作品，择优刊登在公司报纸和网站上。

特此申请，望领导批准！

承德环能热电有限责任公司工会委员会

2013年10月11日

第三篇：关于召开公司情况沟通会的通知

总经理工作部﹝2009﹞46号

关于召开公司情况沟通会的通知

公司属各单位：

根据工作安排，公司决定召开公司领导与二级单位主要负责人情况沟通会，现将有关要求通知如下：

一、时间：10月10日上午8：30分

二、地点：长春机关三楼会议室

三、参加人员：公司领导，机关部门负责人，二级单位党政主要领导；

四、主要议题：对以下问题进行研讨，一是认清公司目前形势，有针对性的采取措施；二是进一步清理人事和社保关系。

请各单位做好参会的准备工作。特此通知。

中国水利水电第一工程局有限公司 二00九年九月二十九日

主题词：会议 通知

中国水利水电第一工程局有限公司总经理工作部

2009年9月29日印发

（共印 份）

第四篇：科尔尼公司咨询沟通会会议记录

科尔尼公司咨询沟通会会议记录

会议名称：科尔尼公司咨询沟通会

时间：2009年7月9日 9：30-12：15

地点：28层会议室

出席人：科尔尼公司项目组成员、集团总裁室、产险总裁室、相关部门负责人、产险“09-10”项目组组长、集团“09-10”项目组成员

记录人：刘玮

会议记录：

科尔尼公司参会人员首先介绍了拟参与我公司咨询项目的项目组成员及其从业经验、主要研究领域等。接下来简要介绍了科尔尼公司的基本情况。

科尔尼公司项目团队对我公司将要进行的项目有如下理解：

一是对于集团管控模式，该公司认为集团总部一般具有两类职能，即企业中心职能和共享服务职能。根据职能设计的不同金融集团可选择四种管控模式：控股公司、战略设计师、运营商和功能型，这四种模式各有优势和不足，应如何选择要由集团的业务和市场环境而定。在阳光保险集团进行管控模式选择时应首先回答诸如：子公司间是否存在重要的销售协同效应和成本协同效应？体现在那些方面？阳光保险有什么样的企业文化？等一系列问题。

二是对于提升产险盈利性，该公司认为提升产险利润的三大因素包括：在单位边际收益大于零的情况下提高销售量、提高单位边际收益率和进行固定成本的结构性变革。接下来通过对美国GEICO和PROGRESIVE公司的对比分析、Chubb公司专注高盈利客户的成功经验以及韩国某车险公司成功实现市场占有率与利润双增长的战略转型等案例的介绍，提出了几种可能适合阳光财险盈利能力提高的措施。

科尔尼公司预计用10周完成本项目，其中：集团管控模式设计用时3周，将完成集团管控现状分析、国内外经典案例和发展趋势分析、集团定位及各部门职责定义、集团与子公司职责分工等报告；产险盈利能力提升用时7周，将完成中国车险市场现状分析及预测、车险利润率偏低的原因分析、阳光财险盈利提升战略以及具体的实施计划等报告。

在报告会进行的过程中，我公司参会人员针对GEICO公司的低价策略、三星公司理赔平台的具体做法以及科尔尼公司的主要客户等方面进行了提问，主要问题及科尔尼公司回答情况如下：

Q：中国保险市场影响成本、市场运营的主要因素是什么？贵公司是否已有一定认识？

A：科尔尼公司对中国保险市场已有整体认识，中国的保险市场有共性的成本因素，但项目中对阳光公司实际情况还要具体分析。

Q：GEICO低价格背后的支持因素是什么？

A：有二方面：一是公司获取客户的成本低，大多数公司靠中介渠道获取客户，要支付保费收入的10~11%作为佣金，而GEICO通过呼叫服务获取客户，可节省这部分佣金；二是GEICO通过大量的广告投入（行业平均广告投入2%，GEICO投入6%）营造了GEICO是“最低价的公司”的企业“形象”。

Q：GEICO的广告口号是什么？进行“最低价的公司”广告宣传前后市场份额变化如何？公司目前盈利情况如何？

A：广告口号是“15分钟，15%”。该公司低价策略已用20年，最初GEICO为政府的公司，主要客户是政府雇员，而且对这部分客户给予折扣，逐渐给市场上所有客户留下了低风险客户可以再GEICO享受额外折扣的印象，后来该公司又特别针对低风险客户制定了定价策略，充分挖掘低风险客户市场的盈利性。

GEICO市场份额由低价宣传前的不到3%上升到目前的8%，预计2010年将达到10%。公司目前净利润率5%，与行业平均水平接近，但GEICO公司价格较其他公司低。

Q：美国保险市场理赔成本如何？承保利润如何？

A：理赔成本行业平均58%-62%，GEICO公司61%。综合成本率目前为100%，2006年最低，为92%。

Q：为什么提高理赔速度会有提高赔付成本的风险？

A：赔付的部分流程外包，可能导致支付过多；为缩短赔付时间，导致差错率提高。

Q：三星理赔平台的具体做法是什么？

A：组建专门机构处理高频率索赔；根据理赔人员的不同资历，制定薪酬，降低整体薪酬水平；共享服务中心建集中后台处理平台，处理文件等；该平台2、3年前启动，目前还在完善中。

Q：科尔尼公司为其带去价值最大的三家公司在国内国外分别是那几家？ A：国内：民生银行、中国银行（后台集中化项目）、索尼人寿

国外：All State、ING、三星

Q：客户管理方面有和经验？

A：经验很多，如澳大利亚某公司的客户服务系统建设、华盛顿互惠银行的客户支撑系统等。总的思路是：从客户反馈角度提出需求，对流程进行再造。

Q：把项目流程变成IT系统描述在项目中能否实现？

A：项目报告中会包含IT含义，强调可操作性，会把与IT对接的点表示出来。

第五篇：关于举办2015年新年新诗会的通知

黄山新教育学校关于举办首届“新年诗会”的通知

为进一步活跃校园文化，激发我校学生热爱祖国传统文化的热情，我校决定举办2015年首届“新年诗会”，以聆听经典、感受历史的方式，引导我校师生面向未来，珍惜现在，以饱满的热情去追求美好、幸福的明天。

一、活动时间

2015年元月18日晚

二、诵读人员

401班 朱倩媛

402班 方秋丽

501班 项光贤

502班 夏欣雨 601班 王

琪

601班 王奕飞

602班 唐园园

七年级 张洁 等

801班 吴

怡

802班 张

宇

803班 舒宏宇

804班 胡星宇 901班 盛剑兰

901班 金文进

902班 王学诚

903班 康

婷

三、活动程序 1．主持人报幕。

2．根据节目单朗诵表演。

3．吴兵副校长宣布评比结果。4．方俊副校长总结讲话。

四、其他工作

1．本次活动由校团委及艺术中心负责，校长室指导。

2．诵读可以多种表演方式，个人、两人、集体的均可。诵读必须配音，必须具有美感，可以伴舞。鼓励有个性的诵读表演，诵读材料宜健康向上，符合中小学生特点，需报各部质管中心审核后方可使用。欢迎有爱好和特长的教师参加。

3．请吴兵副校长做好音响调试工作。

4．请项繁荣主任做好会场安排及条幅制作工作。5．请毕建辉主任做好评分工作。6．请宣传中心做好摄像等工作。未竟事宜，另行通知。

黄山新教育学校 2015年元月6日